1. 公司上市员工有股份吗
你看看公司给过你股份吗,如果没给你,就没有了
2. 上市公司员工购买自己公司的股票
普通上市公司的员工是可以购买公司的股票的。
上市公司发行股份购买资产,是指上市公司以股份作为支付对价的方式来购买资产,特定对象以现金或者资产认购上市公司非公开发行的股份后,上市公司用同一次非公开发行所募集的资金向该特定对象购买资产的,视同上市公司发行股份购买资产。
(2)上市公司员工做股票吗扩展阅读:
注意事项:
1、如果手中持有股票,记得要密切关注下所持股票的公司信息,如果有影响股价走势的消息,要根据信息做出抉择。
2、如果手中股票,在出现了一定的上涨行情后,突然放出巨量,换手率达到20%上,一般情况下,是主力出货离场,这个时候要及时离场观望。虽然这个情况股价会有一定涨幅,但我们不必冒险,因为股市的机会很多,只有落袋为安,保存利润才是上策。
3、有股票行情运行中,遇到突发事件,要当机立断。一旦犹豫有可能就会错过机会。而突发事件的发现,一般是利空和利好,如果利空事件发生肯定是会影响股票大盘趋势的。遇到记得第一时间离场。如果利好事件出现,我们要及时买入,获取利益。
3. 上市公司的员工可以购买自己公司的股票吗
上市公司的员工可以购买自己公司的股票。
2012年8月份,证监会就《上市公司员工持股计划管理暂行办法》公开征求意见,引起投资者的关心关注。该办法一方面规范、引导上市公司实施员工持股计划及其相关活动,另一方面也体现出鼓励上市公司员工积极持有本公司股票。
国内上市公司员工持股的情况较为普遍。
4. 员工股回购,股价将有如何变化
员工股回购,股价将有如何变化?
娜拉
2018-05-25
大家都知道一些企业执行股票制,就是让员工购买一些公司股票,这样利于公司和员工的收益,那对于上市公司来说员工股的确是受益匪浅,今天小编就以员工股来给大家讲讲,如果员工股回购,股价将有如何变化呢,请看以下具体内容。
5月以来,探路者等7家上市公司发布回购预案,苏宁易购等25家公司实施了股份回购计划。多数公司溢价回购,并伴有股份增持计划。业内人士称,上市公司回购股份,通常释放出股价被低估的信号。回购股份注销后可以提高每股盈余及净资产收益率等指标,提升投资者信心。部分公司回购股份用于实施员工持股计划或股权激励计划。
溢价回购居多
部分上市公司股份回购实施完毕后,随即公告拟利用回购的股份推进员工持股计划。以苏宁易购为例,公司5月13日晚发布员工持股计划,股票来源为公司回购专用账户已回购的股份。本次员工持股计划购买回购股票价格为6.84元/股,仅为目前股价的一半。
部分公司的拟回购价上限高于目前股价。如英威腾,公司拟使用自有资金约1亿元,以不高于8.45元/股的价格,以集中竞价、大宗交易等方式回购公司股份,作为公司实施股权激励或员工持股计划的股份来源。截至5月14日收盘,公司股价仅为7.09元/股。又如探路者,公司拟以自有资金不超过5000万元,不低于3000万元回购公司股份,股份回购价格不超过6元/股。截至5月14日收盘,公司股价为4.68元/股。
部分公司二级市场股价连续下挫后,打出“回购股份+增持”的组合拳。广博股份终止重大资产重组,复牌后股价跌幅超30%,公司实际控制人拟增持,公司同时发布了股份回购计划。公司表示,鉴于近期公司股票价格出现较大波动,公司认为目前股价不能合理体现公司的实际经验情况。基于对公司未来发展前景的信心以及对公司价值的高度认可,拟进行股份回购计划。
提振投资者信心
某上市公司高管对中国证券报记者表示,上市公司回购股份,通常会释放出股价被低估的信号,是维护二级市场股价的一种手段。回购股份注销后,公司股本减少,使得每股净资产收益率及盈余等指标上升,有利于提振投资者信心。此外,回购股份用于股权激励、员工持股计划等,易于控制成本。
有的公司现金分红水平较低,拟通过回购股份“弥补”投资者。以均胜电子为例,公司计划以自有资金不低于18亿元,不超过22亿元回购部分社会公众股份。公司表示,考虑到具有现金分红能力,但因客观原因2017年度现金分红水平较低。通过此次回购,有效维护广大投资者利益,增强投资者对公司未来发展前景的信心。均胜电子负责人对中国证券报记者表示,上市公司真金白银回购股份,尽管存款会减少,但对公司长期发展有利。
多家公司发布股份回购预案后,对股价提振作用明显。以远兴能源为例,公司5月6日晚发布回购预案,回购资金总额不超过10亿元,回购价格不超过3.6元/股。公司股价次日上涨6.32%,创下2018年以来新高。
以上是给大家讲述的关于员工股回购,股价变化的一些相关内容,从上述内容我们应该能够了解到上市公司回购股份,通常会释放出股价被低估的信号,是维护二级市场股价的一种手段。所以说股市有风险,大家一定要操作谨慎。关于更多的股票投资还请大家多学习。
5. 员工股权激励方案
一个成功的股权激励方案首先考虑企业的发展周期,选择适合企业的方法,然后才开始设计方案,而方案的设计主要在七个关键因素上。1、激励对象。激励对象也就是股权的受益者,一般有三种方式。一种是全员参与,这主要在初创期,第二种是大多数员工持有股份,这主要适用于高速成长期,留住更多的人才支持企业的发展。第三种是关键员工持有股份,受益者主要是管理人员和关键技能人员。对于激励对象的选择也要有一定的原则,对于不符合条件的员工不能享受股权激励。我们设计某公司的方案时,就明确规定了几条原则。2、激励方式。常用的中长期激励“是否应跟股权激励统一口径?”方式有三类:股权类、期权类和利益分享类。每一种方法都有它的优点和缺点,也有具体适用的前提条件(如表2)。对于上市公司来说,期权类和股权类比较适合,对于非上市公司股权类和利益分享类比较适合。但是无论采取哪一种方法,都要考虑到激励机制和约束机制有机结合起来,真正发挥员工的积极性。如果只考虑激励机制,不考虑约束机制,股权方案就有可能失去效用。比如期权类,如果被授予者在行权时,不行权也就不会给被授予者造成损失。3、员工持股总额及分配。这一块主要解决的是股权激励的总量、每位收益人的股权激励数量、用于后期激励的预留股票数量。如何确定,每个公司有特殊性,可以根据实际情况来确定,特别是对于上市公司,要报证监会和股东大会通过。对于每位收益人的股权数量基本上是按照职位来确定,如果公司在职位评估上相对公平,年收入水平基本上考虑职位在公司的价值和体现了个人的能力的话,就可以根据年收入来确定股权比例。例如表3:对于新就职的员工,特别是高管,一般进入公司就需要享受中长期激励方案,可以采取分步实施的方针,在试用期过后的一年里先享受50%的比例,一年之后再100%享受。4、股票来源。股票的分配上,主要是上市公司的股票来源比较麻烦,要证监所审核,股东大会审批。库存股票是指一个公司将自己发行的股票从市场购回的部分,这些股票不再由股东持有,其性质为已发行但不流通在外。公司将回购的股票放入库存股票帐户,根据股票期权或其它长期激励机制的需要,留存股票将在未来某时再次出售。如美国雅虎公司,到1998年2月27日为止,它赠与的股票期权总量为1114万股公司为此新发行了835万股股票,其中409万股已用于员工行权,其余426万股作为将来员工行权的准备。1998年,董事会预计公司将持续高速发展,员工数将激增,股票期权计划规模将不断扩大,因而现有的为股票期权准备的股票数量显得不足。为此,董事会决定在市场上回购200万股股票来增加储备。5、购股方式。购股方式也就是购买股票的资金来源,一般有员工现金出资、公司历年累计公益金、福利基金、公司或大股东提供融资、员工用股权向银行抵押贷款。这几种方式都好操作,有些方式会产生财务支出,要重复交税。股票投资不仅仅要交投资经营税,期权所得还要交付投资所得税,而且在股票的回购是不能算作成本费用来抵消税赋的。如果不考虑财务方面,有些公司更多会采用员工出资购买的方式,每个月从工资按比例扣钱,这样不仅仅给公司创造了融资,节约了成本,还从一定程度上提高了员工的辞职成本,有利于对员工的控制。例如思捷达咨询服务的某家咨询客户是这样做的。6、退出机制。退出机制对员工退出激励方案的一些约定,在以下三种情况下,往往会要求已享受股权的员工办理退出手续,第一种是正常离职,就是劳动合同期满,不再续约的员工,或者是退休、经营性裁员,或者是伤残、死亡。这种情况下,企业往往会按照合同继续让这些员工享受股权或者期权。第二种是非正常离职,劳动合同未满,员工主动离职的。如果员工的主动离职没有给公司造成损失,不违反保密协议,也没有跟股权激励方案的一些有冲突。一般来说,大部分公司还是能允许已经被授予的股权收益。第三种是开除,像这种情况,都是按照相关规定取消享受股权收益的权力。7、管理机构及操作。实施股权激励项目一般都需要设立一个专门的小组或者部门来管理方案实施的日常操作,这个常设小组或部门不仅仅要保证公开、公正、公平地实施股权激励制度,同时也要宣贯共同分担风险、共同享受成果的理念。股权激励的目的是要调动员工的积极性和发挥主人翁精神,共同谋求企业的中长期利益,避免只追求短期利益,损害长期利益的错误。所以,一定不断的宣贯这一理念,才能激励和留住人才。如,某一电子贸易企业,每周五都会召开全公司大会,向大家汇报公司的经营情况和每份股份的分红。每个员工都可以计算自己的分红收益,充分调动了全体的积极性。有的公司也采取信托持股的方式,一般是上市公司比较多,就是跟信托投资公司签订协议,由信托公司代理操作股权转置操作。员工只要在信托公司开个帐号,信托公司把相应的股份转入员工的账户。当公司需要通过股票回购或增发来给员工派发股份的时候,也是由协议的信托公司来办理,按照公司要求把股票打入员工的个人帐号。这种操作,信托公司要收取一定的手续费。在企业初创时期,一般都是有几个人,待遇也不高,工作非常辛苦,但是大家都对工作很热情,可是企业规模壮大了以后,待遇比原来高很多,工作也轻松很多,可是都没有了原来的工作劲头的时候。根据思捷达的咨询经验,这时候往往就是员工对公司的分配制度不满意的时候,也是需要把中长期激励提到桌面上来的时候了。但是任何一个工具和方法都是一把双刃剑,有好的一面,也有坏的一面,股权激励会稀释产权,用的不好也会严重打击员工的积极性,所以,在设计的时候,一定要充分考虑企业的战略、文化和业务,设计出系统的、有针对性的和易于操作的方案。 作者:卓绍斌 出处:中国管理