阿里员工股票激励制度

‘贰’ 阿里巴巴集团的激励机制是怎么做的

阿里巴巴集团的激励机制是：在现有上市公司管理架构下，在内部推行类似于“业务合伙人”形态的管理结构和激励机制，纵向打通个人上升通道和激励通道，横向建立自律和自驱的业务协同形态。

使员工的资源和能力转化为平台资源和能力，并建设可上可下、拥有充分张力的人才引进和培养的通道。

12月5日23晚，阿里巴巴影业集团宣布，对组织和业务形态进行全面升级，在内部组织方式上致力于成为内容产业的“高盛型组织”，并推出类似于“业务合伙人”形态的管理结构和激励机制。

阿里巴巴影业董事局主席俞永福将兼任CEO，原CEO张强和原总裁张蔚转任联席总裁，向俞永福直接汇报。

公告发布后，俞永福向阿里巴巴影业全员发出《阿里影业加速度：业务加速，组织升级》邮件。

俞永福指出，阿里影业的目标不是要成为传统意义上的影视公司，“非传统”的属性决定了阿里影业必须要在行业既有规律基础上进行模式创新的同时，具备并且持续提升专业能力，以及能够充分应对行业变化的组织形态。

(2)阿里员工股票激励制度扩展阅读：

激励机制一旦形成，它就会内在的作用于组织系统本身，使组织机能处于一定的状态，并进一步影响着组织的生存和发展。

激励机制对组织的作用具有两种性质，即助长性和致弱性，也就是说，激励机制对组织具有助长作用和致弱作用。

激励机制的助长作用之一是定的激励机制对员工的某种符合组织期望的行为具有反复强化、不断增强的作用，在这样的激励机制作用下，组织不断发展壮大，不断成长。

我们称这样的激励机制为良好的激励机制，在良好的激励机制之中，肯定有负强化和惩罚措施对员工的不符合组织期望的行为起约束作用。

激励机制对员工行为的助长作用给管理者的启示是：管理者应能找准员工的真正需要，并将满足员工需要的措施与组织目标的实现有效地结合起来。

‘叁’ 像阿里巴巴、腾讯、星巴克这类大企业是不是都做过股权激励呢

是的，而且这些企业做股权激励都做的很成功。华一世纪股权激励工具包系统解决成长型企业解决招人难、留人难的管理难题，从核心高管、业务团队、非业务团队、企业元老等不同层次的人才给予不同的激励，打造上下同欲的企业舰队。
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‘肆’ 阿里 员工配股时间

每年都有。
并不是所有阿里的员工都嫌塌扒有股份的，我们之前经常说到企业常用的一个激励手段就是股权激励，阿里巴巴就是使用股权激励制度，也就是达到一定的条件后才能得到阿里的股权，因此持股多少的问芹昌题，并不是固定不变的。
只要集团员工达衫昌到一定水平和业绩，就可以获得股票期权或限制性股票。除了股票期权和限售股，阿里老员工也能直接获得股权，相当于行权价为0的股票期权。