腾讯员工股票分几批

1. 腾讯员工配股是每年都有的吗

不一定每年都有。腾讯控股发布公告称，腾讯董事会已向5839名非关联人士赠送15858040股公司新股，若按照腾讯上周五收盘价148.9港元计算，上述新股总价值预计高达23.6亿港元。
1、腾讯控股方面表示，董事会已于2015年7月10日根据2013年的计划作出奖励决定。昨天，腾讯方面向记者确认，这次股份赠送主要用于激励员工。若以奖励员工共5839人计算，每人平均可得到价值约41万港元左右的股份，约合33万元人民币。
2、这并不是腾讯首次用股份对员工进行激励。据了解，腾讯有关于员工激励机制的“受限制股份奖励计划”，董事会将筹措资金认购腾讯发行的新股或从二级市场购买股票，建立一个股票池，当员工满足一定条件时，就可以无偿获得股票。腾讯还在公告中表示，在授出该股权奖励后，腾讯2007年股份奖励计划及2013年股份奖励计划项目下仍分别有99480万股及2.27亿股股份可供董事会用作往后的奖励。
3、早在2013年，腾讯就宣布将扩大股份奖励范围，由中高层向基层管理者扩展，同年，腾讯曾用7个月时间花2.77亿元人民币回购股份以奖励员工。而2014年7月，腾讯控股也发公告称，将发行约1952万股新股用于向近5000名员工发放奖励，这些股份以最新股价计算，总价值约合23.85亿港元，约合人民币19亿元，以当时股价计算，平均每人可获股权价值达38万元。
拓展资料
1、如果公司配发新股集资，代表股票供应增加，若需求不是同样增加的话，对股价确实会造成压力。但如果公司集资是有清晰用途和发展方向，投资者应该会进一步看好，这样便会有人想买入，如是的话，公司股价便有支持。
2、不过，最差的配股情况反而不是配发新股的集资，而是大股东减持旧股的集资。原因是，如果有大股东或主要股东减持股票，配给特定投资者，市场会解读为大股东看淡公司前景，或至少看淡短期股价前景，因为理论上，大股东或管理层最了解公司的运作，而配股予其他投资者，理论上应该在公司业务和公司股价处于高峰期时进行。

2. 腾讯新入职员工都送股票吗

新入职不太可能会送，一般都是年终奖福利。

腾讯为了留住员工也是煞费苦心，又快要到一年一度发年终奖的时候了，不知道别的公司给员工发什么，反正腾讯发的是股票。
12月1日，腾讯控股发布公告称，奖励2.57万名员工股票，总价值约为20.67亿港元；授予2.57万员工奖励股份，人均可获得超过8万港元。这再一次彰显了腾讯的大手笔。
事实上，这不是腾讯今年第一次推出股份奖励计划。其实，腾讯自2016年18周年庆典会上，就陆续开始给员工发放股票，至今已经连续5年给6万名员工发放了190亿港币的股票。

3. 腾讯入职股票什么时候发

年终会发。
除了年终奖之外，腾讯员工还将得到每人100股腾讯股票作为“阳光普照奖”，解禁期为一年。据腾讯员工透露，入职未满一年的员工也可拿到该股票奖励，部分在2020年12月初入职的员工也收到了奖励通知。
截至发稿时，腾讯股价为739港元/股。按照现价计算，100股腾讯股票市值在7.4万港元左右，折合人民币6.1万元左右。财报显示，截至2020年三季度，腾讯公司有77592名员工。过去一年，腾讯股价上涨幅度接近翻倍，市值也一路飙升至7万亿，目前为7.07万亿港元。2020年三季度腾讯实现营收1254.47亿元，同比增长29％，净利润385.42亿元，同比增长89％，营收及净利润均超出市场预期。

4. 腾讯决定向2.57万名员工奖励20.67亿港元股票，腾讯为什么这么做

腾讯这么做是为了提高员工们的工作热情。

公司能够得到长远的发展

只有为员工考虑的公司才有可能快速发展，成为更有发展潜力和前景的公司。腾讯确实需要奖励一些员工，也需要合理利用奖励机制，从而推动公司的发展进程，促进公司的快速发展。

（图片来源于网络，如有侵权，请联系作者删除）

5. 腾讯与马化腾：腾讯五虎是如何分配股权的

找到合伙人以后，腾讯五虎是如何分配股权的？

股权分配以后，合伙人又是如何做决策的呢？

接下来，我们就一起看一看：

1.关于股权分配：

创立之初，“五虎将”们一共凑了50万元，其中：

马化腾：首席执行官，出资23.75万元，占47.5%。

张志东：首席技术官，出资10万元，占20%。

陈一丹：首席行政官，出资5万元，占10%。

许晨晔：首席信息官，出资5万元，占10%。

曾李青：首席运营官，出资6.25万元，占12.5%。

我们知道，很多企业在创立的时候，创始人喜欢占股51%、67%以上，为什么腾讯五虎没有这样分配股权呢？

后来马化腾回忆说，这样分配股权的原因有3个：

第一，根据合伙人的分工和能力分股权。马化腾在接受多家媒体的联合采访时承认，他最开始也考虑过和张志东、曾李青三个人均分股份的方法，但最后还是采取了创业团队根据分工和能力分配不同的股份，产品、技术、运营是腾讯的三个支柱，所以负责相应模块的合伙人拿到的股份就高。后来有人想加钱、占更大的股份，马化腾说不行，“根据我对你能力的判断，你不适合拿更多的股份”。因为在马化腾看来，未来的潜力要和股份相匹配，不匹配就要出问题。如果拿大股的人不干活，干活的人股份少，矛盾就会出现。

第二，创始人一定要出主要的资金，占大股。马化腾说，企业“如果没有一个主心骨，股份大家平分，到时候也肯定会出问题，同样完蛋”。所以创业早期的资金主要由马化腾来出，占大股。

第三，要一股独大，但不要一股太大。马化腾说“要他们的总和比我多一点点，不要形成一种垄断、独裁的局面。”

2.关于合伙人决策

一般来讲，合伙人组成的股东会议是公司的最高决策机关，负责对公司的重大事务做出决策。那么，腾讯是不是也这样循规蹈矩呢？5名合伙人的话语权是如何行使的呢？

与很多企业以股东会为中心不同，腾讯的最高决策会议是总办会议制度。这是一个非常独特而又有意思的制度创新：

第一，会议参加人员不限于合伙人。总办会的参加者是5名合伙人和各核心业务部门的主管，人数是10-12人，后来调整为16人。作为最核心的决策会议，所有参与者无论日常工作多么繁忙，都必须参加。

第二，会议持续时间特别长。经常开会的人都知道，会议时间控制的越短越高效，而马化腾却偏偏喜欢开马拉松式会议。总办会每两周召开一次，上午10点准时开始，一般都要延续到凌晨2-3点，是个体力活儿。这是有原因的，通常，总办会上的每个议题提出以后，睁喊薯马化腾都不会最先表态，而是听取每个人的态度和意见，所以会特别耗时间。

第三，在权力分配上，总办大权独揽，事业群小权分散。腾讯的核心资源是流量，流量的分配权掌握在“总办”手上。各事业群的负责人在业务拓展上有最大的权限，但是流量命脉始终由最高决策层控制。这样一个权力分配制度促进了内部“赛马机制”的形成，各事业部“一旦做大，独立成军”成为腾讯内部不成文的规定。这一制度，后来为腾讯带来很多“意外”的创新，比如QQ空间、QQ 游戏 乃至微信，都不是顶层规划的结果，而是基层业务单元的独立创新。

第四，会议没有表决制度。人力资源部主管奚丹等人说，“十来年里，没有一次决策是靠表决产生的。”关于部门业务的事项，责任主管的意见很受重视，“谁主管，谁提出，谁负责。”关于公司整体战略的事项，以达成共识为决策前提；若反对的人多，事项便会被搁置；而一旦为大多数人所赞同，反对者可以保留自己的意见。这一悉者过程中，马化腾并没有“一票赞同”或“一票否决”的权力。

第五，很难说最终决策是基于理性做出的，还是熬不住了憋出来的。参会者说，几乎所有重要的决议都是在午夜12点以后才做出的，那时候，大家都太疲劳了，常常有人大喊“太困了，太困了，快点定下来吧”，然后就把一些事情定了下来。你能说，这些决定是理性的决策吗？但是你如果说它不是理性决策，可是它偏偏造就了一个如此牛逼的商业帝国。你说，怪不怪？

借此机会给大家推荐企业成长课程《全员激励与顶层布局》；主要帮助中小民营企业进行目标设定，组织架构优化，岗位价值评估渗裂，绩效指标的设计，从无到有，从虚到实，再到合伙人进入退出机制的设定最后形成一套让员工自动自发像老板一样为公司操劳的可执行的方案！

6. 腾讯晋升3.1能拿到股票吗

可以拿到的。
腾讯内部是按级别划分的从T1到T6。每个级别慎拿又分3等猜搏。级别越高base的薪酬也越高，一年根据你的performance大概能发15.3个月至18个月的工资，T3.1的base2w+，T3以上级别的员工都会有股票宽兆搭期权。