阿里内部员工股票激励

❶ 阿里巴巴的员工怎么买阿里的股票

开一个美股账户，就可以买，当然如果是员工持股计划，需要公司有这方面的打算，你还有这个资格。

❷ 阿里巴巴公司激励制度

1、利用薪酬福利制度开展员工激励活动

阿里巴巴公司通过建立科学合理的薪酬福利制度来开展对员工的激励活动，通过对员工日常表现和对企业的贡献进行评估而制定相应的分级,给予其合理的薪酬和相关福利待遇。

（1）使员工薪酬福利待遇拉开差距的方式进行,使员工按照表现获取工资和奖金

（2）保证员工基本工资,阿里巴巴员工的基本工资与行业基本工资是持平的，甚至略高,这使得员工对公司有一定的向心力

（3）甚至略高,这使得员工对公司有一定的向心力

2、利用股权对员工进行奖励

阿里巴巴利用员工股权以增加其对企业的向心力,激发其工作热情，规定在企业工作两到三年的员工都将获得企业部分股票作为奖励

（1）激发员工工作积极性

（2）增加员工对企业的归属感和责任感,从而留住人才

❸ 阿里给员工的股权卖出时需要减去原始股价么

不需要。假设卖出时股价为100元/股，而原始股购买时为10元/股，就按100元/股来卖就可以。

❹ 阿里多少级员工才能获得股票

阿里股票获得方式有三种：一是原始股东原始股份；二是第一次上市申购中签买进股份；三是二级市场买进股份；四是中层以上的管理人员通过股权激励购进股份。不管是不是阿里员工都可以在二级市场买进股票。

❺ 阿里巴巴中途离职的员工有股票么

年终奖作为公司对员工的一种物质激励手段似乎成了惯例，但由此引发的争议也不在少数。由于我国法律对年终奖并无特别规定，面试签合同时通常也只会谈薪水，而绝少会问“年终奖发多少”。所以如果劳动合同里没有约定，单位规章制度里也没有什么明确说法，像你这样的情况，遇到单位“捣糨糊”就麻烦了，可能要去申请仲裁或打官司。如果数额较大还值得一打，不多就只能放弃了。这是员工“弱势”的又一体现，我认为有必要在这个方面出台一些原则性规定 虽然年终奖发放是企业的一种自主行为，法律法规并无要求用人单位发放年终奖的具体规定，但用人单位在发放年终奖的过程中，我认为也不能随意解释、因人而异或违反公平原则。结合你的个案，我认为单位不发有失公平 第一，年终奖也是你的劳动酬。根据国家统计局《关于工资总额组成的规定》，工资总额指各单位在一定时期内直接支付给本单位全部职工的劳动酬总额，其中奖金一项包括生产奖等。对于生产奖的范围，根据国家统计局《〈关于工资总额组成的规定〉若干具体范围的解释》，主要包括超产奖、质量奖、年终奖（劳动分红）等。可见，年终奖也是工资的组成部分，单位不发或克扣，根据举证责任分配原则，须由单位提供理由和证据 第二，离职劳动者也应得到相应的年终奖。职工辞职是法律允许的，因为行使正当合法的辞职权就要失去原本的酬，显然不符合法律宗旨。更何况有些职工的离职还是有一定原因的。所以按同工同酬原则，有的劳动争议仲裁讥构或法院会支持这些职工按比例分得年终奖，我认为这是正确的，体现了公平原则 第三，你们单位说是先进奖励，但如果全体员工都发，显然就不是先进奖励，而是一种托词，该理由我认为不能成立。

❻ 阿里巴巴内部员工期权协议合同

由此引发了关于未到期期权损失能否获得补偿的争论。股份期权又称股票期权，是公司给予经营者在一定期限内按照既定介购买一定公司股票的权利，是现代公司激励制度的一部分，对提高员工的主观能动性、责任感、团体凝聚力具有极大的作用。股份期权的特征首先是一种权利，即可以按既定介购买股票的权利；其次，这种权利的内在介值是“期权介”，在股票上涨时可以到期购买套利，但如下跌，介值便为负值，因此股份期权的介值具有不确定性。多数人认为：股份期权代表未来的不确定的收益或亏损，劳动合同解除后，期权自然丧失。同时我国法律对期权无明确规定，有关未到期期权的诉讼不能得到法律上的支持，不具有可诉性。本人对这种观点不能苟同，本人认为股份期权是权利，在其遭受损害时，应当有救济途径。以下作简单分析：一，“无救济便无权利”，股份期权作为一种权利，应当存在对应的救济渠道，尤其在公司经营业绩好，股介稳定上涨的情况下（比如网络），这种权利意味着预期的丰厚利益，客观存在变现可能，应当受到法律的保护。二，员工为获得股份期权一般均付出对应代介。如加倍努力工作、接受较低的薪酬等，据道，网络公司被裁员工中很多薪金低于原所在单位，可以说是股份期权把他们吸引过去的！公司单方解除劳动合同，使他们即将获得的期权收益化为泡影，很多人感受到了从百万富翁到穷光蛋的心理落差！那么在员工对合同的解除没有过错的前提下，其损失如不予补偿，有违我国民法的公平原则。三，员工如何寻求司法救济。由于期权的取得以劳动关系的维系为前提，期权应当属于广义上的“劳动酬”，因此由此引起的争议属劳动法调整范畴，员工可向劳动仲裁部门申请权利。最后，由于法律的滞后性，法律不可能涵盖社会生活的方方面面，因此，以法无明文规定、或损失无法确定为由不予受理的作法是错误的。作为裁决者应当依据我国民法的公平原则，行使自由裁量权，首先确定一个基准日，然后客观分析用人单位的获益情况和员工的损失情况，根据双方过错责任大小酌情给员工予以补偿。

❼ 阿里巴巴上市前内部员工够什么资格买股票

我记得应该是在阿里巴巴待够5年以上 的员工就可以的。
这个应该说马云的智慧吧，这样公司的整个团队会觉得马云相对不错。所以才会更多的人成为他的班底。
好多老板都知道这样做好，但是真正这样做的老板有几人，所以这就是胸怀了。
胸怀天下，所以生意越做越大。
心境不同，眼境就不同，那么事情做出来的效果自然也不同。
所以马云是特别有智慧和胸怀的。

下面是什么样的阿里巴巴员工能获得原始股的资格：来源是 21世纪网
阿里集团一位“五年陈”(阿里集团员工在工作满5年后会被赐予“五年陈”称号，并获得公司定制戒指)告诉本刊记者，阿里集团员工只要达到一定级别和业绩要求，就可以获得股票期权或者受限制股票(Restricted
Stock Units, RSUs)。

阿里集团员工分为非管理岗位P和管理岗位M，P岗位分为14级，M岗位分为10级。其中P04、P05均为研发工程师，一般由刚毕业的本科生和硕士生担任，再往上为高级研发工程师、专家、研究院、科学家等。M01为主管，与P06相当，M05为资深总监，有资格进入阿里集团组织部，即高管团队。M10为阿里集团董事局主席马云。

阿里员工从P06级开始有权获得期权或者股票。一般而言，P06级员工可以拿到1万股的期权，P07级的员工可以拿到2万股的期权，行权价大约在5.5美元，一般需要4至5年才能全部拿到。对于购股资金，阿里集团可以为M04级别以下员工提供有全额追索权的两年期计息贷款。

除了股票期权和受限制股票外，阿里老员工还可以直接获得股权，相当于行权价为0的股票期 权。

阿里员工拿到的一般是集团的股票，但在阿里巴巴B2B上市前有员工拿的是B2B的股票。“我早期期权拿得比较多，后期RSUs拿得比较多。”这个转折点大约是在B2B上市时，因为受限制股票不包含投票权。阿里巴巴B2B上市时，一些员工可以拿阿里集团的股份按照1:3的比例进行兑换。

在被问到阿里集团内部员工持股比例时，该员工声称自己并不清楚。按照早前阿里巴巴B2B高层透露的数据，至少65%的阿里集团员工获得了公司期权。

❽ 阿里巴巴给员工的 股权激励能变现吗

有股权
就会有分红，这样等于变相的发红包。给你股权时希望你能够增强对公司的归属感。好好干。这个股权是不可以卖的，但是可以转让，也能得到一笔money。

❾ 阿里奖励164亿，你怎么看待阿里巴巴拿出164亿股权作为奖励

阿里巴巴昨日发布了2019财年第一季度财报。财报数据显示，阿里巴巴保持了非常强劲的收入增长，达到61%，其中核心电商业务增长同比增长也达到61%。在营收这一关键指标的增幅中，阿里巴巴跑赢了Facebook、亚马逊、Netflix、谷歌，也超过腾讯和网络。
阿里巴巴净利润的下滑，其实来源于本季度的股权奖励开支达到163.78亿人民币，比去年同期的40.19亿增长了308%。这一数字创下阿里巴巴集团上市以来的最高纪录，也是截至目前中国企业最高的单季股权激励开支。
与之相对比，网络在2018年Q2的股权奖励支出约为10亿元，腾讯最近一次在2017年7月的发行1787万新股奖励10800名员工，按当时股价及汇率计算，价值42.2亿元。可以说阿里的股权激励支出是力度最大，额度最高的。那么阿里员工要发财了吗？
股权激励支出，对企业而言，其实是对人才的投资。企业累计的激励支出记在企业的账上，对员工而言就是到手真金白银的股票和期权。当然，换一个角度来看，员工的股票期权如果变得更值钱，那么对应企业的股权激励支出也会大幅增加。
这次阿里员工股权奖励支出的大幅度增长，就是因为蚂蚁金服在二季度进行了140亿美元的融资，估值从600亿美元增长到1500亿美元，蚂蚁金服的期权价值自然翻了2.5倍，公司就需要把期权的增值部分记在账上，当然这是一笔不影响现金流的非现金账面支出，但它也会影响短期的财务表现。
可见，阿里巴巴作为中国互联网巨头之一，一点都不吝啬对人才的投资。此次阿里奖励164亿股权给员工，阿里员工有福利了。随着阿里巴巴的持续发展壮大，阿里员工必将持续从中受益，阿里员工也将为阿里的发展作出更大的贡献。

❿ 百度，腾讯，阿里是怎么做股权，期权激励

（1）期权代表未来权益，也意味着要牺牲眼前利益，更长久的和公司成长捆绑。互联网公司在创业早期，往往是不得已而为之，发现金没有、发股权长期激励效果不够，所以期权是行业普遍采用的激励方式。要是企业现金流很好，真不一定要采用期权的方式。我尤其不认为员工持有了不到0.1%的股权就真把自己当做公司的主人，反过来说，很多并不持有股份的员工对公司有很强的归属感，这不是股权激励就能完全解决的问题。

（2）给期权还是股权、现金，和创始人的想法有关，和公司的营收状况有关、和行业增长速度有关，不可一概而论哪种更好，上述激励方式也可以混用。

（3）给创业公司的建议是，通常情况下，不要全公司雨露均沾，所有人都拿期权，而只给受过考验的核心员工期权，并且分期授予，而对于普通员工，尽量采取现金作为奖励。大部分年轻员工都面临买车买房的现实需求，而公司上市通常都要好几年，甚至十年以上，看得见摸不着的期权对他们未必有足够的激励，“还不如来点实在的”。

（4）期权要想起到好的激励作用，要靠精细的设置，还要配合其他制度包括公司文化。行权成本只是一方面， 有些人所说的“没有成本的期权，都是耍流氓，对双方都是”有点一刀切了，如果是肯定员工的历史贡献并没有太多问题。

（5）需要注意的是，互联网公司因为大部分采用VIE结构，期权激励的主体应是离岸控股公司（通常注册在开曼群岛或英属维尔京群岛），还涉及很复杂的境内外汇登记问题。很多创业公司对此没有概念，期权文件中存在很多法律瑕疵，将来实际期权存在无法行使的风险。

摘自王先生。希望可以帮助到你。