㈠ 员工持股后要辞职,怎么分红
员工持股后要辞职,怎么分红：按照当时与公司签订的股份协议，按照持股的比例进行分配。
一、一般员工持有公司的股份，都和公司签订有股份的协议，按照协议进行分红就可以了。
二、只要提前一个月以书面的形式通知用人单位，就可以解除劳动关系。
㈡ 没有工资按业绩利润分红怎么分
没有工资按业绩利润分红常见的分配方式包括按照股权比例分配、按照业绩贡献分配以及按照工作职责分配。
以下是一些常见的分配方式：
1. 按照股权比例分配：如果公司的所有者或合伙人持有不同比例的股权，可以按照股权比例来分配利润。例如，如果A持有60%的股权，B持有40%的股权，那么利润可以按照这个比例进行分配。
2. 按照业绩贡献分配：利润分配可以根据每个人在业绩上的贡献来确定。这可以根据个人的销售额、客户数量、工作质量等指标进行评估。根据每个人的业绩表现，可以给予不同的分红比例。
3. 按照工作职责分配：利润的分配也可以根据每个人的工作职责来确定。例如，公司可以根据不同岗位的重要性和责任来分配利润。高层管理人员和关键岗位的员工可能会获得更高的分红比例。
绩效奖励制度的设计与落地是企业管理中的重要议题。在没有工资按业绩利润分红的情况下，可以探索替代方案以激励员工。其中一种替代方案是基于绩效评估的奖金制度，根据员工个人表现和团队业绩来确定奖金的发放。另一种替代方案是股权激励计划，通过分配股票或股权单位给员工，使其分享企业的增长和成功。
综上所述：此外，还可以考虑提供额外的福利待遇，如灵活的工作时间、培训机会或员工关怀计划等，以增加员工的满意度和忠诚度。绩效奖励制度的设计应综合考虑企业的特定情况和目标，并与员工进行充分的沟通和参与，以确保其公平、透明和可行性。
【法律依据】：
《中华人民共和国劳动法（2018修正）》：
第五十条
工资应当以货币形式按月支付给劳动者本人。不得克扣或者无故拖欠劳动者的工资。
根据公司情况和法律规定，利润分配可采用股权比例、业绩贡献或工作职责等方式。分配方案应遵循法律法规，尊重合同约定，并充分沟通和协商。建议征求专业律师或财务顾问意见，确保合法合规。另外，绩效奖励制度可作为替代方案，通过绩效评估、股权激励或提供额外福利待遇激励员工，需综合考虑企业情况和目标，并与员工充分沟通参与，确保公平、透明和可行性。
㈢ 员工入股怎么分红
怎么样来计算员工在店面入股的方式呢？
总股本是 250 万，店长强制入股 10% ，不入股不让你当店长，在店里面的优秀店员以及副店长，可以入股 5% 或 3% ，总体比例我们控制在 30% 以内，其他人员可以属于跟投人员，是选择性的，不属于强制，这是入股比例。
利润怎么计算呢？利润计算方法我们按照吊牌价的 3.8 折作为成本扣除，售价减去吊牌价就属于这件商品的毛利润。那净利润怎么算呢？还有扣除员工的工资，商场的扣点，还有装修的折旧，还有税票，税票的成本都是要扣除的。有的公司还可以选择扣除一部分公司的管理费用，把这个扣除了之后，剩下的作为净利润进行分配。
员工入股合伙经营，新店股权怎么分？如何运营
我们看到一个店的投资大概在两年到两年半就收回了，也就意味着如果员工投 25万的话，每年的回报率在 10 万到 12.5 万，加上工资奖金这个回报还是可以的。为什么选择让员工入股呢？就是让员工把这个店当成自己的店来经营。我们把打工变成合伙，相当于员工是这个店的经销商。
如果做更进一步的激励，还可以设定一个更细化的方案。假如收回投资之后，因为员工也收回了，尽管店长入了 10% ，但可以享受 20% 的利润分配，这样就可以激发店长的积极性。他的好处是，员工入股之后，获得的是店面的原始股，享有分红的权利，同时股份还可以溢价。
㈣ 员工持股怎么分红
员工有三种方式进行分红，第一种是按照持股比例分上市公司当年的利润，也即按照员工按照自己之前和公司签订的协议进行分红，第二种是买当年上市公司派发的新股，这种是指公司在当年不分配利润又增发新的股份，第三种是以公司盈余公积金转增股本。其中利润是在公司提取法定公积金之后剩余的数额。
一：《中华人民共和国公司法》第四条股东权利
公司股东依法享有资产收益、参与重大决策和选择管理者等权利。
第三十四条分红权与优先认购权
股东按照实缴的出资比例分取红利；公司新增资本时，股东有权优先按照实缴的出资比例认缴出资。但是，全体股东约定不按照出资比例分取红利或者不按照出资比例优先认缴出资的除外。
二：员工持股计划是一种新型股权形式。企业内部员工出资认购本公司部分或全部股权，委托员工持股会（或委托第三者，一般为金融机构）作为社团法人托管运作，集中管理，员工持股管理委员会（或理事会）作为社团法人进入董事会参与表决和分红。
包括两种类型：（1）企业员工通过购买企业部分股票而拥有企业部分产权，并获得相应的管理权；
（2）员工购买企业全部股权而拥有企业全部产权，使其职工对本企业具有完全的管理权和表决权。
三：操作流程
（1）进行实施员工持股计划的可行性研究，涉及到政策的允许程度；对企业预期激励效果的评价；财务计划；股东的意愿统一等。
（2）对企业进行全面的价值评估。员工持股计划涉及到所有权的变化，因此合理的公正的价值评估对于计划的双方员工和企业来说都是十分必要的。企业价值高估，显然员工不会愿意购买；而企业价值低估，则损害企业所有者的利益，在我国主要表现为国有资产的流失。
（3）聘请专业咨询顾问机构参与计划的制定。我国企业由于长期缺乏完善的市场机制下经营的全面能力，因此缺乏对于一些除产品经营外的经营能力。特别是对于这样一项需要综合技术、涉及到多个部门和复杂关系界定的工程，聘请富有专业经验和有知识人才优势的咨询顾问机构的参与是必要的。
（4）确定员工持股的份额和分配比例。在全国，由于国有企业的特殊属性，企业的员工在为企业工作过程中所累积的劳动成果未得以实现，因此在确定员工在为企业贡献所应得的报酬股份，另外，员工持股的比例也要跟计划的动机相一致，既能够起到激励员工的目的，又不会损害企业原所有者的利益。
（5）明确职工持股的管理机构。在我国，因为各个企业基本上存在着较为健全的工会组织。而对于一些大型的企业来说，借鉴国外的经验，由外部的信托机构、基金管理机构来管理员工持股信托也是可行的。
（6）解决实施计划的资金筹集问题。在国外，实施ESOP资金主要的来源渠道是金融机构的贷款，而在我国现在的情况下，仍然以员工自有资金为主，企业提供部分低息借款。对于金融机构目前在ESOP中的介入似乎还没有，但是不管从哪个方面讲，这样做都是有可行性的，并且对于解决银行贷款出路问题，启动投资和消费有一定的促进作用。
（7）制定详细的计划实施程序。实施ESOP详细的计划程序主要体现在员工持股的章程上面。章程应对计划的原则、参加者的资格、管理机构、财务政策、分配办法、员工责任、股份的回购等作出明确的规定。
（8）制作审批材料，进行审批程序。计划要得以实施，通常要通过集团公司、体改办、国资管理部门等部门的审批。但是在实施操作中也存在灵活的做法。