员工持股计划中股票的来源

A. 华为每年新增的持股员工，股份从哪来，增发稀释原股份吗

说到华为员工持股，这个是非常让人羡慕的事情，目前华为有差不多一半的员工持股，预测2018年员工持股分红就达到240亿左右，人均分红超过24万元。据说华为老员工持股10年以上的收益率至少达到15倍以上，这个可以说完全碾压A股、房产投资和其他理财渠道。

第五、持股员工自动放弃股份释放出来的股份

虽然华为的持股分红非常诱人，正常情况下员工都不可能主动减持，但是有些员工也有需要大额资金的时候，比如买房之类的，这时候就会释放出一部分股份出来，这样就可分配给新的员工，但是这种情况应该很少。

B. 股权激励的股份从哪里来

期权池股权的来源除了大股东转让外，还有定向增发、所有股东等比例稀释的方法。方法很多，这就要求我们在设计股权激励方案时要定源，即确定激励股权的来源。

因为股权来源不同主要影响的对象是股权所有者，即股东，股权的让渡的背后是收益权和决策权的让渡，而股权激励的本质是股东与员工共享收益，所以股东会选择在让渡收益权的同时保留决策权，通过设立有限合伙企业作为持股平台，由大股东作为持股平台的GP，员工作为持股平台的LP，即可保证持股平台的决策权集中于大股东一人。

一般初创公司都会为实施股权激励预留一定股权比例的激励股权池，早期股权池的股权通常由创始股东转让，且在公司实施股权激励前完成股权代持平台的设立。若创始股东持股比例较低，还可选择定向增发、所有股东等比例稀释的方法设立激励股权池。

富途ESOP特邀专家杨柳认为，所有股东同比例稀释与创始股东转让的形式相似，都是股东放弃自己的部分股权权益，适用哪种方式关键取决于双方的协商和投资人的选择。

定向增发在设计期权池的做法中并不常见，往往是由于公司初创时未设立期权池，在公司完成多轮融资后创始股东所持股权逐渐减少，可能不足51%(相对控制线)，甚至不足34%(安全控制线)，将不利于公司实际控制人的认定。综合多方因素，最终选择以定向增发的方式设立期权池。

C. 为了员工持股计划，而打压股价吗

资管机构在执行员工持股计划的建仓期打压股价应属正常现象，原因如下几点：

1、任何资管机构在为持有人进行资产管理时有一个信托责任在里头。最大限度维护持有人利益是其根本出发点。低价建仓，显然对持有人是极端有利的。

2、公司出台员工持股计划的目的是将员工和公司利益进行捆绑，持股成本越低，越能激发员工的积极性和创造力，提高公司的治理水平，长远看能实现员工和股东的双赢。

3、如果资管机构不控制持股成本，员工持股计划将无法实现预期目标，持股计划存在期一结束，员工纷纷退出，无法达到长期激励作用。而如果持股成本过高，1：1杠杠将员工置于高危险的境地，不仅起不到激励，反而起反作用的效果，所以西王在员工持股计划通过的时候就发了一个三季度业绩修正公告，应该是有意为之。

当然，为了降低时间成本，特别是大盘高歌猛进的时候，暂时的退出也是可以的，等计划建仓完毕再回来。但问题是，回来时，还能不能以这么低的股价介入，存在极大的不确定性。

D. 格力再推员工持股计划，规模不超15.5亿

格力再推员工持股计划，规模不超15.5亿

格力再推员工持股计划，规模不超15.5亿，此次员工持股计划的股票来源为公司已回购的股份，员工持股计划的资金规模不超过15.5亿元，格力再推员工持股计划，规模不超15.5亿。

格力再推员工持股计划，规模不超15.5亿1

5 月 20 日晚间消息，格力电器今日发布公告表示，为进一步完善员工长期激励政策，充分调动员工的积极性和创造性，提升公司管理团队的凝聚力和公司竞争力，公司拟进一步推出第二期员工持股计划，为企业长期增长保驾护航。

想让员工自主奋斗，就得让员工做自己工作和收入的主人，才能从内心激发不断向上的能量，形成自我激励的最终结果。随着二期员工持股计划的公布，格力电器和董明珠分别下了一步棋，让更多的员工来做公司和自己的主人。

二期员工持股计划公布 格力每股现金分红不低于 2 元

此前，格力曾于 2021 年 6 月公布第一期员工持股计划（草案），披露公司员工激励计划。

对比格力一二期员工持股计划发现，本期员工持股计划的考核目标较一期亦有所调整，具体为 2022 年-2023 年净利润较 2020 年增长分别不低于 20 亿元、30 亿元，且 2022 年和 2023 年净资产收益率分别不低于 22%、21%，每股现金分红不低于 2 元或现金分红总额不低于当年净利润的 50%。

为平衡两期员工权益，保障公司激励机制的公平、公正，提高员工的主人翁意识与积极性，格力电器对第一期员工持股计划的考核目标也做了调整，即 2021 年-2022 年净利润较 2020 年增长分别不低于 10%、20% 调整为 10 亿元、20 亿元，同时 2022 新增净资产收益率不低于 22% 的考核指标（与二期员工持股计划相同）。

格力电器表示，2021 年以来，复杂多变的宏观环境使得公司经营面临的风险、挑战与压力远远超出预期，为充分调动员工积极性，完善公司激励机制，确保在严峻的外部形势冲击下实现公司未来业绩的稳步增长，公司对考核目标做了一定调整。

同时，格力电器亦表示，公司经营并不会因考核目标的降低而松懈，公司仍将以一期的业绩考核指标作为经营目标，并尽最大的努力确保未来发展战略和业绩目标的实现。

当前，整个家电行业都处于非常严峻的状态，奥维云网数据显示，今年一季度中国家电零售额 1430 亿元，同比下降 11.1%，甚至在线上渠道都出现了罕见下滑。在需求端，房地产行业低迷、国内消费意愿疲软，市场需求释放严重不足。此外，原材料价格持续上涨并保持高位，严重影响了家电整机企业。

近期，美的集团正通过裁员紧缩非核心品类，同时将股权激励考核目标进一步下调（2022 年和 2023 年考核目标下调为净资产收益率的 20% 和 18%）。有分析人士指出，“家电行业寒冬来临，不少家电企业纷纷启动裁员和下调考核指标等方式，开源节流去肥增瘦，格力发布二期员工持股计划，或有益于公司应对整个行业下行的挑战。”

传统渠道增长乏力，格力需走出价值洼地

自 2012 年以来，格力电器净利润从 70 多亿元增长至连续数年超过 220 亿元，最高达 264 亿元，上市以来累计现金分红率超过 1000 亿元（含 2021 年 10 股派 20 元的分红计划），过去三年实施的每股现金分红合计达到 9.70 元。

业绩持续增长的背后，激励机制的缺失一直是格力电器饱受争议的点，在过去长达 13 年的时间内，格力电器并未实施任何与股权挂钩的激励措施，直至 2021 年才推出第一期员工持股计划，覆盖人数也仅 4000 余人，公司现有的激励政策难以匹配日益增长的人才需求。

尤其是当下宏观经济下行叠加国内家用空调的容量逐步接近饱和，家电行业传统渠道增长乏力，而格力电器也正处于谋求渠道转型、推进产品国际化、业务多元化的关键时间节点，其更需要完备的激励机制来激发员工主观能动性，吸纳更多优秀的人才来推动企业变革，以人为本方能加速企业蝶变。

据格力方面透露，公司在规划 2022 年工作重点时亦提出要加强人才梯队建设，打造人才聚集高地，健全各层次人才选拔和培养机制。因此，此时推出第二期员工持股计划，也被看做将有助于补全企业治理短板，进一步完善人才培养体系，实现高质量的人才供给，打造多元发展新局面。

受资本市场情绪及行业大盘影响，目前格力电器股价一度处于洼地。随着公司最新一期员工持股计划的实施，格力有望进一步调动公司核心管理团队和员工的积极性，打造利益共同体。此外，通过格力不断推进的线上线下融合，也有益于改善盈利结构，加速多元化和产业链布局，持续提升企业的'市场化、现代化经营水平。

只不过对于格力而言，一二期员工股权激励计划的推出，或许有益于解决公司当前股价及内部运营管理方面部分问题，但最终能否厚积薄发实现高质量发展，仍需时间的检验。

格力再推员工持股计划，规模不超15.5亿2

20日晚，格力电器（000651，SZ；前收盘价33.23元）对外公布了第二期员工持股计划（草案）。据公告，此次员工持股计划的股票来源为公司已回购的股份，股票规模为不超过9472.8万股，员工持股计划的资金规模不超过15.5亿元。此外，本次员工持股计划购买公司回购股份的价格为16.36 元/股，等于董事会前一交易日收盘价32.72元/股的50%。员工持股计划锁定期为1年。

据了解，第二期员工持股计划的持有人范围是公司董事（不含独立董事）、监事、高级管理人员，以及公司及控股子公司经董事会认定对公司整体业绩和中长期发展具有重要作用的中层干部和核心员工，拟参与总人数不超过12000人。

其中，中基层干部、核心员工、技术专家等优先认购比例达97.47%，其他高管可认购份额不高于2.53%。以上如有剩余，公司董事长兼总裁董明珠再结合自身情况进行认购。

格力电器称，自2012年以来，公司长达十多年均未实施任何与股权挂钩的激励措施，直至2021年才推出第一期员工持股计划，覆盖人数也仅4000余人，相较行业内其他企业的激励政策以及公司产业多元化背景下日益增长的人才需求仍显不足。

第二期员工持股计划涉及的业绩考核指标是：第一个归属期，2022年格力电器的净利润需较2020年增长不低于20亿元，且2022年公司净资产收益率不低于22%、当年每股现金分红不低于2元或现金分红总额不低于当年净利润的50%；

第二个归属期，2023年公司净利润较2020年增长不低于30亿元人民币，且2023年公司净资产收益率不低于21%、当年每股现金分红不低于2元或现金分红总额不低于当年净利润的50%。

除了公布第二期员工持股计划，格力电器5月20日晚也披露了拟调整第一期员工持股计划业绩考核指标。调整后，第一个归属期要求2021年格力电器净利润需较2020年增长不低于10亿元，且当年每股现金分红不低于2元或现金分红总额不低于当年净利润的50%；

第二个归属期要求2022年公司净利润较2020年增长不低于20亿元，且2022年公司净资产收益率不低于22%、当年每股现金分红不低于2元或现金分红总额不低于当年净利润的50%。

《每日经济新闻》记者对比发现，从第一期员工持股计划的第一个归属期业绩考核要求来看，调整后的指标实际上是对原业绩目标进行了下调。不过，公司同时增加了净资产收益率考核指标。

格力电器解释称，2021年公司推出第一期员工持股计划以来，外部环境发生了较大的变化，生产经营面临更多的不确定性。

此外，格力电器还提到，2020年三季度以来，大宗原材料价格持续大幅上涨，2022年初紧张的地缘政治局势继续推动大宗商品价格高位波动，新冠疫情多地反复暴发，实体经济面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力，公司生产经营面临的风险、挑战与压力倍增。

从大环境来看，据奥维云网（AVC）推总数据显示，2022年一季度中国家电零售额1444亿元，同比下降10.3%，其中线上市场罕见性地下降6.7%。

格力再推员工持股计划，规模不超15.5亿3

在业绩说明会上，美的集团称未来5年海外收入要突破350万，并且要以创新效率应对行业的寒冬。

一周后，一份裁员50%的消息就冲上了热搜。

对于裁员一半的传闻，美的集团予以否认，但是对于裁员的消息，美的并没有否认。美的集团称鉴于内外环境的判断，有序地收缩非核心业务。

实际上，大厂收缩是应对冬天最常见的方式。

据悉，从今年开始，美的集团的优化就从未停止，现在已经进行了两轮，未来何时停止尚不可知。

在此前投资者交流会上，美的集团董事长方洪波也坦言，“未来三年，行业将迎来前所未有的寒冬，公司面临的最大挑战是不确定性，要稳字当头。”

那么应对冬天最好的方式，就是行业能继续发展。相比于美的集团的收缩战略，格力电器就稍微有点不同。

在对待员工这件事情上，董明珠可谓是企业家的典范，尽管执行起来或许有一些瑕疵，但是这并不妨碍什么。董明珠曾在一场直播中宣布，格力绝对不会裁员！也不会丢下一个员工！

5月20日晚，格力电器发布公告称，表示为与员工分享企业发展成果，提高员工积极性和创造力，确保发展战略和经营目标的实现，公司拟实施第二期员工持股计划。

据悉，此次员工持股计划的股票来自于公司回购专用账户中第三期回购计划已回购的股份，股票规模不超过9472.8万股，占公司当前总股本的1.60%，整体资金规模不超过15.5亿元。

最为重要的是，此次参与员工持股计划的员工不超过1.2万名。根据格力电器的最新财报显示，格力电器当前的员工一共有81884名，也就是说接近七分之一的员工将会成为本次员工持股计划的受益者。值得注意的是，本次持股计划中基层员工拥有优先认购权。

按照此次认购计划，其中董监高等8人，上限均为30万股，而核心员工、中层干部、技术专家认购比例将达到97.47%。如果剩余，董明珠才能去认购。

且本次的员工持股计划时间仅为12个月。

之所以在员工持股时间上所有调整，格力电器也解释因为，2021年公司推出第一期员工持股计划以来，外部环境发生了较大的变化，生产经营面临更多的不确定性，那么为了补足公司长期以来激励不足的短板，所以进行了调整。

实际上，进行这种调整一方面是因为格力电器的股价在过去一年半表现并不是十分的好，且进入2022年之后，格力股价依旧随着市场继续寻底。

另外在业绩方面，4月29日，格力公布了2022年一季度业绩，财报显示，一季度公司实现营业收入352.6亿元，同比增长6.24%；净利润40.03亿元，同比增长16.28%。那么其净利的增幅实际上是高于美的集团的10.97%的增幅，但是却小于美的集团营收的增幅。

换句话说，其实白色家电巨头企业增幅都差不太多。但是我们注意到了，格力没有进行裁员的消息，也就是说在未来比较复杂的环境下，董明珠是选择和员工一起渡过难关。

E. 员工持股计划属于股权激励一样吗

员工持股计划是一种新型股权形式。企业内部员工出资认购本公司部分或全部股权，委托员工持股会（或委托第三者，一般为金融机构）作为社团法人托管运作，集中管理，员工持股管理委员会（或理事会）作为社团法人进入董事会参与表决和分红。包括两种类型：（1）企业员工通过购买企业部分股票而拥有企业部分产权，并获得相应的管理权；（2）员工购买企业全部股权而拥有企业全部产权，使其职工对本企业具有完全的管理权和表决权。
股权激励，也称为期权激励，是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制，是目前最常用的激励员工的方法之一。
股权激励主要是通过附条件给予员工部分股东权益，使其具有主人翁意识，从而与企业形成利益共同体，促进企业与员工共同成长，从而帮助企业实现稳定发展的长期目标。
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F. 员工持股对股价的影响 员工持股计划是利好吗

员工持股计划(Employee Stock Option Plan，简称ESOP)是指通过让员工持有本公司股票和期权而使其获得激励的一种长期绩效奖励计划。在实践中，员工持股计划往往是由企业内部员工出资认购本公司的部分股权，并委托员工持股会管理运作，员工持股会代表持股员工进入董事会参与表决和分红。

近期激增员工持股计划主要缘于大盘下滑，公司股价落至底部，适合推进员工持股方案。

员工持股有什么好处？

利益捆绑激励员工提升企业竞争力

员工持股计划通过员工持有本公司股票的方式，建立一种员工可享有企业成长和参与经营决策的利益分享机制，将员工收入的未来收益和公司股票的未来价值有机联系在一起。

作为企业鼓励其员工持有本公司股票的一种有效方式，员工持股计划在境外成熟市场相当普遍。这一制度发轫于美国，英国、日本、德国等国家都建立了类似的制度安排。

“上市公司实施员工持股计划试点，有利于建立和完善劳动者与所有者的利益共享机制，改善公司治理水平，提高职工凝聚力和公司竞争力。”张晓军说。

对于具体公司而言，实施员工持股计划往往透出看好公司前景的信号，经常带来公司股价的上涨。而上市公司开展员工持股计划，可以为上市公司提供新的市值管理工具，有利于上市公司更好地开展市值管理工作。

此外，员工持股计划可以交由专业机构投资者进行日常管理，促进专业机构投资者提供更加多样的投资产品和服务，优化市场结构。

员工持股对股价的影响

是否推出员工持股计划的公司就值得买入？答案并不如此简单，尽管同为员工持股计划，但不同方案之间还是存在不小的差异，从二级市场表现来看，既有推出计划就涨停的公司，也有推出计划之后股价出现下跌的现象。

首先，要看员工持股计划中股票的来源。目前来看，最主要的方式为非公开发行、二级市场带杠杆购买、二级市场直接购买等。这三类方式占到了目前市场上的主流，此外，还包括多种渠道、定向受让和无偿赠与等几种方式。不过后面几类所占的比例就相当小了。

安信证券认为，股票来源于非公开发行的员工持股计划更受市场追捧。这意味着，市场更认可有“代价”的员工持股计划，对于无偿方式获得股票的员工持股计划保持一定谨慎。

比如欧菲光(002456)第二期推出的员工持股计划为董事长“无偿赠与”的方式，公告后二十天内，公司股价下跌了25%左右，可见市场并不买账。

股票来源主要和资金来源相关。整体来看，需要通过支付代价来获得持股的上市公司整体表现会比较好；而通过无偿方式获得持股，市场反应较为冷淡。从目前来看，员工自筹资金占到了绝大多数，包括益佰制药等在内的公司都采用了这一方法。

其次要看公司背景。安信证券认为，由于员工持股计划可能作为国企混改的标识之一，员工持股计划对于国有企业二级市场表现影响更为显着。

数据显示，国企背景的老白干酒(600559)在去年12月发布的定向增发计划就包括员工认购部分，公告后次日股价就上涨了6.91%，公告后5日的涨幅高达29.56%，公告后10日的涨幅更是高达63.43%。

除此以外，带有净利润承诺的公司，相对就比较被市场所认可。如在今年1月份发布员工持股计划的金龙机电(300032)在计划中表示，该持股计划存续期3年半,分三年解锁,三期解锁比例为4∶3∶3,业绩考核基准以2014年净利润为基数,2015年、2016年、2017年净利润增长分别超过150%、225%和325%。

由于业绩要求相当高，该计划一经推出就受到了资本市场的热捧。今年1月份以来，公司股价一直处于上涨通道。

今年3月份，除了上述洲明科技之外，已经有中化岩土(002542)、爱仕达(002403)、利源精制(002501)、广电运通(002152)、欣龙控股(000955)、上海家化(600315)6家公司公布了员工持股计划的草案。

其中，上海家化和广电运通有国企背景；爱仕达在定增计划中引入了员工持股计划，公司重点扶植和培养的经销商也在认购名单中；中化岩土和力源精密的员工持股计划也是采取了定向增发、员工来认购的方式；欣龙控股员工持股计划的资金来源也来自于员工薪酬和自筹。

G. 股权激励资金的来源到底有哪些

股权激励的资金来源有：员工现金出资、公司历年累计公益金、福利基金、公司或大股东提供融资、员工用股权向银行抵押贷款等。公司可以收购本公司股份，将股份用于员工持股计划或者股权激励。
【法律依据】
《中华人民共和国公司法》第一百四十二条
公司不得收购本公司股份。但是，有下列情形之一的除外：
（一）减少公司注册资本；
（二）与持有本公司股份的其他公司合并；
（三）将股份用于员工持股计划或者股权激励；
（四）股东因对股东大会作出的公司合并、分立决议持异议，要求公司收购其股份；
（五）将股份用于转换上市公司发行的可转换为股票的公司债券；
（六）上市公司为维护公司价值及股东权益所必需。

H. 请问员工持股计划和股权激励有什么区别大家知道吗

1.员工因股权激励所得被视作因努力工作而获得的薪酬，因此按照个人所得税标准缴纳税务；
员工持股计划所得被视做员工个人出资购买股票，与公司绑定利益而获得的收益，按照现有政策，股票买卖是无需纳税的；
所以对于员工个人来说，员工持股计划是避税的；
2.员工持股计划与公司财务没有瓜葛，没有股权激励方式中给公司带来的成本压力。
现在市场上一种是通过二级市场回购（资金公司做杠杆以及资管计划），这种方式甚至不用证监会审批，比如苏宁云商、三安光电、新海宜、龙净环保等，都采取这种方式进行员工持股计划。
另外一种常见方式是非公开发行股票，这里需要强调的是证不能使用资金杠杆（康缘药业今年第一次方案就利用了汇添富基金做了一个1:2的资金杠杆，但是被证监会叫停了，直到改成没有杠杆才通过），证监会年中的时候对认购非公开发行股票下发了一个窗口性意见：“一是上市公司高管只能以个人名义参与3年期定增，禁止通过结构化产品参与，二是不允许高管参与1年期定增。”

I. 员工持股计划对股价的影响解析

是否员工持股计划的公司就值得买入？答案并不如此简单，尽管同为员工持股计划，但不同方案之间还是存在不小的差异，从二级市场表现来看，既有计划就涨停的公司，也有计划之后股价出现下跌的现象。

(1)员工持股计划对股价的影响--看员工持股计划中股票的来源
来看，最主要的方式为非公开发行、二级市场带杠杆购买、二级市场直接购买等。这三类方式占到了市场上的主流，此外，还包括多种渠道、定向受让和无偿赠与等几种方式。不过后面几类所占的比例就相当小了。
一般来讲，股票来源于非公开发行的员工持股计划更受市场追捧。这意味着，市场更认可有“代价”的员工持股计划，对于无偿方式获得股票的员工持股计划保持一定谨慎。
比如欧菲光(002456)第二期员工持股计划为董事长“无偿赠与”的方式，公告后二十天内，公司股价下跌了25%左右，可见市场并不买账。
股票来源主要和资金来源相关。整体来看，需要通过支付代价来获得持股的上市公司整体表现会比较好;而通过无偿方式获得持股，市场反应较为冷淡。从来看，员工自筹资金占到了绝大多数，包括益佰制药等在内的公司都采用了这一方法。
(2)员工持股计划对股价的影响--看公司背景
由于员工持股计划可能作为国企混改的标识之一，员工持股计划对于国有企业二级市场表现影响更为显着。
数据显示，国企背景的老白干酒(600559)在14年12月发布的定向增发计划就包括员工认购部分，公告后次日股价就上涨了6.91%，公告后5日的涨幅高达29.56%，公告后10日的涨幅更是高达63.43%。

J. 股权激励的股份来自哪里

实施股权激励的上市公司一般通过定向增发、大股东出让、向二级市场回购来作为股权激励的股票来源。
公司股权激励常用的模式有四种
一、 虚拟股票模式
1、 定义：公司授予激励对象一种虚拟的股票，激励对象可以享受一定数量的企业分红权和企业资产增值权。
2、 特点：不涉及股权结构变动，但会影响企业股东分红结构的变化，根据股东意愿：A：有分红权B：可以给资产增值权
3、 优点：一般3年期，便于管理，以公司治理层面来经行约束，使激励对象能上能下
4、 缺点:A:激励效果较弱
5、 虚拟股票模式中确定的要点：1、总股数的确定2、内部市场价格的确定3、受益人的确定4、受益人当年所获虚拟股票奖励的数量的确定
注：企业激励对象以质押金的形式购虚拟股的方式可以，但不可以以认购方式，这有违背《银行法》相关法律。
二、股票期权模式
1、 定义：公司授予激励对象在一定期限内，照固定的期权价格购买一定份额公司股票的权利。
2、 特点：不需要更改公司注册信息，只是流通股变化，行权时需证券会备案。
未来行权价>股票市价->盈利
未来行权价<股票市价->亏损
3、 优点：A:流程相对简单；B：不影响公司股权框架
4、 缺点:只适合上市公司操作
5、 股票期权模式中确定的要点:1、行权价的行权条件；2、股票期权的有效期；3、权期权的数量。
注:上市公司操作的多，非上市公司如果做股票期权，其实不是真正意义上的股票期权，是以帐面净资产增值权的模式。
三、期股
1、 定义：一定时间后企业授予经营者一定实股，前期经营者首付部份保证金（部份实股），其余部份向企业贷款，到期转换为实股的一种模式，一般企业贷款给经营者以每年分红的形式，有效解决经营者融资 。
2、 特点:A激励对象一般是公司管理层；B激励对象必须交一定的保证金，由公司统一管理;C不影响公司组织结构;D一般4-5年后行权，每年分红数总额>转换时应分配的实际股份->不需补交->分配实股。每年分红数总额<转换时应分配的实际股份-保证金->补缴款到转换股份数后转换实股。每年分红数总额>转换时应分配的实际股份-保证金->补缴保证金达到转换股份后转换实股。
3、 优点：A激励对象先行投入保证金，激励效果强；B拿到实股是长期的;C每年以当年分红来抵减转换实股时的股份，增强了约束力.
4、 缺点:A业绩要求相对稳定，不是所有企业都可以做，由其互联网等业绩不稳定企业；B周期一般4-5年，时间较长，内险较大；C缺乏持续性，转换后激励效果明显降低.
四、 员工持股计划模式（ESOP）
1、 定义：激励对象认购企业部份股权的计划
2、 特点：A持股人需为本企业员工；B不能转让、继承股份；C认购股份来源有：自筹、贷款、公司公益金分配、奖励分红等；D持股员工可参与公司利润分享；E属于内部股份，不影响企业组织结构
3、 优点：激励效果持久，效果好。
4、 缺点：股份管理复杂，持股主体确认比较麻烦，不同企业做出的效果差异很大。
员工持股计划模式确定的要点：A量：股份分配的量需根据企业实际情况找专业机构用科学方法计算得出；B价：上市公司执行员工持股计划时，每股价格一般为股票价，非上市公司执行员工持股计划时，一般以每股净资产价格定价；C钱：激励对象认购款来源，自筹部份（一般50%左右），其余以贷款、公司公益金分配、奖励分红等筹集。