❶ 新手需要指教，谢谢
通达信软件操作指南
强弱度表示其涨幅与大盘的涨幅之差
通达信软件设计的一些解释
分笔成交中的"B","S"标记
"B" 表示是主动性买单(Buy) "S" 表示是主动性卖单(Sell)
无BS标记的表示是不明单,系统根据当时的叫买叫卖价无法得知是主动性买单还是卖单
分笔成交明细中的最右边的灰色数字表示的是什么？
交易所发布的行情中,每一个分笔并不是只有一笔成交,可能是几笔合成,深交所发布的数据有笔数信息,灰色数字就是该分笔数据中实际上包含多少笔成交
分笔成交明细和行情信息中有的成交量为紫色，是什么意思？
表示是大单，缺省500手以上为大单，此值可以通过“系统设置”->“参数1”->现量高亮成交量来调整。
F2分价表中的竞买率是什么含义
竞买率表示在此价位上成交的量中，主动性买量占的比率。
通达信分时图成交量柱状线颜色的含义?
当在系统设置中打开"分时图中成交量区间颜色显示"时,分时图中的成交量不再是单一的成交量颜色,而是有三种颜色：红色表示成交量是价格上涨过程中成交的；绿色表示成交量是价格下跌过程中成交的；白色表示是价格不变过程中成交的量
右上角行情信息区的证券名称前有G，L标识是什么意思？
G表示此股有股改信息，点击之可以看详细的对价和承诺信息。
L表示此股存在关联品种，比如有B股，可转债，H股或权证等等，点击之可以切换到相关的品种。
关于量比
量比是一个衡量相对成交量的指标，它是开市后每分钟的平均成交量与过去5 个交易日每分钟平均成交量之比。量比数值大于1，说明当日每分钟的平均成交量大于过去5个交易日的平均数值，成交放大； 量比数值小于1，表明现在的成交比不上过去5日的平均水平，成交萎缩。
在分时图中，按/*键出现的量比图的含义：
若是突然出现放量，量比指标图会有一个向上突破，越陡说明放量越大；若出现缩量，量比指标会向下走。
通达信多空红绿军的解释:
在状态栏上有两个方格条,左边为沪市的多空条,右边为深市的多空条.
多空条分两部分:
向左是涨的股票比例(为红色,如果为深红,表示涨停部分),
向右是跌的股票比例(为绿色,如果为深绿,表示跌停部分)
方格条下面有6种不同的符号在滚动:
红色向上的箭头:表示整个市场涨势在增加
红色向下的箭头:表示整个市场涨势在减弱
红色等于号:表示整个市场涨势保持持平
绿色向上的箭头:表示整个市场跌势在增加
绿色向下的箭头:表示整个市场跌势在减弱
绿色等于号:表示整个市场跌势保持持平
一些字段释义
量变幅度: (期末成交量-期初成交量)/期初成交量
市场比: 表示当前区间内的该股票的总成交金额占所在市场(上海或深圳)的总成交金额的比例
权涨幅: 在热门板块中,按流通盘加权的涨幅平均值
财务计算公式
市盈率: 现价/((净利益*12/季报月份)/总股本)
净益率: 净利益/净资产
每股未分配:未分配利润/总股本
每股收益: 净利益/总股本
每股净资产:净资产/总股本
股东权益比:净资产/总资产
每股公积金:资本公积金/总股本
几个内置指标的含义
AH: 高价突破点
NH: 卖点
CDP: 昨日中价
NL: 买点
AL: 低价突破点
多空平衡：多空的平衡价位点
如果适合作多,则有多头获利;多头止损
如果适合作空,则有空头回补;空头止损
活跃度表示某只股票的成交情况，基本上等于当天的成交笔数
强弱度表示其涨幅与大盘的涨幅之差
通达信快捷键的使用
数字键:比如1,61,81,10,91等
点系列键:比如.101,.201,.301.... .909等
功能键:比如F1,F2... 空格键,减号键,TAB等
组合键:比如Ctrl+V,Alt+1,Ctrl+Z等
1.Ctrl+V 切换前复权与还原 Ctrl+B切换后复权与还原
2.在分时图或分析图界面下,使用Ctrl+W进行本屏的区间统计
3.Ctrl+M 按当前的股票集合进入多股界面
4.Ctrl+R 所属析块
5.Ctrl+D 系统设置
6.Ctrl+Z 加入到板块 Shift+Ctrl+Z 从板块中删除
7.在分时图或分析图界面下,Ctrl+O 叠加股票,Ctrl+G 删除叠加
8.Ctrl+J 进入主力大单,再按Ctrl+J 退回
9.Ctr+F进入公式编辑器
10.Shift+F10 进入基本权息资料界面
11.在有信息地雷的画面,按Shift+回车键进入信息地雷
12.Ctrl+1,Ctrl+2显隐功能树和辅助区 Ctrl+3,Ctrl+4显隐工具栏和状态栏
13.Ctrl+L显隐右边信息区(也可以敲 .6)
14. 快速排名 点系列键 .202至.226
15. 热门板块分析 点系列键 .400
15.如果有自定义的版面,使用点系列键 .001至.099
16.使用减号键"-"来启动或停止"自动换页"
17.在走势图或分析图画面,使用加号键"+"来切换右下角的内容,Shift+加号键反向切换
18.在报价界面和报表界面,使用空格键打开股票集合的菜单等,使用]或[键切换各分类
19.深证100 快捷键:100 上证180 快捷键:180 沪深300 快捷键:300
20.在财经资讯和信息地雷浏览过程中,可以连续按回车键或连续双击鼠标来快速切换标题区和内容区
21.新版本支持16(信息地雷),18(股改信息),19(投资日记)
22.画线工具:Alt+F12
23.条件选股 .905或按Ctrl+T 定制选股 .906 智能选股 .907 综合选股 .909
24.Ctrl+P 全屏和非全屏的切换 全屏显示 画面更清爽干净
25. 快捷键 67,87 全市场的涨幅排名和综合排名
26.Atl+数字键的用途: 在走势图画面,切换多日分时图;在分析图画面,切换子窗口个数
27.TAB的用途:在行情报价画面,切换行情信息和财务信息,在分时图画面,切换上下午半场,在分析图画面,叠加或删除叠加均线
28.中括号键"[ ""]"的用途:在行情报价画面,分类股票切换；在分析图用于轮换周期。
通过菜单项后面的提示,键盘精灵的提示和帮助文件等,可以知道更多的快捷键.
详细买卖盘快捷键：M 或点击K线右下方：盘
K线快捷键：
年K线：Y
季K线：S
月K线：MO
周K线：W
日K线：D
60分钟：M6
30分钟：M3
15分钟：M15
5分钟：M5
1分钟：M1
用键盘精灵输入91,92,...912 也可一步进入各种周期K线
F10切换至下一分类:空格键；切换至上一分类:退格键
还有一个快捷键Ctrl+Tab(其实是Windows多文档的快捷键),用于切换打开的几个窗口.
权证快捷键：11,611,811等
G股板块快捷键：GGBK
ST板块快捷键：STBK
上交所基金通:JJT
快捷键F7->财经资讯
1.在进行叠加股票操作时(在分时图和分析图画面,可以叠加三只),在弹出的选择股票对话框中,除了深沪指数,还自动加入了相关的品种,叠加后你可以对相关品种进行套利分析)
2.用鼠标右键点击分析图的指标输出线名，也可弹出此指标的右键菜单，你可以调整参数，修改公式等，比用鼠标去捕捉某根线要快捷得多
3.在分析图，将光标移到某个K线上，再按上下箭头即可按照这根K线为中心进行放缩，这是通达信不同于其它软件的特色点
4.在"查看"->"系统设置"->"系统参数1"->将"纵坐标线"打勾
这样的话,在看各种周期K线时,会画出一些分隔的纵坐标线,用来将一月,一季,或1天等分隔开来
监控剪贴板功能
如果打开了'查看'菜单的监控剪贴板功能
则在看一篇网页或文章时,如果将内容剪贴到了剪贴板上,并且内容中含有股票名称或代码的话,系统就会弹出一对话框,搜索出所有的合法股票,你可以选择加入到自选股或自定义的板块中
监控剪贴板功能可能会影响正常的剪贴操作,建议用完后,关闭'查看'菜单的监控剪贴板功能
通达信板块操作方法汇总
1).在任一个股界面，使用Ctrl+Z或Alt+Z将当前股票加入到某个板块，使用Alt+D或Shift+Ctrl+Z将当前股票从某个板块中删除， 也可以使用右键菜单中的'加入到板块','从板块中删除'等菜单项。在自定义板块的行情报价中，直接使用Del键可从当前板块中删除当前股票。
2).在行情报价中，使用右键菜单中的"批量操作",可以将一屏股票加入到某板块或从当前板块中删除。
3).在自定义板块的行情报价中，使用鼠标上下拖动，即可移动板块内股票的前后顺序。
4).进入"系统设置"的"板块"设置页中，可以新建或删除板块,修改板块名称,修改板块的键盘精灵简称,加入板块,上移下移板块内股票的顺序,将板块导入导出等更全面的板块操作。
5).使用"监控剪贴板功能"功能,可以从文章或网页中批量将股票加入到某板块中
股票代码的快速输入
三位优先按上海代码，四位优先按深圳代码
比如敲001进入600001,0001进入000001
我要找到中国石化:只需输入028
我要找到苏宁电器:只需输入2024
键盘精灵中支持?键
比如我输入H?GS 就可列出 海南高速,华北高速,湖南高速(旧名也可以列出来)
一次性读取更多K线数据
如果你进行技术分析时，需要使用更多的数据，又不想使用下箭头来不断增量请求，可以在系统设置中将上网环境设为"较快环境"或"快速环境"，但前提是你的网速比较快,否则等待时间可能较长。
将自己特别关注的个股行情信息放在状态栏上
新的5.49以上版本，在系统设置的状态栏行情设置中，可以设置最多4个指数或个股到状态栏上
分时走势图使用粗线
新的5.49以上版本，在系统设置中，可以打开"分时走势图使用粗线"选项 这样在显示走势图的价线时看起来"更有穿透力"
分时图操作方法
1).在分时图画面,在右键菜单中使用"切换走势模式",或者使用*和/键,可以查看"量比"和"买卖力道"。
2).在右键菜单中使用"多日分时图",或使用Alt+数字键来切换,可以同时查看此股最近10天的分时图。此状态一直有效，除非你解除此状态或退出系统
3).使用叠加股票功能，或使用Ctrl+G键，将其它股票加入到这只股票的分时图上来,一起对比查看。此状态一直有效，除非你解除此状态或退出系统
4).用右键在分时图拖拽一个区间，松开，选中右键菜单“区间统计”，会弹出这个区间的分时统计情况。如果想对整个交易日进行统计，直接使用Ctrl+W。区间统计同样适合于多日分时图。
5). 进入分时图，双击鼠标，出现光标竖线，把竖线定位到某个时刻，按回车键，这时右下角的每笔分笔成交会跳转到这个时刻，显示这个时刻附近的成交明细。如果右下角是“详细买卖盘”，也是同样的跳转，显示这个时刻附近的详细买卖盘。
另附:
1).双击右下角的"每笔成交明细","分价表","每分钟成交","详细买卖盘",可以将这些功能界面放大到全屏,放大后,可以用鼠标滚轮进行上下翻页，再次双击，恢复到原来的状态。
2).点击右边行情信息区的"市盈","股本","净资","收益"等地方,可以直接调出"权息资料"信息。
历史同步回忆操作方法
进入日线分析图后，双击出现十字光标后（或者使用左右箭头移动,Home,End键等出现光标)，用键盘或鼠标移动十字光标到某天K线，按回车即可弹出"历史同步回忆"功能。通过通达信系统，你可以查看到2000年6月份以来任一天的历史分时和成交明细数据。
进入历史同步回忆后，按PageUP或PageDown可以切换到这一天上一交易日或下一交易日的分时和分笔成交信息。按加号键"+"可以切换右边的信息区。这个"历史同步回忆"窗口可以全屏放大。
在左边的分时图区双击鼠标，出现光标竖线，把竖线定位到某个时刻，按回车键，这时右边的每笔分笔成交会跳转到这个时刻，显示这个时刻附近的成交明细。如果右边是“详细买卖盘”，也是同样的跳转，显示这个时刻附近的详细买卖盘。
显示均价,现量
在行情信息中显示“均价”“现量”，可在菜单栏“查看”——“系统设置”——“设置4”中设置。
怎样选择一个副图
按Ctrl+I或用键盘精灵设置的指标，在当前副图中生效
怎样选择一个副图: 点击副图最右边的方框处,使之边框变粗。
数据处理工具的使用
1.如果基本资料和权息数据紊乱可以使用数据处理工具进行清除.
2.数据处理工具支持"恢复到系统刚安装状态",但会保留自选股等重要信息.
3.如果自定义公式太多太杂,导致程序经常出错,可以使用"清除自定义公式".
4.如果数据下载的盘后数据有错,可以在"数据维护"中清除这一天的数据,再重新用盘后数据下载补充这一天的数据.
❷ 员工持股计划和股权激励的区别有什么
股权激励与员工持股计划是两种不同的中长期人才激励形式。
股权激励的目的是建立起一套长效激励机制，将公司的业绩与员工个人收益绑定在一起，实现双方共赢。
员工持股计划的本质是员工出钱做投资。员工通过参与员工持股计划，拿到股票的成本往往并没有股权激励价格那么低。
从范围来看：股权激励只针对小部分人群，如中高层员工及少数基层骨干；员工持股计划对象覆盖范围更广，甚至可以达到全员。
从周期来看：股权激励一般3-5年，其中1年等待或锁定期，3-4年进行每年分期行权或解锁；员工持股计划一般是1年锁定期，3年内任意时间卖出锁定收益，分期兑付。
公司股权如何设计我们可以到明德资本生态圈咨询一下。明德天盛以“精准投资优质企业，让企业成为行业领跑者”为使命，由投资经验丰富的专业人士为企业提供战略规划、业务经营及IPO上市筹划等全方位、全流程的一体化服务，与企业共创价值、促进企业快速发展并成功上市。
【如果你还有有关初创公司股权如何设计的问题，可以点击下方的在线咨询按钮，直接跟老师对话交流。】
❸ 什么是股权激励行权价格
不少企业在实行股权激励时，行权价是指企业管理人员以这个价格买进公司股票，这个价格在很大程度是那是公司的目标。具有期权的管理人员只有努力把公司经营好。让股价超过行权价格，他才能赚钱。股价在股权激励的作用下，现实股价会在多方面努力下远远高于这个价格。
扩展知识；根据薛中行创立的五步连贯股权激励法，上市公司股权的授予价格（行权价）应不低于下列价格较高者：
1、股权激励计划草案摘要公布前一个交易日的公司标的股票收盘价；
2、股权激励计划草案摘要公布前30个交易日内的公司标的股票平均收盘价。
3、在期权类股权激励中，员工为取得股权需要支付行权价格，即在授予时约定的，激励对象未来购买公司股票的价格。员工购买期权时，是寄希望于未来公司股权价值高过此时约定的行权价格，此时，员工购买的期权的价值会通过公司未来股票价格和彼时约定的行权价之间的差额表现出来。
既然员工的逻辑是，价廉物美，还可获取长期收益，而企业的逻辑是，员工未来会给企业带来的增益，以及长期与公司共同创业的稳定，那么，即使员工需要出钱，这个价格也应当按照公司股权市场价值的合理折扣价购买期权。
4、上市公司股权激励行权价格的法律规定，上市公司股权激励行权价格如何确定？上市公司股权激励计划因为涉及公众股东的利益，所以要遵守法律的强制性规定：
5、根据《上市公司股权激励管理办法》（试行）的规定，上市公司在授予激励对象股票期权时，应当确定行权价格或行权价格的确定方法。行权价格不应低于下列价格较高者：
（1）股权激励计划草案摘要公布前一个交易日的公司标的股票收盘价；
（2）股权激励计划草案摘要公布前30个交易日内的公司标的股票平均收盘价。
6、根据《上市公司股权激励管理办法》（试行）的规定，上市公司以股票市价为基准确定限制性股票授予价格的，在下列期间内不得向激励对象授予股票：
（1）定期报告公布前30日；
（2）重大交易或重大事项决定过程中至该事项公告后2个交易日；
（3）其他可能影响股价的重大事件发生之日起至公告后2个交易日。
7、为了明确限制性股票的最低授予价格，《股权激励有关事项备忘录1号》规定：“如果标的股票的来源是增量，即通过定向增发方式取得股票，其实质属于定向发行，则参照现行《上市公司证券发行管理办法》中有关定向增发的定价原则和锁定期要求确定价格和锁定期，同时考虑股权激励的激励效应。
（1）发行价格不低于定价基准日前20个交易日公司股票均价的50%。
（2）自股票授予日起12个月内不得转让，激励对象为控股股东、实际控制人的，自股票授予日起36个月内不得转让。若低于上述标准，则需由公司在股权激励草案中充分分析和披露其对股东权益的摊薄影响，我部提交重组审核委员会讨论决定。”
❹ 美的电器这支股票怎么样呀,我是三十三元进的,不会被套牢吧,什么时候能逃出来呀
到2010年，美的要把市值做到1000亿，长期走牛。送你一篇分析美的文章，仔细读，看完你就不会被33买的而急着逃了，波段操作吧。。
何享健操盘美的白电市值王
http://www.sina.com.cn 2007年06月20日 15:36 《新财富》
作者： 孔鹏
美的电器( 30.40,-0.32,-1.04%)的转变，反映出中国家族控股企业的创富模式已经发生根本变化。股改前，由于制度原因，何享健家族无法获得对上市公司合法而稳定的控制权，因此，选择通过关联交易等方式强化对上市公司的控制，并且利用上市公司的资金优势帮助美的集团发展其他产业，淡化上市公司在集团内的地位。
2005年中期开始的股改为何享健家族取得对上市公司的合法控制地位提供了契机，从而使其财富与上市公司的业绩、市值紧密挂钩，并进而推动了美的电器市值管理策略的实施。数据显示，自2006年1月至2007年4月一年多的时间，按复权价格计算，美的电器的股价上涨了768%，而同为白电行业龙头公司的格力电器( 34.90,0.00,0.00%)和青岛海尔( 16.00,0.15,0.95%)同期涨幅分别为393.74%和307.22%。2005年末，美的的市盈率仅为10.17倍，比青岛海尔的13.28倍和格力电器的13.23倍远为逊色；到2007年第一季度末，其市盈率迅速攀升到46.49倍，远远超过格力的33.54倍。
研究发现，由于短期市值管理目标不尽合理，可能会给美的电器的长期发展留下隐患。在管理层主要为职业经理人、股权激励丰厚的情况下，为了实现较高的短期市值目标，管理层很可能会实施风险性较高、可持续性不强的营销策略，不利于美的电器的技术积累和产业升级。不仅如此，美的电器还增加了对上游供应商的资金占用，在白电市场竞争激烈、其产品并不强势的背景下，这一做法并不明智。
我们认为，美的电器市值管理战略不应追求成长溢价而应追求品牌溢价，不宜制定过细的短期市值管理目标。国际研究和实证经验说明，美的电器可以按线性关系设计业绩目标与管理层薪酬，从而促成企业长短期利益的一致。 本刊主笔 孔鹏/文
如果一个投资者在1993年11月12日，也就是美的电器(000527)上市的首日以收盘价19.85元买入该股股票，并一直持有到2005年底，则该股的复权收盘价为36.48元，市值在12年间仅仅增长45.6%，而同期上证综指从865.97点上涨到1161.06点，涨幅为34.08%，该投资者只不过略微跑赢大盘。但是，如果该投资者从2006年初以收盘价买入美的电器并持有到2007年4月30日，则市值在不到一年半的时间里增长768%，而同期上证综指的涨幅仅为231%(图1)。两个时期投资收益率巨大差异的背后，是美的电器实际控制人何享健家族“市值管理”战略的实施。
美的电器在集团内部
地位从“活雷锋”变“白电旗舰”
股改完成后，何享健对美的电器在整个集团中的地位和定位发生了180度的大转弯。股改前，美的电器更大程度上是“反哺”美的集团其他业务的融资平台；股改后，何享健大幅增持美的电器达到绝对控股，又将合肥荣事达洗衣机、冰箱、营销公司等资产注入，做大做强上市公司的意愿非常明显。
股改前:
利用关联交易加强控制上市公司，反哺美的集团
2002年4月17日，美的电器分别与顺德市现代实业及顺德市金科电器签订了《OEM框架协议》，委托两公司生产加工“美的”品牌电饭煲、厨具和电风扇等家用电器产品。同时美的电器还与东泽电器签署协议，公司部分终端产品通过东泽电器经销，而上述3家公司的实际控制人皆为何享健之子何剑锋。
在实施上述关联交易之后，2002年美的电器电饭煲产品毛利率迅速从2001年时的31.91%降为8.94%，公司控股的广东美的电饭煲制造有限公司的净利润也迅速从2662万元下降至150.5万元。
2003年9月，美的电器斥资6500万元，整合金科电器下面的风扇业务，并把美的风扇业务迁至中山；2004年6月，“美的电器”又以1788.75万元收购现代实业，整合其电饭煲业务；2004年10月，美的电器再次出资5200万元“收编”了金科电器，将之融入美的厨具公司。数据显示，当美的电器与上述3家公司关联交易额大幅减少之后，在产品降价、原材料全面涨价的情况下，美的电器的电饭煲产品毛利率又回升至21.57%。
在小家电业务逐渐培养成熟之后，2005年5月20日，美的电器将主营小家电业务的下属子公司日电集团85%的股权以24886.92万元的价格转让给美的集团，该项转让的价格公允性曾受到市场广泛质疑(表1)。
与此同时，美的集团实施多元化扩张，淡化上市公司地位。2004年，美的集团先后并购了荣事达和华凌集团(00382. HK)；2004年5月，美的集团通过收购股权成为国内最大的通风机制造商上风高科(000967)的第二大股东；2005年8月，由何享健的女婿张建和、女儿何倩兴控股的新的集团收购了主营电真空器件、高低压成套配电装置的旭光股份( 6.89,-0.77,-10.05%)(600353)。华凌集团主营空调、冰箱，跟美的电器存在同业竞争，而荣事达主营的冰箱、洗衣机业务也同属白电行业，因此，美的集团的做法使美的电器在集团的地位日趋边缘化。
此外，美的集团四面出击，投资1亿多元在长沙、昆明发展客车产业，单在三湘客车上就计划投资15亿元；成立了房地产事业部，进军房地产行业。不过，这些投资并有收到满意的效果。2005年后期，何享健又重申要坚持家电主业，集团多元化将围绕制冷和日用电器等产业展开。这在一定程度上反映出何氏家族对创富模式选择的困惑。
股改后:
增持以达绝对控股，并注入相关资产
2005年4月30日，中国证监会宣布启动股权分置改革试点工作，正式拉开了股权分置改革序幕。由于美的集团对美的电器的实际控制比例只有30%，如果按照10股送3股的常规对价比例进行股改，全流通后何氏家族有可能丧失控股地位。经过精心设计，2006年2月美的电器宣布了股改方案：第一，每10股流通股获送1股以及5元现金；第二，如果美的电器2006年度相对于2004年度的净利润增长率低于30%，或者美的电器2007年度相对于2006年度的净利润增长率低于10%，美的集团将放弃当年的分红，归除开联实业(何氏家族控股企业)以外的其他股东所有；第三，美的集团承诺在对价支付完成后的6个月内，增持不少于2亿元美的电器股份。而在此之前，美的集团已分别与顺德市有利投资服务有限公司、上海钱湖投资管理有限公司、广东核电实业开发有限公司、宁波银盛投资有限公司签署《股权转让协议》，计划受让该四家公司所持有的美的电器非流通股股份合计2174.64万股。
2006年3月10日至2006年5月19日间，美的集团通过二级市场，总计使用资金10.8亿元，共增持了美的电器148660970股，占总股本的23.58%，平均买入成本为每股7.26元。何氏家族持股比例由2005年末的合计30.8%增加到50.99%。
与此同时，2006年4月25日，美的电器董事、监事会审议通过了《关于修订〈公司章程〉的议案》，其中设置了包括“金色降落伞”在内的一系列反收购条款，加强对上市公司的控制。
从全流通后H股和A股对家电股票的估值比较来说，华菱集团等港股对美的集团的吸引力在下降，美的集团有动力将资产注入A股上市公司享受流通溢价。2006年11月底，美的电器完成合肥荣事达洗衣机、合肥荣事达冰箱、合肥荣事达美的电器营销公司的资产注入，达到50%控股比例，确立了上市公司作为白电业务平台的地位。
值得注意的是，美的电器也改变了分配风格。财报资料显示，股改后美的电器主要财务指标有了明显改善(表2)。根据股改承诺，美的电器自2006年起把每年盈利的40%现金分红，有助于形成稳定的估值预期。更重要的是，2007年3月，美的电器董事会一改多年来派息多而送股和转增公积金少的分配风格，决议以资本公积金每10股转增10股，并派息3.5元。这样，连同计划中向高盛和管理层激励定向增发的股份，美的电器总股本将扩至14.12亿股，股票流动性显着增强，有利于估值水平优化。
何氏家族财富与
上市公司市值高度相关
股改完成后，何氏家族所持股份获得法律上的确认，意味着其利益与上市公司的业绩乃至市值密切相关。因此提升股价、增加个人财富，成为美的电器实施市值管理策略的根本动因。
美的电器“红帽子”的身份是长期困扰何氏家族最大的“隐忧”。1968年，何享健带领23位顺德北镇人集资5000元创办一家生产塑料瓶盖的小厂，这就是美的前身。上世纪80年代美的进入家电业，1992年实行股份制改造，1993年在深交所上市，成为中国第一家由乡镇企业改制而成的上市公司。由于当时上市法规的限制，股份公司的发起人和第一大股东由国有背景的北镇经济发展总公司担任，持股52.5%，而何享健等创业者只持有22.5%的内部职工股。
从1999年开始，美的管理层逐步从北滘镇政府手中收购美的电器股权，并开创了国内上市公司实施MBO的先河。1999年6月，何享健间接持股60%、以何享健之子何剑峰为法人代表的顺德开联实业从北镇经济发展总公司手中收购了3432万股法人股，成为美的电器第二大股东，占股7.98%(目前为4.13%)；2000年4月，公司管理层和工会共同出资组建了壳公司—顺德市美托投资有限公司(美的集团前身)，由法定代表人何享健间接持股55%，该公司分两次协议收购北镇政府下属公司持有的美的电器法人股，占总股本22.19%，成为第一大股东。
但是，美的电器的MBO一直面临着法律风险。首先，在其实施MBO之时，国务院、国资委、证监会等主管部门尚未对上市公司的国有股转让工作进行规范，而2000年中期国务院紧急叫停国有企业MBO以后，对已实施MBO的企业法律界定不明。比如美的集团第一次受让股权价格为每股2.95元，第二次受让股权价格为每股3元，均低于美的电器每股净资产4.07元，不符合此后出台的上市公司国有股权转让规定。其次，实施MBO时，何享健等管理层的资金并不充裕，因此采取了变通的实施方法：股权收购款的10%以现金方式缴纳首期，其余90%通过分期付款方式解决；在股权收购协议签署后，美的集团立即将该股权全部质押给当地信用社，获得贷款3.2亿元，用于支付其余股权款。也就是说，美的电器大部分MBO收购资金是通过上市公司的股票质押获得的，而根据《贷款通则》等规定，借款人不得将贷款用于股本权益性投资。据媒体报道，2004年审计署还专门针对美的MBO过程进行了审计。因此，何氏家族获得的股权在某种程度上处于一种不稳定状态。
在这种情况下，MBO后美的电器的业绩不但没有出现明显增长，反而出现了下滑。数据显示，2001年美的电器净利润同比下降11.68%，净资产收益率也从2000年的14.7%下降到2001年的12.01%。不仅如此，美的电器自1999年起连续4年采取派现的分配方式。显然，派现而非送股的方式无法提高股票的流动性，也无法得到资本市场的认可，但是为大股东解决资金问题提供了便利。
在股权控制并不稳定的情况下，何氏家族通过上述关联交易方式强化对上市公司的控制，并利用上市公司的资金优势帮助美的集团发展其他产业，也就顺理成章了。但这些做法降低了美的电器的利润率和市场价值。数据表明，美的电器的市盈率水平一直较格力、海尔低20%左右。
因此，对何氏家族来说，股改不仅使所持股份获得流通权，更重要的是，通过支付对价，其所持股份在法律上获得明确认可。进而，其作为股东的利益、财富与上市公司的业绩、市值前所未有地一致，这种一致性成为何氏家族推进上市公司市值管理的最大推动力。在2007年2月5日美的电器组织的首次分析师见面会上，何享健针对资本运作的总体规划明确表态：美的电器将是美的集团最主要的产业平台和资本平台，白色大家电将全部整合到美的电器，美的电器市值增长是大股东利益最大化的取向。
激进推行市值管理战略
为了提升公司业绩、做大公司市值，除了注入相关的白电资产外，何氏家族还采取了管理层激励、优化资产结构、引入高盛、积极改善投资者关系等一系列措施。数据表明，美的电器市值管理战略取得了明显效果，自2006年1月至2007年4月30日，按复权价格计算，美的电器股价涨幅达768%，是格力电器同期涨幅的约2倍、青岛海尔的2.5倍；而何氏家族的财富更暴涨至66.23亿元，较其在2006年《新财富》500富人榜中18亿元的财富值增加了368%。
实施管理层股权激励计划
2006年11月14日，美的电器公布股权激励草案，授予高管5000万份股票期权，占总股本7.93%，行权价10.8元。行权条件和方法是：如果美的电器2006年净利润同比增长不小于15%，而且加权平均净资产收益率不小于12%，则授权日第二年也就是2008年初行权20%，授权日第三年也就是2009年初行权40%；授权日第四年也就是2010年初行权40%。股权激励的对象完全是职业经理人，并不包括何氏家族成员。
利用资产重组优化业务结构，
令盈利与估值高于行业平均水平
2006年11月底，美的集团向美的电器注入合肥荣事达洗衣机、合肥荣事达冰箱、合肥荣事达美的电器营销公司的股权资产，提升了美的电器的盈利水平。
国家统计局的数据显示，由于消费升级带动需求增长，冰箱和洗衣机行业正处于恢复性增长的景气高峰期。荣事达拥有年产120万台冰箱、60万台全自动洗衣机和70万台双桶洗衣机的产能，而且开始发展高端的美的品牌冰洗产品，加上同处顺德的科龙电器前两年失势让出部分冰箱市场，美的电器的冰洗业务有良好的市场机会。美的集团将处于良好上升通道的冰洗业务注入上市公司，拓展了美的电器的盈利空间。财务数据表明，所注入资产2006年1-7月的利润率为2.75%，高于美的电器2006年中期的2.6%；净资产收益率为19.91%，远高于美的电器的9.78%(表3)。
引入高盛作为战略投资者
2006年11月21日，美的电器宣布已与高盛全资子公司GS Capital Partners Aurum Holdings签署《定向发行协议》，拟对其按9.48元每股现金定向增发7560万股，锁定期三年。
从公司财务状况分析，美的电器负债率一直高于行业平均水平，而且新购的荣事达冰洗业务负债率也高达86%，造成公司整体负债水平攀升。引入高盛后，美的电器获得募集资金7.166亿元，如果以所募资金的27.9%偿还短期借款，可降低负债率1.8个百分点，并减少利息支出1223万元；如果以所募资金的72.1%完全偿还有息票据负债，可减少利息支出3163万元，并降低负债率4.6个百分点，可大大优化公司的资本结构。
更明显的后果是，高盛的入股提升了机构投资者对美的电器投资价值的认可度。在高盛宣布入股后，QFII对美的电器大举增仓。统计表明，截至2007年第一季度末，美的电器已成为QFII第一重仓股，在其前十大非限售股股东中，6家QFII持股市值合计20.09亿元。除瑞士信贷和摩根士丹利外，比尔及梅林达盖茨基金会、耶鲁大学、高盛公司、富通银行等均出现在公司前十大股东中。
改善投资者关系
2006年之前，美的电器一直难以进入机构投资者视线，这跟管理层与流通股东沟通不够顺畅不无关系。自2005年起，何享健一改以往的低调风格，多次宣扬美的集团的企业文化和发展战略，尤其是2010年将实现销售收入1000亿元的宏伟蓝图，传递出十分明显的希望得到各界认可的信号。
2007年2月5日，美的电器组织了首次分析师见面会。董事局主席何享健、董事局副主席美的电器总裁方洪波、副总裁压缩机事业部总经理蔡其武、董事中央空调事业部总经理张权、家用空调事业部总经理李东来、董事栗建伟、董事黄晓明以及财务总监赵军悉数到齐。2007年3月，美的电器还公布了《投资者关系管理制度》和自查报告。
分析结果显示，美的电器市值管理战略取得了明显的效果。自2006年1月至2007年4月，按复权价格计算，美的电器的股价上涨了768%，而同为白电行业龙头公司的格力电器和青岛海尔的同期涨幅分别为393.74%和307.22%。2005年末，美的电器的市盈率仅为10.17倍，比海尔的13.28倍和格力的13.23倍远为逊色；而2006年末格力的市盈率已经达到19.57倍，已超过了格力的18.76倍，到2007年第一季度末，美的的市盈率迅速攀升到46.49倍，远远超过格力的33.54倍，而与具有整体上市概念的青岛海尔的57.1倍接近(图2)。
2007年5月16日，深圳证券交易所宣布成分指数调整，美的电器自2007年5月28日起被调入成本股样本，这是美的电器自2001年被剔除出成分股后的重新回归，也使其成为第一家被剔除后又被重新纳入成分股的公司。根据《新财富》500富人榜，截至2006年底，何享健家族以财富18亿元排名第199位，而截至2007年4月30日，何氏家族的持股市值已暴涨至66.23亿元，可列500富人榜第31位。
短期市值管理目标过高，
难符长期发展利益
何氏家族对美的电器的市值目标有短期化迹象，而制定的短期净利润目标高于其他行业龙头企业，可能会对其长期发展产生不利影响。
首先，美的集团增持美的电器过程中，从开始买入当日的开盘价6元上涨到买入结束日的收盘价9.3元，共耗资10.8亿元。据有关报道，这大大超出了何享健原计划的5亿元。因此，美的电器的股价快速上涨将有助于美的集团尽快摆脱成本区。其次，白色家电行业集中度在不断提升，注册企业数量与市场活跃品牌持续减少，强势企业并购整合弱势企业的趋势日益明显。何享健曾表示，美的电器作为集团的资本平台，今后不但将陆续整合集团业务，还将加强在国内外资本市场的运作。无疑尽快做大市值，有利于美的电器低成本并购和扩张。最重要的是，从市值管理战略的具体目标—管理层激励计划所制定的业绩指标来看，美的电器针对资本市场最关注的两项指标—净利润和净资产收益率作出了远超过竞争对手格力电器和青岛海尔的限定：2006、2007年净利润增长达到15%以上，而格力电器和青岛海尔的目标仅为10%；2006、2007年净资产收益率必须达到12%以上，青岛海尔的目标仅为8%，格力电器并未作出限定(表4)。
管理层实现短期目标的愿望较强
美的电器股权激励的对象共有19人，全部为何氏家族之外的职业经理人。总裁方洪波1992年加入美的电器，2005年8月起担任美的电器董事局副主席和总裁职务；其余激励对象也大都是在上世纪90年代加盟美的。从美的电器所宣扬的企业文化来看，其最看重的是“开放和多元”，这有利于促进家族企业内部的协调运营，灵活地把握商机，但是也不可避免地具有稳健性偏弱、管理层职业经理人心态较重的缺陷。
2006年报显示，现任董事、监事和高级管理人员的年度报酬总额仅为626万元，金额最高的前三名董事的报酬总额为200万元，金额最高的前三名高级管理人员的报酬总额为350万元。另一方面，根据股权激励计划，美的电器三年内将授出5000万股期权，按照2007年4月30日美的收盘价37.28元计算，总价值18.64亿元。在行权价格仅为10.80元的情况下，确保完成目标净利润增长率对管理层的意义不言而喻。
短期净利润目标压力较重，实施策略隐含风险
美的电器制定的短期净利润目标高于其他行业龙头企业，这可能会对其长期发展战略产生不利影响。首先，美的电器的产品竞争力一直略显不足，过高的短期净利润目标可能会进一步拉大与竞争对手的差距。从产品结构分析，其主要产品包括家用空调、商用空调、家用空调压缩机业务，2006年底又注入了荣事达的冰箱和洗衣机50%的股权，其中，家用空调的销售收入占总收入的70%以上，占销售利润的65%以上，是最核心的业务。但是，无论在销售收入还是单台利润率方面，其家用空调业务都逊于格力而居行业第二位。根据公司公告及中华商务网统计，在2006年家用空调市场，美的电器实现销售收入106.81亿元，占内销市场份额约20.4%，而格力实现178.56亿元，占25.2%；美的电器2006年空调销售平均单台价格为1679元，而格力为2201元，比其高出30%以上。
更重要的是，格力电器拥有较强的自主研发能力，有雄厚的技术积累。而美的电器主要通过合资的方式购买核心技术，虽然注重产品开发，但缺乏深厚的技术积累，在提高品质和降低成本方面的技术投入相对较少，比如虽然美的电器和东芝合作在压缩机领域获得不错的盈利，但是商标协议、专利协议等限制了美的电器对研发的投入和人才的积累。短期过高的市值管理目标很有可能会削弱管理层对产品品质方面的关注，在技术方面的投入和积累力度不足，美的电器管理费用率较低并不断下降在一定程度上证明了这一点。
其次，美的电器近年来一直采用以增加投入和产能带动盈利增长的业务发展战略，可持续性较差。公司的家用空调业务已在国内顺德、芜湖、武汉三地四厂形成了1300万台的产能布局，2006年新增了林港工业园100万台OEM的空调产能，商用空调已形成30亿元的年产值，压缩机合资公司具备约1200万台的产能。假设美的电器2006年仅为2.5%的销售净利润率在2007年、2008年保持不变，要想满足净利润增长率不低于15%的股权激励条件，就必须使2007年和2008年主营业务收入分别不低于231.6亿元和266.3亿元。根据年报，2007年度，公司计划用于家用空调的新增产能资金投入为2-3亿元，用于冰洗业务的资金投入为3-4亿元。但是，中国白色家电市场的技术与资金壁垒较低，产能增长过速，空调、冰箱、冷柜及洗衣机等产品均供给过剩，生产与经销环节库存积压持续高位。中华商务网数据显示，2006年，中国空调总产量5479万台，同比增长3.4%；总销量5334万台，同比微增1.9%，但年末行业库存1082万台，创历史新高。在核心技术缺失、产品同质化的情况下，美的电器试图通过扩大产能，利用规模效应降低成本、增加利润的做法，将会进一步加剧市场供过于求的矛盾。与此相应，市场监测机构公布的销售量数据与公司财报显示，美的电器的空调业务产品毛利率一直呈明显的下滑态势，趋于向行业平均水平接近(表5)。
最后，美的电器尚难摆脱家电行业普遍的降价盈利模式，美的管理层要实现销售收入增长从而完成利润目标，仍然不得不采取价格战的方法争取市场份额。2007年第一季度，美的电器空调销量同比增长53%，但均价下降19%；压缩机销量同比减少11%，均价亦有11%的降幅。相比而言，格力电器基于技术、质量管理为基础的竞争能力不容易被竞争对手模仿，较高的品质得到用户认同，愿意为此支付较高的价格，从而能保持较高的产品盈利能力。格力电器2007年第一季度空调销量同比增长53%，而均价也提升了4%。
我们认为，竞争激烈的中国白色家电行业正处在产业升级的前期，美的电器要想成为真正的行业龙头，不应在利润率水平不断下滑的情况下追求利润总额增长，只有改善产品结构、增加高端产品比重、从而提升价格水平才是提高利润的正确途径，而美的电器过高的短期盈利目标与之背道而驰。
高净资产收益率目标或将伤及产业链
在制定股权激励方案前的2005年和2004年，美的电器的净资产收益率仅为12.48%和12.24%，而在方案制定的2006年达到了14.51%。美的电器是如何做到这一点的呢？通过对格力电器和美的电器财务报表的对比分析，我们可以发现，美的电器的做法带有一定风险性。
杜邦分析法表明，格力电器的净资产收益率一直比美的电器高出5个百分点左右。在二者总资产收益率相近的情况下(2006年分别为3.93%和4.06%)，格力电器的权益乘数为5，而美的电器为2.78，这是格力电器净资产收益率高于美的电器的主要原因。一般来说，权益乘数较高的企业，其支付能力和现金流量状况相对较低，但是详细分析格力电器和美的电器的资产债务结构就可以发现，格力电器的支付能力和现金流量状况强于美的电器。
首先，格力电器的现金占总资产的比例比格力电器略低，但应收票据占总资产的比例远高于美的电器。由于应收票据都是银行承兑汇票，具有很强的支付能力，因此格力电器的支付能力实际上远强于美的电器。其次，格力电器从上游获得的商业信用(包括应付票据和应付账款)占总资产的比例为52.78%，而美的电器为48.60%，格力电器从下游获得的商业信用(预收账款)占总资产的比例为20.07%，而美的电器为2.67%。二者合计格力电器获得的商业信用为72.85%，而美的电器为51.27%。格力电器获得的商业信用构成其非常重要的现金来源。不仅如此，格力电器净营运资本占主营业务收入的比例为-0.40%，而美的电器为1.26%，说明格力电器主营业务收入的增长不需要自己增加运营现金投入，甚至还能产生现金。由于美的电器的营业利润率只有3.24%，如不改变现有的资产运营效率，增加收入产生的利润将被运营资金增加所吞噬，而且还必须增加现金投入才能维持收入的增长(表6)。
我们发现，从2006年起，美的电器也有效仿格力，增加占用产业链资金的迹象。《新财富》曾用(应付账款+应付票据+预收账款)/销售收入、(应付账款+应付票据+预收账款)/流动资产这两个指标来分析家电零售商对资金占用的能力(参见本刊2005年9月号《国美苏宁类金融生存》)。因为家电生产企业还存在着大量的应收票据和应收账款，也就是说，它们在占用其他企业资金的同时也在被供应商和经销商占用资金，因此，有研究者认为综合衡量家电生产企业占用资金能力的指标用〔(应付票据+应付账款+预收账款)-(应收票据+应收账款+预付账款)〕/销售收入更为科学。数据表明，2005年，美的(应付账款+应付票据+预收账款)/销售收入仅为21.96%，而2006年上升到31.68%，即使用后者计算，(应付票据+应付账款+预收账款)-(应收票据+应收账款+预付账款)/销售收入也从13.63%提升到19.11%。
但是，格力电器之所以能够占用上下游资金，主要是倚仗产品的强势地位、坚持内销业务先收全额货款再发货的结算方式，而美的电器对下游经销商的控制力不如格力，因此预收账款比例并不高，2006年比2005年还有大幅下