华为员工股票分红2017

㈠ 华为近些年每股分红情况如何

答案：华为每股分红数额并不是固定的，且分红数额与公司的业绩表现有关。以2019年华为每股分红为例，每股分红金额为85元人民币。所以，15万股份的分红金额为15万乘以85元，即277500元人民币。
时代周报记者梳理获知，2010年至2019年的10年间，华为每股分红分别98元、46元、41元、47元、90元、95元、53元、02元、011元。
年，股价85元/股，每股分红02元2018年，股价85元/股，每股分红05元，17年和18年，收益率都在13%左右徘徊。
华为确定2021年分红每股58元据第一财经报道，2月6日，记者从华为内部论坛了解到，华为在1月底公布了分红数据，2021年仍然持续实施股票分红，预计每股58元，较2020年86元/股的分红下降15%。
华为一直备受关注，公司分红上面也是如此，华为2019年分红已到账，每股21元，收20%的税。这是最近三年最低的一次。2017年8元/股，2018年5元/股，2019年21元/股。不过头两年股票没有全分红，赠了一部分股。

㈡ 华为历年分红一览表

华为虚拟股票历年分坦颤红数据:
2010年:每股分红约1.08元。
2011年:每股分红约1.22元。
2012年:每股分红约1.35元。
2013年:每股分红约升信蚂1.42元。
2014年:每股分红约1.56元。
2015年:每股分红约1.69元。
2016年吵埋:每股分红约1.97元。
2017年:每股分红1.73元。
2018年:每股分红1.56元。
2019年:每股分红2.11元。
2020年:每股分红约1.86元。
2021年:每股分红1.58元。
2022年:每股分红1.61元。

㈢ 华为的股份是怎么分配的

华为股份分配表，华为2015年年报显示：华为投资控股有限公司是100%由员工持有的民营企业。股东为华为投资控股有限公司工会委员会（持有9858%）和任正非（持有142%）。公司通过工会实行员工持股计划，员工持股计划参与人数为79,563人（截至2015年12月31日），参与人均为公司员工，占公司总人数的45%（华为总人数约1756万）。

2010年，华为内部股票购买价格为542元，每股分红298元，收益率超过50％（历年峰值）；2013年，分红为每股147元；2014年每股分红19元，2015年每股分红195元，2016年每股分红156元

早期（1990-1997），华为公司缺资金、员工缺投资渠道，对股权不了解，华为用实体股权激励获得内部融资，解决资金困难，也留住员工和激发动力。中期（1998-2012），员工对华为公司有一定信任，股权激励逐步由实体股转为虚拟股，扩大股权激励规模，帮助员工申请银行贷款，公司获得大额资金支持，员工获得丰厚收益，华为业绩迅猛发展。近期（2013-至今），公司资金充裕，逐步推出TUP计划，给员工分利，给公司留权，为未来发展留下空间。

华为历年分红一览表

华为板块中的龙头股有:

一、凯盛科技:华为龙头股。2018年年报披露，光电显示板块，子公司深圳郭喜安在平板市场需求萎缩的大形势下，收缩产品线，努力降本增效；在维护亚马逊、三星、联想等大客户的同时，成功进入华为手机供应链。

二、北汽蓝谷:华为龙头股子公司BAIC新能源与华为于2019年1月28日在京签署全面业务合作协议。依托各自优势，双方共同“开发下一代智能网联电动汽车技术”

三、小康股份:华为龙头股。公司与华为全面合作，主要在工业互联网、ICT基础设施、智能新能源汽车、物联网等领域。

四、Luxshare:华为龙头股。手机连接器收购切入华为供应链，通信业务起航。深圳科通主要服务于华为、艾默生网络能源等客户，主要产品为通信连接器和电缆。

储蓄卡(借记卡)的有效期都是三年，所以如果你的卡超过三年没用，肯定会过期，不过你可以看看卡背面的有效期。如果还没到期，可以在到期前两个月去银行办理新卡，免费，如果你卡内余额不足一元超过一年，那就这张。

借记卡20张以上，一年扣10元年费，两年扣20元年费，仍可正常使用。如果是0，就不能用。变成了睡眠卡，已经超过18个月没用了。可以在自动取款机上查询，但是不能在银行柜台存。这张卡没用。

中国华为公司股票代码？浪潮集团股票代码？

华为虚拟股票历年分红数据:

2010年:每股分红约108元。

2011年:每股分红约122元。

2012年:每股分红约135元。

2013年:每股分红约142元。

2014年:每股分红约156元。

2015年:每股分红约169元。

2016年:每股分红约197元。

2017年:每股分红173元。

2018年:每股分红156元。

2019年:每股分红211元。

2020年:每股分红约186元。

2021年:每股分红158元。

2022年:每股分红161元。

华为近些年每股分红情况如何？

1、华为还没有上市，所以没有代码。

2、浪潮信息，000977。证券类别：深交所主板A股。上市日期：2000-06-08 。

经营范围：计算机及软件、电子产品及其他通信设备、商业机具、电子工业用控制设备、空调数控装置、电子计时器、电控玩具、教学用具的开发、生产、销售;技术信息服务、计算机租赁业务；电器设备的安装与维修及技术服务; 批准范围内的自营进出口业务。

拥有华为阿里的双龙头股票公司有哪些

时代周报记者梳理获知，2010年至2019年的10年间，华为每股分红分别298元、146元、141元、147元、190元、195元、153元、102元、105、211元。

在此期间，虚拟受限股的股价震荡走高，2010年至2013年为542元/股，2014年微升到566元/股，2015年的59元/股仍未突破6元大关，直到2016年涨至681元/股，随后3年保持在785元/股。

目前，华为暂未公布2020年年报。2019年年报中，华为员工数量增长至194万人，员工持股计划参与人数增长至105万人。

(3)华为员工股票分红2017扩展阅读：

华为2021年每股分红比去年少025元

2月7日晚，有媒体报道，华为轮值董事长胡厚昆在公司内宣布华为2020年股票分红，预计每股186元。2月8日，时代周报记者向华为相关人士求证，目前未获回应。

华为是一家100%由员工持有的民营企业，公司股东有两个：一个是工会，另一个是创始人任正非。截至2019年底，参与员工持股计划的104572名华为员工拥有9906%的华为股票，任正非本人所持有的股票只占094%。

据媒体报道，华为员工在入职一到三年后，可视业绩情况发放虚拟股票，通常在5万股至10万股。按此计算，部分华为员工此次分红有望拿到186万元。

华为仓颉股票代码

智度科技股份有限公司和银江技术股份有限公司。

1、智度科技股份有限公司（曾用名：智度投资股份有限公司），成立于1996年，位于广东省广州市，是一家以从事计算机、通信和其他电子设备制造业为主的企业，拥有华为阿里的双龙头股票公司。

2、银江技术，即银江技术股份有限公司，由银江科技集团投资建立，已发展成为中国领先的城市智能化整体解决方案提供商，是中国创业板第一批上市的28家公司之一，拥有华为阿里的双龙头股票公司。

鸿蒙仓颉概念股票有华星创业（300025），长盈精密（300115），激智科技（300566），宜通世纪（300310），中天科技（600522），高新兴（300098）。

鸿蒙仓颉概念股票即与华为发布编程语言“仓颉”相关的股票。在华为开发者大会上，余承东正式宣布，自研鸿蒙编程语言。这为鸿蒙生态基础设施补建上了最后一环。华为发布编程语言“仓颉”。取名“仓颉”，含义颇丰。要知道编程语言一直被欧美等国家所垄断，安卓的Java语言、苹果的Swift语言一直占据着统治地位，并拥有绝对的话语权。而这次华为自研的编程语言，有望一举打破跨国大厂垄断，实现国产编程语言替代。

㈣ 华为是一家怎样的公司

华为员工的收入主要分3部分：工资+奖金+股票。入职前三年，工资>奖金>股票分红，三年后，开始奖金开始赶上工资，再往后，分红慢慢增加，抛开工资。首先说说工资，这两年（2017年）华为应届生的批发价基本是本科税前10000元，研究生税前12000元，当然，有特别优秀的，税前15000的也有。进公司后一般一年有1到2次加薪的机会，当然，也是要看绩效考评的，绩效差的，可能几年都没有一次。五险一金在此基础上扣除，华为深圳这边的公积金是公司和个人各交5%，属于最低标准。

㈤ 求助，华为分红方案

华为公司内部股权计划始于1990年即华为成立三年之时，至今已实施了4次大型的股权激励计划。本文梳理了华为公司二十多年来跌宕起伏、令人艳羡的股权激励历程，并分析了其取得成功的原因和带来的启示，现分享给大家。

一、创业期股票激励

创业期的华为一方面由于市场拓展和规模扩大需要大量资金，另一方面为了打压竞争者需要大量科研投入，加上当时民营企业的性质，出现了融资困难。
因此，华为优先选择内部融资。内部融资不需要支付利息，存在较低的财务困境风险，不需要向外部股东支付较高的回报率，同时可以激发员工努力工作。

1990年，华为第一次提出内部融资、员工持股的概念。当时参股的价格为每股10元，以税后利润的15%作为股权分红。那时，华为员工的薪酬由
工资、奖金和股票分红组成，这三部分数量几乎相当。其中股票是在员工进入公司一年以后，依据员工的职位、季度绩效、任职资格状况等因素进行派发，一般用员
工的年度奖金购买。如果新员工的年度奖金不够派发的股票额，公司帮助员工获得银行贷款购买股权。

华为采取这种方式融资，一方面减少了公司现金流风险，另一方面增强了员工的归属感，稳住了创业团队。也就是在这个阶段，华为完成了“农村包围城
市”的战略任务，1995年销售收益达到15亿人民币，1998年将市场拓展到中国主要城市，2000年在瑞典首都斯德哥尔摩设立研发中心，海外市场销售
额达到1亿美元。

二、网络经济泡沫时期的股权激励

2000年网络经济泡沫时期，IT业受到毁灭性影响，融资出现空前困难。2001年底，由于受到网络经济泡沫的影响，华为迎来发展历史上的第一个冬天，此时华为开始实行名为“虚拟受限股”的期权改革。

虚拟股票是指公司授予激励对象一种虚拟的股票，激励对象可以据此享受一定数量的分红权和股价升值权，但是没有所有权，没有表决权，不能转让和出售，在离开企业时自动失效。虚拟股票的发行维护了华为公司管理层对企业的控制能力，不至于导致一系列的管理问题。

华为公司还实施了一系列新的股权激励政策：

(1)新员工不再派发长期不变一元一股的股票;

(2)老员工的股票也逐渐转化为期股;

(3)以后员工从期权中获得收益的大头不再是固定的分红，而是期股所对应的公司净资产的增值部分。

期权比股票的方式更为合理，华为规定根据公司的评价体系，员工获得一定额度的期权，期权的行使期限为4年，每年兑现额度为1/4，即假设某人在
2001年获得100万股，当年股价为1元/每股，其在2002后逐年可选择四种方式行使期权：兑现差价(假设2002年股价上升为2元，则可获利25
万)、以1元/每股的价格购买股票、留滞以后兑现、放弃(即什么都不做)。从固定股票分红向“虚拟受限股”的改革是华为激励机制从“普惠”原则向“重点激
励”的转变。下调应届毕业生底薪，拉开员工之间的收入差距即是此种转变的反映。

三、非典时期的自愿降薪运动

2003年，尚未挺过泡沫经济的华为又遭受SRAS的重创，出口市场受到影响，同时和思科之间存在的产权官司直接影响华为的全球市场。华为内部以运动的形式号召公司中层以上员工自愿提交“降薪申请”，同时进一步实施管理层收购，稳住员工队伍，共同渡过难关。

2003年的这次配股与华为以前每年例行的配股方式有三个明显差别：一是配股额度很大，平均接近员工已有股票的总和;二是兑现方式不同，往年积
累的配股即使不离开公司也可以选择每年按一定比例兑现，一般员工每年兑现的比例最大不超过个人总股本的1/4，对于持股股份较多的核心员工每年可以兑现的
比例则不超过1/10;三是股权向核心层倾斜，即骨干员工获得配股额度大大超过普通员工。

此次配股规定了一个3年的锁定期，3年内不允许兑现，如果员工在3年之内离开公司的话则所配的股票无效。华为同时也为员工购买虚拟股权采取了一
些配套的措施：员工本人只需要拿出所需资金的15%，其余部分由公司出面，以银行贷款的方式解决。自此改革之后，华为实现了销售业绩和净利润的突飞猛涨。

四、新一轮经济危机时期的激励措施

2008年，由于美国次贷危机引发的全球经济危机给世界经济发展造成重大损失。

面对本次经济危机的冲击和经济形势的恶化，华为又推出新一轮的股权激励措施。2008年12月，华为推出“配股”公告，此次配股的股票价格为每股4.04元，年利率逾6%，涉及范围几乎包括了所有在华为工作时间一年以上的员工。

由于这次配股属于“饱和配股”，即不同工作级别匹配不同的持股量，比如级别为13级的员工，持股上限为2万股，14级为5万股。大部分在华为总
部的老员工，由于持股已达到其级别持股量的上限，并没有参与这次配股。之前有业内人士估计，华为的内部股在2006年时约有20亿股。

按照上述规模预计，此次的配股规模在16亿～17亿股，因此是对华为内部员工持股结构的一次大规模改造。这次的配股方式与以往类似，如果员工没有足够的资金实力直接用现金向公司购买股票，华为以公司名义向银行提供担保，帮助员工购买公司股份。

华为公司的股权激励历程说明，股权激励可以将员工的人力资本与企业的未来发展紧密联系起来，形成一个良性的循环体系。员工获得股权，参与公司分红，实现公司发展和员工个人财富的增值，同时与股权激励同步的内部融资，可以增加公司的资本比例，缓冲公司现金流紧张的局面。

华为股权激励取得成功的原因?

一、双向晋升通道保证员工的发展空间

技术和管理属于两个领域，一个人往往不能同时成为管理和技术专业人才，但是两个职位工资待遇的差别，会直接影响科研技术人员的努力程度。为了解决了这一困境，华为设计了任职资格双向晋升通道。

新员工首先从基层业务人员做起，然后上升为骨干，员工可以根据自己的喜好，选择管理人员或者技术专家作为自己未来的职业发展道路。在达到高级职
称之前，基层管理者和核心骨干之间，中层管理者与专家之间的工资相同，同时两个职位之间还可以相互转换。而到了高级管理者和资深专家的职位时，管理者的职
位和专家的职位不能改变，管理者的发展方向是职业经理人，而资深专家的职业是专业技术人员。

华为的任职双向通道考虑到员工个人的发展偏好，给予了员工更多的选择机会，同时将技术职能和管理职能平等考虑，帮助员工成长。除了任职资格双向
晋升通道外，华为公司对新进员工都配备一位导师，在工作上和生活上给予关心和指导。当员工成为管理骨干时，还将配备一位有经验的导师给予指导。

华为完善的职业发展通道和为员工量身打造的导师制度能够有效地帮助员工成长，减少了优秀员工的离职率。

二、重视人力资本价值 稀释大股东比例

股权激励并非万能，当股权激励的力度不够大时，股权激励的效果也相当有限。华为公司刚开始所进行的股权激励是偏向于核心的中高层技术和管理人员，而随着公司规模的扩大，华为有意识地稀释大股东的股权，扩大员工的持股范围和持股比例，增加员工对公司的责任感。

华为对人力资本的尊重还体现在华为基本法中。该法指出：“我们认为，劳动、知识、企业家和资本创造了公司的全部价值”;“我们是用转化为资本这
种形式，使劳动、知识以及企业家的管理和风险的累积贡献得到体现和报偿;利用股权的安排，形成公司的中坚力量和保持对公司的有效控制，使公司可持续成
长。”，这说明股权激励是员工利用人力资本参与分红的政策之一。

华为重视人力资本还体现在对研发的投资上。华为每年都将销售收入的10%投入到科研中，这高出国内高科技企业科研投资平均数的一倍多。在资源的分配上，华为认为管理的任务就是使最优秀的人拥有充分的职权和必要的资源去实现分派给他们的任务。

三、有差别的薪酬体系

通过薪酬体系来达到激励的目的首先要设立有差别的薪酬体系。华为通过股权激励，不仅使华为成为大部分员工的公司，同时也拉开了员工工资收入水平的差距。随着近几年华为的发展，分红的比例有了大幅上升，分红对员工收入的影响因子达30%以上，这对员工而言很具有激励性。

股权激励除了薪酬结构需要有激励性，还需要绩效考察具有公平性。华为公司在对员工进行绩效考核上采取定期考察、实时更新员工工资的措施，员工不
需要担心自己的努力没有被管理层发现，只要努力工作就行。华为的这种措施保证了科研人员比较单纯的竞争环境，有利于员工的发展。华为股权分配的依据是：可
持续性贡献，突出才能、品德和所承担的风险。股权分配向核心层和中坚层倾斜，同时要求股权机构保持动态合理性。

在保持绩效考核合理性的同时，为了减少或防止办公室政治，华为公司对领导的考察上也从三维角度进行，即领导个人业绩、上级领导的看法以及领导与
同级和下级员工的关系。领导正式上任前要通过六个月的员工考核，业绩好只代表工资高，并不意味着会被提升。这样的领导晋升机制从道德角度和利益角度约束了
领导的个人权利，更加体现了对下级员工意见的尊重。

四、未来可观的前景

股权激励不是空谈股权，能在未来实现发展和进行分红是股权激励能否成功实施的关键。在行业内华为公司领先的行业地位和稳定的销售收入成为其内部
股权激励实施的经济保证。根据Informa的咨询报告，华为在移动设备市场领域排名全球第三。华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，服务
全球运营商前50强中的36家。2008年很多通讯行业业绩下滑，而华为实现合同销售额233亿美元，同比增长46%，其中75%的销售额来自国际市场。

华为过去现金分红和资产增值是促使员工毫不犹豫购买华为股权的因素之一。据了解，随着华为的快速扩张，华为内部股近几年来实现了大幅升值。
2002年，华为公布的当年虚拟受限股执行价为每股净资产2.62元，2003年为2.74元，到2006年每股净资产达到3.94元，2008年该数字
已经进一步提高为4.04元。员工的年收益率达到了25%～50%。如此高的股票分红也是员工愿意购买华为股权的重要原因。

带来的启示?

华为作为通讯行业的领头企业之一，其特有的狼性文化和任正非的个人魅力是其他企业难以复制的。但是，我们仍可以从华为股权激励中获得一些启示：

一、重视人力资本，积极实施股权激励

对于一些掌握核心技术的员工，如果没有股权激励等措施，员工可能会根据自身掌握的技术自主创业，或者跳槽到竞争对手那里获得更高的收益。那么企业不仅面临着人才流失的影响，也面临着市场份额丢失的风险。

但是，股权激励也不是任何时候都对员工有吸引力，如果员工对企业的管理水平并不满意或者对企业前景感到悲观，股权激励对员工来说更多的是一种风
险。所以企业应该持续改进自己的管理水平，在盈利和发展都可观的时候，及时进行股权激励，让员工共担风险也共享利润，提升企业的战斗力，实现跳跃式发展。
对于一些盈利模式较好，发展迅速的企业而言，实施股权激励，有利于稳住员工，增加竞争优势。

但是对于一些未来前景很好，只是目前经营状况并不明朗的公司而言，大股东让出一部分股权给核心员工，可以增加核心员工的凝聚力和激发员工的潜能。

二、要保证员工的职业发展空间

对于一些刚创业的企业而言，应根据企业的特点和对技术人员的依赖性合理地设计技术人员和管理人员的工资。对一些技术依赖性比较高的公司而言，华
为的任职资格双向晋升通道保证员工的发展空间是很好的选择。中国南车通过学习华为的任职资格双向晋升通道后，合理地解决了技术人员想转做管理人员的问题，
同时也使得企业的人才结构更加稳定。

三、危机时期开股 留住核心 开拓市场

在经济危机时期，很多企业的人才流失并非是裁员，而是当员工预期企业未来的业绩不好时，主动选择离职，以便有更多的机会寻找更好的工作。那么，
对员工进行股权激励，一方面增加了员工的主人翁意识，另外一方面也有利于减少员工的流失率。同时股权激励是建立在未来盈利水平上的一种激励模式，公司不仅
要实施股权激励，也要积极开拓市场，增加市场份额，以保证公司未来广阔的发展空间和稳定的现金流。

四、弱化管理职能部门的权利
对于高科技企业而言，管理部门如果太多干涉科研部门，势必造成科研人才的不满，影响员工工作心情。合理定位管理部门的职责，一定程度地弱化管理
者的权利，开发通畅的沟通渠道，有利于企业内部的竞争环境。弱化管理部门职能的另外一个功能就是有利于绩效考核的公平性。办公室政治是人力资源管理中最头
疼的问题，缺乏监督的绩效考核不利于发展来良性的办公室文化。华为公司对干部提升的三维考核和六个月的考察对于现有的高科技企业来说，是值得学习的。