马化腾股票员工

Ⅰ 为什么马化腾在腾讯公司的股份那么少啊持股才百分之十几啊

1.当年马化腾创业突见成效的时候，急需资金购买服务器和为员工开支，当时准备寻找国外风险投资，IDG和盈科数码以各占腾讯20%股份的代价向腾讯投资了220万美元。马化腾及其团队持股60%。正是这220万美元的风险资金，为腾讯日后的迅速掘起奠定了基础。那是1999-2000年左右。x0dx0a2.2001年6月，香港盈科以1260万美元的价格将其所持腾讯控股20%的股权悉数出售给MIH?米拉德国际控股集团公司，以110万美元的投资，在不到一年中即获得1000余万美元的回报已经堪称奇迹，但事实证明盈猛羡橘科还是低估了腾讯的成长潜力。x0dx0a3.起源于南非的MIH绝非等闲之辈，其在纳斯达克和阿姆斯特丹证券交易所派悄同时上市，主营业务是互动电视和收费电视，年营业额约2.5亿美元，市值40多亿美元，是个实实在在的传媒巨头。其对中国即时通讯市场的关注与理解，更加彰显了来者的不凡。x0dx0a4.MIH从盈科手中购得20%腾讯股权的同时，还从IDG手中收购了腾讯控股13%的股份。但是显然，一旦看清了腾讯的成长潜力，MIH不甘仅仅成为一个参股投资的角色。x0dx0a5.此后的2002年6月，腾讯控股其他主要创始人又将自己持有的13.5%的股份出枝团让给MIH，腾讯的股权结构由此变为创业者占46.3%、MIH占46.5%、IDG占7.2%。x0dx0a6.但在持股比例和公司经营管理的界定上，MIH与腾讯创业团队显然经过一番良好的协商，在MIH短暂控股时期，腾讯控股的具体经营管理主要还是由马化腾等主要创办人负责，MIH方面派出的两名非执行董事并不负责腾讯控股的具体事务。x0dx0a7.直到2003年8月，腾讯创业团队才将IDG所持剩余股权悉数购回，并从MIH手中回购少量股权，经过股权结构的重新调整，最终完成了上市前MIH与创业团队分别持股50%的股权结构。

Ⅱ 马化腾开出员工待遇

以腾讯为例，腾讯标准薪资派毁是14薪，但是通常能拿到 16-20薪。

年终奖看部门盈利情况，一般是 3个月。腾讯员工职级分为14级，9级到11级斗羡羡的员工居多，10级年薪就在50-75万了，以及15-50万的腾讯股票，可以说待空拍遇是非常不错的。

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Ⅲ 马化腾又要发红包，用股权发红包激励员工，究竟是画大饼还是真有用

用股权发红包激励员工，对于马化腾旗下的公司来讲是有用的，但是对于其他小公司就有可能属于画大饼的行为了。用股权发红包激励员工这个办法肯定是好的，尤其是对马化腾旗下大公司来讲，采取股份奖励计划，能够激发很多员工对工作的热情，也能因此吸引更多的人才。

综上所述是告诉大家，大公司用股权发红包激励员工是有用的，但是很多小公司用股权激励员工，就有可能属于画大饼了。这个要根据具体的情况而判断，不能一味的说没有用，如果真的没有用，也不会有这么多的公司采取股权分配措施管理公司了桐埋。

Ⅳ 腾讯与马化腾：腾讯五虎是如何分配股权的

找到合伙人以后，腾讯五虎是如何分配股权的？

股权分配以后，合伙人又是如何做决策的呢？

接下来，我们就一起看一看：

1.关于股权分配：

创立之初，“五虎将”们一共凑了50万元，其中：

马化腾：首席执行官，出资23.75万元，占47.5%。

张志东：首席技术官，出资10万元，占20%。

陈一丹：首席行政官，出资5万元，占10%。

许晨晔：首席信息官，出资5万元，占10%。

曾李青：首席运营官，出资6.25万元，占12.5%。

我们知道，很多企业在创立的时候，创始人喜欢占股51%、67%以上，为什么腾讯五虎没有这样分配股权呢？

后来马化腾回忆说，这样分配股权的原因有3个：

第一，根据合伙人的分工和能力分股权。马化腾在接受多家媒体的联合采访时承认，他最开始也考虑过和张志东、曾李青三个人均分股份的方法，但最后还是采取了创业团队根据分工和能力分配不同的股份，产品、技术、运营是腾讯的三个支柱，所以负责相应模块的合伙人拿到的股份就高。后来有人想加钱、占更大的股份，马化腾说不行，“根据我对你能力的判断，你不适合拿更多的股份”。因为在马化腾看来，未来的潜力要和股份相匹配，不匹配就要出问题。如果拿大股的人不干活，干活的人股份少，矛盾就会出现。

第二，创始人一定要出主要的资金，占大股。马化腾说，企业“如果没有一个主心骨，股份大家平分，到时候也肯定会出问题，同样完蛋”。所以创业早期的资金主要由马化腾来出，占大股。

第三，要一股独大，但不要一股太大。马化腾说“要他们的总和比我多一点点，不要形成一种垄断、独裁的局面。”

2.关于合伙人决策

一般来讲，合伙人组成的股东会议是公司的最高决策机关，负责对公司的重大事务做出决策。那么，腾讯是不是也这样循规蹈矩呢？5名合伙人的话语权是如何行使的呢？

与很多企业以股东会为中心不同，腾讯的最高决策会议是总办会议制度。这是一个非常独特而又有意思的制度创新：

第一，会议参加人员不限于合伙人。总办会的参加者是5名合伙人和各核心业务部门的主管，人数是10-12人，后来调整为16人。作为最核心的决策会议，所有参与者无论日常工作多么繁忙，都必须参加。

第二，会议持续时间特别长。经常开会的人都知道，会议时间控制的越短越高效，而马化腾却偏偏喜欢开马拉松式会议。总办会每两周召开一次，上午10点准时开始，一般都要延续到凌晨2-3点，是个体力活儿。这是有原因的，通常，总办会上的每个议题提出以后，睁喊薯马化腾都不会最先表态，而是听取每个人的态度和意见，所以会特别耗时间。

第三，在权力分配上，总办大权独揽，事业群小权分散。腾讯的核心资源是流量，流量的分配权掌握在“总办”手上。各事业群的负责人在业务拓展上有最大的权限，但是流量命脉始终由最高决策层控制。这样一个权力分配制度促进了内部“赛马机制”的形成，各事业部“一旦做大，独立成军”成为腾讯内部不成文的规定。这一制度，后来为腾讯带来很多“意外”的创新，比如QQ空间、QQ 游戏 乃至微信，都不是顶层规划的结果，而是基层业务单元的独立创新。

第四，会议没有表决制度。人力资源部主管奚丹等人说，“十来年里，没有一次决策是靠表决产生的。”关于部门业务的事项，责任主管的意见很受重视，“谁主管，谁提出，谁负责。”关于公司整体战略的事项，以达成共识为决策前提；若反对的人多，事项便会被搁置；而一旦为大多数人所赞同，反对者可以保留自己的意见。这一悉者过程中，马化腾并没有“一票赞同”或“一票否决”的权力。

第五，很难说最终决策是基于理性做出的，还是熬不住了憋出来的。参会者说，几乎所有重要的决议都是在午夜12点以后才做出的，那时候，大家都太疲劳了，常常有人大喊“太困了，太困了，快点定下来吧”，然后就把一些事情定了下来。你能说，这些决定是理性的决策吗？但是你如果说它不是理性决策，可是它偏偏造就了一个如此牛逼的商业帝国。你说，怪不怪？

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Ⅳ 腾讯成为京东最大股东，刘强东耗尽一生却成为马化腾的员工

自收桥闭2014年收购京东15%股份以敏歼裂来，腾讯就成为了京东的大股东。也正是因为腾讯的资金入驻，一直以来才给了财报方面持续亏损的京东商城注入了一股强心剂。这对于腾讯的入股，或许对于京东来说，这是最好的翻身机会。因为在2013年中国B2C市场中，天猫占了51%，京东只占了20%，两者的差距可以说改桥是相当大的。仅拥有的1.6亿用户并不能给京东足够的底气和阿里巴巴相抗衡。

而在腾讯的资本进入京东以后，这种情况才得到了一些缓解。再加上腾讯拥有巨大的流量，这都给京东的发展给予了巨大支持。而且对于腾讯而言也是好处巨大，对于腾讯而言光有巨大的社交流量是不够的，如何让这些流量变现是腾讯一直在思考着的问题。电商是腾讯思考的一个方向。在腾讯和京东合作之前，腾讯也尝试过电商，但是效果并不理想，而这些年发簪十分快速，又急需资金支持的京东无疑成为了最好的选择！腾讯入股京东，这两个巨头强强联合，在一定程度上拥有可以改变市场的实力！

而今京东的发展也越来越大，在16年8月12日，腾讯再次增持了对京东的持有股份，由2014年5月的17.6%升至21.25%，这样腾讯就一跃超过刘强东，成为了京东第一大股东！对此许多网友议论纷纷，腾讯成为京东最大股东, 那是不是代表着刘强东耗尽一生却成为马化腾的员工?

​其实并非如此，京东是AB股制度，投票权设计不同。持股份额和投票权份额完全是两回事。就现在而言，刘强东持有京东最高投票权，有绝对决定权。

Ⅵ 马化腾短篇励志故事

说到马化腾，我相信每个网民都不会陌生，QQ的创始人，很多互联网创业者，都把他看做是自己的偶像，梦想着自己有一天也可以成为像马化腾一样成功的人。下面是我给大家整理的马化腾短篇励志故事，供大家参阅!

马化腾短篇励志故事：用4根电话线当起了“站长”

马陈术夫妇告诉记者，他们都没有什么特别爱好，直到马化腾大学毕业在润迅公司做软件工程师后家里虽然连音响都还没有，不过却有5部电话和8台电脑。那时，真正的互联网还没有全面普及，但儿子却已经迷上网络，初上慧多网就让他体验到网络的乐趣。半年后马化腾投资5万元在家里搞了4条电话线和8台电脑、承担了慧多网深圳站站长，每天在工作之余忙得不可开交。久而久之，深圳“马站”在慧多网上声名鹊起，但很少有人知道马站长其实只是个20出头的年轻人。

马陈术半开玩笑地说，那时候装一部电话要4000多元初装费，幸好当时女儿和几个亲戚在电话公司工作，可以半价申请安装，后来他就叫女儿和亲戚为他们申请了4部半价电话，供马化腾上网用。这时，马陈术指着黄惠卿说：“其实，‘马站’能出名也有她的一份功劳，那时马化腾一出差就要母亲帮他管理网站，每次临出门前都要写一张字条给母亲，告诉母亲一旦有网友打电话来说网络不通，就按照字条上的步骤排除故障，确保网络通畅。”正是因为有了家人支持，马化腾还出席了第一届和第二届全国BBS站长大会。

马化腾短篇励志故事：从工程师到腾讯“教父”

腾讯98年10月成立，公司的主要业务是开发和销售“BP机寻呼系统”，后来发现市场饱和，于是转到互联网寻呼系统。 偶然的机会，马化腾接触了即时聊天工具ICQ，他“嗅”到里面潜藏的巨大发展前景。 顶着其他股东的压力，执意开发QICQ，当时的原话是“大不了回去做程序员”

随着QICQ用户不断增加，公司的经费却逐日减少。 到99年10月，也就是公司运营一年后，公司帐上只有1万多元，马化腾想了很多办法，也求助国外的风投公司进行融资，最终在几个月的努力下拿到了200万美金的“救命钱”。 如果马化腾当时没有坚持保住QQ这个“复制品”，他可能依旧是那个蹲在深圳一角的“蚁族”，腾讯也可能只是一家随时倒闭的“危房”。 成功总是不会来的太容易，不考验你对梦想的忠贞，又怎么能轻易让你得到梦想的馈赠?

马化腾在融资过程中，做了两次腰椎手术。 第二次手术后，是平躺在床上，高举着手提电脑办公的，病痛丝毫没有动摇他的意志。 “只要去做，没有什么事情是不可能的。 在创业期间不幸的东西挺多的，就是自己要去扛、、自己想办法。 ”

十年如一日的创业激情

“我们不缺进来的用户，通过优秀的体验留住用户，才是我们的重点，口碑是可以通过优秀的产品体验累积起来的”这是在腾讯内部培训时，马化腾对参加培训员工说的话

从中国网民必备的QQ，再到五星级产品QQ邮箱，再到现在让三大移动运营商头痛的微信，腾讯的产品大多能令用户粘合度极高，能做到这一点，和马化腾本人一直没有离开网络有关，他对腾讯的产品，竞争对手的产品，全都是非常熟悉。 在腾讯内部，产品经理们都把他当做不可多得的产品测评师，认为他做过这么多优秀产品，如果能给自己的产品提出建议，是非常有帮助的

这种十年如一日的激情，也对中国创业文化产生了影响。 中国从来不缺激情，不缺豪迈，也不缺一夜成功的故事，可是，永远在执着的坚持耕耘，是很罕见的

马化腾后来曾说自己的成功有一定运气，其实了解他的人都明白，事实上是“务实+专注+创业热忱”促使他有今日的成就的。 成功路不会一直畅顺，坚持耕耘，保持事业激情就一定能助你攀登成功顶峰

有梦想还需要坚持，小伙伴们，继续加油努力吧!

马化腾短篇励志故事：创业的第一桶金

马陈术夫妇说，马化腾在深圳大学计算机系求学期间成绩总是在前五名，他也渐渐地在编写软件和研究计算机网络中体会到了乐趣，很爱“玩”的他既成为各种病毒的克星，同时又经常干一些将硬盘锁住的恶作剧，让学校机房的管理员哭笑不得。马陈术告诉记者，马化腾的第一桶金就来自大学的毕业设计。1993 年毕业前夕，他设计了一个“股票分析系统”，不久有个公司看中了这个软件，就问他多少钱才肯卖，但当时马化腾和家人都不知道这软件值多少钱，就让对方出价。后来，对方给了马化腾5万元，这一下可把马化腾乐坏了，马陈术还专门找了个朋友帮忙将钱提回家。

尝到甜头的马化腾从此一发不可收拾，随后他与同学合作开发了“股票接收系统”，他负责设计软件，另外一人负责硬件。由于使用这个装置，用户利用电视实时查看股票行情，市场销路十分好，最高的时候一台卖到2000多元，这又让马化腾赚了几万元，直到后来与马化腾合作的同学出国，他们才停止制售“股票接收机”，说到这里马陈术夫妇都显得十分自豪。“现在我们家里还有一手提袋配件呢!”马陈术高兴地补充道。

1994年，马化腾将开发软件赚的10万元投入到股市中，并在深发展每股只有6元多的时候买进。随着股价的大涨，马化腾的10万变成了70万，这使他很快拥有百万资金，为独立创业打下了基础。

Ⅶ 京东最大的股东是腾讯，难道刘强东是马化腾的员工

作为马云的竞争对手，腾讯创始人马化腾一直在寻找有潜力的电子商务企业进行合作，让马云旗下的天猫和淘宝不能贸然发展。

网腾讯把流量给了京东，京东开了新的业务，赚了钱给腾讯。你说钱是谁的？谁给谁钱？京东做的是实现电子商务的链接，腾讯做的是粉丝的社交和流量。jd正在利用腾讯的社会化。人是硬生意，你是软社会。如果你没有水流呢？还是受社交短片的影响？而如果京东得不到腾讯的支持，阿里巴巴可能会将京东逼入绝境。

所以，在某种程度上，京东是在利用它。只是给了一些好处。领导永远是刘强东。

Ⅷ 传腾讯给每位员工发100股股票，今年年终奖你拿到了什么

这两天看太多别人家公司发的春节福利了！小马哥也出手了，腾讯每人发100股股票，价值超6万元！腾讯发阳光普照奖：每人100股腾讯股票，从腾讯多位员工处获悉，腾讯今年的年终奖激励已于今日公布：对做出特别贡献的员工授予一笔同心同行奖（100股的一次性激励），解禁期为一年。100股也就是一手腾讯股票，按照今天港股盘中的价格，一手腾讯就是7.4万港元，相当于6万人民币。

腾讯表示，为感谢员工过往努力付出，分享公司18年来的成长，将向员工授予每人300股腾讯股票，作为公司成立18周年的特别纪念。本次授予股票总价值约达17亿港元（约15亿人民币）。按照当时的股价跟汇率计算，每位员工获得的腾讯股票总价值超6万港币，约人民币5万元。已有多位腾讯员工在各大社交论坛发帖：“小马哥，yyds(永远的神)”、“愿意为小马哥拼命”、“比发手机强多了”。

Ⅸ 腾讯年终奖每人100股，股票价值超6万，年终奖对员工来说，意味着什么

腾讯表示，为感谢员工过往努力付出，分享公司18年来的成长，将向员工授予每人300股腾讯股票，作为公司成立18周年的特别纪念。本次授予股票总价值约达17亿港元（约15亿人民币）。按照当时的股价跟汇率计算，每位员工获得的腾讯股票总价值超6万港币，约人民币5万元。这不是腾讯第一次授予员工股票，在2016年的时候，腾讯18岁生日，董事会主席兼CEO马化腾宣布，将向员工授予每人300股腾讯股票。

而腾讯的这次奖励也让很多其他企业的员工非常羡慕。也希望更多的企业能效仿腾讯的这种做法，一旦企业盈利之后，需要拿出一部分利益和员工共同分享，这样才能激发员工努力工作，同时也能吸引更多的人才，可是有很多企业并没有认识到年终奖的重要性，是非常打击员工的工作激情。