百度员工的股票和期权有多少

Ⅰ 百度现在的股票价是多少

http://www.jrj.com.cn/tradenotice/index.asp?tn=8

Ⅱ 北京百度给员工的股票值钱吗

值钱。
1、给员工发股票是一种奖励分红措施，也是对员工一种促进。
2、拿到本公司的股票到年底你持有的股票可以参加公司的分红，你这样也是公司的一名管理者参与者，也是股东也是老板。
3、这样一来你就感觉公司就像自己开的一样，你就会加倍的工作一心一意对待公司。是一种管理和促进员工的手段。

Ⅲ 腾讯和百度的股权分布

腾讯年报显示，Naspers持有该公司31.1%股份，马化腾持股8.61%。网络年报显示网络最新股权结构，李彦宏持股16.1%，第二大股东Baillie Gifford & Co（Scottish partnership）持股降至5.2%。

腾讯股权分布：

5月14日消息，腾讯最近发布了2018年报，披露了该公司最新股权结构。腾讯年报显示，Naspers持有该公司31.1%股份，马化腾持股8.61%。

根据年报显示，腾讯执行董事为腾讯CEO马化腾、腾讯总裁刘炽平；非执行董事为Jacobus Petrus （Koos）Bekker 、Charles St Leger Searle；独立非执行董事为李东生、Iain Ferguson Bruce、Ian Charles Stone、杨绍信、柯杨。

腾讯最大股东为MIH TC（母公司为南非报业Naspers），持有31%股权；腾讯CEO马化腾持股为8.58%，刘炽平持股为0.55%。

腾讯年报附注解释称：MIH TC乃由Naspers Limited透过其全资拥有的中间公司MIH Holdings Proprietary Limited、MIH Ming He Holdings Limited及MIH Services FZ LLC间接全资拥有。

Naspers Limited、MIH Holdings Proprietary Limited、MIH Ming He Holdings Limited及MIH Services FZ LLC被视为拥有同一批2961223600股股份。

总部位于南非开普敦的Naspers创立于1915年，起初只是一间出版商，1997年在约翰内斯堡交易所上市，现时业务包括电子商务、电子支付、收费电视以及印刷媒体等，在非洲、印度、巴西有很大影响力。Naspers在2001年斥资3300万美元入股腾讯，成为其控股股东。

Naspers去年3月按总代价76941211,500港元（约合人民币621亿元）出售合共189978300股腾讯股份，占已发行股份约2%。计算可得，Naspers出售价为每股405港元。这也是Naspers在2001年投资腾讯以来，首次出售后者股份。

腾讯当时表示，Naspers表示至少未来三年将不会进一步出售股份，有关安排符合其对本公司业务的长期信心。

截至2018年12月31日，Advance Data Services Limited持有腾讯8.61%股份。Advance Data Services Limited直接持有723507500股腾讯股份及透过其全资附属公司马化腾环球基金会间接持有96000000股股份。Advance Data Services Limited为马化腾全资拥有。

和腾讯2017年年报对比，摩根大通（JPMorgan Chase & Co）不再是腾讯主要股东。

另外，截至2018年12月31日，腾讯总裁刘炽平持有公司4918万股股票，持股比例约0.52%。

截至今年1月31日，网络第二大股东Baillie Gifford & Co（Scottish partnership）持股降至5.2%，上年同期Baillie Gifford & Co持股为6.6%。

李彦宏此前曾表示，网络在2018年打下了坚实的基础，全年营收达1023亿元人民币，同比增长28%。

网络预计在2019年第一季度，网络的净收入总额将会介于235亿元人民币（约合34.2亿美元）到247亿元人民币（约合36.0亿美元），同比增长12%到18%，移除网络国际业务与度小满拆分影响，同比增长18％至24％。

(3)百度员工的股票和期权有多少扩展阅读：

股权结构有不同的分类。一般来讲，股权结构有两层含义：

第一个含义是指股权集中度

即前五大股东持股比例。从这个意义上讲，股权结构有三种类型：

一是股权高度集中，绝对控股股东一般拥有公司股份的50%以上，对公司拥有绝对控制权；

二是股权高度分散，公司没有大股东，所有权与经营权基本完全分离、单个股东所持股份的比例在10%以下；

三是公司拥有较大的相对控股股东，同时还拥有其他大股东，所持股份比例在10%与50%之间。

规范的股权结构包括三层含义：降低股权集中度，改变一股独大局面；流通股股权适度集中，发展机构投资者、战略投资者，发挥他们在公司治理中的积极作用；股权的流通性。

第二个含义则是股权构成

即各个不同背景的股东集团分别持有股份的多少。在中国，就是指国家股东、法人股东及社会公众股东的持股比例。

从理论上讲，股权结构可以按企业剩余控制权和剩余收益索取权的分布状况与匹配方式来分类。从这个角度，股权结构可以被区分为控制权不可竞争和控制权可竞争的股权结构两种类型。

在控制权可竞争的情况下，剩余控制权和剩余索取权是相互匹配的，股东能够并且愿意对董事会和经理层实施有效控制；在控制权不可竞争的股权结构中，企业控股股东的控制地位是锁定的，对董事会和经理层的监督作用将被削弱。

Ⅳ 百度idg入职多久发股票

网络idg入职四年发股票。
公司规定赠与的股票期权要分4年拿到，员工在入职的第一年可以获得全部期权的l/4，而从工作的第二年开始，每过一个月员工能获得1/48的期权。

Ⅳ 什么是员工股票期权对员工有什么好处

一、要知道股票期权是什么

股票期权是在未来一个时间节点以一个协议具体价格（与未来的某个日期的价格无关）购买一个具体数量的公司股票份额的权利。如果命运微笑着向你招手，协议具体价格远远低于未来某个日期（也称为行权日）的股票价格，这就意味着你的财富大幅度增加，成为了百万或千万富翁。

这是不是很刺激啊，这种游戏规则是不是也很吸引人呢？但这种游戏规则需要进行科学地设计、测算，要不然，员工又如何会暗送秋波呢，投资方也不会去轻易抛出橄榄枝的。

你也许听说过一个术语即员工股票期权（Employee Stock Option），比股票期权更具体，这在易得咨询向客户提供员工股权激励方案的实际案例里更明显、更具体，如果你有兴趣的话，可以后台留言或直接联系我们。

你可能会有一个问题：不是公司的员工可以按股票期权的方式吗？答案是可以的。当然，是指一群与公司有特殊关系的人，如你的客户、供应商等。

一个完整、科学的股权激励方案（Incentive Stock Options）包括着员工的薪酬和奖金数据测量、股权带来的收益、股权工具的最优组合、各类协议、绩效指标的设计等，要考虑到客户公司的行业环境、财务情况、客户分析、员工的能力分析，最终通过股权激励方案对少部分或全体员工进行激励，让公司产生最好的绩效。

Ⅵ 百度公司的股票期权激励方案

网络的股票期权制

对于网络这样的高科技公司而言，其发展严重依赖核心管理人员和技术人员效率的发挥，例如核心技术的开发、赢利模式的拓展、管理效率的提高等。而且，在搜索引擎公司里，员工的价值非常重要。如果网络的核心员工跳槽加入竞市场中留住公司的核心管理人才？如何在激烈的行业竞争中留住核心技术人才？如何对网络创业团队的卓越贡献给予回报？“2000期权计划”的出现解决了上述问题。在“2000期权计划”初期，李彦宏通过一次性授予管理层和核心员工期权来进行长期激励。随后，李彦宏开始分期授予管理层和核心员工期权。这样通过期权计划，网络的核心管理层和核心员工通过期权能够在未来获得自己的股权。

工程师的薪酬结构由三部分组成：

一是保障性薪酬，这与员工的业绩关系不大，只跟其岗位有关。

二是变动性薪酬，紧紧与员工绩效挂钩。网络根据员工的业绩在公司范围内评选季度和年度的“网络之星”，这是一种荣誉奖励，同时也是年终绩效加薪的重要依据。年度奖金和绩效工资变动也是依照当年绩效考核的成绩。

三是股票期权，网络公司在1999年成立之初就将全公司范围内的员工股票期权计划写入了薪酬制度之中。与其他一些高科技网络公司只给部分员工股票期权所不同的是，网络的股票期权计划是所有员工都享受的， 李彦宏甚至命令“要让前台员工都持有公司股票”，也就是说早期的创业员工在为网络任职一段时间后都自然成为网络的“股东”。

在新员工进入公司时，公司会将两套薪酬方案摆在他的面前供其选择，其一是“较低的基本工资＋较高的股票期权”，其二是“较高的基本工资＋较低股票期权”。当然，这个“高、低”是相对而言。2004年4月，网络内部进行拆股，以一拆二，所有员工的期权增加一倍。10多名在网络拥有股票却因各种原因离开网络的人，也先后被网络人力资源部用尽各种方法找回签署法律文件，追授拆分后的一倍股票，制度设计的重要性在这里显露无疑，并已经成为今天网络的独特优势：

在创业时期推行股票期权制度的企业，最直接的好处就是能降低运营成本。早期进入网络的员工，那时候网络没有钱，就降低工资，职位越高的人降得越多，VP(Vice President)这个级别降到一半，甚至一半以上。同时，期权就成立弥补降薪的重要手段。这对曾经一度面临资金链断裂危险的网络来说，期权制度无疑能最大限度地降低企业成本。

在李彦宏“法不禁则允许”的氛围下，网络的管理个性得以彰显。网络的员工们都得以随时随地“做自己喜欢做的事情”。

个人职业规划已经成为目前网络公司吸引人才的一个有利因素。自创立之日始，网络内部就为员工提供了管理和技术两条上升通道供员工选择。

据Lucene.cn葛帅与网络工程师交流得知,新技术员工进入网络会经历数天拓展训练。之后，再经过技术培训3～6个月，将被分到9个序列的技术岗位。

一个工程师在成长到四级时，有两种路线可以选择，既可以一直专心致志地做技术，也可以转入管理工作。

Ⅶ 百度期权是怎样的

网络企业文化：“彼岸”归来 将“搜索”到底

记得好像是2003年初春，李彦宏在他的办公室接受本刊记者采访时说：我是一个喜欢风浪的人，不管有多大的风浪，我都会游到成功的彼岸。2005年8月13日下午，已经沉默了七八个月之久，度过了上市前的禁言期，身穿红色T恤的网络CEO李彦宏，刚从“彼岸”归来不久，便在北京西北四环的一个茶馆里，接受了国内记者的采访，虽然当天上午才通知地点，但还是不断有媒体闻讯赶来。“We did it（我们成功了）”，李彦宏仿佛还沉浸在纳斯达克交易所的氛围中。 [被屏蔽广告]

网络将“搜索”到底

北京时间8月5日晚11时40分，网络正式在美国纳斯达克挂牌上市，发行价27美元， 开盘价66美元，不到3小时就突破了100美元，最高冲刺到151.21美元天价。成功来得如此巨大，37岁的李彦宏理所当然成为2005年中国互联网的英雄。网络这个奇迹来得如此突然，连李彦宏及其网络员工都感到“措手不及”。网络这个奇迹，使网络公司的员工中有了8位亿万富翁,50位千万富翁以及250位百万富翁。

技术工程师出身的李彦宏坦承，这次上市并非是网络的目标，只不过是发展的一个手段。“上市提高了知名度，与此同时，我们也可以利用资本市场去做一些事情。”李彦宏称上市对于网络来说，只是更接近了未来要达到的目标。而对于未来网络的发展方向，李彦宏更是坚持将“搜索进行到底”，一切围绕搜索而展开。

对于在纳斯达克首日的表现，李彦宏自己也称，这个股价的确是偏高了，但是他也表示，这并不代表就是互联网泡沫的产生。“作为互联网时代的基本需求，目前的搜索还处于发展的早期。”李彦宏称未来网络的发展仍具有很大想象空间，网络的竞争对手也不会是哪家公司，而是“搜索市场的成熟速度”。李彦宏认为,中国只有不到10%的人上网,因此未来仍面临非常大的发展机遇。他表示，在网络专注的搜索引擎市场，更是处在启蒙阶段。“我们可能会展开一些来扩大规模或是发展新业务的举措，但是这些肯定都和搜索有关联。”踌躇满志的李彦宏对网络的未来胸有成竹。

尽管网络已经成功上市，在风浪中奋力拼搏的李彦宏可以说也已经到达“彼岸”，但针对上市后的市场环境，李彦宏早已未雨绸缪。面对Google今年大举进入中国市场，领先优势并不很大的网络将如何应对？李彦宏并不讳言，如果有一个公司，也像网络这么专注地去做搜索的话，应该说将会有激烈的竞争。但是，近段时间让他比较担心的事情是，公司业绩的成长速度有多快，因为整个市场的飞速成长阶段还没有到来。

这次海外IPO，网络募集到的1亿美元，到底是该更多地投给技术，还是投给市场来吸引客户尚未确定。李彦宏表示接下来可能会收购一些专注的小公司。

股票期权制催生网络

作为网络公司创始人和CEO，李彦宏有8年的美国经历,曾就职于华尔街日报网络部以及道琼斯,期间发明了自己的搜索技术专利并拿到了120万美元风险投资。李彦宏如今管着750人，办公环境也很豪华。2000年创建网络时，为了激励员工，Robin（李彦宏的英文名）曾命令“要让前台员工都持有公司股票”。

这次网络上市引起社会高度关注的原因除了股价高，还在于它不光是少数管理团队的一夜暴富，更是创业员工的共同致富，这在中国的公司里是非常罕见的。李彦宏作为两位创始人之一在公司的持股并不高，目前只有22.9％左右。从公司创立之初，他和另一位创始人徐勇就逐渐地把股权分给更多的员工，早期甚至包括前台的工作人员。

正是这有效的股票期权制度，短短5年的时间，便使网络从120万美元发展到近10亿美元。

为什么会有这样的另类做法？李彦宏的回答是，造就网络员工成为百万富翁是天经地义的，因为一开始进入网络的员工所承担的风险要远远大于后来的员工。网络第一个员工刘建国，当年放弃了做大学教授的机会，加入网络，当时公司什么都没有，我们就开始干，一直到今天，很多员工都是这样的，他们应该得到股票。“我的原则是少许诺，多兑现，只有这样他们才能相信你。”

据悉，网络员工都有股票期权，公司人员穿便装，上班不用打卡，工作气氛也十分轻松，一个普通的员工也可以毫不犹豫地把他的想法说出来，看似松散，网络却有很强的凝聚力和创造力。李彦宏表示,网络发展到现在,一半的功劳在于期权制度下的公司文化。

“期权对于员工是最大的约束,也是最大的激励。其他管理手段反而退居次要位置了。” “在期权制度下,公司员工之间可以互相不喜欢,但为了共同的目标,大家却可以一起工作。”李彦宏坦言，“很多人以为网络最大的吸引力来自于我本人，其实，网络的氛围和未来对他们更有吸引力。”

网络去年只有300多员工,但现在已有700多员工了。新员工面对那些暴富的老员工会不会有不平衡呢?李彦宏认为，老员工承担的风险和新员工不可同日而语，自然要得到更多补偿。“我认为这是天经地义的，刘建国6年前放弃了北大教授的职务，成为网络的第一个员工，当时连办公室都没有，你说他是不是应该得到更多？我想新员工会理解的。”刘建国是网络现任首席技术官，是网络上市后公司造就的8个亿万富翁之一。网络上市成功后,李彦宏第一个打出的“We did it”电话就是给刘建国的。

由于最早的期权行使也要在6个月之后，现在网络给员工带来的还仅仅是“纸上财富”。对此,李彦宏表示,股价的短期波动是正常的,但长期来看,股价肯定能反映公司的真正价值。“公司成立时，我就确定了‘少承诺、多兑现’的原则,现在网络上市了，我希望员工可以从中获益。”

中国的Google

在今年第一季度中国搜索引擎市场份额中，网络以37.4%稳居榜首，而Google以19.1排名第三，差距不小。尽管如此，Google在纳斯达克的股价仍高达近300美元，从中国的网络市场也可看到网络的快速增长，这里蕴藏着巨大的机会，中国已经是全球第二大网络市场。在未来两年内，专家认为中国将会成为全世界最大的互联网市场。

作为全球最大的中文搜索引擎公司网络，8月5日成功登陆美国纳斯达克，融资1.09亿美元，刷新了目前中国互联网企业海外IPO融资的记录，8月6日冲破150美元，超过了网易、新浪、盛大三家之和，成为中国互联网最高市场价，震惊华尔街，美国投资者为之疯狂。

在美国人心目中，Google绝对是最让美国疯狂的公司，十足的美国精神，十足的硅谷创新文化，但是在地球上，有一个地方，有一个网络和李彦宏，却把他们心目中的英雄Google打败了！这个故事当然最大程度刺激了美国人对网络的欣赏。

网络的故事很大程度是Google帮着宣传和讲述的，对于美国人来说，再也没有这样的故事更通俗易懂，更符合美国人的价值观和个人创业英雄的模式。是Google使李彦宏和网络风靡华尔街，是李彦宏和网络令Google不得不重新面对中国搜索引擎市场，全面启动新的中国战略。

在当今中国互联网主要公司中，李彦宏和网络是最专注核心业务，最体现技术导向，最专业务实的公司之一。与大而全、不断多元化的中国本土化趋势相比，网络有点特立独行。而正是技术、专注，最能被美国人所接受、所理解、所欣赏。盛大、腾讯、网易等，在他们心目中，可能看到的更多仅仅是利润而已。

同时，在中国互联网“海归”全面退却，“土鳖”们占据互联网舞台中央的时候，有着美国教育和工作背景的李彦宏无疑让大家耳目一新。李彦宏和网络与美国文化更贴近，这一点优势不可低估。

让美国人疯狂起来的网络和李彦宏，前景将不可阻挡。很多期望网络昙花一现的人可能要失望了，因为，网络的疯狂是有深层基础的，而不是一时头脑发热。这种疯狂将成就网络，将激励网络，让网络真的会变成一个更加成功更加疯狂的公司。

而因为这种疯狂，将使每一个互联网从业人士，甚至中国人，因此受惠。很多人将会因为网络的成功而更快得到风险投资，得到更多的风险投资。中国互联网因为网络，想不火爆都不行！

Ⅷ 百度的股权结构是什么

股权结构是指股份公司总股本中,不同性质的股份所占的比例及其相互关系。股权即股票持有者所具有的与其拥有的股票比例相应的权益及承担一定责任的权力。基于股东地位而可对公司主张的权利，是股权。
股权结构是公司治理结构的基础，公司治理结构则是股权结构的具体运行形式。不同的股权结构决定了不同的企业组织结构，从而决定了不同的企业治理结构，最终决定了企业的行为和绩效。
股权结构的形成
当社会环境和科学技术发生变化时，腾讯众创空间企业股权结构也相应地发生变化。由此，股权结构是一个动态的可塑结构。股权结构的动态变化会导致企业组织结构、经营走向的管理方式的变化，所以，企业实际上是一个动态的、具有弹性的柔性经营组织。
股权结构的形成决定了企业的类型。股权结构中资本、自然资源、技术和知识、市场、管理经验等所占的比重受到科学技术发展和经济全球化的冲击。随着全球网络的形成和新型企业的出现，技术和知识在企业股权结构中所占的比重越来越大。社会的发展最终会由“资本雇佣劳动”走向“劳动雇佣资本”。人力资本在企业中以其独特的身份享有经营成果，与资本拥有者共享剩余索取权。这就是科技力量的巨大威力，它使知识资本成为决定企业命运的最重要的资本。
企业股权结构的这种变化反映出一个问题：在所有的股权资源中最稀缺、最不容易获得的股权资源必然是在企业中占统治地位的资源。企业的利益分享模式和组织结构模式由企业中占统治地位的资源来决定。
在世界全球化进程中，人力资本或知识资本的重要性日益凸显，使得传统的“所有权”和“控制权”理念遭到前所未有的挑战，这已成为未来企业管理领域研究的新课题。
股权结构是可以变动的，但是变动的内在动力是科学技术的发展和生产方式的变化，选择好适合企业发展的股权结构对企业来说具有深远意义。
股权结构的分类
股权结构有不同的分类。一般来讲，股权结构有两层含义：
第一个含义是指股权集中度，即前五大股东持股比例。从这个意义上讲，股权结构有三种类型：一是股权高度集中，绝对控股股东一般拥有公司股份的50%以上，对公司拥有绝对控制权；二是股权高度分散，公司没有大股东，所有权与经营权基本完全分离、单个股东所持股份的比例在10%以下；三是公司拥有较大的相对控股股东，同时还拥有其他大股东，所持股份比例在10%与50%之间。
第二个含义则是股权构成，即各个不同背景的股东集团分别持有股份的多少。在我国，就是指国家股东、法人股东及社会公众股东的持股比例。从理论上讲，股权结构可以按企业剩余控制权和剩余收益索取权的分布状况与匹配方式来分类。从这个角度，股权结构可以被区分为控制权不可竞争和控制权可竞争的股权结构两种类型。在控制权可竞争的情况下，剩余控制权和剩余索取权是相互匹配的，股东能够并且愿意对董事会和经理层实施有效控制；在控制权不可竞争的股权结构中，企业控股股东的控制地位是锁定的，对董事会和经理层的监督作用将被削弱。
股权结构与公司治理的关系
股权结构是公司治理机制的基础，它决定了股东结构、股权集中程度以及大股东身份、导致股东行使权力的方式和效果有较大的区别，进而对公司治理模式的形成、运作及绩效有较大影响，换句话说股权结构与公司治理中的内部监督机制直接发生作用；同时，股权结构一方面在很大程度上受公司外部治理机制的影响，反过来，股权结构也对外部治理机制产生间接作用。
（一）股权结构对公司治理内部机制的影响
1、股权结构和股东大会
在控制权可竞争的股权结构模式中，剩余控制权和剩余索取权相互匹配，大股东就有动力去向经理层施加压力，促使其为实现公司价值最大化而努力；而在控制权不可竞争的股权结构模式中，剩余控制权和剩余索取权不相匹配，控制股东手中掌握的是廉价投票权，它既无压力也无动力去实施监控，而只会利用手中的权利去实现自己的私利。所以对一个股份制公司而言，不同的股权结构决定着股东是否能够积极主动地去实施其权利和承担其义务。
2、股权结构与董事会和监事会
股权结构在很大程度上决定了董事会的人选，在控制权可竞争的股权结构模式中，股东大会决定的董事会能够代表全体股东的利益；而在控制权不可竞争的股权结构模式中，由于占绝对控股地位的股东可以通过垄断董事会人选的决定权来获取对董事会的决定权。因而在此股权结构模式下，中小股东的利益将不能得到保障。股权结构对监事会影响也如此。
3、股权结构与经理层
股权结构对经理层的影响在于是否在经理层存在代理权的竞争。一般认为，股权结构过于分散易造成“内部人控制”，从而代理权竞争机制无法发挥监督作用；而在股权高度集中的情况下，经理层的任命被大股东所控制，从而也削弱了代理权的竞争性；相对而言，相对控股股东的存在比较有利于经理层在完全竞争的条件下进行更换。
总之在控制权可竞争的股权结构下，股东、董事(或监事)和经理层能各司其职，各行其能，形成健康的制衡关系，使公司治理的内部监控机制发挥出来；而在控制权不可竞争的股权结构下，则相反。
(二)股权结构对公司外部治理机制的影响
公司外部治理机制为内部治理机制得以有效运行增加了“防火墙”，但即使外部治理机制制订得再完善，如果股权结构畸形，公司外部治理机制也会形同虚设。但有被认为，很难说明公司内外部的治理机制谁是因，谁为果。比如，在立法形式上建立了一套外部市场治理机制，随着新股的不断增发或并购，股权结构可能出现过度分散或集中，就易造成公司管理层的“内部人控制”现象，使得公司控制权市场和职业经理人市场的外部市场治理机制无法发挥作用；另一个例子是，由于“内部人控制”现象，公司的经营者常常为了掩盖个人的私利而需要“花钱买意见”，这就会造成注册会计师在收益和风险的夹缝中进退维谷，使得外部社会治理机制也会被扭曲。

Ⅸ 百度期权制度是怎样的

网络一直实行员工期权制度，也就是说早期的创业员工在为网络任职一段时间后都自然成为网络的“股东”。据网络内部人士透露，在网络成立之初，就制定了完善的期权分配方案。2004年4月，网络内部进行拆股，以一拆二，所有员工的期权增加一倍。10多名在网络拥有股票却因各种原因离开网络的人，也先后被网络人力资源部用尽各种方法找回签署法律文件，追授拆分后的一倍股票。业内人士认为，网络合理的期权制度才是网络百万富翁如此之多的根本原因。但这些期权至少要半年后才能兑现，目前还仅仅是纸上财富。
根据网络公司的期权制度，凡是在今年1月份以前加入网络公司的员工，都以每股10美分的价格拥有一定数量的原始股，所以网络内部一下子产生了7个亿万富翁、51个千万富翁、240多个百万富翁。