员工要股票的好处吗

❶ 上市公司员工持股计划会对公司的发展带来哪些好处

上市公司进行员工持股计划有利于员工对公司产生更好的归属感，因为员工在公司工作公司跟员工前就是单纯的雇佣关系，员工绝对的地方不是让自己那么满意，有一些地方觉得不舒服，那可能就会走人，基层员工走一些都没什么影响的，中高层管理者不行。

把这个人留住的好方法除了更高的工资，那就是让员工的利益与公司的利益息息相关，只要这个员工好好干，所有的中高层管理者都好好干，拿着公司赚的钱会越来越多，公司赚的钱更多了，这些人的收入也会更高。让这些人与公司的净利润挂钩，那就是员工持股计划，所以很多上市公司到了一定规模的时候，在公司里面达到一定员工等级的都会有，这个员工持股计划会有这样参与的资格。

❷ 公司股票上市，员工有什么好处

股票上市对公司的好处：
1、公司融资，公司会有更长远的发展，公司发展了员工通常也有更多发展机会。
2、公司上市提高知名度，当然给员工也带来了荣誉。
3、有的公司有员工持股，当然公司上市员工可以通过股票获得一定利润。
4、通常上市公司的员工薪资福利不会有太大变化，但是个别公司会有一定提升。

公司上市的优点
1，得到资金。
2，公司所有者把公司的一部分卖给大众，相当于找大众来和自己一起承担风险，好比100%持有，赔了就赔100，50%持有，赔了只赔50%。
3，增加股东的资产流动性。
4，逃脱银行的控制，用不着再靠银行贷款了。
5，提高公司透明度，增加大众对公司的信心。
6，提高公司知名度。
7，如果把一定股份转给管理人员，可以缓解管理人员与公司持有者的矛盾，即代理问题

上市公司（The listed company）是指所发行的股票经过国务院或者国务院授权的证券管理部门批准在证券交易所上市交易的股份有限公司。所谓非上市公司是指其股票没有上市和没有在证券交易所交易的股份有限公司。
上市公司是股份有限公司的一种，这种公司到证券交易所上市交易，除了必须经过批准外，还必须符合一定的条件。《公司法》、《证券法》修订后，有利于更多的企业成为上市公司和公司债券上市交易的公司。

❸ 员工持股的好处和弊端

把员工的利益与公司的利益捆绑在一起，提高了员工找工作的积极性，为公司创造更多的利润。公司基本面变好，投资者才愿意去购买，变相告诉投资者企业对未来看好，让投资者也坚定信心。但员工持股计划的股份是新发行的股份，增加了流通中的股本，短期内股价可能下跌。
拓展资料：
股票是股份公司所有权的一部分，也是发行的所有权凭证，是股份公司为筹集资金而发行给各个股东作为持股凭证并借以取得股息和红利的一种有价证券。股票是资本市场的长期信用工具，可以转让，买卖，股东凭借它可以分享公司的利润，但也要承担公司运作错误所带来的风险。普通股是指在公司的经营管理和盈利及财产的分配上享有普通权利的股份，代表满足所有债权偿付要求及优先股东的收益权与求偿权要求后对企业盈利和剩余财产的索取权。普通股构成公司资本的基础，是股票的一种基本形式。现上海和深圳证券交易所上进行交易的股票都是普通股。股票收益即股票投资收益，是指企业或个人以购买股票的形式对外投资取得的股利，转让、出售股票取得款项高于股票账面实际成本的差额，股权投资在被投资单位增加的净资产中所拥有的数额等。
股息：股票持有者凭股票从股份公司取得的收入是股息。股息的发配取决于公司的股息政策，如果公司不发派股息，股东没有获得股息的权利。优先股股东可以获得固定金额的股息，而普通股股东的股息是与公司的利润相关的。普通股股东股息的发派在优先股股东之后，必须所有的优先股股东满额获得他们曾被承诺的股息之后，普通股股东才有权力发派股息。股票只是对一个股份公司拥有的实际资本的所有权证书，是参与公司决策和索取股息的凭证，不是实际资本，而只是间接地反映了实际资本运动的状况，从而表现为一种虚拟资本。股票分红：购买一家上市公司的股票，对该公司进行投资，同时享受公司分红的权利，一般来说，上市公司分红有两种形式：向股东派发现金股利和股票股利。上市公司可根据情况选择其中一种形式进行分红，也可以两种形式同时用。

❹ 让员工直接持股，有何利弊

上期说到大部分的公司会更加青睐有限合伙企业作持股平台，除此之外，公司还可以选择让员工直接持股的方式实施股权激励。那么让员工直接持股，有何利弊？

员工直接持股的方式，就是将激励员工作为目标公司的自然人股东，直接登记在工商机关。员工作为目标公司的直接股东，享有《公司法》规定的全部权利并承担相应的义务。

一般来说，由于上市公司的公众公司属性，股东数量不受限制，并且上市公司用限制性股票、股票期权实施股权激励时，可以通过中国证券登记结算有限公司办理，十分方便，所以一般上市公司不会特意设立持股平台来实施股权激励。

一、直接持股的优势

1. 可以提高员工的积极性

员工通过直接持股，使员工不仅获得了股权带来的直接收益，还获得了企业带来的增值收益，而且，更为重要的是让员工获得了股东身份。这种身份可以激发员工的股东意识，潜在的让员工以股东身份来打工，提高了员工的积极性，也为公司带来长期的利益。因为是公司的直接股东，享有公司股东的全部权利，他的荣誉感、归属感也会变得特别强烈。

2. 留住优秀人才

当然，员工直接持股最明显的优势是有利于留住优秀的人才。越是优秀的人才，在企业获得的股权份额越多，优秀的员工便更愿意留在公司。当企业价值不断提升时，员工会放大股权利益的想象空间，进而强化优秀员工对企业未来的认同感，促使优秀人才更愿意留在公司并对企业尽职尽责。

二、直接持股的劣势

上海澜亭（杭州）律师事务所鲍乐东主任在《12步玩转股权激励》一书中曾提到，对于非上市公司来说，由于股东数量受限以及非公开的属性，股权和控制权的关联将会更加明显。如果贸然通过员工直接持股的方式实施股权激励，可能会造成股权稀释、控制权受影响、公司决策效率降低等不利后果。

1. 股权稀释与控制权

直接持股使员工成为普通股股东，员工按预定的价格购买普通股，创始人股权被相对稀释。一般而言，控制权大小与股权大小直接挂钩，因此激励对象直接持有的股权增加，会削弱公司创始股东的控制权，影响创始人对公司进行治理。如果创始人不注意，极有可能造成公司被他人控制或者产生董事会股东会僵局的情形，损害公司的利益，从而影响公司运营。

2. 公司决策效率降低

基于所持股权的权能，激励对象享有相应的决策权、表决权，如果一个公司直接股东众多、决策权分散，那么对于公司形成的快速有效的决策机制，会产生比较大的影响，从而降低公司决策效率。当公司需要进行某项决议时，可能会造成无法形成一致意见的情况，异议股东的存在可能导致该决策无法形成。

3. 激励对象数量限制

根据我国《公司法》对有限责任公司股东人数的限制，有限责任公司若采取激励对象直接持股的方式，极易导致股东人数突破上限。这使得人数较多的有限责任公司的激励方案难以完全实施，造成激励方案落地难的困境。

要如何解决这一问题，我们可以通过控制员工的持股比例。也有很多的公司，为了更稳定地控制公司，采用间接持股方式，这里可以参考上期内容。上海澜亭（杭州）律师事务所鲍乐东主任说过：“由于不同的股权激励方式会在控制权、成本、税负等方面存在差异，不同公司会选择不同的方式来实施股权激励。”

❺ 公司给员工股份，对于员工来说有什么用处

公司给员工股份，对于员工的用处：

1、自豪感：员工拥有股权，可以获得身份的自豪感。在员工没有股权时，就是企业的一个打工者，员工拥有股权后，就是企业的主人，获得身份的认同。

2、分红收益：员工拥有股权之后，可以获得股权的分红，这是员工工资奖金之外的另一份所得，这样使得员工不仅关注自身的利益，而且也关注到企业的利益，员工的价值导向就由以前只关注自己的收入，进而开始关注企业的利益，员工就将个人利益与企业的长远利益结合起来。

3、股权溢价收入：员工入股时，假如企业的股权价格是一股一元，随着企业的不断发展壮大，股权的价格也许变成一股10元甚至更多，员工在股权转让或退出时可以获得溢价的收益。

如果企业与资本市场挂钩，即企业如果上市，股权的价值会更大，员工获得的溢价收益也就会更多。假如你是腾讯、阿里的员工，持有企业的原始股，因为企业上市，你将获得的溢价收益更大。

在阿里，因拥有企业股权身价百万、千万的员工比比皆是，这在传统企业中，靠工资积累如此多的财富是很难做到的。

4、员工的保障：在做股权设计时，需要考虑，万一员工因为发生工伤、工亡或者死亡，这对于其家庭而言，是一种不幸。而对于企业，如何进行人道主义的关怀，从而体现企业对于员工的关心，同时也让员工找到归属感，也是在做股权设计时必须要考虑的内容。

做股权设计时，会根据企业的经营状况，让万一发生上述情形的员工，再获得三至五年的分红，以贴补员工的家庭开支。

同时在设计方案时还考虑退休的情形，员工在企业工作了一辈子，等退休时，对于非上市企业的员工，企业将退休员工股份的80%或者更多，以约定好的内部相对公允的价格转让给在企业当中继续创造较大价值的员工。

5、实现更大梦想：按照马斯诺的理论，每个人都有实现自我价值的需要，员工也有自己的梦想，在做股权设计时，将企业作为一个平台，让更多的优秀人才发挥自己的作用，与其让员工给别人干，不如让员工给自己干，用梦想激发员工的更大的创业潜能。

(5)员工要股票的好处吗扩展阅读：

股权激励

股权激励是现代公司制企业以公司股权为利益载体，借助于企业的价值追求与企业员工个人利益协调互动的模型，谋求极大地激化员工主动性和创造力的一种全新的激励方式。

它的出现，是企业物质激励方式的一次深刻变革。

同时，经理股票期权作为长期激励机制，有助于解决股东与经营者之间的代理问题，并实现剩余索取权和控制权的对应，因而能鼓励经理人员克服短期行为，更多地关注公司的长期持续发展。

相对于以“工资+奖金”为基本特征的传统薪酬激励体系而言，股权激励使企业与员工之间建立起了一种更加牢固、更加紧密的战略发展关系，适应了信息经济环境下人力资源资本化的时代要求。

为解决我国企业目前广泛存在的“所有者责任缺位”、“委托代理链的责任衰减与成本攀升”、“内部人控制”、“经营者伦理风险”乃至独具中国特色的“59岁现象”，提供了一种现实选择和有效途径。

目前，我国上市经理人薪酬结构非常单一，大部分公司实行的是以工资、奖金为主体的传统薪酬制度，有部分公司经理人持有本公司一定的股权。而这部分公司经理人虽然持有股票或股票期权，但相对于公司总股本规模而言显得微不足道。