杭州海康威视核心员工股票分配名单

㈠ 有知道海康威视待遇的吗

加班情况
90.43%的员工在工作中需要加班,9.57%的员工不需要加班
员工组成

海康威视有54.78%的人员为工程师和技术人员,18.26%的员工为销售和服务人员
每周工作时间

71.3%的海康威视员工工作时间在：每周工作 40-49 个小时
20.87%的海康威视员工工作时间在：每周工作 50-59 个小时
6.09%的海康威视员工工作时间高于：每周工作 60 个小时
1.74%的海康威视员工工作时间低于：每周工作 40 个小时

㈡ 海康威视社招岗位级别P2-5,大致属于什么层级

本科应届正常进去应该是p1-4左右，再往上才是p2-5。

如应届硕士是P1-3，差不多三年多才能到P2-5，其实到了P2岗就能够理论上算是核心的员工序列了，努力一把就可以参与股权激励了，当然也要领导相对比较看重才行，具体的薪酬肯定不方便说，但是薪酬差不多比offer薪资涨了40%。

介绍

杭州海康威视数字技术股份有限公司，是领先的安防产品及行业解决方案提供商，致力于不断提升视频处理技术和视频分析技术，面向全球提供领先的安防产品、专业的行业解决方案与优质的服务，为客户持续创造更大价值。

杭州海康威视数字技术股份有限公司，2019年浙江高新企业百强榜单排名第三位。2020年5月13日，作为第一批倡议方，与国家发展改革委等发起“数字化转型伙伴行动”倡议。

㈢ 海康威视干什么的海康威视的真正幕后老板是谁

【导语】近日，美国政府再次对中国企业大挥制裁棒，将28家中国企业列入了“实体清单”，海康威视就在其中，很多人对于海康威视这家国产企业还不太了解的。海康威视是干什么的呢？海康威视真正的幕后老板又是谁？

美国制裁海康威视
海康威视于2001年在杭州成立，公司于2010年5月在深圳证券交易所中小企业板上市。

海康威视干什么的
1、主要提供摄像机/智能球机、光端机、DVR/DVS/板卡等产品。
2、海康威视是一家以视频为核心的智能物联网解决方案和大数据服务提供商。其业务专注于智能物联网、大数据服务和智能业务，构建开放合作生态，为公共服务领域用户、企事业单位用户和中小企业用户提供服务，致力于构建云集成、物信集成、数字智能集成的智慧城市和数字企业。
3、公司全球员工超42，000人（截至2020年12月31日），其中研发人员和技术服务人员超20000人，研发投入占全年营业收入10.04%（2020年），绝对数额占据业内前茅。海康威视是博士后科研工作站单位，以杭州为中心，建立辐射北京、上海、武汉、西安、成都以及加拿大蒙特利尔、英国伦敦的研发中心体系，并计划在重庆和石家庄进行研发投入。

海康威视的真正幕后老板是谁？
目前，海康威视的老板是陈宗年，也是海康威视的董事长，其个人的资料简介如下：
陈宗年，董事长，男，中国国籍，无境外居留权，1965年出生，1986年毕业于华中科技大学，计算机外围设备专业，浙江大学管理学博士，高级工程师。
现任五十二所所长、杭州海康威视数字技术股份有限公司董事长。1986年7月参加工作至今，一直任职于五十二所，历任深圳高科润电子有限公司副总经理、海康信息董事兼总经理、海康集团董事兼总经理、五十二所所长助理、五十二所副所长等。

总结：对于此次被美国政府列入“实体清单”所带来的影响，海康威视方面在接受采访的时候表示，或许在短期内会带来一定的冲击，并对公司的业绩造成一些波动，但是中长期来看，其影响会减少，公司有能力保证持续、稳定的产品供应。

㈣ 我是海康威视的员工2021年公司还有股权激励分配吗

这个事情该问公司，没必要问别人。

㈤ 海康威视股票一百股有分红吗

只要你持有的股票公司有现金分红，而且股权登记日当天你一直持有该股票，哪怕1股都有分红的。

㈥ 海康股权激励 员工级别

这需要看海康股权激励本身的内部组织架构，不同的员工会有不同的级别。

一、海康威视的激励对象。

股权激励通过定向发行新股的方式进行，激励对象为：高级管理人员、中层管理人员、基层管理人员、核心技术和骨干员工， 9，973人，约占2020年末公司总人数的23.36%。限制性股票的授予价格为29.71元， 是方案公布前 120 个交易日公司股票交易均价的 50%。

二、海康威视的激励公告（官方数据）。

尊敬的投资者，您好！公司分别于2009年、2013年、2018年、2020年对公司高管和业务骨干等进行了多轮股权激励。公司将长期致力于持续且多样的激励方式激发员工的积极性和创造性，共享公司成长果实，后续若有相关计划，公司将按照相关法律法规的规定及时履行信息披露义务。感谢您的关注！

三、海康威视给2989名员工股权激励。

海康威视的股权激励方案出台后，在资金缴纳过程中，有1位激励对象因离职失去资格，部分激励对象因个人原因部分放弃或完全放弃认购，3 位激励对象暂缓授予。海康威视 2016 年限制性股票计划实际发生的授予对象变为2936人，实际授予的股份为52，326，858 股，占授予日时点公司总股本的 0.86%。

【参考资料】

从2011年至今，龚虹嘉累计18次减持海康威视，套现金额66.47亿元。其中2016年11月到12月，龚虹嘉就通过6次减持，套现近30亿元。这是2013年后，时隔3年，龚虹嘉再度大举套现。245万投入，至少245亿退出。龚虹嘉在海康威视的投资回报率逾1万倍，成为中国版孙正义、A股第一人！与之相对应的，是公司总经理胡扬忠的大举增持。从2016年2月开始，胡扬忠不断买入海康威视，一度长期被套。作为央企海康威视的元老，胡扬忠此前在公司没有直接持有任何股份。

㈦ 海康员工股权激励好拿吗

不太好拿。要求接受激励的员工五年内不能离职，同时必须达到内部考核到达及格以上。
拓展资料:
第一期方案主要内容如下:
1.激励对象。人数:计划620人，其中总监32人、其他其他中层管理176人、业务骨干412人，占总员工的7.68%，实际实施590人 。范围:中层管理人员、核心业务与技术骨干，不包括独立董事和监事 。
2. 来源数量 。定向增发人民币A股普通股股票，标的股票占总股本比例为0.40%，人均授予价值约为16万元。 3.授予价值 。针对各激励对象的授予限制性股票价值控制授予年度其两年总薪酬的30%以内。
4.时间安排 。锁定期：授予日起的24个月内，解锁期:第三年、第四年、第五年期间分别解锁40%、30%、30% 。
5.相关条件。在授予和行权条件上，设置了公司业绩与个人绩效的双重条件。公司业绩指标包括公司净资产收益率、公司营业收入增长率，指标值上除了绝对值的比例如15%外，还有相对值指标，海康选择了行业属性、业务发展阶段(根据营收、净资产规模确定)相似的15家企业，如行权条件要求其设置的公司业绩指标在标杆公司同期的75分位水平 。在个人绩效结果上，根据个人绩效考核结果按比例解锁，具体规定为“优秀或良好”可解锁股数的100%、“合格”可解锁95%、“需改进”则不能解锁。
6.收益分配 。解锁后，激励对象获得的激励收益最高超过限制性股票授予时两年薪酬总水平(含股权激励收益)的40%，超过收益封顶部分尚未解锁的限制性股票不得继续解锁，超过部分的收益上缴上市公司 。原则上，限制性股票收益(不含个人出资部分)增长幅度不高于业绩指标增长幅度。

㈧ 海康股权激励要不要买

海康股权激励可以买。股权激励是企业激励员工的常用方法，激发员工士气，留住核心人才，是一种长效激励机制，但是，并不是所有的企业都应该采用股权激励，因为只有那些符合股权激励条件的企业才能发挥更大的作用。
一、海康股权激励要不要买
极致“事业型”股权激励，激活创业团队海康威视成立伊始，核心创业团队并没有股权。股东龚虹嘉向公司员工承诺：若未来企业经营状况良好，在未来某个时点，个人会参照海康威视的原始投资成本向海康威视经营团队转让15%的股权。海康威视成立时股权结构最终2007年11月，基于公司业绩良好的情况，龚虹嘉决定将所持公司15%的股权以75万元价格转让给以经营层和核心员工为股东的杭州威讯投资管理有限公司。
二、时机
公司经营已上正轨，未来需快速发展，推动上市：好时机，对于股权激励效果实现，至关重要。海康威视并没有选择一开始创业就分配股权，因为那个时间点，事业不确定性极大，核心创业团队已经放弃52所事业编身份，如果再出资占有股权，风险太高，背负压力太大。而其选择公司经营上正轨，需迈上下一个发展台阶的时间点，一方面体现对创业团队的奖励，另一方面通过事业拥有感，有助于企业下一阶段目标实现。
综上所述，一般来说，企业所有者和员工的利益并不完全一致，业主注重企业的长远发展和投资收益，而企业的管理人员和技术人员则由业主聘用，更关心就业期间的工作表现和个人收入，两者价值取向的差异必然导致双方在企业经营管理中的不同行为，员工为了个人利益而损害企业整体利益的情况时有发生。