㈠ 股票期权激励是利好吗
股权激励是利好的，有以下作用
1.激励作用
股权激励使得企业与员工利益达成一致，员工也由此生成了企业主人翁的意识，主动、积极地为企业作出贡献，完成企业既定的目标，以实现企业，最大限度地发挥潜在价值。而对于企业来说，员工自发的工作，监督的成本就会降低。
2.约束作用
一方面，通过股权激励，员工、股东及企业就形成了一个利益共同体。如果通过一致的努力，企业获得了良好的发展，出现了盈余，那么股东与员工都能够从中获得利益；如果企业出现亏损，那么大家就要共同分担。另一方面，员工行使期权是有着一定的前提条件的，比如规定的期限内不能离职，如若离职的话就需要将既得利益返回给企业。
3.改善员工福利
对于企业来说，福利是留住员工的关键因素，而股权激励能够留住人才就是因为对员工的福利有所改善。在这方面美国的ESOP是一个良好的借鉴对象。ESOP即为员工持股计划，在美国已经有超过1万家企业的1 000多万员工通过拥有股票来参与企业利润的分配，其持股总额已经高达1 200亿美元。这样的福利效果是非常明显的，同时还能够增加员工的向心力，使企业上下一心，拧成一股绳。
4. 稳定员工
无论哪一种股权激励模式，行权时，都有一定的限制，比如说规定在几年之内不得离职，否则既得利益就会受损等。
所以一般获得激励的员工不会轻易跳槽，尤其是那些处于核心管理层的高级管理人员、掌握企业命脉的技术核心人员，他们被激励的力度会更大，相应的限制更多。所以，股权激励在很大程度上起到了稳定军心的作用。
㈡ 员工持股计划与股权激励的区别
员工持股计划与股权激励的主要区别在于它们的实施方式、目标、作用范围及影响。二者的区别主要体现在以下几个方面：
员工持股计划是一种员工福利待遇，员工通过购买或分配的方式获得公司的股份，从而成为公司的股东。其核心在于让员工持有公司股份，从而分享公司的利润和成长。这种计划通常面向所有员工，旨在增强员工的归属感和忠诚度，促进公司与员工的共同发展。员工持股计划的股份通常是公司现有股份的转让或新增发行，以一定的折扣价格或优惠条件让员工购买。通过这种方式，员工和公司能够共享成功果实，增加公司的稳定性与长期发展潜力。
股权激励，则是一种长期激励手段，主要通过股票期权、股票增值权等形式来实现。它的目标主要是公司的高级管理人员和技术骨干等核心员工。公司通过给予这些员工未来购买公司股份的权利或优惠条件，激励他们为公司创造更大的价值。股权激励的重点在于激发员工的潜能和积极性，鼓励他们为实现公司的长期目标和战略做出更大的贡献。当员工通过努力工作提升公司业绩时，股权激励的效应就能得到显现，从而促进公司与员工的双赢。股权激励主要着眼于激发员工的工作热情和创新精神，培养员工对公司的忠诚度和使命感。通过这种方式，公司可以吸引和留住关键人才，增强企业的核心竞争力。
总结来说，员工持股计划与股权激励的主要区别在于其覆盖对象和实施方式。员工持股计划旨在让所有员工共享公司成果，增强员工的归属感和忠诚度；而股权激励则主要针对核心员工，旨在激发员工的潜能和积极性以实现公司的长期目标。两者虽然都旨在促进公司与员工的共同发展，但作用机制和影响范围有所不同。