哈药集团员工股票

⑴ 哈药集团的股票怎么样

现在叫哈药股份，有国内影响力的几个药品品牌，有很好的业绩，出过事，有过主力的轮翻炒作，现在最好的不要考虑

⑵ 哈药股份(600664)和哈药集团三精制药股份有限公司(600829)是一个公司吗

哈药集团股份有限公司(以下简称公司或本公司)于1993年6月在上海证券交易所上市，是全国医药行业首家上市公司。公司股票代码“600664”。股票简称“哈药股份”。
本公司控股股东是哈药集团有限公司，为国有控股的中外合资公司，目前持有的股份比例占本公司的45.06％。本公司现有哈药集团制药总厂、哈药集团制药六厂、哈药集团中药二厂、哈药集团世一堂制药厂等10家分公司,哈药集团三精制药股份有限公司（股票代码：600829）、哈药集团医药有限公司、哈药集团营销有限公司、哈药集团销售有限公司4家控股子公司，哈药集团生物工程有限公司、哈药集团中药有限公司等7家全资子公司。

一个老头，一个是儿子

⑶ 哈药集团制药六厂股票是否分过红

分过。
2011年04月08日 2010年12月31日 2010年度:10转3派5.8元(含税,扣税后10派5.22元)
2010年04月30日 2009年12月31日 09年度:10派4.9元(含税;扣税后10派4.41元)
2009年04月30日 2008年12月31日 08年度:10派5.9元(含税;扣税后10派5.31元)
2008年08月01日 其他 流通股东每10股获0.07股
2008年04月30日 2007年12月31日 10派1.00元(含税;扣税后10派0.9元)
2004年04月20日 2003年12月31日 10转3派1元(含税,扣税后10派0.8元)
2003年07月11日 2002年12月31日 10转5派1.20元(含税,扣税后10派0.96元)
对于看见有人说分红的问题，我想多说几句，如果一个公司分红，一般来说业绩好，才可能分红，虽然说我们股民不能只靠分红，但分红会带来一些预期，所以使供小于求使得股票价格上涨，这个带来的效益值得关注。但分红一定会带来财富效应，而且有时候不见得少。

⑷ 太龙药业和哈药集团哪个股票好

都好。河南太龙药业股份有限公司（原河南竹林众生制药股份有限公司）位于郑州高新技术产业开发区，是集生产、经营、科研于一体，以中西药产品为主，生产口服液、片剂、胶囊、输液、原料药等多种剂型共100多种产品的现代化制药企业。哈药集团是集科、工、贸为一体的大型企业，现拥有1个控股上市子公司、13个全资子公司。集团现有职工2.01万人，其中专业技术人员4760名，占职工总数的23.8%。集团共生产西药及中药制剂、西药原料、中药粉针、生物工程药品、滋补保健品等6大系列、20多种剂型、1,000多个品种。2000年实现工业总产值68亿元、工业增加值12.4亿元、营业收入66.5亿元、利税10亿元，分别比上年同期增长56%、13%、44%和84%，连续三年实现快速跨越式发展。

⑸ 哈药集团股票代码

哈药集团有限公司是国有参股的中外合资企业。拥有2家在上海证券交易所上市的公众公司(即哈药集团股份有限公司和哈药集团三精制药股份有限公司)和27家全资、控股及参股公司。员工2万余人，注册资本共计37亿元，资产总额119亿元。哈药集团融医药制造、贸易、科研于一体，主营业务涵盖抗生素、化学药物制剂、非处方药品及保健食品、中药、生物工程药品、动物疫苗及兽药、医药流通七大产业领域。

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证券代码：600664 股票简称：S哈药 编号：临2008-014

                            哈药集团股份有限公司公告

   本公司及董事会全体成员保证信息披露的内容真实、准确、完整,没有虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏。
   本公司于2008年3月6日接到黑龙江省人民政府国有资产监督管理委员会《关于哈药集团股份有限公司股权分置改革有关问题的批复》(黑国资产［2008］75号),本公司的股权分置改革方案已获国有资产监督管理部门的批准。
   特此公告。

   哈药集团股份有限公司董事会
   2008年三月六日

⑹ 哈药股份是怎么了怎么一路下跌

原因有以下几点。
⒈长期以来，哈药集团的营销完全依靠巨额的广告宣传拉动，营销人员仅仅是等着分销商上门拿货，毫无渠道管理意识。张懿宸曾去药店调研，发现哈药集团的药永远方摆在货架最不显眼的地方，因为营销人员根本没有渠道概念，也根本没人管。为此，张懿宸重金聘请波士顿咨询公司为哈药设计解决方案。 但当咨询团队向哈药管理层讲解改进思路后，哈药的营销体制仍无起色。这一僵局持续到2011年。
⒉伴随着政策环境的变化以及抗生素滥用势头被遏制，哈药集团销售急转直下，张懿宸最终借势“逼迫”哈药实现营销转型。即使兵临城下，有关销售体制的转型仍持续了整整两年。究其原因在于利益。原来哈药产品好卖，营销人员均坐等药店上门求购，通过决定卖给谁或不卖给谁，就可从中渔利。
⒊同样头痛的还有现金管理。在实行全面预算管理制度财和各子公司资金集中管理之前，哈药集团下属各子公司均各自为战，哈药六厂、哈药三精长期有大量资金闲置在账上，另一些分公司如中药二厂、中药三厂却要为扩大生产而拆借高息贷款，这一局面曾长期无法得到纠正。
拓展资料
即使当中信资本派出的财务总监试图扭转时，各部门仍极力阻挠，甚至连哈药管理层也认为此事牵动利益太多而无法推行。无奈之下，一向温和的张懿宸不得不亲自出面，向哈药管理层撂下“不干就翻脸”的狠话。
为了推动全面预算管理制度，统一各子公司的资金集中管理力度，张懿宸曾严厉要求每天下午结算后将分公司账户上的资金强制划走，而非由分公司自主上缴，待富到第二天上班前，再将当天所需资金转回分公司账户。即使如此力推，平台的搭建仍耗费半年之久。
因为涉及利益众多，有时甚至连张懿宸亲自出马也无济于事。例如中信资本针对哈药集团采购系统及广告系统的整合至今仍未完成—同一时段，同样的广告时长，同一个电视台，不同分厂的采购价格仍很悬殊。 除了整合旧病难医的管理系统，国企的日常管理亦是顽疾。
哈药集团地处东北，每年都要采购数万吨的煤炭用于生产和取暖。在此过程中，大量的煤炭被盗运出厂，燃煤购置金额长期高居不下。中信资本曾希望用电子化采购平台打击此类问题。但平台上线后，购煤成本并没有得到股降低。疑窦丛生的张懿宸便派人前往购煤现场勘察。
调查发现，驶入厂区的运煤车在过磅之后，竟只卸下半车煤就铺好伪装布匆匆离去。偷盗里应外合，手法之高明甚至连摄像头都无济于事。哈药集团管理层曾为此报警，但警方赶到现场时，所有嫌疑人早已胜利逃走，警方也表示此案无法找到确凿证据。