youtube早期员工股票

❶ Google 新母公司 alphabet 股票代码是什么

国外媒体报道,谷歌于周一收盘后意外宣布,将成立新的母公司Alphabet, Inc...所有的股票将转换成Alphabet的股票,与继续以GOOGL和GOOG的代码进行交易。

❷ 《20个月赚130亿YouTube创始人陈士骏自传》epub下载在线阅读全文，求百度网盘云资源

《20个月赚130亿》（陈士骏）电子书网盘下载免费在线阅读

资源链接：

链接:

书名：20个月赚130亿

作者：陈士骏

豆瓣评分：7.7

出版社：中国华侨出版社

出版年份：2011-11-17

页数：240

内容简介：

YouTube联合创始人陈士骏在书中以朴实亲切的口吻讲述了他的人生经历，以及对学业、事业、梦想、财富、生死等的种种感悟。

童年随全家去美国小镇定居，少年时代迷上计算机编程；

离大学毕业还有几个月时放弃学位，怀揣200美元奔赴硅谷，加入创业公司PayPal，公司上市后成为百万富翁；

因为无法接受PayPal被EbayeBay收购后工程师丧失发言权，和好友一起开创视频网站YouTube；

在YouTube被Google收购，陈士骏成为美国商界和媒体的红人时，他得知自己患了脑瘤……

编辑推荐

1、李开复写序推荐的硅谷创业英雄传记

李开复推荐语：

“陈士骏开创YouTube的故事是最值得阅读和品味的硅谷创业故事之一。”

2、全球唯一一本世界最大视频网站YouTube创始人陈士骏的传记，与facebook创始人扎克伯格一样，值得国内年轻人借鉴。其华人身份更具亲和力。

2005年，1张信用卡，几台计算机，27岁的陈士骏创立YouTube，开创网络视频时代

2006年，60个员工，打败全美三大电视台收视率，成为世界最大的视频网站

20个月，Google以16.5亿美元收购YouTube，时价130亿人民币

3，硅谷创业英雄陈士骏揭示硅谷成功之谜：

钱不是目的，不要把它当目的

1999年的时候，我离开伊利诺伊来到硅谷，那时候，就发现这里有不少百万千万亿万富翁，他们明明已经很有钱了，却放弃舒适的休闲生活，他们的家里也许有十几个卧室，有人还有私人的高尔夫球场，可他们每天还是驱车来到小镇上破旧的办公室，每周一待就是80个小时，他们是为了什么？

那时候，我觉得这些人疯了，按照一般人的想法，如果你拼命工作，慢慢地就能赚到钱，然后买下车子、房子，再盼着退休天天去打高尔夫球。可是当你每天去打高尔夫球，打了两个月的时候，实际上，你又会发现，你工作，是因为你喜欢工作，而不是要用它换取什么。

很多人跟我说，假如我有你那么多钱的话，我每天都会去想方设法地玩，而不是去工作，而我想要回答他们说，因为你们这么想，所以你们永远不会有那么多钱。钱不是目的，不要把它当目的。

作者简介：

陈士骏，1978年生于中国台湾，全球最大视频网站YouTube联合创始人，美国杂志Business 2.0公布的全球排名第28最具影响力企业人物。目前又持续创业中，现为创新工场投资人之一。

张黎明

《北京晨报》经济新闻中心记者

自2004年11月起，从事财经新闻报道；自2006年6月起，从事IT领域新闻报道，长期跟踪国内各大互联网公司创业历程。相关人物报道曾收入《中国式成功》一书。

❸ 张国志股票分析的视频

恒生财经台～世纪赢家～国际大通投顾∶张国治

张国志 vs. 张国治
http://tw.youtube.com/watch?v=KKmmqgubcWo

张国治本尊版：这个大盘...这个大盘...(到底要不要讲阿)
http://tw.youtube.com/watch?v=OgDYFbvtYUE

正牌张国治谈“被模仿”---恒生财经台．世纪赢家．2005. 10.27(四) 2230
http://tw.youtube.com/watch?v=DlMAX-EuCiA

股票分析师---张国治
频道名称:非凡商业台
台 数:87
播出时间:现在停播了
15:00~15:30
16:30~17:00
22:30~23:00
07:00~07:30

张国治本人的口头禅就是：“我有没有说过！？我有没有说过！？”
“有吧！我昨天就说了吧！”，“我什么都知道！”
“.........................................(十秒后)我们进广告！”
因为目前现阶段台面上的那些分析师当中只有他最有特色
再加上全民乱讲的演员都有玩股票~~自然对股市的人物特别清楚
"张国志"很有特色并且有气势的1位股市分析师.

【经济日报╱记者黄俊苔／台北报导】 2008.03.27 03:55
本周二（25日）公布第一季证券投资分析人员考试放榜后，包含朱成志、蔡明彰等重量级名嘴，已经摩拳擦掌，准备重返萤幕。因模仿秀走红于民间的张国治老师，则因为家庭因素，没有参加这次考试。
根据“证券投资顾问事业负责人与业务人员管理规则”，在传播媒体从事证券投资分析人员必须具备证券分析人员资格。随着去年11月补正期间结束，过去在第四台包时段的投顾老师，没有考过的，只好老师变考生，挥挥衣袖，暂时离开萤光幕。

❹ 谁能详细介绍一下You Tu be（它的特点，它的营利模式等）

YouTube是一个视频网站，2005年2月成立于美国加州。“YouTube”的意思是“你的电视”(美国人称电视为Tube)。自创办以来，就在年轻人当中窜红，现在YouTube拥有视频节目超过1亿部，今年8月，这家网站吸引的访问者高达7200万人次，占了网上短片分享网站的46%的市场。

在YouTube上你能找到大众关注的焦点事件，还有知名的娱乐片段以及网民自娱自乐自拍的视频短片等。如今在美国，当人们想如看电视那样上网观看视频画面时，他(她)会说：“YouTube一下”。

这家由三位PayPal前员工创建的成立只有20个月的视频网站，在2006年占据了全球互联网视频领域46%的份额。据统计，YouTube世界范围的流量平均达620万人次/天；而在美国就拥有160万人次/天的平均流量。今年10月，搜索之王Google以16.5亿美元的天价将其收购。

作为YouTube的CEO，乍得·赫尔利(Chad Hurley)和他的合伙人斯蒂夫·陈(Steve Chen)，远没有Google创始人“把世界变得更好”这样的鸿鹄之志。收购当日，这两个20多岁的年轻人将自己摄入镜头，让全世界都看到他们难掩的喜悦。视频画面因手持摄像机而不断摇晃，他们则滔滔不绝地讲着继续为用户“开发最创新的服务”之类的话，也许正是这样的平民性格才会创造出YouTube这样颇受草根大众喜爱的社区性网站。

大众娱乐新方式

如今，许多美国网友每天至少花一个小时泡在YouTube上。在YouTube上面用户可以找到自己期望的一切，简直就是一个视频版的Google，人们在上面通过标签(相当于关键词)可以了解今天和过去发生的一切。

这一切的开始，是在一次PayPal前员工的聚会上。当时，大家在抱怨很难分享自己拍摄的录像，Chad Hurley和Steven Chen以及另一位PayPal的前员工开始留意这个机会，到2005年2月，他们三人创建了YouTube。

深谙技术的Steven Chen和美术科班出身、富有创造性的Chad Hurley真是完美的组合。其前任雇主PayPal的斯托普尔曼评价道：“这种组合使他们既具备比较软性的元素，如迎合网上人群的喜好，又拥有技术实力。”

创始之初，Chad Hurley和Steven Che的想法是，让大家可以在YouTube上面交换自制的录像。可是从一开始就有人将电视节目和电影的片段贴在上面，YouTube成为了美国免费的录像图书馆，所有的人可以在上面任意选择他的所爱。它尤其吸引了年轻人的眼球，并几乎成为他们表达自己的一种方式。这个网站是允许人把录像上传到网上，交换、欣赏和评论的。纽约的泰勒说，YouTube完全改变了他的娱乐方式。

“便捷”、“好用”赢得消费者

YouTube的“走俏”，还在于该网站的“好用”和“便捷”。作为网站合伙人、同时兼任技术总监的Steve Chen，负责整个网站技术方面的工作。他是一个上手很快、能力很强的程序员，他曾因为解决了YouTube因网络流量急剧增长而导致的网络拥堵问题，并由此而成名。良好的“服务”，为YouTube扩大流量提供了技术保障。

YouTube使用的格式可以用无所不在的Flash播放器播放。此举消除了浏览者因没有最新版微软(Microsoft)、RealNetworks或苹果(Apple)的播放器而遭遇的窘境。这使博客(blogger)和其它人很容易从YouTube上抓取一个视频片段，并放置在自己的网页上，从而扩大了其视频内容的观众圈。

YouTube为网友提供了更好的搜索，他们可以按访问量、评价、播放列表和频道里的搜索量来排序结果；YouTube中有最高评价的和有争议的影片列表，如果知道一个影片有3000人次的访问量，500个绝妙的评价，这种感觉是很让人安心的。

Chad Hurley在YouTube被Google收购之后表示，他们将在Google的帮助下在互联网上建立一个新的视频内容模式和平台，抓住视频导入的联动新技术，而这将为他们赢得未来。
影响及评价

因特网革命：网民变信息提供者
科技发达、宽带和摄影器材的普及令短片资讯大行其道。这令网民由传统的接收资讯者，变成资讯发布者，网民更可成立自已的私人影院、影片发布站、新闻站，取代传统的传播媒体。如一名青年人方颖恒拍下的短片竟能带来如此巨大的回向及点击率，因此巴士阿叔令不少香港创作人意识到因特网世界对传统媒体的冲击。 Getdemocracy.com发言人穆尔说：“电视及影像的传播途径，正由上而下的模式，转变为由下而上。每人都可创立自己的新闻频道，或上载家庭生活短片。与此同时，愈来愈多人欣赏网上短片，令电视的收视逐渐转移至电脑屏幕。”

网上社群
不少网民借自拍短片分享个人珍藏和心得，如一名来自古巴的美国移民埃利亚斯对男人美腿有特殊喜好，遂于YouTube分享其评足心得。后来他发现在Youtube有不少志同道合者，于是成立“男人脚同好”会，3个月内已招收到逾460个会员亦有英国人透过短片教美国人吃以色列雅法橙蛋糕的方法，每天接获约200个电邮。

揭发风气
巴士阿叔事件后，YouTube涌现了不少香港网民透过手机拍摄巴士、小巴、地铁乘客众生相的影片。YouTube亦曾有一段传统名校拔萃男书院学生，以粗口Rap歌羞骂同学的片段，短片迅速在网上流传，传媒广泛报导，那些学生的行为便被批评为影响校誉。因此，youtube这种网站对短片拍摄者，甚至一般在公众场所活动的市民也有影响。

协助破案
《鸭记啊叔偷野实录》: 原载《东方日报》2006年8月31日 一间鸭寮街影音店内闭路电视拍下有人偷窃，事后短片被上载YouTube 任人浏览，有警务人员惊觉片中的主角怀疑是同袍，结果该名即将退休的警察伯伯已经被捕，案件交由深水埗区重案组调查。

侵犯版权
YouTube自成立以来，其短片曾被不少机构和公司批评为侵犯版权，如Saturday Night Live broadcast、NBC Universal、Family Guy videos owners、Turner Media、Sunrise等。

影片白痴主义
PC Magazine发言人称：“沉迷短片很浪费时间。一旦迷上，就会变成iVideots（影片白痴）。这可说是影片白痴主义……YouTube就像吃玉米花，令人欲罢不能”。

鼓吹社会不良风气
2006年6月1日，英国独立电视台（ITV）批评YouTube及近似的网站鼓吹暴力，因为这些网站上传了由手机拍摄的打斗影片。虽然YouTube禁止过份暴力和色情的影片，但ITV指与这些网站沟通时有一定困难。

2006年8月11日至19日，英国极右派团体在YouTube张贴数段恐吓影片，模仿伊斯兰教激进份子“殉道烈士”录像带，每段影片的长度是二至三分钟。影片内容是一群白人男性荷枪实弹，手持刀刃棍棒，仿效恐怖份子蒙面装扮，警告所有穆斯林马上离开英国。影片中，一名操威尔斯口音的男子警告英国穆斯林若不“回家”就会被活活烧死，并说全英国已有许多“同志”受够了穆斯林。英国伊斯兰人权委员会执行长Massoud Shadjareh说，这些影片的出现相当令他忧心。英国反法西斯主义杂志《探照灯》发行人Gerry Gable谴责YouTube容许这类提倡恐怖主义的影片存在。

对于YouTube发展方向的争论暂告结束，而对于视频网站价值的争论和商业模式的探索将会继续下去。

10月9日，视频
共享网站YouTube首页的显着位置上有一段来自创始人乍得·赫利（Chad Hurley）和斯蒂夫·陈（Steve Chen）的视频，在这段视频里，两人告诉外界，他们已经将网站出售给了Google（Nasdaq：GOOG）。就在当天Google也正式宣布了这一消息，收购总价为16.5亿美元的Google股票。

由于此前业界对这一收购已经有充分预见，因此收购本身并无太大出人意表之处，一场关于YouTube最终归属和发展方向的争议终于结束了，但是，对于整个的视频互联网行业以及国内外的视频同行来说，在商业模式和发展路径问题上，依旧是悬念重重。

又一个创业传奇

乍得·赫利和斯蒂夫·陈让Google的CEO施密特联想起了Google的两位创始人，而塞尔吉·布林自己也表示，在此二人身上看到了创业时的自己。

在创立YouTube之前，29岁的乍得·赫利和27岁的斯蒂夫·陈曾经在eBay公司的支付部门Paypal共同工作几年。YouTube的创业灵感来源于在一次聚会上的偶然发现，与朋友在网上分享视频文件或者图片极为不便由此而萌生了做一个视频共享网站的想法。

2005年初，YouTube正式成立，同许多硅谷传奇故事的开头类似，也曾经有过一段“车库里”的经历，但是很快YouTube就走上了一条飞速发展的道路。目前，YouTube已经在视频网站当中占据了绝对领先优势，根据互联网调查公司Hitwise的数据，YouTube占据了互联网视频领域46％的份额，以绝对的优势领先于对手。

在被Google收购之后，YouTube的主要创始人和主要投资人均从这一交易中收获巨大。据估计其最主要的风险投资商红杉资本有可能从中获利4.8亿美元。而其主要创始人也借此跻身亿万富翁的行列。

乍得·赫利在不久前曾一直坚持，YouTube是非卖品，在他看来IPO才是可以被接受的选择。在将公司出售之后的电话沟通会上，乍得·赫利强调，他此前做出这样的表示，是因为想保持公司的独立发展，而在出售给Google之后，YouTube可以继续保持这样的独立性，而且借助Google的资源，YouTube可以更快地成为一个新的媒体平台。

重塑商业模式

在宣布被Google收购的当天，YouTube同时宣布同索尼新力、华纳音乐集团、环球音乐集团以及哥伦比亚广播公司等内容巨头达成合作，成为这些内容企业的传播渠道。而在此之前，因为版权问题，YouTube一直官司缠身。

虽然贵为互联网视频领域的翘楚，虽然已经积累了足够多的人气，但是在商业模式上，YouTube并没有表现出多少过人之处。此前，《经济学家》曾经撰文对YouTube的模式表示担忧，UGC（user generate content）的内容已经充分证明的确可以迅速吸引来很多的访问量，但是具体能否产生利润却是一个未知数。

“星巴克有舒适的座椅，但是它们并没有因此而向用户收费。”UGC的内容模式让Guba创始人之一的汤姆·迈克纳尼联想到了星巴克咖啡的商业模式。星巴克是以合理的价格，提供了舒适的环境，为此人们才乐意买高价咖啡。而这也正是提供UGC内容模式网站所追求的商业模式。通过提供免费互动的平台，这些网站提供了网上的“舒适座椅”，但问题是，到目前为止那杯能带来利润的“咖啡”还未曾出现。

❺ 每一次我上车启动的话有一股浓浓的汽油味这是油管漏油了吗

肯定不是的，刚刚启动的时候，油路不是很通畅，有一点有汽油也是很正常的。

❻ 一汽轿车股份有限公司第二发动机厂产的发动机型号为CA4G22E的回油管压力调节器在

和老款红旗明仕7220一样，但现在配件属实不好找，因为车停产太久了

❼ 美国U2公司

http://www.youtube.com
据Hitwise称，YouTube网站已经成为目前世界上访问量最大的视频网站，它吸引了几乎半数的视频网站访问者。它的访问量远远超过了业内的其他大网站如Google网站、雅虎公司网站、美国在线公司网站和微软公司旗下的MSN网站。
全球最大视频网站“跳龙门” 全球最大视频网站“跳龙门” ... 2006年10月9日，当Google宣布以价值16.5亿美元的股票收购视频网站YouTube的时候，许多人目瞪口呆，人们惊诧于YouTube67名员工在20个月内身价暴涨到16.5亿美元的速度，也惊诧于Google天价收购一家不起眼没听过的网站。

http://www.youtube.com

❽ 老迈腾停车再打火就供不上油,把油管接头处断开,放出一股气就可以着火了,什么

你好，我们将车辆停一下，之后我就打不着火的话，也许是我们的展业泵共有不足所导致的，那我们把油管给他拆开之后再进行倒，到时会出来什么呀？那一口气，然后说明我们管道中存在空气，就是我们的油大的压力不足，所以导致空气进入到我们那里管里面，希望我的回答能够帮助到您

❾ you Tube 这个有什么用啊

和国内的优酷性质差不多，上传视频用的。但在国内一般情况下用不成，和facebook一样被封了。

❿ 年薪50万美元的资深码农被Facebook开除 ，他做了什么

Patrick Shyu，一个祖籍在日本的美国人。

14年前，他以学士学位从加州大学伯克利分校毕业，主修电子工程和计算机科学，EECS。

16年前，他在加州大学圣迭戈分校UCSD取得计算机科学硕士学位。

10年前，他赚到了第一个100万美金，实现财务自由。

1年前，他离开了自己人生中打工时间最长的Google，3年8个月。之后加入了Facebook。

1个月前，他的老婆扔下他，带着3岁儿子回了日本。

2天前，他被Facebook开除，连个人电脑中的照片都没来及收拾，当天驱逐。

离开谷歌之后，Patrick休息了一段时间，就一个人在海边，也蛮无聊的。他对于人生的理解，实在谈不上深刻，倒是创业点子蛮多。很多用户可能是抱着看怪物一样的心态来看他。

他的面试课，很明显，需要有大厂一线背景做信任背书。硅谷的工作节奏，说慢也慢，说快也快，变化经常发生，对应聘者的要求也会同步调整。

面试官出来做兼职，即使如Patrick所言，从未透露任何公司机密，也对用户有很强的吸引力。而他一旦离开了大厂，价值会迅速回落。

很多在大公司，或者政府机构工作时间长的人，都会产生一种错觉，认为自己真的无所不能，是可以改变世界的人，至少改变一小部分世界。