一般创业公司给员工多少股票

㈠ 几人合伙创业公司股权如何分配我本人应该要占多少股份比较合理

B拥困氏信有人脉资金和渠道 占股份较多拥有话语权是不可逆的 C只入股分红利的话核碰可以适量少一点 自己提供技术类 可以由汪轮大到小BAC排列 30左右

㈡ 员工持股比例多少比较合适

那要看企业的规模，融资的比例，如果员工股份少了，没有激励作用，如果员工股份偏大，老板又不开心了。当然了，每个企业员工持股比例都是不一样的，象阿里，创始人也只有5%的股份。

㈢ 公司上市，员工股份必须占多少

并没有规定说公司上市，员工必须持有一定的比例的股份。有的公司会为了激励员工，而给员工一定的比例的股份的收益作为激励，而不会说必须员工持股，公司才可以上市。

㈣ 公司股权激励一般多少股

无论是直接持股还是间接持股，设计股权激励方案都要按照至本咨询股权激励的定人、定股、定价、定量、定时、定考六要素进行设计。你们公司一项一项做到位，就是一个好方案！对了，再提示一下，为了组织实施好股权激励的各项工作，公司应成立股权激励工作小组，组成人员包括大股东、CEO、人力资源部员工、财务部员工、行政部员工、外部专家顾问（可以请至本咨询提供技术支持呦）等。现在我们将这六要素的设计要点介绍如下。
一、定人：没有什么要素比确定股权激励对象更重要了！人选对了什么都对，人选错了什么都不对！股权激励对象如何确定，请你查询我在知乎上发表的文章《邱清荣：股权激励怎么做？员工分类就是路线图！》
二、定股：1、股权激励工具：持股平台财产份额。2、股份来源：需要确定是大股东转让还是增发新财产份额。3、资金来源：需要确定是员工自筹，还是公司提供借贷。4、持股方式：员工透过有限合伙企业间接持有股权。5、约束机制设定：对于员工离职、伤残、丧失行为能力、死亡、违规后的股份处置设置机制。
三、定价：
对你公司而言，定价指的是确定财产份额的出资价格，这个价格是公司与激励对象约定的购买本有限合伙企业财产份额的具体价格。关于出资价格如何确定，要考虑两个方面：一个是了解企业估值，一个是激励对象的工资收入水平。首先是企业估值。企业的估值有三大类。
第一类就是原始出资价格，在工商局注册公司时是1块钱出资登记为1元注册资本，因此原始出资价格就是每元注册资本1块钱（也可以理解为每股1块钱）。
第二类是按照每股净资产定价，例如公司净资产总额120万元，实收资本100万元（股），那么每股净资产就是120万元÷100万股=1.2元/股。
第三类是按照估值法进行估值，它又分成相对估值法和绝对估值法。相对估值法以市盈率法普遍，它的公式是：净利润总额×市盈率÷实收资本总额。
四、关于股权激励定量，股权激励定量包括确定总量和确定个量，对贵公司而言是确定财产份额的数量。总量指的是某一次针对全体股权激励对象所提供的股权（包括实股、期权或分红权等各类股权激励工具）数量。
五、定时定时指的是股权激励的具体时点和约束期间。你们公司现在就想做股权激励，时点问题已经解决。约束期间指的是对于员工处置股权（主要是对外转让）约束期限的限制。例如，员工在3年内不得转让股份，离职后需要以原出资价格卖给公司大股东等。

六、关于业绩考核股权激励必须以激励对象完成业绩考核为条件。如果员工完不成业绩考核指标就应当将自己的财产份额按照原出资价格卖给公司大股东。业绩考核要全面，既要包括个人业绩贡献同时要兼顾团队精神等软指标考核。

㈤ 一般公司上市给业务骨干多少股份

一般公司上岁厅市给业务骨干1-2万的股份，可能还会没有，一般公司股改前进公司的员工才会有原始股，股改后进公司的除非是高层才会获得原始股原始股是公司上市之前发行的股票。

准确来说，每家公司卖雀岁情况不同，目的不同给高管分配的股权激励比例就会不同。

一个在企业工作一年半的员工，企业将要上市，他就有可能分到原始股。

如果你们企业的效益不错，并且上市计划还是比较靠谱的话，能有机会购买原始股，那当然不能错过这样的机会。

对于你的情况到底能不能购买原始股，要看你们公司的员工持股计划是怎么制定的。如果是全员持股，那每个人都有购买资格。但即便是全员持股，不同类型的人员购买的份额上限是不一样的，会有限制。

如果你们企业没有计划实行全员持股，那么对于内部员工，原始股的购买资格一般是公司高管中睁和核心骨干员工。你虽然刚进公司一年半，但是如果属于核心层的员工，一般是有购买资格的；如果不属于核心层的员工，这种情况下，就可能没有购买资格。

㈥ 股权激励一般给多少股

激励股总数占股份总额的比例，一般不超过15%；需要给予激励股的人数，如果只有1人，一般大众创有8-10%则可以了；如果多人，则主要负责人（一把手）可占不低于激励股总数空间的30%，即总额为15%时，一把手为5%以上；公司规模和获利能力，如公司年度利润在1000万元人民币以上，15%股份得利为150万元以上，激励数量较为可观。如果公司利润仅一二百万元，则15%股份才15-30万元，作用有限了。
处理股权激励方面的问题需要有特殊的专业和经验，专业股权激励律师的门槛比较高，需要掌握的不同专业的技能，一定要熟悉公司股权法律规则、财务、人力资源以及相关的管理等。碰到这类问题，如果不想留下后遗症，免得股东日后惹上麻烦，最好问问专业人士，像上海的徐宝同律师团队，北京的廖葵律师团队，都是股权激励方面做的比较好的律师团队，既懂法律又懂管理，算是国内比较专业的做股权激励的团队。

㈦ 公司聘请的高管除了工资，还想给股份，一般给多少合适

高管股权怎么给，综合考量发OFFER。创业公司通常在B轮开始招聘C级别的高管，具体该承诺多少股权合适，需要考量以下维度：

1. 公司目前的估值情况；

2. 目前公司C级别高管拿到的股权比例，以及拟招聘的高管与目前在职高管在能力、经验上相对比的情况；

3. 拟招聘的高管目前年薪及股权情况；

4. 公司可以给出的现金薪乱乎酬情况。

此阶段招聘的C级别员工多数会向其授予限制性股权袜链，股权比例需根据其目前在其他公司被授予的股权比例及是否降薪加入公司来进行调整。股权哗好悉激励的薪酬替代作用在C级别员工的招聘过程中应用比较广泛。

在向高管授予股权时可参考行业通常做法：

1. 对于VP级别的管理人员，鉴于公司采用的是动态股权激励方式，随着员工的贡献可以持续补充授予股权，故首次授予的股权比例可以相对较低，授予比例范围，例如0.2%-1%。

2. 对于核心高管（CTO/CFO/COO等）管理人员，可参照上述VP标准的2-3倍授予。

3. 对于总监级别的人员，可参照上述VP标准的1/2或1/3授予。

㈧ 对于小型创业公司来说，股权分配一般是如何分配的

在实际的创业过程中，无论在创业的任何阶段，都会有公司的资金和人力问题，然后一些公司会引入股权合作伙伴。公平分配永远是矛盾的开始。股权设计不合理，公司容易出现问题。尤其是对于小型创业公司来说，如果有两个创始人，那么一半一半分配(如果两个以上的创始人应该相等分配)，或者股权分配是66/33，并且可以基于公司的初始想法，开始最初的开发工作，以及组织创业团队的这三点。有人在财务上支持你的公司，他们应该获得权益。因为在一天结束的时候，把钱兑换拦贺吵成现金的创始人扮演着和种子期投资者一样的角色。在其他方面，这意味着可能需要调整50%的股权分配。

所以请记住，创始人可能还需要考虑其他一些问题，比如有效的专利、供应投资者以及为初创企业带来价值的其他人。当一个创始人把某件事摆到桌面上时，他或她必须确保有一个全面的考虑，包括公司里所有的人。还需要提醒的是，当分配公平馅饼时，只完成了一半的工作。还需要确保公司有一个股份收购机制，你需要安排时间，通常是四年，拍乎每年25%。在创始人离开公司的第一年结束时开始。这样做的目的是为了避免一些创始人在离开公司时持有公司不劳而获的股份。你应该建立一种机制来得到这种类型的股票。