史玉柱2018年投资的股票

‘壹’ 史玉柱 的巨人集团什么时候在美国上市！！！

大致预定时间是今年11月1号在美国上市`~`
募集资金8亿美元 以下是资料~~~`

10月12日，巨人网络招股说明书出现在美国证券交易委员会官方网站，这意味着巨人网络登陆纽交所进入倒计时，如果成功IPO，巨人网络将于11月1日正式挂牌交易，并成为第一家登陆该所的中国IT类公司。

据招股说明书披露，巨人网络此次美国IPO的主承销商是美林和瑞银。巨人网络上市将募集5439万股公众股，占其总股本的20%。公司创始人史玉柱上市前持股14000万股，占公开上市前的68.43%，其他18位主要由公司高管组成的股东共持有5459万股。

截至目前巨人网络尚未披露股票发行价的价格区间，也无法获悉巨人网络将募集资金的总额。不过，业界根据目前中国网游在美国股市的表现预测，巨人网络的市值将有望超过盛大26亿美元和网易23亿美元的市值。

招股书显示，2007年1月至6月，巨人网络营收总额为6.87亿元人民币，同期净利润为5.12亿元人民币。巨人旗下主打产品网络游戏《征途》今年第二季度同时最高在线人数为107万人，平均在线人数为51.5万人。

史玉柱是中国早期最出色的电脑程序员之一。上世纪90年代，史玉柱自己开发的巨人汉卡系列曾占据国内市场份额第一。2004年，史玉柱重返IT业，自主研发运营的首款网络游戏《征途》获得巨大成功。今年10月，史玉柱旗下公司“征途网络”更名为“巨人网络”。

‘贰’ 史玉柱什么时候会抛售民生银行谢谢了，大神帮忙啊

2012年9月5日注定是近期银行股最为惨淡的一天，民生银行成为“重灾区”。在其H股股价一度重挫9.33%的当口，身为前十大股东、巨人网络董事长兼CEO史玉柱再度微博发声，力挺民生银行。 史玉柱又说话了，这回还是为了民生银行（600016.SH；01988.HK）。 9月5日注定是近期银行股最为惨淡的一天，民生银行成为“重灾区”。在其H股股价一度重挫9.33%的当口，身为前十大股东、巨人网络董事长兼CEO史玉柱再度微博发声，力挺民生银行。 当日午间，史玉柱发出近五天来第一条微博：“国际投行做空中国银行业和中国经济，靠做空牟利，”言语不失史氏一贯风格，“跌吧！跌吧！反正我们长期持有，靠分红维持生计。” 当日收盘，民生银行以3.70%领跌14家A股上市银行。H股更加惨淡，自8月24日公布半年报，跌幅已近20%。 股价如此大的波动，直接促使民生银行管理层不得不在当天收盘后，迅速召开投资者电话会议，主管风险的行长助理石杰和小微金融部副总经理周斌就投资者关心议题作出解释，试图证明民生在资产管理和小微金融上“没有特别异常。” 而史玉柱亦在两小时内相继以两条微博表明态度，并称“我公司投资民生，账面仍有不少盈利。” 不过，市场更加关心到底谁在做空民生银行，做空的背后又有着怎样的逻辑？ H股增发传闻引发抛售？ 两则消息击溃了投资者脆弱的信心。 一则，市场传闻民生银行计划新的H股增发方案；二是，摩根大通最新研报将民生银行H股评级从增持下调至中性，并将目标价下调22%至7.25港元。 关于第一条传闻，9月5日，民生银行内部人士向本报否认了新股增发的可能性。 “再融资可能性非常低，在如此惨淡的市场环境和估值下，没有一家银行愿意提出再融资计划。”一家国际投行银行业分析师告诉记者，对于今年4月份刚完成112亿H股增发的民生银行而言，再融资可能性微乎其微。 事实上，7月下旬，民生银行200亿人民币的A股可换股债方案已经获得证监会发审委审核通过。参加5日投资者会议的人士也透露，民生银行管理层表示，目前可转债方案正处在证监会最后审批阶段。 上述投行分析师认为，可转债对股价的冲击较小，且按照银监会资本管理新规，民生银行达标时间已被推迟至2018年底，再融资压力暂缓。 相较再融资传闻，9月4日瑞士信贷和摩根大通两则下调评级的报告，成为触发机构抛售民生银行股票的关键因素，上述投行人士分析，“民生银行盘子相对小，很容易成为目标。” “民生是今年跑得最好的银行股，不排除一批机构需要获利调仓。”上述投行人士分析。 港交所信息显示，8月最后一周，全球最大的资产管理公司贝莱德分4次共抛售6707万股民生银行H股，将持有该股的好仓比例由7.53%降至6.37%；摩根士丹利也将好仓比例从6.72%降至5.82%。 至于此番力挺民生的史玉柱，则在一天内做两笔账面巨亏的交易。港交所数据显示，8月27日，史玉柱通过100%控股的Union Sky Holding Group Limited，先是以每股均价6.962港元买入240万股，紧接着再以0.49港元卖出240万股，亏损1553万港元，好仓比例由5.96%降至5.92%。 民生银行的反击 9月5日，摩根大通最新报告剑指民生，将其由买入下调为中性，理由是，目前内地银行业正在面临资产质量的普遍恶化，而降息和揽存大战将继续压缩净利息收益率的空间（NIM），这一环境对那些资产负债情况具有防守性的银行有利，即拥有多余资本或流动性，而民生银行在这两方面都受到限制。 同时，摩根大通认为目前中小企业普遍受到更大的经济下滑压力，这将影响民生银行在小微贷款领域的表现。 针对这一质疑，民生银行5日下午紧急召开的投资者和分析师电话会议上做出专门解释。 石杰表示，民生银行上半年资产质量和风险管理遇到挑战，不良资产有所增加，主要是客户经营环境发生变化。但该行已经针对经济下行风险，对贷款风险进行了排查和预警，并对已经出现问题的贷款进行逐户清收。 “第一，未来的贷款风险处于可控范围内，不会比现在半年报公布的有扩大的趋势。第二，展望到年底，我们的不良状况、不良率、不良发生仍然控制在半年中报的水平。”石杰表示，由于目前拨备充分，民生银行完全可以缓冲目前和未来预计的不良贷款。 至于投资者担忧的商贷通业务上半年增速放缓，民生银行给出的解释是，外部需求有所下滑、同业竞争有所增强以及民生银行主动调整所致。 2012年上半年，民生银行小微企业贷款新增180多亿元，但随着小微业务1.0版本向2.0版本升级完成，截至8月底，小微贷款已经新增350亿元（2650亿元余额），未来每个月不会低于100亿元的增长。 “对民生银行而言，资产质量面临最大挑战的时候已经过去了。”民生管理层认为小微企业贷款面临的问题更小，更多资产质量问题来自中小企业贷款。

‘叁’ “巨人”波澜和史玉柱的退休梦

文 | AI 财经 社 周享玥

编辑 | 张硕

继曲线拿下垂涎已久的以色列 游戏 厂商Playtika部分股权后，巨人网络又打算卖掉旗下的棋牌类 游戏 公司合肥灵犀。

9月30日，巨人网络发布公告称，为了面向长期发展，集中资源发展核心业务，决定以1.425亿元交易对价，向上海卓贤互动网络技术有限公司（下称“上海卓贤”）出售所持有的合肥灵犀互动网络 科技 有限公司（下称“合肥灵犀”）30%股权。

在此之前，二者已于9月7日就合肥灵犀其余70%股权签署转让协议并完成股权转让，交易对价为3.325亿元。

合肥灵犀与巨人网络的故事开始于两年前。

据天眼查App显示，合肥灵犀成立于2017年1月22日，注册资本400万元，后于2018年3月27日被巨人网络全资子公司上海巨人以6.5亿元拿下。

彼时，巨人网络曾在2018年半年报中，将购入该公司对整体生产经营和业绩的影响归类为“拓展公司业务，增加利润增长点”。

按照巨人网络的说法，通过此次并购，巨人网络将业务拓展到了棋牌类网络 游戏 领域，而就业绩贡献来看，合肥灵犀确实为巨人网络带来了不错的利润。

数据显示，2018年至2020年上半年，合肥灵犀分别实现营收1.38亿元、1.53亿元、0.59亿元，实现净利润1.01亿元、1.13亿元、0.36亿元，约占同期巨人网络归母净利润的9.37%、13.78%、6.83%。

巨人网络为何要出售这样一家业绩还算不错的标的？

“合肥灵犀所从事的棋牌类网络 游戏 与公司其他重点赛道的协同效应较弱，且在细分领域中竞争优势不明显。”巨人网络在公告中如是称。

据公告显示，巨人网络在2019年提出了聚焦互联网 游戏 研发运营的经营方针，围绕征途IP、球球大作战IP、泛二次元等重点赛道推进新产品研发及成熟产品深化运营的同时，计划将部分与重点 游戏 赛道关联性较低的资产逐渐出售变现，而合肥灵犀恰好符合这一“出售标准”。

为此，2020年9月7日、9月30日，巨人网络全资子公司上海巨人与上海卓贤分两次签署了股权转让协议，分别转让合肥灵犀70%、30%股权，交易对价分别为3.325亿元、1.425亿元。与此同时，上海巨人2018年购入合肥灵犀的交易中尚未支付完毕的1.95亿元支付义务也将在股权交割后转移至上海卓贤，合计6.7亿元。

值得注意的是，巨人网络在公告中表示，该笔合计6.7亿元的交易以合肥灵犀2020年6月30日的净资产6.34亿元作为定价依据，但其在同一份公告中披露的2020年6月30日合肥灵犀合并报表的净资产却为0.34亿元，两个数据之间存在较大差异。

10月9日下午，AI 财经 社就此事致电巨人网络投资者热线。对方工作人员表示，0.34亿元净资产系“合肥灵犀在合并报表口径上的一个合并数据”，而作为定价依据的6.34亿元净资产是“在巨人网络上市公司层面的净资产的账面价值，包括合肥灵犀本身的净资产，以及商誉等价值”。

随后，AI 财经 社查询巨人网络2020年半年报发现，截至2020年6月30日，合肥灵犀形成商誉的账面价值为5.71亿元。

对于此次交易可能带来的影响，巨人网络则在公告中表示，出售合肥灵犀股权将有利于加快资金回笼，增强资金流动性，提高资金使用效率，股权转让所得款项将用于公司生产经营。

而在出售资产、急于聚焦背后，是巨人网络近年来不得不面对的“美人迟暮”问题。

作为史玉柱创业故事中，继巨人汉卡、脑白金之后的又一主角，巨人网络从一出生就自带“明星光环”。

2003年，已经从“中国首负”低谷中走出的史玉柱，做出一个惊人决定，将如日中天的脑白金和黄金搭档的知识产权及其营销网络75%的股权，以12.4亿元价格卖给了老朋友段永基旗下的香港上市公司四通电子。

如此大一笔现金该怎么用？经历过巨人大厦现金流断裂的败局，就算是“史大胆”也要仔细斟酌考虑一下了。

因为害怕现金流断裂，他在账上预留了5亿多元现金，又用一部分资金买下了1.4亿股华夏银行股票和1.43亿股民生银行股票，因为银行股相对稳定和保险。之后的十余年间，他又多次增持两家银行股票，截至2020年6月30日，其通过88.55%持股的上海健特分别持有华夏银行1.38亿股、民生银行13.8亿股，仅2019年一年从两家银行获得的分红就有约0.30亿元、4.52亿元。

另外一部分，则被他用来向保健品以外的其他领域寻找新的投资方向。

（图源：视觉中国）

凭借着商人本能的嗅觉和敏锐，史玉柱很快瞄准了一个新方向——互联网 游戏 。

一个广为流传的版本是，2003年左右，史玉柱开始玩盛大旗下的网络 游戏 《传奇》，却怎么也玩不转。当时，这个被他取名为“收礼只收脑白金”的ID只有30多级，经常被人随便PK掉。为此，他专门找到了他所在服务器级别最高的玩家，花3000块钱买下了这个70级的账号，却依然无法所向披靡，急得他直接找到盛大老板陈天桥探讨 游戏 经验，而陈天桥告诉他“装备比等级更重要”，史玉柱于是立刻花了一万块钱买了套顶级装备。正是在玩 游戏 的过程中，他意识到，“这里流淌着牛奶和蜂蜜”。

在前不久湖畔大学内部的一场讲座中，史玉柱回忆称，自己最开始玩《传奇》时，发现一个漏洞可以作弊，但很快就被后台封号。后来他找到陈天桥解封后，仍然“贼心不改”，导致再次被封号，一气之下就决定自己做个 游戏 出来玩。

这款 游戏 就是后来让巨人网络吃了十多年红利的“王牌”产品——《征途》，而开发《征途》的人是从盛大挖的。

2004年11月，刚刚在2004年胡润百富榜中以15亿元身家拿下第66名宝座的史玉柱在上海成立上海征途网络 科技 有限公司（巨人网络前身）并担任董事长，正式进军网络 游戏 行业。

仅一年后，巨人网络第一款 游戏 《征途》正式上线，首开“ 游戏 免费，道具收费”模式先河。用史玉柱的说法，要赚有钱人的钱，对没钱的人则靠免费吸引他们来捧个人场，增加人气。

与此同时，为了让更多用户加入到 游戏 中来，史玉柱还如法炮制了保健品的推广方式，不仅在电视上打起“魔性”广告，还策划了一系列 游戏 地推活动，并在全国各地设立办事处。史玉柱甚至在接受媒体采访时表示，“我们有时会在周末包下全国各地5万家网吧让玩家来玩”，包场当天，这些网吧将只能提供《征途》一款 游戏 供玩家玩。

“免费”的噱头，加上狂轰乱炸的推广方式，立刻为《征途》吸引了大量玩家。

数据显示，2006年4月21日公测当天，《征途》最高同时在线人数就突破了20万；到2007年时，《征途》已经成为继《魔兽世界》全球市场和《梦幻西游》中国市场之后，全球第3款同时在线人数超过100万的网络 游戏 ，月销售收入突破1.6亿元。史玉柱本人则在当年成功以280亿元身家跻身胡润百富榜第15名。

同年，上海征途在纽交所上市，并更名巨人网络。上市首日开盘价18.25美元，超过发行价17.7%，融资约10.5亿美元，总市值一度高达50亿美元，巨人网络也借此一举成为当时在美国发行规模最大的中国民营企业，一时风光无限。

2013年4月9日，在巨人网络《仙侠世界》的内测发布会上，史玉柱一口气干掉整瓶啤酒，并将剩下几滴浇在自己的光头上，当众宣布了董事会已经批准自己辞任巨人网络CEO请求的消息。

几个小时后，史玉柱发布微博称“已不担任任何公司实职，终于彻底退休了，把舞台让给年轻人……忘掉‘史玉柱’这厮吧”，宣布进入“闲云野鹤”的退休生活。

退休后的两年，史玉柱没少往世界各地跑，今天发微博“要悄悄潜入法国波尔多，偷赵薇家酒庄的葡萄吃”，转眼又去首尔“学做艺人”，隔不久又在武当山“一柱擎天”下“向道长提出拜师为徒”，去贵阳喝茅台酒、昆明吃米线、北海银滩偷沙子……

不过，这种闲云野鹤的退休生活终究没能持续太久，一如巨人网络在美国资本市场上的短暂风光。

随着巨人网络股价日渐走低，2014年3月17日，巨人网络突然宣布将以30亿美元的价格完成私有化，告别华尔街。4个月后，巨人网络正式从纽交所摘牌，退市时市值仅余28.7亿美元，上市7年时间市值缩水近一半。

2015年底，巨人网络又宣布拟以130.91亿元价格借壳世纪游轮回归A股，并签下对赌协议，承诺2016年到2018年净利润分别不低于10亿元、12亿元、15亿元，否则将对世纪游轮进行股份补偿。该重组方案最终于2016年4月7日获证监会批准，巨人网络借壳完成。

也是在这个时候，退休不足3年的史玉柱宣布回归。

2015年12月10日，史玉柱在微博宣布“今天我到巨人网络上班了。做了两件事：1，决定给研发人员加工资，平均幅度加50%；2，研发项目的立项、管理、激励等流程，重新构造。”

十几天后，史玉柱再发微博：“今晚巨人网络的年会上，当着2000多名员工，我说，公司唯一的出路是研发出精品 游戏 。谁研发出精品，公司就给该项目责任人发奖金发股票，使你身价过亿。如果公司奖励没过亿，我个人给你补齐。”

接连抡出几条重磅微博后，自称“大闲人”的史玉柱终于再次忙起来。一上任就大幅裁员，将干部总数从160名下降到27名，并将公司从子公司制变成更适应手游市场的工作室制，风风火火搞起“狼性文化”，自称将担当“头狼”，赶走对公司实质危害更大的“老白兔”，把高薪、股票分给“新狼”。

2016年7月，史玉柱又推出“赢在巨人2017”计划，拟每年投入2亿元建设研发平台，招募、扶持 游戏 开发团队，同时设立推荐奖，每成功推荐一支团队可获得现金奖励10万元。随后的11月，再推“金狼入室”招聘计划，宣布以亿元年薪公开招聘CTO与金牌制作人。

高薪抢夺人才背后，是巨人网络长期“吃老本”的尴尬现状。

随着页游和端游逐渐式微，手游已经成为新的用户聚集地，但在这一新战场上，巨人网络还没有一款作品能够分担《征途》肩上的重任。作为“家中顶梁柱”的《征途》也逐渐走入了衰退期，每季充值流水从2012年第一季度的2.18亿元，萎缩至2015年第三季度的1.36亿元。种种迹象表明，巨人网络急需寻找一个新的利润增长点。

更为紧迫的或许是与世纪游轮之间的业绩对赌。

数据显示，2012年至2015年前三季度，巨人网络归母净利润分别为12.37亿元、13.05亿元、11.61亿元、2.22亿元，呈逐渐下滑态势。

彼时，对于2015年前三季度净利润出现较大降幅的原因，巨人网络曾回应称，系“红筹架构拆除产生的股份支付费用、2015年传统端游收入受到冲击，多款端游及手游处于研发阶段”。

为此，巨人网络不得不积极谋求转型，寻找新的利润增长点。

最为明显的变化是，巨人网络2017年和2018年的年报中，通过非同一控制下企业合并方式取得的公司数就分别达到了12家、3家，且该并购对于巨人网络整体生产经营和业绩的影响都被归类为“拓展公司业务，增加利润增长点”。

棋牌类 游戏 公司合肥灵犀就是在这一时期购入的。除此之外，巨人网络还在2017年以8.19亿元拿下了旺金金融40%的股权，并享有该公司51%的有效表决权，由此进入互联网金融领域。

彼时，巨人网络曾公告称，旺金金融专注于车抵贷业务的开拓和发展，旗下投哪网在零壹研究院发布的“2016年中国P2P车贷百强榜”中位列第二，仅次于行业龙头微贷网，是车抵贷业务双寡头之一。

互联网金融业务确实曾为巨人网络带来不菲效益，数据显示，2017年至2018年，巨人网络分别靠互联网金融服务实现收入3.13亿元、11.26亿元，占总营收的比重分别达到10.78%、29.80%。其中，2018年，在 游戏 相关业务收入仅微增2.32%，其他业务收入下滑1.53%的情况下，巨人网络更是仅靠互联网金融业务这一枝独秀，让总营收实现了30.03%的增长。

正是靠着这些利润增长点，巨人网络才得以在2016年至2018年累计实现扣非后归母净利润38.69亿元，勉强完成三年业绩对赌承诺，完成率104.34%。

但令史玉柱没有想到的是，互金浪潮持续的时间会如此之短。随着监管趋严，曾经人人趋之若鹜的P2P互金行业很快变成了烫手山芋，巨人网络也只好在2019年初以4.79亿元价格紧急转让出去。

互联网金融受挫，与互金同期拓展的区块链、互联网医疗等其他“新业务”也没能溅起多少水花。这就直接导致了巨人网络2019年业绩出现罕见双降，当年实现营收25.71亿元，同比下滑31.96%，归母净利润8.2亿元，同比下滑23.94%。

在互金业务半途终止、互联网医疗等其他业务同样难行的背景下，“倍感受伤”的巨人网络只好在2019年重新调整战略，立志打造精品网游，表示要在“2022年之前，在原核心赛道产品稳定发展的基础上，构筑一个强有力的中台支持平台，多个品类具备持续产出精品的能力，同时海外业务大幅提升，成为国内最具实力、国际一流水准的网游公司之一”。

为了实现这一目标，巨人网络声称将围绕征途IP赛道和球球大作战IP赛道这两个核心赛道持续深化运营，同时布局MMORPG赛道、泛二次元赛道、UE4赛道、放置赛道等擅长领域，推进新产品研发，并将部分与重点 游戏 赛道关联性较低的资产逐渐出售变现。

2020年7月24日，围绕《征途》这一IP改编的同名电影《征途》就以网络播放模式登陆了爱奇艺。

（图源：巨人网络官方微信公众号）

另一重要方向，则是积极布局海外业务。

在这一点上，在巨人网络公告中频繁被提及的《帕斯卡契约》或许可以争得一个发言机会。

据悉，《帕斯卡契约》（PASCAL'S WAGER）是巨人网络历时两年多时间研发的首款次世代手游，于2019年9月登陆苹果秋季新品发布会，成为首款亮相苹果新品发布会的中国本土 游戏 ，并于2020年1月16日正式登陆iOS平台，采用买断制方式（国服45元、美服6.99美元）。

上线后，《帕斯卡契约》曾连续多日位居iOS付费 游戏 排行榜第1名，并被App Store评为2020年1月最佳 游戏 。不过，就目前来看，《帕斯卡契约》的热度较之前已经有所下滑。

据七麦数据显示，截至2020年10月11日，《帕斯卡契约》在iPhone和iPad付费 游戏 下载总榜中，均未能进入前十，仅分别排在第33位、15位。其近一个月在iPhone和iPad上的下载量预估则分别为6764、2388，对应的收入预估为4.65万美元、1.07万美元，显然在短期内还不足以成为巨人网络业绩的新支柱。

这也就不难理解，巨人网络为什么会那么执着于收购以色列棋牌 游戏 公司Playtika。

2016年10月25日，史玉柱曾跑到以色列，和一群当地人端起高脚杯，用中式交杯酒的姿势喝了顿洋酒。最后，对方没醉，他却先喝趴下了，事后史玉柱发微博说了句“大嘴巴真无能”。

几天后，巨人网络发布一份资产购买草案，宣布拟以发行股份及支付现金方式，作价305亿元收购Alpha，使其成为自己100%控股公司，从而间接收购Alpha控股的标的Playtika。此前和“史大嘴”喝酒的十几个以色列人正是Playtika公司高管。

值得注意的是，Alpha正是史玉柱为了顺利拿下Playtika，提前拉来13家财团组建的持股平台，计划让Alpha先买下Playtika，再由巨人网络收购。

据巨人网络公告显示，Playtika总部设立于以色列，是世界知名的网络 游戏 开发商和发行商，团队分布于以色列、乌克兰、白俄罗斯、罗马尼亚、美国、加拿大等国家，其制作的 游戏 《Slotomania》和《House of Fun》排名分别长期稳居美国 App Store 棋牌类 游戏 畅销排行榜前五位及前十位。

更为重要的是，Playtika的业绩具有较好的成长性。数据显示，2017年至2018年，Playtika分别实现营收77.1亿元和99.72亿元，同比分别增长约23.8%、29.35%，归母净利润18.9亿元、24.15亿元，同比增长31.01%、27.83%，远超同期巨人网络29.07亿元、37.80亿元的营收，和12.90亿元、10.78亿元的归母净利润。

就这个角度来看，这家被史玉柱寄予厚望的海外公司，显然能给巨人网络带来不菲的效益，不仅能够补足其在海外市场及手游市场的短板，还能成为一个重要的利润增长点。

不过，这场“蛇吞象”式的收购案，收购过程却波澜重重，历经三次修改方案、两度撤回重组申请，中间还一度传出Playtika涉赌，Alpha财团兄弟反目等消息。

期间，史玉柱更是在微博上表示自己遭受人身安全威胁，并怒斥有人造谣自己被警方带走。

几经波折下，2019年11月，巨人网络正式宣布终止收购Playtik的重组方案。

不过，2020年8月，这场长达4年多的拉锯战又再次迎来新剧情，巨人网络发布公告称，巨人网络拟对参股公司巨堃网络进行增资，增资完成后不会改变巨堃网络的股权比例，仍旧是巨人网络持股48.81%，子公司巨道网络持股0.19%，关联方巨人投资持股51%，史玉柱为实控人。

而巨堃网络已经于2020 年6月收购重庆赐比100.00%股权，从而间接收购了拥有Playtika的Alpha 42.04%的股权。

对Playtika的“痴恋”终于有了一点进展，巨人网络在资本市场上的辉煌却已经在漫长岁月中渐渐湮灭。

实际上，回A上市后不久，巨人网络股价和市值也曾迎来暴涨，巅峰时期市值一度达到1500亿元，但很快就再次迎来大幅回落，一如史玉柱“大起大落”的人生。

据最新数据显示，截至2020年10月9日收盘，巨人网络股价报收19.41元/股，涨幅为0.78%，总市值392.93亿元，较2017年巅峰时期已经跌去超千亿市值。史玉柱家族的财富也受到一定影响，从2017年胡润百富榜中的610亿元，缩水为2020年胡润全球富豪榜中的430亿元。

业绩上，据最新财报显示，2020年上半年，巨人网络实现营收12.23亿元，同比下滑6.35%；实现归母净利润5.27亿元，同比增长4.4%。其中，手游收入下滑6.16%至6.96亿元，电脑端 游戏 营收下滑5.24%至4.74亿元。

而同期，世纪华通、三七互娱等同行 游戏 公司分别实现营收77.68亿元、79.89亿元，同比分别增长12.02%、31.59%，归母净利润16.02亿元、17亿元，同比增长36.02%、64.53%，均远高于巨人网络，且增势明显。

（图源：视觉中国）

值得注意的是，过去一年，巨人网络珠江正在将管理层年轻化，先后引入了CTO（首席技术官）聂志明、CFO（首席财务官）孟玮、海外发行副总裁刘义峰等多位业务高管，其中，孟玮、刘义峰均为“80后”。2020年1月，巨人网络更是任命了《球球大作战》制作人吴萌作为巨人首位85后高管，出任联席CEO一职。

史玉柱则在6月12日巨人网络2020征途全系嘉年华直播活动上透露，公司已将业务决策权交给由年轻骨干组成的合伙人，让最了解情况的人去拍板。这一幕多少有点“二退休“的味道。

不过， 游戏 是否能跟上管理层年轻化的节奏，已经15岁的《征途》和5岁的《球球大作战》什么时候能够迎来一个接班人，是史玉柱和巨人网络接下来需要回答的问题。

而在回答这个问题之前，“闲人”史玉柱又在7月悄悄入股了一家医美公司。据天眼查App显示，7月24日，史玉柱旗下巨人投资新增一家成立于2019年的持股企业——上海蔷薇阳光医疗美容门诊部有限公司，持股比例25.11%，史玉柱通过巨人投资和蔷薇医美大股东蔷薇控股持有蔷薇医美25.06%股权，为最终受益人。

‘肆’ 中国民生银行和史玉柱什么关系

截止2018年11月，史玉柱是中国民生银行的大股东，是中国民生银行董事会的董事。

中国民生银行股份公司是中国大陆第一家由民间资本设立的全国性商业银行，成立于1996年1月12日。主要大股东包括新希望集团，东方集团，中国泛海控股集团，中国船东互保协会，中国人寿保险股份公司，史玉柱等。

中国民生银行股份公司董事：郑万春、史玉柱、吴迪、宋春风、翁振杰、刘纪鹏、李汉成、解植春、彭雪峰、刘宁宇、田溯宁（部分董事的任职资格尚待银行业监管机构核准）。

(4)史玉柱2018年投资的股票扩展阅读：

史玉柱人物经历

1962年9月15日，史玉柱出生于安徽省蚌端口市怀远县城关镇进山路30号。

1994年年初，巨人大厦动工，计划3年完工。同年史玉柱当选中国十大改革风云人物。

1996年，巨人大厦资金告急，史玉柱决定将保健品方面的全部资金调往巨人大厦，保健品业务因资金“抽血”过量，再加上管理不善，迅速盛极而衰。

2007年11月1日，史玉柱旗下的巨人网络集团有限公司成功登陆美国纽约证券交易所，总市值达到42亿美元，融资额为10.45亿美元，成为在美国发行规模最大的中国民营企业，史玉柱的身价突破500亿元。

2016年12月30日，史玉柱进入民生银行董事会。

‘伍’ 史玉柱：神话背后的谜团

说史玉柱是一个传奇性的人物，丝毫都不为过。

15年前，这个人奇迹般地发达，又很快破产。当人们以为他已经从商界消失，他却在很短的时间里再度致富，不仅还了以前欠的债，而且获得了巨额财富。

但是，外界对史玉柱的“致富经”一直抱有怀疑。仅靠并无太多技术含量的保健品脑白金和维生素片黄金搭档，就在一两年的时间里获得数以亿计的财富，这无论如何都可称得上是一个神话。

史玉柱的财富，果真都来自他的保健品吗？他又为什么总是要处心积虑地把自己隐藏起来呢？他奇迹的背后到底是一个什么样的谜团？

因此，当史玉柱日前悄然进入网络游戏产业时，人们多少会觉得有些奇怪。

游戏2005年4月末，上海一家财经媒体披露，落户上海徐汇区浦原科技园的上海征途网络科技有限公司（下称“征途网络”）是史玉柱投资设立的，其主营业务是网络游戏开发。

据工商登记资料显示，征途网络注册资本2000万元，由三名自然人张旅、顾素莲和徐峻于2004年11月出资成立。按照最初的计划，征途网络将主要开发教育益智类游戏。

知情人介绍，史玉柱系公司与徐汇区政府交情颇深。黄金搭档公司最初注册在浦东，后徐汇区出于发展生物科技产业之需，将其动员至徐汇区。据说，此次交往双方都甚为满意，史玉柱方面多次表示徐汇区对公司大力支持，而徐汇区则得到了史玉柱系公司每年约1亿元的税收———史玉柱的核心经营公司黄金搭档公司和上海健特生物科技有限公司（下称“上海健特”）办公地点虽然都在卢湾区，棚大但均注册于徐汇区。按照税收归注册地的原则，这1亿元当然是徐汇区的财政收入。

前世尽管突入网络游戏令不少媒体感到意外，但对于史玉柱来说，IT业正是他的老本行。

1989年，从深圳大学软件科学管理系毕业的史玉柱以4000元起家，销售其开发的“汉卡”———桌面汉字处理系统M6041.此前，一直在安徽省统计局负责数据分析处理工作的史玉柱从未有过经商经历。

但是史玉柱的营销天分成就了他，通过不断打广告，他在4个月完成了100万元销售收入。这个办法不仅让史玉柱取得第一桶金，也成为其以后一直沿用的营销法宝。两年后，史玉柱成立珠海巨人新技术公司。到1992年，公司销售收入达到2亿元。当时的媒体，甚至将巨人同微软相提并论。

然而巨人毕竟不是微软，史玉柱也不是比尔。盖茨。从1993年开始，巨人涉足保健品、房地产等多个行业，摊子越铺越大，资金越来越紧，终于在1997年，资金链断裂，史玉柱一手打造的巨人集团宣告破产。

不过，成立征途网络绝非史玉柱的“温故1989”。“对于黄金搭档公司来说，征途网络只是他们的一个投资项目，公司并不会参与到具体的经营当中。”上述知情人称，“史玉柱现在越来越像个投资家了。”

复出事实上，自复出之日起，企业家史玉柱便已经向投资家败御史玉柱转化。

巨人集团破产之后两年，史玉柱于1999年7月设立上海健特，股东是此前4个月刚刚成立的怀远宏强商贸有限公司（下称“怀远宏强”）和黄山康奇实业有限公司（下称“黄山康奇”）。后者的法人代表魏巍，是史玉柱的老部下。魏巍同时为上海健特的法人代表。

上海健特在最初的一年中做了哪些事情，至今无人知晓。但据资料显示，1999年上海健特同从事保健品的上海绿谷集团公司多有资金往来，与安徽信托投资有限公司及浙江省信托投资有限公司亦有总数600万元的应付账款。而数额最大且引人注目者，是上海健特同蚌端口证券交易营业部之间一笔1800万元的应付账款。时隔已久，当地证券界早已物是人非，故此1800万元应付账款因何产生，已无从查证。

但值得注意的是，上海健特法人代表魏巍恰为安徽蚌端口人。在此笔应付款产生之后的第二年，史玉柱便借由上海华馨投资有限公司（下称“上海华馨”）同青岛市商业总公司签署协议，收购其持有的上市公司青岛国货（000416）2811万股国有股。

布局对于投资家史玉柱而言，2000年至2001年间乃是史玉柱系公司渐成形状的关键年份。

2000年2月25日察和岩上海健特的股东会议上，决定出资650万元收购无锡华弘药业有限公司60％的股权，此收购于当年3月完成，最终的价格是1000万元，公司更名为无锡健特。从此，无锡健特成为史氏保健品的生产基地。

当年9月，上海华馨成立。股东为来自史玉柱老家安徽怀远县的自然人高洪英和王健平。由于两人出资额巨大，当时媒体普遍认为高、王二人背后是史玉柱。

事实也的确如此。据资料显示，在上海健特2000年会计报表中，重要应收账款科目下有高洪英和王健平借款6300万元和4500万元，但未有任何说明。这两个数字，恰好是2000年10月18日高、王二人对上海华馨增资后的股本。

同年11月，史玉柱远赴内蒙古阿拉善左旗，办理成立内蒙古阿拉善左旗聚鑫有限公司（下称“聚鑫公司”）事宜。公司挂靠在内蒙古阿拉善左旗苁蓉集团之下。但是，来自当地人士的说法是，这个注册资金50万元的公司在当地并无办公地点，也无人知道该公司在何处从事何种经营。这个注册50万元的空壳公司在史玉柱后来搭建的资本迷宫里充当了重要的角色。

体系从2000年末开始，史玉柱一边布局，一边频频在媒体露面，并称通过现金方式回收当年巨人集团在内地发售的巨人大厦楼花。这就是轰动一时的史玉柱“还债义举”。

2001年4月，史玉柱在上海浦东成立巨人投资有限公司（下称“巨人投资”），这是惟一与他本人有直接股权联系的公司———史玉柱持有该公司95％的股份。

巨人投资成立三天之后，怀远宏强将持有的上海健特90％股份转让给巨人投资；半年后，黄山康奇则将持有的上海健特10％股份转让给聚鑫公司。此后，上海健特便一直保持这种股权结构：巨人九成，聚鑫一成。这一年成立的黄金搭档公司，也采取了相同的股权结构。

2001年9月，青岛国货更名为健特生物，上海华馨成为其大股东。

至此，史玉柱系的大体架构已经形成，即巨人投资控制上海健特和黄金搭档公司，上海华馨控制上市公司健特生物。

投资至此，史玉柱的资本迷宫未免叫人们眼花缭乱，神龙见首不见尾，但其实体部分不过两个：脑白金和黄金搭档。

这两个产品都属于“其兴也勃，其亡也忽”的保健品行当。出于分散风险、长远发展的考虑，从2002年起史玉柱通过上海健特向保健品之外的行业投资。第一个选中的，就是回报稳定的银行业。

截至2003年6月30日，在华夏银行股份有限公司（600015，下称“华夏股份”）29家股东中，上海健特以持股5.6％位居第六大股东。之后，史玉柱又看上了民生银行（600016）。同年，上海健特受让北京万通实业股份有限公司1.43亿股民生银行股票，以持股3.97％位居第八大股东。

与此同时，史玉柱逐步将上海健特手中的优质资产装入上市公司健特生物。此举使健特生物2002年净利润从上一年的3500余万元猛增至1.5亿元，每股收益亦增加了一倍。

这种做法一直延续到现在。2005年4月，健特生物发布公告，宣布其控股子公司无锡健特以1.17亿元受让上海健特持有的华夏股份4500万股法人股。

隐形当然，并非每一次资产买卖都很顺利。而且史玉柱是个向来就对媒体很警惕的人，他始终认为，当年珠海巨人的倒闭是媒体的原因。这次媒体把他精心搭建的资本迷宫揭个底朝天，可能会对他形成压力，并谋求更为隐蔽的资本运作。

果然，第二年8月，上海健特即引入新股东interwiseinternational LMD.，后者是一家注册于英属维京群岛的公司，它享有上海健特73％股权。

大约在此前后，史玉柱在海外设立了拥有全资权益的公司Ready Finance.而黄金搭档公司亦在此期间将75％股权转让于在英属维京岛注册的Central New公司，Interwise也拥有了黄金搭档公司5％的股权。

不出意外的话，不管是interwise也好，Central New也好，Ready Finance也好，都是史玉柱当年在内蒙注册的聚鑫公司的“升级版”：用来进行资本运作的空壳公司。

经这么一气倒腾，原本就纷繁复杂的史系公司成了一团没有线头的乱麻。其中的股权安排及资本运作轨迹已难考证。

出手2003年末，在香港上市的四通电子（）突然发布公告，称其全资附属公司四通巨人与Ready Finance签订协议，由后者收购Central New的全部股权，并将Central New持有的75％黄金搭档公司股份出售给四通巨人。收购涉及金额合计11.7亿港元。

根据四通电子发布的公告，收购完成之后，黄金搭档进行重组，向上海健特收购包括黄金搭档和脑白金商标在内的知识产权，并接管这两种产品的国内分销网络。同时，黄金搭档收购珠海康奇有限公司10％的股权，后者拥有脑白金在山东省之外的销售权。珠海康奇另90％股权由无锡健特持有。

虽然部分知识产权和营销网络出售给了四通，但生产基地无锡健特仍在史氏公司体系内。而史玉柱多年培育起来的营销网络，并不会随着股权转移而听从四通掌控，仍需史玉柱团队在其间协调。半年后，四通董事长段永基延请史玉柱出任四通CEO及董事，或与此存在关联。

不难看出，在这一收购案中，史玉柱团队更易在双方合作中取得主动。

征途2004年8月，史玉柱出任四通控股（即??通电子，2004年3月更名）董事兼首席执行官。与此同时，四通亦宣布拟收购上海恒寿堂药业，以增强在保健品业实力，但此项收购历经数月，最终未能成功。

另有知情人告知记者，上海本土保健品企业双金生物科技股份有限公司，亦于2004年中找到黄金搭档公司，希望能被后者收购。但此说法未能从双金生物获得确认。

截至目前，史系公司在主业保健品之外，已经涉足银行、IT、能源三个行业。其中IT和能源方面的投资，虽有跟风之嫌，但与政策之走向密切相关，算得上有投资价值的热点。史玉柱似乎已经找到了做投资家的感觉。

对于新进投资家史玉柱来说，投资之途仍漫漫。征途网络的“征途”二字，或许是对其目前状态的最恰当描述。

来源：商人论坛

‘陆’ 巨人网络股票为什么跌个不停

因为：
一，决策过程不科学；
二、带着公司搞大跃进，太急功近利；
三、不尊重员工的想法，更多的是企业多元化的失败。
拓展资料：
1，几家欢喜几家愁。最近A股半年报逐渐爆出，我们熟悉的巨人网络也公布了自己的成绩单。巨人网络2019年上半年营业收入13.亿元，下降4.70%，净利润5.45亿元，下降降28.98%。自从巨人网络回归A股之后，市值蒸发了500亿元，史玉柱的个人财富也暴降184亿元。1991年，不满足在安徽做一个小务员的史玉柱，他辞去公职，用借来的4000元创业，卖起了汉卡（将电脑软件中文化的平台），之后他在珠海成立巨人集团，宣布要做"中国的IBM"。1995年，正是史玉柱最辉煌的时期：巨人集团产值超过10亿元，巨人大厦动工，脑黄金热销后，新开发的12种保健品投放市场，史玉柱也被《福布斯》列为内地富豪第8位春风得意的史玉柱没有停下脚步，先是进入保健品领域，后是筹集巨资准备建设巨人大厦。
2，而正是巨人大厦，严重影响了巨人的现金流，成为拖垮巨人的导火索。原本，"巨人大厦"计划建设38层，总投资2亿元。但是当时年轻气盛的史玉柱为了争夺"全国第一高楼"，建设楼层数几乎翻番，所需资金也攀升至12亿元。加上巨人集团在1996年又遭遇债务危机，最终致使史玉柱债台高筑。1996年下半年，巨人集团的会议越来越多，从初期的事务性会议，慢慢变成资金协调会，最后变成还款计划会，员工工资开始缓发，报销也暂停，建设巨人大厦随时可能引起巨人集团的资金链断裂。
3，2018年至今，巨人网络、巨人投资前后对巨_网络共同完成四次增资，总增资为62.29亿元，其中巨人投资增资31.77亿元。此外，还涉及其它一些安排。至2020年底，巨人投资持有有巨_网络51%股权，巨人网络及其全资子公司巨道网络合计持有49%股权，控股股东为巨人投资。
4， 今年6月15日，巨人网络突然发布一份公告，巨人投资向巨人网络无偿赠与其持有的巨_网络1.1%股权。交易完成后，巨人网络价格持有巨_网络50.10%股权，成为其控股股东。通过这一“赠股”形式，巨人网络完成对目标公司收购。

‘柒’ 郑州龙建科技开发有限公司今日看史玉柱抄底民生银行吗

昨晚，民生银行公布半年报。这也意味着，异常看好银行股的史玉柱，终于可以增持民生银行了。（点击进入>>>民生银行个股微博）

史玉柱是民生银行的董事，按民生银行公告，他还支取了75.5万元年薪。作为董事，史玉柱当然得遵守“半年报前1个月内不能买卖，最后一次购买的6个月内不能卖”的规定。

所以，在此前一个月里，尽管民生银行最低股价达5.06元，几乎接近年内最低价4.92元，可以说是迄今为止的年内最佳增持机会。史玉柱却限于规定，只能看着，却不能动，憋了足足一个月了。

看好银行股42次增持民生银行

在此之前，从3月30日到7月15日的74个交易日内，史玉柱旗下上海健特生命科技有限公司，共计42次增持民生银行。综合来看，史玉柱增持价格多在5.7元-5.9元之间，以5.75元/股为估算均价计，史玉柱耗资已近38亿元，晋升为民生银行第六大股东。

从投资情况来看，史玉柱是看好整个银行业，而非只看好民生银行。因为，他还投资了华夏银行。据华夏银行半年报，上海健特今年二季度增持华夏银行112.06万股，总股数增至8956.83万股，为第九大股东。以华夏银行二季度平均股价12.66元估算，史玉柱此次增持斥资约1419万元。

此外，史玉柱还在微博中表示，“其实招商银行是个完美银行，是各商业银行的标杆”。8月9日，招商银行发布2011年中期业绩快报称，报告期内，该行实现营业收入460亿元，同比增加39.67%，归属股东的净利润为185亿元，同比增加40.12%，每股盈利约合0.856元。

对此，史玉柱表示，“招商银行利润只增长40%，远低于行业内预期。不过，好银行喜欢玩弄大幅拨备藏利润”。

大佬激辩长期投资

史玉柱的增持行为，在坊间引起了极大争论，毕竟，目前银行股处于下降通道中，买进去，就等于承受损失。而投资界的大佬，如最牛基金经理王亚伟，也在减持银行股。

王亚伟管理华夏大盘和华夏策略。今年年初，华夏大盘基金的持仓股票中，金融保险类股票占基金资产净值比例高达20.31%，一季度末时降至10.46%，而到了二季度末，这一比例更进一步下降至2.89%，约合市值2.2亿元。华夏策略基金则更是干脆将金融保险类股票清仓，而今年年初时的持仓比例为13.78%。由于一季度银行股表现得还不错，因此，王亚伟还赚了钱。

史玉柱对亏钱似乎并不在意，他在微博上表示，“我们增持民生，非投机性买卖，属长线战略性投资。三年内的股价涨跌和我们关系不大，我们关心的是三五年后民生的PE和PB。”

对此，业内人士表示，三五年后，或许史玉柱能赚不少，但他能跑赢CPI或者同期指数吗？现在，拿他与王亚伟比，他又能否确定能比赢王亚伟？

民生银行

中期净利139亿增56.9%

民生银行(600016)昨日晚间公布2011年半年度报告，公司上半年实现营业收入388.56亿元，同比增长48.95%，净利润139.18亿元，同比增长56.98%；每股收益0.52元。

‘捌’ 民生银行第一大股东是谁

史玉柱是中国民生银行的大股东，是中国民生银行董事会的董事。民生银行是怎么样？
1、中国民生银行(英文名称:China Minsheng Banking Corp.， Ltd.，简称CMBC，民生银行，上交所:600016 港交所:01988)是中国大陆第一家由民间资本设立的全国性商业银行，成立于1996年1月12日。主要大股东包括刘永好的新希望集团，张宏伟的东方集团，卢志强的中国泛海控股集团，王玉贵代表的中国船东互保协会，中国人寿保险股份公司，史玉柱等。
民生银行A股于2000年12月19日在上海证券交易所公开上市，民生银行的H股于2009年11月26日在香港证券交易所挂牌上市。2018年《财富》世界500强排行榜第251名。 2019年6月26日，中国民生银行等8家银行首批上线运行企业信息联网核查系统。 2019年7月，发布2019《财富》世界500强:位列232位。 2019年12月18日，入选人民日报"中国品牌发展指数"100榜单排名第70位。2020年3月，入选2020年全球品牌价值500强第185位。
2、在贷款、客户数已初具规模的基础上，民生银行中小企业金融事业部进入了一个崭新的发展阶段，在三年规划的指导下，制订明晰的发展战略，通过"特色化、批量化、专业化"，牵头制定完善的销售策略和销售计划，真正实现董文标董事长提出的"突出区域特色，实施名单制销售"，让销售变得简单，让中小企业融资变得更容易。
公司是由中华全国工商联负责组建，广州益通集团公司、中国乡镇企业投资开发有限公司、中国煤炭工业进出口总公司、中国船东互保协会、山东泛海集团公司等59家单位作为发起人，按照商业银行法和公司法设立的股份制商业银行。本行于1996年2月7日登记成立，注册资本金为13.80248亿元。经2000年11月27日向社会公开发行人民币普通股 35000万股后，公司总股本已达173，024.8万股。