长虹美菱股票业绩报告

① 长虹美菱股票可以长期持有吗

可以。股票是股份公司所有权的一部分，也是发行的所有权凭证，是股份公司为筹集资金而发行给各个股东作为持股凭证并借以取得股息和红利的一种有价证券。股票是可以一直放着的，因此长虹美菱股票可以长期持有。放着以后投资者会面临三种可能，第一是股票会上涨，第二是股票下跌，第三就是公司破产。

② 长虹美菱现金流存在的问题

现金流量分析。(1)现金流量表。企业总体的现金流总体上是上升趋势近几年公司日常经营活动产生的净利润占比越来越少(由于企业的营业成本上升造成的利润减少)，总的来看企业的净利润为正。但比较企业的规模和总营业收入来看，虽然净利润有0.3亿，这意味着企业一直在投入资金扩大集团规模，拓展经营范围和挖掘市场。在筹集资金方面，企业一直在积极寻求外部资金，因此每年都需要借入一定比例的负债。在市场比较萧条的情况下进一步发展是抵抗风险的有效措施。企业通过大量的筹措资金，一方面扩大规模布局产业链同时偿还负债的利息，另一方面也可以有效发挥负债的避税效应来提升企业价值。近年来，长虹美菱的股利政策也是积极的，近年来股利的分红也是不断增加。
(2)净利润现金比率。实际上长虹美菱的净利润不是很高。其经营活动产生的现金流很高，但在现金流量表中呈现的却非常少，只占到0.2%，这和长虹美菱战略决策有很大的关系。长虹美菱在未来产业链的布局中投资很多，不仅收购了多家企业，同时在外国建立了基地。此外长虹美菱每年需要付出一笔不小的期间费用，进一步挤压了企业的利润空间。问题在于，企业的董事会没有明确核实公司价值增长的鉴别办法，投资带来的增长点和财务杠杆的风险无从核实。企业的营业收入增加不代表每一笔投资都是适合长虹美菱的持续发展，都能带来新的利润增长点。同时，一旦市场不理想，也会导致现金流中断。
杜邦分析法。(1)可持续增长率。从ERO指标来看，长虹美菱的增长并不理想。并且，这一比率主要是权益乘数通过加大财务杠杆带来的，企业自身的总资产净利率较低。首先企业的负债占到总资产的67%，通过同业对比权益乘数高于格力和美的，说明企业近年加大了财务杠杆比例。其次是总资产净利率对比近几年的数据逐渐降低，这说明长虹美菱自身的发展已经进入了瓶颈期。表明企业未来想要提升可持续发展力，必须要找到新的增长点来提升营业净利率和总资产周转率。这点与长虹美菱近几年频频布局产业链的决策吻合，管理层正通过对外部的投资来寻求下一步的发展。但问题也很明显，在企棠未找到新的增长点以前，可持续增长率不会有太大的变动，公司的成长性被削弱。
(2）销售净利率。长虹美菱近两年的销售净利率有逐渐降低的趋势。2017年到2018年间总资产净利率跌到0.2%，与行业均值9.73%相比大大低于行业平均水平，这直接使得投资市场对长虹美菱的估值降低。长虹美菱获利能力变差的原因可能是基于公司正在处于产业转型期和结构调整的过程中，或者是对营业成本没有良好的控制。
(3）总资产周转率。分析这一点需要和长虹美菱的销售策略与存货周转率紧密结合，原因在于作为电器企业产品的销售是带来营业收入增长的主要因素。数据表明长虹美菱在这一块尽管与龙头有差距但还是有优势的，存货的量近几年也在不断增长。表明长虹美菱的市场是在进步的，销售能力也在增强，从而也保证了企业的长期运营。当然长虹美菱仍然需要加快总资产的周转，因为企业是一个高杆杠的财务策略，对偿债能力有一定要求。

③ 长虹美菱2020年半年度董事会经营评述

长虹美菱（000521）2020年半年度董事会经营评述内容如下：

一、概述

在新冠疫情的影响下，2020年家电行业遭受前所未有的挑战，二季度国内经济形势虽好转，但一季度带来的冲击难以磨灭，整个家电市场上半年仍保持悲观走势。内销方面，需求端消费者收入下降、信心回落、房地产市场低迷等因素对家电的购买造成抑制；供给端竞争压力明显加大，产品价格从持续下行到持续上涨，加上防疫和运输成本的影响，企业的盈利能力明显减弱。随着“宅经济”的升温，受消费者的 健康 诉求提升以及消费行为更趋理智等因素影响倒逼企业产品结构加快调整，产品品质和服务能力加快提升，渠道变革加快创新。

出口方面，全球疫情自3月份开始快速蔓延，多国开始采取封闭措施，全球贸易活动几近停滞，中美关系不确定性风险有增无减，给家电行业出口增加了不利影响；随着大型展会取消或延迟，出口企业拓展新客户遭到阻碍，部分国家还采取了限制进口和加征关税政策。此外，疫情也带来了机遇，海外主要制造国疫情仍然严峻，订单逐步转向中国，不同国家需求差异大，细分产品方面迎增长机遇。

报告期内，公司以“一面两点”为指导思想，即以商业库存为核心带动供应链、制造、物流等，提升整体效率；通过对阵对标，输出与市场高度匹配的线上线下竞争策略、产品策略，落实“产品领先、营销转型、效率突破、团队激活”年度经营方针。面对疫情影响，公司各业务单元主动出击、变危为机，围绕有效落实已有订单，利用机会或政策抢抓新订单，确保了供应链安全，产能利用率持续提升，一季度抗疫触底，二季度大盘止滑且净利润较2019年同期实现了增长，已进入正常的生产经营轨道。

2020年上半年公司实现营业收入67.96亿元，同比下降25.59%；归属于母公司净利润-21,013.06万元，同比下降486.74%；其中，2020年第一季度实现营业收入22.82亿元，归属于母公司净利润-27,000.81万元，2020年第二季度实现营业收入45.14亿元，归属于母公司净利润5,987.75万元。

二、公司面临的风险和应对措施 （一）可能面临的风险及对策 2020年下半年，家电行业整体依然面临严峻复杂的形势和前所未有的深刻变革。同时，随着疫情影响的常态化，下半年家电市场需求将进一步得到释放。面对家电市场的竞争更加激烈等客观因素，企业生存的环境将会更加恶劣。公司将面临宏观经济增长乏力、行业形势严峻、竞争加剧、成本上升、全球新冠肺炎疫情扩散漫延、中美贸易战、新商业模式及互联网时代的冲击等风险。 针对上述风险，同时结合下半年行业形势及上半年不足，2020年下半年，公司将抓住机遇、变危为机，并从以下几个方面实施经营计划。 （二）下半年经营计划 在战略规划牵引下，公司以“一面两点”为指导思想，2020年下半年继续围绕“产品领先、营销转型、效率突破、团队激活”开展经营和管理工作，各产品线在市场策略方面还要做好以下工作： 1.冰箱柜产业 国内市场方面，以“产品领先、渠道转型、组织优化、效率提升”为核心动作，坚持品质为王的“精品”+成本为王“爆品”策略，着力打造“鲜、薄、净”行业美菱名片，以产品为龙头，推动产品、技术领先和成本、效率的提升；通过硬核 科技 攻关，推动产品迭代创新，为产品和品牌赋能，打造自带流量的高利润产品，全渠道协同，在中高端产品形成比较优势；依靠效率提升，通过局部产品聚焦和高效线的建立，提升产品竞争力。海外市场方面，持续优化产品结构，加强产品研发对不同地域的适应性；梳理核心市场、核心客户的策略，加强针对不同市场的应对能力；加大品牌的团队和产品投入，持续推进海外自有品牌建设。 2.空调产业 国内市场方面，持续推进根据地市场建设，形成力争上游的竞争机制和建设以自有渠道为基础的渠道体系；在非根据地市场进行模式创新，梳理价值链。海外市场方面，聚焦重点市场和重要客户，抓大做强；聚焦发展中国家，寻求新的业务模式；补齐空白市场产品，提升产品定义和服务能力。 3.洗衣机产业 洗衣机产业下半年聚焦有效渠道导入新品自产滚筒，聚焦爆款大容量波轮主推上量。发挥波轮洗衣机“一键智洗”、“小体积大容量”和滚筒洗衣机“薄”+“智”的核心优势，充分借助自产滚筒洗衣机发布会之势，对美菱洗衣机进行全面品类结构升级。同时，依靠自产洗衣机布局海外业务，拓展ODM/OEM客户，实现美菱洗衣机规模快速突破。 4.厨卫及小家电产业 专注“水生态家电”产品线，扩大行业影响力。下半年重点推进双品牌技术及供应端协同，提升技术优势及议价能力，提升市场竞争力。推进新型营销，进行直播间打造，一方面提升自身直播能力及店铺建设能力，二是借助平台头部明星效应，推进合作，实现品牌曝光，提升销量。 5.生物医疗 坚定不移地执行“基于生物医疗领域相关多元化”的发展战略，围绕生命科学、智慧冷链、家庭 健康 三大业务战略布局，持续推进生命科学业务渠道深耕、产品升级、品质提升，依托生命科学渠道体系，稳步推进智慧冷链业务拓展与渠道延申，同时推进制氧机等家庭 健康 产品上市，渠道体系建设，推动公司规模成长。 上述经营计划、经营目标并不代表上市公司对2020年度的盈利预测，能否实现取决于市场状况变化、经营团队的努力程度等多种因素，存在很大的不确定性，请投资者特别注意。

三、核心竞争力分析 （一）品牌能力 公司是中国知名电器制造商之一，拥有冰箱、冰柜、空调、洗衣机、小家电等多条产品线。“美菱”品牌被列入中国最有价值品牌之一。近年来，公司不断通过重塑品牌形象、持续创新核心技术和开发高端智能产品等举措，打造品牌核心竞争力。在重塑品牌形象方面，为 在核心技术持续创新方面，公司一方面为顺应行业及市场发展需求，不断推动智能、变频技术的创新，保持行业领先地位。另一方面，在消费升级的助推下，为满足消费者个性化、差异化与多元化需求，美菱通过“水分子激活保鲜技术”的应用，回归冰箱保鲜本质；通过研发全面薄GLS集成技术，首创“冰箱1厘米自由嵌入”，实现机身薄、箱体薄和门体薄三位一体；同时独创“多元金属纳米催化净味技术”，通过物理吸附及化学催化，持续净化多种异味分子，分解成二氧化碳和水，从而实现长效净味和主动杀菌，实现多快好省十分净，十分钟完成冰箱整机净味，克服了传统冰箱净味速度慢、效果差、寿命短的缺点；通过内桶锥形胀圆技术、斜筒稳定技术、云盘冷凝技术三项黑 科技 的开发，开发了“十分薄”滚筒洗衣机，为用户提供全新的嵌入体验方案。公司关键核心技术的持续创新，凸现美菱专业化的能力。 在高端智能产品开发方面，通过持续的技术创新，催生产品创新。近年来公司相继发布了CHiQ智能系列产品、“M鲜生”系列冰箱、“M鲜生”全面薄系列产品、“十分净”冰箱产品，通过前述高端智能化产品的推陈出新，打造“美菱鲜”、“美菱薄”、“美菱净”三张品牌名片，不仅及时满足市场需求，而且丰富、提升了品牌形象。 通过产品的不断升级促进品牌能力的重塑，美菱将实现品牌形象的年轻化、国际化、专业化，通过美好原点、美好生活圈以及美好生态圈的逐步打造，让美菱成为更人性化的白电艺术家、更智慧化的 科技 专家、更值得信赖的生活管家。 （二）产品能力 30余年来，公司专注制冷行业，先后研发出多款不同型号的冰箱产品，其中包括“MELNG美菱、CHiQ、雅典娜”三个品牌的系列产品。主要包括搭载水分子激活保鲜技术的“M鲜生”系列保鲜冰箱、“十分净”系列保鲜净味冰箱、全面薄产品延伸503系列冰箱、CHiQ系列高端智能冰箱及空调、0.1度双精确变频冰箱、北美风冷产品、立式展示柜、YC-90EL低温医用冷藏箱等。特别是公司发布的“十分净”系列净味冰箱，应用“多元金属纳米催化净味技术”，利用特殊工艺制成的催化剂高效催化空气产生的活性氧，实现快速清除异味和消杀细菌。 公司拥有较为先进、完善的研发及品质保证系统，通过了ISO9001、ISO14001、OHSAS18001等管理体系认证，公司产品具有品质优良、性能可靠的特点。在技术开发方面，公司拥有国家级技术中心和国家级工业设计中心，大力投入基础技术研究，在智能、风冷、保鲜、净味、变频、薄壁、深冷方面，公司拥有超前、领先于同行的核心技术。在产品开发方面，公司结合技术研究成果和消费升级需求，更新年度产品规划开发大纲，产品结构日益升级，加大对风冷、大容积、变频、智能、保鲜、净味、薄壁、深冷等中高端产品开发力度，开发有竞争力的核心产品，产品结构升级明显。 （三）运营能力 公司持续开展“对标对阵”工作，不断提升内部管理能力。建立了目标清晰、指标量化、绩效导向的绩效考核和激励下沉的分层式分享体系，激活内部生产力。以价值链管理为主线，持续开展价值创造工作，提升公司竞争力。不断完善内控体系，提高防范风险能力。 （四）营销能力 公司建立了较为完善的销售网络及服务体系，加快营销转型，实现从面向产品线的销售管理到面向渠道和用户经营服务、从单一品类营销到全品类营销的营销转型,围绕组织、体系、制度、流程、账套等方面开展工作，积极研究智慧交易模式，为后续发展积蓄力量；海外市场通过加大海外自有品牌、营销机构、研发基地、生产基地等投入，与国际知名的家电品牌商、经销商合作，优化客户结构和提升产品结构，积极抢抓订单、开拓海外市场。

④ 四川长虹股票代码

四川长虹代码600839
四川长虹电子控股集团有限公司(长虹集团)是集军工、消费电子、R&D、核心器件制造于一体的综合性跨国企业集团。它成立于1958年，总部设在四川绵阳。
长虹旗下拥有四川长虹、长虹美菱、长虹华谊、长虹佳华四家上市公司，业务范围涵盖军工电子、信息家电、IT/通信等。入选“中国企业500强”。
2021年4月21日，四川长虹发布年度业绩报告称，2020年实现营业收入约944.48亿元，同比增长6.37%；归嫌隐属于上市公司股东的净利润约4537万元，同比下降25.09%。
拓展素材册饥
长虹于1956年5月在四川省德阳县开始筹建，1958年5月迁至绵阳县继续筹建。
从1970年开始，长虹芹姿厅通过对电视技术的引进、消化和创新，以及提高质量、降低成本的过程，逐步走出了一条独特的企业发展之路。这是长虹彩电发展壮大的阶段性历程。
从2004年开始，长虹的发展战略和经营机制体系因时而变，产业规模迅速扩大，成为国内智能融合产业布局的领军企业。旗下拥有四川长虹、美菱电器、华意压缩、长虹佳华四家上市公司。
2017年5月，中国移动携手互联网公司、IT和家电企业、创业公司发起成立数字家庭合作联盟，加强资源整合和优势互补，共同构建开放共享、合作共赢的数字家庭新生态。长虹等33家涵盖智能家居、家电、安防监控、芯片领域的合作伙伴加入。
2015年8月18日，长虹发布的半年报显示，公司上半年亏损近2亿元。业内人士指出，彩电市场的激烈竞争、互联网电视的冲击以及投资未回是长虹利润亏损的重要原因。公告显示，长虹上半年营业收入298.53亿元，同比增长9.32%；利润总额2.18亿元，同比增长19.98%；归属于上市公司股东的净利润1.9亿元。