‘壹’ 上市公司的员工持股的股份是否有分红
员工持股一般是有权要求分红的,但当事人另有约定的除外。根据《中华人民共和国公司法》相关规定,无论是员工还是普通股东,只要是公司的合法持股股东够由获得分红的权利。员工也可以持有公司股份,享受分红,按照实缴的出资比例分取红利,全体股东约定不按照出资比例分取红利或者不按照出资比例优先认缴出资的除外。
【法律依据】
《中华人民共和国公司法》第三十四条股东按照实缴的出资比例分取红利;公司新增资本时,股东有权优先按照实缴的出资比例认缴出资。但是,全体股东约定不按照出资比例分取红利或者不按照出资比例优先认缴出资的除外。
‘贰’ 员工持股分红权激励有哪些方式
通俗的来说,拥有某个公司的股权(股票)意味着公司这个酮体的某一局部被你给承包了。
你对这一局部的核心权益有:
投票权:举手表决,参与公司决策
分红权:简单来说就是分钱
增值权:持股比例不变的情况下公司更加值钱了所以你手中的股权也就跟着涨价了
处置权:能卖、能抵押、还能送人。
除此之外,还有知情权、查询权、质询权、建议权、股东大会召集权、提案权、提名权等权利。
通常,当老板的最愿意给的是分红权,其次是增值权,不愿意给的是投票权。
正因为股权代表着上述各种权益,因此对上述各权益“挑挑拣拣”、“排列组合”、“摩擦摩擦”后,各种股权激励方式就诞生了。
1.分红权
简单来说就是公司将可分配利润的权利奖励给企业的高管与核心骨干。
正常情况下,公司赚钱了,扣除了乱七八糟的成本、法定公积金、税费后,老板们可以按照自己对公司的持股比例进行分红,但法律允许公司内部不按照持股比例进行分红,因此便有了赋予员工分红权的这种激励方式。
举个例子,A公司有俩股东,50:50的持股比例。某年公司发达了,一共赚了2块钱,正常情况下大家你一块我一块就拉倒了。但这俩股东采取了分红权的激励方式,决定自个俩人只分5毛,其他5毛给表现好的员工。
这个就是分红权。
2.增值权
增值权说的是公司赋予激励对象一种权利,如果公司估值(市值)上升,激励对象可以通过行使该权利获得相应数量的股价升值的收益。
激励对象无需为购买股权付款,行使权力后也不实际拥有股权,整个就是完完全全模拟股票市场(公司估值)价格变化,在规定时间段内获得由公司支付的行权价格与行权日市场价格之间的差额。
即:被激励对象的收益=股权市场价格-提前约定好的行权价格。
是不是,有点空手套白狼的感觉?
3.分红权+增值权
如题,混合拳。具体含义为前两俩方式所叠加。
采用这种组合拳方式,最知名的公司是:华为。
4.现股(员工持股计划)激励
这是真爱,有两种表达方式。
一种是老板直接给股权,还亲自陪员工去工商局登记,这种情况属于极少数,遇上这样的,啥也别说了,干吧。
另外一种是员工持股计划,员工持股计划是现股的一种,和前面所说现股的区别在于,现股是在一级股东层面对公司直接进行持股,员工持股计划是在二级层面对公司间接持股。通常老板会拉上一帮被激励对象共同设立一个有限合伙企业,然后老板当GP(有限合伙人),其他人当LP(有限合伙人),这个有限合伙企业作为股东对公司进行持股,员工按照老板给到的股权比例在有限合伙企业里头按照对应股权比例分配合伙企业的持股份额。
采取这种方式的好处在于,依照合伙企业法的规定,GP负责合伙企业的日常经营,大事小事都能说了算,而LP则不行。
可以说,有限合伙企业中的LP身份,限制了你对公司运营权的想象力……
5.限制性股权
跟现股的区别在于,多了限制性三个字。
限制性通常会在时间上、投票权上进行限制。比如说限制期是4年,虽然工商登记上来被激励的人是股东,但这其实是假·股东。因为你跟老板私下约定了钟声,因此每年只能实实在在的落袋为安25%,四年之后,你就是真·股东了。
想干啥干啥。
6.股票期权
这个应该是大家最早印象中的正经股权激励了。
简单来说,就是公司跟员工签订了一份合同,合同约定某年某月某日公司因为某员工的优秀表现以及未来的巨大潜力因此公司决定授予他在未来的某年某月可以以某个约定好的价格购买公司授予的股权(股票)。
如果上面不加标点符号的句子读的累的话我们看个例子:
A公司授予小白同学在公司上市时,可以以每股1块钱的价格购买公司1万股股票。
N年后,公司上市了,发行价格是100元。
思考很久后,小白决定行权,在不考虑税费的情况下,小白的收益=10000*(100-1)。
是不是感觉很带劲?
7.分红转实股
意思是,公司每年按照约定好的方式给你分红,但你分红后的钱只能用于购买公司的股权。
比较笨的方式是,钱给到员工个人,扣除个人薪资所得税……后,以该扣税所得额再购买公司股权。
推荐的方式是,将拟分红的金额直接折算为对应股权,然后直接办理股权变更手续。
结果是一样的,但真的是能剩下好多钱。
以上7种方式是直接的股权激励,后面再介绍3种变种的股权激励方式。
8.设立并购基金
并购基金,听着是不是觉得很牛逼?
简单来说就是公司或大股东与激励对象以及外部的各大土豪机构(如证券公司、银行)一块成立一个并购基金,对整个基金进行结构化设计降低投资风险,然后就……买买买。
买买买的对象通常是公司产业上下游或对主营业务有关的公司或项目,通过对被买的公司用心经营,在未来的某一刻,卖个公司……从而实现了激励对象的获利退出。
股权激励有利于凝聚内部力量,并购基金可加速外延扩张,并购基金的股权激励模式将两者结合起来,是一种创新的股权激励模式,但难度立刻也就上去了。
9.项目跟投
当公司拟启动投资某个新项目的时候,给被激励对象一个上车的机会。
亏了的话……大家都亏;赚了的话,大家一块赚。
跟投方式在万科地产运用的比较成功,万科对每一个地产项目都设立为一家项目公司,在项目公司中,万科出一部分资金,外部融一部分资金,内部员工跟投一部分资金,三部分资金一起来运作该地产项目,内部跟投操作方式是:
首先,确定跟投的上下限,再确定必须跟投的人,这些人一般是项目公司的管理人员和母公司对该地产项目应该承担责任或者可以施加影响的人员。
其次,其他人主动跟投。采取这种方式,实际上既能解决激励问题,又能通过约束将项目的利益关系人仅仅捆绑在一起;既能够解决资金问题,还可以杜绝增加成本。
在地产项目开发完成后,通过项目的销售实现退出。
10.内部孵化方式
内部孵化方式是鼓励内部创业,比较典型的有:海尔、完美世界、爱尔眼科等。
以完美世界为例,完美世界的员工有思路、有产品后可以先成立工作室,产品形成产值后可以享有30%左右的分红权;如果产品前景看好,可以成立独立的公司,员工可以占30%以上的股权;如果团队和产品都特别成熟,在独立融资的情况下,完美世界可以转为财务投资人,让员工有更大的权限来运作该项目,甚至成为大股东。
‘叁’ 员工持股和股权激励好处
今天,我们介绍一下股权激励实施中员工持股的几种可能方式,以及不同方式的优缺点。员工持股的几种主要形式。
主要包括:
1.员工直接持股;
2.通过持股平台持股。平台持股可以分为两种形式,通过有限公司持股和通过有限合伙持股。
3.通过大股东持股的方式为员工持股。
当然,上市公司和新三板企业在实施员工持股计划时,往往会采取资产管理计划和信托持股的方式。今天,我们暂时不讨论这个话题。
(1)员工直接持股
直接持股的方式是直接向工商机关登记员工为目标公司的自然人股东。员工作为目标公司的直接股东,享有《公司法》规定的所有权利,并承担相应的义务。
最早实行股权激励时,老板们往往采用直接持股的形式。直接持股的形式有明显的优势:
即对于被激励对象来说,由于他是公司的直接股东,享有公司股东的一切权利,荣誉感和归属感特别强。
而且员工通过直接持股获得分红或转让股权时,其税负是最低的。股息按20%征税。转让股权时,按照股权增值额缴纳20%的个人所得税。
然而,直接持股有其巨大的缺点。
主要表现在:
1.公司法规定,有限责任公司的股东人数不能超过50人。
2.如果一个公司有大量的直接股东,会对其形成快速有效的决策机制产生很大的影响。
3.如果直接股东较多,且公司需要作出某项决议,且不能达成一致意见,则异议股东的存在可能导致决议失败。
4.激励对象直接持股的最大弊端是,如果这个激励对象因为与公司或股东发生纠纷或矛盾而离职。那么,他有权利以股东的身份提起知情权诉讼。简而言之,他有权查阅公司账簿,根据《公司法》司法解释,他也有权委托审计机构进行审计。
现在的民企,有几本书经得起审计?能经得起审计吗?更何况还有一个完全了解公司运营和业务的矛盾股东?许多公司的创始人因为被审计而入狱。比如真功夫蔡达标。持股10%以上的股东联合起来,甚至可以提起解散公司的诉讼。
5.当对象持有一定股份时,会降低公司创始股东的控制权。虽然这些员工在确定激励对象时是被老板认可和接受的,但谁又能保证这些员工以后不会因为一些问题而改变呢?
6.因此,我们一般不建议激励对象在股察册权激励中采取直接持股的方式。
当然,直接持股也有其使用空间。我认为这种方法只能在一种情况下采用。公司创业初期,公司的联合创始人或者早期进入者特别厉害,公司特别需要的人才非常少。这些人,你用持股平台冒充他,他也不干。
(二)控股持股平台持股
先说第二种持股方式,即控股平台持股。
平台持股有两种,一种是有限责任公司持股,一种是有限合伙企业持股。
1.先说有限责任公司的持股方式。
有限公司持股是指激励对象持有有限公司的股权,然后有限公司持有目标公司的股权,使激励对象间接持有目标公司的股权。
2.有限责任公司持股有什么好处?
好处显而易见。刚才说的直接持股的弊端,通过有限公司持股完全可以避免。好处:
(1)当目标公司形成决议时,它
(2)激励对象的变更、增减不会频繁改变目标公司的股权结构,只会在持股平台发生变化。
(3)由于激励对象不直接持有目标公司的股权,因此不能就目标公司的知情权或解散提起诉讼。对目标公司的决策没有投票权。
缺点:
(1)激励对象的认同感和归属感降低。
(2)激励对象会认为其股东权益无法得到保障。
(3)激励对象会认为股份难以变现。
3.对比利弊,你觉得老板会怎么选择?
相信大部分老板还是会选择利用持股平台让员工持股。
那么如何解决激励对象的顾虑呢?一般来说,我们这样做:
(1)通过公司的常规活动,提高激励目标股东的认同感和荣誉感。
(2)财务相对公开,重大决策征求激励对象意见。
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(3)保证激励对象股份实现的制度设置。
4.有限合伙作为员工的持股平台和有限责任公司的持股平台有什么区别?
与有限公司持股平台相比,有限合伙持股平台与持股平台具有相同的优缺点。但相对于有限公司的持股平台,更有优势。首先,我给大家介绍一下什么是有限合伙。
103010规定的合伙形式有两种,一种是普通合伙,一种是有限合伙。
普通合伙分为普通普通合伙和特殊普通合伙。普通合伙是指所有合伙人对合伙企业的债务承担无限连带责任。特殊普通合伙是指对债务的发生负有责任的合伙人对债务承担无限连带责任,其他合伙人以其出资额为限对兆悉债务承担有限责任。所以现在大型律所、会计师事务所都采用特殊的普通合伙形式。
而有限合伙企业,是指在这个合伙企业中,有两种人,一种人是执行事务合伙人也叫普通合伙人,通常叫GP,他对合伙企业的债务承担无限连带责任。另一种败猜宏合伙人叫有限合伙人,通常叫LP。他以出资额为限对合伙企业的债务承担有限责任。
根据法律规定,普通合伙人作为执行事务合伙人,对有限合伙企业进行管理,有权对合伙企业的行为进行决策,有限合伙人不得参加有限合伙企业的经营管理工作。
5、那么有限合伙企业持股平台相比于有限责任公司持股平台,他的优势到底在哪里呢?
有限合伙企业中,如果公司大股东作为GP的话,他仅需要一点点出资就能控制有限合伙企业,实现控制权的集中。
有限合伙企业中,主要管理依据是“合伙协议书”,而协议书中,绝大部分条件时可以自行约定的。而有限责任公司的管理依据是公司章程,而公司章程根据公司法规定,是有很多强制性的规范,是不得自由约定的。
有限合伙企业中激励对象的进入退出相对简单,而有限责任公司中的员工股东,进入退出非常复杂。
有限合伙企业持股平台最大的好处是,税负的降低。
我认为天底下最聪明的人就是马云。我们来看看马云是如何把有限合伙持股平台做到极致的。
上图是蚂蚁金服的股权架构。蚂蚁金服中,两个最大股东是两个合伙企业,一个是君澳合伙,一个是君瀚合伙。没有选择有限公司,是因为减持时,可以避免双重征税。
在君澳和君瀚的GP,并不是马云个人,而是马云设立的一人有限公司杭州云铂投资。这样,马云就通过杭州云铂作为GP,控制着两个有限合伙企业。从而实现对蚂蚁金服的绝对控制。
这个架构的另外一个亮点是,马云也作为持股平台的有限合伙人存在持股平台中。马云并没有把他的股份都放在杭州云铂的名下,而是在自己个人名下控制一部分,这是出于什么原因呢?
如果大家对刚才说的,有限责任公司减持时存在双重税负理解的话,那么就会明白。马云个人转让持股平台份额,只要交一遍税,而杭州云铂来减持的话,那么他就会交两遍税。
所以,我经常说,不要自己去琢磨什么道理,就去看看聪明人怎么做的,有钱人是怎么做的。马云有最顶尖的投行团队、法律团队、财税团队在服务于他,我们跟着他学习就好了啊。
如果把股权激励范围放大,员工持股计划可以说是涉及公司股份的一种长期激励方式,但如果按照目前细分的企业激励模式来说,员工持股计划和股权激励并不是一回事,是具有各自特点、方式和适用阶段的中长期激励方式,两者的差异主要体现在以下3点:
1股权激励面向未来,且激励对象是公司的少部分人,而员工持股计划的对象覆盖范围更广
股权激励是属于长期薪酬机制范畴,基于未来企业价值和公司估值的增长。同时,股权激励的覆盖面相对较窄,激励对象通常是高管和核心骨干,激励作用更明显。而员工持股计划则较多体现普惠性,适用范围很广甚至可以达到全员。
股权激励兼顾激励性和约束性,员工持股计划更像一种投资
股权激励要实现激励的目标,就要求股票未来价值能大幅提升,所以一方面要在股票定价方面给股票增值留出空间,同时也要规定一定的业绩目标。一个真正好的股权激励方案一定是综合员工诉求和公司发展目标,是兼顾激励性和约束性的一个激励机制。
员工持股计划的本质更类似于投资性,因为员工拿到股票的成本往往高于股权激励的价格。员工持股计划往往没有更多保障企业利益的约束性条款,最多只有一个时间的约束。
股权激励往往适用于稳定上升期的企业,员工持股计划往往使用在成熟的大型企业
企业逐步慢慢发展,商业模式稳定,甚至开始有盈利的时候,就需要借助资本的力量去发展,股权融资是常见方式。随着激励范围的扩大,一些企业高管、核心骨干会列入激励名单,大家的奋斗目标会更远大,企业价值也必须有较大提升。同时,外部融资进来的投资人同样有价值增长的要求,比如未来3年可以上市或者被并购,所以成长期的企业比较适合做股权激励。
我们可以留意,采用员工持股计划通常是大型企业和上市公司,因为当一个企业已经成熟稳定,业务不会存在大范围波动的时候,那么它就可以把这种员工持股放到最大的范围,甚至可以是全员,让员工享受稳定投资回报。
‘肆’ 员工持股计划 股权激励有什么区别
员工持股计划(Employee Stokc Option Plan,简称ESOP)是指通过让员工持有本公司股票和期权而使其获得激励的一种长期绩效奖励计划。在实践中,员工持股计划往往是由企业内部员工出资认购本公司的部分股权,并委托员工持股会管理运作,员工持股会代表持股员工进入董事会参与表决和分红。
二者的主要区别如下:
‘伍’ 员工持股10万元怎么分红
1、首先员察尺工持股10万元分红要用入股分红算法计算,每股分红股息普通股加权平均数。
2、其次股息可在年报中获取。
3、最后如果有增发股数,则普通股败岁高加权平均数是会改变的雀核。
‘陆’ 员工持股属于什么收入
‘柒’ 员工持股的好处和弊端
把员工的利益与公司的利益捆绑在一起,提高了员工找工作的积极性,为公司创造更多的利润。公司基本面变好,投资者才愿意去购买,变相告诉投资者企业对未来看好,让投资者也坚定信心。但员工持股计划的股份是新发行的股份,增加了流通中的股本,短期内股价可能下跌。
拓展资料:
股票是股份公司所有权的一部分,也是发行的所有权凭证,是股份公司为筹集资金而发行给各个股东作为持股凭证并借以取得股息和红利的一种有价证券。股票是资本市场的长期信用工具,可以转让,买卖,股东凭借它可以分享公司的利润,但也要承担公司运作错误所带来的风险。普通股是指在公司的经营管理和盈利及财产的分配上享有普通权利的股份,代表满足所有债权偿付要求及优先股东的收益权与求偿权要求后对企业盈利和剩余财产的索取权。普通股构成公司资本的基础,是股票的一种基本形式。现上海和深圳证券交易所上进行交易的股票都是普通股。股票收益即股票投资收益,是指企业或个人以购买股票的形式对外投资取得的股利,转让、出售股票取得款项高于股票账面实际成本的差额,股权投资在被投资单位增加的净资产中所拥有的数额等。
股息:股票持有者凭股票从股份公司取得的收入是股息。股息的发配取决于公司的股息政策,如果公司不发派股息,股东没有获得股息的权利。优先股股东可以获得固定金额的股息,而普通股股东的股息是与公司的利润相关的。普通股股东股息的发派在优先股股东之后,必须所有的优先股股东满额获得他们曾被承诺的股息之后,普通股股东才有权力发派股息。股票只是对一个股份公司拥有的实际资本的所有权证书,是参与公司决策和索取股息的凭证,不是实际资本,而只是间接地反映了实际资本运动的状况,从而表现为一种虚拟资本。股票分红:购买一家上市公司的股票,对该公司进行投资,同时享受公司分红的权利,一般来说,上市公司分红有两种形式:向股东派发现金股利和股票股利。上市公司可根据情况选择其中一种形式进行分红,也可以两种形式同时用。
‘捌’ 员工持股1%能分多少
员工持股1%根岩滚笑据股权比例进行分红。每个员工持股1%,赚了一千万,那粗含每个人就是分10万。员工入股按股份所占比例分红。分红备核按照利润,公司利润多少,按当初投资额的比例来分。
‘玖’ 员工持股怎么分红
员工有三种方式进行分红,第一种是按照持股比例分上市公司当年的利润,也即按照员工按照自己之前和公司签订的协议进行分红,第二种是买当年上市公司派发的新股,这种是指公司在当年不分配利润又增发新的股份,第三种是以公司盈余公积金转增股本。其中利润是在公司提取法定公积金之后剩余的数额。
一:《中华人民共和国公司法》第四条股东权利
公司股东依法享有资产收益、参与重大决策和选择管理者等权利。
第三十四条分红权与优先认购权
股东按照实缴的出资比例分取红利;公司新增资本时,股东有权优先按照实缴的出资比例认缴出资。但是,全体股东约定不按照出资比例分取红利或者不按照出资比例优先认缴出资的除外。
二:员工持股计划是一种新型股权形式。企业内部员工出资认购本公司部分或全部股权,委托员工持股会(或委托第三者,一般为金融机构)作为社团法人托管运作,集中管理,员工持股管理委员会(或理事会)作为社团法人进入董事会参与表决和分红。
包括两种类型:(1)企业员工通过购买企业部分股票而拥有企业部分产权,并获得相应的管理权;
(2)员工购买企业全部股权而拥有企业全部产权,使其职工对本企业具有完全的管理权和表决权。
三:操作流程
(1)进行实施员工持股计划的可行性研究,涉及到政策的允许程度;对企业预期激励效果的评价;财务计划;股东的意愿统一等。
(2)对企业进行全面的价值评估。员工持股计划涉及到所有权的变化,因此合理的公正的价值评估对于计划的双方员工和企业来说都是十分必要的。企业价值高估,显然员工不会愿意购买;而企业价值低估,则损害企业所有者的利益,在我国主要表现为国有资产的流失。
(3)聘请专业咨询顾问机构参与计划的制定。我国企业由于长期缺乏完善的市场机制下经营的全面能力,因此缺乏对于一些除产品经营外的经营能力。特别是对于这样一项需要综合技术、涉及到多个部门和复杂关系界定的工程,聘请富有专业经验和有知识人才优势的咨询顾问机构的参与是必要的。
(4)确定员工持股的份额和分配比例。在全国,由于国有企业的特殊属性,企业的员工在为企业工作过程中所累积的劳动成果未得以实现,因此在确定员工在为企业贡献所应得的报酬股份,另外,员工持股的比例也要跟计划的动机相一致,既能够起到激励员工的目的,又不会损害企业原所有者的利益。
(5)明确职工持股的管理机构。在我国,因为各个企业基本上存在着较为健全的工会组织。而对于一些大型的企业来说,借鉴国外的经验,由外部的信托机构、基金管理机构来管理员工持股信托也是可行的。
(6)解决实施计划的资金筹集问题。在国外,实施ESOP资金主要的来源渠道是金融机构的贷款,而在我国现在的情况下,仍然以员工自有资金为主,企业提供部分低息借款。对于金融机构目前在ESOP中的介入似乎还没有,但是不管从哪个方面讲,这样做都是有可行性的,并且对于解决银行贷款出路问题,启动投资和消费有一定的促进作用。
(7)制定详细的计划实施程序。实施ESOP详细的计划程序主要体现在员工持股的章程上面。章程应对计划的原则、参加者的资格、管理机构、财务政策、分配办法、员工责任、股份的回购等作出明确的规定。
(8)制作审批材料,进行审批程序。计划要得以实施,通常要通过集团公司、体改办、国资管理部门等部门的审批。但是在实施操作中也存在灵活的做法。