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史玉柱谈股票投资

发布时间:2023-04-30 06:13:59

1. 史玉柱的名言警句

史玉柱的名言警句大全

他被网友称为“活得堪称最潇洒的中国企业家”,因为他“年纪轻轻,抽好烟,喝好酒,大嘴巴,好色?这乃纯男人,行货”。他曾评论自己隐退江湖后生活,是由“休闲+寂寞+快乐”三个词组成的。他还调侃说自己最向往的职业是幼儿园老师,但“前提是把大嘴巴缝起来,以免误人子弟”。

他说,如果你羡慕马云腰包,就该自己办个比阿里更牛的企业,而不是盯着他腰包;如果你羡慕政府支持,就自己办个高科技企业,努力多多纳税,也会得到交税额一定比例的财政返还,甚至不用先交后返而是直接少缴,一句话:努力耕好自己的田,别天天盯着别人的田。

以下为史玉柱的经典语录部分整理

1.一个人只有在低谷当中才能学到东西,那段低谷时期经历的事情就成为后面做事时一把衡量该不该做、如何做的尺子。

2、营销是没有专家的,唯一的专家是消费者,就是你只要能打动消费者就行了。

3、我总结了一个战略,要做好保健品,必须满足两个条件。 第一是有效,第二是这种有效能被消费者感知到,他愿意去告诉别人, 只有被消费者感知到才能做大。

4、成功经验的总结多数是扭曲的,失败教训的总结才是正确的。

5、成功是在对失败经验的积累中获得的。

6、人在成功的时候是学不到东西的。在成功的时候,沉不下心来,总结的东西自然是很虚的东西。只有失败的时候,总结的教训才是深刻的,才是真的。

7、我觉得最大的挑战不在于能不能发现机遇和把握机遇,最大的挑战是他能不能抵挡诱惑。

8、我现在给自己定了这样一个纪律,一个人一生只能做一个行业,不能做第二个行业;而且不能这个行业所有环节都做,要做就只做自己熟悉的那部分领域,同时做的时候不要平均用力,只用自己最特长的那一部分。

9、有经受失败的经历后才亩者能避免失败。

10、商业的本质就是在法律法规许可范围内获取最大利益。

11、企业不赢利就是在危害社会,就是最大的不道德。

12、励志创业前,很多困难你都不会把它认为是困难。当它突然成为你的洞散困难时,很多人会承受不了压力,就放弃了,这样的人一定是不能成功。

13、我的成功没有偶然因素,是我带领团队充分关注目标消费者的结果。

14、要重视建立销售手册。

15、凡是先做试点,风险才低。

16、找到自己的细分市场。

17、抓住关键环节,重点抓好市场调研。

18、与其改变消费者固有的想法,不如在消费者已熟悉的想法上去引导消费者。 19、对普通员工,首先考虑其利益,然后才是社会价值。

20、我在我的公司只管一件事——市场调研。

21、公司在小的时候,尽量要股权集中。

22、要花大的精力建立一个连最基层的'员工可以看明白及易于操作的手册,尤其是《管理手册》和《营销手册》。

23、要脚踏实地的从小做起,团队重于个人作用。

24、要重视建设团队,核心团队一般不超过7人。

25、要注意广告的法律限制。

26、失败是很重要的财富,我纳耐氏们要好好的利用它。

27、首先一定要建立、运营第一家店,并根据其写成一个“傻瓜手册”。

28、试销市场慢跑,快不得;全国市场快跑,慢不得!

29、广告靠吸引比靠强迫更难。

30、不要为改变而改变,主要看改变的商业模式能提升什么样的价值。

31、首先要做好第一家店,他遇到的困难可能比你想象中的还要大。

32、要让公司全部人员知道——管理无情人有情,公司制度是无价的。

33、创业过程中很重要的在于制度建设。

34、在公司只有功劳,没有苦劳。

35、对过去的认真总结是很大的财富,人在成功时学不到东西,因为成功时沉不下心来,自然都是虚的东西。

36、人在成功时不能得意忘形。

37、当战略定好后,关键在于执行力,细节决定成败。

38、在下班后,可以将员工当成伙伴,但上班时员工就是员工。

39、苹果iPAD平板电脑,在“苹果”“iPAD“双商标里,真正含金量高的是“苹果”。苹果公司应该趁商标官司被高度关注之际,宣布在大陆地区取消第二商标,产品更名为:苹果2平板电脑,销量绝不会下降。老美脑袋一根筋。

40、李嘉诚私有化“TOM在线”:收购价比收盘价高33%,与发行价相当,大陆一片掌声。这次阿里巴巴私有化:收购价比收盘价高66%,与发行价相等,大陆却不乏质疑。难道因为马云是本土和尚?

41、如果企业获得10亿资金:欧美企业多会存入银行做现金储备;中国企业会再贷40亿,立马投资掉。欧美企业及中国赴美上市公司,多无贷款、大量现金储备;中国上市公司大多高负债(央企例外)。这是企业家习惯和商机多寡所导致。第一代企业家退出舞台前不会改变,十年内贷款仍将是紧俏商品(哪怕利率市场化)。

42、企业家不愿投资实体经济,原因之一:中国拥有世界上最庞大的行政法规。上一个实体项目,要敲几十个公章,面对几千条“严禁”,几百条“处罚”。如果严格执法,实体企业家全要在监狱里过年。不能全抓,就出现了选择性执法。去年才取消的投机倒把罚款条例,能把一半的民间资本罚为财政收入。庆幸我退休啦。

43、1945年东北的林彪军队,被国军打得节节溃败。12月25日林彪召集营以上军官,提出:忍等狠三字方针。共军才控制住局面。当今企业的投资,“忍等狠”也同样适用:忍住诱惑,以极大耐心等待机会,pass掉所有中小机会。一旦出现千载难逢机会,就狠狠咬住,倾企业之人力财力,聚焦聚焦再聚焦地做好每个细节。

44、浙江姑娘吴英终审被判处死刑,啥情况我不了解。以前从事低买高卖商业活动,被灌投机倒把罪砍掉不少脑袋。现反思,砍得有点冤(股民全是投机倒把罪犯)。除暴力罪犯,现多数国家极少去砍脑袋,脑袋砍了没法再接上了。我国也奉行“少杀慎少”原则。再说了,一个20多岁漂亮女孩,就这么被砍脑袋,可惜啊!

45、新任证监会主席郭树清上台第一把火烧向上市公司分红,直指股市命门。假如规定“年利润的50%用于分红的蓝筹股,才有融资资格”,蓝筹股老股东就会永久锁定股票吃股息,保险、社保、产业资金就会大量涌入。占股市市值大半的蓝筹股,市盈率就可能回归到12-16倍,股市的春天就将来临。这把火但愿是真烧!

46、2012年银行业预计将继续保持快速增长,息差无显着变化,规模增长快于去年,中间业务大幅成长,系统风险尚无苗头。利润增速预计与去年差别不大:多数银行大于30%,部分银行大于40%。

47、我公司的对外公开投资,帐面亏损阶段,则被鄙视和同情;帐面盈利阶段,则被污蔑和谩骂。相比之下,我更享受被鄙视和同情的感觉。不过,乔布斯说的对:“不要把时间浪费在别人的世界里”,被鄙视、同情、污蔑、谩骂,神马都是浮云。

48、温州民间借贷,按法规是非法的,打击了30年,越打越火,越打借贷利息越高。究其根源,其高效率和低门槛能满足社会需求,银行无法替代。于其"堵"不如改"疏":让其合法化,制订管理条例,在阳光下运管,这样社会成本也许会减小,借贷利息也许会下降。

49、股市,价值投资为主流才健康,投机为主就变赌场了。我国散户投机者过多,国家主管部门学习发达国家,大力发展基金,试图增加价值投资比重。但基金业绩年度排名,这座大山压在基金头上,逼良为娼,基金们不得不投机,甚至操纵小盘股做波段,沦为大散户。建议:引导基金回归价值投资,取消年度基金排名。

50、资本市场对商业银行的地方政府融资平台悲观过度。我接触几个商业银行决策者,他们均认为发达地区的政府平台是他们最最优质客户,有土地打折抵押,有还款来源,有信誉保证。除四大国有银行,商业银行的网点尚未开到经济欠发达地区,客观上回避了风险。

51、两年前金融危机,国外分析师均认为中国GDP将负成长,危机期很长。我公司也被吓坏,对政府解决经济危机产生怀疑,做出了抱着现金过冬的错误决策。低价出掉持股七八年的大量金融股,虽获利超过健康和网游业务累计利润总和,但与数月后股价相比减少几十亿。怀疑党的宏观经济把控能力,是要付沉重代价滴!

52、我在企业内部要求:“努力耕好自己的田,别天天盯着别人的田,荒了自己的田”。呵呵,这句话用到社会上似乎有点不妥哈。

53、努力耕好自己的田,别天天盯着别人的田。如果你羡慕马云腰包,就该自己办个比阿里更牛的企业,而不是盯着他腰包,盼望憋下去。如果你羡慕政府支持,就自己办个高科技企业,努力多多纳税,也会得到交税额一定比例的财政返还,甚至不用先交后返而是直接少缴。

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2. 哪里有史玉柱的那些故事

1962年出生的史玉柱,在安徽省怀远县城里度过他的童年。父亲是县公安局干警,母亲是工人。因为痴迷小人书,小学四年级他的学习成绩一落千丈,居然成了留级生,气得妈妈把他整整一箱小人书全都烧光,但书上描写的那些古代英雄,特别是《三国演义》中的人物,却永远留在了他的记忆中。小人书没有了,他只好找来《十万个为什么》看,很快又迷上了科学技术,千方百计地去试验和探究。他动手装配过简陋的收音机,甚至自行配制过黑色炸药,爆炸声把别人吓出了一身冷汗,从此获得了“史大胆”的绰号。

到了初中阶段,史玉柱终于“改邪归正”,开始疯狂地学习,各门功课的成绩都直线上升。1980年,他以怀远县考生中最优异的成绩考上了浙江大学数学系。在大学期间,史玉柱表现出对新鲜事物异乎寻常的兴趣,涉猎的范围广泛。无论是打网球、玩桥牌、弹吉它,还是踢足球,史玉柱总是在同学中第一个去尝试,他还是系足球队的主力前卫队员。

1984年,史玉柱大学毕业分配到安徽省统计局工作,负责各种统计数据的分析和处理。

传统的手工操作很快就让他感到不满意,于是决定动手编写软件,用电脑来提高工作效率和办公自动化水平。经过一段时间的艰苦努力,非专业出身的他开发出了一个统计系统软件,在河北唐山召开的全国统计系统年会上向全国推广使用。出类拔萃的工作成绩引起了领导的关注,上级决定将他作为“第三梯队”培养,保送到深圳大学软科学管理系进修研究生,并且告诉他,只要一毕业,马上就可以定为处级干部,未来对他展现出一幅美好的蓝图。

然而,读完研究生的史玉柱做了一个令人惊讶的决定:放弃唾手可得的仕途,辞职“下海”创办企业。领导为他惋惜,同事感到困惑,连最了解他的妻子和父母也感到不可思议。而史玉柱的心里,却涌动着一股不可遏制的创业冲动。他清楚地看到,80年代末的中国电脑技术,在文字处理特别是桌面印刷排版领域,还处在非常原始落后的状态。国际市场上专用文字处理机甚至大大超过了通用电脑的价格。他希望能以自己的聪明才智和积累的知识,贼这个领域里闯出一条路。临“下海”前,他对自己的好友说:“如果下海失败,我就跳海。”大有“风潇潇兮易水寒”的悲壮色彩。

史玉柱的创业是极其艰苦的,他一没有资金,二没有靠山,全部“家当”是东挪西借的4000元人民币。唯一让他充满信心的,是读书期间呕心沥血开发出的一套软件——M6041桌面汉字处理系统。这套软件被储存在集成电路板里,插在电脑的扩展槽里使用,当时被人称为“汉卡”。史玉柱返回深圳大学,凭着对环境的熟悉,偷偷“混进”学生宿舍栖身,也偷偷“混进”机房,借用学校的电脑继续完善自己的汉卡,直到他认为这个系统已经成熟到可以推向市场的时候。

史玉柱联合了几位青年伙伴,大胆承包了深圳大学科技工贸公司电脑服务部,当然,创业资金也就是那一直舍不得花掉的4000元。史玉柱他们当时只有汉卡,穷到了买不起一台电脑的地步。没有电脑,当然无法制造电脑配套产品,“史大胆”当即做出第一个大胆的决策:一台电脑的市场价格是8500元,他以加价1000元的条件,换来延期付款半个月的“优惠”,也就是说,半个月内暂不交款,但半个月后却要付出9500元。他的第二项大胆决策是做广告。没有钱交广告费,但同样可以采用延期付款的方式,先打广告后交钱。一家着名的报纸《计算机世界》同意了他的请求,用半个版面为M6041做宣传,但规定费用必须在半个月内交清。两项大胆的决策,把史玉柱的电脑服务部逼上了绝路:15天内,他们若挣不到17000元钱,就是砸锅卖铁也还不了这个当时属于巨额数字的债务!

1989年8月2日,《计算机世界》刊登了半个版面的广告:“M6401,历史性的突破。”

接下来漫长的半个月,对史玉柱们是揪心的等待,在望眼欲穿中,苦苦盼望着用户订单的到来,就像经历了一个世纪。

等到第13天,奇迹终于出现了。这一天,史玉柱一共收到了三张订单,近2万元的汇款,不仅挽救了史玉柱的小企业,也昭示着未来“巨人”的正式起步。当一张张订单纷至沓来后,史玉柱把所得的收入,再次统统投入广告;4个月后,他们的营业收入已经超过100万人民币。首战告捷的史玉柱,又一次把自己关进一间小房间,以20箱方便面为基本食品,渡过了整整150天“集中营式的生活”。当他带着功能更强的M6042汉卡回到深圳的临时住所,发现家里已是空无一人,妻子离他而去。痴心不改的史玉柱,在1991年8月继续推出了在排版效果、速度和图文混排等方面有很大突破的M6403型汉卡,从而在这个领域站稳了脚跟。

1991年,史玉柱移师珠海,注册成立了巨人新技术公司。“IBM是国际公认的蓝色巨人,”他对媒体慷慨陈词,“我用‘巨人’命名公司,就是要做中国的IBM,东方的巨人!”1992年,巨人公司的M6403汉卡卖出了2.8万套,实现利润3500万元。公司员工很快发展到200多人,而且都是清一色的青年,平均年龄24岁,97%的人是研究生和大学生。

史玉柱常常对他的部下讲述中国古代神话“夸父逐日”的故事。他认为“巨人”就是今天为中国电脑业奋不顾身的夸父。“我想,巨人现象的核心是一种精神,是一群年轻人执着地追求自己选择的事业并为这种追求不顾一切的拼搏精神,是追逐太阳的精神。”这个时候,珠海巨人新技术公司正式升格为珠海巨人高科技集团公司,注册资金1.19亿元,下设8个分公司;同时,他们陆续推出了M6405型汉卡、中文笔记本电脑、中文手写电脑等多种产品。到1993年,巨人集团下属全资子公司已经发展到38个,迅速成长为全国第二大民办高科技企业。史玉柱也因此手捧鲜花,站到了领奖台上,他获得珠海市政府的科技重奖:奥迪轿车、三室一厅的住宅和63万元人民币的奖金。那一年,史玉柱才31岁,他作为惟一以高科技起家的民营企业代表,被列为《福布斯》大陆富豪第8位,只用了短短5年时间。

1993年也是巨人集团出现大转折的一年。由于集团发展一帆风顺,史玉柱的头脑开始发热,他下令全方位出击,向房地产和生物工程领域进军。他的计划是到2000年,让巨人集团的资产发展到100亿元。市场经济的竞争是无情的,往往会出现“一着不慎满盘皆输”的结局。史玉柱连着下了两着致命的“臭棋”,为“巨人”的倒下埋下了伏笔。

史玉柱的第一步“臭棋”是建一座号称全国最高的“巨人大厦”,采用世界最流行的“智能型”概念。然而,这座大厦的建设后来也演变为冒进方式,从当初自用改为房地产开发,楼层从原来的38层改为64层,后又增为70层,预算投资飙升至12亿元。尽管这已超过了他的资金实力的十几倍,史玉柱仍然决定不用银行贷款,靠自己的力量来解决资金问题,其后果直接导致了1996年的资金危机。

史玉柱的第二步“臭棋”是做出了“涉足房地产、保健品、药品,走多元化发展道路”的决定,驱使巨人集团转入生物工程。1995年2月,巨人集团发动促销电脑、保健品和药品的三大战役。史玉柱在春节上班后第一天下达了总动员令,以集束轰炸方式一次性推出电脑、保健品和药品三大系列30个产品.,耗巨资大作宣传广告,巨人“脑黄金”、“巨不肥”等保健品顿时成为全国人民耳熟能详的名词。

也正是在1995年,史玉柱亲眼目睹了巨人事业的从辉煌的顶峰走向了大溃败:从这年的下半年开始,巨人集团的计算机产品和楼花的销售形势出现逆转,生物工程全面亏损,财务状况吃紧,又加之工程由于下雨延期,首期合同未能按时交付,债主纷纷要求退赔,巨人集团就此陷入深深的危机……。史玉柱坚持着“挺”了将近1年,到1997年初,有人这样描写“巨人”说:“跟随债主而来的是记者,跟随记者蜂拥而至的是更多的债主,在新闻媒体连续40天的轰炸后,史玉柱将自己封闭在帏幕低垂的总裁办公室内,仿佛陷于一座孤岛。他在此到达了事业的顶峰,又从那里跌下来。他尝到了极度的辉煌,这才发现自己是如此的孤独。”

应该说,史玉柱创业的成功和失败,都是中国IT业界一部生动的教科书。史玉柱“下海”失败,他没有“跳海”。这个曾经写就IT企业神话般传奇故事的青年人,并没有放弃创业的初衷,仍在顽强地拼搏。“巨人”垮了以后,他离开了珠海,几乎跑遍了全国各地,四处考察,最后一站是青藏高原,还去爬了珠穆朗玛峰。面对如此的惨败,他从来没有打算退隐,发誓一定要东山再起。

2000年8月,史玉柱依旧单薄的身影,再一次出现在中央电视台的谈话节目中,谈话的话题就是“跌倒的巨人能否站起来”。史玉柱明确表示,他不会忘记社会责任,一定会还清所欠下的债务。

站起来,别躺下。走好了,史玉柱。

3. 史玉柱的语录

做成功一个店之后离你大的成功就不远了。——史玉柱下面是我为大家收集的史玉数数柱的语录38条,欢迎大家阅读。

1、谁的执行力强,谁的地位就高,而不是谁出了好点子谁就厉害。

2、在中国花钱做慈善比企业赚钱还难:项目难找,需要地方政府配合,善款容易在中间环节流失,媒体喜欢骂,网民喜欢起哄,很数人潜意识:慈善就是作秀。

3、这可能就是中国文化。硅谷是容忍失败的,而且投资人对失败次数比较多的人更信任,觉得你有经受失败的经历后才能避免失败。相比之下,国内环境对失败者还不够宽容。

4、我的成功没有偶然因素,必然性是本人带领的团队充分关注目标消费群。知道他们想什么,同一个手法在做。很多时间是与目标消费者在一起的。

5、在营销手段的使用上必须有一个重点,必须加大人力、物力、财力,做重点地区,使用重点手段,做深做透。一个企业资金实力再雄厚,也只能在几个重点行业、重点地区、重点产品上下功夫,如果没有重点平均用力,必然会失败。

6、再好的决策,也不可能适应未来的种种变化,需要在实际操作过程中及时调整。

7、就算战略方向对了,取得成功还需要心血的浇灌。

8、行业要能走出来。唯一的.方式就是走精品战略。

9、公司的一把手要抓最关键的细节。

10、一个企业越简单越好,一两句能描述下来的企业是最好的企业。

11、互联网公司员工的凝聚力、本土化,实际上是非常重要的。

12、只要人才机制做好,做规薯孙首范就可以做到百年老店

13、我总结了一个八字方针:荣耀、目标、互动、惊喜。玩家需求,第一是荣耀,第二是荣耀,第三是荣耀;在任何一个时间节点上,都应该短中长期目标三者同时存在;友情的需求在网游中是存在的,仅次于对荣耀的追求;没有随机性,网游就没有耐玩性,没有随机性,就没有游戏。

14、办公室里可爱的人很多,但可靠的很少。

15、哪里最严格,就去哪里上市。

16、我每天呆的地方只有三个,办公室、家和车里。

17、在中国办企业,法律稍微不如意就要出问题,就要坐牢。创业的人要特别注意,这两个事情不经意真的会发生。再比如我注册一个公司,注册一个总公司,我是不是可以把一百万拿出来用,如果用了又要坐牢,要不要判刑。中国法律上有很多红线,我们一旦不懂法,很容易坐牢。过去五到十年,凡是财务上遇到危机的民营企业,一大半甚至更高,很多人最后都坐牢了,坐牢是什么原因呢?还是法制问题,资金链一紧张,他会做很多他认为合理但是不合乎规定的事,这都是要坐牢的。

18、舍得舍得,有舍才有得,大舍才大得。舍去面子,得到实在;舍去权力,得到逍遥;舍去烟酒,得到健康;企业做的事越少,事才能做更精;朋友交得越少,友情才能更亲密;对部下舍得付出,才能得到部下敬重。

19、公司在小的时候,尽量要股权集中。

20、一个公司的开发人才总是留不住,问题出在这个公司本身,好的人才,就值好的价格。

21、哪里最严格,就去哪里上市。

22、对普通员工,首先考虑其利益,然后才是社会价值。

23、团购让世人看到创新商业模式的威力。

24、赚有钱人的钱,而对消费能力低的玩家实行免费。——史玉柱

25、找到自己的细分市场。——史玉柱

26、百分之九十以上的困难你今天想都没想到,因为你根本不知道它是困难。——史玉柱

27、脚踏实地地先做出一家,也是要放弃掉连锁的这种,不要在将来如何做连锁方面做太多的梦,先脚踏实地做出第一家。——史玉柱

28、如果脑白金无效,就请告诉身边一百个人。

29、你的资源还是没有用足,你必须把现有资源转化为利润。

30、投资人第一关注的还是我们的团队。

31、流量问题有方案之后,在信用问题上希望你有所突破。

32、你的商业模式上需要聚焦、聚焦、再聚焦。

33、经常给大家灌输危机意识。

34、对失败的教训,夜深人静的时候你仔细想一想。反正睡觉也想,想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。

35、百分之九十的困难你现在想都没有想到,你都不知道那是困难。

36、团队焦点成员有人要提出告退时,不要挽留,既然提出了,他早晚是要走的。

37、对已往乐成的履历再好好总结总结,尤其是对失败的教导,下半夜夜深人静的时候你仔细想一想。横竖睡凯顷觉也想,想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。因为有的书离你远,那是看本身已往写的对象。

38、此刻的时代,计谋正确之后细节抉择因素,有许多细节处理惩罚欠好,你的计谋正确了也会失败。

4. 30条史玉柱创业营销语录_超经典,句句精辟

1 再好的决策,也不可能适应未来的种种变化,需要在实际操作过程中及时调整。

2 做任何一件事或违反任何一个规则,都是要付出成本的。
只不过我觉得作为一个企业,你不诚信而付出的成本是十分巨大的,这个都是血的教训换来的。

3 公司在小的时候,尽量要股权集中。

4 做连锁经营业务,一定要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册,只有这样,才能实现远距离的管理。

5 哪里最严格,就去哪里上市。(这样会让自己变得更强!走得更远!)

6 创业过程中很重要的在于制度建设。

7 现在的时代,战略正确之后细节决定因素,有很多细节处理不好,你的战略正确了也会失败。

8 关系不是核心竞争力,关系是最靠不住的东西!

9 要重视建设团队,核心团队一般不超过7人。

10 互联网所有的领域里面商业模式最成功,最清晰地就是网络游戏。

11 创业,我觉得核心问题是精神的东西,物质上的东西是次要的。

12 要重视建立销售手册。

13 人在成功时得出的经验都是虚的,只有要失败时的经验才是真叫经验,成功者的人站在高峰时是看不到真实的一面。

14 在下班后,可以将员工当成伙伴,但上班时员工就是员工。

15 我总结了一个战略,要做好保健品,必须满足两个条件:
第一是有效,
第二是这种有效能被消费者感知到,
他愿意去告诉别人,只有被消颤清费者感知到才能做大...
网游和保健品一样,第一个原则是好玩,一定要最好玩。
第二个原则是,这个好玩被玩家感觉到,而且主动告诉别人好玩。

16 (贫二代创业最需要的品质是什么?)创业钱不是万能的,关键是商业模式和创业者激情。

17 努力耕好自己的田,别天天盯着别人的田。
如果你羡慕马云腰包,就该自己办个比阿里更牛的企业,而不是盯着他腰包,盼望憋下去。
如果你羡慕政府支持,就自己办个高科技企业,努力多多纳税,
也会得到交茄斗前税额一定比例的财政返还,甚至不用先交后返而是直接少缴。

18 与其改变消费者固有的想法,不如在消费者已熟悉的想法上去引导消费者。

19 企业家最珍贵的是信誉,重于生命。

20 我在企业内部要求:努力耕好自己的田,别天天盯着别人的田,荒了自己的田。
呵呵,这句话用到社会上似乎有点不妥哈。

21 凡是先做试点,风险才低。

22 自从三大战役失败后,我就养成一个习惯,谁消费我的产品,销指我就把要他研究透。
一天不研究透,我就痛苦一天。

23 要注意广告的法律限制。

24 在困难的时候,比如我还老百姓钱的时候,大家都说我很诚信,实际上是因为什么,
是因为我曾经不诚信过,在我困难的时候,我对老百姓的承诺,我没有兑现。
因为我没有兑现,我发现这个成本太高了。
对我的未来的路子成本太高,就以至于,以后对我自己这方面要求就很高。(仁义礼智信)

25 在营销手段的使用上必须有一个重点,
必须加大人力、物力、财力,做重点地区,使用重点手段,做深做透。
一个企业资金实力再雄厚,也只能在几个重点行业、重点地区、重点产品上下功夫,
如果没有重点平均用力,必然会失败。

26 广告靠吸引比靠强迫更难。

27 试销市场慢跑,快不得;全国市场快跑,慢不得!
做全国性市场,一定要先做一个试销市场,要一点点来,快不得;
做成了,真到做全国市场时,要快半步,慢不得!

28 中小企业是就业生力军。
贷款难、资金链紧张、原材料成本上升、劳动力价格上升,现在不少中小企业日子艰难。
货币紧缩政策,其实伤不到大企业,尤其伤不到国企,受伤的却是无辜的中小企业。

29 成功经验的总结多数是扭曲的,失败教训的总结才是正确的。

30 一个人只有在低谷的时候才能学到东西。

史玉柱语录_史玉柱精彩语录_史玉柱说过的话


1 管理无情,人有情。

2 我公司的对外公开投资,帐面亏损阶段,则被鄙视和同情;
帐面盈利阶段,则被污蔑和谩骂。
相比之下,我更享受被鄙视和同情的感觉。
不过,乔布斯说的对:不要把时间浪费在别人的世界里,被鄙视、同情、污蔑、谩骂,神马都是浮云。

3 做成功一个店之后离你大的成功就不远了。

4 我每天呆的地方只有三个,办公室、家和车里。

5 一个产品一个品牌,品牌不能乱延伸。

6 赚有钱人的钱,而对消费能力低的玩家实行免费。

7 找到自己的细分市场。抓住关键环节,重点抓好市场调研。

8 营销是没有专家的,惟一的专家是消费者,就是你只要能打动消费者就行了。(生活中的道理亦如此,万变不离其宗)

9 作为我们曾经失败过,至少有过失败经历的人,应该经常从里面学点东西。
人在成功的时候是学不到东西的,人在顺境的时候,
在成功的时候,沉不下心来,总结的东西自然是很虚的东西。
只有失败的时候,总结的教训才是深刻的,才是真的。

10 做成功一个店之后离你大的成功就不远了,所以你首先就是脚踏实地、
集中精力地先做出一家,也是要放弃掉连锁的这种,
不要在将来如何做连锁方面做太多的梦,先脚踏实地做出第一家。

11 企业的商业模式不会固定不变,都是在实践过程中不断地修正,不断地发展。

12 我非常关注我的消费者,他们的一点小事都当成很大事情来做。
对于不是我的消费者,尽管骂的狗血喷头,我都很迟钝,不是很关注。

13 我们创造了21个亿万富翁,186个千万、百万富翁。

14 我先找到差异化,我的产品和其它的产品差异在哪儿?
产品差异化,创造营销事件,让媒体作为新闻自觉去报道。
营销里面有个叫第一法则。
你到哈佛去学的时候,他会说一个案例。
对美国人来说,谁第一个飞越大西洋的人?
一般都能回答得出来,但是问谁是第二个飞越的,就没人能回答出来了。
谁是第三个飞越的?记得了。
为什么?第三个是第一个女性飞越,她拥有了个第一。

15 要花大的精力建立一个连最基层的员工可以看明白及易于操作的手册,尤其是《管理手册》和《营销手册》。

16 抓住关键环节,重点抓好市场调研。

17 百分之九十以上的困难你今天想都没想到,因为你根本不知道它是困难。

18 我不反对员工买宝马豪宅,相反,员工买得起是老板的荣耀。
浏览上个贴,发现多数人都认为我是保健品起家的。
其实,89-96年我的主业是IT,做6403 汉卡和手写电脑等。
04-11年主业仍然是IT。
98-02年我精力在保健品。
我职业生涯中2/3时间是搞IT的。
投资银行不是主业,政府是不许民企插手 管理滴。

19 一般还没有谁有这样一个机会,个人资产负到两亿。
因为当时确实没有,所以我这个当时首穷估计还是名副其实地。

20 商业是什么?
商业的本质就是在法律法规许可范围内获取最大利益,我是一个商人,
做的事情就是在不危害社会的前提下为企业赚取更多利润。
要一个商人又要赚钱又要宣扬道德,那不是商人,而是慈善家。

21 对过去的认真总结是很大的财富,人在成功时学不到东西,因为成功时沉不下心来,自然都是虚的东西。

22 常有人批评我政治上不求进步。
我的确落后,除了经济政策我会关注,其他政治议题,我丝毫没兴趣,中央有几个常委我都不知道。
只要办好自己企业,解决就业和纳税,政治家该考虑的事和我没关系。
我不用手机,想找我开会也找不到我。
呵呵,顽固的落后分子。

23 我觉得我这个团队是我最大的财富,我就最珍惜这个。

24 失败是很重要的财富,我们要好好的利用它。

25 实业家和资本家的区别:实业家要善于发现机会,果断抓住机会,
组织人力财力,把每个细节做到极致;资本家要抵挡诱惑,
耐心等待机会,直到金子出现在脚下,才轻轻弯腰捡起。
实业家创造社会财富,资本家优化社会财富。
中国的实业家成功后,往往都不自觉地向资本家过渡。

26 所谓人才,就是你交给他一件事情,他做成了;
你再交给他一件事情,他又做成了。

27 硅谷是容忍失败的,而且投资人对失败次数比较多的人更信任,
觉得你有经受失败的经历后才能避免失败。
相比之下,国内环境对失败者还不够宽容。

28 中国人太聪明太勤奋太会竞争,各行业的企业都在恶性竞争中。
祖国大地浸泡在红海里,就找不到几片蓝海。
例如网游行业每天诞生3款新游戏,每年成功的却不到3款,
其他都打酱油了,但房地产和煤老板们还在纷纷投资网游。
红海里的企业家只有2条路:1.找到自己的核心竞争力,并玩命强化之。2.回家抱孩子。

29 在公司只有功劳,没有苦劳。

30 团队核心成员要有人提出辞职时,不要挽留,既然提出了,迟早要走的。

31 温州民间借贷,按法规是非法的,打击了30年,越打越火,越打借贷利息越高。
究其根源,其高效率和低门槛能满足社会需求,银行无法替代。
于其堵不如改疏 让其合法化,制订管理条例,在阳光下运管,
这样社会成本也许会减小,借贷利息也许会下降。

32 我的成功没有偶然因素,是我带领团队充分关注目标消费者的结果。
我今天的成功和过去的失败有很大的关系,过去的失败缘自管理和战略的失败,我现在追求的是完美主义。

33 不要认为自己初中水平怎么样,初中水平和博士没啥区别。
只要能干就行,我一直是这个观点,不在乎学历,只要能干能做出贡献就行。

34 夜深人静的时候仔细想一想失败的教训,比你看书更有用。

35 伟大的乔布斯坚持:战略上藐视困难,不受任何教条约束;
战术上重视困难,细节上疯狂追求完美。

36 任何一个项目做之前,没有正式迈出去的时候都免不了盲目乐观。

37 我没有学过广告,当初拿着汉卡,想让人知道,就只能投广告。
当初每个字都是自己写的,第一次广告就成功了,自然会投入更多。
后来买过一些广告专业书,发现教科书的都是骗人的,广告的关键是要重视消费者。

38 不要总想着同竞争对手对立,而是要想办法让自己弥补竞争对手的不足。

39 我的成功没有偶然因素,必然性是本人带领的团队充分关注目标消费群。
知道他们想什么,同一个手法在做。很多时间是与目标消费者在一起的。

40 任何一个企业都是在赌,什么叫赌呢?
比如说做一项投资,没有百分之百把握的时候,应该说都是赌。
但作为搞投资做项目,任何一个企业都不敢说自己是百分之百的成功。

史玉柱关于营销的句子经典24条


1、营销是没有专家的,唯一的专家是消费者,就是你只要能打动消费者就行了。

2、我没有学过广告,当初拿着汉卡,想让人知道,就只能投广告。当初每个字都是自己写的,第一次广告就成功了,自然会投入更多。后来买过一些广告专业书,发现教科书的都是骗人的,广告的关键是要重视消费者。

3、在营销手段的使用上必须有一个重点,必须加大人力、物力、财力,做重点地区,使用重点手段,做深做透。一个企业资金实力再雄厚,也只能在几个重点行业、重点地区、重点产品上下功夫,如果没有重点平均用力,必然会失败。

4、我先找到差异化,我的产品和其它的产品差异在哪儿?产品差异化,创造营销事件,让媒体作为新闻自觉去报道。营销里面有个叫第一法则。你到哈佛去学的时候,他会说一个案例。对美国人来说,谁第一个飞越大西洋的人?一般都能回答得出来,但是问谁是第二个飞越的,就没人能回答出来了。谁是第三个飞越的?记得了。为什么?第三个是第一个女性飞越,她拥有了个第一。

5、宣传用什么手段呢?我建议别上来就上电视。第一报纸(让人无法抗拒,eg:短信),第二创造事件营销,让媒体作为新闻自觉去报道你,这样很省钱。( 用吸引的 )

6、网游按时间点卡收费最严重的问题就是,无论是穷学生,还是亿万富翁,在游戏消费都是一样的——这在营销上是最忌讳的。

7、中国现在大部分的企业,都在做面向消费者的产品,其实绝大部分企业都是营销驱动型的,或者应该说90%以上的企业都是营销驱动型的。很多企业最后没有做好,问题出在营销上面。

8、做广告,一定是对自己的产品最了解的人,对你的消费者体会最深刻的人,才能做好。

9、广告要么就别播,你要播最起码有一年以上的计划。

10、绝大部分中国消费品,三分之二以上的消费品,都多少带着季节性,尽量地在你销售旺季的前几个月开始去播它。

11、试销就很重要,不要怕因为试销耽误三个月耽误六个月,不要怕,因为它让你少犯错误,它会让公司更安全。

12、只要是营销型的,只要是做消费品的公司,除了扫地阿姨,每个人都应该了解消费者。

13、能让人记住的广告,特点就是不停地重复。

14、你要提高你的销售额,就要靠更多的人知道你的产品,才能提高你的销售额,这种公司就是营销驱动型的。

15、一个策划决定着一个产品成功和失败的命运。在市面上好产品很多,但是成功的连10%都不到,原因就在于没有过策划关。

16、一个名字如果不上口,不容易记,往往就要花上几十倍的广告力度才能达到让别人记得住的效果。凡是做好的产品,大多数名字取得不错。取一个好名字可以减轻很多的劳动量,减轻好多压力。

17、搞营销你不要迷信那些理论,那些理论可能有些是在食堂总结出来的。相当大比例的理论实际上是广告公司,尤其是国外过去几十年的广告公司,总结的一些理论,这个度那个度,他们用那些理论是骗企业多花广告费的。

18、搞营销只有一个词,唯一的一个词,就是你的消费者。

19、不管哪个行业,你要想找老师的话,你就找你的消费者。你把消费者研究透,你的营销方案就出来了。

20、从企业的角度,你能卖产品才是好广告,你不能卖产品,对我们企业来说就不是个好广告。

21、我给产品取名字,就是最好用老百姓日常说话的时候经常出现的词。那些深奥的词就记不住。

22、保健品要真赚钱,靠广告是赚不了钱的,因为广告成本太贵了。真正赚钱要扩大消费者不能靠广告。广告只能起一个引子的作用。

23、可能一个产品有很多个好处,其实你说三个好处就等于什么都没有说,说两个好处记住一点点,说一个好处真正让人记住。

24、最终一个产品,想赚钱要靠回头客。

史玉柱


1、90%的困难你现在想都没有想到,你都不知道那是困难。

2、团队核心成员有人要提出辞职时,不要挽留,既然提出了,他迟早是要走的。

3、如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势,千万不要进入红海市场,否则你会必输无疑!

4、做连锁经营业务,一定要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册,只有这样,才能实现远距离的管理。

5、做成功一个店之后离你大的成功就不远了,所以你首先就是脚踏实地、集中精力地先做出一家,也是要放弃掉连锁的这种,不要在将来如何做连锁方面做太多的梦,先脚踏实地做出第一家。

6、做全国性市场,一定要先做一个试销市场,要一点点来,快不得;做成了,真到做全国市场时,要快半步,慢不得!

7、不要认为自己初中水平怎么样,初中水平跟博士后没啥区别。只要能干就行,我一直是这个观点,不在乎学历,只要能干能做出贡献就行。

8、作为我们曾经失败过,至少有过失败经历的人,应该经常从里面学点东西。人在成功的时候是学不到东西的,人在顺境的时候,在成功的时候,沉不下心来,总结的东西自然是很虚的东西。只有失败的时候,总结的教训才是深刻的,才是真的。

9、对过去成功的经验再好好总结总结,尤其是对失败的教训,夜里面下半夜夜深人静的时候你仔细想一想。反正睡觉也想,想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。因为有的书离你远,那是看自己过去写的东西。

10、最痛苦的时候,压力最大的时候,脑子里面只有一件事儿的时候,我把全国分公司经理招到荒山脚下北大门那个地方,招待所里面,然后在那个地方闭门开批判会。大家批判我,批判了三天三夜,我觉得那个就很有用。

11、团队核心成员有人要提出辞职时,不要挽留,既然提出了,他迟早是要走的。

12、如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势,千万不要进入红海市场,否则你会必输无疑!

13、做连锁经营业务,一定要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册,只有这样,才能实现远距离的管理。

14、做全国性市场,一定要先做一个试销市场,要一点点来,快不得;做成了,真到做全国市场时,要快半步,慢不得!

15、要改变消费者固有的想法,比登太阳还难;但不是不可能的。

16、做成功一个店之后离你大的成功就不远了

17、脚踏实地地先做出一家,也是要放弃掉连锁的这种,不要在将来如何做连锁方面做太多的梦,先脚踏实地做出第一家。

18、初中水平跟博士后没啥区别。只要能干就行,我一直是这个观点,不在乎学历,只要能干能做出贡献就行。

19、现在的时代,战略正确之后细节决定因素,有很多细节处理不好,你的战略正确了也会失败。

20、不要只看塔尖,二三线市场比一线的更大。

21、在中国办企业,法律稍微不如意就要出问题,就要坐牢。创业的人要特别注意,这两个事情不经意真的会发生。再比如我注册一个公司,注册一个总公司,我是不是可以把一百万拿出来用,如果用了又要坐牢,要不要判刑。中国法律上有很多红线,我们一旦不懂法,很容易坐牢。过去五到十年,凡是财务上遇到危机的民营企业,一大半甚至更高,很多人最后都坐牢了,坐牢是什么原因呢?还是法制问题,资金链一紧张,他会做很多他认为合理但是不合乎规定的事,这都是要坐牢的。我们在创业初期的时候,开始的时候就要具备极强的法律概念,法律的观念,即使这样也免不了出事,一出就是大事。

22、管理无情,人有情。

23、所谓人才,就是你交给他一件事情,他做成了;你再交给他一件事情,他又做成了。

24、如果脑白金无效,就请告诉身边一百个人。

5. 郑州龙建科技开发有限公司今日看史玉柱抄底民生银行吗

昨晚,民生银行公布半年报。这也意味着,异常看好银行股的史玉柱,终于可以增持民生银行了。(点击进入>>>民生银行个股微博)

史玉柱是民生银行的董事,按民生银行公告,他还支取了75.5万元年薪。作为董事,史玉柱当然得遵守“半年报前1个月内不能买卖,最后一次购买的6个月内不能卖”的规定。

所以,在此前一个月里,尽管民生银行最低股价达5.06元,几乎接近年内最低价4.92元,可以说是迄今为止的年内最佳增持机会。史玉柱却限于规定,只能看着,却不能动,憋了足足一个月了。

看好银行股42次增持民生银行

在此之前,从3月30日到7月15日的74个交易日内,史玉柱旗下上海健特生命科技有限公司,共计42次增持民生银行。综合来看,史玉柱增持价格多在5.7元-5.9元之间,以5.75元/股为估算均价计,史玉柱耗资已近38亿元,晋升为民生银行第六大股东。

从投资情况来看,史玉柱是看好整个银行业,而非只看好民生银行。因为,他还投资了华夏银行。据华夏银行半年报,上海健特今年二季度增持华夏银行112.06万股,总股数增至8956.83万股,为第九大股东。以华夏银行二季度平均股价12.66元估算,史玉柱此次增持斥资约1419万元。

此外,史玉柱还在微博中表示,“其实招商银行是个完美银行,是各商业银行的标杆”。8月9日,招商银行发布2011年中期业绩快报称,报告期内,该行实现营业收入460亿元,同比增加39.67%,归属股东的净利润为185亿元,同比增加40.12%,每股盈利约合0.856元。

对此,史玉柱表示,“招商银行利润只增长40%,远低于行业内预期。不过,好银行喜欢玩弄大幅拨备藏利润”。

大佬激辩长期投资

史玉柱的增持行为,在坊间引起了极大争论,毕竟,目前银行股处于下降通道中,买进去,就等于承受损失。而投资界的大佬,如最牛基金经理王亚伟,也在减持银行股。

王亚伟管理华夏大盘和华夏策略。今年年初,华夏大盘基金的持仓股票中,金融保险类股票占基金资产净值比例高达20.31%,一季度末时降至10.46%,而到了二季度末,这一比例更进一步下降至2.89%,约合市值2.2亿元。华夏策略基金则更是干脆将金融保险类股票清仓,而今年年初时的持仓比例为13.78%。由于一季度银行股表现得还不错,因此,王亚伟还赚了钱。

史玉柱对亏钱似乎并不在意,他在微博上表示,“我们增持民生,非投机性买卖,属长线战略性投资。三年内的股价涨跌和我们关系不大,我们关心的是三五年后民生的PE和PB。”

对此,业内人士表示,三五年后,或许史玉柱能赚不少,但他能跑赢CPI或者同期指数吗?现在,拿他与王亚伟比,他又能否确定能比赢王亚伟?

民生银行

中期净利139亿增56.9%

民生银行(600016)昨日晚间公布2011年半年度报告,公司上半年实现营业收入388.56亿元,同比增长48.95%,净利润139.18亿元,同比增长56.98%;每股收益0.52元。

6. 靠白手起家稳赚三千万的史玉柱,究竟厉害在哪里

史玉柱作为一个投资界的高手,他独到的投资金融眼光和精准很的商业态度,让他从一分钱都没有的穷光蛋摇身一变成了商业巨鳄。

很多像史玉柱这样的成功商人,他们没有哪一个能非常轻松安逸的过完这一生,挑战和机遇并存,所以抓住商机是非常重要的。

7. 这是我见过关于炒股最好的文章,我连续读了三遍,建议收藏

很多人炒股票很多年,亏亏赚赚,来来回回,但是我敢说,其中大部分从头到尾十几年都没搞清楚,自己为什么会赚,为什么会赔。赚的时候不知道自己咋赚的,亏的时候不知道自己咋亏的。

一句话,他们缺少系统的一致性获利方法,完全是在靠运气和瞎猜。

换句话说,炒股,一定要做一个明白人。明白地赚,明白的亏。缠中说禅有句话说的很好,股市里面,不是庄家赚散户的钱,而是明白人赚糊涂人的钱。散户不散户不要紧,跑得快也是巨大的优势,你究竟是否明白自己为何赚为何亏才是最重要的。

在这里说一说我领悟到的方法,也算抛砖引玉。

方法一:四季循环法

天地万物都有周期和循环,这是阴阳转换的至理。

一劫有成住坏空,一年有春夏秋冬,一天有晨午昏夜,阳长阴消,阴涨阳消,股市也是一样。

经济有周期,所以股市也有周期,尤其是中国股市越来越摆脱了政策市和资金市的时代,它已经太大了,大到光靠政策和资金已经无法完全影响的地步,只有经誉首颤济周期,这个固有的 社会 规律,还在对它施加作用。其余的一切,都是短期级别的浮云和波浪。

春生,夏长,秋收,冬藏,这是自然的规律,而股市也与之类似。

“春天”建仓,“夏天”持股,“秋天”平仓收获,“冬天”不玩走人,这就是有胜无败,包赚不赔的炒股方法。

什么中级别调整,哥鸟都芹亩不鸟你,更别说啥短期波动了,哥存的是定期,定期懂不懂。

请注意,这里的周期至少是数年,是一波牛熊市的循环。

有人会说,你这只是屠龙术,如果无法判断经济周期的春夏秋冬,那么一点用都没有。我要说,经济周期的四季,虽然没有自然界的四季那么容易感觉,但是如果你一点体会都没有,那也太迟钝了。不必要知道哪一天是底部,哪一天是顶部,你能清楚地说明春天是什么时候到的吗?没人知道具体哪一天,只是看到草木开始发芽,冰雪开始融化,就知道春天的确到了。

简单说吧,现在就是经济周期的春天,是播种的季节,没看到QFII、社保基金神马的都开始进场播种了吗?

至于选什么股,选龙头股、蓝筹股最好,因为这是个懒人的办法,最适合选这种懒人股票,买了就不管,当存定期了,哈哈。如果你对国家政策和经济发展有前瞻性研究,当然是选未来几年经济扩张周期国家重点扶持的行业就更好了。

四季循环法没有任何缺点和难点,唯一的缺点就是需要足够的耐性,和一点点市场感觉。甚至连选股票都不是很重要,大牛市到了就是一坨屎都能飞上天。

唯一需要的就是等待,长久的等待,无视任何中短期波动,如果没那个耐性就别用这个办法,否则你被一阵子倒春寒给吓出来,结果还怨我瞎说。

问题是最简单的就是最难的,几个人能忍得住呢?至少我就忍不住。据说史玉柱忍住了(至少到现在为止他忍住了,虽然中间也被三九严寒吓出去过一阵子),所以大家尊称其为股神、大湿,连和他吃顿饭都要一百多万呢。

方法二:长赌必赢法

这个就更奇怪了,不是说长赌必输嘛,怎么会必赢呢?

我打一个比方,如果你和你朋友赌博,压硬币的正反面,压错的给押对的5块钱,请问,如此重复一万次,你们最后谁输谁赢,输赢多少?

只要有点数学常识的都知道,长期来看,两个人平手,因为掷硬币的概率相同,输赢也相同。

那么假如说同样两个人猜银币,你输了,给你朋友4.9元,你朋友输了,给你5.1元,请问谁输谁赢,不用问,当然是你赢。

再假如说,两个人猜银币,你猜正面,你朋友猜反面,这个硬币是特制的,正面的概率为60%,反面的概率为40%,那么谁输谁赢。结果一样不言而喻。你可以肯定自己会赢。

那么假如你们两个人觉得这么搞不过瘾,要一把定输赢,不要长赌,你还敢肯定自己会赢吗?不敢了是不是。

炒股,或者说投机,其根本原理,与之类似,就是风险和概率的问题。承受一定的小额风险,博取打转的概率,并且多次重复该过程。

请一定要记住这句话,炒股想要盈利,其根本原理就在于,选择一个你所猜的概率比较大的“硬币”,同时在你猜错的时候少赔一点庆败,猜对的时候多赚一点,另外还有一点就是,要分散投注,多次投注,千万别一把定输赢。

说到这里,明白的童鞋可能已经明白了,不明白的,亏多了也许就会明白。这就是投机和赌博的真正区别。赌博完全靠运气,而投机,本质是是一个数学的概率 游戏 。

为什么要及时止损,为什么要看对大趋势再入场,为什么要止损不止赢,为什么要先小额投注,确认趋势后再加码,为什么至少要1:3的风险收益比才进场,前辈们各种各样的格言和原则,说的是同一个核心。

真正懂得了这个根本的、核心的原理之后,我想在实际操作中你对纪律和原则的体会会更深刻,遵守会更加严谨。

知之不深,则行之不笃,如果真的知之甚深,那么行为自然而然就会改变。一个人的观点如果真的变化了,那么行为自然会变化。如果说一套做一套,那就说明,还不是真的接受了自己所说的东西。

所谓接受,有不同的层次,了解到、学习到、理解到、领悟到、体会到、发自内心的认同乃至于与之合而为一。不同的接受层次,就会有不同了的行为模式。如果你没有真心接受其原理,那么看再多的书也没用,你那些什么风险控制、资金管理、止损纪律、技术分析统统都是浮云,是你强加给自己的,知其然不知其所以然。

所谓低手和高手的区别,只在于两个方面,一个是谁猜中“硬币”的平均概率更大(这个靠的是失败经验的积累、市场感觉和技术分析水平),一个是谁对风险收益比的控制更好(也就是止损点的选择和出场点的选择)。

而高手和超级高手的区别只有一个——谁最能遵守这套原则而不被自己人性中的弱点打败。

股市给那些缺乏经济基础的人带来了以小钱赚大钱的机会。对那些才高志大者来说,股市简 这就是一块经济福地。然而这个"有经验的人获得很多金钱,有金钱的人获得很多经验"的 地方杀机四伏,偶有斩获虽然不难,要频频得手并非易事,而以此为生则更是对自我和人性的挑战。

如果要我用一句话来解释何以一般股民败多胜少,那就是: 人性使然! 说的全面些,就是这些永远不变的人性-- 讨厌风险、急着发财、自以为是、赶潮跟风、因循守旧和耿于报复 - -使股民难于避开股市的陷阱。说得简单些,就是 好贪小偏宜、吃不得小亏 的心态使一般股 民几乎必然地成了输家。

如何以交易为生?美国的亚历山大.埃尔德用自己的经历、经验告诉你,你也可以以trading for a living。他曾经是一位精神病医生,对股票、债券等一无所知,看了恩格尔(Engel)的《如何买股票》后,接触到了一个全新的世界。自此之后,他开始热切地研究市场,经过多年的学习和实践,终于成为一名成功的交易者,实现以交易为生的梦想。

这是一本几乎属于交易者必读的经典而实用的书。春节期间,读完了埃尔德的《以交易为生》,深有感悟。于是决定重读一遍,把其中对自己启发触动最多的地方加以总结。成功的交易奠基于三大支柱:心理、市场分析与交易系统,资金管理。关于资金管理,说的较少,且和心理部分有重合,所以我将这两部分放在一起说。我将从交易心理和交易系统两方面阐述。

心态是交易成败的根本。交易者的成功取决于他控制情绪的能力。如何控制情绪?作者根据他做精神病医生的经历,介绍了全新的情绪控制方法。

他说, 每个人都有自毁的倾向, 不要把损失归因于运气不好,或是找别的理由。交易者必须承认他是输方,就好比喝醉的人必须承认他酗酒一样,然后他才能开始康复之旅。

因此,每天早上开始交易之前,作者都会坐在办公室的报价屏上说:“我是输方,我的内心深处有自毁倾向。”这和我前几天看知名分析师张化桥的文章有异曲同工之妙。他说:你只有先向市场投降,然后才能彻底解放自己,并且最终战胜市场。特别是在一个人人都觉得自己比别人都聪明的市场上,最终获胜的未必是最聪明的,反而很有可能是认为自己最笨的人,因为最笨的人总是在避免犯错误。

大多数业余投资者小赚一点就觉得自己是天才,这时交易者往往开始忘记既定原则,进入自毁模式。为此,作者强调: 交易者的成功在于他逐步积累财富的能力,而不是一次赚多少钱。 那些赢了兴奋、输了沮丧的交易者积累不起财富,因为他的行为受到情绪的左右。一旦你的情绪被市场左右,你就会赔钱。只有业余投资者才会因为交易而悲喜。 在市场上,情绪化的反应对于你来说是负担不起的奢侈品。

赚了钱还不能高兴,这似乎有些反人性。那交易者的成就和乐趣又在哪里呢?作者说, 在任何领域,成功的专业人士的目标都是要达到他个人的最佳状态, 如成为最好的医生、律师或者最好的交易员。做到了这一点,钱自然就有了。所以,你所要关心的是交易正确,而不是钱。 在交易中开始数钱就等于亮起了红灯,警告你即将赔钱。因为情绪介入到了交易中,理智将被蒙蔽。

十个人炒股九个人亏钱,既然在股市亏钱概率这么大,大部分人在股市都是亏钱的,实在搞不明白还有这么多人在股市炒股呢?

关于这个问题,就拿现实生活中的例子来寻找答案,比如以下两个例子:

1、赌博的人,明明知道十赌九输,但还是有这么多人去赌博呢?

2、抽烟的烟民,明明知道抽烟有害 健康 ,为何每天还是要坚持抽烟呢?

这两个例子是现实生活当中最常见的问题,相信很多人都找不出这两个问题的答案;如果能找到赌博的和抽烟的真正原因,自然也能找到为什么还有这么多还在炒股的真正原因。

就以我自身作为案例,我自己炒股、我自己也抽烟,站在我个人立场上来回答问题,我个人觉得主要有以下几个原因:

第一原因:股市的诱惑

就我进来股市最终目的就是为了赚钱,我敢相信99.99%的人都会跟我一样,进来股市都是为了赚钱。

而股市恰恰能给我赚大钱的欲望,希望自己能在股市赚更多的钱,想要从股市实现财富自由,让自己过上更好的生活。

所以股市最大的吸引力就是能给人一种想象空间,能让人有幻想的空间,能让更多人坚信自己能在股市赚到钱,能让更多人相信股市是可以实现一夜暴富的地方。

这就是为什么股市亏钱概率这么大,但依旧还有很多人进来股市炒股的最主要因素。

第二个原因:心存侥幸,心存不甘

很多股民投资绝对有这个心理,在股市亏一万元,一定要在股市赚回来,结果越操作亏损越大,亏到两万了。

继续在股市操作一定要把亏了两万赚回来,继续奋战,亏4万,亏8万等等,炒股越亏损,越能让这类股民坚持在股市炒股,亏钱是很多股民继续炒股的最大动力。

A股市场90%的人都是亏损的,但往往这90%的人都是心存侥幸,心存不甘心,才会坚持留在股市继续炒股的。

第三个原因:对股市上瘾了

投资股市会上瘾的,俗称股瘾;赌博有赌瘾;抽烟有烟瘾,道理都是一样一样的。

即使知道炒股不能赚钱,即使知道股市里面水深,但由于上瘾了,享受炒股的那个过程,想要戒掉这个股瘾并非这么简单的。

上瘾其实就是一种习惯性形成的,明知山中虎,偏向虎山行,十头牛都拉不回的,这是一根筋的股民。

第四个原因:股市的利益因素

我自己刚开始进股市是跟风的,说白了就是眼红别人在股市赚到钱,知道股市这么容易赚钱,结果自己也跟风入市了。

比如某某人在股市赚了多少多少钱,又买房买车了,这个消息一旦放出去,又会带动很大一批新股民入市炒股。

再比如证券公司的客户经理或者经纪人,为了完成自己的开户任务,必须要采取一定忽悠一些小白开户,其中很大一部分人也是被证券公司忽悠过来的。

我自己也是做过这样的事,在证券公司做,同样忽悠小白开户入市,人都是自私的,为了自己的利益,肯定要牺牲别人来为自己创作利益。

通过上面分析得知,大部分散户炒股都亏钱,但还有很多坚持在股市炒股的真正原因,包括股市诱多,对股市幻想,对股市上瘾,对股市不甘心,看到股市利益等等原因。

总之每个人在股市都有自己的坚持力,都有自己的执念,正因为一个执念支撑这些人还在股市炒股。
如何成为一个幸福的投资人

在探讨投资之前,试问有多少人真正思考过投资的本身,投资到底是什么?为什么要投资?怎么思考投资预期与投资结果的关系?……

回答上述问题之前,这里主要的思考,在于幸福投资的根源的寻得,如何做到幸福投资的原理。

我认为:投资一切的问题,首先在于认识“内我与外我”,“有我与无我”,“小我与大我”的关系:

投资人性之欲望:

以我的看法,投资要赚钱再正常不过,人性存在欲望实乃正常,但得思考欲望的本源与生命本真的关系,对于大部分的投资者来说,事实上并未真正内心思考过投资与自我的关系,无真正思考就更谈不上了悟真相,导致贪嗔痴慢疑成为人生的常态,一切执迷于此而皆无法自我突破,要知道,市场七亏二平一赚的普遍规律的来源,资本市场张开的血盆大口所吞噬的不是70%这部分人的财富,而正是人性固有的贪嗔痴慢疑的执迷。投资者大多的失败均源自贪嗔痴慢疑,试想,当投资变成了一心想赚钱赚大钱赚快钱的同义词的时候,就已经脱离了投资的本相的了悟,形成了一切以赚钱欲望的心魔的虚幻执迷世界。试问:投资本身的“内相”都没有看明白,却仅只憧憬执迷于投资结果赚钱的“外表”,何以长期能赚钱呢?只有知晓人性,方能明辨投资之所以?

投资思想之世界:

《金刚经》的角度,告诉我们,思考万物,应:“无住生心,无相布施”。一切念头的原点应如何思考,若自我认识就不完善,如何能更好地认识自我之外?同时能不因外相而内动,以心静以制动,以内悟以明理。在天空的世界里处理内在与外相的关系。所谓一切有为法,如梦幻泡影,如露亦如电,应作如是观。只有渗透人生思想,才能思索投资之道?

投资生命之本真:

而自我认识的生命的本真:有言曰:“道生于安静,德生于谦和,慈生于博爱,善生于感恩,福生于满足,禄生于勤俭,寿生于 健康 ,喜生于开心,故自在才是生命之本。”,此又云:“上善若水以厚德载物,兼容并包以自强不息。”,而生命之本真,笔者有言:一切皆指向为真,为善,为美,为爱之所寻也。只有了悟生命本真,才知投资为何求?

从以上总结,在投资上,只有在认识“内我与外我”,“有我与无我”,“小我与大我”的关系上把握清晰,在了悟生命与投资的关系上,才能在无数贪婪与恐惧的资本市场的血盆大口中,冲破投资思索的业障,以达幸福投资的彼岸。

交易素质的塑造可以分为三个阶段:

认知调整: 大家都知道金融市场是世界上最容易操作的市场,只要下载交易软件,点点鼠标,就可以完成交易,而且每个人都试过赚钱的交易经历。但为什么这个最容易操作、回报率最高的市场,成功的概率却是这么的低呢?按照市场上比较流行的一种说法:金融市场中,90%-95%的人都要失败。这句话背后的意义是什么呢?也就是你想赢,你必须成为那个5%,要成为那个5%,完全是根据竞争力来排序的,而不是你个人的愿望以及感觉来排序的。

那么你的竞争力到底在哪里,这是任何一个交易者首先要想明白的问题。这个市场不是说我们自己看几本书,看几个视频,随便培训一下就可以成功的,我们可以看看很多成功的交易者,他们往往都付出了很长的时间代价和经济代价,才逐步成长起来的,这个过程的艰辛是不可想象的,也不是每一个人都能承担得起的。所以我们要正确的认识到,要想成功的话必须经过系统科学的训练培养方式,而不是通过自己盲目摸索,自发养成。自发养成的过程往往代价大、成长慢、成材率非常低!

思维转变: 很多人以为只要经过系统科学的培训,具备成功需要的知识后,就能稳定盈利了,但实际成功的比率却还是很低。失败原因归根到底只有两个字--- 做到 。成功者之所以成功,就是因为做到了。失败者之所以失败,就是因为做不到。

无论你在市场里还能呆多长时间,你一天做不到,你一天就走不出亏损。世界上最远的距离就是你知道了,但是做不到啊!!然而并不是我们不能做到,而是我们不愿意做,缺乏真正的动机!动机由情绪决定,而我们受到情绪上两种基本力量的驱动:追求快乐的欲望与避免痛苦的需求。

我们在交易的时候经常会出现过早获利了结而过迟认赔,为何如此呢?因为虽然我们有了交易规则,但并没有运用它们进行交易,我们没有遵循交易规则的动机。我们大多数人看到交易赚钱了就开心,亏损了就沮丧,就是说我们看重的是结果,但过程呢?你有没有遵循交易规则呢?所以我们得把思维转变一下,只要我们遵循交易规则做了,不论赢亏,你应该高兴,奖赏自己;反之,当你不遵循交易规则做了,就算是赚钱了,你也应该感到羞耻,因为这钱是你偷来的,不光明的,该惩罚自己了。

行为塑造: 是正确的行为规范养成的关键步骤。金融市场是一个充满了机会与诱惑的地方,绝大部分人在金融市场难以做到严格自律,这与他参与交易的动机有关。 很多人参与交易的一个动机是追求“随意性”,一种“自由表达权”。 在传统领域或者日常生活中,他的自由表达在某种程度上是受到限制的。

金融市场对一般参与者的一个巨大诱惑在于他有一个“自由表达”的机会,但是这种“自由表达”本身可能会导致严重的伤害。因此,交易者需要接受严格的训练,了解到自由表达的权利需要受到一些规则的约束,才能获得有利的结果。普通投资者的行为需要重塑,他要知道什么样的策略、什么样的纪律和什么样的规范能够保护他在这个市场中安全地、理性地获得回报。

8. 史玉柱:神话背后的谜团

说史玉柱是一个传奇性的人物,丝毫都不为过。

15年前,这个人奇迹般地发达,又很快破产。当人们以为他已经从商界消失,他却在很短的时间里再度致富,不仅还了以前欠的债,而且获得了巨额财富。

但是,外界对史玉柱的“致富经”一直抱有怀疑。仅靠并无太多技术含量的保健品脑白金和维生素片黄金搭档,就在一两年的时间里获得数以亿计的财富,这无论如何都可称得上是一个神话。

史玉柱的财富,果真都来自他的保健品吗?他又为什么总是要处心积虑地把自己隐藏起来呢?他奇迹的背后到底是一个什么样的谜团?

因此,当史玉柱日前悄然进入网络游戏产业时,人们多少会觉得有些奇怪。

游戏2005年4月末,上海一家财经媒体披露,落户上海徐汇区浦原科技园的上海征途网络科技有限公司(下称“征途网络”)是史玉柱投资设立的,其主营业务是网络游戏开发。

据工商登记资料显示,征途网络注册资本2000万元,由三名自然人张旅、顾素莲和徐峻于2004年11月出资成立。按照最初的计划,征途网络将主要开发教育益智类游戏。

知情人介绍,史玉柱系公司与徐汇区政府交情颇深。黄金搭档公司最初注册在浦东,后徐汇区出于发展生物科技产业之需,将其动员至徐汇区。据说,此次交往双方都甚为满意,史玉柱方面多次表示徐汇区对公司大力支持,而徐汇区则得到了史玉柱系公司每年约1亿元的税收———史玉柱的核心经营公司黄金搭档公司和上海健特生物科技有限公司(下称“上海健特”)办公地点虽然都在卢湾区,棚大但均注册于徐汇区。按照税收归注册地的原则,这1亿元当然是徐汇区的财政收入。

前世尽管突入网络游戏令不少媒体感到意外,但对于史玉柱来说,IT业正是他的老本行。

1989年,从深圳大学软件科学管理系毕业的史玉柱以4000元起家,销售其开发的“汉卡”———桌面汉字处理系统M6041.此前,一直在安徽省统计局负责数据分析处理工作的史玉柱从未有过经商经历。

但是史玉柱的营销天分成就了他,通过不断打广告,他在4个月完成了100万元销售收入。这个办法不仅让史玉柱取得第一桶金,也成为其以后一直沿用的营销法宝。两年后,史玉柱成立珠海巨人新技术公司。到1992年,公司销售收入达到2亿元。当时的媒体,甚至将巨人同微软相提并论。

然而巨人毕竟不是微软,史玉柱也不是比尔。盖茨。从1993年开始,巨人涉足保健品、房地产等多个行业,摊子越铺越大,资金越来越紧,终于在1997年,资金链断裂,史玉柱一手打造的巨人集团宣告破产。

不过,成立征途网络绝非史玉柱的“温故1989”。“对于黄金搭档公司来说,征途网络只是他们的一个投资项目,公司并不会参与到具体的经营当中。”上述知情人称,“史玉柱现在越来越像个投资家了。”

复出事实上,自复出之日起,企业家史玉柱便已经向投资家败御史玉柱转化。

巨人集团破产之后两年,史玉柱于1999年7月设立上海健特,股东是此前4个月刚刚成立的怀远宏强商贸有限公司(下称“怀远宏强”)和黄山康奇实业有限公司(下称“黄山康奇”)。后者的法人代表魏巍,是史玉柱的老部下。魏巍同时为上海健特的法人代表。

上海健特在最初的一年中做了哪些事情,至今无人知晓。但据资料显示,1999年上海健特同从事保健品的上海绿谷集团公司多有资金往来,与安徽信托投资有限公司及浙江省信托投资有限公司亦有总数600万元的应付账款。而数额最大且引人注目者,是上海健特同蚌端口证券交易营业部之间一笔1800万元的应付账款。时隔已久,当地证券界早已物是人非,故此1800万元应付账款因何产生,已无从查证。

但值得注意的是,上海健特法人代表魏巍恰为安徽蚌端口人。在此笔应付款产生之后的第二年,史玉柱便借由上海华馨投资有限公司(下称“上海华馨”)同青岛市商业总公司签署协议,收购其持有的上市公司青岛国货(000416)2811万股国有股。

布局对于投资家史玉柱而言,2000年至2001年间乃是史玉柱系公司渐成形状的关键年份。

2000年2月25日察和岩上海健特的股东会议上,决定出资650万元收购无锡华弘药业有限公司60%的股权,此收购于当年3月完成,最终的价格是1000万元,公司更名为无锡健特。从此,无锡健特成为史氏保健品的生产基地。

当年9月,上海华馨成立。股东为来自史玉柱老家安徽怀远县的自然人高洪英和王健平。由于两人出资额巨大,当时媒体普遍认为高、王二人背后是史玉柱。

事实也的确如此。据资料显示,在上海健特2000年会计报表中,重要应收账款科目下有高洪英和王健平借款6300万元和4500万元,但未有任何说明。这两个数字,恰好是2000年10月18日高、王二人对上海华馨增资后的股本。

同年11月,史玉柱远赴内蒙古阿拉善左旗,办理成立内蒙古阿拉善左旗聚鑫有限公司(下称“聚鑫公司”)事宜。公司挂靠在内蒙古阿拉善左旗苁蓉集团之下。但是,来自当地人士的说法是,这个注册资金50万元的公司在当地并无办公地点,也无人知道该公司在何处从事何种经营。这个注册50万元的空壳公司在史玉柱后来搭建的资本迷宫里充当了重要的角色。

体系从2000年末开始,史玉柱一边布局,一边频频在媒体露面,并称通过现金方式回收当年巨人集团在内地发售的巨人大厦楼花。这就是轰动一时的史玉柱“还债义举”。

2001年4月,史玉柱在上海浦东成立巨人投资有限公司(下称“巨人投资”),这是惟一与他本人有直接股权联系的公司———史玉柱持有该公司95%的股份。

巨人投资成立三天之后,怀远宏强将持有的上海健特90%股份转让给巨人投资;半年后,黄山康奇则将持有的上海健特10%股份转让给聚鑫公司。此后,上海健特便一直保持这种股权结构:巨人九成,聚鑫一成。这一年成立的黄金搭档公司,也采取了相同的股权结构。

2001年9月,青岛国货更名为健特生物,上海华馨成为其大股东。

至此,史玉柱系的大体架构已经形成,即巨人投资控制上海健特和黄金搭档公司,上海华馨控制上市公司健特生物。

投资至此,史玉柱的资本迷宫未免叫人们眼花缭乱,神龙见首不见尾,但其实体部分不过两个:脑白金和黄金搭档。

这两个产品都属于“其兴也勃,其亡也忽”的保健品行当。出于分散风险、长远发展的考虑,从2002年起史玉柱通过上海健特向保健品之外的行业投资。第一个选中的,就是回报稳定的银行业。

截至2003年6月30日,在华夏银行股份有限公司(600015,下称“华夏股份”)29家股东中,上海健特以持股5.6%位居第六大股东。之后,史玉柱又看上了民生银行(600016)。同年,上海健特受让北京万通实业股份有限公司1.43亿股民生银行股票,以持股3.97%位居第八大股东。

与此同时,史玉柱逐步将上海健特手中的优质资产装入上市公司健特生物。此举使健特生物2002年净利润从上一年的3500余万元猛增至1.5亿元,每股收益亦增加了一倍。

这种做法一直延续到现在。2005年4月,健特生物发布公告,宣布其控股子公司无锡健特以1.17亿元受让上海健特持有的华夏股份4500万股法人股。

隐形当然,并非每一次资产买卖都很顺利。而且史玉柱是个向来就对媒体很警惕的人,他始终认为,当年珠海巨人的倒闭是媒体的原因。这次媒体把他精心搭建的资本迷宫揭个底朝天,可能会对他形成压力,并谋求更为隐蔽的资本运作。

果然,第二年8月,上海健特即引入新股东interwiseinternational LMD.,后者是一家注册于英属维京群岛的公司,它享有上海健特73%股权。

大约在此前后,史玉柱在海外设立了拥有全资权益的公司Ready Finance.而黄金搭档公司亦在此期间将75%股权转让于在英属维京岛注册的Central New公司,Interwise也拥有了黄金搭档公司5%的股权。

不出意外的话,不管是interwise也好,Central New也好,Ready Finance也好,都是史玉柱当年在内蒙注册的聚鑫公司的“升级版”:用来进行资本运作的空壳公司。

经这么一气倒腾,原本就纷繁复杂的史系公司成了一团没有线头的乱麻。其中的股权安排及资本运作轨迹已难考证。

出手2003年末,在香港上市的四通电子()突然发布公告,称其全资附属公司四通巨人与Ready Finance签订协议,由后者收购Central New的全部股权,并将Central New持有的75%黄金搭档公司股份出售给四通巨人。收购涉及金额合计11.7亿港元。

根据四通电子发布的公告,收购完成之后,黄金搭档进行重组,向上海健特收购包括黄金搭档和脑白金商标在内的知识产权,并接管这两种产品的国内分销网络。同时,黄金搭档收购珠海康奇有限公司10%的股权,后者拥有脑白金在山东省之外的销售权。珠海康奇另90%股权由无锡健特持有。

虽然部分知识产权和营销网络出售给了四通,但生产基地无锡健特仍在史氏公司体系内。而史玉柱多年培育起来的营销网络,并不会随着股权转移而听从四通掌控,仍需史玉柱团队在其间协调。半年后,四通董事长段永基延请史玉柱出任四通CEO及董事,或与此存在关联。

不难看出,在这一收购案中,史玉柱团队更易在双方合作中取得主动。

征途2004年8月,史玉柱出任四通控股(即??通电子,2004年3月更名)董事兼首席执行官。与此同时,四通亦宣布拟收购上海恒寿堂药业,以增强在保健品业实力,但此项收购历经数月,最终未能成功。

另有知情人告知记者,上海本土保健品企业双金生物科技股份有限公司,亦于2004年中找到黄金搭档公司,希望能被后者收购。但此说法未能从双金生物获得确认。

截至目前,史系公司在主业保健品之外,已经涉足银行、IT、能源三个行业。其中IT和能源方面的投资,虽有跟风之嫌,但与政策之走向密切相关,算得上有投资价值的热点。史玉柱似乎已经找到了做投资家的感觉。

对于新进投资家史玉柱来说,投资之途仍漫漫。征途网络的“征途”二字,或许是对其目前状态的最恰当描述。

来源:商人论坛

9. 史玉柱:上海首富,曾妻离子散,从负债2.5亿到净赚500亿只用了20年

" 史玉柱绝对是当今中国商界最具争议和最具传奇色彩的人物。 早年,史玉柱凭借巨人汉卡和脑黄金迅速飞腾,然后因巨人大厦而迅速坠落。经过几年的蛰伏之后,史玉柱依靠"脑 白金"和"征途"重新崛起,人生呈现一个精彩的"N"形转折,被誉为当代中国企业界的传奇人物。"

史玉柱出生在一个普通的农民之家,从小脑子就很活络,读书成绩很很不错。1989年,史玉柱从研究生毕业后 ,不愿意像其他同学一样找个稳定的工作,从此朝九晚五度过一生。

他胸中有韬晦,有谋略,眼见改革开放的春风吹遍神州大地,越来越越多的人下海创业,这对一向不会"安分守己的史玉柱来说,"真的是一个很大的诱惑,史玉柱也决定下海一试,无论成败,如果自己不去尝试,他会永远留有遗憾。

但是,当他大胆提出自己的决定后,却遭到家人激烈的反对,周围一样的眼光。在当时的情况下,研究生还是很稀缺的,拥有一个研究生的文凭,找个好工作根本不成问题,前途无量啊。

而下海创业,无异于直接放弃了这些千载难逢的大好机遇。谁都知道下海创业的难度有多大,成功的人少而又少,绝大多数雄心勃勃的创业者最后都被"拍死"在沙滩了,结局悲惨。

如果有一个体面而又稳定的工作,安安稳稳地过一生,岂不是完美? 但是史玉柱是一个行动派,他下了的决定,无人能够说服他,改变他。

于是,史玉柱怀揣着向亲朋好友借来的4000块钱,开始了他的创业生涯。他当时研发出了一款比较好的软件,可惜,知名度不高,不为人所知。要想打开市场,就要做广告。

可是对一个初入 社会 的创业者来说,那是一笔不小的开支,史玉柱根本无力承担。他想来想去,找到一家着名度很高的杂志社,提出分期付款的方式支付他的广告费。杂志社在中国很有影响力,根本不缺少广告。

可是史玉柱凭着他出色的口才,舌灿莲花,硬是成功说服了杂志社。不久以后,史玉柱的软件刊登在杂志最显眼的版面,变得家喻户晓。

软件的销售量如火箭般飙升,订单如雪花般飘来,史玉柱收获了人生的第一桶金。短短不到半年的时候,史玉柱就净赚了100万。这对当时 社会 人均工资普遍比较低的情况下,史玉柱无疑成了超级大富翁。

开局如此顺利,更是激发了史玉柱的雄心壮志,也让他看到了软件 科技 的灿烂前途。他的头脑里开始规划更加宏伟的蓝图。

为了研发出更加实用的软件,史玉柱经常把自己关在屋子里,不见人,不会客,除了吃饭睡觉的之外,他把所有的时间全部投入在研发之中,皇天不负苦心人,M-6402"问世了。这个软件一问世,就大受好评,客户争相购买,史玉柱又一次成功了。他成了上海首富。

史玉柱把所有的时间都花在了他所热爱的事业上,根本没有时间来陪伴自己的妻子和孩子。很长时间里,他们连史玉柱的人影都看不到。妻子毕竟是女人,一个人要工作,要照顾孩子,要操持家务,其中的艰难可想而知了。

她多么希望史玉柱来帮她添一把手,在她疲倦的时候帮帮她,让她轻松一下。在她烦恼的时候陪她聊聊天,排解她的忧愁。可是这一切都是奢望,她连史玉柱的面都不太容易见得着。

渐渐的,妻子不愿意再这样过下去,这不是她想要的生活。她真的不需要那么多的钱,她只要一个人来陪陪她,史玉柱给不了她。于是妻子带着年幼的孩子不辞而别。

等史玉柱带着满心的喜悦,兴冲冲地回到家,这才发现家里落满灰尘,空空荡荡,妻子早已经走了。那一刻,史玉柱的心跌落到冰点,他没有想到自己如此拼命地工作,创业,却挽回不了这个家。

但是,他扪心自问,如果让自己放弃创业,找个安稳的工作,循规蹈矩地生活,他会不会接受? 不,他知道自己无法接受这样平淡如水的生活。

那样的生活,对他来说,实在难以想象。毅然他无法给妻子想要的生活,那么就放手吧。离婚的时候,他把手上仅有的19万全部给了妻子,希望她以后能够过上自己想要的生活。创业成功,却落得妻离子散的下场,史玉柱的心里充满了难过。

由于业绩太过耀眼,史玉柱决定不断扩大自己的业务范围,为了有更好的 办公场所,1994年,史玉柱开始建造巨人大厦。当时他计划建造的巨人大厦只有17层,这是他根据自己的资金状况作出的比较理性的决定。

可是,在建造的过程中,有人给史玉柱提了一个意见,"你这个位置这么好,手上的资金也充足,要造就要造一座里程碑式的大厦,17层算什么,起码得70层,这才符合你的身份,彰显你的地位。"

说者无心听者有意。 史玉柱果真蠢蠢欲动,决定把巨人大厦增加到70层,这个决定带来的直接后果就是资金需求急剧上升。

1996年,巨人大厦资金告急。史玉柱没有办法,只得将本来计划用在其他方面的资金调过来用在巨人大厦上。结果其他的业务因为没有资金支撑而迅速落寞。原本煊赫一时的业绩如同滑落的晨星,消失不见了。

巨人大厦也只能停工。雪上加霜的是,许多债主得知史玉柱的经济状况之后,纷纷上门追讨,史玉柱东拼西凑也没有能力还清所有的债务。

于是家里的豪宅、豪车等都被拍卖了。史玉柱从一个风光无限的首富沦为欠债累累的首负,直接负债2.5个亿。广州市混不下去了,史玉柱伤心地离去。

那一段时间,史玉柱对自己创业的经历仔仔细细地分析了一下,总结出自己失败的根本原因。他并不是一个容易被打倒的人,虽然他已经一无所有,可是他曾经如此辉煌过,他有的是经验,这是一般人没法比拟的。

而且,他以前公司的高管还没有离开他,他虽然穷得发不起工资,可是那些忠心耿耿的高管始终坚信史玉柱能够重新站起来,并且表示会无条件支持史玉柱。这让史玉柱大为感动。他决定从哪里倒下去,就要从哪里爬起来。

1998年,史玉柱决定创办脑白金,他又像多年前刚开始创业的时候那样,厚着脸皮四处借钱,最后一共筹集了50万。

那些朋友曾经都是史玉柱的好哥们,看到史玉柱在如此困境下,还没有自暴自弃,而是积极求生,感动他的坚强,于是借了钱给史玉柱。在朋友的内心,他们并不指望史玉柱能够还得起这些钱,毕竟他的窟窿实在是太深。

史玉柱拿着借来的钱,十分珍惜这来之不易的重来机会。他知道这是他最后一击,如果再次失败,就不会再有人借钱给他,他将彻底难以翻身。

于是,史玉柱带领着他的团队,仔细研究部署,一步一个脚印,用一套全新的广告策略和营销方法,脑白金的销售大获全胜。

2000年,脑白金创造了13亿的销售奇迹。那个脑白金的广告" 今年过年不收礼,要收就收脑白金 "变得家喻户晓。

短短几年,史玉柱成功翻身,也顺利偿还了所有的债务。他不敢松懈,只有牢牢把握这个机会,乘胜追击,他才有出头之日。

于是,不久以后,黄金搭档上市,很快又红遍大江南北。 有了足够资产的史玉柱开始扩大自己的投资领域,涉足证券、手游等。

凭着自己的聪明和丰富的经验,史玉柱在股市也是红红火火,成了股民赞不绝口的" 股神 ",获利颇丰。如今史玉柱有了将近500亿的资产,从负债2.5亿到盈利500亿,他只用了20年。

10. 2022年史玉柱的红酒品牌投资分红是真的吗

2022年7月9日,“第五届征途嘉年华”在江苏常州举办,巨人网络(002558.SZ)董事长史玉柱时隔三年首次公开露面,并宣布巨人集团旗下两大核心业务板块征途IP、黄金酱酒达成全方面战略合作。

与近年来兴起的“酱酒热”跨界营销,外加史玉柱亲自站台,令常年怨声载道的巨人网络股吧隐隐沸腾,有投资者亢奋地喊出:“黄金酱酒的注入将使巨人网络股价上百元股,元宇宙中的茅台(600519.SH)将诞生”!

遗憾的是,资本市场似乎对此并不感兴趣,自7月11日以来,巨人网络股价不涨反跌,截至7月20日收盘,巨人网络报收8.6元/股,与投资者口中的“百元股”相距甚远。

有人用“黔驴技穷”来形容史玉柱孙烂的此次出山。作为中国商业江湖的一代传奇人物,史玉柱曾凭借惊人的营销天赋,一手打造出巨人汉卡、脑白金、《征途》游戏等风靡全国的产品。但如今,无论是在游戏还是在酱酒上,人们都很难再见到史玉柱昔日的“风采”。

史玉柱深陷股权纠纷泥潭

2021年12月28日,“史玉柱股权又被冻结”的消息甚嚣尘上。人们惊讶地发现,这位福布斯富豪榜上的常客,正深陷“股权纠纷”的泥潭之中。

据数据显示,2021年以来,史玉柱旗下多家公司股权被接连冻结,涉及巨人投资、珠海巨人高科技集团等资产,累计冻结金额高达数亿元人民币(若无特别注明,货币单位下同)。而冻结的原因,有部分是源于史玉柱当年为赵薇、黄有龙夫妇相关企业所做的一个连带责任保证担保。


史玉柱涉及的股权冻结图源天眼查
颇具玩味的是,在第一次传出史玉柱的股权被冻结的消息时,巨人集团就早早出来撇清关系,表示“此担保为史玉柱个人所作,与巨人网络、黄金搭档等巨人集团旗下公司都无关系”。

但事实证明,史玉柱当年的“仗义之举”,不仅令自己深陷泥沼,还殃及到其作为法人代表的巨人投资有限公司(下称“巨人投资”)与民生信托的正常合同履行。

2021年,民生信托以史玉柱丧失大额债务偿还能力为由,“扣押”了巨人投资此前质押的上海健特20%股权,而后又衍生出巨人投资与民生信托诉诸公堂一事。最终经法院一审、二审裁决,民生信托败诉,上海健特被质押的股权得以顺利解除。(注:巨人投资系巨人集团主体公司,史玉柱个人持有巨人投资97.86%的股权;上海健特隶属巨人集团旗下,巨人投资持有上海健特90%以上股权)

作为巨人集团旗下唯一上市公司的巨人网络,尽管没有直接受到史玉柱“担保纠纷”的牵连,但近年来的日子也不算好过,甚至可以用“流年不利”一词来形容。

一方面,是巨人网络的主营收入不断缩水,资本信心受挫,股价大幅下跌;另一方面,巨人网络在收购资产方面也屡屡受阻――除了2021年收购《摩尔庄园》开发商72.81%股权失败之外,这些年来,Playtika(PLTK.NASDAQ)的并表,也成了一道过不去的坎。

Playtika是以色列一家擅长开发博彩和休闲品类手游的公司。2016年,巨人网络刚刚借壳上市A股不久,史玉柱便拉拢了一众财团,斥资44亿美元(约合人民币305亿元)从美国凯撒娱乐(CZR.NASDAQ)手中收购了Playtika。

按照原计划,Playtika会由上市公司巨人网络接手,后者或可借此实现业绩、股价双振,而财团内的其他交易方也可趁机套现离场。然而事与愿违,此后6年间,巨人网络4次谋求Playtika并表均告失败。

而在此期间,史玉柱于2019年自行出资110亿元,从其他部分出资方处回购了Playtika的间则悄漏接控股公司Alpha42.04%股权,最终几经周转,由巨人网络关联方企业巨?网络实现对Playtika的控股。

不过这两次收购也让巨人集团背负了巨额债务。据财熵了解,当初史玉柱出资的110亿元中,有66亿元来自银行贷款,再加上6年前收购Playtika时欠下的债务,巨人的压力不小。

2022年6月,巨人网络发布公告称,公司间接参股子公司拟出售1.06亿股Playtika股票,占总股本的25.73%,交易对价为21美元/股,交易总额为22.28亿美元。史玉柱在演讲会上坦陈,通过出售Playtika,基本能实现“巨人集团一年内负债清零”的目标。

在结束与Playtika的多年“长跑运蚂”后,巨人网络该如何寻找新的突破口?成了史玉柱亟待解决之事。

巨人网络能否找到“新征途”?

此次史玉柱时隔三年公开露面,显然是有备而来。

首先是为自己亲自监制的手游《原始征途》预热。在7月9日常州的“第五届征途嘉年华”现场,史玉柱携巨人集团多位高管及着名歌手腾格尔,启动了《原始征途》iOS预约,并宣布将在2022年下半年推向市场。

其次是宣布征途IP、黄金酱酒达成全方面战略合作。在嘉年华现场,史玉柱表示:“征途、黄金酱酒是第一次合在一起做事,合在一起举行这个活动,它不能是很生硬的,要在这两个产品之间要把它打通。”

据巨人集团黄金搭档决策会成员、黄金酱酒执行总经理潘严透露,征途与黄金酱酒的合作方式将涉及四个方面,其中一项就是与元宇宙挂钩的“云酿酒”业务。

据悉,云酿酒业务是指用户可在游戏内实时体验酱酒酿造,获得“黄金酱酒”游戏道具。与此同时,玩家在游戏中有机会获得联名酒,实现线上云酿酒的虚拟体验与线下白酒实物品鉴的链接。而这一玩法,与中青宝(300052.SZ)的《酿酒大师》有着异曲同工之妙。

果不其然,7月14日,有媒体报道称,中青宝董秘在微信朋友圈发文,表示公司的《酿酒大师》项目“被抄作业”,矛头直指巨人网络。

财熵注意到,《酿酒大师》是中青宝与金沙古酒联手打造的、以模拟经营酒厂为主题的元宇宙游戏。2021年9月,仅凭借一份“口头计划”,中青宝便坐上了元宇宙的“火箭”,股价在短短一个月内暴涨超400%,一度成为“妖股”。

但《酿酒大师》在2022年6月29日上线进行2D版测试时,却因界面与玩法粗制滥造,遭遇了无数玩家吐槽。而在资本市场,自元宇宙炒作概念冷却之后,中青宝股价自2022年最高点跌落至今,已接近腰斩。这或许也是巨人网络推出,云酿酒项目后,在资本市场遇冷的重要原因之一。

不过,巨人网络在资本市场不受待见,也不是一时之事。自2017年3月经历巅峰之后,巨人网络股价便一路狂泻,从最高时的77.25元,一路跌至2022年最低时的仅有7.47元(均为前复权股价),市值蒸发超过1100亿元。


巨人网络2017年2月-2022年7月股价走势

公司股价走弱向来与业绩关联密切。财熵梳理发现,近年来,巨人网络业绩增长几乎停滞不前,尤其是2019-2021年,公司营业收入连续三年出现负增长,其中电脑端网络游戏收入更是从2016年的13亿元,下滑至2021年的8.78亿。

而巨人网络的业绩不振,可以从产品线和行业环境窥见一斑。

在产品线方面,除了2006年推出的《征途》IP和2015年推出的《球球大作战》之外,这十多年来,巨人网络鲜有爆款产品问世。而在自我迭代迅猛的游戏江湖,游戏企业早已遍地开花,爆款产品层出不穷。

根据伽马数据报告显示,2021年中国游戏市场实际销售收入为2965.13亿元,其中腾讯(00700.HK)、网易(09999.HK)包揽了约六成的市场份额。如今国内手游流水榜前三,被腾讯的《王者荣耀》、《和平精英》及网易的《梦幻西游》牢牢占据,巨人网络的《征途》系列早已进入衰退期。

在政策端,过去几年游戏行业政策监管趋严,监管层不时收紧游戏版号的审批,2021年更是在游戏时长、充值金额等方面对未成年人采取了严格的限制,这对巨人网络等诸多游戏公司造成了不小的打击。

不过财熵注意到,2022年4月以来,国家逐渐放宽了游戏版号的审核和发放,这对当前缺乏爆款、亟待寻找增长点的巨人网络来说,无疑是个利好消息。结合此次史玉柱出售Playtika、撮合征途IP与黄金酱酒的合作,以及为新手游《原始征途》预热等系列动作来看,似乎也有重振巨人网络雄风之意。

当然,在国内游戏人口已接近饱和,而游戏行业竞争激烈的背景下,巨人网络能否崛起,还需要留给市场和时间去检验。

黄金酱酒“虚有其名”?

除了游戏之外,在史玉柱的“事业版图”中,黄金酱酒也是重要的一块。

2018年以来,在贵州茅台的带动下,酱酒行业持续升温,一批酱酒企业在资本热潮中诞生,黄金酱酒就是其中之一。

公开资料显示,黄金酱酒由贵州省仁怀市黄金酒业股份有限公司出品,后者于2020年1月成立,由巨人集团旗下黄金搭档生物科技公司全资控股的上海金开酒业有限公司与贵州省仁怀市天邦伟业酿酒有限公司共同投资控股。

而黄金搭档旗下主打产品,正是当年风靡全国的脑白金。所以在黄金酱酒的宣传推广上,人们也可以看到“熟悉的配方”。

20年前,“今年过年不收礼,收礼只收脑白金”的广告语在各大卫视刷屏。20年后,黄金酱酒的广告再次“霸屏”央视系列频道的黄金时段,以及全国300多个地标城市卫视。

2022年5月31日,黄金酱酒官方宣布,正式邀请着名歌手腾格尔为“首席情绪官”。在巨人集团雄厚资本的加持下,带有腾格尔形象的广告不仅在全国各大机场、高铁站等场所高频次曝光,还占据了全国多个省市的高速公路主干线、交通枢纽等焦点位置。


黄金酱酒广告铺设到多条高速公路主干线

在全方位广告轮番轰炸下,黄金酱酒的热度与知名度都得到了飞速提升,短短两年间便崛起为酱酒行业的新贵。据媒体报道,自2020年1月推出以来,黄金酱酒在短短半年多时间内就实现了数亿元的销售额,全国经销商数量突破600家。

黄金酱酒在其五年目标规划中也曾提到,2021年的销售额目标为15亿元,2022年目标是完成30亿元,预计五年内完成100亿元销售目标,并同时启动上市进程。

不过迄今为止,财熵尚未在公开渠道查询到黄金酱酒的具体销售情况。而根据中信证券统计的数据显示,在中国酱酒前三大梯队、2021年销售额突破10亿元的十余家酒企中,都未见到黄金酱酒的身影。

广科咨询首席策略师沈萌告诉财熵,“酱酒行业概念炒作的热度比实际产品业绩高出几个量级,真正赚钱的酱酒产品有限。”

事实上,从2021年下半年开始,市场上关于酱酒遇冷的声音就多了起来。比如从天津秋糖会开始,大的酱酒品牌主线产品几乎已经不再布展招商,中小贴牌、名酒擦边球、山寨等酱酒产品招商出现一定阻力,部分资本也相继退出了“染酒”项目。目前中国酱酒企业已形成明显梯队且位次稳固,行业红利有濒临尾声之势。在此背景下,黄金酱酒的“出圈”之心也显得更为迫切。

除了加大广告投入力度(据黄金酱酒方面透露,将在2022年投入亿元用于品牌宣传),2022年以来,黄金酱酒也在不断推出新的玩法:除了此次与“征途”系列游戏跨界联动之外,6月黄金酱酒还推出了限量数字藏品,用于定向赠予黄金酱酒的战略合作伙伴、实力经销商、资深酒友等荣誉专享用户。

不过与云酿酒一样,数字藏品也是中青宝实控人李瑞杰“玩剩”的把戏。早在2022年4月初,李瑞杰控制的另一企业金沙古酒就已上线了数字藏品,只不过数量高达360万份。这也难怪外界会有史玉柱“黔驴技穷”的说法。

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