海尔智家股票持股员工明细

A. 海尔电器股票代码

海尔集团股票代码：600690。
拓展资料
海尔是全球领先的美好生活解决方案服务商，于1984年在山东省青岛市创立。
海尔致力于建设衣食住行康养医教等物联网生态圈，为全球用户定制个性化的智慧生活。
海尔始终以用户体验为中心，连续12年稳居欧睿国际世界家电第一品牌，是BrandZ全球百强品牌中第一个且唯一一个物联网生态品牌，子公司海尔智家位列《财富》世界500强。
企业简介
海尔集团创立于1984年，一家全球领先的美好生活解决方案服务商。拥有3家上市公司，拥有海尔Haier、卡萨帝Casarte、Leader、GE Appliances、Fisher & Paykel、AQUA、Candy等七大全球化高端品牌和全球首个场景品牌“三翼鸟THREE WINGED BIRD”，构建了全球引领的工业互联网平台卡奥斯COSMOPlat，成功孵化5家独角兽企业和46家瞪羚企业，在全球布局了10+N创新生态体系、28个工业园、122个制造中心和24万个销售网络，深入全球160个国家和地区，服务全球10亿+用户家庭。
企业业务
经营范围
海尔集团是全球领先的美好生活解决方案服务商，海尔集团致力于携手全球一流生态合作方，持续建设高端品牌、场景品牌与生态品牌，构建衣食住行康养医教等物联网生态圈，为全球用户定制个性化的智慧生活。
标识内涵
海尔商标的演变是海尔从中国走向世界的见证。海尔的故事，就是一部中国企业商标创业史。1985年，海尔创业刚起步时，电冰箱生产技术从德国利勃海尔公司引进先进技术和设备，生产出亚洲第一代“四星级”电冰箱，当时双方签订的合同规定，为体现双方合作，海尔可在德国商标上加注厂址在青岛，于是海尔引进“琴岛——利勃海尔”作为公司的商标。

B. 海尔集团的股权结构

海尔集团公司及其一致行动人占股41.07%，境内外投资者占股58.93%，海尔智家股份有限公司在海尔集团占股43.72%。

前十名股东持股情况：

海尔电器国际股份有限公司：20.64%

海尔集团公司：17.59%

香港中央结算有限公司：7.29%

GIC PRIVATE LIMITED：4.42%

中国证券金融股份有限公司：2.99%

青岛海尔创业投资咨询有限公司：2.83%

KKR HOME INVESTMENT S.A R.L. ：2.64%

全国社保基金一零四组合：1.66%

中央汇金资产管理有限责任公司：1.14%

全国社保基金一零三组合：0.99%

(2)海尔智家股票持股员工明细扩展阅读

海尔创业于1984年，成长在改革开放的时代浪潮中。30年来，海尔始终以创造用户价值为目标，一路创业创新，历经名牌战略、多元化发展战略、国际化战略、全球化品牌战略四个发展阶段，2012年进入第五个发展阶段——网络化战略阶段，海尔目前已发展为全球知名白色家电品牌。

海尔致力于为全球用户提供美好生活解决方案。海尔通过建立人单合一双赢的自主经营体模式，对内，打造节点闭环的动态网状组织，对外，构筑开放的平台，成为全球白电行业领先者和规则制定者，全流程用户体验驱动的虚实网融合领先者，创造互联网时代的全球化品牌。

C. 海尔智家员工待遇

【年报分析】国内三大家电巨头中，美的集团、格力电器、海尔智家各具特色。美的集团是一家民营企业，位于广东省佛山市。格力电器原本是一家国有企业，隶属于珠海SASAC。现已无实际控制人，最大股东为高瓴资本旗下PE。海尔智家是“集体企业”。

因为体制的不同，这也使得这三家电商巨头的高层薪酬差别很大。今天我就重点说说海尔智家的相关情况。

海尔智家(600690)的第一大股东看似是香港中央结算(代理)有限公司，但实际上是h股股东的集合，并非单一股东。第二和第三大股东分别是海尔高斯和海尔集团，持股比例分别为13.46%和11.47%。海尔集团持有海尔kaos，实际控制人为海尔集团。

至于海尔集团的股权结构，据调查，海尔集团的股权比例并未披露，法人代表张瑞敏是最终受益人。

2020年年报显示，海尔智家总营收2097亿元，颂局同比增长4.5%；归属于母公司股东的净利润88.77亿元，同比增长8.2%。虽然收入再次超越格力电器，但净利润仍远远落后于格力电器(222亿元)。

年报还披露了高管薪酬和员工整体薪酬。海尔智家有两位高管薪酬超过百万元，即董事长梁海山薪酬256万元，比2019年增加66万元；总裁李薪酬180万元，比2019年增加37.4万元。财务总监龚伟薪酬88万，董秘60万，其他不到50万，独立董事薪酬在20万左右。

总体来看，海尔智家高管去年薪酬总额为732万元，还没有格力电器董事长兼总裁董明珠的薪酬(915万元)多。但与美的集团一样，尽管海尔智家是一家集体企业，但其高层管理人员大多持股。

比如梁海山直接持有1492万股，使得他的薪酬加股权价值在去年底超过4.38亿元。副董事长、财务总监、董秘谭丽霞也直接持有超过百万的股份，这四位高管身价都在百万以上。谭丽霞的直接股票市值为2.49亿元。

但公司高层也通过机构间接持股。以梁海山为例。他间接持有海尔kaos和青岛海创智的股份。实际持股数量远高于1492万股，所以他的价值远高于4.38亿元。副董事长谭丽霞也间接持有股份，而且数额不菲。

每年公司都有分红的习惯。今年预计每股现金分红0.366元。凭借分红，董事长梁海山将在直接持股中获得546万元，甚至是其基本工资的两倍左右。自然，间接持股会有分红和现金。所以，不要只看基本工资，这只是高层资产的一小部分。

高层从股权改革中拆判受益匪浅，腰包很鼓。员工呢？核心员工参加公司的股权激励计划也是必要的。单从薪酬来看，该公司去年年底员工近10万人，其中生产员工58444人，销售员工18754人，技术员工18014人，其他财务员工1647人，行政员工2440人。

去年青岛薪酬总额超过231亿元，人均收入211万元，人均利润8.94万元，人均薪酬23.28万元，比2019年略高6000元。

大数据显示，格力电器去年的人均薪酬为11万元，风海尔智家的人均薪酬是老对手格力电器的两倍多。

相关问答：

相关问答：怎样看待海尔集团辞退午睡员工？

看了一下海尔集团员工的处分制度，确实有这样的规定：员工在工作时间有看书、看报、打扑克、睡觉等消极怠工行为，屡教不改者，给予行政处分或者辞退。

对于这个问题，我的看法如下：

一、午睡的时间是怎么界定的。

每个单位都是自己规章制度，特别是像海尔这样的大企业大集团，管理会细致。

如果在规章制度内是否明确了工作时间，休息时间是多长，员工在午餐结束后的这段时间，是属于自由支配时间，还是属于工作时间。这个需要界定清楚。

如果是工作时间，员工是脱岗行为，单位按照规定进行处理，无可厚非；如果是自由支配时间，单位这么处理是错误的。

二、规章制度是否经过了职工代表大会讨论通过。

每个单位出台的规章制度，在执行之前，必须要提交职工大会或者职工代表大会讨论通过，如果没有通过，员工可以不遵照执行。

如果海尔集团没有把这个规章制度进行讨论通过，是不能为此为依据处理野御让员工的。

三、企业对员工是否进行了告知义务。

原来就有一个这样的案例，一个公司以员工违反了单位的规章制度为由，辞退员工，员工不服，向劳动部门进行申诉。结果是单位败诉，因为单位不能提供向员工知晓遵守规章制度的证据。

现在很多单位，在新员工入职培训时，都会把单位的规章制度进行传达，会要求员工签字确认，目的就是规避这方面的风险。

四、员工的行为是否为单位带来了严重的后果。

还是上面的例子，单位败诉的另外一个原因，就是无法提供员工为单位带来严重经济损失的证据。单位强调了经济损失，但要有确切的证据来佐证，而且，还要严重到一定程度，这个度，不好把握。

就海尔这个事来说如果员工只是因为睡觉脱岗，单位批评教育即可，就算你写入规章制度，法律也不会支持你与员工解除劳动合同的。

但如果员工因为脱岗，造成机器无人看管，机器损坏或者出了很多残次品，单位有充分的证据，证明了这种行为为单位造成了严重的损失，则完全可以开除员工。

从以上分析来看，单位想开除一个员工，是没有那么容易的，员工也不要总拿自己是弱势群体说事，劳动法和劳动合同法，在很大程度上，保护的是劳动者的利益。

个人认为，遵守单位的规章制度，是一个员工应尽的义务，如果你接受不了单位的制度，你可以选择不入职，再做其他选择，不要端起吃肉，放下碗骂娘。

你不按游戏规则出牌，只要赔偿到位，单位是可以单方面解除合同的，别最后自己吃亏了，又怪单位违反了劳动法。

孰轻孰重，自己要掂量清楚。

D. 海尔集团所有的下属子公司有多少，分别是拜求！

目前是有三个：

1、海尔智家（A股上交所）：

海尔智能家居是海尔集团在信息化时代推出的一个重要业务单元。

它以U－home系统为平台，采用有线与无线网络相结合的方式，把所有设备通过信息传感设备与网络连接，从而实现了“家庭小网”、“社区中网”、“世界大网”的物物互联，并通过物联网实现了3C产品、智能家居系统、安防系统等的智能化识别、管理以及数字媒体信息的共享。

2、海尔生物（A股科创板）：

即青岛海尔生物医疗股份有限公司，控股股东是青岛海尔生物医疗控股有限公司，实际控制人是海尔集团。青岛海尔生物医疗股份有限公司成立于2005年10月28日，总部位于山东省青岛市。

3、海尔电器（港股港交所）：

海尔集团最初就是在对原青岛电冰箱总厂改组的基础上，以定向募集资金方式设立的股份有限公司。

(4)海尔智家股票持股员工明细扩展阅读：

海尔股份有限公司的发展战略：

名牌战略阶段（1984年—1991年）

特征：只干冰箱一个产品，探索并积累了企业管理的经验，为今后的发展奠定了坚实的基础，总结出一套可移植的管理模式。

多元化战略阶段（1992年—1998年）特征：从一个产品向多个产品发展（1984年只有冰箱，1998年时已有几十种产品），从白色家电进入黑色家电领域，以“吃休克鱼”的方式进行资本运营，以无形资产盘活有形资产，在最短的时间里以最低的成本把规模做大，把企业做强。

国际化战略阶段（1998年—2005年）特征：产品批量销往全球主要经济区域市场，有自己的海外经销商网络与售后服务网络，Haier品牌已经有了一定知名度、信誉度与美誉度。

全球化品牌战略阶段（2006年—）特征：为了适应全球经济一体化的形势，运作全球范围的品牌，从2006年开始，海尔集团继名牌战略、多元化战略、国际化战略阶段之后，进入第四个发展战略创新阶段：全球化品牌战略阶段。

国际化战略和全球化品牌战略的区别是：国际化战略阶段是以中国为基地，向全世界辐射；全球化品牌战略则是在每一个国家的市场创造本土化的海尔品牌。

海尔实施全球化品牌战略要解决的问题是：提升产品的竞争力和企业运营的竞争力。与分供方、客户、用户都实现双赢利润。从单一文化转变到多元文化，实现持续发展。

E. 兴全为什么重仓海尔

10月20日晚间，明星基金经理谢志宇管理的中兴全胡润、兴全益三只基金披露了2021年二季报。报告显示，二季度，兴全适当和兴全何润均大幅增持海尔智家，分别增持逾2430万股和4073万股，合计逾6503万股。同时，海尔智家也是两只基金的第一重仓股。

全合一二季度末十大重仓股)

谢志宇和杨共同管理的兴全适宜二季报显示，海尔智家大幅增持仍为第一大重仓股。与上季度相比，本基金增持海尔智家2430万股，合计持有的海尔智家a股和h股公允价值为29.41亿元，占基金资产净值的8.17%。此前一季度末，海尔智家已成为该基金第一重仓股，海尔智家a股和h股公允价值合计27.57亿元。

(兴全何润二季度末十大重仓股)

全和润最大的重仓股也是海尔智家。持仓方面，该基金持有海尔智家a股逾10329万股，较一季度增加逾4073万股。持有的a股公允价值为26.76亿元，占基金资产净值的8.35%。

谢志宇回顾了第二季度的市场变化。同时，他表示，该基金的股票仓位相对稳定。他继续坚持自下而上精选个股的操作理念，密切关注具有核心竞争力的优秀公司，平衡公司短期估值和长期价值，不断寻找具有良好投资性价比的优秀公司，为投资者带来稳健回报。

其实不仅仅是合适和繁华。今年以来，海尔智家重仓，多只基金增持，这与海尔智家的业绩支撑密不可分。海尔智家2021年一季报显示，报告期内公司实现营收548亿元，2020年比Q1增长27%，2019年比Q1增长12.9%；实现净利润30.5亿元，2020年比Q1增长185.3%，2019年比Q1增长42%，超出市场预期。

海尔智家的市场前景也被资本市场看好。旗下高端品牌卡萨帝一直稳居高端市场第一，近五年每年复合增长率达26%。现在又发布了Galaxy系列，开启了场景品牌的新征程。品牌三翼鸟实现了获客效率和价值的提升，其中三翼鸟海尔智家望京店已发出213.7万大单；冰洗行业正在通过开辟新品类、改变场景生态，加速智慧家庭的落地，持续打开上升通道；空调、厨电等行业也在通过高端市场和转型场景的布局，加速补齐短板，这将进一步打开海尔智家长期增长的空间。