员工被股票激励

‘壹’ 股权激励怎么分给员工

创始人或管理层决定启动员工激励计划后,可进一步考虑员工期权计划的具体安排,包括但不限于如下重点方面:

1. 对授予对象分类别、分时点确定授予人数及期权数量;

2. 选择授予期权的类别,比如是否需附带投票权、分红权,其中,表决权分散存在提高管理风险和管理成本的可能性;

3. 设立行权条件、时间、期限;

4. 确定行权价格。期权作为员工薪资福利的一部分,行权价格通常被授予越早、价格折扣越高;

5. 考虑退出机制,包括不同情形的离职在回购条件上体现区别。另外,也可考虑是否需要设置禁售期;

6. 建立员工期权计划的管理机构、完善批准流程。

‘贰’ 公司给员工的激励股票，亏损时员工能否要求赔偿

这种干股一般都是公司内部自己约定的，并没有在工商部门进行登记管理，简单来说就是虚拟股份，持有干股的员工，只享有分红权，没有所有权，为了保护债权人的利益，如果有限责任公司股东存在滥用股东权利侵害债权人利益、财产混同人格混同等情况下，仍然可以打破有限责任的限制，所以如果是做股权激励，刚开始都建议干股激励，达成目标有分红，考核3年或者更多以后再考虑给实股，这样保证公司的盈利，另一方面让员工跟公司价值观统一，以后一条心。

公私账目混在一起，这种情况下，这1.5个亿的负债，作为实际持股人，张三和李四就要按出资比例全额承担了，亏损”不同等于“欠债”，好吧。即使是企业欠债，只要按规定履行出资义务，股东也不用承担赔付责任。

老板分给员工干股+实股，员工都不用承担任何责任。但如果经营不善，公司的实股的股东权益会受到影响。干股就更不用说了，经营不善，还有其它突然亏损100多亿元的公司，都很少出现股东需要用个人财产为公司承担赔偿责任的例子。

持有干股者不会承担亏损的责任；如果公司倒闭了，公司的股东的最大损失是投资没了，而对于持有干股者来说，可以拍拍屁股就可以走人。

‘叁’ 股权激励对员工的坏处

一、股权激励容易产生公司与员工的股权纠纷
股权激励改变了员工单一的雇员身份，成为公司股东。一旦因为员工跳槽或者员工被解聘而引发劳动纠纷，情况就会变得复杂，因为在劳动纠纷之外，不可避免的就会产生公司与员工之间的股权纠纷。对于上市公司来讲，情况要乐观很多，因为员工只是股票二级市场的一员，但是对于有限责任公司，就必须要慎重处理。因此，公司在制定员工持股方案时必须将与员工产生劳动纠纷后的退股方案设计完善，否则极易陷入股权纠纷的泥沼之中。
二、股权激励应注意持股数量
持股过多造成的后果就是人人都是百万富翁，千万富翁，那么作为高管和员工就会丧失工作的激情，正如报道的那样，深圳创业板的公司每天都在进行着富翁神话，结果这些公司的老总都去搞其他投资了；持股数量过少，则无法让高管和员工感受到持股的激励作用，同样不会产生凝聚力，因此，对于持股数量的选择致关重要。

‘肆’ 股权激励给内部员工是否是违法行为

股权激励给内部员工只要符合法律法规和公司制度的要求就不违法。
上市公司实行股权激励，应当严格按照本办法和其他相关规定的要求履行信息披露义务；应当有利于上市公司的持续发展，不得损害上市公司利益。
【法律依据】
《上市公司股权激励管理办法》第二条，本办法所称股权激励是指上市公司以本公司股票为标的，对其董事、高级管理人员及其他员工进行的长期性激励。
上市公司以限制性股票、股票期权实行股权激励的，适用本办法；以法律、行政法规允许的其他方式实行股权激励的，参照本办法有关规定执行。

‘伍’ 公司给员工的股权激励，离职之后股权会自动作废吗

通常情况下，公司对高管、核心技术人才进行股权激励时，都会附加一些服务年限的限制。具体要看约定，有的约定离职则失去股权，毕竟给员工股权的目的是为了留住人才、提高公司业绩。所以，在制定股权激励时一定要想周全些，如何激励，如何退出，都要事先约定好。

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‘陆’ 股权激励对员工有什么好处吗

你好，股权激励是属于对员工的长期激励。除此之外，还可以选择其他的方式。

美国哈佛大学教授威廉·詹姆斯在《行为管理学》一书中指出，通过对员工的激励研究他发现，实行计件工资的员工，其能力仅发挥了20%~30%；在受到充分激励时，其能力则可发挥至80%~90%.也就是说，同样一个人在收到充分激励后发挥的作用相对于激励前的3~4倍。

推荐使用橡树云。

橡树云是一个以激励为核心的企业管理软件云（SaaS），核心价值是为每个企业员工提供一个员工钱包，让每个员工有属于自己的积分账户、现金账户、股票账户、期权账户、企业年金账户等。橡树云还提供了以激励为核心的应用生态，包括如团队协作软件、绩效管理软件、CRM软件等，这些软件也正是员工钱包的数据来源，让协作、绩效、销售等工作能实时体现对员工工作的认可，并奖励对应的积分、现金、股票或者期权等，让管理更具有激励效果。

一、让每个员工都拥有三个动态储存激励价值的账户

1、积分账户(量化过程,认可反馈)

目的：量化过程（认可反馈） 来源：行为、任务、汇报、销售 应用：触发奖励的依据之一

2、现金账户(奖励成果,短期激励)

中短期激励，可按节点提现或可购买福利的账户，触发奖励获得现金，高目标达成获得现金。按项目节点、时间节点、里程碑节点触发奖励。

3、股票账户(留才,长期激励)

目的：留才（长期激励），来源：奖励（由积分排名、绩效、关键成果等触发），应用：分红、股东身份。触发奖励获得股票，根据绩效和积分排名等指标固定获得股票。

4、开放式对接第三方系统API

用激励串联的管理工具：团队协作、绩效管理、CRM。

‘柒’ 股权激励对于员工来说靠谱吗

我觉得公司股权架构不是静态的，而是动态发展的，公司在不同阶段会遇到不同的股权分配问题。比如：

1.合伙创业第一天，应当解决创始人之间的股权分配的问题；

2.公司早期要引入资金，会面临天使投资人的股权分配的问题；

3.公司逐步发展壮大，要通过激励手段激励中高层管理与重要技术人员，就会面临员工股权激励的问题；

4.公司不断发展，引入A轮、B轮、C轮融资，及新三板、创业板、主板挂牌上市时，需要重新定义股权架构，以保障核心团队的控制权；
以上不同阶段会出现的不同问题，要求创业者们在公司的创立期就应当对股权架构有总体把握，提前布局，以战略思维预设股权架构，并通过法律手段锁定股权架构。

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‘捌’ 激励股票离职后怎么处理

激励股票在你离职后一般钱交了就不能收回了，一要么你自己存着，激励的股票价格都不是很高，如果公司效益好的话每年的分红也不少的，二你可以卖给同事，原价转让掉也可以。
拓展资料：
1.股权激励
也称为期权激励，是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制，是目前最常用的激励员工的方法之一。股权激励主要是通过附条件给予员工部分股东权益，使其具有主人翁意识，从而与企业形成利益共同体，促进企业与员工共同成长，从而帮助企业实现稳定发展的长期目标。
2.普遍采取的激励方法有以下几种：
1， 业绩股票：公司根据激励者业绩水平，以普通股作为长期激励形势支付给经营者。（此种激励方式比较受员工的青睐并且可以较好的稳固公司内部团结和激发员工的工作积极性）
2是指公司的管理者和经理层利用借贷所融资本购买公司股份，从而改变公司所有者结构，进而达到重组公司的目的，并且获取预期收益的一种收购行为。
2， 是员工持股计划，公司内部员工个人出资认购本公司部分股份，并委托公司进行集中管理的产权组织形式。
第一种，是根据业绩水平奖励给高管，对高管起到一定的激励作用，使之更努力的提高业绩和管理水平。这样间接对股票又促进作用。
第二种，也叫做回购股票，公司回购自己公司的股票，说明管理层对本公司的经营状况和未来情况非常的放心，在低价区收购，而且对股价也有直接促进作用。
第三种，也是问题最多的一种。也就是股票期权，经营者极有可能急剧拉升股价的投机性经营，经营者在投机性经营失败导致企业业绩恶化，股价下降，经营者为了满足贪欲，很可能铤而走险作假帐。

‘玖’ 给员工部分的激励股票，员工要花钱买吗

股权激励自己要出钱;上市公司推行股权激励的时候都是带行权价格的，如果价格低于市场价则公告取消或调低。股权激励是一种通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策﹑分享利润﹑承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。在不同的激励方式中，工资主要根据经理人的资历条件和公司情况、目标业绩预先确定，在一定时期内相对稳定，与公司的目标业绩的关系非常密切。奖金一般以超目标业绩的考核来确定经理人该部分的收入，因此与公司的短期业绩表现关系密切，但与公司的长期价值关系不明显，经理人有可能为了短期的财务指标而牺牲公司的长期利益。但是从股东投资角度来说，他更多关心的是公司长期价值的增加。尤其是对于成长型的公司来说，而不仅仅是短期财务指标的实现。