奥博信息股票

A. 最近刘悦伦在南日谈绩效！求问，佛山市政府绩效考核系统是谁家做的啊

奥博信息做的，今年6月份中的标。可以到他们官网看看

项目集党委政府及机关部门日常工作管理和绩效考评于一体，覆盖各区和市各有关单位，紧密围绕佛山市委市政府中心工作，推进重点工作和重点项目的分级实施，适时监控工作进展，预警纠错，提高对党委政府部门管理和考评的精细化、标准化和人性化水平，优化办事流程及部门结构等。

B. 2017年所有上市股票名单

摘要 股票代码 股票简称 申购代码

C. 解决绩效考核及时性的理论方法有哪几种谢谢亲们～

绩效考核及时性一般有过程及时性和结果及时性。
两者常用的方法有
（1）绩效考核系统软件类的实时考核反馈。
（2）定期考核公告反馈，也可以叫绩效执行报告周、月、季、年
（3）考核结果应用的及时反馈，只要是指与绩效工资挂钩。

D. 今天可以申购的新股有哪些

今日（2017年11月29日）有两只新股发行申购：

E. 绩效评价的指标和方法的选择对绩效评价的结果有何影响

绩效就是组织的成绩和效果。

绩效管理的目的是保障组织目标的达成，需要用数字和结果来评判。

而绩效评价方法就是需要管理哪些绩效指标，这些绩效指标如何定义，如何提取。

绩效指标包括结果导向指标和过程导向指标，需要根据企业的情况来设定，不是固定的，目前现阶段，组织的战略是什么，决定了阶段性的目标是什么？为了确保组织目标的达成，需要设定结果导向或者过程导向指标。

激励大家为了完成组织目标而努力，对大家的付出绩效指标进行评价，然后和薪酬挂钩，体现多劳多得，按劳分配的思路。

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一、绩效考核需求分析

该阶段需要进行绩效考核的需求分析，如考核的对象、考核的内容、考核的程度以及考核需要实现的效果进行确认，这是绩效考核系统设计的前提。

二、绩效考核指标设置

该阶段在考核需求分析的基础上，对需要考核的部门、岗位职能的不同进行指标的量化设计，这个量化包括指标的考核内容，指标的完成情况以及各指标之间的权重等。

三、绩效考核机制原理

考核机制要贯穿整个考核流程，如绩效管理系统可在考核过程中及时发现问题，将问题通过系统推送的方式通知到相关负责人，督促其及时进行处理等；如系统可将在考核过程中，各项指标情况完成均优良的考核对象圈出，进行嘉奖，激发工作人员的潜能等。

F. 待改进绩效指标是什么

待改进绩效指标？应该是你既有的一套绩效指标体系里，其中某些指标设置不够合理、科学，有待改进。
指标的设置需要与单位、部门以及岗位的职能匹配，需要进行科学地规划，规划得太细的，会导致过犹不及的情况；规划太过宽松，监督不到位的，又达不到绩效考核的要求，系统形同虚设。
此外，绩效考核的指标科学设置，将不仅仅发挥其监督和考核的功能，还可对考核进行过程管理、风险防控等，供领导层有针对性地在绩效考核管理过程中及时发现问题、做出决策，这方面广东的奥博信息公司做了很多年了，给税务局做过，也给政府单位做过，可以咨询下。
另外，绩效考核中有效的激励机制建立对于提升团队工作效率、提升工作质量也有极大的促进。

G. 求小公司业务员绩效考核

绩效管理系统设计的四个阶段如下：一、绩效考核需求分析 该阶段需要进行绩效考核的需求分析，如考核的对象、考核的内容、考核的程度以及考核需要实现的效果进行确认，这是绩效考核系统设计的前提。二、绩效考核指标设置该阶段在考核需求分析的基础上，对需要考核的部门、岗位职能的不同进行指标的量化设计，这个量化包括指标的考核内容，指标的完成情况以及各指标之间的权重等。三、绩效考核机制原理考核机制要贯穿整个考核流程，如绩效管理系统可在考核过程中及时发现问题，将问题通过系统推送的方式通知到相关负责人，督促其及时进行处理等；如系统可将在考核过程中，各项指标情况完成均优良的考核对象圈出，进行嘉奖，激发工作人员的潜能等。四、绩效考核结果监测最后，是绩效管理的考核结果监测。这个结果分析，可按月度、季度和年度进行统计，由系统智能分析得出。领导层通过考核结果的监测，可对历史工作成果进行检查，并指导即将开展的工作。绩效评价的指标和方法的选择对结果的影响：绩效评价的指标和方法选择不当，将造成“考核结果不准确”，“考核结果不公平＂＂无法达到考核目的＂、＂考核系统形同虚设“，甚至”“产生考核负面效应”的效果。
小公司的绩效考核，建议灵活处理，先期只针对核心业务部门进行考核，对辅助性的部门在考核的第二阶段再行设计。对核心业务部分的考核，根据业务性质进行量化，如果是销售，则不主张在其他细节上管得过严，否则容易适得其反。

广东奥博信息产业有限公司 （400-691-8838）是绩效管理专家，可以委托进行绩效管理系统的开发。

H. 绩效考核主要考哪几方面

企业绩效考核我不是很清楚，但政府绩效考核，需要根据机关单位的职能，通过设置科学的考核指标管理体系，对机关单位从省局、到市局、到区局的部门、甚至个人进行考核。考核的内容及尺度可根据需求定制。
现在绩效考核跟过去相比已经有很大的不同，过去只考核工作的结果，不重视过程，现在的绩效考核，在过程管理、风险防控、激励机制等方面都有很大的提升，能够帮助领导层在任务执行的过程中实时了解其进展和动态，对有偏失之处即时发现，即时指正。科学的绩效考核管理能够帮助提高工作质量，提升工作效率。
比如针对税务局的纳税服务大厅的考核，可精细到每个窗口所办事项的多少，通过分析网上、自助终端机和大厅窗口办理纳税业务的比例，适时对纳税户进行纳税办法教育，鼓励网上纳税或自助终端纳税，缩短纳税人的纳税办理时间、减轻窗口人员工作压力等。
绩效考核这一块，佛山软件园的奥博信息公司从05年就开始做了，做得挺不错的，可以了解下。佛山市政府的绩效系统就是他们开发的。