好未来怎么给员工股票

❶ 员工配股是怎么操作的

配股操作如同平时买股票，只要按照配股价和应配股数，填买单即可。
很多股民心情很好，因为他们以为配股就等于送股票。但其实配股说白了就是保险公司换种方式圈钱，这到底是好事还是坏事？我给你们好好说下~
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一、配股是什么意思？
配股是上市公司因为公司发展需要，发行新股票给原股东，从而做到资金筹集。换种表达方式就是，公司现在的钱有不足，想要通过自己人的钱筹在一起。原股东可以全权决定是进行认购，还是不进行认购。
比如说，10股配3股，就是每10股有权按照配股价申购3股该股票。

二、股票配股是好事还是坏事？
配股究竟是好是坏呢？这就要从不同的角度来分析看看了。
通常来说，配股价格低于市价，因为配股的价格会作一定的折价处理来进行确定。因为新添加了股票数，除权是有必要的，所以股价会按照一定比例下降。
对未参与配股的股东而言，股价降低会导致他们出现损失。
参与配股的股东觉得，股价是越来越低了，但还好股票的数量一直在变多，所以总收益权并未因此被改变。
除此外，股票配股除权后，最主要的就是牛市，很有可能会出现填权这种情况，也就是股票恢复到原价甚至高于原价，也是有可能获得利益。
拿一个例子说，股票前一天在收盘的时候收盘价格为十元，配股比例为10∶2，配股价为8元，那么除权价为（10×10＋8×2）/（10＋2）＝14元。除权后的下一天，若是股价越来越高，涨到16元的话，可是参与配股的股东在市场的差价(16-14=2)元这方面是可以获得的。从这一点上看，是利好的。
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三、 遇到要配股，要怎么操作？
可是你再换个想法，对于配股，我们不能肯定的说它好或者坏，最关键的问题，是公司如何利用配股的钱。
然而，在有的时候，进行配股就会被认为是企业经营不足或倒闭的前兆，也可能，会有比较大的投资风险要面对，所以当你遇到配股的时候，搞清楚股票好不好很关键，该公司的发展态势究竟如何。
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❷ 公司奖励员工股票一般怎么发

一般采用企业增发股票的方式进行发放。
一般分为授权日、行权日、禁售期，禁售期后就可以卖股票。
业绩股票激励是股权激励的一种典型模式，指在年初确定一个较为合理的业绩目标，如果激励对象到年末时达到预定的目标，则公司授予其一定数量的股票或提取一定的奖励基金购买公司股票。
业绩股票的流通变现通常有时间和数量限制。激励对象在以后的若干年内经业绩考核通过后可以获准兑现规定比例的业绩股票，如果未能通过业绩考核或出现有损公司的行为、非正常离任等情况，则其未兑现部分的业绩股票将被取消。

❸ 小公司如何给员工配股

不少股民心情很好以为有配股就是会送一堆股票。但其实配股说白了就是保险公司换种方式圈钱，这是好是坏？好好听我说下去~
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一、配股是什么意思？
配股是上市公司为满足自己发展所需，给原股东发出新的股票，从而筹集金钱的操作。也就是说，公司的钱有一些不够用，想把自己人的钱集资一起。原股东可以自行选择认购或者不认购。
比如，10股配3股，意思是就是每10股有权按照配股价，从而申购3股该股票。

二、股票配股是好事还是坏事？
配股究竟是否是利大于弊的呢？这就要从不同的角度来研究。
一般来说，配股的价格低于市价，原因是配股的价格会作一定的折价处理来进行确定。新增了股票数的原因，因此要进行除权，所以说，股价会依照一定比例产生下降。
对未参与配股的股东而言，会因为股价降低，从而出现损失的状况。
对参与配股的股东而言，股价虽然是在下跌，但股票的数量在增多，总权益基本是没有改变的。
此外，有关于股票除权以后，特别是在牛市方面，极有可能出现有关于填权这方面的状况，股票恢复到原价，甚至是要比原价高的多，这样还是获得一定收益的。
打个比方，某只股票在前一天收盘的时候价格为十元，配股比例为10∶2，配股价为8元，那么除权价为（10×10＋8×2）/（10＋2）＝14元。除权之后，紧接着第二天，假如股价上涨了，而且上涨到16元，那么在参与配股的股东就可以或得市场上每支股的差价(16-14=2)元。就从这一点分析的话，还是比较优秀的。
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三、 遇到要配股，要怎么操作？
其实仔细想想，配股最终导致的结果是好还是坏？我们并不能一概下论，最关键的点就在于公司如何利用配股的钱。
有时企业配股问题常常被拿出来讨论，它可能会被认为是企业经验不善或倒闭的前兆，也可能，会有比较大的投资风险要面对，所以遭遇配股时一定要先搞清楚这支股票的好坏，这个公司是以什么趋势在发展。
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❹ 怎样给员工发股票

这种分配方案在网络文库有很多的！

❺ 老板想给员工做激励股权，怎么操作比较好

股权激励的模式也并非是统一的，以下有十种常用的股权激励模式：
1、股票期权：在一个特定的时间内，使用特定的价格，购买公司股份的计划。
特点：购买的权利，股票期权是使用最广的股权激励计划。
2、绩效股份计划：一种根据事先确定的内部或者外部绩效目标的达成情况而授予的股票授予计划。必须在一定时期内（三至五年）达到这些目标，激励计划的接受者才有资格获得这些股票。
特点：将绩效目标和股票价格分红有机结合。
3、限制性股票奖励：限制性股票奖励是雇主授予雇员的股票奖励，但员工所持有股票的权力受到一定的限制并且存在丧失的风险。
特点：一是有时间限制，一定程度上有利于留住员工。限制包括服务期或者雇佣关系维持时间的限制，在限制消失之前，员工不能将股票进行抵押、出售或者转移。然而，员工可以在受限期间获得股息和投票权。
一旦限制消失，员工会获得所有的非受限的股份，同时可以将其进行抵押、出售或者转移。员工如果没有遵守这些限制性要求，就会失去相应的股份。二是与限制性股票单位相比，属于先给股票。
4、限制性股票单位：股票单位是在授予时发行潜在股票的协议，在员工达到授予计划的要求时才可能会有实际上的股票授予。
特点：未来一定时间内可以购买的约定。未来三年再给你股票。
5、加速绩效限制性股票激励计划：与传统基于时间授予的限制性股票奖励相伴而生的是基于绩效授予的方式，通常被称为“加速绩效限制性股票激励计划”。在这种类型的计划中，时间限制可以延伸到更长的10年而不是3年，以提升保留人才的功能。
特点：更长的时间，强化了提前确定的绩效标准限制的激励特征。
6、股票增值权：股票增值权是一种长期激励工具，通过股票增值权计划，公司授予其高管一种获得预期股份未来增值等额的奖励的权利。
特点：不必购买或者增发股票，可以从公司股票增值中获取利益。
7、影子股票：公司授予高管的一种基于公司股份登记价值、公允市场价值或者公式价值等增值安排。
特点：不实际拥有公司股票，一般也没有投票权利，但是有资格接受分红或者其他等价物。
8、绩效单位计划：指员工在获得相应的绩效单位之前必须在特定的时间内（一般3-5年）达到事先确定的外部或者内部绩效目标的一种激励计划。
特点：绩效单位的价值和股票价格没有什么关联，奖励都是以现金的方式支付。
9、员工股票购买计划：员工通过在特定的时间阶段委托公司进行薪酬扣除以购买公司股份。员工股票购买计划允许员工以折扣价购买公司股票，通常通过工资抵扣的方式购买。
特点：福利计划，使员工能够分享组织的绩效成就。
10、员工股票所有权计划：员工股票所有权计划是一种限制性固定缴费计划，该计划能够使参与者从组织退休或者离职时获得累积的公司股份。在公司股票所有权计划中，雇主每年都会缴纳固定的费用，费用累积成为员工的福利，但是这种福利额度事先无法确定。
特点：在离职后继续持有公司股份而不是将其出售。
当然，没有通用的股权激励方案，但我们可以根据以上十条股权激励形式，结合不同公司的不同情况加以改善应用。

❻ 好未来的股票无法提现

太尴尬了。人为什么一定要传播正能量，物理学家告诉我们，自然界是有磁场的。一个人：
信念变了，德行就变。
德行变了，气场就变
气场变了，磁场就变
磁场变了，风水就变
风水变了，运气就变
运气变了，命运就变
所以，改变命运真正靠的是自身的正能量，厚德载物。内心善良，柔和、宽厚。相由心生，境由心转。学会调整心态，好运随之而来！

❼ 好未来员工奖励股票离职后如何查看

股权激励员工离开后有约定的从其约定，以协议内约定为准，一般离职员工会约定收回股权，时间期限内收回按原价，时间期限外收回按现价即市价。
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❽ 向激励对象授予股票期权是利好吗

股权激励是激励机制的一种，一般是企业为了激励员工工作，留住优秀员工而建立的一种长期的激励措施。股权激励具体是指公司给予想要激励的对象一定的股东权益，从而实现对员工的激励效应，将其与公司连接为利益共同体。
一般来说，实施股权激励计划对于公司股票来说都是利好的消息，无论采用的是限制性股票形式、赠予员工股票还是补贴员工购买股票形式等，都会对股票产生一定的利好影响，但总体来看影响都不明显，不过其中补贴员工购买公司股票的利好影响最大。
如果市公司开始实施股权激励计划，一方面计划本身会对公司经营产生有利的作用，另一方面说明该公司看好未来自己股票形式，所以说股权激励计划一般产生的都是利好的影响。但是，股权激励计划实施以后，股价也可能会下跌，所以，投资股市还是要谨慎。
(8)好未来怎么给员工股票扩展阅读：
我们不能简单地从当地的角度或用单一的判断标准来说股权激励是否有用。它之所以有用，是因为它是商业模式中的顶层设计，是一种管理艺术，是企业管理模式的创新，避免了雇佣模式带来的低效率，不仅仅是员工股权，的分配，而是股权激励更是一种开放的力量，它允许个人价值在公司的这个平台上不断倍增，消除了公司管理模式的集中化，建立了高效、联动的合作伙伴利益机制。
以下是对公司实施股权激励有效性的解释
首先，股权的激励可以形成公司稳定的核心团队。股权激励计划的对象一般是公司中，的高层管理人员、核心技术和业务人员，他们是企业的高层管理人员和核心员工，是公司利益的创造者。股权激励在凝聚核心骨干和稳定核心团队方面发挥了作用。
其次，绩效激励的形成，锁定了企业未来的发展绩效。一般来说，股权激励的目标是完成一定的业绩指标，或者公司的利润达到一定的增长，或者达到公司的业务等指标。激励目标要想锻炼业绩，必须满足一定的要求，从而基本锁定未来三年的业绩增长，为市场提供良好的业绩预期。筹划股权激励
第三，完善公司治理，提升价值创造能力。股权激励是一种长期的管理机制。通过股权激励计划，可以增强企业管理团队和业务骨干实现公司持续健康发展的责任感和使命感，实现股东、公司和激励对象之间的利益一致性，有效弱化经营者的短期行为。因此，管理者和骨干在任职期间会更加关注公司未来的价值创造能力，有效提升公司的长期竞争力。
股权的激励措施有些是通过购买，有些是通过给予。总之，这些激励需要根据企业的发展需要来制定，股东的绩效考核也是非常关键的。

❾ 公司即将上市，怎样合理分配股权来激励员工呢

1、激励对象。

激励对象也就是股权的受益者，一般有三种方式。一种是全员参与，这主要在初创期，第二种是大多数员工持有股份，这主要适用于高速成长期，留住更多的人才支持企业的发展。第三种是关键员工持有股份，受益者主要是管理人员和关键技能人员。

对于激励对象的选择也要有一定的原则，对于不符合条件的员工不能享受股权激励。我们设计某公司的方案时，就明确规定了几条原则。

2、激励方式。

常用的中长期激励“是否应跟股权激励统一口径？方式有三类：股权类、期权类和利益分享类。每一种方法都有它的优点和缺点，也有具体适用的前提条件。对于上市公司来说，期权类和股权类比较适合，对于非上市公司股权类和利益分享类比较适合。

但是无论采取哪一种方法，都要考虑到激励机制和约束机制有机结合起来，真正发挥员工的积极性。如果只考虑激励机制，不考虑约束机制，股权方案就有可能失去效用。比如期权类，如果被授予者在行权时，不行权也就不会给被授予者造成损失。

3、员工持股总额及分配。

这一块主要解决的是股权激励的总量、每位收益人的股权激励数量、用于后期激励的预留股票数量。如何确定，每个公司有特殊性，可以根据实际情况来确定，特别是对于上市公司，要报证监会和股东大会。

对于每位收益人的股权数量基本上是按照职位来确定，如果公司在职位评估上相对公平，年收入水平基本上考虑职位在公司的价值和体现了个人的能力的话，就可以根据年收入来确定股权比例。

对于新就职的员工，特别是高管，一般进入公司就需要享受中长期激励方案，可以采取分步实施的方针，在试用期过后的一年里先享受50％的比例，一年之后再100％享受。

4、股票来源。

股票的分配上，主要是上市公司的股票来源比较麻烦，要证监所审核，股东大会审批。

库存股票是指一个公司将自己发行的股票从市场购回的部分，这些股票不再由股东持有，其性质为已发行但不流通在外。公司将回购的股票放入库存股票帐户，根据股票期权或其它长期激励机制的需要，留存股票将在未来某时再次出售。

如美国雅虎公司，到1998年2月27日为止，它赠与的股票期权总量为1114万股公司为此新发行了835万股股票，其中409万股已用于员工行权，其余426万股作为将来员工行权的准备。

1998年，董事会预计公司将持续高速发展，员工数将激增，股票期权计划规模将不断扩大，因而现有的为股票期权准备的股票数量显得不足。为此，董事会决定在市场上回购200万股股票来增加储备。

5、购股方式。

购股方式也就是购买股票的资金来源，一般有员工现金出资、公司历年累计公益金、福利基金、公司或大股东提供融资、员工用股权向银行抵押贷款。这几种方式都好操作，有些方式会产生财务支出，要重复交税。股票投资不仅仅要交投资经营税，期权所得还要交付投资所得税，而且在股票的回购是不能算作成本费用来抵消税赋的。

股票投资不仅仅要交投资经营税，期权所得还要交付投资所得税，而且在股票的回购是不能算作成本费用来抵消税赋的。

如果不考虑财务方面，有些公司更多会采用员工出资购买的方式，每个月从工资按比例扣钱，这样不仅仅给公司创造了融资，节约了成本，还从一定程度上提高了员工的辞职成本，有利于对员工的控制。例如思捷达咨询服务的某家咨询客户是这样做的。

6、退出机制。

退出机制对员工退出激励方案的一些约定，在以下三种情况下，往往会要求已享受股权的员工办理退出手续，是正常离职，就是劳动合同期满，不再续约的员工，或者是退休、经营性裁员，或者是伤残、死亡。这种情况下，企业往往会按照合同继续让这些员工享受股权或者期权。

第二种是非正常离职，劳动合同未满，员工主动离职的。如果员工的主动离职没有给公司造成损失，不违反保密协议，也没有跟股权激励方案的一些有冲突。一般来说，大部分公司还是能允许已经被授予的股权收益。第三种是开除，像这种情况，都是按照相关规定取消享受股权收益的权力。

7、管理机构及操作。

实施股权激励项目一般都需要设立一个专门的小组或者部门来管理方案实施的日常操作，这个常设小组或部门不仅仅要保证公开、公正、公平地实施股权激励制度，同时也要宣贯共同分担风险、共同享受成果的理念。

股权激励的目的是要调动员工的积极性和发挥主人翁精神，共同谋求企业的中长期利益，避免只追求短期利益，损害长期利益的错误。所以，一定不断的宣贯这一理念，才能激励和留住人才。

如，某一电子贸易企业，每周五都会召开全公司大会，向大家汇报公司的经营情况和每份股份的分红。每个员工都可以计算自己的分红收益，充分调动了全体的积极性。

(9)好未来怎么给员工股票扩展阅读

核心和关键

一个核心

股权分配的核心是要让各个创始人在分配和讨论的过程中，从心眼里感觉到合理、公平，从而事后甚至是忘掉这个分配而集中精力做公司。

两个关键点

一是保证创业者拥有对公司的控制权；

创始人最好具有绝对控股权，能达到67%以上的股权最好，达不到这个比例，也得超过50%以上，因为公司需要有一个能够拍板的领导者，这样才能更好地把握公司的发展方向，也能激发团队做大企业的信心和动力。

二是要实现股权价值的最大化（吸引合伙人、融资和人才）。

俗话说“财散人聚”，股权就代表着未来的财，散一部分股权，才能聚起来优秀的合伙人和人才。

因为相较于固定的薪资，股权更具有长远的投资价值。一般来说，随着公司的发展壮大，合伙人手中的股权很有可能会翻好几倍，远不是固定薪资可以比拟的，创业者可以以此来说服和吸引优秀人才。