华为员工股票期权计划

‘壹’ 华为员工股权激励制度

制度内容如下：
1.创业期股票激励：
1990年，华为第一次提出内部融资、员工持股的概念。当时参股的价格为每股10元，以税后利润的15%作为股权分红。当时，华为员工的薪酬由工资、奖金和股票分红组成，这三部分数量几乎相当。其中股票是在员工进入公司一年以后，依据员工的职位、季度绩效、任职资格状况等因素进行派发，一般用员工的年度奖金购买。如果新员工的年度奖金不够派发的股票额，公司帮助员工获得银行贷款购买股权。
2.员工持股改为激励制度：
1997年，华为参照深圳颁发的员工持股条例进行改制，员工所持股份由工会托管，随着公司效益的提升，员工持股制也就演变成了激励制度。为了提高对人才的吸引力，以1元的股票发行价格向内部发行股票，并拿出每年净资产的增量对员工进行股权分配，加大了员工的配股力度。
3.虚拟受限期股计划：
2000年，为解决资金和激励问题，华为再次进行调整，实施虚拟受限期股。主要强调股票的增值与分红，激励对象不再享有表决权，同时强调员工离职的激励福利丧失。该类期权的行权期限以4年为周期，每年四分之一，而且从初创期的全员激励走向了核心技术员工以及管理层的重点激励方向上。
4.配股融资计划，进行人才锁定：
2003年，SARS危机致使通信行业的出口收到严重影响，同时面对员工出走思科等现象，为了进一步强化股权激励的效果，吸引和留住核心人才，此次调整后的股权激励计划明确了配股锁定期，即员工3年内不得兑现，一旦离开期权即作废。同时兑现比例下降到年1/10的比例。该计划的实施基本扭转了当时华为所处的困境。
5.岗位激励计划：
2008年金融危机大爆发，为了稳定人心，吸引人才，华为进一步革新，以员工岗位级别明确持股上限的方式实施了饱和配股激励计划。当然，该计划的实施，致使老员工基本已经达到持股上限，没有参加配股。但是，由于此次股权激励的年利率是6%，明显高于同期银行存款利率，致使老员工仍然持有公司股权。基本实现了企业的稳定。
6.TUP计划：
2014年华为推出了TUP(Time unit Plan)计划，即每年根据不同员工的岗位及级别、绩效，配送一定比例的期权。这种期权不需要花钱购买，周期一般是 5 年。购买当年没有分红，前三年每年分红1/3，第四年获得全部分红。同时最后一年获得股票增值结算，然后股票数额清零。该计划不仅缓解了员工购买股票的现金压力，同时通过期权方式强化员工工作积极性。

‘贰’ 华为芯片研发的员工能买多少股票

从华为的政策来看，芯片研发的员工可以吵数购买最多3000股的股票。这一规定是为了鼓励员工更加积极地参与到公司的发展中来，并且分享公司的利润。此外，华为还提供了一些其他的奖励和激升卖首励机制，来鼓励员工更加关注公司的业务，并且更加全力投入到公司的发展中来配纳。

‘叁’ 华为的股权激励是怎么来的

华为公司内部股权计划始于1990年即华为成立三年之时，至今已实施了4次大型的股权激励计划。本文梳理了华为公司二十多年来跌宕起伏、令人艳羡的股权激励历程，并分析了其取得成功的原因和带来的启示，现分享给大家。一、创业期股票激励 创业期的华为一方面由于市场拓展和规模扩大需要大量资金，另一方面为了打压竞争者需要大量科研投入，加上当时民营企业的性质，出现了融资困难。因此，华为优先选择内部融资。内部融资不需要支付利息，存在较低的财务困境风险，不需要向外部股东支付较高的回报率，同时可以激发员工努力工作。1990年，华为第一次提出内部融资、员工持股的概念。当时参股的价格为每股10元，以税后利润的15%作为股权分红。那时，华为员工的薪酬由工资、奖金和股票分红组成，这三部分数量几乎相当。其中股票是在员工进入公司一年以后，依据员工的职位、季度绩效、任职资格状况等因素进行派发，一般用员工的年度奖金购买。如果新员工的年度奖金不够派发的股票额，公司帮助员工获得银行贷款购买股权。华为采取这种方式融资，一方面减少了公司现金流风险，另一方面增强了员工的归属感，稳住了创业团队。也就是在这个阶段，华为完成了“农村包围城市”的战略任务，1995年销售收益达到15亿人民币，1998年将市场拓展到中国主要城市，2000年在瑞典首都斯德哥尔摩设立研发中心，海外市场销售额达到1亿美元。二、网络经济泡沫时期的股权激励2000年网络经济泡沫时期，IT业受到毁灭性影响，融资出现空前困难。2001年底，由于受到网络经济泡沫的影响，华为迎来发展历史上的第一个冬天，此时华为开始实行名为“虚拟受限股”的期权改革。虚拟股票是指公司授予激励对象一种虚拟的股票，激励对象可以据此享受一定数量的分红权和股价升值权，但是没有所有权，没有表决权，不能转让和出售，在离开企业时自动失效。虚拟股票的发行维护了华为公司管理层对企业的控制能力，不至于导致一系列的管理问题。

‘肆’ 华为有那么多员工持股，以后员工都退休了还能持股吗

华为对员工大方已经是业内不争的事实，华为全球有18万人持股的差不多有一半人，创始人任正非分红比例也就不到1.4，创始人只占这么点比例在国内企业里面算是独一份了，华为在国内企业一直以特立独行而存在，国内很多企业都会抓住任何机会宣传自己的公司，但华为公司只是在近几年开始宣传，之前很多年都是在默默积累的过程。而且华为主要业务大部分在国外，算是名副其实的民族企业，而且这么多年下来发展到如此规模还是坚持按照自己的节奏走，坚决不上市。

而且任正非很少参加国内的企业家的各种协会，无论从各个层面华为公司都是与众不同的方式存在，但是每年的营业额是bat总和还要多，名声在外已经很多企业或者媒体在研究华为公司为什么发展这么迅猛，也有很多人觉得是华为的狼性文化造就了今天的华为。现在应该是华为公司比较难的时候，面对美国公司的禁令，也在做全面的部署，正是因为这种忧患意识在最危急的时刻还能这么淡定。

华为公司之所以能有今天的成绩，离不开华为的全民持股的方式，真正让员工做到了以公司为家的理念，这种不是简单的喊口号而是落实到实处，现在很多企业喊出了以企业为家但在具体的行动上还是和传统的方式没什么区别，华为是真正做到了全民持股的方式，同时为了避免了吃大锅饭在管理上做了很多巧妙的设计，之前一个同事几年前加入华为公司，开始喊着很累但到了发红利的时候就不喊着了，喊了几年还在华为呆着，毕竟加班加点的过程精神上肯定很压抑，但感触成绩一定会有收获，华为公司这点对于人性的把握也是别的公司难以企及的。

回到正题华为公司还真是有退休的机制，在公司干够8年，年龄到45岁就可以申请退休了，而且审批也会比较快，但也会根据岗位情况判断，退休后的华为员工还会保留一部分股份，当然也会有一些条件的限制，针对大部分人来讲45岁这是奋斗的大好时光，哪能轻易选择退休，华为公司在国内企业里面兑现付出多少收获多少的典型公司，没有能够做到绝对公平的公司，但起码在华为公司里面表现得最为深刻，总比一些守财奴公司做的到位的多，正是这种机制华为公司在受到美国制裁之后全公司表现出一种前所未有的团结。

华为公司在奖励干出成绩的员工以及防止员工的坐享其成方面做到了最大程度的平衡。所以华为公司战斗力一直很强，慢慢做到通讯领域的老大，现在发力终端电子产品风头越来越旺盛，特别是在智能方面，如果不是美国压制做到全球第一只是时间问题。

华为之所以不上市也是最大程度保证自己的理想状态，公司一旦上市就要考虑利润等方面，资本市场的本质的利益最大化，很难保证每年巨额的研发费用，冲击力必然受到限制，所以华为公司明确表示拒绝资本的进入，华为无论在对待在职员工还是离职员工以及退休的员工都表现出比别的公司大气一面。

希望能帮到你。

谢谢您的问题。华为员工退休持股的问题应该分几个层面看。

不是人人都能持股 。华为目前拥有18万名员工，研发人员有8万多人，有将近9万人持股。华为的股票是虚拟股，由华为投资控股公司工会向符合条件的员工发放，如果要持股，不仅在华为要熬资历，也要有所成绩。华为员工持有虚拟股，可以获得分红，享受到净资产增值收益。持股但却没有所有权和表决权，不能转让出售，员工离职后，其所持股票由工会回购。

华为45岁就可以退休。 国家规定男职工60岁、女职工50岁就可以退休，但是对于体力繁重的从业者，男性55岁、女性45岁就可以退休了。华为工作劳动强度比较大，工作8年以上，45岁就可以退休。 如果不满45岁，患了重大疾病，也可以提前退休。当然这一切的前提，就是在华为签约工作满8年，并且要干到退休。 退休以后的福利。 退休后，员工与华为合同终止，更谈不上退休金。如果退休的华为人持有股票，可以保留股票或者赎回。由于任正非的力挺，退休人员保留华为股票是没有期限的。任正非认为每个华为员工都要退休，在华为退休意味着在华为结束自己的职业生涯，鞠躬尽瘁需要退休保障。华为以奋斗者为本，不仅在事业中，也体现在退休后。
欢迎关注，批评指正。

关于华为持股及退休，我有些发言权。现说明如下:

1、华为普通员工，持的是虚拟受限股，享受利润分红及股票增值等正常的权利，可以参加投票，差额选举公司员工持股会成员。

2、华为工作8年以上，年满45岁，可以申请退休。或者，不满45岁，但有重大疾病，可以申请提前退休。退休流程不复杂，也不难走。

3、退休后，可以选择保留股票或者赎回。保留股票目前没有期限一说。公司曾经的确有不让退休员工保留股票的声音，但被任总一句“你以后也要退休的”否决了。

外面对华为的传闻，十有八九都是以讹传讹，不可信。

任总是华为广大员工利益的让与人及守护者，无论是在职员工还是退休员工，对他都无比尊敬！

补充一下：华为的退休是华为内部的退休，不是国家的退休。从华为退休后，要想领社保退休工资，也要等到满足国家社保政策才行。

首先，华为内部的股票不是真正意义上的股票，是虚拟受限股，是特殊 历史 时期的产物，工会代持，员工享有收益权，持股员工选出100多个员工代表，参与重要政策的决策。

其次，在华为内部执行了很久的相对考评制度，而不是绝对考评制度，考评又很收入是直接挂钩的，另外有时还有强制淘汰，这样下来，能长期坚持在华为内工作到退休年龄的不太多了。

再次，华为之前规定的是45岁退休，退休后的持股政策一直都在变，目前的说法是可以长期保留股份收益，但要求一年一年审，看看是否有违反退休协议的，也可退休时赎回所有股份。去年华为还出了个比较人性的政策，工作满8年，同时年满40，可以因亚 健康 身体问题申请提前退休，股票按照规则保留一定比例，同时也修改了退休竞业协议，基本上大部分员工退休后都还能工作，只要不去竞争对手即可。

刚才看了半天，也没有看明白华为职工退休后的个人股份具体怎么分配。有几个好像都言之有理，但是又相互矛盾。其中还有人物，但都不是自己，最近的是邻居或亲属。怎么没有华为的人呢？

或许，每个人的分配方式都是不一样的吧！

这一点，在股份分配的时候就已经写在合同里边了。我相信华为会这样设计它的股权制度，而不是简单的相同主义。在华为退休归还股份的人是级别不够，无法跟自己的亲人和朋友言明，而退休后还保留股份的华为人，这事根本不好告诉别人……

在狼的 社会 和集体里，是一个不平等，弱肉强食，完全靠实力的生存状态，每一只狼在狼群里都有自己的等级和位置，每一只狼都会遇到不断挑战自己的对手，每一只狼都为自己的更好一切设立目标，努力奋斗与打拼……

写到这里，感觉有点好笑，一个钓鱼人的世界里每天都是华为各种各样的资讯资讯，不可否认华为的成绩与努力，也不可否认对华为的认可与赞许，华为是一个榜样，一个向往……

但我不愿意看见有太多的华为新闻，就像当年的金牌，因为少才能引起关注，因为缺才能更加爱护，因为没有更多的言语表达才用的省略号……

我希望能看见很多很多的华为，以至于它在我们身边是那样的普普通通和平淡无奇。

这样，才代表我们的强大与进步，

这样，才能为更多的人指明方向，

这样，才能惠及更多人每一天的生活。

感谢您的提问！要看这个问题，我们先看看华为的股权结构。

一、华为股权架构：

华为的顶层公司是华为投资控股有限公司，华为的实业公司则是在此公司投资下的一系列公司。

华为的顶层公司只有两个股东：

一个是任正非，持股1.01%

二个是华为工会，持股98.99%

华为的股权结构并非一开始就这样的，是经过多次调整后演变到现在这样。

二、华为股权结构演变过程

注：下面的信息来源于各媒体报道，不一定准确哦。

2.1 早期全部由员工持股

华为的员工持股起源于1990年，公司发展初期无法申请到银行贷款，曾发不出工资给员工打欠条，后来把欠条写成欠股份。

在1997年6月改制前，华为已是全部由员工持股的公司，股东包含两部分：

一部分是：华为公司共688名员工，持股65.15%。

二部分是：华为子公司华为新技术公司共299名员工，持股34.85%。

2.2 初现工会托管股权

1997年6月，华为对股权结构进行了调整，改制后的华为股东共包含三部分：

一部分是：华为新技术公司持股5.05%。

二部分是：华为公司工会持股61.86%。

三部分是：华为新技术公司工会持股33.09%。

将之前的员工直接持股，改为员工通过工会持股。

两家公司员工所持的股份分别由两家公司工会集中托管，并代行股东表决权。

2.3 初现员工虚拟持股

1998年，华为派高层赴美考察期权激励和员工持股制度，一种名为虚拟股的激励制度进入其视野。

1999年6月，华为再对股权结构进行调整。

华为公司工会收购了华为新技术公司所持的全部股权（5.05%），同时收购了华为新技术工会所持有的的部分股权（21.24%），华为公司成为两家工会持股的公司：

第一大股东为：深圳市华为技术有限公司工会，持股88.15%。

第二大股东为：华为新技术公司工会，持股11.85%。

公司的全部股权都由两家工会持有，员工成为间接股东。

2.4 确立任正非的独立股东地位

2000年12月，华为再次调整股权结构。

华为新技术公司工会持股全部并入华为公司工会，将任正非持股的1.1%进行单独剥离，华为公司共有两个股东：

第一大股东为：华为公司工会，持股99.9%。

第二大股东为：任正非，持股1.1%。

至此，任正非的独立股东地位第一次得到确认。

2.5 实体股明确转为虚拟股

2001年7月，华为公司通过了股票期权计划，推出了《华为技术有限公司虚拟股票期权计划暂行管理办法》。

华为员工持股之前已由工会托管，由工会代行表决权，现在则明确转为虚拟股。

华为这次改制得以顺利进行，与当时的环境有关。

当时网络泡沫破灭，华为正经 历史 上第一个冬天，股票分红不高，许多员工对股票期望值不高；而包括李一男在内的一批华为资深员工陆续离职创业。

此时华为鼓励员工“辞职再回岗”，手中的股票也被回购到工会手中，包括董事长孙亚芳也参加了这一计划，华为公司股票在虚实之间悄然转换，华为也从号称全员持股的公司变成由两个实体股东持股的公司，员工间接持股变成虚拟股。

2.6 华为股权结构再优化

2003年，华为投资控股有限公司(下称华为控股)成立，共有两个股东：

任正非持股 1.0708%，其余为华为控股工会持有。

华为公司原有的内部员工持股、期权激励都被平移至华为控股的平台。

此后华为的股权结构稳定至今，只是在持股比例上稍有细小变化。

华为控股根据股权激励的需要每年增资，由实体股东按当年每股净资产价格购买，再将等比例虚拟股出售给员工。

员工签署合同后交回公司保管，没有副本，没有持股凭证，每个员工有一个内部账号，可以查询自己的持股数量。

  大家知道，由于华为全是职工持股，对华为的发展起了关键作用，如果职工退休了也持股，那么这个股权激励作用就会没有了，这个对于华为以后的发展不利。

可以肯定地说，大部分华为职工退休后是没有股权的。

由于华为的股权大部分是工会持股，所以退休后一定会有很好的福利政策！

 在华为奋斗的人们，你们为国家争光了，国家感谢你们，华为公司一定会感谢你们！

华为加油！中国的 科技 话语权就靠你们领头羊啦！

 

华为电气 安圣老员工，2000进的。99年是华为电气最后一年给员工配股，所以没赶上。之前研发和市场基本都配股，那个时候配股多，按职级工龄1-10万股，我了解到的基层就是这个情况，高层估计更多了。收入不够，就要借钱买配股，华为会安排工行给贷款，公司担保的。有些人怯，最后SB了。安圣卖给艾默生，解决员工股票的事情出了很多传闻，最后一比六敲定。这不包含每年的分红。那时候老东家缺钱所以股票配的多，发的奖金基本不够买股票的。华为技术配的更多，有个技术的同事因为老婆的原因从技术调到电气，股票比我当时部门头头还多，说有近40万。那个时候这个钱在杭州买个好house 有余。我们当时20余人同机进华为，现在还有5-6个在吧。据了解退休后股票可以保留或按估值套现，应该没谁套现吧，除非出去创业。被离职必须套现。

还有很多人认为华为员工股不是真正的股份。我们后来从公司出来一个团队创业，现在已经上岸了，所以我也可以说一下。在公司里，真正有决定权和发言权的基本是股份前三的大股东，小股东只有干活的份，当时贼愤，现在释然了，不这么干，公司难生存，团队易散伙，太多的故事了。关键是大股东人品要好，把一锅饭煮熟了，能够按照承诺该给你的一份不少。前几天有个SB董秘说100股也来参加股东会，政治不正确，但实情，情商太低。

现在马上财务自由了，以上希望对打算创业的朋友有所帮助，机会来临时要抓住，不要太纠结于股份些微的差别和股份所对应的权利，干就是了。

所谓的华为员工持股就是个骗局，真正的持股人就是任正非一个人，员工是持的工会的股，工会的股是个极分散的连参与公司事物的权力也没有，其实就是个名义上的虚拟股，人在“股”在，人走“股”留，根本就没有什么全员持股这一说。工会的管理者听命于任正非，其实就是任正非一个人的企业，自己一个人说了算。

不一定都有，我有个在华为工作快20年的同学有股票，45左右被退休，估计每年分红一两百万，但是如果到其他公司上班的话，就要收回股票了。所以这哥们现在真是神仙般的日子。

别瞎说了....华为的股票分两部分一部分是正常股票一部分是虚拟股...我的很多同学和朋友在华为....看你的绩效和资历分配股票...据我所知大概是2，3年前新进的员工（社招16级以上的新进分不分就不知道了）已经不再分配股票....包括虚拟股也不分配....校招的13级的是不会再分了...但是基本薪资比老员工的15级工资还高...而且高一大截...并且有加班费和出差费....几年前一股的分红就有1块5以上了...这两年我没问他们不清楚....出去以后股票公司回购...不是按照当初的价格回购.....而是按照当前价格回购

‘伍’ 华为为何推出tup，它是对股权激励的替代吗

华为由于没有上市，早期设立的虚拟受限股，在操作上仅能针对中国籍员工，随着外籍员工比例的增大，全球化的华为也必须考虑解决“歪果仁”的长期激励问题，因此需要找到一个操作上能与国际接轨的方法。为此，华为引进奖励期权计划（TUP）首先是用来解决外籍员工的激励问题。

奖励期权计划（TUP）是一种非常简单的递延激励，由于采用的是现金而非股票，不存在任何法律上的障碍。

从短期看，可以直接解决全球不同区域、不同国籍人员激励模式的统一问题，回归到任正非所坚持的获取分享制，只要你拉车而且能拉好车，你的价值就会在分配中得到体现。这是管理层和优秀员工所期望看到的一种局面。

从中长期看，随着TUP实施范围和力度的逐渐增加，TUP收益的稀释作用会让虚拟受限股的比重逐年下降。随着时间的推移，对“奋斗者”的激励比重就会逐步赶上甚至超过“老八路”，从而实现纠正股权激励制度由于实施时间太长而导致过于强化历史性贡献的不合理性。

(5)华为员工股票期权计划扩展阅读：

业务领域

华为聚焦ICT基础设施领域，围绕政府及公共事业、金融、能源、电力和交通等客户需求持续创新，提供可被合作伙伴集成的ICT产品和解决方案，帮助企业提升通信、办公和生产系统的效率，降低经营成本。

华为将继续以消费者为中心，通过运营商、分销和电子商务等多种渠道，致力打造全球最具影响力的终端品牌，为消费者带来简单愉悦的移动互联应用体验。同时，华为根据电信运营商的特定需求定制、生产终端，帮助电信运营商发展业务并获得成功。

华为还将对网络、云计算、未来个人和家庭融合解决方案的理解融入到各种终端产品中，坚持“开放、合作与创新”，与操作系统厂家、芯片供应商和内容服务商等建立良好的合作关系，构建健康完整的终端生态系统。

华为技术（华为）是全球领先的电信解决方案供应商，专注于与运营商建立长期合作伙伴关系。华为拥有热诚的员工和强大的研发能力，快速响应客户需求，提供客户化的产品和端到端的服务，助力客户商业成功。

华为产品和解决方案涵盖移动、宽带、IP、光网络、网络能源、电信增值业务和终端等领域，致力于提供全IP融合解决方案，使最终用户在任何时间、任何地点都可以通过任何终端享受一致的通信体验，方便人们的沟通和丰富人们的生活。

2017年8月，华为云业务部门CloudBU升为一级部门。华为公司副董事长、轮值CEO徐直军提出，华为云BU要有“崭新的组织形态、崭新的运作方式、崭新的运作背景，崭新的面向客户的方式。

华为的产品和解决方案已经应用于全球170多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。具体包括以下十方面：1、无线接入2、固定接入3、核心网4、传送网5、数据通信6、能源与基础设施7、业务与软件8、OSS9、安全存储10、华为终端。

2018年10月12日，华为公布了在量子计算领域的最新进展：量子计算模拟器HiQ云服务平台问世。

‘陆’ 华为股权结构好在哪里

在华为(华为)深圳总部的一个密室里，有一个玻璃柜，里面放着10本蓝色小册子。这些小册子有助于回答一个困扰美国政府的问题：中国这个大型电信设备企业的真正所有者是谁？这些几厘米厚的小册子记录了大约8万名员工的姓名、身份证号码和其他个人信息。华为表示根据“员工股票期权计划”，账面上的员工持有公司约99%的股份。

在走访华为深交所总部期间，英国《金融时报》记者经华为江西盛董事长同意，查阅了这些账簿，了解了华为的所有者员工以及华为创始人任的持股情况。华为员工通过“工会”持有股份。在翻阅数千页的记录时，记者发现，绝大多数员工持有数万股，少数人持有数百万股。

在英国《金融时报》记者指出持有265万股的记录后，江西盛从隔壁房间转来一份文件。那个房间是专门用来存放股份赠与合同的，从中可以知道华为。这是华为首次向外国记者展示持股账簿的努力的一部分，旨在驳斥有关华为在股权问题上不够透明的批评。

华为由退役军官任于1987年创建。该公司现已成为世界上最大的电信企业之一。但由于外界对其股权结构的质疑，华为在美国市场面临严重障碍。2012年，众议院情报委员会建议政府阻止任何涉及华为的M&A交易，因为“不可能确定华为不受外国政府影响”。

美国众议院情报委员会表示，“许多分析师认为，控制华为，不是普通股东，而是管理层的一些精英。”

华为承认任对公司的重大决策仍有否决权。但公司表示，工会成员每五年投票选举51名代表，然后这些代表选举公司董事会，不久前扩大到17人。

代表候选人名单由上届离任代表选举产生，但其他员工在投票时也可以在名单外写姓名。华为全世界大约有400个投票站，员工在那里填写选票。

华为坚持认为其所有权模式不仅能为员工提供激励，还能让员工对公司有一定的控制权。一些批评家声称华为不是一家真正的员工持股公司，因为外国员工不能参与股权计划。华为回应称，根据中国国内法律，参与者必须同时是华为员工和中国公民。

‘柒’ 华为公司的股权激励计划是从什么时候开始的呢

具体哪一年
大概是1990年，华为公司成立三年的时候，开始股权激励。1999年全员持股。