麒盛科技员工股票激励

㈠ 如何用员工持股平台实现股权激励

根据你的提问，经邦咨询在此给出以下回答：

通过员工持股平台间接持股进行股权激励没有法律障碍，限制性股票的激励方式可行。以员工持股计划作为激励方式进行股权激励可以由大股东自愿赠予股票或非公开发行股票作为激励计划的股票来源，且激励计划管理机构可以是公司内设机构，也可以委托外部机构、管理。

1、概念

对于我们创业者来说，不需要知道这么专业的定义，在此注意两大要素：在母公司之外建立企业或公司，这个企业或公司持有母公司的部分股权；一大目的：以员工激励为目的。

可能有伙伴们会问：是所有的员工都需要把她放在员工持股平台当中吗？不是。只需要把对您公司有价值、有贡献、有资源、很重要的员工放进来，您可以直接称呼他们为元老。

2、构成员工持股平台的条件

（1）员工不能直接持有母公司股权，必须间接持有

（2）只有正式员工才能参与股权分配，实习生、兼职、非公司内部人员不可以参与

（3）用于员工激励的股份不能继承，而且公司需要对其交易设置好限制条件

（4）被激励员工不能参与母公司的决策（最多是可以选出员工代表参与）

（5）持股的员工是通过二次利润分配参与母公司的分红。

一次利润分配，是当母公司产生了利润之后，在约定的固定时间（一般为每年末）由员工持股平台先进行利润分配；二次利润分配，是在员工持股平台公司分配完母公司利润之后，再按照被激励员工所占股份份额进行分红。

以上就是经邦咨询根据你的提问给出的回答，希望对你有所帮助。经邦咨询，17年专注于股改一件事。

㈡ 股权激励计划是利好还是利空

股权激励是一个中性消息，不算利好也不算利空，不会影响股票的涨跌，股权激励是上市公司用股票奖励员工的方式之一，一般上市公司高级管理人员、科技人员或者有重大贡献的员工能享受股权激励，股权激励的股票一般是预留股份、未公开上市股份或者公司回购留存的股份。
股权激励对上市公司来说既留住了人才，又降低了经营成本，可能会引起股票上涨，但股票上涨由供求关系、资金量、业绩、政策、消息等多方面因素决定。
众所周知，现在很多上市公司为了激励员工的工作热情以及对公司的忠诚度，使得公司在降低经营成本的同时又能提高公司的业绩，为公司留住那些绩效高、能力强的核心人才，都会向员工进行股权激励机制。
对于非上市公司来讲，由于大多数都属于中小型企业，所以他们普遍面临着资金短缺的问题，所以通过股权激励有助于缓解公司所面临的薪酬压力，，减少现金支出，适当的降低经营成本。
对于原有的股东来讲，因为非上市公司往往存在着一股独大的现象，导致公司的所有权和经营权高度统一，三会制度形如虚设。并且随着企业的发展和壮大，公司的经营权就会逐渐向职业经理人转移，但是因为股东和经理人有着不一致的目标，股东和经理人之间存在着道德风险。所以实行股权激励可以实现所有权和经营权的分离，对于降低职业经理人的道德风险是很有帮助的。通过激励和制约机制也可以引导和限制经理人的行为。
对于公司员工来讲，实行股权激励可以激发员工的积极性，实现自身的价值，所以在股权激励实施后，员工对公司的忠诚度也大大提升。
所以至于股权激励是利好吗这个问题，小编认为只要激励属实，效果基本上都是利好的，因为上市公司搞股权激励，一方面可以激励高管拿出自己的全部精力为实现公司业绩的增长而奋斗，另一方面股权激励可以刺激激励对象把企业搞好，因为只有企业搞好了，公司的股价就自然上去了。到时候可以低价获得期权，可以赚取工资和股票这两方面的收益。所以把个人的利益用股票和公司的利益捆绑在一起，员工愿意努力工作，企业壮大，股价上涨，这对于投资者来讲，是利好。
最后总结一下结尾，其实股权激励并不适合所有的公司，虽然目前有很多公司做股权激励做的很成功，但这主要也是和行业的特点有关。所以公司在做之前一定要充分的了解股权激励的规则，如果感觉没有把握，那就宁愿不要做，或者也可以咨询股权激励的公司。
【拓展资料】
股票股权激励后股票会涨吗？
不一定，股票由多方面因素决定，比如：供求关系、资金量、业绩、政策、消息等，股权激励虽不直接影响股价，但会刺激股票上涨，因为股权激励对上市公司来说既留住了人才，又降低了经营成本。
股权激励是上市公司用股票奖励员工的方式之一，一般上市公司高级管理人员、科技人员或者有重大贡献的员工能享受股权激励，股权激励的股票一般是预留股份、未公开上市股份或者公司回购留存的股份。

㈢ 股票期权激励应该注意哪些问题

股票期权激励是公司用于激励员工、管理层或其他相关方的一种普遍方式，但在实施时需要注意以下问题：

• 行使价格的确定：行使价格应该合理，并与市场价格相符。如果行使价格过低，可能导致公司损失，同时也可能引起股东的不满。

• 激励对象的选择：公司应该明确哪些员工或管理层是需要得到股票期权激励的，同时应该为不同层级和不同职位的员工制定不同的激励政策，以确保激励目标的实现。

• 激励计划的期限：股票期权激励计划应该设定明确的期限，以便员工或管理层能够清楚地了解股票期权的有效期限，从而更好地规芹晌链划个人职业生涯和财务计划。

• 风险控制：公司需要在股票期权激励计划中设定一些风险控制措施，以防止员工或管理嫌孙层将全部股票期权行权后短期内抛售股票，导致公司股价大幅波动。

• 信息披露：公司需要及谨行时披露与股票期权激励相关的信息，包括计划内容、行使价格、激励对象、期限等信息，以便股东和投资者了解公司激励计划的影响和效果。

总之，股票期权激励是一种有效的员工激励方式，但需要公司在实施时注意上述问题，以确保激励计划的有效性和合法性。

㈣ 公司即将上市，怎样合理分配股权来激励员工呢

1、激励对象。

激励对象也就是股权的受益者，一般有三种方式。一种是全员参与，这主要在初创期，第二种是大多数员工持有股份，这主要适用于高速成长期，留住更多的人才支持企业的发展。第三种是关键员工持有股份，受益者主要是管理人员和关键技能人员。

对于激励对象的选择也要有一定的原则，对于不符合条件的员工不能享受股权激励。我们设计某公司的方案时，就明确规定了几条原则。

2、激励方式。

常用的中长期激励“是否应跟股权激励统一口径？方式有三类：股权类、期权类和利益分享类。每一种方法都有它的优点和缺点，也有具体适用的前提条件。对于上市公司来说，期权类和股权类比较适合，对于非上市公司股权类和利益分享类比较适合。

但是无论采取哪一种方法，都要考虑到激励机制和约束机制有机结合起来，真正发挥员工的积极性。如果只考虑激励机制，不考虑约束机制，股权方案就有可能失去效用。比如期权类，如果被授予者在行权时，不行权也就不会给被授予者造成损失。

3、员工持股总额及分配。

这一块主要解决的是股权激励的总量、每位收益人的股权激励数量、用于后期激励的预留股票数量。如何确定，每个公司有特殊性，可以根据实际情况来确定，特别是对于上市公司，要报证监会和股东大会。

对于每位收益人的股权数量基本上是按照职位来确定，如果公司在职位评估上相对公平，年收入水平基本上考虑职位在公司的价值和体现了个人的能力的话，就可以根据年收入来确定股权比例。

对于新就职的员工，特别是高管，一般进入公司就需要享受中长期激励方案，可以采取分步实施的方针，在试用期过后的一年里先享受50％的比例，一年之后再100％享受。

4、股票来源。

股票的分配上，主要是上市公司的股票来源比较麻烦，要证监所审核，股东大会审批。

库存股票是指一个公司将自己发行的股票从市场购回的部分，这些股票不再由股东持有，其性质为已发行但不流通在外。公司将回购的股票放入库存股票帐户，根据股票期权或其它长期激励机制的需要，留存股票将在未来某时再次出售。

如美国雅虎公司，到1998年2月27日为止，它赠与的股票期权总量为1114万股公司为此新发行了835万股股票，其中409万股已用于员工行权，其余426万股作为将来员工行权的准备。

1998年，董事会预计公司将持续高速发展，员工数将激增，股票期权计划规模将不断扩大，因而现有的为股票期权准备的股票数量显得不足。为此，董事会决定在市场上回购200万股股票来增加储备。

5、购股方式。

购股方式也就是购买股票的资金来源，一般有员工现金出资、公司历年累计公益金、福利基金、公司或大股东提供融资、员工用股权向银行抵押贷款。这几种方式都好操作，有些方式会产生财务支出，要重复交税。股票投资不仅仅要交投资经营税，期权所得还要交付投资所得税，而且在股票的回购是不能算作成本费用来抵消税赋的。

股票投资不仅仅要交投资经营税，期权所得还要交付投资所得税，而且在股票的回购是不能算作成本费用来抵消税赋的。

如果不考虑财务方面，有些公司更多会采用员工出资购买的方式，每个月从工资按比例扣钱，这样不仅仅给公司创造了融资，节约了成本，还从一定程度上提高了员工的辞职成本，有利于对员工的控制。例如思捷达咨询服务的某家咨询客户是这样做的。

6、退出机制。

退出机制对员工退出激励方案的一些约定，在以下三种情况下，往往会要求已享受股权的员工办理退出手续，是正常离职，就是劳动合同期满，不再续约的员工，或者是退休、经营性裁员，或者是伤残、死亡。这种情况下，企业往往会按照合同继续让这些员工享受股权或者期权。

第二种是非正常离职，劳动合同未满，员工主动离职的。如果员工的主动离职没有给公司造成损失，不违反保密协议，也没有跟股权激励方案的一些有冲突。一般来说，大部分公司还是能允许已经被授予的股权收益。第三种是开除，像这种情况，都是按照相关规定取消享受股权收益的权力。

7、管理机构及操作。

实施股权激励项目一般都需要设立一个专门的小组或者部门来管理方案实施的日常操作，这个常设小组或部门不仅仅要保证公开、公正、公平地实施股权激励制度，同时也要宣贯共同分担风险、共同享受成果的理念。

股权激励的目的是要调动员工的积极性和发挥主人翁精神，共同谋求企业的中长期利益，避免只追求短期利益，损害长期利益的错误。所以，一定不断的宣贯这一理念，才能激励和留住人才。

如，某一电子贸易企业，每周五都会召开全公司大会，向大家汇报公司的经营情况和每份股份的分红。每个员工都可以计算自己的分红收益，充分调动了全体的积极性。

(4)麒盛科技员工股票激励扩展阅读

核心和关键

一个核心

股权分配的核心是要让各个创始人在分配和讨论的过程中，从心眼里感觉到合理、公平，从而事后甚至是忘掉这个分配而集中精力做公司。

两个关键点

一是保证创业者拥有对公司的控制权；

创始人最好具有绝对控股权，能达到67%以上的股权最好，达不到这个比例，也得超过50%以上，因为公司需要有一个能够拍板的领导者，这样才能更好地把握公司的发展方向，也能激发团队做大企业的信心和动力。

二是要实现股权价值的最大化（吸引合伙人、融资和人才）。

俗话说“财散人聚”，股权就代表着未来的财，散一部分股权，才能聚起来优秀的合伙人和人才。

因为相较于固定的薪资，股权更具有长远的投资价值。一般来说，随着公司的发展壮大，合伙人手中的股权很有可能会翻好几倍，远不是固定薪资可以比拟的，创业者可以以此来说服和吸引优秀人才。