㈠ 上市公司的激励机制有哪些方式
(详细资料请参照 文后网址)
中国上市公司的激励模式多种多样，但多采用业绩股票模式。这种只和工作业绩挂钩，不涉及股价的激励方式，和没有上市的创业企业是一样，是处在“做利润”阶段，而不是“做市值”阶段。这说明，中国上市公司的经营者并不是在“真正为广大流通股股东创造市场增值”的目标下，通过经营业绩和股市价值的相关性为社会创造财富，从而为自己创造财富。
业绩股票: 广泛使用的激励模式
业绩股票在中国上市公司股权激励机制中占较大的比例，是目前被采用最广泛的一种激励模式。
股票增值: 简单易行的激励模式
股票增值权（Stock Appreciation Rights, SARs）是公司给予激励对象一种权利：经营者可以在规定时间内获得规定数量的股票股价上升所带来的收益，但不拥有这些股票的所有权，自然也不拥有表决权、配股权。
股票期权: 政策边缘的激励模式
股票期权（Stock Options）是以股票为标的物的一种合约，期权合约的卖方（也称立权人），通过收取权利金将执行或不执行该项期权合约的选择权让渡给期权合约的买方（也称持权人）。持权人将根据约定价格和股票市场价格的差异情况决定执行或放弃该期权合约。在美国，那些进入指数的股票，一般都有标准化的期权合约在市场上交易，这些股票期权合约的交易与发行股票的公司无关。
复合模式 : 多管齐下的激励模式.复合模式综合采用了多种股权激励模式。
虚拟股票 : 高科技企业的常用模式
虚拟股票（Phantom Stocks）是指公司授予激励对象一种“虚拟”的股票，激励对象可以据此享受一定数量的分红权和股价升值收益，此时的收入即未来股价与当前股价的差价，但没有所有权，没有表决权，不能转让和出售，在离开企业时自动失效。
MBO: 管理价值提升的激励模式
管理层收购（Management Buyout即MBO，又称“经理层融资收购”）是指目标公司的管理者或经理层利用借贷所融资本购买本公司的股份，从而改变公司所有者结构、控制权结构和资产结构，进而达到重组本公司目的，并获取预期收益的一种收购行为。通常，上市公司管理层和员工共同出资成立职工持股会或上市公司管理层出资成立新的公司作为收购主体，一次性或多次通过其受让原股东持有的上市公司国有股份，从而直接或间接成为上市公司的控股股东。
业绩单位 : 规避股价影响的激励模式
和业绩股票相比，业绩单位减少了股价的影响。业绩单位支付的是现金，而且是按考核期期初市盈率计算的股价折算的现金。在业绩单位方案下，高层管理人员的收入是现金或者是市值等于现金的股票，除了有期初市盈率影响的痕迹外，不再受到股价的其它影响。
经营者持股 : 风险与收益共担的激励模式
经营者持股，即管理层持有一定数量的本公司股票并进行一定期限的锁定。这些股票的来源有公司无偿赠送给受益人；由公司补贴、受益人购买；公司强行要求受益人自行出资购买。激励对象在拥有公司股票后，成为自身经营企业的股东，与企业共担风险，共享收益。
延期支付: 避免经营短期化的激励模式
员工持股: 从劳动者走向所有者的激励模式
员工持股计划（Employee Stock Ownership Plans，简称ESOP），由公司内部员工个人出资认购本公司部分股份，并委托公司进行集中管理。员工持股制度为企业员工参与企业所有权分配提供了制度条件，持有者真正体现了劳动者和所有者的双重身份。
㈡ 没有工资按业绩利润分红怎么分
没有工资按业绩利润分红常见的分配方式包括按照股权比例分配、按照业绩贡献分配以及按照工作职责分配。
以下是一些常见的分配方式：
1. 按照股权比例分配：如果公司的所有者或合伙人持有不同比例的股权，可以按照股权比例来分配利润。例如，如果A持有60%的股权，B持有40%的股权，那么利润可以按照这个比例进行分配。
2. 按照业绩贡献分配：利润分配可以根据每个人在业绩上的贡献来确定。这可以根据个人的销售额、客户数量、工作质量等指标进行评估。根据每个人的业绩表现，可以给予不同的分红比例。
3. 按照工作职责分配：利润的分配也可以根据每个人的工作职责来确定。例如，公司可以根据不同岗位的重要性和责任来分配利润。高层管理人员和关键岗位的员工可能会获得更高的分红比例。
绩效奖励制度的设计与落地是企业管理中的重要议题。在没有工资按业绩利润分红的情况下，可以探索替代方案以激励员工。其中一种替代方案是基于绩效评估的奖金制度，根据员工个人表现和团队业绩来确定奖金的发放。另一种替代方案是股权激励计划，通过分配股票或股权单位给员工，使其分享企业的增长和成功。
综上所述：此外，还可以考虑提供额外的福利待遇，如灵活的工作时间、培训机会或员工关怀计划等，以增加员工的满意度和忠诚度。绩效奖励制度的设计应综合考虑企业的特定情况和目标，并与员工进行充分的沟通和参与，以确保其公平、透明和可行性。
【法律依据】：
《中华人民共和国劳动法（2018修正）》：
第五十条
工资应当以货币形式按月支付给劳动者本人。不得克扣或者无故拖欠劳动者的工资。
根据公司情况和法律规定，利润分配可采用股权比例、业绩贡献或工作职责等方式。分配方案应遵循法律法规，尊重合同约定，并充分沟通和协商。建议征求专业律师或财务顾问意见，确保合法合规。另外，绩效奖励制度可作为替代方案，通过绩效评估、股权激励或提供额外福利待遇激励员工，需综合考虑企业情况和目标，并与员工充分沟通参与，确保公平、透明和可行性。
㈢ 业绩股票激励模式和限制性股票模式的区别
业绩股票激励模式和限制性股票模式的区别如下：
1、本质上而言，业绩激励股票和限制性股票区别不大，业绩激励股票奖励给员工之后，员工依然要出资认购，没到解禁日期也不可以卖出。限制性股票也是公司为了激励员工而实施的股权激励方案，表示公司未来业绩和员工息息相关，员工认购之后依然进入限售期。
2、但二者之间的细微差别是：业绩激励股票通常是在年初制定一个目标，年底完成之后公司给予的奖励，类似奖金发放了，因此员工很愿意认购。
3、通过限售性股票实施股权激励，虽然说明公司利益与员工利益是一个共同体，但是从目前来看，上市公司就是不断的通过该种方式融资，常有员工不想认领的情况出现。其主要还是担心限售性股票期限过长，未来的不确定因素引发股价下跌。