Ⅰ 别了万科董事长王石是怎么回事
宝万之争结束了,王石走了。
在宝万之争的风波中,面对宝能罢免提议,王石曾回应,“人生就是一个大舞台,出场了,就有谢幕的一天。但还不到时候,着啥子鸡(急)嘛。”
如今,在股权纷争落幕,深圳地铁最终入主万科尘埃落定之后,王石谢幕的时候终于到了。从1988年出任改制后的万科董事长兼总经理,30年间万科已经成为中国房地产市场毫无争议的龙头公司,而王石也已经成为标杆性的企业家,正如他的好友秦朔讲的那样,在中国房地产业王石赢得了“他说第二,无人称首”的大哥大地位。
通过这一提名名单可以看出,在非独立董事的提名人选中无宝能人选,无安邦人选,而深圳地铁已经“一家独大”。
深圳地铁表示:
深圳地铁集团将依法、依规履行基石股东职责,继续支持万科的混合所有制结构,支持万科城市配套服务商战略和事业合伙人机制,支持万科管理团队按照既定战略目标,实施运营和管理,深化“轨道+物业”发展模式,与各方股东共同推动万科长期稳定、健康发展。
对于此次董事会改选,万科董秘朱旭回应记者称,目前没有收到宝能及其他股东的提名方案。而根据万科的公司章程,新一届董事会提名名单应该在股东大会至少十天前提出。记者问到,此份提名名单是否有与宝能进行沟通,朱旭回应,“深圳地铁集团作为万科的基石股东,在向万科提交临时提案前,征求了万科现有主要股东等各方意见。”
对于王石的去留,王石自己曾直言,“公司我是创立者之一,我的去留不重要,只要文化能延续下去。”
所以王石就算选择退出,只要文化能继续延续,相信他也就无憾了!
Ⅱ 关于追随力
关于追随力
两个概念:
什么是追随? 追随过程就像追随者与领导者之间的,这个互动的心理过程和行为,通俗的说下属如何呼应领导所带来的领导力的互通过程。他们两者是相辅相成的。
追随者?通俗说是跟随的人,正式定义为实现组织目标和价值的人。
主题:追随力
追随领导工作与领导相互互动的能力,用什么样的能力与领导相呼应,称之为追随力。
为什么要学习追随力?
每个人都需要先学会追随,学习知识、熟悉环境,而后成长。
DISC追随力
每人都有DISC四种特质,同样领导也有。DISC追随力就是追随四种不同风格领导的能力。
四种领导特质:
D型领导者特质:执行力超强、指挥者、快速、主动、有能力、关心事。(做。)
I型领导者特质:影响者,快速,主动,爱表演,关心人。(说*)
S型领导者特质:支持者,慢,被动,平和,关心人。(看,)
C型领导者特质:思考型,慢,被动,谨慎,关心事。(想?)
案例分析:王石捐款事件
王石捐款门。我们都知道5.12汶川地震,地震发生的当天,王石就决定“万科“捐款200万。网友质疑“万科“捐款的太少了。5月15日王石在微博中回应说:“200万是个合适的数额,另外要求万科员工捐款不要超过10元。”这下网不止是质疑而且是谩骂。迫于各种各样的压力,5月21日,万科宣布捐款1亿。5月22日,王石就“捐款门”事情公开道歉。王石这个高D领导,有点天不怕地不怕的意思,而且他决定的事情就是定了,事前不和任何人商量。后期还一直能听到王石的高D行为。如:公开离婚,娶个小自己30岁的小名星,还是高调结婚,高调出镜。这就是高D领导。
D领导的特点:
1,基本特征。我的地盘我做主,不可能是失败者的借口,没有不可能。
2,工作状态。工作第一,生活第二。请给我结果。
3,反感行为。反感行动迟缓,行动缓慢拖拖拉拉的行为。
4,处事方式:天生好斗,争强好胜,以暴制暴,以牙还牙,是英雄创造了历史的发展。
事前征询
情景一:D型领导问你,元芳,你怎么看?请问你怎么回答呢?
1、直接说出意见,同时表达支持态度;
2、因为D的心中早就有决定了,他都想好了,来问问你就是走个形式而已。你说对了,说错了都影响不了D的决定。不过要是说错了,记得当时,立刻就向领导认错,并表示对领导的支持。
事中执行
1、迅速回应、行动第一;
2、事情可以执行,不要过多汇报,给结果就好;
情景三:遇到困难,事情如果不可行呢?
让D型领导自己改变主意,你必须去做,让领导看到你的努力和付出,让他自己想要改变,重新下达正确指令,而不是分析,然后他会告诉你这样不行,我们换一种方法吧。这样你就成功了。
事后总结
1、完成了,做好是应该的,这都是我们应该要做的;
2、没有完成,做不好就检讨;
应对批评(狂风暴雨)
1、时刻准备;
2、戴个钢盔,保持倾听,听到开始安慰你;
I型领导的特点:
1,基本特征:我要我的快乐,好奇,喜欢新鲜事物;喜欢展示和表达自己;善于讲故事,爱唱歌,求赞同;情绪变化很快,但很快就好。
2,工作状态:重视友谊,喜欢朋友;随性而发,相信自己的能力和运气。
3,反感行为:按部就班地做事,做计划。
4,处事方式:尽情享受生活中的快乐;乌云过后必有阳光;今日有酒今日醉。
事前征询
1、I型的特点,我要我的快乐,求赞同,所以在事前征询的时候I型领导想的是“别太认真,和你们玩玩;
2、让I说,请教I的想法,让他表达,给予赞赏
事中执行
1、快速行动,问感受,关注自我的创造,愿意看到是你执行他的计划,过程多求助,沟通
2、遇到困难:直接求助,感谢帮助
事后总结
1、做好了,让I说,说怎么说成功,展示领导力、想法、预见力;
做不好,相信自己的能力与运气,谈运气(做的不好呢,做的不好,我就刚才跟他分析了,行,他很相信自己的能力和运气,我记得相信运气,那你就谈运气做的不好是吗,其实我们准备的很充分,我们项目上的时候,大家也筹备和计划,资源准备都很充足,但是过程当中呢,出现了一些情况和问题,我们也全力以赴的去解决,但是我们还是应对不暇,没那么快的把问题解决掉,导致这个事情没有做好,可能我的运气也差了一些,你去分析这些事情,让I给你讲没问题,我们准备得很好,可能我们真的是运气不太好,那你从这个角度去去讲就好了。)
2、批评(高举轻放):1)时刻准备2)保持倾听,时刻互动、回应,赞扬创意;
S型领导的特点:
1,基本特征:脚踏实地不随便表达自己的观点;希望世界是美好的;善解人意;关心他人,给人安全感;喜欢安静,独处,观望。
2,工作状态:喜欢得表扬,但不是公开的;不喜欢发表意见。
3,反感行为:公开表现,上台讲话。
4,相处方式:总是能保持冷静,很少冲动;心地善良,宽容平和;泰山崩于前而色不变。
事前征询
1、认真表达、认真倾听,有什么说什么;
2、事情决定后,不要轻易改变;
事中执行
1、快速回应做实事, 先做计划 ;
2、事情可行:经常汇报,实事求是反映进度;
3、遇到困难:主动找你,直接求救,分析细一点;
事后总结
1、事情不能做:执行后,没做成,不会责怪(大不了从头再来,韧劲)
做好了,下属功劳;做不好,好好总结;
2、批评(不轻易表达,关注成长):认真对待,真的要思考过程中自己的问题,且事后要反馈改善行动;
1,基本特征:观察敏锐,目标明确,态度严肃;善于分析,能够发现事物内部的联系;完美主义者,做事有条理,先计划后行动;照章办事,喜欢制定规则,并严格执行。
2,工作状态:从合格到优秀;从优秀到卓越;从卓越到伟大
.3,不按规则做的人,随随便便的态度.
4,是最认真,最不快乐的人,;先天下之忧而忧;后天下之乐而乐;为什么受伤的总是我。
事前征询
1、慢,追求完美;S的慢,妥善方法;
2、意见不一致,先说表达自己意见,请教具体细节情况,让她给你分析,你来认可与执行;
事中执行
1、想知道具体情况;快速回应,制定详细严谨的行动计划,互动、请教C意见;
2、遇到困难:主动请教下一步,帮你分析,给你锦囊;
事后总结
1、批评(分析透彻,深入骨髓):保持倾听,记住并复述,总结、承诺改进,看到诚恳、细致、改正的心态;
2、做不好,任务目标性比D强,与C型共事要做到,细致计划,完不成就会按规定处理,并处理自己;实事求是的做好,关注细节,展示给他看怎样做的;
2、做好了,看淡成绩,接下来怎样做,做什么,看得长远;
Ⅲ 王石捐价值53亿股票给清华 ,为何娇妻田朴珺感谢他上了一次“财富课”
事实上田朴珺这样的做法非常的聪明,大家特别喜欢怀疑田朴珺和王石之间的感情,对于王石捐赠钱给清华的公共卫生学院,田朴珺就可以借此机会在外表示对老公的崇拜,一是直接的夸奖了自己的老公,毕竟这比钱是现在来讲单笔捐款给学校最多的数额,田朴珺直接在微博里面说王石这样的做法非常的有远见,这种有远见的做法点醒了她,田朴珺选择这么说简直给足了王石面子,活脱脱一个崇拜自己老公的小女人模样,可谓实在是聪明。
对于田朴珺来讲,民众的关注度对她非常的重要,虽然她现在低调了很多,但是一旦她取得了一小点成绩,她还是会通过一些手段宣扬出去,之前她参与投资的一部电影,据说口碑还不错,立马就买了通告宣扬她是其中的投资商之一,不过这件事并没有引起很大的波澜,不过这些对于田朴珺来讲都不重要,因为她和王石在一起本身就是最大的话题。
Ⅳ 王石那句非常实在的十元论到底是什么重赏!
王石的十元论是王石在汶川大地震捐款后说的,万科集团的普通员工捐款以十元为限,本意是想告诉大家一个道理,不想让慈善成为一种负担,失去了捐助的本质意义。结果被媒体 断章取义再加上某些愤青的渲染和讨伐,正值救灾的非常时期,民众的民族情绪空前涌动,另外贫富差距的加大,社会仇富心理的蔓延愈演愈烈 故而一语激起千层浪。 至于十元论被成为现在的一个共识,只不过这个论调回归了王石最初表达的意义而已,十元是一个心意,一个善举 一个象征 无法以此去衡量一个人的道德良知 当然这种全民共识的背后还有一个不可否认的原因 那就是灾后出现的一些不合理、不合法的行为,伤了捐赠人的心 。中国人崇尚“含蓄、意犹未尽”太过率真 性情的话 反而没有市场 。
Ⅳ 王石换心脏了吗
没有。
王石,男,1951年1月23日生于广西柳州,原籍安徽金寨,兰州交通大学(原兰州铁道学院)给排水专业毕业,万科企业股份有限公司创始人。
原任集团董事会主席,现任万科集团董事会名誉主席,曾兼任中国房地产协会常务理事、中国房地产协会城市住宅开发委员会副主任委员、深圳市房地产协会副会长,亚布力中国企业家论坛轮值主席职。
2020年4月2日,王石率万科全体员工向清华大学捐赠2亿股股权,用于建立清华大学万科公共卫生与健康学院,按市值估算捐赠总值为53亿元人民币。该笔捐赠成为中国高校历史中金额最大的捐赠。
王石任万科公益基金会理事长,万科公益基金会于2020年1月25日,在疫情爆发的第一时间向武汉捐赠1亿元人民币用于抵抗新冠病毒。
创办深潜
Deep Dive深潜学院是王石先生自2007年起于美国哈佛、英国剑桥和以色列求学之中,精炼多年海外所见、所闻、所感、所悟后凝炼而成的系列课程。深潜学院致力于结合世界顶尖学术资源,通过全球视野、社会责任、健康生活和人文精神重塑中国企业家精神。
以上内容来自 网络-王石
Ⅵ 万科王石是如何对捐款门事件进行危机公关的
一、捐款门事件
2008年5月12日14时28分,中国四川省发生里氏8级强烈地震,全国大部分地区有明显震感,震中位于阿坝州汶川县,地震造成了严重的人员伤亡和财产损失。灾难发生后,社会各界纷纷捐款捐物,支援灾区人民。在地震当日,中国着名的房地产公司——万科集团宣布捐款200万元,这本是件好事,但在全国企业界动辄上千万的捐款面前,这笔捐款的数额以及万科董事长王石对捐款数额的解释给万科带来的不是鲜花与掌声而是全国范围的口诛笔伐。这就是万科 “捐款门”事件。下面我们将详细的回顾一下万科公司捐款门事件。
(一)、捐款门事件的发生
万科在捐出款项的同时,就引发了网友对捐款数额过低的质疑。有网友认为,万科去年销售额排名内地房地产企业第一,超过523亿元,净利超过48亿元,此次捐赠的善款不足其净利润的万分之四,万科没有承担起与其能力相应的社会责任。
5月15日,地震发生三天后,王石在其个人博客中写下一篇名为《毕竟,生命是第一位的(答网友56)》的文章,作为对网友质疑的回复。王石在文章中称,“200万是个适当的数额。中国是个灾害频发的国家,赈灾慈善活动是个常态,企业的捐赠活动应该可持续,而不应成为负担。万科对集团内部慈善的募捐活动中,有条提示:每次募捐,普通员工的捐款以10元为限。其意就是不要慈善成为负担。”
王石的文章,无疑是对公众指责的火上浇油,立即在社会上引起了一场不亚于汶川的大地震,引来了对万科和王石本人的更为猛烈的的炮轰。
(二)、捐款门事件对万科公司的影响
世界品牌实验室最近发布了2008年《中国500最具价值品牌排行榜》。此次品牌榜的一个热点是汶川大救援中各企业的表现。在本次排行榜中,万科的品牌价值为181.23亿元,比去年缩水了12.31亿。
表现在资本市场上,15日万科的每股股价为22.57元,然后连续下跌6个交易日,一直跌到5月23日的19.6元,6个交易日内公司市值蒸发了204亿元。
(三)、万科公司对捐款门事件的主要应对措施
1、5月21日,王石接受凤凰卫视《金石财经》主持人曾静漪独家采访时对网友表达歉意:“我现在认为在当时这种情况下,我所说的那句话还是值得反思。”
2、万科公司于同日,即5月21日发布《关于参与四川地震灾区灾后安置及恢复重建工作的董事会决议公告》。
公告称,关于参与四川地震灾区灾后安置及恢复重建工作的议案于2008年5月19日以电子邮件方式送达各位董事,各位董事对议案进行了审议,并以通讯方式进行了表决,整个程序符合有关法规和《公司章程》的规定。董事会以11票赞成、0票反对、0票弃权通过了有关议案。
公告称,董事会决议召集股东大会,提请股东大会批准公司参与四川地震灾区灾后安置、修复和重建工作。具体情况如下:
(1)批准公司参与四川地震灾区的临时安置、灾后恢复与重建工作,并以绵竹市遵道镇为重点;该项工作为纯公益性质,不涉及任何商业性(包括微利项目)的开发;
(2)批准公司在净支出额度人民币一亿元以内参与上述工作;
(3)上述费用将在未来3到5年内,根据实际需要逐年支出。公司将在每年的年度报告中披露具体的支出情况。
(1)万科捐款门事件在管理控制上存在什么问题?
(2)就存在的问题提出管理控制上的正确的建议?
Ⅶ 王石是怎样被踢出万科的来了解事件始末
近日,有媒体爆料王石和田朴珺带婴儿逛商场,一时间引发众人的高度关注。王石是万科企业股份有限公司创始人,不过网上一直谣传王石是被踢出万科的,那么王石是怎样被踢出万科的?详细情况一起去了解。Ⅷ 王石捐53亿股票给清华,此笔巨款将会用来做什么
王石给清华捐53亿股票是为了在清华设立一个公共卫生学院,让清华能够利用这个资金来培养人才,让这些人才在未来能够为国家、为世界作出贡献。王石之所以会给清华捐款,也是因为本次疫情的严重性,让王石看到了该领域的青年才俊还不够充足的现状,因此王石认为应当通过清华这个最高学府,来设立一个相应的学院去培养该领域的人才。
王石的此次行动也让不少人都为他点赞,疫情的爆发让大家看到了领域内人才的不足,而王石却能够在这种时候有长远的目光,并且肩负起这一责任,真的很值得大家为他竖起大拇指。公共卫生学院的设立,在未来可以影响到整个领域,可以影响到整个国家,可以影响到整个世界,它的力量是无穷的。
Ⅸ 王石是什么
灾区那么大,王十为什么直奔遵道镇,不去别处?
四川绵竹市遵道镇——
遵道镇,特别适合做旅游地产项目、别墅项目。
这里是今年4月世界超级模特中国走秀的山水之地。遵道镇地处绵竹市西北部,人口21703人,耕地面积20713亩,幅员 32.75 平方千米,资源丰富,有山有水有坝,交通发达,一条约4.5公里的一级公路直达该镇,通讯便捷。遵道镇具有丰富的旅游资源,该镇位于龙门山脉中段,镇内土地肥沃,物产丰富,东部是物华天宝的平坝,西部是上万亩茂密葱郁的森林,有18奇观,72溶洞。素以环境优美,山清水秀,风光秀丽着称,玉妃泉、玉妃湖、鸳鸯湖、鹿堂山、马跪寺、楠竹园是着名的旅游胜地。一条宽10米的沿山公路为旅游提供了便捷的交通。
包装弄弄,又是一个九寨沟,而且交通比九寨沟便捷的多。
遵道镇,特别适合做旅游地产项目、别墅项目。
地震死了那么多人,地空出来了。房子都倒了,省去拆迁了。
王石,火急火燎直奔来了,别的地方不去,专奔这里来。万科好眼力啊,王石不傻
公告称,公司董事会同意,批准公司参与四川地震灾区的临时安置、灾后恢复与重建工作,并以绵竹市遵道镇为重点;该项工作为纯公益性质,不涉及任何商业性(包括微利项目)的开发;批准公司在净支出额度人民币1亿元以内参与上述工作;上述费用将在未来3到5年内,根据实际需要逐年支出。公司将在每年的年度报告中披露具体的支出情况。
万科根本就不是捐款,投资一亿,不要盈利,但要收回成本,【-1亿+1亿=0】这跟捐款是有本质区别的,而且,公益开发的1亿元是可以在所得税前扣除,所以企业实际投资7500万元,抵扣的2500万元所得税是国家财政,等于万科在未来3到5年内可以根据实际需要少缴2500万元所得税。万科显然是要以一定的投入换取灾区重建工程的巨大收益。真精明啊……佩服
1. 这1亿可以免税
2. 花1亿就能圈到大批的土地,大家看看万科选的地方就知道了。为什么不选汶川呢?那种穷地方,圈了地也赚不到钱
3. 堵了网民的嘴,用这么低的公关费用就能达到既当婊子又立牌坊的目的
4. 一亿元以内,分3~5年按实际需要支出。这句话太高明了,如果前期投入没有达到预期的商业目的,完全可以取消后续的投入,而且也不违背这个公告。
气愤之处:
1、把全国人民当傻子,1亿元投资混要视听
2、在如此灾难之前还考虑商业利益,典型的奸商
3、被广大网友骂了10天之久后出台了这么个的政策,脸上功夫