㈠ 微总结：非上市公司员工持股方案分析
一 思考在推行之前：
在进行员工持股计划时需要首先明确的几个重要问题：
1 为什么要进行员工持股 ，目的决定了行动的规则机制。员工持股一般分为：投资型、激励型、福利型。因而也会对应不同的持股方案设计以达到目的。
2 长期的股权设想， 员工持股会改变股权结构，需考虑长远的股权设想，包括未来上市计划；也要考虑股份比例对员工激励的作用，例如过小的比例起不到激励的作用，过大的比例使得公司的控制权丧失。
4 谁进入持股计划： 股权过于分散、平均或者集中都难以起到激励和保留核心人才的作用。
4 员工出资方式/股权定价： 现金出资或劳则者务出资，需充分考虑备选员工的出资能力和员工的期许。也需要考虑股份定价对员工及公司的利益影响。
5 股权流动设计及管理规则定义： 对于股权授予、股权流动、股权退出等管理规则如果缺少前瞻性的安排，会导致后续问题，如激励约束失效、股权外流、回购成本高等问题。要平衡员工激励与决策效率的平衡。
6 成本负载能力： 推行员工持股计划会长期产生成本，会提高人力成本，和税赋水平。一般建议以资本或资源为主要竞争力的企业不需要推行员工持股计划，以人才为竞争力来源的企业适合推行员工持股计划。
二 员工持股的好处：
1 激励 ：员工持股计划使员工兼具公司的劳动者与所有者双重角色，可分享公司发展的成果，有助于提高员工的劳动干劲和热情；
2 风险公担： 通过员工持股计划可以实现劳动者与所有者风险共担、利益共享，挖掘公司内部成长的原动力，提孙隐薯高公司自身的凝聚力和市场竞争力；
3 优化公司机构： 员工参与员工持股计划获得公司股票，一定程度上改变了公司股东的构成，员工以股东身份参与公司的日常管理，将促进改善公司治理水平；
4 内部融资： 员工参与持股计划需要付出现金购买公司股票，因而依据股份大小实现不同程度的内部融资。
三 员工持股方式
1个人直接持股
2成立携碧有限责任公司作为持股平台
3成立有限合伙企业作为持股平台
4仿效华为： 通过职工持股会代持。员工只享有分红权利，无交易股票、无参与决策或从资本市场上退出的选择权。
比较常见的员工持股方式为：设立有限合伙企业。由原企业的实际控制人或者一致行动人担当普通合伙人，其他人全部为有限合伙人。
总结而言：首先需评估员工持股计划是否对公司未来的发展有利；在此基础之上需要依据公司的实际情况聘请专业团队来讨论和拟定员工持股方案。充分考虑企业长远的发展和战略安排。最后在机制安排都比较合理的情况下，选择一个成本相对较小的方式进行。在明确了员工持股意向之后再制定详细的执行规划。
㈡ 非上市公司公司回购员工股份是减持吗
这个没有上市的公司股票，回购员工股不是减持，这是属于内部股转换，当该股上市后卖出所持股票才为减持！
㈢ 非上市公司是不是也可以通过赠送股份激励员工这叫什么行为来着公司里也有期权吗
当然可以的，只要是股份制有限公司就可以，一般是以赠与期权的方式
㈣ 末上市的公司股份制怎么定，员工要入股怎么算，一股多少钱，怎么分红
楼主开的一定是有限责任公司
股份制指的是股份有限公司
是与有限责任公司相对的一种公司形式
因为有限责任公司的股东不能超过50人
所以不可能吸收太多的投资
而未上市的股份有限公司的股东可以到200人
因此能把更多的人吸收成为公司股东
但楼主所说的股份制应该是指内部员工股或者股权激励的意思
非上市公司是不能公开发行股票的
如果要想让所有员工都持股
员工人数又很多的话
只能私自发行内部职工股
也就是只要内部人知道
并不办理工商登记的
相应的
员工购买的股份也得不到公司法保护
只能内部转让
在这种情况下
员工入股的价格通常很低
基本就是一块钱一股
如果搞股权激励
那就是面向少数人
这些人拿出钱来作为对有限责任公司的出资
修改公司章程把他们列为股东
然后办理工商登记
他们的股份受法律保护
不能像上市一样公开流通
但可以对外转让
这时候价格就可以定得高一些
股份的定价取决于公司的价值
公司值5000万
注册资本只有500万
那一股就值10块钱
公司的价值估算是很复杂的
作为未上市公司来讲
如果有同行业的上市公司
可以参照同行业上市公司的市盈率倍数
比如同行业上市公司市盈率倍数是30倍
作为一个未上市的公司就可以定为10倍
用这个倍数去乘公司的年净利润
假设是300万
那公司就值3000万
作为股权激励不能定价这么搞
所以还要打折
另外一种比较简单的办法就是按净资产定价
净资产除以股份数就是每股价格了
分红是要看每年的利润情况的
赚了才分红
分多少可以提前约定比例
比如年净利润的30%必须用来分红
总的原则是每股分红必须是一样的
㈤ 未上市公司员工激励股有什么用
美股研究社称，股权激励不是上市公司的专利，对于非上市公司而言，股权激励既是可行的，也是必要的。
非上市公司推行股权激励主要基于以下考虑：
其一，有利于端正员工的工作心态，提高企业的凝聚力和战斗力。从雇员到股东，从代理人到合伙人，这是员工身份的质变，而身份的质变必然带来工作心态的改变。过去是为老板打工，现在自己成了企业的“小老板”。工作心态的改变定然会促使“小老板”更加关心企业的经营状况，也会极力抵制一切损害企业利益的不良行为。
其二，规避员工的短期行为，维持企业战略的连贯性。据调查，“缺乏安全感”是导致人才流失的一个关键因素，也正是这种“不安全感”使员工的行为产生了短期性，进而危及企业的长期利益。而股权授予协议书的签署，表达了老板与员工长期合作的共同心愿，这也是对企业战略顺利推进的一种长期保障。
其三，吸引外部优秀人才，为企业不断输送新鲜血液。对于员工来说，其身价不仅取决于固定工资的高低，更取决于其所拥有的股权或期权的数量和价值。另外，拥有股权或期权也是一种身份的象征，是满足员工自我实现需求的重要筹码。所以，吸引和保留高层次人才，股权激励不可或缺。
其四，降低即期成本支出，为企业顺利过冬储备能量。金融危机的侵袭使企业对每一分现金的支出都表现得格外谨慎，尽管员工是企业“最宝贵的财富”，但在金融危机中，捉襟见肘的企业也体会到员工有点“贵得用不起”。股权激励，作为固定薪酬支付的部分替代，能在很大程度上实现企业与员工的双赢。
㈥ 事业单位人员持有非上市公司股份
法律分析：上市公司的股权转让在新公司法中被称为股份转让，分为记名股票的转让和无记名股票的转让。对于上市公司的股权转让，公司不得在法定限制之外设定意定限制。上市公司股权转让的限制主要表现在对发起人、董事、监事、经理持股转让权的限制、禁止内幕交易、对收购上市公司设定法定限制以及股权分置改革中非流通股股东上市挂牌交易转让股份的限制。新公司法第一百四十二条规定：“发起人持有的本公司股份，自公司成立之日起一年内不得转让。公司公开发行股份前已发行的股份，自公司股票在证券交易所上市交易之日起一年内不得转让。公司董事、监事、高级管理人员应当向公司申报所持有的本公司的股份及其变动情况，在任职期间每年转让的股份不得超过其所持有本公司股份总数的百分之二十五所持本公司股份自公司股票上市交易之日起一年内不得转让。上述人员离职后半年内，不得转让其所持有的本公司股份。公司章程可以对公司董事、监事、高级管理人员转让其所持有的本公司股份作出其他限制性规定”。
法律依据：《中华人民共和国证券法》 第六十六条 上市公司和公司债券上市交易的公司，应当在每一会计年度结束之日起四个月内，向国务院证券监督管理机构和证券交易所报送记载以下内容的年度报告，并予公告：（一）公司概况；（二）公司财务会计报告和经营情况；（三）董事、监事、高级管理人员简介及其持股情况；（四）已发行的股票、公司债券情况，包括持有公司股份最多的前十名股东的名单和持股数额；（五）公司的实际控制人；（六）国务院证券监督管理机构规定的其他事项。
㈦ 某非上市公司授予部分员工股权奖励，请问员工获得这部分股权奖励时缴纳个税能否适用递延纳税政策
根据《财政部 国家税务总局关于完善股权激励和技术入股有关所得税政策的通知》（财税〔2016〕101号）第一条第一项的规定，非上市公司授予本公司员工的股票期权、股权期权、限制性股票和股权奖励，符合规定条件的，经向主管税务机关备案，可实行递延纳税政策，即员工在取得股权激励时可暂不纳税，递延至转让该股权时纳税；股权转让时，按照股权转让收入减除股权取得成本以及合理税费后的差额，适用“财产转让所得”项目，按照20%的税率计算缴纳个人所得税。
第一条第二项规定，享受递延纳税政策的非上市公司股权激励（包括股票期权、股权期权、限制性股票和股权奖励，下同）须同时满足以下条件：
1.属于境内居民企业的股权激励计划。
2.股权激励计划经公司董事会、股东（大）会审议通过。未设股东（大）会的国有单位，经上级主管部门审核批准。股权激励计划应列明激励目的、对象、标的、有效期、各类价格的确定方法、激励对象获取权益的条件、程序等。
3.激励标的应为境内居民企业的本公司股权。股权奖励的标的可以是技术成果投资入股到其他境内居民企业所取得的股权。激励标的股票（权）包括通过增发、大股东直接让渡以及法律法规允许的其他合理方式授予激励对象的股票（权）。
4.激励对象应为公司董事会或股东（大）会决定的技术骨干和高级管理人员，激励对象人数累计不得超过本公司最近6个月在职职工平均人数的30%。
5.股票（权）期权自授予日起应持有满3年，且自行权日起持有满1年；限制性股票自授予日起应持有满3年，且解禁后持有满1年；股权奖励自获得奖励之日起应持有满3年。上述时间条件须在股权激励计划中列明。
6.股票（权）期权自授予日至行权日的时间不得超过10年。
7.实施股权奖励的公司及其奖励股权标的公司所属行业均不属于《股权奖励税收优惠政策限制性目录》范围（见附件）。公司所属行业按公司上一纳税年度主营业务收入占比最高的行业确定。