‘壹’ 百度公司的股票期权激励方案
网络的股票期权制
对于网络这样的高科技公司而言,其发展严重依赖核心管理人员和技术人员效率的发挥,例如核心技术的开发、赢利模式的拓展、管理效率的提高等。而且,在搜索引擎公司里,员工的价值非常重要。如果网络的核心员工跳槽加入竞市场中留住公司的核心管理人才?如何在激烈的行业竞争中留住核心技术人才?如何对网络创业团队的卓越贡献给予回报?“2000期权计划”的出现解决了上述问题。在“2000期权计划”初期,李彦宏通过一次性授予管理层和核心员工期权来进行长期激励。随后,李彦宏开始分期授予管理层和核心员工期权。这样通过期权计划,网络的核心管理层和核心员工通过期权能够在未来获得自己的股权。
工程师的薪酬结构由三部分组成:
一是保障性薪酬,这与员工的业绩关系不大,只跟其岗位有关。
二是变动性薪酬,紧紧与员工绩效挂钩。网络根据员工的业绩在公司范围内评选季度和年度的“网络之星”,这是一种荣誉奖励,同时也是年终绩效加薪的重要依据。年度奖金和绩效工资变动也是依照当年绩效考核的成绩。
三是股票期权,网络公司在1999年成立之初就将全公司范围内的员工股票期权计划写入了薪酬制度之中。与其他一些高科技网络公司只给部分员工股票期权所不同的是,网络的股票期权计划是所有员工都享受的, 李彦宏甚至命令“要让前台员工都持有公司股票”,也就是说早期的创业员工在为网络任职一段时间后都自然成为网络的“股东”。
在新员工进入公司时,公司会将两套薪酬方案摆在他的面前供其选择,其一是“较低的基本工资+较高的股票期权”,其二是“较高的基本工资+较低股票期权”。当然,这个“高、低”是相对而言。2004年4月,网络内部进行拆股,以一拆二,所有员工的期权增加一倍。10多名在网络拥有股票却因各种原因离开网络的人,也先后被网络人力资源部用尽各种方法找回签署法律文件,追授拆分后的一倍股票,制度设计的重要性在这里显露无疑,并已经成为今天网络的独特优势:
在创业时期推行股票期权制度的企业,最直接的好处就是能降低运营成本。早期进入网络的员工,那时候网络没有钱,就降低工资,职位越高的人降得越多,VP(Vice President)这个级别降到一半,甚至一半以上。同时,期权就成立弥补降薪的重要手段。这对曾经一度面临资金链断裂危险的网络来说,期权制度无疑能最大限度地降低企业成本。
在李彦宏“法不禁则允许”的氛围下,网络的管理个性得以彰显。网络的员工们都得以随时随地“做自己喜欢做的事情”。
个人职业规划已经成为目前网络公司吸引人才的一个有利因素。自创立之日始,网络内部就为员工提供了管理和技术两条上升通道供员工选择。
据Lucene.cn葛帅与网络工程师交流得知,新技术员工进入网络会经历数天拓展训练。之后,再经过技术培训3~6个月,将被分到9个序列的技术岗位。
一个工程师在成长到四级时,有两种路线可以选择,既可以一直专心致志地做技术,也可以转入管理工作。
‘贰’ 什么是员工股票期权
员工股票期权漏悔(Employee Stock Option,简称ESO)是指公司向员工授予的一种特殊的股票期权,允许员工以特定价格(行权价)购买公司股票的权利。通常,这些股票期权是为了鼓励和激励员工在公司工作期间为公司创造价值,从而提高员工的工作积极性和忠诚度。
员工股票期权通常是在员工的薪酬奖励计划中提供的一项福利,公司可以给员工颁发股票期权作为一种返昌正额外的奖励,以鼓励员工在公司的业务中取得更好的业绩和业务成果迅早。员工股票期权的价格通常比实际的市场股价低,这样员工在未来行使期权时可以以低价购买公司股票,获取差价的利润。
员工股票期权是一种双赢的方案,它可以鼓励员工为公司创造价值,同时也可以增加员工的收入和财富。对于公司来说,员工股票期权是一种有效的激励手段,可以提高员工的忠诚度和工作积极性,同时也有助于公司吸引和留住优秀的员工。
‘叁’ 股票期权激励应该注意哪些问题
股票期权激励是公司用于激励员工、管理层或其他相关方的一种普遍方式,但在实施时需要注意以下问题:
行使价格的确定:行使价格应该合理,并与市场价格相符。如果行使价格过低,可能导致公司损失,同时也可能引起股东的不满。
激励对象的选择:公司应该明确哪些员工或管理层是需要得到股票期权激励的,同时应该为不同层级和不同职位的员工制定不同的激励政策,以确保激励目标的实现。
激励计划的期限:股票期权激励计划应该设定明确的期限,以便员工或管理层能够清楚地了解股票期权的有效期限,从而更好地规芹晌链划个人职业生涯和财务计划。
风险控制:公司需要在股票期权激励计划中设定一些风险控制措施,以防止员工或管理嫌孙层将全部股票期权行权后短期内抛售股票,导致公司股价大幅波动。
信息披露:公司需要及谨行时披露与股票期权激励相关的信息,包括计划内容、行使价格、激励对象、期限等信息,以便股东和投资者了解公司激励计划的影响和效果。
总之,股票期权激励是一种有效的员工激励方式,但需要公司在实施时注意上述问题,以确保激励计划的有效性和合法性。
‘肆’ 公司员工有股票期权,什么意思
股票期权指买方在交付了期权费后即取得在合约规定的到期日或到期日以前按协议价买入或卖出一定数量相关股票的权利。是对员工进行激励的众多方法之一,属于长期激励的范畴。股票期权是上市公司给予企业高级管理人员和技术骨干在一定期限内以一种事先约定的价格购买公司普通股的权利。股票期权是一种不同于职工股的崭新激励机制,它能有效地把企业高级人才与其自身利益很好地结合起来。股票期权的行使会增加公司的所有者权益。是由持有者向公司购买未发行在外的流通股,即是直接从公司购买而非从二级市场购买。
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‘伍’ 股权激励和股票期权的区别
股权激励的模式:
(1)业绩股票
(2)股票期权
(3)虚拟股票
(4)股票增值权
(5)限制性股票
(6)延期支付
(7)经营者/员工持股
(8)管理层/员工收购
其中(2)股票期权就是你说的期权激励。是指公司授予激励对象的一种权利,激励对象可以在规定的时期内以事先确定的价格购买一定数量的本公司流通股票,也可以放弃这种权利。股票期权的行权也有时间和数量限制,且需激励对象自行为行权支出现金。目前在我国有些上市公司中应用的虚拟股票期权是虚拟股票和股票期权的结合,即公司授予激励对象的是一种虚拟的股票认购权,激励对象行权后获得的是虚拟股票。
股权激励计划通俗来将就是对公司的某些人员进行股票奖励,跟发奖金的性质差不多,但引导的结果不同。股权激励计划能为受益人带来更多回报的可能。受益人一般是高层领导,他们与主力庄家或多或少有联系,会相互配合拉升股价,使自身所奖励的股票升值。
期权(option;option contract)又称为选择权,是在期货的基础上产生的一种衍生性金融工具。从其本质上讲,期权实质上是在金融领域中将权利和义务分开进行定价,使得权利的受让人在规定时间内对于是否进行交易,行使其权利,而义务方必须履行。在期权的交易时,购买期权的一方称作买方,而出售期权的一方则叫做卖方;买方即是权利的受让人,而卖方则是必须履行买方行使权利的义务人。
股权激励:又称为股东权,有广义和狭义之分。 广义的股权,泛指股东得以向公司主张的各种权利;狭义的股权,则仅指股东基于股东资格而享有的、从公司或经济利益并参与公司
经营管理的权利。作为股权质押标的股权,仅为狭义的股权。从这个意义上讲,所谓股权,是指股东因出资而取得的、依法定或者公司章程的规定和程序参与事务并在公司中享受财产利益的、具有可转让性的权利。
期权是拥有未来一段时间后(或一段时间内)行使某种行为的权利(比如按约定价格购买股权,按约定价格出售商品),而且可以由拥有者决定是否行使这个权利。
股权是证明拥有者拥有对某个资产获得经营收益、对经营决定进行表决的权利。