❶ 一个公司股份的作用是什么!与工资有关系吗
拥有这个公司的股份,就是这个公司的股东,按照这个股份,享有公司财产的相应比例,比如,拥有30%股份,这个公司的30%就是属于自己,就是这里的老板之一。每年公司赚取的净利润的30%原则上也是自己得到。如果公司上市了,还可以把这些相应股份对应的股票在股票市场上卖出获得现金。
工资是劳动者的报酬,作为打工者,应该获得现金,股份与工资基本无关,唯一的关系就是都是为了赚钱。
股份的特点:
1、股份的金额性,股份有限公司的资本划分为股份,每一股的金额相等,即股份是一定价值的反映,并可以用货币加以度量。
2、股份的平等性,即同种类的每一股份应当具有同等权利。
3、股份的不可分性,即股份是公司资本最基本的构成单位,每个股份不可再分。
4、股份的可转让性,即股东持有的股份可以依法转让。如《公司法》第一百四十二条规定,公司董事、监事、高级管理人员应当向公司申报所持有的本公司的股份及其变动情况,在任职期间每年转让的股份不得超过其所持有本公司股份总数的25%;所持本公司股份自公司股票上市交易之日起l年内不得转让。
❷ 给股票好还是工资好
当然还是工资的好。股票是一种交易的形式。有涨有跌。还得有账户。而且不确定资金是多少。工资是现金形式或打在卡里。有一定的数目。比较稳定安全
❸ 公司发工资以人民币+虚拟货币的形式 发放 是否违法
发工资只能以现金人民币为准,不能以任何物品作为工资发给员工这是违法的。
❹ 什么叫股票分红
股票分红就是投资者购买上市公司所发行的股票,就享有分红的权利。股票分红有两种形式,分别为把现金股利或股票股利分配给股东。许多股民见到股票分红就按耐不住了,其实只要是上市公司一直都在赚钱,那么就有机会得到分红。那你知道哪些公司是分红一次,那些公司分红多次吗?分红的计算方式到底是什么呢?下面学姐就来给大家好好说一说。
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(1)股票分红是怎么算的?
每年上市公司盈利的时候,也是投资者盈利的时候,因为投资者会收到上市公司的回报,通常有送转股和派息两种方式,一般比较大方的公司这两种方式的分红都有的。
比如我们常看到10转8派5元,意思就是如果你持有A公司10股的股票,那么在发布分红公告后你的账户里将会额外得到8股的股票和5元的现金分红。
要留心,在股权登记日收盘前购买的股票才能参与分红。
(2)股票分红前买入好还是分红后买入好?
不管是分红前买还是分红后买都没关系,对于做短线的投资者来说建议等个股分红后再入场比较合适。因为卖出红股还需要扣除相应的税,假如分红后还没过多久就把它给卖了,从整体方面而言是会亏钱的。而就价值投资者而言,股票的正确选择才是第一要点。
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(3)对分红的股票后期要怎么操作?
通常能分红代表上市公司业绩不差,所以如果持续看好,则一直持有,等待分红后期的上涨填权。
但如果买在了很高的位置就有可能会面临回调。在后期,若是发现走势不太对,应该提前设立好止损位以便于及时止损。
不过对于买股票的小伙伴言,最好不要只从分红这一方面来看,要从多个层面进行分析,不妨领取炒股神器大礼包,之后买卖股票将会更加得心应手,点击链接即可获取:炒股的九大神器免费领取(附分享码)
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❺ 薪资结构 股票收入和现金收入哪个更重要
股票能做到稳定收入,保持每年20%收益,指数增长可比薪资高多了
❻ 部分工资入股这种形式有什么风险
你认为的最后差不多其实差很多,股票是一种有价证券,只要公司发展 好,股票的价值就好,分红慢慢积累,加上公司的股票价格的增长,也会带来收益。
直接发工资,可以有大量现金,用来购买更多东西。而且你还要学会投资,不然你现金迟早还是贬值,所以如果你认为你自己的理财能力很强,那么就可以发工资。如果你需要大量现金也可以发工资
如果你不善于理财,我建议还是部分工资发股票吧,至少保洁这样的公司股票还是很不错的,比自己买股票好多了。股票长期收益是很强的。
以你自己的能力来选吧! 呵呵!
❼ 阿里P10薪水有多少
P10年薪160w+,国内约有0.1W人。
P10=M5,P10=研究员/科学家,行业影响力+有影响力的成果或者科研方向。M5=分子公司总经理,母公司某事业部总经理,前支付宝上海的总经理就是M5。P10是所有技术人员梦想中的梦想。
阿里巴巴员工的薪资结构一般是 16 薪,好的团队年终奖可以拿到更多。另外,随着时间的推移,阿里巴巴在薪资和股票这两块表现出了相反的势头,薪资涨幅比较大,而授予的股数则下降明显。据了解,大概 7 年前,一个阿里 P7 员工可拿到 2400-3200 股,而现在 P7 级别所授予的股数也就 800-1200 股,同样工作满 2 年才能拿,分 4 年拿完。
蚂蚁金服的薪资现金部分与阿里巴巴较为相似,但期权部分相对比较宽松,早期甚至能拿到 2-3 万股,现在 P7 级别也能拿 2000 股。但可以肯定的是,当蚂蚁金服成功上市以后,对新员工的股票授予也会相应下降。
(7)薪资现金股票扩展阅读:
作为技术线的 P 序列,一共分为 14 级,从 P1 到 P14,目前校招过程中几乎不会涉及 P1-3 级,最低从 P4 开始。而据笔者的了解,目前阿里巴巴集团大部分的校招最低级别也是 P5、P6。
目前阿里需求量最大的职级范围分布在 P6-P8,这也是阿里集团占比最大的级别。P6 级别的程序员 title 是高级工程师,P7 便已经是专家级别,P8 则是高级专家。
一般而言,江湖上行走小有名气的阿里程序员至少也是 P8 级别。P10 级别的存在就是传说中的大神级别,这个级别的程序员无一不是业界鼎鼎有名的存在,比如褚霸、毕玄等等。
❽ 什么是全面薪酬的五要素
全面薪酬战略的五种关键要素
美国全面报酬学会所谓的“全面报酬”,是指雇主能够用来吸引、保留和激励员工的各种可能的工具,包括员工认为他们从雇佣关系中能够获得的各种有价值的东西。它是雇主为了换取员工的时间、才智、努力以及工作结果而向原告提供的各种货币性和非货币性的收益,是能够有效吸引、激励和保留优秀人才,从而达到理想经营结果的五种关键要素的有目的的整合。这五种关键要素包括:薪酬、福利、工作和生活的平衡、绩效管理与赏识和认可、开发和职业发展的机会。通过这些要素,全面报酬从多个角度体现了员工的价值和贡献,将多种激励方式有机地整合在一起,使之成为支持组织战略实现和应对变革挑战的有力工具,在组织和员工之间形成一种特殊的积极关系,最大限度地调动员工的积极性、提升员工的敬业度,使员工全身心投入工作,从而实现组织的战略目标。
1. 薪酬
薪酬仍然是全面薪酬战略的主要内容,它是企业向员工支付的用来换取其提供的服务(时间、努力、技能等)的薪资。在全面薪酬战略中,薪酬包括:基本薪酬、浮动薪酬(浮动薪酬直接与绩效相关,它是一次性的)、短期奖励薪酬(短期奖励薪酬针对1年或1年以内的特定绩效提供奖励的一种薪酬计划)以及长期奖励薪酬(典型的长期奖励薪酬包括股票期权、绩效股份以及现金奖励)。
从赫兹伯格的保健—激励双因素理论上分析,全面薪酬战略下的薪酬更具有保健性,如微软就创造性地采用基于能力的工资体系以及以认股权为核心的薪酬模式,真正激发出货币性薪酬中具有激励性的一面。
通过基于能力的工资体系,微软为技术人员和管理人员提供了两条平行的加薪途径。微软为每个工作类别设立了“技术级别”,这种级别用数字表示,既反映了员工在公司的表现和基本技能,也反映了经验类别,员工的工资水平主要由技术类别所决定。比如,微软针对开发人员界定出15个级别,新进本科毕业生的起点技术级别是9级或10级,每年对开发人员进行测评以决定晋升情况,一般需要6~18个月才可以升1级。这种薪酬体系由于发挥出了薪酬的激励导向作用,有助于企业灵活地适应内外部环境的变化,并获取难以被模仿的竞争优势。
2003年,经过薪酬改革后,微软开始将期权激励方式从受限股票转变为股票期权,从而成为全球第一家用股票期权来奖励普通员工的企业。微软很多员工从这种薪酬方式中获益颇丰,据统计,在微软公司靠股票期权跻身百万富翁行列的员工数以千计
2. 福利
关于福利的范畴,全面薪酬战略下的福利主要包括两类:
(1)社会保险:包括了失业保险、工伤保险、社会保险和残障保险。
(2)集体保险:包括医疗保险、牙医保险、视力保险、处方药、精神健康、人寿保险、意外事故死亡险、残疾保险、退休保险和储蓄计划等。
微软实施全面薪酬战略后,在为员工提供福利方面表现得十分人性化。比如,细心体贴的生日祝福、全家总动员的家人体验日、免费的体育锻炼卡等措施都增强了员工的归属感和对企业的忠诚度。更具特色的是,公司特地在员工子女所在的幼儿园中安放了摄像设备,员工可以在线看到孩子,减少了因担心孩子而分心的时间;同时还规定男性员工也可以有1个月的“产假”,以便照顾自己的妻子和婴儿。
微软的办公环境也非常优美,整个建筑格局就像一所大学一样,不仅如此,在西雅图,微软每一位员工都有自己独立的办公室,其装修、布置和摆设由员工全权负责。加州硅谷的两位计算机奇才,他们很愿意到微软工作,但是他们却不喜欢微软总部的冬天,为了说服这两位奇才留在微软,微软特意为其在硅谷建立了研究院。
3. 工作与生活平衡
工作是为了生活,还是生活是为了工作?关于工作与生活的哲学,越来越多的职场人士倾向于前者,即工作是为了充分地享受生活,而不是放弃生活。在这种背景下,企业不得不满足员工工作与生活的平衡,所谓的“工作与生活的平衡”,是指企业为了帮助员工在工作和家庭中都取得成功而提供相关的支持活动,如一系列组织管理实践、政策、计划以及理念。比如,企业允许员工享受弹性工作时间安排、远程工作、非全日制工作、更短的日工作时间或周工作天数等,此外,还为员工提供诸如儿童看护、老人看护、洗车、购物等各类服务。
4. 开展绩效管理,有赏识和认可奖励计划
绩效管理保证了组织、团队以及个人所付出的努力协调一致,有助于企业实现经营目标和战略规划。由于绩效直接关乎着企业的薪酬,而高层次的知识型员工更希望通过绩效管理来肯定自己的价值,
所以绩效管理是全面薪酬战略的一项必不可少的内容。
赏识与认可计划是与绩效管理紧密相关的,它是指对员工表示感谢,或者对员工的行动、努力、行为或绩效给予特别的关注。赏识与认可满足了员工对自己的努力受到欣赏和重视的内在心理需要,有助于强化那些组织所期望的行为,从而为企业战略规划的实现提供支持和帮助。
5. 培训和职业发展机会
企业与员工之间的契约早已从传统的终身雇佣制转变为长期就业能力的培养,因此,一家公司仅仅为员工提供高薪,却没有为员工提供培训与职业发展的机会,也很难留住有着较高成就期望的优秀人才。培训与职业发展机会具体形式有如下三种:
(1)各种学习机会。比如,公司为员工报销学费;新技术培训;参加研讨会、会议以及虚拟教育;自我开发工具和技术;在职学习;在更高的职位上轮换;为获取特定技能而休学术假。
(2)组织内或组织外得到指导和辅导的机会。包括:领导力培训;在个人专长领域之外参加会议或发表演讲的机会;让当地专家了解的机会;正式或非正式的导师计划。
(3)组织内或组织外取得进步的机会。包括:实习;成为专家的助手;海外工作派遣;内部职位空缺公告;职位晋升;职业阶梯和通道;接班计划;提供整个职业生命周期中确定的、受人尊重的上下阶梯。
2007年,中华英才网举办的第六届中国大学生心目中最佳雇主企业的评选结果显示:有77.5%的人择业时对“个人发展和晋升空间”十分专注,48.5%的人注重较高的收入,45.8%的人希望有较多的培训机会,38.1%的人希望有一个良好的工作环境。由此可以看出,除了直接的货币薪酬外,职业生涯的发展、较多的培训机会等诸多因素已成为员工关注的焦点。微软除了致力于把技术过硬的技术人员推到管理者的岗位外,还提供给员工很多培训和交流的机会,来鼓励团队与团队之间、人与人之间的知识和文化的共享。在微软内部,有一个技术节,这是一个内部员工交流和分享经验的盛会,他们把技术节看作是一个扁平化的社交场所,研究部门有机会接触公司内部所有对技术感兴趣的人——包括盖茨本人,通过营造轻松自在的交流氛围来减少相互间的信息传递障碍。关于员工培训方面,微软建立了“卓越软件培训部”,通过这个平台每周对员工进行90分钟的技术与流程管理培训,鼓励他们在项目管理、软件设计、开发及测试等领域建立起“学习组”,以便为公司培养出一批熟悉软件开发流程、同时擅长项目管理的人才。
❾ 换工作谈薪水加股票谈吗
不谈。
还是工资的好。股票是一种交易的形式。有涨有跌。还得有账户。而且不确定资金是多少。工资是现金形式或打在卡里。有一定的数目。比较稳定安全。
股票是股份公司发行的所有权凭证,是股份公司为筹集资金而发行给各个股东作为持股凭证并借以取得股息和红利的一种有价证券。
❿ 蔚来汽车用股票抵薪水 员工是赔还是赚
蔚来用薪资换股票的“巧”办法,对于员工来说究竟是赔还是赚?
作者?|郭岩?????编辑?|王鑫
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2月13日,有消息爆出蔚来汽车调整了内部员工的薪资发放日,并对员工提出用公司股票兑换员工十三薪的替换方案,该消息发出后立即引发媒体关注。
“钱包抵工资”成了当日舆论同情蔚来员工的一句玩笑话,只不过“钱包抵工资”是过去皮革厂员工的无奈之举,股票换薪水却是蔚来对内的一波主动操作。
那么此次薪水换股,蔚来员工是赔还是赚?
根据蔚来汽车提供的置换方案,员工需要出于自愿的基础上才可将十三薪全部或部分置换成股票;蔚来则在员工申请置换金额的基础上给出1.1系数的股票溢价。
根据该方案,假设A员工在蔚来的月薪为2万元,那么接受股票置换条件后将获得价值2.2万元的等价持股数。虽然从实际收益的角度看,员工短期内获得了超出薪资基础的溢价,但既得的利益将与蔚来接下来的经营情况直接挂钩。也就是说置换成股票的2万元薪资,“今天”还值2万元,但“明天”的实际价值是多少就不一定了!
汽车预言家对比此前使用过工资置换股票的案例后发现,大多数企业在股价波动大的时期,会以结算当月股票平均价或上一个交易日收盘价,作为参考价为员工进行结算并置换。兑换价格的选取方式不同主要由公司近期股价波动的幅度决定。由于近期蔚来汽车股价上涨势头弱,加之此前蔚来股价出现过1美元触底的情况,这成为蔚来员工对此次工资换股票的最大担心。
一位蔚来员工透露:蔚来股价在近一个月内都维持在3.7-5.1美元之间,前日的结算价也基本停在一个中位数的位置。所以从置换政策看,如果蔚来给出的限制性条件不严格,股票到手即抛,那所有参与换股的人都稳赚不赔,但如果限制条约规定太长的行权期,那对大家来说都有“摩托换单车”的风险。
相比员工对蔚来股票长线持股的存在风险,某证券公司汽车行业分析师有不同看法,他表示:“近期蔚来股票交易量较大,但价格波动小。尽管不排除有投资人套现的行为,但频繁的买入和卖出也证明了蔚来股票具备一定活力。”至于蔚来股票的投资价值,他认为散户中长期投资蔚来收益大于风险。
既然股票收益大于薪资价值,蔚来为什么还提出用股票换薪水?对蔚来前景始终持乐观态度的李斌又为什么默许薪水换股票的提议?该分析人士指出,蔚来资金吃紧是其选择这一薪资发放方式的主要原因。
采访中获悉,2019年底蔚来汽车曾因内部管理原因调整一次工资发放日期。如果根据蔚来此前三季度报中所表示在2019年底将人员压缩至7500人以内来计算,蔚来于3月6日待发放的人员薪酬仍是一笔不小的开支。
事实上,蔚来内部资金吃紧从去年发布的3季度报中就已经凸显。当时蔚来汽车的净亏损就达到25.217亿元(约合3.528亿美元),且蔚来汽车持有的现金、现金等价物、限制用途现金和短期投资总额为19.607亿元(约合2.743亿美元)。
就在2月14日当天,蔚来又发布公告称已完成1亿美元可转债融资项目,但相比目前薪资发放情况看,有相关人士判断,蔚来薪资问题直接导致此次蔚来融资资金活力将被大大降低。虽然蔚来官方表示了“其他融资项目仍在进行”,但现金短缺仍是目前蔚来汽车无法回避的问题。因此短期内能帮助企业减少开支且分摊资金压力的措施是蔚来汽车的现实选择。
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