金蝶奖励员工股票员工怎么领

A. 公司年会拿出2700万现金奖励员工，你还见过哪些硬核的奖励方式

在年底的时候，有很多的公司都开始奖励着自己的员工了。因为员工在公司工作一年，并且有很多的老员工，他们都在努力地工作着，这也是非常不容易的一件事情。所以说公司为了能够去稳固这些员工的心，在年前的时候也都是会有年终奖的奖励。

其实年终奖对于一个员工来说也是公司对于他们的认可，在河南新乡有一个公司的硬核奖励真的是让大家都大吃一惊。在年前的时候，这在公司就拿出了一千万来奖励这些员工，并且还举办了一些数钱的比赛。而在年后的时候，也就是2021年的2月20日。这家公司又拿出了2700万来奖励员工，并且每个人最少也是能够分到一百万的。

其实别人给予这些硬核的奖励方法，也是因为这些人是真的有本事的。所以说大家也是需要学一个真的本事，这样的话也才能够有一些立足之地，并且也能够在自己所熟悉的领域当中有很高的成就。也希望大家不要去羡慕别人，而自己做好自己的本职工作就行了，这样的话才能够有上升的机会。

B. 将股份奖励给本公司职工的期间限制是多久

将股份奖励给本公司职工的期间限制一般在一年左右，这个限制完全在本公司制定的规定。

C. 员工配股是怎么操作的

配股操作如同平时买股票，只要按照配股价和应配股数，填买单即可。
很多股民心情很好，因为他们以为配股就等于送股票。但其实配股说白了就是保险公司换种方式圈钱，这到底是好事还是坏事？我给你们好好说下~
分析内容前，大家和我一起看下机构今天的牛股名单，赶着还没被删，立即收藏：【绝密】机构推荐的牛股名单泄露，限时速领！！！
一、配股是什么意思？
配股是上市公司因为公司发展需要，发行新股票给原股东，从而做到资金筹集。换种表达方式就是，公司现在的钱有不足，想要通过自己人的钱筹在一起。原股东可以全权决定是进行认购，还是不进行认购。
比如说，10股配3股，就是每10股有权按照配股价申购3股该股票。

二、股票配股是好事还是坏事？
配股究竟是好是坏呢？这就要从不同的角度来分析看看了。
通常来说，配股价格低于市价，因为配股的价格会作一定的折价处理来进行确定。因为新添加了股票数，除权是有必要的，所以股价会按照一定比例下降。
对未参与配股的股东而言，股价降低会导致他们出现损失。
参与配股的股东觉得，股价是越来越低了，但还好股票的数量一直在变多，所以总收益权并未因此被改变。
除此外，股票配股除权后，最主要的就是牛市，很有可能会出现填权这种情况，也就是股票恢复到原价甚至高于原价，也是有可能获得利益。
拿一个例子说，股票前一天在收盘的时候收盘价格为十元，配股比例为10∶2，配股价为8元，那么除权价为（10×10＋8×2）/（10＋2）＝14元。除权后的下一天，若是股价越来越高，涨到16元的话，可是参与配股的股东在市场的差价(16-14=2)元这方面是可以获得的。从这一点上看，是利好的。
哪天进行分红配股、举办股东大会等重要信息，很多人都不知道要如何记录？想要把握股市信息最好的办法就是拥有这个投资日历：A股投资日历，助你掌握最新行情
三、 遇到要配股，要怎么操作？
可是你再换个想法，对于配股，我们不能肯定的说它好或者坏，最关键的问题，是公司如何利用配股的钱。
然而，在有的时候，进行配股就会被认为是企业经营不足或倒闭的前兆，也可能，会有比较大的投资风险要面对，所以当你遇到配股的时候，搞清楚股票好不好很关键，该公司的发展态势究竟如何。
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D. 金蝶怎么在应付股利下添加人员

1.打开金蝶软件，点击【系统设置】；
2.在系统设置界面，点击【基础资料】→【公共资料】→【职员】；
3.在职员界面，点击工具栏【新增】；
4.在新增界面，输入【员工信息】，点击【保存】即可。
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E. 金蝶股票如何

这只股票基本是一个无主力资金的股票，建议您谨慎操作。

F. 管理者如何激励员工

如何激励员工?作为部门管理者，必须有一种激发员工向善的能力，自己多么优秀、勤奋不重要，重要的是怎么激发团队有动力、热情，带着善意对待自己的工作。下面我为大家整理而来激励员工的方法，希望能为大家提供帮助!

公司管理者如何激励员工

管理的本质是以爱为入口，以敬畏规则为出口，激发人向善的力量，大凡优秀的领导都有激发人向善的力量，无论是马云、任正非、李云龙、巴顿将军......都有这样的能力。

特别是二战中的巴顿将军，巴顿将军带领士兵在二战立下了赫赫战功，消灭德国主力军队起到了很大的作用，巴顿将军有一个非常重要的能力，就是激发士兵求胜的欲望，他来到那个兵营，士兵都备受鼓舞，他们渴望胜利，眼里没有失败。

优秀的将军都能鼓舞士气，都能激发人奋进进取，作为一个管理者，如果没有这样的能力，自己怎么勤奋、以身作则都不能激发人的动力出来，如何来激发员工的动力?

物质激励

第一、物质激励，物质激励见效非常的快。作为一个部门负责人，对部门员工有突出贡献的，有及时激励，引用合伙人管理模式的方法，让员工有五星十档制的晋升，员工都有文化和业绩两类的品牌分，两类分数的总和构建起员工总的贡献。

对于大贡献的员工，每个月可以设置固定的物质激励，200到500元不等的奖金，这都是一种荣誉肯定，物质激励见效很快。

曾经有一家公司老总做电视购物，他们公司很多员工都是接线员，接线员用话术来跟客户沟通，他们每一通电话都有录音，这个公司的老总经常查录音，发现某些话术非常好的时候，立马拿着奖金去奖励，少则500元，多则1000元。

一奖励，所有的话务员在接电话的时候都在想我如何把这个电话接得好，说不定被老板收听到了，还可以得到奖励，这种物质激励见效非常的快，但是有个问题就是不要依赖于物质激励，物质激励如果没有用好，就会形成激励的依赖。

什么是激励依赖?海洋公园的海豚每一次的表演都会给它小鱼吃，如果你不给它小鱼吃，有可能他就不表演了，久而久之，你要依赖于激励，这就叫做激励过度。

激励过度形成一种错误的文化导向，就是员工认为稍稍干的好就应该给我奖励，不给我奖励我就不好好干，这就是一种错误的导向。

荣誉激励

第二、荣誉激励。在史玉柱公司里面，非常强调荣誉激励，每一个销售团队都进行竞争，每个季度的前5名奖励红旗，发象征性的奖金，拿到红旗的时候很高兴;对于排名落后的5名怎么办?

就奖励黑旗，员工和领导一起上台领黑旗，发表感言，在领黑旗的时候还要象征性的罚款，罚1块钱，这对于员工来讲就是荣誉激励的负向激励。

当员工和领导领回来黑旗的时候，这个黑旗就挂在办公室里，所有员工看到黑旗的时候，都在想我们下次应该打个翻身仗。部门负责人在开会的时候，我们一定要把这面黑旗变成红旗!

荣誉激励就非常重要，它能够持续恒久。给员工发奖金的时候一定要发证书，甚至要发两份，一份给这个员工，一份给他的家长，这个方式达到双倍的激励。

还有发的奖杯要放在荣誉墙上，或者员工把奖杯放在自己家里，这都是一种荣誉激励，持续恒久。

情感激励

第三、情感激励。作为管理者，管理员工要以爱为入口，建立良好的情感纽带，建立背靠背的信任，信任从哪里来?从领导对员工的关爱中来!要善于用情感激励。

作为一个管理者，从来不请员工吃饭，不给员工送一份礼物，那怎么能够做到情感激励呢?有一个公司的老总非常的聪明，他公司有个销售部的负责人，买了房子要乔迁，老板说你客厅的电视机就别买了，我买给你。

当老板买的电视机送到员工家里，虽然这份礼物只花了1万块钱，但是这个礼物放在员工家里，员工一家人每天看着这个电视机，电视机就是一个情感纽带，老板通过这个电视机跟这个员工整个家庭建立公司和家庭的纽带，这就是叫做情感激励。

当你的员工最近很忙，加班加点完成工作，这个时候要善于用情感激励，买一个小的礼品表示感谢，这都是打动人心的事情，这就是情感激励。

走进员工的内心，你才能拥有真正激励员工的权利。

淘汰激励

第四、淘汰激励。淘汰怎么能够达到激励员工呢?很多不职业化的管理者，在淘汰员工的时候，没有达到激励所有员工的目的，相反的伤害了员工，为什么?

因为没有良好的科学的机制来淘汰，在职业化的管理体系里面，淘汰员工不会伤害员工，不职业化的管理体系里面，淘汰员工让所有的员工都感觉到伤害。

请你记住，制度必须保护强者的利益，没有这样的理念，是没法做好管理的，制度保护强者的利益，必须有相应的机制支撑，这个支撑在合伙人管理模式里面，把员工分为五星十档的竞争体系。

每半年有人破格加薪，有人就有可能从十档工资里面下降一档工资，这就是淘汰，淘汰并非是解雇员工，降一档工资、降一个星级也叫淘汰。

有了科学的机制之后，就可以达到制度激励员工的目的，制度来淘汰员工的目的`，作为管理者你要做的事情就是扮演红脸，把物质激励、荣誉激励、情感激励做到位，最后的淘汰激励交给制度来执行就好了。

因为制度可以把员工进行淘汰，这就是五星十档的晋升与加薪机制，这个机制让员工能上也能下，员工干的好，是强者就得到保护，如果干不好，像猪八戒一样偷懒，做不出结果找借口，经常拖延、违纪，像这样的员工在这个体系里面，自然而然就被制度降级了，制度就把他淘汰了。

作为管理者，要做的就是把前面3个激励做好，做好红脸，让制度来扮演黑脸，这样就不会得罪任何员工，这就是科学的管理方法。这个方法在合伙人管理模式里面，叫做五星十档以及品牌分管理法的综合工具发挥出来的效果。

【拓展】管理者激励员工的方法

(一)为每个员工设定具体而恰当的目标。

有证据表明，为员工设定一个明确的工作目标，通常会使员工创造出更高的绩效。目标会使员工产生压力，从而激励他们更加努力地工作。在员工取得阶段性成果的时候，管理者还应当把成果反馈给员工。

反馈可以使员工知道自己的努力水平是否足够，是否需要更加努力，从而有益于他们在完成阶段性目标之后进一步提高他们的目标。

提出的目标一定要是明确的。比如，“本月销售收入要比上月有所增长”这样的目标就不如“本月销售收入要比上月增长10%”这样的目标更有激励作用。同时，目标要具有挑战性，但同时又必须使员工认为这是可以达到的。

实践表明，无论目标客观上是否可以达到，只要员工主观认为目标不可达到，他们努力的程度就会降低。目标设定应当像树上的苹果那样，站在地下摘不到，但只要跳起来就能摘到。这样的目标激励效果最好。

(二)为员工安排的职务必须与其性格相匹配。

每个人都有自己的性格特质。比如，有的人安静，另一些人则活跃;一些人而相信自己能主宰环境，而另一些人则认为自己成功与否主要取决于环境的影响;一些人喜欢高风险的具有挑战性的工作，而另一些人则是风险规避者。员工的个性各不相同，他们从事的工作也应当有所区别。

与员工个人相匹配的工作才能让员工感到满意、舒适。比如说，喜欢稳定、程序化工作的传统型员工适宜干会计、出纳员等工作，而充满自信、进取心强的员工则适宜让他们担任项目经理、公关部长等职务。如果让一个喜欢冒险的人从事一成不变的审计工作，而让一个风险规避者去炒股票，他们可能都会对自己的工作感到不满，工作绩效自然不会好。

(三)对完成了既定目标的员工进行奖励。

马戏团里的海豚每完成一个动作，就会获得一份自己喜欢的食物。这是训兽员训练动物的诀窍所在。人也一样，如果员工完成某个目标而受到奖励，他在今后就会更加努力地重复这种行为。这种做法叫行为强化。对于一名长期迟到30分钟以上的员工，如果这次他只迟到20分钟，管理者就应当对此进行赞赏，以强化他的进步行为。

管理者应当想办法增加奖励的透明度。比如，消除发薪水的秘密程度，把员工每月的工资、资金等张榜公布;或者对受嘉奖的员工进行公示。这种行为将在员工中产生激励作用。

(四)针对不同的员工进行不同的奖励。

人的需求包括生理需求、安全需求、社会需求、新生需求和自我实现需求等若干层次。当一种需求得到满足之后，员工就会转向其它需求。由于每个员工的需求各不相同，对某个人有效的奖励措施可能对其他人就没有效果。管理者应当针对员工的差异对他们进行个别化的奖励。

比如，有的员工可能更希望得到更高的工资，而另一些人也许并不在乎工资，而希望有自由的休假时间。又比如，对一些工资高的员工，增加工资的吸引力可能不如授予他“a级业务员”的头衔的吸引力更大，因为这样可以使他觉得自己享有地位和受到尊重。

(五)奖励机制一定要公平。

员工不是在真空中进行工作，他们总是在不断进行比较。如果你大学毕业后就有单位提供给你一份月薪4000元的工作，你可能会感到很满意，并且努力为组织工作。

但是，如果你一两个月之后发现另一个和你同时毕业，与你的年龄、学历相当的同学的月薪是4500元的时候，你有何反应?你可能感到失望，同时不再像以前那样努力工作。虽然对于一个大学毕业生来说，4000元的薪水已经很高了，但这不是问题所在。问题的关键在于你觉得不公平。

因此，管理者在设计薪酬体系的时候，员工的经验、能力、努力程度等应当获得公平的评价。只有公平的奖励机制才能激发员工的工作热情。

G. 员工享有购买公司股票我买了，请问怎么算分红呢

对于股票分红，很多人不是很了解，不是大部分人都能说的清晰透彻。大家跟着学姐一起学习一下关于股票分红的知识吧，想了解股票分红的知识的朋友，认真看完就会明白了！
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一、股票分红的意思
（1）股票分红是什么？股票多久分一次红？
上市公司对股东的投资回报便是股票分红，上市公司在经营跟投资所得的盈利中，根据股票份额的多少乘以一定的比例，就等于支付给投资者的红利。总的来说，上市公司会决定在半年报或者年报的时候进行分一次红。不见得就是这个时候，还是让公司的经营状况和财务状况决定吧，具体看公司发布的公告。
（2）股票怎么分红？怎么领取？什么时候到账？
股份分红有几种形式呢？有两种，送现金和送股票，比方“每10派X元”的概念是是每十股派x元的现金。“每10转X股”就是在告诉买股票的人每10股就会送你10股股票。
一般通常分红都会在除权除息日当天到账，不过也有例外。具体还得看上市公司是一个怎么样的安排，最晚的到账时间居绝对不会超过半个月。一些盘子比较大的股票，分红涉及到的数额很大，那结算就肯定也需要很多的时日。分红送股送现金这些都会自动进行，投资者不需要任何操作，唯一要做的就是耐心等待。
（3）怎么知道有哪些分红的股票？怎么查看自己的股票有没有分红？
若是有股票分红，上市公司会第一时间发布告示，行业软件里面也是可以进行查询的。不过对于分红信息这方面，很多软件都做得不怎么好，导致很多好的投资机会流失了。这款软件可以良心推荐给你，股票的解禁、上市、 分红等等信息，你都可以通过这个投资日历来获取，这绝对是很多炒股人都喜欢的炒股神器，点击即可领取！专属沪深两市的投资日历，助你快速了解行情
（4）股票分红需要扣税吗？如何规定？
股票分红的时候，也需要按照比例进行纳税，股票所得红利扣税额度和持有股票的时间长短之间的关系是直接的。对于前后买入的股票，按照“先进先出”的原则，对应计算持股的时间。下图就是为大家整理好的具体的交税标准。


三、股票分红是利好还是利空，可以买吗？
其实长期来说分红对股价来说更多的是偏中性的，并不能以此来作为买卖凭据，评断一家上市公司的好坏是否分红并不是唯一根据。
由于股票分红的影响时间较短的，长期的行情走势还是要参照公司的基本面情况。基本面出色的公司，大多数都处于上持续上涨趋势，长期趋势不受短期涨跌的影响。
如果你不知道该从哪些方面去分析公司的内在价值和成长能力等，只需要点开下面的链接，就可以进行诊股，你会获得专业的投顾为你进行专业的分析，你看好的股票是否可以购买：【免费】测一测你的股票好不好？

应答时间：2021-08-26，最新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请点击查看

H. 拼多多给员工的股票是怎么领取的

七年之后可以归属员工，公司采用增发股票的方式发放给员工。
在拼多多的上市前股权激励计划中，除期权4年内匀速解锁的条件外，还设置了在期权行权后将锁定3年的条款。实际整个期权的归属期限长达7年。在到期之后公司采用增发股票的方式发放给员工。
2018年7月26日，拼多多在纳斯达克上市，上市首日收盘26.7美元/ADS，首发溢价超过40%，市值达到296亿美元。创办3年上市，首发市值已接近2/3个京东，拼多多以惊人的速度成为中国电商行业的黑马。
在拼多多的上市前股权激励计划中，除期权4年内匀速解锁的条件外，还设置了在期权行权后将锁定3年的条款。若在持股锁定期内发生离职，公司将依照员工行权价格进行股份回购。
上市行权后的股份锁定限制，降低了在上市后短期内大规模行权获得资本溢价财富后员工可能产生的工作倦怠和动力不足，亦可避免在上市完成后出现大规模人才流失风险。从机制上为公司在上市后的成长和增值提供了持续保障。

I. 公司即将上市，怎样合理分配股权来激励员工呢

1、激励对象。

激励对象也就是股权的受益者，一般有三种方式。一种是全员参与，这主要在初创期，第二种是大多数员工持有股份，这主要适用于高速成长期，留住更多的人才支持企业的发展。第三种是关键员工持有股份，受益者主要是管理人员和关键技能人员。

对于激励对象的选择也要有一定的原则，对于不符合条件的员工不能享受股权激励。我们设计某公司的方案时，就明确规定了几条原则。

2、激励方式。

常用的中长期激励“是否应跟股权激励统一口径？方式有三类：股权类、期权类和利益分享类。每一种方法都有它的优点和缺点，也有具体适用的前提条件。对于上市公司来说，期权类和股权类比较适合，对于非上市公司股权类和利益分享类比较适合。

但是无论采取哪一种方法，都要考虑到激励机制和约束机制有机结合起来，真正发挥员工的积极性。如果只考虑激励机制，不考虑约束机制，股权方案就有可能失去效用。比如期权类，如果被授予者在行权时，不行权也就不会给被授予者造成损失。

3、员工持股总额及分配。

这一块主要解决的是股权激励的总量、每位收益人的股权激励数量、用于后期激励的预留股票数量。如何确定，每个公司有特殊性，可以根据实际情况来确定，特别是对于上市公司，要报证监会和股东大会。

对于每位收益人的股权数量基本上是按照职位来确定，如果公司在职位评估上相对公平，年收入水平基本上考虑职位在公司的价值和体现了个人的能力的话，就可以根据年收入来确定股权比例。

对于新就职的员工，特别是高管，一般进入公司就需要享受中长期激励方案，可以采取分步实施的方针，在试用期过后的一年里先享受50％的比例，一年之后再100％享受。

4、股票来源。

股票的分配上，主要是上市公司的股票来源比较麻烦，要证监所审核，股东大会审批。

库存股票是指一个公司将自己发行的股票从市场购回的部分，这些股票不再由股东持有，其性质为已发行但不流通在外。公司将回购的股票放入库存股票帐户，根据股票期权或其它长期激励机制的需要，留存股票将在未来某时再次出售。

如美国雅虎公司，到1998年2月27日为止，它赠与的股票期权总量为1114万股公司为此新发行了835万股股票，其中409万股已用于员工行权，其余426万股作为将来员工行权的准备。

1998年，董事会预计公司将持续高速发展，员工数将激增，股票期权计划规模将不断扩大，因而现有的为股票期权准备的股票数量显得不足。为此，董事会决定在市场上回购200万股股票来增加储备。

5、购股方式。

购股方式也就是购买股票的资金来源，一般有员工现金出资、公司历年累计公益金、福利基金、公司或大股东提供融资、员工用股权向银行抵押贷款。这几种方式都好操作，有些方式会产生财务支出，要重复交税。股票投资不仅仅要交投资经营税，期权所得还要交付投资所得税，而且在股票的回购是不能算作成本费用来抵消税赋的。

股票投资不仅仅要交投资经营税，期权所得还要交付投资所得税，而且在股票的回购是不能算作成本费用来抵消税赋的。

如果不考虑财务方面，有些公司更多会采用员工出资购买的方式，每个月从工资按比例扣钱，这样不仅仅给公司创造了融资，节约了成本，还从一定程度上提高了员工的辞职成本，有利于对员工的控制。例如思捷达咨询服务的某家咨询客户是这样做的。

6、退出机制。

退出机制对员工退出激励方案的一些约定，在以下三种情况下，往往会要求已享受股权的员工办理退出手续，是正常离职，就是劳动合同期满，不再续约的员工，或者是退休、经营性裁员，或者是伤残、死亡。这种情况下，企业往往会按照合同继续让这些员工享受股权或者期权。

第二种是非正常离职，劳动合同未满，员工主动离职的。如果员工的主动离职没有给公司造成损失，不违反保密协议，也没有跟股权激励方案的一些有冲突。一般来说，大部分公司还是能允许已经被授予的股权收益。第三种是开除，像这种情况，都是按照相关规定取消享受股权收益的权力。

7、管理机构及操作。

实施股权激励项目一般都需要设立一个专门的小组或者部门来管理方案实施的日常操作，这个常设小组或部门不仅仅要保证公开、公正、公平地实施股权激励制度，同时也要宣贯共同分担风险、共同享受成果的理念。

股权激励的目的是要调动员工的积极性和发挥主人翁精神，共同谋求企业的中长期利益，避免只追求短期利益，损害长期利益的错误。所以，一定不断的宣贯这一理念，才能激励和留住人才。

如，某一电子贸易企业，每周五都会召开全公司大会，向大家汇报公司的经营情况和每份股份的分红。每个员工都可以计算自己的分红收益，充分调动了全体的积极性。

(9)金蝶奖励员工股票员工怎么领扩展阅读

核心和关键

一个核心

股权分配的核心是要让各个创始人在分配和讨论的过程中，从心眼里感觉到合理、公平，从而事后甚至是忘掉这个分配而集中精力做公司。

两个关键点

一是保证创业者拥有对公司的控制权；

创始人最好具有绝对控股权，能达到67%以上的股权最好，达不到这个比例，也得超过50%以上，因为公司需要有一个能够拍板的领导者，这样才能更好地把握公司的发展方向，也能激发团队做大企业的信心和动力。

二是要实现股权价值的最大化（吸引合伙人、融资和人才）。

俗话说“财散人聚”，股权就代表着未来的财，散一部分股权，才能聚起来优秀的合伙人和人才。

因为相较于固定的薪资，股权更具有长远的投资价值。一般来说，随着公司的发展壮大，合伙人手中的股权很有可能会翻好几倍，远不是固定薪资可以比拟的，创业者可以以此来说服和吸引优秀人才。

J. 如何做员工股权激励效果最好

1、股票期权：在一个特定的时间内，使用特定的价格，购买公司股份的计划。

特点：购买的权利，股票期权是使用最广的股权激励计划。

2、绩效股份计划：一种根据事先确定的内部或者外部绩效目标的达成情况而授予的股票授予计划。必须在一定时期内（三至五年）达到这些目标，激励计划的接受者才有资格获得这些股票。

特点：将绩效目标和股票价格分红有机结合。

3、限制性股票奖励：限制性股票奖励是雇主授予雇员的股票奖励，但员工所持有股票的权力受到一定的限制并且存在丧失的风险。

特点：一是有时间限制，一定程度上有利于留住员工。限制包括服务期或者雇佣关系维持时间的限制，在限制消失之前，员工不能将股票进行抵押、出售或者转移。然而，员工可以在受限期间获得股息和投票权。

一旦限制消失，员工会获得所有的非受限的股份，同时可以将其进行抵押、出售或者转移。员工如果没有遵守这些限制性要求，就会失去相应的股份。二是与限制性股票单位相比，属于先给股票。

4、限制性股票单位：股票单位是在授予时发行潜在股票的协议，在员工达到授予计划的要求时才可能会有实际上的股票授予。

特点：未来一定时间内可以购买的约定。未来三年再给你股票。

5、加速绩效限制性股票激励计划：与传统基于时间授予的限制性股票奖励相伴而生的是基于绩效授予的方式，通常被称为“加速绩效限制性股票激励计划”。在这种类型的计划中，时间限制可以延伸到更长的10年而不是3年，以提升保留人才的功能。

特点：更长的时间，强化了提前确定的绩效标准限制的激励特征。

6、股票增值权：股票增值权是一种长期激励工具，通过股票增值权计划，公司授予其高管一种获得预期股份未来增值等额的奖励的权利。

特点：不必购买或者增发股票，可以从公司股票增值中获取利益。

7、影子股票：公司授予高管的一种基于公司股份登记价值、公允市场价值或者公式价值等增值安排。

特点：不实际拥有公司股票，一般也没有投票权利，但是有资格接受分红或者其他等价物。