给员工发股票利弊

1. 员工持股的好处和弊端

把员工的利益与公司的利益捆绑在一起，提高了员工找工作的积极性，为公司创造更多的利润。公司基本面变好，投资者才愿意去购买，变相告诉投资者企业对未来看好，让投资者也坚定信心。但员工持股计划的股份是新发行的股份，增加了流通中的股本，短期内股价可能下跌。
拓展资料：
股票是股份公司所有权的一部分，也是发行的所有权凭证，是股份公司为筹集资金而发行给各个股东作为持股凭证并借以取得股息和红利的一种有价证券。股票是资本市场的长期信用工具，可以转让，买卖，股东凭借它可以分享公司的利润，但也要承担公司运作错误所带来的风险。普通股是指在公司的经营管理和盈利及财产的分配上享有普通权利的股份，代表满足所有债权偿付要求及优先股东的收益权与求偿权要求后对企业盈利和剩余财产的索取权。普通股构成公司资本的基础，是股票的一种基本形式。现上海和深圳证券交易所上进行交易的股票都是普通股。股票收益即股票投资收益，是指企业或个人以购买股票的形式对外投资取得的股利，转让、出售股票取得款项高于股票账面实际成本的差额，股权投资在被投资单位增加的净资产中所拥有的数额等。
股息：股票持有者凭股票从股份公司取得的收入是股息。股息的发配取决于公司的股息政策，如果公司不发派股息，股东没有获得股息的权利。优先股股东可以获得固定金额的股息，而普通股股东的股息是与公司的利润相关的。普通股股东股息的发派在优先股股东之后，必须所有的优先股股东满额获得他们曾被承诺的股息之后，普通股股东才有权力发派股息。股票只是对一个股份公司拥有的实际资本的所有权证书，是参与公司决策和索取股息的凭证，不是实际资本，而只是间接地反映了实际资本运动的状况，从而表现为一种虚拟资本。股票分红：购买一家上市公司的股票，对该公司进行投资，同时享受公司分红的权利，一般来说，上市公司分红有两种形式：向股东派发现金股利和股票股利。上市公司可根据情况选择其中一种形式进行分红，也可以两种形式同时用。

2. 员工入股利弊是什么

员工持股的弊端：
一、股权激励容易产生公司与员工的股权纠纷
股权激励改变了员工单一的雇员身份，成为公司股东。一旦因为员工跳槽或者员工被解聘而引发劳动纠纷，情况就会变得复杂，因为在劳动纠纷之外，不可避免的就会产生公司与员工之间的股权纠纷。对于上市公司来讲，情况要乐观很多，因为员工只是股票二级市场的一员，但是对于有限责任公司，就必须要慎重处理。因此，公司在制定员工持股方案时必须将与员工产生劳动纠纷后的退股方案设计完善，否则极易陷入股权纠纷的泥沼之中。
二、股权激励应注意持股数量
持股过多造成的后果就是人人都是百万富翁，千万富翁，那么作为高管和员工就会丧失工作的激情，正如报道的那样，深圳创业板的公司每天都在进行着富翁神话，结果这些公司的老总都去搞其他投资了；持股数量过少，则无法让高管和员工感受到持股的激励作用，同样不会产生凝聚力，因此，对于持股数量的选择致关重要。
三、股权激励应平衡好公司创始员工与新进员工的利益
如果不进行认真策划，股权激励很容易造成老员工坐吃老本，新员工付出很多却无法赶超老员工的情形，因此，如何保障老员工作为创始者的利益，又不降低新员工的工作激情就非常重要，否则容易因为造成分配不公，而产生公司分裂。
所以，进行股权激励时应当分别对创始员工和新进员工进行股权激励设计。
四、防止股权激励造成高管股东对公司控制
股权激励如果不注意控制，极有可能造成公司被经理层控制或者产生董事会股东会僵局的情形，从而影响公司运营，作为公司创始股东来讲，产生这样的情形也是极其悲哀的。黄光裕与陈晓之争应该成为企业家进行股权激励的警钟。股权激励方案中，如何保证原始股东的控制权应当排在整个股权激励方案的首位。
员工持股的好处：

一. 职工入股后即成为公司的股东；
二. 股东的权利通常简称为股权或股东权，是指股东基于其出资在法律上对公司所享有的权利。我国公司法第四条规定，公司股东依法享有资产收益、参与重大决策和选择管理者等权利。除该条之外，公司法在很多其他条文中都规定了股东的具体权利。
股东权利归纳起来可分为以下十二类：
(1)发给股票或其他股权证明请求权;
(2)股份转让权;
(3)股息红利分配请求权，即资产收益权;
(4)股东会临时召集请求权或自行召集权;
(5)出席股东会并行使表决权，即参与重大决策权和选择管理者的权利;
(6)对公司财务和监督检查权和会计财簿的查阅权;
(7)公司章程和股东会、股东大会会议记录、董事会会议决议、监事会会议决议的查阅权和复制权;
(8)优先认购新股权;
(9)公司剩余财产分配权;
(10)权利损害救济权利和股东代表诉讼权;
(11)公司重整申请权;
(12)对公司经营的建议与质询权。

3. 员工持股的利与弊

对高增长的互联网企业、高新技术企业来说，员工持股是一种经常被采用的激励方式，这种方式也被越来越多的民营企业所采用。

这种激励方式在美国股权激励模型中，被称之为“员工持股计划”(ESOP)，它既被视为是一种激励手段，也被看作是一种退税策略，还被当作是一种退休福利，总之，如同其他大多数股权激励模型一样，员工持股有着股权激励的诸多好处。

1、激发员工的股东意识，能起到长期激励作用

在这一点上，它分享了股权激励的一般价值。通过员工持股使得员工不仅获得了利益，分享了企业的增值收益，而且，更为重要的是让员工获得了股东身份，这种身份激发员工的股东意识，潜在的让员工以股东身份来打工。

2、能留住优秀人才

显而易见，越是优秀的人才，在企业获得的股权份额会更大，当企业价值不断提升时，优秀人才对其股权利益的想象空间将会被“持股”这一事件放大，进而，会强化优秀人才对企业未来的认同，和对企业的忠诚和尽责。

3、为企业进行民主管理，提供股权基础

再独裁的企业，也需要适度的民主，因为，企业管理上的独裁和民主从来都是一种矛盾，不同的企业无非是平衡点位不同而已。员工持股意味着股权的适度开放和分散，这些持有股份的员工基于股东身份，就会产生股权意识和股东责任，会对公司的发展和管理提供自己的意见和建议，这就为股权民主和民主管理的前提。

员工持股的有点是“抽象的”，而且是“深远的”，对其价值的理解是要超越“大股东意识”和“股权独裁思想”的!

1、容易产生公司与员工的股权纠纷

股权激励改变了员工单一的雇员身份，成为公司股东。一旦因为员工跳槽或者员工被解聘而引发劳动纠纷，情况就会变得复杂，因为在劳动纠纷之外，不可避免的就会产生公司与员工之间的股权纠纷。对于上市公司来讲，情况要乐观很多，因为员工只是股票二级市场的一员，但是对于有限责任公司，就必须要慎重处理。因此，公司在制定员工持股方案时必须将与员工产生劳动纠纷后的退股方案设计完善，否则极易陷入股权纠纷的泥沼之中。

这一问题的解决之道：善用持股平台!

2、防止股权激励减损大股东对公司的控制力

如果不注意控制，极有可能造成公司被经理层控制或者产生董事会股东会僵局的情形，从而影响公司运营，作为公司创始股东来讲，产生这样的情形也是极其悲哀的。黄光裕与陈晓之争应该成为企业家进行股权激励的警钟。股权激励方案中，如何保证原始股东的控制权应当排在整个股权激励方案的首位。

这一问题的解决之道：控制员工持股的比例!

来源:网络

4. 员工持股计划的利弊

员工持股的有利方面：

员工持股一度被认为是调动员工积极性、增强投资者对企业信心的重要手段之一。其一，由企业员工掏钱，买进公司低价回购的股份，或由上市公司向员工低价定向增发，以确保员工持股计划可以获利。

其二，由上市公司掏钱买进本公司的股票，然后以福利的方式分发给公司员工。不论哪一种方式，能给股市带来的增量资金都是有限的。尤其是就前者来说，要么与上市公司的回购利好构成对冲，要么在带来增量资金的同时也带来了同步的扩容。

员工持股的弊端：

有些企业为了鼓励员工持股，甚至做出了“包赚不赔”的承诺，一旦员工持股出现亏损，由大股东补偿员工损失，有的甚至做出了较高收益回报。在这样的情况下，许多原本不想持股或者没有能力持股的员工，也想方设法筹集资金参与到员工持股中来，结果大多出现了浮亏。

企业的实际运行情况，大股东也是负债累累，资金十分紧张，根本没能力问责当初承诺。员工持股已成为当前证券市场一个难题，不仅会对持股员工带来经济损失，影响员工的工作积极性，而且会严重影响企业的市场形象，让投资者对企业前景产生不信任感，从而形成恶性循环。

(4)给员工发股票利弊扩展阅读：

员工持股计划反而有可能危及到二级市场投资者的利益。比如向员工低价定向增发，其结果最终还是由二级市场的投资者来买单。而且为了员工持股得以最终套现，不排除上市公司制造各种利好的可能，向员工进行利益输送。

但是员工持股计划还有可能成为上市公司用来忽悠投资者的工具。比如在上市公司股价低迷，危及到公司再融资的时候，上市公司推出员工持股计划，来刺激股价上扬，达到上市公司顺利实施再融资的目的。如此一来，员工持股计划反倒成了上市公司的“大忽悠”。

参考资料来源：人民网-对待员工持股 企业要慎之又慎

人民网-员工持股计划是利好还是忽悠

5. 让员工直接持股，有何利弊

上期说到大部分的公司会更加青睐有限合伙企业作持股平台，除此之外，公司还可以选择让员工直接持股的方式实施股权激励。那么让员工直接持股，有何利弊？

员工直接持股的方式，就是将激励员工作为目标公司的自然人股东，直接登记在工商机关。员工作为目标公司的直接股东，享有《公司法》规定的全部权利并承担相应的义务。

一般来说，由于上市公司的公众公司属性，股东数量不受限制，并且上市公司用限制性股票、股票期权实施股权激励时，可以通过中国证券登记结算有限公司办理，十分方便，所以一般上市公司不会特意设立持股平台来实施股权激励。

一、直接持股的优势

1. 可以提高员工的积极性

员工通过直接持股，使员工不仅获得了股权带来的直接收益，还获得了企业带来的增值收益，而且，更为重要的是让员工获得了股东身份。这种身份可以激发员工的股东意识，潜在的让员工以股东身份来打工，提高了员工的积极性，也为公司带来长期的利益。因为是公司的直接股东，享有公司股东的全部权利，他的荣誉感、归属感也会变得特别强烈。

2. 留住优秀人才

当然，员工直接持股最明显的优势是有利于留住优秀的人才。越是优秀的人才，在企业获得的股权份额越多，优秀的员工便更愿意留在公司。当企业价值不断提升时，员工会放大股权利益的想象空间，进而强化优秀员工对企业未来的认同感，促使优秀人才更愿意留在公司并对企业尽职尽责。

二、直接持股的劣势

上海澜亭（杭州）律师事务所鲍乐东主任在《12步玩转股权激励》一书中曾提到，对于非上市公司来说，由于股东数量受限以及非公开的属性，股权和控制权的关联将会更加明显。如果贸然通过员工直接持股的方式实施股权激励，可能会造成股权稀释、控制权受影响、公司决策效率降低等不利后果。

1. 股权稀释与控制权

直接持股使员工成为普通股股东，员工按预定的价格购买普通股，创始人股权被相对稀释。一般而言，控制权大小与股权大小直接挂钩，因此激励对象直接持有的股权增加，会削弱公司创始股东的控制权，影响创始人对公司进行治理。如果创始人不注意，极有可能造成公司被他人控制或者产生董事会股东会僵局的情形，损害公司的利益，从而影响公司运营。

2. 公司决策效率降低

基于所持股权的权能，激励对象享有相应的决策权、表决权，如果一个公司直接股东众多、决策权分散，那么对于公司形成的快速有效的决策机制，会产生比较大的影响，从而降低公司决策效率。当公司需要进行某项决议时，可能会造成无法形成一致意见的情况，异议股东的存在可能导致该决策无法形成。

3. 激励对象数量限制

根据我国《公司法》对有限责任公司股东人数的限制，有限责任公司若采取激励对象直接持股的方式，极易导致股东人数突破上限。这使得人数较多的有限责任公司的激励方案难以完全实施，造成激励方案落地难的困境。

要如何解决这一问题，我们可以通过控制员工的持股比例。也有很多的公司，为了更稳定地控制公司，采用间接持股方式，这里可以参考上期内容。上海澜亭（杭州）律师事务所鲍乐东主任说过：“由于不同的股权激励方式会在控制权、成本、税负等方面存在差异，不同公司会选择不同的方式来实施股权激励。”

6. 非公开发行股票给员工是利好还是利空

股票非公开发行，只是上市公司发行股票的一种形式，不能笼统的说是利好还是利空。这还要上市公司募集资金的投资方向，以及最终是否落到实处。但股票非公开发行，对于股价还是有一定影响的。

股票非公开发行，与公开发行一样都是为了募集资金。但上市公司非公开发行股票，而是面向特定对象(企业职工、战略投资者等)发行。不仅能募集到企业发展的资金，也能决定资金的投资方向。就这些层面来说，股票非公开发行利好可能性更大一点。其实只要上市公司成长性良好，发展潜力大的话，无论是公开发行还是非公开发行股票，都意味着利好。

判断非公开发行股票是不是属于利空：主要要看增发的实际内容，如果是用于购买母公司优质资产，这是目前最好的增发，可直接提升上市公司的业绩及资产质量和盈利能力；还是就是通过增发资金用于优质项目新建或扩建，也是比较好的方式，可以提升上市公司未来盈利能力的预期。停牌时间具体要看上市公司的的工作进度，监管机构审批一般3-5个工作日，还有增发什么时候实施，也要等上市公司公告，只有一年内要实施的限制。

(6)给员工发股票利弊扩展阅读：

什么是非公开发行股票

非公开发行股票是什么意思？所谓股票非公开发行，是指上市公司采用非公开的方式，面向特定对象发行股票的行为，如定向增发、公司职工股等等。

7. 股权激励利弊有哪些

股权激励是对员工进行长期激励的一种方法，属于期权激励的范畴。是企业为了激励和留住核心人才，而推行的一种长期激励机制。有条件的给予激励对象 部分股东权益，使其与企业结成利益共同体，从而实现企业的长期目标。

对非上市公司来讲，股权激励有利于缓解公司面临的薪酬压力。由于绝大大多数非上市公司都属于中小型企业，他们普遍面临资金短缺的问题。因此，**股权激励的方式，公司能够适当地降低经营成本，减少现金流出。与此同时，也可以提高公司经营业绩，留住绩效高、能力强的核心人才。

对原有股东来讲，实行股权激励有利于降低职业经理人的“道德风险”，从而实现所有权与经营权的分离。非上市公司往往存在一股独大的现象，公司的所有权与经营权高度统一，导致公司的“三会”制度等在很多情况下形同虚设。随着企业的发展、壮大，公司的经营权将逐渐向职业经理人转移。由于股东和经理人追求的目标是不一致的，股东和经理人之间存在“道德风险”，需要**激励和约束机制来引导和限制经理人行为。

对公司员工来讲，实行股权激励有利于激发员工的贺桥积极性，实现自身价值。中小企业面临的**大问题之一就是人才的流动问题。由于待遇差距，很多中小企业很难吸引和留住高素质管理和科研人才。实践证明，实施股权激励计划后，由于员工的长期价值能够**股权激励得到体现，员工弯盯的工作积极性会大幅提高，同时，由于股权激励的约束作用，员工对公司的忠诚度也会有所增强。

股权激励常见模式：

股权激励模式一、期股，

期权是通过激励对象部分首付、分期还款而拥有企业股份的一种股权激励方式，其实行的前提条件是激励对象必须购买本企业的相应股份。

实施方式：企业贷款给激励对象作为其股份投入，激励对象对其拥有所有权、表决权和分红权。其中所有权是虚拟的，必须将购买期股的贷款还清后才能实际拥有；表决权和分红权是实在的，但分红必须按协议来偿还贷款。

优点：

1、股票的增值和企业资产的增值、效益紧密连接，促使激励对象更加关注企业的长远发展和长期利益；

2、有效解决激励对象购买股票的融资问题；

3、克服了一次性重奖带来的收入差距矛盾。

缺点：

1、如公司经营不善，激励对象反而有亏本的可能，降低了激励对象对期股的兴趣；

2、激励对象的收益难以短期内兑现。

适用企业：

1、经改制的国有控股企业；

2、国有独资企业。

股权激励模式二、股票期权，

股票期权是较常用的股权激励模式，也称认股权证，指公司授予激励对象的一种权利，激励对象可以在规定时间内（行权期）以事先确定的价格（行权价）购买一定数量的本公司流通股票（行权）。

实施方式：公司向激励对象发放期权证书，承诺在一定期限内或一定条件达成时（如公司上市时）激励对象以较低价格购买股权。

优点：

1、股票期权只是一种权利而非义务，持有者在股票价格低于行权价的时候可以放弃权利，因此对持有者没有风险。

2、由于股票期权是需要在达到一定时间或条件的时候实现，激励对象为促使条件达到，或为使股票升值而获得价差收入，必然会尽力提高公司业绩，使公司股票禅闹猛价值不断上升，具有长期激励效果。

3、可提高投资者信心。

缺点：

1、行权有时间数量限制；

2、激励对象行权需支出现金；

3、存在激励对象为自身利益而采用不法手段太高股价的风险；

4、公司内部工资差距拉大。

适用企业：上市公司和上市公司控股企业。

股权激励模式三、业绩股票，

实施方式：在开始时确定一个较为合理的业绩指标，如激励对象到预定期限达到预定目标，则公司授予其一定数量的股票或提出一定奖励用于购买公司股份。

优点：

1、对激励对象而言，工作绩效和所获激励之间联系紧密，且激励仅取决于工作绩效，不涉及股市风险等不可控因素。

2、对股东而言，对激励对象有明确的业绩目标约束，权责利对称性强，能形成双方共赢局面。

3、对公司而言，业绩股票激励受限制较少，一般只要股东会通过即可，可操作性强，成本低。

缺点：

1、对初创期企业不适合，主要是和于业绩稳定并持续增长、现金流充裕的企业；

2、业绩目标的科学性很难保证；

3、存在激励对象为获取业绩而弄虚作假的风险；

4、激励对象抛售股票受限制。

适用企业：业绩稳定的上市公司及其集团公司、子公司。

股权激励模式四、账面价值增值权，

账面价值增值权，指直接拿每股净资产的增加值来激励激励对象。它不是真正意义上的股票，因此激励对象并不具有所有权、表决权和配股权。

实施方式：

1、购买型：激励对象在期初按股权实际价值购买一定数额公司股权，期末在按实际价值回售给公司。

2、虚拟性：激励对象在期初不需资金，公司授予一定数量的名义股份，在期末按照公司的每股净资产的增量和名义股权的数量来计算激励对象收益，并支付现金。

优点：

1、激励效果不受股价影响；

2、激励对象无需现金支出；

3、方式操作简单，只需公司股东会通过即可。

缺点：每股净资产的增加幅度有限，难以产生较大激励作用。

适用企业：现金流充裕且股价稳定的上市或非上市企业。

股权激励模式五、员工持股计划（ESOP），

指公司内部员工个人出资认购本公司部分股份，并委托公司进行集中管理的股权激励方式。

实施方式：

1、通过信托基金组织用计划实施免税的部分利润回购股东手中的股权，分配给员工。

2、企业建立员工信托基金组织（如员工持股会）购买股东股权，按照员工持股计划向员工出售。

优点：

1、员工持股有利于员工对企业运营有充分的发言权和监督权，更加关注企业的发展，增强企业凝聚力、竞争力，调动员工积极性；

2、员工承担了一定的投资风险，有助于激发员工的风险意识；

3、可抵御敌意收购。

缺点：

1、员工可能需要支出现金或承担贷款；

2、员工所持股权不能转让、交易、继承；

3、福利性较强，激励性较差；

4、平均化会降低员工积极性；

5、操作上缺乏法律基础和政策指导。

适用企业：行业较成熟、有稳定增长的公司。

股权激励模式六、虚拟股票，

虚拟股票指公司授予激励对象一种虚拟的股票，激励对象可据此享受分红权和股价升值收益，但没有所有权、表决权，也不能转让和出售，离开企业自动失效。

实施方式：企业与激励对象签订合约，约定授予数量、行权时间和条件，明确双方权利义务，按年度给予分红。在一定时间和条件达成时，虚拟股票可转为真正的股票，激励对象可真正掌握所有权。

优点：

1、不影响公司的总资本和所有权架构；

2、避免因变数导致对公司股价的非正常波动；

3、操作简单，股东会通过即可。

缺点：

1、兑现激励时现金支出较大；

2、行权和抛售时价格难以确定。

适用企业：现金流较为充裕的上市或非上市公司。

股权激励模式七、股票增值权，

股票增值权指公司授予激励对象的一种权利，如公司股价上涨，激励对象可以通过行权来获得相应数量的股权升值收益，激励对象不用为行权付出现金，行权后可获得相应的现金或等值的公司股票。

实施方式：公司指定规定数量的股票给激励对象作为股票增值权的对象，如行权期内公司股价上升，激励对象可选择兑现权利，获得股价升值带来的收益，可选择获得现金或兑换成相应金额的股票。

优点：

1、激励对象没有股票的所有权，也不拥有表决权、配股权；

2、行权期一般超过任期，这样可约束激励对象的短期行为；

3、激励对象无需现金支出；

4、操作简单，股东会批准即可。

缺点：1、资本市场的弱有效性使股价与激励对象业绩关联不大，对绩效对象无太大激励性；

2、公司的现金压力较大。

适用企业：现金流较为充裕且股价较为稳定的上市或非上市公司。

股权激励模式八、限制性股票计划

实施方式：公司按照预先确定的条件授予激励对象一定数量的本公司股票，但激励对象不得随意处置股票，只有在规定的服务期限后或完成特定业绩目标是，才能出售股票收益。否则公司有权将免费赠与的限制性股票收回。

优点：

1、激励对象无需现金付出；

2、可激励激励对象将精力集中于公司长期战略目标上。

缺点：

1、业绩目标和股价的科学确定困难；

2、现金流压力较大；

3、激励对象实际拥有股票，享有所有权，公司对激励对象的约束困难；

4、激励对象有股东权利。

适用企业：

1、业绩不佳的上市公司；

2、产业调整过程中的上市公司；

3、初创期的企业。

股权激励模式九、管理层收购（MBO），

管理层收购又称“经营层融资收购”，指公司的管理层利用借贷所融资本购买本公司的股权，从而改变公司所有者结构、控制权结构和资产结构，实现持股经营，实现被激励着与公司利益、股东利益的完整统一。

实施方式：公司管理层和员工共同出资成立职工持股会或公司管理层出资（一般是信贷融资）成立新的公司作为收购主体，一次性或多次性收购原股东持有的公司股权，从而直接或间接成为公司的控股股东。

一般管理层为获得收购资金，会以私人财产作抵押向投资公司或投资银行融资，收购成功后改用公司股权抵押。有事，投资公司也会成为股东。

优点：

1、有助于减少经理人代理成本，促进企业长期、健康发展；

2、有利于强化管理层激励，提升人力资本价值，增强企业执行力；

3、有利于企业内部监督和对管理层的约束；

4、有利于增强投资者信心。

缺点：

1、公司价值准确评估困难；

2、收购资金融资困难；

3、若处理不当，收购成本将激增。

适用企业：

1、国有资本退出的企业；

2、集体性质企业；

3、反收购时期企业。

股权激励模式十、延期支付，

实施方式：延期支付，也称延期支付计划，是公司未激励对象设计的一揽子收入计划，包括部分年度奖金、股权激励收入等不在当年发放，而是按当日公司股票市场价格折算成股票数量，存入公司为其单独设立的延期支付账户，在一定期限后再以公司股票形式或根据期满时股票市值以现金形式发放给激励对象。

优点：

1、与公司业绩紧密相连；

2、锁定时间长，可以避免激励对象的短期化行为；

3、计划可操作性强。

缺点：

1、激励对象持股数量少，难以产生较大激励力度；

2、激励对象不能及时把薪酬变现，存在风险。

适用企业：业绩稳定的上市公司及其集团公司、子公司。