阿里员工一年给多少股票

㈠ 阿里员工股票兑现几年

四年。
股票是工作满2年才能拿，第一次拿50%，4年能全部拿完，股票是公司用来奖励员工忠诚度的，所以阿里分年限行权，想要离职套现真的是难。
股权兑现就是就股权出售获取现金，没有特定出售对象，一般情况下，都是以四年为限。

㈡ 阿里巴巴员工待遇怎么样

阿里巴巴员工待遇怎么样

网络CEO李彦宏在年会上透露，有员工拿到了50倍月薪年终奖，在2014年完成IPO的阿里巴巴公司显然更为大方，有阿里巴巴员工爆料，某员工拿到了现金加股票总额为207万元人民币年终奖，相当于月薪的100倍。

网络公司的高薪资

据阿里巴巴的员工爆料，一位月薪2万多的员工年终奖为15万人民币现金和3，000股阿里巴巴股票，按照目前阿里巴巴103美元的价格来计算，这位员工的年终奖总额为207万人民币，相当于月薪的100倍。

无论是网络的50倍月薪年终奖金还是阿里巴巴的100倍月薪年终奖金，均反应了网络公司的薪资水准高于传统产业公司。据第三方调查报告显示，2014年北京和上海的平均年终奖分别为7，855元人民币和8，523元人民币，甚至不到腾讯、阿里巴巴、网络员工一个月的薪水。

年终奖金的多少是与整体薪资水准挂钩，员工在入职时往往已经与人力资源部门谈好了具体的年薪(包括部分年终奖)。像网络、腾讯、阿里巴巴这样的网络公司一般是开出N倍月薪作为年薪报给应聘者。

年终奖金基础额度再上加

网络公司2014年Offer为14.6薪，即每年发14.6个月薪水，其中两个月薪水作为年终奖金基础额度，浮动额度依据员工的绩效和公司的业绩而定，比如2012年网络股价大跌，部分员工的绩效计为0，无浮动年终奖金;2014年网络在移动平台收入提升，股价反弹，公司则拿出了更多预算用于奖励员工。

腾讯公司的年薪以15.3薪计算，年终奖固定额度为3个月薪水，绩效考核过低的员工也可能无法拿到这部分年终奖。普通部门的年终奖平均为3倍月薪，游戏和微信部门业绩远高于其他部门，员工年终奖多达20倍月薪很常见。

阿里巴巴的年薪以16薪计算，最多可拿到9倍月薪现金年终奖，除此之外，阿里巴巴还会给表现突出的资深员工配股，随着阿里巴巴的业绩长红，股价也是水涨船高，这部分年终奖金具有升值潜力。

当然也不是所有的网络公司都这么“土豪”，新浪、小米、京东等公司的年终奖金大多在2倍月薪左右，年终奖金的多少与公司的获利水准有直接关系，员工能拿到多少年终奖金还得给公司贡献了多少利润，在网络公司的业务形成一定规模之前，利润水准多半是惨不忍睹。

当然也不是所有没有盈利的公司都对年终奖非常吝啬，一些新创公司为吸引优秀人才加盟，拿到数千万美元甚至上亿美元募资后，对员工开出的年薪还是非常慷慨的，目前完成募资的新创公司的年薪起价就是16薪，外加公司期权，一旦公司IPO则有望一夜致富。

2015年，互联网巨头成毕业生新去向、跳槽高潮也因此引发

阿里巴巴在美国上市之后，马云身价暴涨成为中国内地首富。而阿里巴巴也拿出30亿奖励员工，回馈大家的辛苦付出。而上万名的`员工因为这笔奖励获利，不少网友纷纷表示非常羡慕。据悉获得这笔奖励资金的员工，未来4年继续在阿里工作，将会有获得公司股份的机会。内部人士也透出消息称，今年的30亿奖励员工并不是一次性的，而是长期奖励中的一部分。网友们也纷纷为马云点赞，称这样的老板才是员工心目中的好Boss。也有网友调侃称“阿里巴巴还招人吗?”

不管是阿里也好，还是网络也罢，即便是很普通很普通的程序员工资也都在1-2万，有个三五年经验的，工资就更不得了了，幸运的话还能分到点股份，哪怕一丁点儿，那怎么着也是个百万富翁了。

在2014年的中国行业薪酬排行榜中，IT互联网行业勇夺状元，金融业拿下榜眼，房地产获得探花。IT互联网行业的平均税前收入已经超过了15万，远远高于其他行业，此次网络、阿里晒年终奖，无疑更是让互联网这个行业锦上添花。

2014年年末、2015年伊始，又到了中国的跳槽季。一份来自微博、微信、QQ、网络贴吧等社交平台的跳槽问卷显示：IT互联网成为了2015年求职者求职和在职者跳槽的首选，其中网络、腾讯、阿里更是首选中的首选。在中国，即便是很多互联网创业公司，也个个都是大款，他们拿到几千万的风投，也丝毫不吝啬用高工资来吸引技术人才，因为人才对一家创业公司的发展更重要。

调查报告还显示，很多非互联网行业求职者都表示要进入到互联网公司上班，有很多没有互联网技术的人甚至还表示要到一些培训机构去学习。这毫无疑问会引发IT培训的火爆，而2015年互联网IT行业也将会迎来一场跳槽高潮。

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当阿里巴巴上市搅得整个世界都热闹起来的时候，生活在杭州的小夫妻大明和小月(应采访者要求均为化名)，时而也会和其他人一样讨论一下，不一样的是他们的心情：2年前，他们也曾是阿里的一员。

“价值观考核”

大明是2010年进入阿里的。彼时，阿里的风头还没有这么劲儿。在寻求工作的毕业生心目中，阿里也就是一个一般的互联网公司，开的薪资待遇相比其他同类企业还略低。

正在浙江大学计算机专业读硕士研究生的大明，最终选择了到阿里就业。因为此前阿里到浙大有过宣讲会，打动了包括大明在内的很多毕业生的心。

刚进阿里，大明很开心。当时阿里刚刚搬进位于杭州西溪的新大楼，一切都是新的，“满眼的朝气”。新员工入职一周不上班，而是被带到外面进行培训。素质拓展活动，阿里核心价值观教育，以及针对每个员工的职业规划，这一切让新员工们迅速熟悉起来，加深了对阿里的理解。

培训结束正式工作，大明的岗位是用户体验设计师，通俗点讲就是设计符合消费者习惯的网页，大学里学的东西并不能直接拿来用。但是不用担心，阿里安排了一对一的“师傅”手把手教新员工，一两个月后，大明的工作上手了。

“阿里的设计工作有一套自己的规范，设计师必须按照规范来。”大明说，这个规矩让新员工比较容易上手，但是也限制了设计师的发挥，为之后大量设计师的出走埋下伏笔。

更让大明苦恼的是阿里的考核制度。阿里对员工的考核分为两部分——工作量和价值观，后者占比超过五成。价值观可以概括为“客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业”， 每项都有具体的考核条款，且分5个评分标准。每季度末，员工先进行自评，然后再由主管打分，最后交人力资源部定分。这不仅是工作要求，更与个人晋升、奖金直接相关。

“价值观虽好，但是难以量化。”大明认为，这最后就演变成了价值观如何由主管说了算。

曾经，大明的主管拍着他的肩膀说，熬个5年就可以拿到阿里的股权激励了，很大一部分老员工都是有股权的。根据阿里的规定，员工不管是走技术路线还是走管理路线，都有十几个级别，升到7级就可以有股权奖励。但是大明没有等，“我觉得这些都是口头的，算不得数的。到时候，拿到股权又怎样?这个晋升路走下去也许失去的会更多。”

2年后，碰到猎头挖角，大明离开了阿里。

自主创业的诱惑

阿里IPO路演期间，小月在微信朋友圈里转发了这一消息，并附上马云那句着名的话：“梦想这个东西一定要有，万一实现了呢?”

小月对阿里的感受跟丈夫大明不大一样，她当初离开阿里是因为换了新房子，上班变得太远。

小月当时在阿里做的是售后工作。相比之前在国企，小月觉得阿里的工作氛围非常轻松。员工都给自己取个“花名”，大多是武侠小说里的人名。同事之间以花名相称，不认识的同事直接称呼“同学”。有什么难题，团队成员都会帮忙解决。

阿里为员工的生活提供很多便利，公司内配有超市、理发店、健身馆这样的生活服务设施，而且价格也很优惠。晚上加班会有免费的晚餐和甜点。公司定期为单身员工举办相亲大会，以及春游秋游等部门集体活动。

在小月眼里，公司的高层很亲民，有关公司的大事情，马云会给员工群发邮件沟通，还会在员工集体婚礼上唱歌，一般以英文为主。最好玩的是，马云还会微服私访，在公司里溜达。“不过，大部分时间，他走不了多远就被大家认出来了，因为特征太明显了。”之后，马云的私访就变成了明星和粉丝见面合影会。

要不是后来搬家离阿里太远，小月不会辞职。她说，如果以后再择业，会优先考虑回阿里。

除了大明和小月这样离开阿里的员工，现在还有一批人也在跃跃欲试，他们是手里有阿里股权的员工。阿里IPO后，这批员工抛掉股票可以套现变身百万或者千万富翁。他们想的是有钱了，可以自主创业了。

值得一提的是，阿里也“很有远见”地在第一版招股书中提醒，此次IPO可能为其持股员工带来巨额财富，这些员工可能会在一夜暴富后选择离职。

“不管走还是留，在阿里工作过，就会留下它的痕迹。”小月说。

㈢ 阿里巴巴 薪酬体系

阿里的薪资体系非常完整，如果把它形容为一幢房子，那么它的外在结构就是定级别与薪酬，内在的装饰就是工资、奖金和期权。
第一个环节是工资。阿里巴巴的员工工资是互联网行业中等水平。经常有腾讯、网络的人来阿里找人，基本上工资开出阿里的三倍，阿里员工的工资平均一万块钱，在互联网行业，类似腾讯、网络比我们高三倍，但腾讯、网络的人很难挖阿里的人，因为股份的原因。
第二个环节是奖金。奖金都是按照271算出来的，年终奖可以加持3千股、5千股，有人一年拿30万的奖金，有的人就拿两个月两万块钱。每年过年的时候，马云都会发年终奖。年终奖的组成是13薪，过年的时候先多发一个月的工资给大家，做路费；奖金多少根据人才盘点加上绩效能力，更多的是人才盘点，你在公司人才中属于什么样位置，你就可以获得相应的年终奖。
第三个环节是期权。期权分两次发，第一次是进入公司分配的期权，一次是1万股，不能马上兑现，但是每年兑现25%，也就是四分之一，两年就有50%的股份。因为兑现的时候需要交税，阿里人自己的股票还没有兑现，也不能交易，就要开始交税。假设当时的市值40元美金，250块一股，一万股是250万，要交125万的税，所以阿里的人前两年非常辛苦，砸锅卖铁借钱去交税。
那么阿里的薪酬跟什么相关呢？

第一，阿里的薪酬体系和绩效、级别挂钩，并不是独立的板块。薪酬体系首先和级别有关，P5、P6还是M序列，和人才双轨制直接相关，每个人进来多少钱是确定好的，进来之后哪个级别也是确定好的。
第二，薪酬体系和绩效相关。这个人今年工作好不好，得了3.75分还是3.5分，或者有没有超过期望等。
第三，薪酬也和人才盘点直接相关。什么叫人才盘点呢？每年整个公司的董事会都会将全公司的人才做盘点，这个人的贡献、文化价值观，包括这个人在行业里的稀缺性，有没有人可以替代他，还有这个人未来的成长速度等等，最终有很多人才的表格，这个打分直接和员工绩效职级挂钩。
阿里内部的晋级是怎么样操作的呢？
1. 晋升资格，上年度KPI达3.75
2. 主管提名，一般你要是KPI不达3.75主管也不会提名你
3. 晋升委员会面试【晋升委员会组成一般是合作方业务部门大佬、HRG、该业务线大佬等】
4. 晋升委员会投票

㈣ 阿里巴巴的薪资标准

阿里巴巴的员工分为技术岗（P5-P11），管理岗（M1-M10），刚进公司一般是从P5开始，说的通俗一点，这些大公司也是与小的企业一样，员工是一步步往上爬的。成为正式员工P5后，年薪会在15W-25W,到达P11之后，年薪百万一点问题都没有。阿里薪资结构：一般是12+1+3=16薪•年底的奖金为0-6个月薪资，90％人可拿到3个月•股票是工作满2年才能拿，第一次拿50％，4年能全部拿完P5 15W-25W 无股票，P620W-35W 无股票，P740W-60W 1000股，P8 60W-100W 2000股，P9 100W-200W 股票可谈。

阿里的薪资体系
阿里的薪资体系非常完整，第一个地方是工资，第二个地方是奖金，然后年终会发年终奖金，70%的人发两个月，10%的人拿不到，20%的人拿十个月到三十个月，所以一年做得好，往往奖金翻很多倍，这是那么多阿里员工这么努力的原因。

前三个都不重要，股份、期权才是你的财富核心，如果不上市，就是废纸一张，如果上市就是家财万贯。阿里真正留人靠的是期权。

第一个环节是工资，阿里巴巴的员工工资是互联网行业中等水平。经常有腾讯、网络的人来阿里找人，基本上工资开出阿里的三倍，阿里员工的工资平均一万块钱，在互联网行业，类似腾讯、网络比我们高三倍，但腾讯、网络的人很难挖阿里的人，因为股份的原因。

阿里的薪酬体系中比较重视

第一，定级别与薪酬

第二，年终奖金

第三，股权、期权

1、工资

阿里创业的第一天工资就不高，最早的B2B，销售员5千的时候，他自己一个月花5万块钱。但销售员卖一个诚信通3万块，提成有1万块钱。所以早年做得好的员工，一个月提成可以拿到20万到50万，能拿一两百万提成的员工也很多。

因为公司的边际成本为零，多一个帐号，不花成本，一个员工卖5万，分他一半又如何。早年的淘宝员工最可怜，一直到2014年，淘宝员工拿了十年的工资，早年淘宝的员工非常羡慕B2B的员工，因为做得好有提成，而且B2B是2007年就上市了。后来B2B的员工羡慕淘宝员工，因为淘宝的员工拿的是股票，早年1万股不值钱，现在值600万。

2、奖金

奖金都是按照271算出来的，年终奖可以加持3千股、5千股，有人一年拿30万的奖金，有的人就拿两个月两万块钱。公司把80%的钱给20%的人，把他们表彰出来，怎么给他们爽，就怎么给。马总有这样的胸怀把股票分给大家，全员持股。

每年过年的时候，马总都会发年终奖。年终奖的组成是13薪，过年的时候先多发一个月的工资给大家，做路费；奖金多少根据人才盘点加上绩效能力，更多的是人才盘点，你在公司人才中属于什么样位置，如果我们称之为“核心战略人才”流失的时候，就有高管过来说“这么好的人才，为什么离开公司”，所以，我们在人才中特别重视20%人才的去留问题。

㈤ 阿里巴巴1000股一年分红多少

阿里只在09年港股退市时分红过10亿港币，除此之外并未分红过，现在在美股，港交所都没有严格分红要求，以后更不可能分红，像亚马逊等等美股巨头都不分红，伯克希尔哈撒韦更是五十年才分红一次。
1、股权结构来看，阿里的股权结构是这样的：日本软银持有阿里巴巴股权29.2%，为第一大股东；美国雅虎持有阿里巴巴股权15%，为第二大股东；阿里巴巴董事局主席马云持有阿里股权7%，是阿里的第三大股东；而阿里巴巴集团副董事长蔡崇信持股比例仅为2.5%。也就是说，无论是阿里巴巴的创始人马云还是团队其他成员，在阿里的持股比例都不是很高，而真正的大股东是软银和雅虎。但是，由于阿里推行的是同股不同权。即便马云的持股比例不高，其他大股东对阿里也没有决定权，决定权在马云及其团队手中。如此一来，马云就不必担心阿里会被软银和雅虎侵吞掉。软银和雅虎，更具有财务投资的特征。而这，也是马云的聪明之处，也是同股不同权对创始人利益的保护。
2、谈到分红，阿里的分红力度并不大，甚至可以说是“铁公鸡”，但是，很显然，无论是软银还是雅虎，在乎的并不是阿里的分红多少，而是投资回报率多高。从几千万美元到几十亿美元，软银也好，雅虎也罢，都没有什么好说的了。希望分红的，主要是散户投资者、中小投资者，他们玩的是短期投资，是赚了钱就跑。真正的投资者，需要的是企业的成长性，是企业能够不断地做大做强，从而让他们持有的股权不断升值、不断出现新的回报。所以，他们不会强调阿里是否分红，而关注阿里的发展、阿里的强大、阿里的可持续性和阿里的健康有序。需要关注的一个问题是，近日，日本软银公司计划将旗下的互联网子公司雅虎日本（现更名为ZHolding）与韩国Naver公司旗下的传讯软件Line合并，创建一家市值300亿美元的科技巨头，以对抗韩国乐天（Rakuten）等竞争对手。

㈥ 阿里员工股票收益怎么算

以一名入职公司近1年的员工的股票收益来估算为例，假如其持有4万普通股，行权成本0.4美元，18普通股=1ADS股，当前公司股价42美元，若按照税率20%来计算，未来其真正获得股票收益近7.3万美元，折合人民币近45万元。普通股40000÷18×(42-0.4）一股实际盈利×(1-0.2）扣税≈7.3万美元，折合人民币45万元。

资料扩展：现在阿里员工手上持有的股票大致可分为三种，一种是阿里集团在很早之前就分给员工的股票，它的成本很低。第二种是68美元每股的亲友股。第三种就是数量最多的期权，这种期权是可以卖掉的。但是他们变现的过程不是很多人想的可以直接卖掉，而是通过很多国内外的基金公司专门去收购阿里员工的股票，当然很多员工为了加大股权持有，也会从基金公司买入股票。

㈦ 阿里巴巴公司的薪酬待遇如何

马云一向对自己的管理和领导方法非常自信，认为自己那一套方法胜过马化腾和李彦宏，是中国最好的。阿里最厉害的地方在于团队配合和文化，很明显马云也这么认为：

" 别人开4倍工资也挖不走我的员工！"马云有这样的自信。

3、结了婚的员工接下来得生孩子了吧？女员工有超长带薪孕假，男员工有陪产假。不止如此，阿里巴巴的行政曾经采购了一批 300 元左右的孕妇防辐射服发给怀孕的员工，每人可以领到两件，价值 600 元。

4、阿里人除去每年一次的公费体检，每个阿里人还享有2 名公费体检的名额，你可以随意支配，留给自己父母也好，拿给配偶父母也成。

总而言之，待遇留人，阿里是把这点做到了极致。在马云的带领下，“挖不走”的阿里人不是神话，而是必然。

㈧ 互联网公司给股票是怎么说法

如下：
股权激励部分通常会出现在资深程序员及更高职位中，而且职级越高，这部分薪酬比例也会更高。在阿里巴巴P7职位中，平均股权激励大概是600股，分四年行权，平均到每年大概是26万（以美元7：1人民币，阿里巴巴$250/股来计算）。
股权激励部分的股票通常是受限股票(RSU, Restricted Stock Units)，其限制性体现在只有在条件满足的情况下，股票才能自由流通。一般来说条件是员工在公司就职达到一定时间后才可以获得部分股权。
举个例子，阿里巴巴的股票会在员工工作满两年的时候，分配受限股票中的50%给员工。工作满第三年，给25%，工作满第四年，再给最后的25%
这里有什么套路呢？首先，由于阿里的RSU是工作满两年才能授予，所以员工要想提前跳槽就会承受一定的经济损失。另一方面，公司也可以选择在员工没满两年的情况下解雇员工，从而减少薪酬的支出。
再举个例子，谷歌的RSU同样是四年给予，而它的分配方式是每个月给2.08%的RSU，也就是说，谷歌的RSU是完全平均分配到48月的。
但通常情况下，公司都会有一个一年的 'vesting cliff', 也就是说，员工要工作满一年，才能一次性拿到25%的RSU，而从第二年开始，就会每个月按比例发放剩余75%的RSU（每月授予总RSU的2.08%）。这其中的原因就是公司希望员工能至少工作满一年。
那为啥一年之后公司就不设'vesting cliff'了呢？原因是公司一般会在员工绩效中，给予员工新的股权激励，从而增加员工RSU的股票数量，当员工开始第二年工作的时候，他每月（年）能领到的RSU就比第一年更多的股票，从而增加对公司的忠诚度。而那些在绩效考核中相对平庸的，就只有很少或者没有新的股权激励，公司因此降低了自身对员工的吸引力，变相劝退员工。
在职级对标中，为了统一标准，我们计算股权激励时统一按四年平均分配来计算股权激励的价值，并且按照填写薪酬时的股票价格为准来计算每股的价格。
其实，以上我们只是讨论了上市公司的股权激励。对于未上市公司，情况则更为复杂，因为这类公司的股票并没有在二级市场上流通，因此股票价格并不透明，也很难直接转化为现金，再加上公司有永远不会上市，股票永远无法自由流通的可能。所以通常认为未上市的公司股票的吸引力是低于上市公司的。
但正因为如此，未上市公司通常在给予股权激励时会比上市公司更慷慨，会给更多的激励来吸引人才。因此我们在评估一份RSU的时候，要综合考量价值和风险。