❶ 已经上市的公司还有可能给员工分股票吗
可能，有时候会出员工持股计划，不过一般不会超过股份的20%
❷ 请问创业板公司上市前会给员工分股票吗
分股票？公司高管一般会分到点，至于普通员工一般都认购，但是有上线的，一般也就两万股够多了。
❸ 入职给股票什么意思
新上市股票有一部分可以流通，另一部分暂时禁止流通。
给优秀员工的，可能就是这一部分，叫做原始股。一般在上市后1~3年解禁。
解禁后可以流通变现。在没有变现以前，每年可以享受公司分红。
❹ 公司员工股份制度怎么分配
一、正面回答
公司员工股份制度分配方法：
1、通过购买，即员工出资购买公司股份，记入公司的股权登记；
2、通过奖励方式，员工不出资或少出资取得公司股份，以上两种方式都要通过变更公司股权登记获得股权转移的合法定位。
二、详情分析
员工股份制指的是企业员工通过购买企业部分股票而拥有企业部分产权，并获得相应的管理权。员工购买企业全部股权而拥有企业全部产权，使其职工对本企业具有完全的管理权和表决权。公司实行员工股份制是公司照顾员工的一种福利，让员工直接参与公司的经营，减少员工流动性。有限责任公司的股东之间可以相互转让其全部或者部分股权。
三、公司分配员工股份的好处有哪些
提升公园员工的凝聚力，让员工觉得自己有公司的股份，是公司组成的一部分，使员工对公司产生更大的归属感，有股份后，员工每年都可以得到股份相对应的公司收益分红，对员工以后的发展也是有好处的，激励作用使被激励者拥有公司的部份股份，用股权这个纽带将被激励者的利益与公司的利益紧紧地绑在一起，使其能够积极、自觉地按照实现公司既定目标的要求，为了实现公司利益的最大化而努力工作，释放出其人力资本的潜在价值，并最大限度地降低监督成本，约束作用。
❺ 员工持股分红权激励有哪些方式
通俗的来说，拥有某个公司的股权（股票）意味着公司这个酮体的某一局部被你给承包了。
你对这一局部的核心权益有：
投票权：举手表决，参与公司决策
分红权：简单来说就是分钱
增值权：持股比例不变的情况下公司更加值钱了所以你手中的股权也就跟着涨价了
处置权：能卖、能抵押、还能送人。
除此之外，还有知情权、查询权、质询权、建议权、股东大会召集权、提案权、提名权等权利。
通常，当老板的最愿意给的是分红权，其次是增值权，不愿意给的是投票权。
正因为股权代表着上述各种权益，因此对上述各权益“挑挑拣拣”、“排列组合”、“摩擦摩擦”后，各种股权激励方式就诞生了。
1.分红权
简单来说就是公司将可分配利润的权利奖励给企业的高管与核心骨干。
正常情况下，公司赚钱了，扣除了乱七八糟的成本、法定公积金、税费后，老板们可以按照自己对公司的持股比例进行分红，但法律允许公司内部不按照持股比例进行分红，因此便有了赋予员工分红权的这种激励方式。
举个例子，A公司有俩股东，50：50的持股比例。某年公司发达了，一共赚了2块钱，正常情况下大家你一块我一块就拉倒了。但这俩股东采取了分红权的激励方式，决定自个俩人只分5毛，其他5毛给表现好的员工。
这个就是分红权。
2.增值权
增值权说的是公司赋予激励对象一种权利，如果公司估值（市值）上升，激励对象可以通过行使该权利获得相应数量的股价升值的收益。
激励对象无需为购买股权付款，行使权力后也不实际拥有股权，整个就是完完全全模拟股票市场（公司估值）价格变化，在规定时间段内获得由公司支付的行权价格与行权日市场价格之间的差额。
即：被激励对象的收益=股权市场价格-提前约定好的行权价格。
是不是，有点空手套白狼的感觉？
3.分红权+增值权
如题，混合拳。具体含义为前两俩方式所叠加。
采用这种组合拳方式，最知名的公司是：华为。
4.现股（员工持股计划）激励
这是真爱，有两种表达方式。
一种是老板直接给股权，还亲自陪员工去工商局登记，这种情况属于极少数，遇上这样的，啥也别说了，干吧。
另外一种是员工持股计划，员工持股计划是现股的一种，和前面所说现股的区别在于，现股是在一级股东层面对公司直接进行持股，员工持股计划是在二级层面对公司间接持股。通常老板会拉上一帮被激励对象共同设立一个有限合伙企业，然后老板当GP（有限合伙人），其他人当LP(有限合伙人)，这个有限合伙企业作为股东对公司进行持股，员工按照老板给到的股权比例在有限合伙企业里头按照对应股权比例分配合伙企业的持股份额。
采取这种方式的好处在于，依照合伙企业法的规定，GP负责合伙企业的日常经营，大事小事都能说了算，而LP则不行。
可以说，有限合伙企业中的LP身份，限制了你对公司运营权的想象力……
5.限制性股权
跟现股的区别在于，多了限制性三个字。
限制性通常会在时间上、投票权上进行限制。比如说限制期是4年，虽然工商登记上来被激励的人是股东，但这其实是假·股东。因为你跟老板私下约定了钟声，因此每年只能实实在在的落袋为安25%，四年之后，你就是真·股东了。
想干啥干啥。
6.股票期权
这个应该是大家最早印象中的正经股权激励了。
简单来说，就是公司跟员工签订了一份合同，合同约定某年某月某日公司因为某员工的优秀表现以及未来的巨大潜力因此公司决定授予他在未来的某年某月可以以某个约定好的价格购买公司授予的股权（股票）。
如果上面不加标点符号的句子读的累的话我们看个例子：
A公司授予小白同学在公司上市时，可以以每股1块钱的价格购买公司1万股股票。
N年后，公司上市了，发行价格是100元。
思考很久后，小白决定行权，在不考虑税费的情况下，小白的收益=10000*（100-1）。
是不是感觉很带劲？
7.分红转实股
意思是，公司每年按照约定好的方式给你分红，但你分红后的钱只能用于购买公司的股权。
比较笨的方式是，钱给到员工个人，扣除个人薪资所得税……后，以该扣税所得额再购买公司股权。
推荐的方式是，将拟分红的金额直接折算为对应股权，然后直接办理股权变更手续。
结果是一样的，但真的是能剩下好多钱。
以上7种方式是直接的股权激励，后面再介绍3种变种的股权激励方式。
8.设立并购基金
并购基金，听着是不是觉得很牛逼？
简单来说就是公司或大股东与激励对象以及外部的各大土豪机构（如证券公司、银行）一块成立一个并购基金，对整个基金进行结构化设计降低投资风险，然后就……买买买。
买买买的对象通常是公司产业上下游或对主营业务有关的公司或项目，通过对被买的公司用心经营，在未来的某一刻，卖个公司……从而实现了激励对象的获利退出。
股权激励有利于凝聚内部力量，并购基金可加速外延扩张，并购基金的股权激励模式将两者结合起来，是一种创新的股权激励模式，但难度立刻也就上去了。
9.项目跟投
当公司拟启动投资某个新项目的时候，给被激励对象一个上车的机会。
亏了的话……大家都亏；赚了的话，大家一块赚。
跟投方式在万科地产运用的比较成功，万科对每一个地产项目都设立为一家项目公司，在项目公司中，万科出一部分资金，外部融一部分资金，内部员工跟投一部分资金，三部分资金一起来运作该地产项目，内部跟投操作方式是：
首先，确定跟投的上下限，再确定必须跟投的人，这些人一般是项目公司的管理人员和母公司对该地产项目应该承担责任或者可以施加影响的人员。
其次，其他人主动跟投。采取这种方式，实际上既能解决激励问题，又能通过约束将项目的利益关系人仅仅捆绑在一起；既能够解决资金问题，还可以杜绝增加成本。
在地产项目开发完成后，通过项目的销售实现退出。
10.内部孵化方式
内部孵化方式是鼓励内部创业，比较典型的有：海尔、完美世界、爱尔眼科等。
以完美世界为例，完美世界的员工有思路、有产品后可以先成立工作室，产品形成产值后可以享有30%左右的分红权；如果产品前景看好，可以成立独立的公司，员工可以占30%以上的股权；如果团队和产品都特别成熟，在独立融资的情况下，完美世界可以转为财务投资人，让员工有更大的权限来运作该项目，甚至成为大股东。
❻ 员工持股怎么分红
员工有三种方式进行分红，第一种是按照持股比例分上市公司当年的利润，也即按照员工按照自己之前和公司签订的协议进行分红，第二种是买当年上市公司派发的新股，这种是指公司在当年不分配利润又增发新的股份，第三种是以公司盈余公积金转增股本。其中利润是在公司提取法定公积金之后剩余的数额。
一：《中华人民共和国公司法》第四条股东权利
公司股东依法享有资产收益、参与重大决策和选择管理者等权利。
第三十四条分红权与优先认购权
股东按照实缴的出资比例分取红利；公司新增资本时，股东有权优先按照实缴的出资比例认缴出资。但是，全体股东约定不按照出资比例分取红利或者不按照出资比例优先认缴出资的除外。
二：员工持股计划是一种新型股权形式。企业内部员工出资认购本公司部分或全部股权，委托员工持股会（或委托第三者，一般为金融机构）作为社团法人托管运作，集中管理，员工持股管理委员会（或理事会）作为社团法人进入董事会参与表决和分红。
包括两种类型：（1）企业员工通过购买企业部分股票而拥有企业部分产权，并获得相应的管理权；
（2）员工购买企业全部股权而拥有企业全部产权，使其职工对本企业具有完全的管理权和表决权。
三：操作流程
（1）进行实施员工持股计划的可行性研究，涉及到政策的允许程度；对企业预期激励效果的评价；财务计划；股东的意愿统一等。
（2）对企业进行全面的价值评估。员工持股计划涉及到所有权的变化，因此合理的公正的价值评估对于计划的双方员工和企业来说都是十分必要的。企业价值高估，显然员工不会愿意购买；而企业价值低估，则损害企业所有者的利益，在我国主要表现为国有资产的流失。
（3）聘请专业咨询顾问机构参与计划的制定。我国企业由于长期缺乏完善的市场机制下经营的全面能力，因此缺乏对于一些除产品经营外的经营能力。特别是对于这样一项需要综合技术、涉及到多个部门和复杂关系界定的工程，聘请富有专业经验和有知识人才优势的咨询顾问机构的参与是必要的。
（4）确定员工持股的份额和分配比例。在全国，由于国有企业的特殊属性，企业的员工在为企业工作过程中所累积的劳动成果未得以实现，因此在确定员工在为企业贡献所应得的报酬股份，另外，员工持股的比例也要跟计划的动机相一致，既能够起到激励员工的目的，又不会损害企业原所有者的利益。
（5）明确职工持股的管理机构。在我国，因为各个企业基本上存在着较为健全的工会组织。而对于一些大型的企业来说，借鉴国外的经验，由外部的信托机构、基金管理机构来管理员工持股信托也是可行的。
（6）解决实施计划的资金筹集问题。在国外，实施ESOP资金主要的来源渠道是金融机构的贷款，而在我国现在的情况下，仍然以员工自有资金为主，企业提供部分低息借款。对于金融机构目前在ESOP中的介入似乎还没有，但是不管从哪个方面讲，这样做都是有可行性的，并且对于解决银行贷款出路问题，启动投资和消费有一定的促进作用。
（7）制定详细的计划实施程序。实施ESOP详细的计划程序主要体现在员工持股的章程上面。章程应对计划的原则、参加者的资格、管理机构、财务政策、分配办法、员工责任、股份的回购等作出明确的规定。
（8）制作审批材料，进行审批程序。计划要得以实施，通常要通过集团公司、体改办、国资管理部门等部门的审批。但是在实施操作中也存在灵活的做法。
❼ 公司要上市了,老员工一般能分到多少原始股
老员工能不能分到原始股，理论上取决于公司股东的决定，可能有，也可能没有。有部分公司为了加强公司凝聚力，会给部分优秀员，部分原始股做为奖励，不过这种现象只存在于部分企业，由公司股东一起综合考虑决定。
另一个需要考虑的因素是上市要求，如果是在国内上市的话，规定股东人数是不能超过200的，如果员工很多，人人有份的话，就不能满足上市要求，公司当然也就不会给了。
一般公司股改前进公司的员工才会有原始股，股改后进公司的除非是高层才会获得原始股原始股是公司上市之前发行的股票。 在中国证券市场上，“原始股”一向是赢利和发财的代名词。在中国股市初期，在股票一级市场上以发行价向社会公开发行的企业股票，投资者若购得数百股，日后上市，涨至数十元，可发一笔小财，若购得数千股，可发一笔大财，若是资金实力雄厚，购得数万股，数十万股，日后上市，利润便是数以百万计了。这便是中国股市的第一桶金。
原始股在公司上市后一般是1年左右的时间可以流通。
公司一上市，所谓原始股就变为所谓“限售股”，根据持有人持有份额，限售时间长短不同。对于自然人股东来讲，公司上市后，若其持有股份占公司总股份比例小于5，被叫做“小非”，有一年的禁售期，禁售期满后，即可以出售全部股份。
若持有股份占公司总股份比例大于5，则被叫做“大非”，大非在公司上市后也有一年的禁售期，可于禁售期满后的12个月内抛售不多于公司股本5的股票，在禁售期满后的24个月内抛售不多于公司股本10的股票。
❽ 我在一家上市公司上班 公司分了点股票给我 我想知道这股票的好处 我要怎么用呢 谁知道呀 谢谢
呵呵!这等于是公司分给你的钱,到时可以拿到股市上卖掉换钱,解禁后可以上市了的时候去,不过要去券商那儿开个股票账户才行,这个么,找家券商的营业部说你要开户,他们就会告诉你怎么做,还有,这事具体的你还需要问问公司,因为,好像职工得公司开个什么才能开户把股转到账户上去.
❾ 央企上市，员工会分股票吗
应该会分，不过应该是非流通股。但具体也要看看员工是否有入股或集资过。
大小非的意思是：非流通股 （non-tradable share）
非是指非流通股，即限售股，或叫限售A股。小：即小部分。小非：即小部分禁止上市流通的股票（即股改后，对股改前占比例较小的非流通股.限售流通股占总股本比例小于5%，在股改一年后方可流通，一年以后也不是大规模的抛售，而是有限度的抛售一小部分，为的是不对二级市场造成大的冲击。而相对较多的一部分就是大非。）。反之叫大非（即股改后，对股改前占比例较大的非流通股.限售流通股占总股本5%以上者在股改两年以上方可流通，因为大非一般都是公司的大股东，战略投资者。一般不会抛；）。 解禁：由于股改使非流通股可以流通，即解禁（解除禁止）。“大小非”解禁：增加市场的流通股数，非流通股完全变成了流通股。
非流通股可以流通后，他们就会抛出来套现，就叫减持。通常来说大小非解禁股价应下跌，因为会增加卖盘打压股价；但假如大小非解禁之后,其解禁的股份不一定会立刻抛出来而且如果市场上的资金非常充裕,那么某只股票有大量解禁股票抛出,反而会吸引部分资金的关注,比如氯碱化工年初的时候有大量大小非解禁股份上市,从解禁当日开始连续放量上涨！