创业公司给员工股票

❶ 创业公司给员工的股权激励一般是怎样的比例

很多创始人问我们，期权池也搭建好了，具体分配给个人，要落实到不同员工手中的期权怎么来分配，有没有什么参考标准?我们一般认为：
第一位雇员（通常属于公司的CTO，属于技术入伙），最多会配到2.0% - 3.0%的期权。我们也见到过2.0%－4.0%的说法，浮动范围差别都不是太大，一般给出的平均值在1.19%。
前2到5个雇员，最多会配给1.0% - 2.0%的期权，这一类工程师的角色可能就属于tech lead, 也是比较厉害的一些角色。
前6到7个雇员: 0.5% - 1.0%；
前8到14个雇员: 0.4% - 0.8%；
前15到19个雇员: 0.3% - 0.7%；
前21到27个雇员: 0.25% - 0.6%；
前28到34个雇员: 0.25% - 0.5%。
以上的参考数值都是一个最大值，是一个封顶的概念。举个例子，招进来的前19个工程师，最多最多，可以发0.3% - 0.7%的期权，而且是非常非常适合公司的理想人才，他本人又有许多年的工作经验，是属于Senior Level的，走出去都是可以带团队的料。如果你招聘进来的是一个大学刚毕业，或者没太多相关经验的行业新兵，给的期权比例就要远远少于上面所说的标准。
这部分可参考的数据就更少了，因此得出的结论也只能简单参考一下，实际分配的比例，还是得根据所处的行业，作具体的调整。
销售类
销售部的VP一般会给到1.0%－2.0%的期权，总监在0.5%－1.0%的区间内，然后总监以下的职位，一般没有超过1.0%的。前10个雇员，给到的期权通常在0.3%－0.5%之间，再往后加入的，这个比例会降低到0.1%－0.2％。
市场类
这一类VP的职位数据更少无法下结论。总监类的职位，在小于15人的公司，一般会配 0.5%－1.0%的期权；如果是大于15人的公司，通常会配 0.25%－0.5%的期权。
UI／UX设计类
前4名雇员最多会拿到1.0-2.0%的期权，偶尔会有0.5%的情况。如果是在5名开外招进来的设计师，最多能拿到 0.5%-1.0%的期权。再往后，属于前10-30名雇员，会分配 0.2%－0.5%的期权。
这部分非工程师类的职位，由于调查样本太小，不足以得出具有代表性的结论，仅供参考。
一般的原理是，越早期加入的员工，承担的风险更多，能拿到的期权比例越大；越后期加入的承担的风险、压力小得很多，所分配到的期权比例也就更小。
但是这不是一个定论。公司与员工在谈判薪酬包的时候，也往往会根据员工的资历、经验、能力作综合考量。有些员工希望能获得更多的现金回报，拿更多的薪水，牺牲一小部分的期权，会对这一类型的员工更有吸引力。
分配期权的时候，最最重要的一点，是公司与员工有一个良好的沟通。创业公司发期权的初衷，也是为了激励员工，让员工能为企业创造更大的价值。上述的这些市场比较常见的参数，也是为了公司在分配期权的时候，有一个比较，不要太过慷慨，也不要太过抠门。
前者，在下一轮融资的时候可能就没有足够的股权给投资人。后者，员工可能会觉得自己不受公司的重视，自己的付出没有受到公司的认可，也就丧失了激励效果，甚至是产生负激励，也是有可能的。
因此，与员工良好、透明的沟通，是实施股权激励的重中之重。

❷ 公司老板为什么要给员工股份原因在这里......

很多公司老板为了调动全体员工的积极性，都会分给员工股份，通过让出部分股权，利用股权的长期潜在收益激励员工，从而保证企业财富的持续增长！

激励员工努力工作

很多人以为股权激励会让老板很吃亏，其实不然，股权激励并不是分老板兜里的钱，而是通过一种奖励机制，刺激员工创造更多的利润，让他们更加努力地投入到工作中！企业做股权激励不只是一种福利，而是通过设定预期绩效目标，来激励员工为公司创造更大的价值，然后分出来一部分给员工。所以说要先有贡献，然后才有激励，对应的是成长。

具有约束性

股权激励，不仅有激励性，还有约束性，因为对于激励者来说，只有好好干，才能得到他想要的。股权激励使老板和员工之间建立的是利益共同体，通过这种方式，能让员工自发地去工作，因为他的股份和公司的股份绑在一起，即便不考虑公司只考虑自己，也会去努力工作。所以股权激励是有内生力的，同时也有约束性。

让员工有独立人格

股权激励的实施可以让老板有独立的人格，也让员工有独立的人格，对企业有共同的参与意识。可以让老板和员工收获更多的自信和信任，建议让员工成为企业的主人，让老板和员工之间相处时都有了独立的人格，人和人之间也更加平等，更加信赖。

股权激励可以说对企业的发展很有帮助，虽然放弃权力是痛苦的，但对一个组织来说却是一个很好的现象。通过这种主人意识的培养和唤醒，会让企业快速培养起优秀的管理团队、核心团队。它可以让员工安全，也让老板安全。当你真正了解股权激励的本质，你会放下内心诸多的不舍和顾虑，不会让实施股权激励的最佳时机擦肩而过。

如今企业间的竞争，说到底就是人才的竞争。人才或者由人才组成的团队，是一个企业的核心力量。对于创业公司来说，如何留住团队是一个重要的课题。对企业团队采取相应的股权激励机制，是当下创业公司普遍的做法。市面上很多做企业应用的SaaS也有些做股权激励的。橡树云员工钱包就是国内专业做员工激励的SaaS。

橡树云虚拟股账户如何激励员工？

橡树云是员工钱包的创导者，是以激励为核心的企业管理软件云(SaaS),核心价值是为每个企业员工提供一个员工钱包,让每个员工有属于自己的积分账户、现金币账户、虚拟股账户、期权账户、企业年金账户等，实现管理员工在企业的数字资产.还提供了以激励为核心的应用生态，包括如团队协作软件、绩效管理软件、CRM软件等,这些软件也正是员工钱包的数据来源，让协作、绩效、销售等工作能实时体现对员工工作的认可,并奖励对应的积分、现金、股票或者期权等,让管理更具有激励效果。

虚拟股账户（长期激励）

帮助企业做好股权激励，动态管理每个员工持股。股权激励是留才的重要方式，也是长期激励的有效工具。虚拟股可通过奖励获得，也可通过主动认购获得。

虚拟股认购 公司可根据实际情况释放虚拟股认购，员工可以根据自己需求进行虚拟股认购，支付方式可以设置成现金币支付或人民币支付。

虚拟股交易 虚拟股可设定交易锁仓期，到期后可挂售，该功能可关闭

认购权 虚拟股认购可以要求必须持有认购权来限定认购人群和认购优先级

对于企业中掌握核心技术的员工，一定要有股权激励等措施趣激励，员工如果没有被重视和激励，可能会根据自身掌握的技术自主创业，或者跳槽到竞争对手那里获得更高的收益。那么企业不仅面临着人才流失的影响，也面临着市场份额丢失的风险。企业可以使用股权激励软件来给员工做激励，方便操作。能够解放老板和HR的压力。

更多观点文章前往橡树云-员工钱包的创导者官网： www.xiangshuyun.com

❸ 公司给员工10万原始股靠谱吗

公司给员工10万原始股靠谱吗？如果这个是写在合同里的，而且经过公证的，那么这个就是靠谱的，但是如果这个公司是个空壳、或者已经破产了，那么即使给你100万也没有任何实质性的东西，所以还是需要你自己去调查去考虑，毕竟后果需要自己去承担。

原始股是公司在上市之前发行的股票，如果公司已经步入正规，那么这个原始股当然是非常划算，但是前提条件就是你要了解清楚公司的状况，以及财务情况。

❹ 一家刚起步的创业公司老板承诺给员工股份有何意义

我觉得一家刚起步的创业公司来把承诺给员工股份，那就说明这个员工是有能力的，老板想通过这种诱人的合同来留住员工，这样能为公司创造更大的利润价值，当公司在面对困难时，员工也能想尽一切方法来客服困难。

❺ 在管理学中企业给职工股票属于什么激励方法

企业给职工股票激励的方法叫做股权激励股权激励又分两种方式，一种是服务期到了以后直接授予职工股票，另外一种是服务期到了以后按照当时的股价给员工相应价格的补贴。

❻ 创业公司:员工要不要股权，公司给不给股权

随着互联网越发深入生活，大批创业公司兴起，在这个大浪淘沙的过程中，人才的竞争是重中之重，招揽人才和留住人才成为很多创业公司的难题，而期权及股权激励，变成了人才与公司之间一根微妙的纽带。

首先，承诺期权股权对人才到底意味着什么？在给不给，如何给之前，一定要先看透彻所讨论对象的本质意义。对于早期的创业公司来说，商业模式尚未完全成熟，估值很低甚至不具备，在不能给出与人才实力相配的薪资之前，给予期权股权激励，与其说是给予权利，不如说是给予责任。也就是说对于公司商业模式可变现的未来，接受股权激励的员工被赋予了讲这种未来变成现实的责任，这样，自己的那份权利也才得以实现。由此看来，重要的不是是否进行股权激励，而是相应的员工是否对自身价值及公司发展价值的统一性深信不疑，并将这份激励转化为实现二者统一性更强的刺激，如果只是为了得到股权激励显得自己在公司体系及社会评价中地位有所提升，那这种激励是无法和公司长远发展联系起来的，可有可无。现实中确实存在很多公司会制定一揽子激励措施发红包似的发给他们所觉得有价值的员工，然而优秀不意味着合适，也不意味着长久合适，被忽视的是能为公司做出实质贡献的，除了能力还有对公司长远发展的认同和使命感。

既然前文提到了适合给予股权激励的员工是具备条件的，这些条件又不是短时间可以甄别，如何是好？答案是以动态的股权激励，取代传统的静态股权激励。在许多公司，对于特殊岗位的人员，或具备特殊才能处于较高层级的员工，会直接签订协议承诺入职可分得相应比例股权，这大大提升了股权激励转化为现实劳动成果的不确定性，老话说得好，得来不易才越珍惜。有部分公司在结合经验或在律师帮助下已经改良为入职一定期限后股权才得到确权，但这也不足以发挥条款最大功效。首先为了留住人才确实谈判时会承诺一定的股权激励份额，但如何实施，就需要一些巧妙的设计。前文所说的直接给予，或到达某个时间点给予，都是传统的静态股权激励。较为有效的方式是，将拟激励股权划分不同的份额，再讲这些份额对应不同是时长及条件，分批分时段加以转化。例如将拟激励股权分为三份，每份30%分别对应工作时长，业绩，资源提供，而这三大类里根据需要可以再细分，比如工作满一年，其中10 %得以确权，工作满三年及三年以后了完全得到工作时长所对应的30%股权。划分的种类，对应时长，满足条件等都是根据公司对该员工的期许进行设置的，大家注意到3个30%还剩余10%承诺股权未进行分配，这里引入新的概念叫做股权激励弹性空间，也就是在谈判激励协议时，可留有很少比例，在日后根据实际情况商定具体确权条件，一来比例很小(可以设置个位数或更低)不会影响股权激励效应，二是可以根据创业公司快速发展情况协商新的条件。以上就是动态股权激励的基本框架，其原则精神是股权分配是根据实际情况分不同阶段进行的，其中还有很多细节及实际操作的把控方法，如果有机会我们慢慢聊。

除了动态激励模式，对于不同类型的员工实施分层激励机制也相当重要。用分红权和表决权来说，中层以上员工除了专业技能，一般拥有较丰富的职业经验，可在激励模式中将分红权及表决权一并使用，促进其为公司发展提供更多智力支持。而决策人数是有限的，在小部分人制定战略后需要更多员工实施，一线员工的分红权与业绩挂钩，就可以更好地贯彻不同岗位的分层措施，当时在实际中也可以将表决权的决策权力逐层递减，使得基层员工有参感却又不涉及公司主要战略，比如全公司员工都有权对于公司人文关怀，团建活动，过节费及礼品等与自己系系相关的事项参与决策，这是表决权的细化分层。

由于兼营创业公司及法律事务，现实中我看到个很多从商业及公司内部条款协议设计，可以提升公司发展措施，以上是我们从公司有效股权激励角度优化激励措施及公司内部决策的方法。大家可能会问这是不是使得员工被压榨，难以获得股权？其实恰恰相反，一个灵活的方案对双方都是有利的，比如当公司提出只给5%股权的时候，员工完全可以主动要求增长到10%，并对这些股权结合自身优势及能力所及做以细分，当公司看到有更大价值员工用主动承担方式以自身能力进行对赌，相信任何一位老板都会认真考虑赋予其更大的激励吧！

创业和商业的路上，需要专业与智慧的集成，更多商业模式及伴随的新法律支撑，期待一起交流探讨！

❼ 小公司如何给员工配股

不少股民心情很好以为有配股就是会送一堆股票。但其实配股说白了就是保险公司换种方式圈钱，这是好是坏？好好听我说下去~
开始之前，大家和我一起看下机构今天的牛股名单，在还没删除前，速度领取：【绝密】机构推荐的牛股名单泄露，限时速领！！！
一、配股是什么意思？
配股是上市公司为满足自己发展所需，给原股东发出新的股票，从而筹集金钱的操作。也就是说，公司的钱有一些不够用，想把自己人的钱集资一起。原股东可以自行选择认购或者不认购。
比如，10股配3股，意思是就是每10股有权按照配股价，从而申购3股该股票。

二、股票配股是好事还是坏事？
配股究竟是否是利大于弊的呢？这就要从不同的角度来研究。
一般来说，配股的价格低于市价，原因是配股的价格会作一定的折价处理来进行确定。新增了股票数的原因，因此要进行除权，所以说，股价会依照一定比例产生下降。
对未参与配股的股东而言，会因为股价降低，从而出现损失的状况。
对参与配股的股东而言，股价虽然是在下跌，但股票的数量在增多，总权益基本是没有改变的。
此外，有关于股票除权以后，特别是在牛市方面，极有可能出现有关于填权这方面的状况，股票恢复到原价，甚至是要比原价高的多，这样还是获得一定收益的。
打个比方，某只股票在前一天收盘的时候价格为十元，配股比例为10∶2，配股价为8元，那么除权价为（10×10＋8×2）/（10＋2）＝14元。除权之后，紧接着第二天，假如股价上涨了，而且上涨到16元，那么在参与配股的股东就可以或得市场上每支股的差价(16-14=2)元。就从这一点分析的话，还是比较优秀的。
对于哪天进行分红配股、举办股东大会等重要信息，你们都知道要怎么知道吗？想要把握股市信息最好的办法就是拥有这个投资日历：A股投资日历，助你掌握最新行情
三、 遇到要配股，要怎么操作？
其实仔细想想，配股最终导致的结果是好还是坏？我们并不能一概下论，最关键的点就在于公司如何利用配股的钱。
有时企业配股问题常常被拿出来讨论，它可能会被认为是企业经验不善或倒闭的前兆，也可能，会有比较大的投资风险要面对，所以遭遇配股时一定要先搞清楚这支股票的好坏，这个公司是以什么趋势在发展。
要是不懂得怎么看这股票未来发展趋势，那就来这瞧瞧，你不确定的股票由我们专业的金融分析师来替你判断！【免费】测一测你的股票到底好不好？

应答时间：2021-09-08，最新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请点击查看

❽ 上市公司分给员工股票叫什么

原始股。员工股只是一种奖金的叫法，是公司为了奖励你给你的福利，刚刚上市公司分给你的股份应该是原始股，也就是员工股，一般来说是会赚钱的，但是赚多少，多少时间能赚，这个要看你自己公司了，投入多少不是你说的算的，是你老板说了算的。

❾ 创业公司如何给员工股份

核心团队给股份，非核心员工不建议给股份。核心团队按出资、出物比例占股，最好有明确老大，以便日后融资。日后如果上市，可以给员工股份。