鸿海股票除权大陆员工

❶ 大陆可以买台湾的鸿海集团股票吗，大智慧客户端可以查到价格吗代码多少

可以通过台湾证券交易所的网站查看有关交易和企业情况。
http://www.twse.com.tw/
或者你也可以通过台湾上市公司资讯网站查看：
http://newmops.tse.com.tw/

❷ 富士康分配的鸿海股票(中国信托商业银行)忘记用户名及密码如何处理

必须打电话给以前单位的人资，让他们把邮箱信息给到中国信托，这样才能重置密码

❸ 富士康所配发员工股(鸿海股票)绑定的银行卡丢了怎么办

用身分证去补办嘛，当时登陆的时候是填了你身边证号码的名字的，所以现在去补办就可以了，希望能帮到你

❹ 郭台铭的简介

郭台铭的鸿海精密在台湾上市,与客户交往时使用富士康这个名称,目前公司市值已经达430亿美元,相当于其全球十大竞争对手的市值总和。接下来我带你了解一下郭台铭的简介。

郭台铭的简介

郭台铭，1950年10月8日出生于中国台湾，企业家，台湾企业鸿海精密(下属富士康科技集团)创办人。

1966年郭台铭进入台湾“中国海事专科学校”学习，靠半工半读完成学业。服完兵役后，郭台铭在复兴航运公司当业务员。1971年，台湾“中国海专”毕业，进入当时台湾前三大船 务公司复兴航运工作;当年进入台湾复兴航运公司工作。1985年，成立美国分公司，创立FOXCONN(富士康)自有品牌。 2014年9月3日，第二届晋商大会召开，台湾鸿海集团(富士康母公司)总裁郭台铭衣锦还乡并出席致辞。

2015年6月郭台铭不满被指捐3亿台币政治献金 ，郭台铭控告周玉蔻涉嫌妨害名誉，郭台铭出庭亲战对手，提告求偿1000万元，并要求登报道歉，出庭后郭台铭在双手写下忍字，台媒算成本郭台铭出庭一趟200万;8月3日，郭台铭砸600万登广告，限台北市长柯文哲48小时内还鸿海清白;11月14日，郭台铭砸280亿在郑州造手机面板。2016年4月2日，郭台铭与夏普公司正式签订收购协议，富士康将收购夏普公司66%的股份。

郭台铭的经历

1950年，郭台铭出生，祖籍山西省晋城市泽州县南岭乡葛万村人。

1966年，郭台铭进入台湾“中国海事专科学校”学习，靠半工半读完成学业。服完兵役后，郭台铭在复兴航运公司当业务员。

1971年，台湾“中国海专”毕业，进入当时台湾前三大船 务公司复兴航运工作;当年进入台湾复兴航运公司工作。

1973年2月，郭台铭出资10万元新台币，与朋友在台北县创立了鸿海塑料企业有限公司，生产塑料产品。不到一年时间，企业成为郭台铭的全资公司。黑白电视机刚刚在台湾地区兴起，郭台铭就从制造黑白电视机选台的按钮做起。这时的鸿海不过是个规模只有30万元新台币的小公司，仅有15名员工。

1974年，成立鸿海塑料企业有限公司，资本额30万元。

1977年，公司开始扭亏为盈，郭台铭立即从日本购买设备建立模具厂，为日后发展奠定基础。其后他又陆续投资建立了电镀部门与冲压厂。20世纪80年代，世界进入个人电脑时代，郭台铭靠所掌握的成熟模具技术，以连接器、机壳等产品为重心，力行“量大、低价”的竞争策略，迅速占领市场。

1982年，公司再度更名为鸿海精密工业股份有限公司，郭继续投资1600万元进入计算机线缆装配领域。

1985年，郭台铭在美国成立分公司，开始在台湾之外开拓市场，并创出“FOXCONN”品牌。

1988年，郭台铭在深圳成立了广东深圳富士康精密组件厂，生产电脑周边接插件。

2001年，鸿海以1442亿元台币营收，名列《天下杂志》台湾1000大民营企业龙头。

2002年，郭台铭的鸿海集团营业收入突破3450亿元(台币)，高居台湾民营制造业第一。

2005年，郭台铭被中国国务院发展研究中心主办主办之经济管理类权威刊物《管理世界》杂志社与华商韬略编辑委员会推举为全球百大杰出华商领袖并列前10名予以重点报道，报道文章《我的成功三部曲》在经管研究领域读者中产生广泛影响。

2006年，郭台铭投资大陆电影《白银帝国》。

2008年4月，郭台铭宣布退休。7月23日，郭台铭与曾馨莹订婚，订婚宴上宣布，将捐出四百多亿人民币的九成个人名下财产作为公益之用。

2009年7月，郭台铭在美国涉嫌38亿美元逃税被国税局控告，赔偿九十万美元。

2012年6月6日，郭台铭建议台湾当局针对前300名大富人课税。

2014年4月28日，邻近郭台铭办公室座位前方会议室的1块强化玻璃及4楼的2块强化玻璃有裂痕，由于案发时间为27日凌晨2时许，厂区仅有保全人员巡逻，没有任何人受伤。鸿海集团台北总部2014年发生了连发6枪的枪击案，开枪者锁定的是郭台铭。对于这一说法，鸿海集团发布声明给予了否认。

2014年9月3日，第二届晋商大会召开，台湾鸿海集团(富士康母公司)总裁郭台铭衣锦还乡并出席致辞。郭台铭表示，鸿海将在山西进行投资，充分利用丰富的自然资源，发展电动车产业。郭台铭还透露，鸿海在山西新增投资金额将超过50亿元人民币。

2015年6月，郭台铭在股东会现场发飙，并呛声国外投资者：鸿海集团工作环境不输任何英国企业，如果相信抹黑报道,就不要来买鸿海的股票; 7月，郭台铭不满被指捐3亿台币政治献金 ，郭台铭控告周玉蔻涉嫌妨害名誉，郭台铭出庭亲战对手，提告求偿1000万元，并要求登报道歉，出庭后郭台铭在双手写下忍字，台媒算成本郭台铭出庭一趟200万。 8月3日，郭台铭砸600万登广告，限台北市长柯文哲48小时内还鸿海清白;11月14日，郭台铭砸280亿在郑州造手机面板，媒体评“郭台铭，离苹果更近了” ; 12月16日，出席了第二届世界互联网大会开幕式担任嘉宾。

2016年4月5日，日本媒体报道称，鸿海集团(富士康母公司)已经和日本夏普公司在2日正式签署了收购协议。鸿海斥资35亿美元获得夏普66%股权，成为夏普的新东家。

郭台铭的人物评价

56岁的台湾人郭台铭一直保持着低调。郭台铭将他的商业判断力与持之以恒的质量控制和极具竞争力的定价成功结合在一起，这才造就了他繁荣兴旺的制造业帝国。 (新浪网评)

在龙华科技园，郭台铭身先士卒，每天工作16个小时，到了晚上依然驾驶着一辆配备了自行车铃的高尔夫球车，在龙华园内巡视，数十年如一日。他会时不时停下车，或是抽查生产线的运转状况，或是帮助工人维修设备。 (新浪网评)

❺ 台湾代工巨头——鸿海精密

台湾鸿海精密工业有限公司（Hon Hai Precision Instry Co.，Ltd）是整个集团的总部,于1974年创立于台湾,集团总裁郭台铭,鸿海科技集团是全球3C(计算机、通讯、消费性电子)代工领域规模最大、成长最快、评价最高的国际集团，集团旗下公司不仅于台湾、香港、伦敦等证券交易所挂牌交易，更囊跨当前台湾最大的企业、捷克前三大出口商、大中华地区最大出口商、福布斯及财富全球五百大企业，及全球3C代工服

有两个关键词代表了鸿海精密的企业文化。一是不拒绝假日上班和深夜加班的“高强度劳动”，另一个就是“准军事化纪律”。有很多关于前者的旁证，如“实际上每周只休息1天”（鸿海精密电脑准系统销售人员），“工作到凌晨1点是常事”（与鸿海精密有业务来往的某日资零部件厂商销售人员）注）。

注：另一方面，对于在工厂工作的工人待遇问题，英国报纸曾报道称“生产iPod的工厂劳动环境非常恶劣”。对此，鸿海精密的郭台铭曾反驳说：“报道内容不正确。我们准备准备针对此项报道进行起诉。报道此事的媒体并未对本公司的工厂和干部进行过采访。”

鸿海精密员工之所以工作如此卖力，是由于公司在控制盈利性下降的同时，实现销售额每年增长3成以上已经成为该公司的最高目标。如果达不到这个目标，员工就必须做好大幅减薪的思想准备。反之，如果达到了上述目标，对公司所做的贡献被认可的话，干部就不用说了，就连年轻员工每年都可得到相当于数百万日元的公司股票。

这种奖罚分明的人事制度，是建立在台湾高科技企业特有的分配制度“股票分红”的基础上的（图10）。与日本和美国一般采用的股票期权制相比，这种分配制度的特点是，员工能够无偿得到公司股票，可通过出售股票而轻松获利。这种制度在台湾非常普遍。不过由于鸿海精密实现了在台湾闻所未闻的高速发展，因此“人们普遍认为长期在鸿海精密工作的人都非常富裕”（日本大和综合研究所台北支所的杉下亮太）。

这里之所以要附加“长期工作”这个条件，是因为鸿海精密的辞职率在台湾企业中有些偏高。“正是因为最为迅速而彻底地执行既定战略，这家公司才得以发展壮大。因而跟不上这种步伐的人自然不在少数”（鸿海精密的一位老员工）注）。

注：然而，最近郭台铭“已通报公司干部，休长假时可以和家人一起生活，情况有所变化”（在该公司进行技术指导的日本人）。
实际上，一直以来对其发展起着推动作用的股票分红制度，预计最早将在2007年进行修改。因为台湾政府已经表示，必须将过去不需统计的股票分红发行费计入公司财务。因此，“也许无法再像过去那样支付丰厚的股票分红了”（日本大和综合研究所的杉下）。鸿海精密“准备通过由郭台铭把自己手中的股票转让给年轻员工等措施，将新制度的影响控制在最低程度”（该公司CCBPG执行副总裁兼总经理J.E.Tai）。

准军事化纪律是代表鸿海精密企业文化的另一个关键词。有关说法在公司员工及其客户处常 有耳闻。比如，日本大和综合研究所的杉下就证实说：“在参观鸿海精密的员工宿舍时，发现他们的被褥像台湾军人一样叠得整整齐齐。在有兵役制度的台湾，这种做法也许是理所当然的事情。” 鸿海精密重视纪律的最主要的目的是提高业务效率。该公司一直都在努力彻底消除成本和时间的浪费。比如，该公司规定：在非高层大楼里，没有特殊的情况不准使用电梯；即便对干部也只配备简朴的房间和办公桌，而且不论身处世界何处，只要郭台铭召见，都必须48小时之内赶到他的身边等。

重视纪律性另一个目的是为了保守客户机密。鸿海精密的一位员工说：“一旦机密泄漏，肇事员工被查出的话，其所在部门的全体人员都可能受到处分。”该公司对在现场作业工人的安排也很注意。比如，索尼产品原则上只在索尼专用的车间里生产。而且，工人都按自己所在的车间穿着不同的制服。在索尼车间工作的工人，如欲进入任天堂的车间，“立刻就会被开除”（鸿海精密的员工）。而且，为了避免这种情况的发生，工厂里到处都有保安在监视。

从鸿海精密面临的问题来说，“由于企业发展迅速，因此缺少有能力的领导骨干。为了得到更多的股票分红，甚至有人去讨好上司”（该公司有关人员）。郭名铭也认识到了这个问题，正在广泛吸引优秀人才。郭名铭提出的获得人才的手段包括如下四种：一是企业收购；二是将生产基地设在竞争企业的附近，方便优秀人才进入鸿海精密；三是投资风险企业；四是猎取人才。其中，第三种手段的目的是通过长期持有企业股份，优先使用风险企业的技术及开发此技术的优秀人才。作为第四种手段，有时郭名铭会亲自出马。比如香港富士康国际的戴丰树，郭名铭和他的秘书利用近半年时间每天晚上都给对方打电话，最后终于把他挖了过来。人才猎取对象甚至包括日本的熟练技术人员。（全文完）

❻ 有谁知道鸿海的23个“技术委员会”吗（富士康）

在鸿海内部，庞大的组织架构可分成三大层级，分别由五个英文字母、四个英文字母及三个英文字母做区分。

三个英文字母代表“部门”层级，四个英文字母代表“事业单位”层级，只有升格到五个英文字母，提升至“事业群”层级，才由郭台铭亲自管理破例提拔郭台成团队

每个部门的升级，只看业绩表现。

郭台成在担任郭台铭特助任内，掌管的是鸿海的PCEBG（个人计算机嵌入式事业群）事业群，包括惠普、戴尔、英特尔、宏、苹果的主机板、桌上型计算机组装业务、乃至手机机壳业务，最初都由这个事业群负责。

在郭台铭的刻意栽培下，PCEBG事业群因为业务量快速扩增，目前已再分拆出两个事业群，总计营收规模占到鸿海集团的一半以上。单靠带领这个事业群，已让郭台成在集团内战功彪炳，无人能撄其锋。

三年前，郭台成又建立富士康通路事业群，主打富士康自有品牌的通路市场，一开始的部门名称是CSD（Channel Service Department，通路服务部），只是部门层级。经过三年时间，它的营收占不到鸿海兆元帝国的千分之一，部门也还没有转亏为盈。

但在今年内部会议上，郭台铭硬是破格将它升格为CISG（Customer Innovation Service Group，客户创新服务群），已经跻身“准事业群”层级，代表郭台铭将灌注更多资源与心力在郭台成建立的业务上。郭台铭当天更对着所有干部公开宣示，“通路事业群是郭特助的心血，一定要好好照顾通路事业群的员工，一定不可以失败！”

郭台铭用尽心思、时间与金钱，不惜一切资源要救郭台成。即使郭台成卧病在床一年，这位台湾首富的亲弟弟不仅继续挂名鸿准董事长，郭台铭还破例拔擢郭台成一手建立的部门，这一切动作都在证明：郭台成迄今仍是鸿海集团最关键的接班人。

尽管鸿海今年尾牙，郭台铭再次重申他的二○○八年退休计划，还写了一幅“争权夺利是好汉，开疆辟土真英雄”的对联给高阶主管，鼓励手下年轻的干部跳出来争取接班。

但在实际运作上，郭台铭精心打造的事业群架构，已将鸿海导向一个“联邦制”的事业体。九大事业群负责人在外开疆辟土，个个都是现在能扛千亿元、未来要挑战兆元业绩的一方之霸。

他们有的是跟郭台铭一起创业的老臣，如负责游戏机业务的戴正吴、模具铸造的徐牧基，有的是近年陆续投效的战将，如拿下苹果系列产品代工业务的蒋浩良、协助鸿海进军液晶面板产业的群创光电总经理段行健。除了郭台铭，谁能罩得住这些头角峥嵘的战将？

维系九大事业群恐怖平衡

“郭台铭接班人最重要的一项工作，已不是如何开疆辟土，而是如何维持鸿海九大事业群负责人之间的‘恐怖平衡’。”与鸿海处于竞争态势的华硕计算机高层如此观察。

因为每一年哪位事业群总经理可以拿到多少股票，最后的仲裁者都是郭台铭。这个分红制度是维系鸿海帝国每年营收能够成长30％的“金手铐”。鸿海每年风光举办的尾牙活动，其实就是一场争权夺利、论功行赏的大戏。

谁能稳稳操盘这场大戏，让各事业群总经理来年继续为公司拼命抢战功，是郭台铭接班人最大的挑战。

至于这支分配“金手铐”的令牌，按照外资法人观察，最好是由不会对专业经理人股票分红产生利益冲突的人士持有。最佳人选，当然是掌握多数股权的郭家人。

否则，一旦由专业经理人取得这项权力，鸿海九大将军之间的“恐怖平衡”迟早会被破坏，鸿海帝国也将走上分崩离析的道路。

国内财团中，能够让专业经理人维持“恐怖平衡”的经典案例，当属台塑集团创办人王永庆、王永在兄弟规画出来的接班模式。

台塑集团由七人决策小组掌权，小组成员包含四位王姓家族成员和三位专业经理人。王永庆与王永在兄弟的子女，很早就进入集团历练，他们是台塑集团最大股东，王家对台塑集团庞大的交叉持股结构，则是他们能够稳稳掌握权力的关键。

郭台铭四年前接受台湾《商业周刊》专访时，谈起他的接班布局，已经规画出一个六年接班时程表。今年，是郭台铭六年接班布局的第五年，从去年起，他已把日常营运重任交出去，由九大事业群总经理负责。

展现在今年的年度业务检讨会上，各事业群总经理每个人的报告时间就已从去年的每人超过一小时，缩短成每人十五分钟，充分落实郭台铭权力下放的计划。

明年，按照郭台铭原本的想法，集团将成立类似台塑集团的经营委员会。而“鸿海内部唯一具有王家子女特色，拥有经营实力及身分背书的，只有郭台成一人。”花旗环球证券董事总经理杨应超表示，因为鸿海接班人最重要的权力，就是要承接郭台铭的财富分配权。

尤其，鸿海帝国与台塑集团最大不同处，在于郭台铭以股权信托方式，把自己的股票拿出来犒赏员工。因此郭台铭的接班人，等于同时接下他个人股权与财富的分配权，如此重责也不是一般专业经理人能够扛下。

❼ 鸿海和富士康总裁郭台铭简历及创业故事

鸿海和富士康总裁郭台铭简历及创业故事

创业故事，既是讲述创业者的经历，也是告诉大家创业当中的技巧，经验和点子，让后来者学习和借鉴，针对自身情况，来进行结合或者借鉴达到创业目的。下面为大家带来了鸿海和富士康总裁郭台铭简历及创业故事，欢迎大家参考阅读！

郭台铭_1950出生

1971台湾“中国海专”毕业，进入当时台湾前三大船务公司——复兴航运工作

1974成立鸿海塑料企业有限公司，资本额30万元

1985成立美国分公司，创立FOXCONN自有品牌

2001获美国《福布斯》（Forbes）“全球亿万富翁”第198名

2001鸿海以1442亿元台币营收，名列《天下杂志》台湾1000大民营企业龙头

2002入选美国《商业周刊》评选的“亚洲之星”

不爱名牌、不开名车、不注重打扮的鸿海精密集团董事长郭台铭，真不知道他赚那么多钱来干什么？这位曾经四次蝉联《福布斯》杂志“台湾科技首富”在1974年，其公司规模不过30万元台币。这时候的鸿海精密企业只是生产黑白电视机的旋钮。1977年经营有点起色的时候，台湾的地价开始上升，房地产开始红火起来，地价整整翻了一番，郭台铭却没有急功近利将模具厂卖掉购买土地。事实证明，他的做法是正确的。鸿海精密陆续建立起来的电镀部门与冲压厂迅速拉开了与同行业的距离，并在80年代个人电脑工业起飞中，以成熟的模具技术进入个人电脑连接器领域，郭台铭的连接器王国自此开始建立起来。

1999年，郭台铭一口气吞下华升、广宇等企业，进行逆向整合，使鸿海精密发展成为鸿海集团，由地区性大厂摇身一变成为世界级的企业。早在1987年，为了拿到康柏公司的'订单，他抛下董事长的身份只身赴美，每天拎着公文包卖连接器。在接连吃闭门羹的情况下，郭台铭在康柏总部旁建了一个成型机厂，康柏只要有新设计，最快当天就能看到模型，逼得康柏无法忽视其存在，双方的生意大门最终开启，而且一做就是十几年。

拥有几十亿美元身价的郭台铭为人十分低调，一直恪守不接受采访、不参加公开演说、不任意拍照的“三不”原则，每年只在6月一年一次的股东大会上露一次面，为记者、投资法人、外资企业上一堂“电子业未来前景与布局”的年度大课。课上，所有的人一律平等。即使是远道赶来的外资法人因搭不上飞机，请他另行安排时间，他也只会客气地表示“没关系，明年还有机会”。

如果说鸿海精密可能很多人会感到有点陌生，不过如果说富士康（Foxconn）恐怕知道的人就多得多了；很多人选择主板的一个主要因素就是——有没有使用富士康的原件？世界知名的PC品牌机中，使用富士康产品的数不胜数，如Dell、HP（包括Compaq）、IBM、NOKIA、MOTO、CISCO、SONY....

富士康企业集团是于1988年在大陆投资兴办的专业生产电脑接插件、精密零组件、机内线揽、精密模具及电脑整机的高科技企业集团。至1999年底，富士康集团分别在深圳和昆山建成两大资讯科技工业园。其中，在深圳的公司占地1600余亩，今年上半年仅出口就超过9亿美元。为适应全球资讯行业急剧发展的需求，集团实施了“扎根中国，放眼全球“的策略，预计在深圳的投资将超过20亿美元，加上昆山基地，以达成全球最大的电脑整机和零组件生产企业集团及全球个人低价电脑的主要制造基地的经营目标，现在鸿海已经成为大陆第二大的出口商。

作为一位商界强人，郭台铭每天至少工作15个小时，大陆、美国、台湾、欧洲各地跑，即使晚上下飞机，他也会马上赶到公司开会，经常一开就是12个小时，好像永远也不知道疲倦。从1974年以生产黑白电视零件起家后，他不曾休过三天以上的假。郭台铭认为，领导者的睡眠时间不应该多于属下，他应该是第一个上班、最后一个下班的人。对共同奋斗的兄弟，郭台铭有福同享，但对竞争对手，他则一律以敌人视之，难怪台湾科技界都称他为“枭雄”，并以“顺我者昌，逆我者亡”来形容他。

从创立鸿海的第一天起，郭台铭的目标就很明确，即把公司发展成为台湾第一、亚洲第一、世界第一的企业。他说：“阿里山的神木（台湾着名的风景之一）之所以大，4000年前种子掉到土里时就已决定了，决不是4000年后才知道的。”现在鸿海精密工业公司几乎包办所有资讯科技类产品代工，并且已经超越台积电，成为台湾业绩最高的民营公司。

别以为五十多岁的郭台铭会因此意气风发，事实上他一直低调地拓展事业，尽量回避媒体。鸿海的客户不希望他们的零件商锋头过健。就连公司总部，郭台铭都刻意远离科技大厂聚集的新竹科学工业园区，选在较不为人知的土城工业区。

不经营品牌，鸿海和知名品牌一起在全球并肩赛跑，靠的又是什幺样的竞争力？郭台铭谈到了他的观察：目前全球景气其实没有恢复，只是在结构性的调整，全球大厂积极转型，把制造的一端，外包给最有效率的电子专业制造服务（EMS）。

郭台铭算是中国最大的“财主”之一，可是生活却很节省，不过，每年在台湾的尾牙庆祝会，他是大手笔的犒赏员工，以尾牙为例，总奖金达到二亿三千万元台币，个人最大奖则是鸿海股票一百五十张，市值二千七百六十万元台币，以往都是以聚餐方式举办尾牙，但是，这一次尾牙很不一样，地点选择在鸿海总部所在地的台北县，且不采聚餐形式，并让员工与家属一同与会，尤其更具有意义的是，将省下来的三百余万元台币，捐赠给需要帮助的人。

郭台铭对自己的亲人，只要是共同创业者，有功劳，则是破格提拔，工作标准严格、讲求效率，赏罚分明，如果员工出货发生闪失，则会毫不留情的当场指责。他是一位站在最前线冲锋陷阵的领导人，他跑遍全球，一年约有三分之二以上的时间在海外各个分公司之间搭着飞机来回的开会，由于看好大陆商机，自七十八年以来，鸿海致力大陆发展，生产线主要布局在大陆，因此，在大陆的时间比在台湾要多。他说：“在快速成长的企业，领袖应该要多一点霸气。”郭给人的印象也是霸气十足，但却说：“不了解我的人觉得我很霸气，其实我这个人很好相处。我只不过是一个很理性的工作者。”

❽ 富士康老总叫什么

截至2019年4月，富士康总裁为郭台铭。

郭台铭，祖籍晋城市南岭乡葛万村，1950年10月8日出生于台北县板桥市，毕业于台北市中国海事专科学校。台湾第一大企业鸿海精密（下属最大科技集团富士康科技集团）创办人。

1971年进入台湾复兴航运公司，1974年成立鸿海塑料企业有限公司，生产黑白电视机的旋钮。1985年创立富士康品牌。1988年，在深圳开办只有百来人的工厂，之后发展成为富士康龙华基地，至2007年底，富士康在全国相对成熟的基地已超过13个。

2010美国《福布斯》“全球亿万富翁”排行榜上位列第136名。2002年入选美国《商业周刊》评选的“亚洲之星”。

至1999年底，富士康集团分别在深圳和昆山建成两大资讯科技工业园。郭台铭是台湾着名的企业界人士，根据《福布斯》最新公布的信息，郭台铭以55亿美元的身价，在台湾富豪排行榜中位居第一。

(8)鸿海股票除权大陆员工扩展阅读

郭台铭考虑富士康在大陆上市 未来3至5年内完成

新京报讯 (记者李媛)制造业大户富士康可能要在大陆上市。鸿海精密董事长郭台铭在公司股东大会上表示，鸿海精密正考虑在未来3年至5年内让其中国大陆业务部门在当地交易所上市。

郭台铭称，分拆很有可能提升庞大的大陆业务的价值。尽管鸿海精密制定了近期在印度的扩张计划，但是并不计划缩小在大陆的制造业务规模。目前，中国国内消费市场正在快速发展。

鸿海精密集团在大陆的业务主要是代工制造商富士康，主要从事计算机、通讯、消费电子等3C产品的制造。资料显示，富士康1988年开始在中国大陆投资，目前拥有上百万员工，2014年进出口总额占中国大陆进出口总额的3.5%。

关于分拆细节，郭台铭没有详细说明，富士康公司也没有给出具体回应。但是从鸿海精密集团以往的战略动作来看，分拆计划顺理成章。

鸿海精密具有庞大业务体系，是全球电脑、通讯、消费性电子等代工领域规模最大的国际集团，集团旗下多家公司在台湾、香港、伦敦等证券交易所挂牌交易。2014年，郭台铭在接受媒体采访时明确表示，鸿海精密集团将执行分权分利的方法，集团未来会走向邦联式。

郭台铭曾在2013年的股东大会上宣布过分拆业务、结构重整的决议，计划将集团的事业群升级为12个次集团，每个次集团独立扶持3~5家上市公司，希望以此实现收入的增长。

从过去的分拆进展来看，鸿海精密旗下从事芯片封装业务的讯芯科技已经于今年1月在台湾证交所挂牌上市。除此之外，鸿海精密还分拆过几项业务，包括工业主板制造商Ennoconn、乙盛精密工业(Eson Precision)、LED配件部门Advanced Optoelectronic以及触摸面板显示部门英特飞科技。

参考资料来源：网络-富士康

参考资料来源：中新网-郭台铭考虑富士康在大陆上市 未来3至5年内完成