A. 谁知道美国可口可乐公司的历史及其发展详细点哦!
可口可乐公司于1919年9月5日成立,是美国最大的软饮料、糖浆、果汁及咖啡、茶叶生产企业之一。该公司每年支出巨额费用,通过报刊、电视、广播等宣传媒介大做广告,使可口可乐成为世界闻名的饮料,行销世界各国。1992年,公司资产总额110.52亿美元,在当年世界最大的500家工业公司中列第106位。总部设在佐治亚州亚特兰大。
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可口可乐公司(Coca-Cola Company)成立于1892年,目前可口可乐公司总部设在美国乔治亚州亚特兰大,是全球最大的饮料公司,拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项(可口可乐排名第一,百事可乐第二,低热量可口可乐第三),其年营收达20,092百万美元,普通股股东权益则为11,351百万美元.可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌,包括汽水,运动饮料,乳类饮品,果汁,茶和咖啡,亦是全球最大的果汁饮料经销商(包括Minute Maid品牌),在美国排名第一的可口可乐为其取得超过40%的市场占有率,而雪碧(Sprite)则是成长最快的饮料,其他品牌包括伯克(Barq)的root beer(沙士),水果国度(Fruitopia)以及大浪(Surge).
可口可乐这风行一百多年的奇妙液体,是在1886年由美国乔治亚州亚特兰大人-约翰潘伯顿(Dr. John S. Pemberton)在家中后院中将碳酸水和糖以及其他原料混合在一个三脚壶中而发明的,同年十二月法兰克 罗宾森和大卫 窦及爱德 荷兰合伙并将新企业取名为潘柏顿化学公司.1887年6月6日潘柏顿申请可口可乐注册商标专利权,以确定他享有法律上的发言权,同年6月20日专利获准,一星期后潘柏顿售出股的三分之二以1,201美元代价卖给威立斯 维能窦和乔治 劳迪斯.1887年12月14日,劳迪斯及维能窦以1,200美金的代价把可口可乐的权利卖给约瑟夫 雅各.1888年5月1日阿沙 康德勒共花了2,300美金把可口可乐的所有权全部买下.1889年康德勒并没做多少广告,可口可乐却快速成长,其总销售量达到2,171加仑.1891年12月29日,康德勒申请成立可口可乐公司.1892年可口可乐公司获颁公司章程,正式组成公司.一九一九年,即康德勒退休几年之后,他的家族将可口可乐出售,价格高达2,500百万美元.比起他当年的投资总额2,200百美元,这个数字实在可观,买下他的是银行家伍德鲁夫,他在德拉瓦州注册,并且让股份公开上市,每股以40美元挂牌.
希望人们“一伸手就拿得到可口可乐”,这是在1923年当时担任执行长之罗伯特所提出的,其并下达予公司三个指导原则即绝对忠于公司与产品;产品简单化:一种饮料,一种瓶子,一个价格;合伙人的待遇要高.这些核心价值及指导原则亦成为可口可乐后来快速成长的秘诀之一.论及其成功真正的关键则是其能有效的预见未来之趋势,由其抢滩德国,培养下一任的总裁便可知,而罗伯特 柯伊祖埃塔(曾担任该公司之总裁)更叫道格 伊司威特(继任者)勤学市场公平竞争法,以免步入MICROSOFT,INTEL的后尘.真正令可口可乐的销售大步向前的原因是"可口可乐产品本身自我销售的能力".一八九二年拓展可口可乐的业务,所使用的方式是“口耳相传”(可口可乐的销售员手上提着装满招待券的皮箱“上面写着:免费试喝一杯5美分的可口可乐”,搭乘火车,从一个乡镇前往另一个乡镇),“可口可乐”这个名字才是产品真正的价值所在,而其注册商标则是唯一的保障.买可口可乐附赠一些所谓的“经销商促销辅助品”,每件东西上面都印有可口可乐的商标,目的就是要加深顾客的印象.
1985年美国“可口可乐”总公司鉴于台湾市场的潜力,成立中美合资的"台湾“可口可乐”股份有限公司".1989年,太古集团加入成为主要股东之一.1994年英商太古饮料有限公司取得公司78%的股权,成为台湾“可口可乐”股份有限公司的最大股东.1995年4月改名为台湾太古“可口可乐”股份有限公司,目前主要股东则为百慕达商太古洋行实业有限公司,持股达78.8%,董事长为史乐山,总经理则为殷耀文.透过“可口可乐”的增资和行销能力,加上本地装瓶厂对市场的了解,“可口可乐”产品全力冲刺市场,成为台湾饮料市场的要角.
在高度竞争的饮料市场中,台湾太古“可口可乐”公司在碳酸饮料中居领导品牌的地位,并拥有超过50%的市场占有率.而在“可口可乐”的品项中,更占了95%的市场.自1991年上市果汁饮料,更踏入非碳酸饮料市场,其后再陆续推出茶饮料,运动饮料,水等产品,而成为一综合
饮料公司。
可口可乐饮料公司SWOT分析
优势(Strength)
全球最大之软性饮料业巨人,拥有大厂优势及强大之全球竞争力.
强势行销能力,体系及企业广告.
品牌形象深植人心,已成为消费者生活之一部分.
核心产品之神秘配方处于极度保密,使其流行100年后而不衰.
通路布建相当完整(尤其是自动贩卖机之设置),并拥有速食业(以麦当劳为首)的强大销售通路.
可口可乐公司的作业流程标准化.
具创新及高度研发能力,最具代表性为健怡可口可乐之推出,甫一上市即造成风潮.
市占率高,产品更为市场之领导品牌.
产品拥有便利性(随处可得),独特风味(神秘配方)及价格公道等特色.
产品生命周期为循环再循环型态,历久弥坚.
日前宣布将股票选择权视为员工薪质费用之一部分,此举将充分反映企业之财务状况,引起众多专家学者之一片好评,更一扫投资者因安隆弊案而对美国企业所产生之阴霾.
劣势(Weakness)
组织庞大,控制不易.
消费者刻板印象-不健康饮料,因可乐内含有咖啡因等成份,且易造成肥胖等健康问题.
主要消费族群(年轻族群)之产品认同感,略逊于百事可乐.
桶装饮料通路遍布广泛,消费者最后所享用之产品品质较难掌控(超过保存期限或变质等情形).
机会(Opportunity)
一般软性饮料业进入障碍低,然要作到跨国行销则高.
碳酸饮料较符合年轻族群需求,尤其为拉丁美洲和亚太国家,年轻人比例正快速提高,带给业者之商机颇高.
饮料之品牌形象影响销售状况颇深.
美国速食文化与碳酸饮料颇为契合.
威胁(Threat)
非可乐之其他碳酸饮料的产品替代性仍不低.
消费者追求健康之意识抬头,势必将减少对碳酸饮料之饮用.
饮料市场竞争颇为激烈,主要竞争对手(挑战者)-百事可乐威胁力十足,而在过去几年当中可口可乐业绩出现停滞不前之情形,而百事可乐却是持续在成长当中.
因受恐布组织攻击及发动战争等利空因素,对美国经济造成冲击.
在爆发一连串企业会计丑闻后,投资者渐失信心,要求美国企业财务透明化的声浪日益高涨.
可长久之竞争优势(SCA)
品牌优势及良好之企业形象.
产品拥有神秘配方.
市占率高且为产业优先进入者,领导者及防卫者.
研发能力及行销能力强.
强势广告及通路.
可口可乐公司发展建议:
在追求健康之时代潮流中,该公司势必须运用强大之研发能力适度改良产品成份,除保留可乐之原味(神秘配方)外,应剔除会影响健康之成份(或以其他成份代替),强调健康产品.
运用现有品牌优势,开发新种产品,再次创造另一风潮.
可透过合并或收购在其他国家之拥有独特且畅销产品的他种饮料厂商,使其在该国之产品线更加完备(诸如在台湾信喜实业所生产之开喜乌龙茶).
透过强势广告,加强年轻族群(为主要消费族群)之产品认同感,以争取目前较喜欢百事可乐之年轻阶层。
来至网络
http://ke..com/view/89362.htm
B. 美国 的 西部大开发 是 从 什么 时候 开始 的当时 有 什么 政策
西进运动(Westward Movement)是指美国东部居民向西部地区迁移的运动, 始于18世纪末,终于19世纪末20世纪初。但是,随着西进运动的进行,大批印第安人遭到屠杀,幸存者被强行赶到更为荒凉的“保留地”。
印第安人被迫迁徙之路也被称为印第安人的“血泪之路”。处于萌芽状态的美洲文明被毁灭,印第安人作为人类几大人种之一,整体上被基本灭绝。
美国独立后掀起了长达一个世纪的西进运动,西进过程中,大批移民出于不同的原因迁往西部,客观上缓和了资产阶级内部矛盾,扩大了国内市场,破坏了自由州与蓄奴州的平衡,为南北战争的胜利打下基础。有的学者在研究西进运动时,对另一方面却轻描淡写,那就是对土着印第安人的野蛮屠杀。
西进运动是美国拓宽疆土,吞并土地的一种侵略行为,它开发了如今的美国西部地区,消灭了众多印第安文明,当时西部的土地都是印第安部落的。有一帮先驱者向西部探索,并和印第安部落建立了良好的关系,一直行进到太平洋,就是现在墨西哥一带。后来大量人包括政府和军队涌入西部,通过劫掠、诱导、欺骗、屠杀印第安人,并开发西部地区。
1830年5月,美国第七任总统安德鲁·杰克逊通过了《印第安人迁移法》,把印第安人迁到密西西比河以西。这之后,派军队把印第安人押送出密西西比河以东地区,殖民事业在这一地区迅速发展。“旧西南部”(包括今肯塔基、田纳西、亚拉巴马、密苏里、密西西比、阿肯色、路易斯安那诸州)的土地,主要被种植园奴隶主占有,成为棉花的主要产地。
“旧西北部”(包括今俄亥俄、印第安纳、伊利诺伊、密歇根、威斯康星诸州)的殖民开发,是由于1785年通过的土地条例(按低价出售公有土地)和1787年《西北准州地区条例》而迅速开展的。
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美洲大屠杀又称印第安人大屠杀。是发生在始于16世到19世纪末的一场惨绝人寰的种族大屠杀。大约死亡人数2500万人。
从16世纪开始,欧洲殖民主义者开始向美洲移民,在殖民者进入美洲之前,印第安人口到底有多少大概很难说清楚,有学者估计有2000万到4000万左右,但是一个不可动摇的结论是:殖民者到达美洲之前,广阔的北美大陆已经有大量的印第安人居住、经营并开发,北起最北的格陵兰岛,南至最南的火地岛,都有大量的印第安人的足迹。
印第安人分布在整个美洲大陆,而且美洲大陆的自然资源那么丰富,肥沃的土地,还有那么多的动物,人口肯定跟其他大陆差不多少。
现在美洲大陆的印第安人总数只有4000多万,加拿大20万,美国250万,墨西哥有1000多万,危地马拉有500万,哥伦比亚有200万,秘鲁有1100万,智利有120万,玻利维亚有500万。巴西人口1. 816亿,其中白种人占54. 03%,黑白混血种人占39. 94%,黑种人占5. 39%,黄种人占0.46%,印第安人有35万。
美国人口有3亿,印第安人只有250万。
巴西人口1. 816亿,其中白种人占54. 03%,黑白混血种人占39. 94%,黑种人占5. 39%,黄种人占0.46%,印第安人有35万。
加拿大人口3300万(2006年)。其中,英裔居民占42%,法裔居民约占26.7%,其他欧洲人后裔占13%,土着居民(印第安人、米提人和因纽特人)约占3%。
墨西哥有1.033亿(2007年7月),在美洲居第三位,仅次于美国和巴西,在全球排名第十一位。其中印欧混血种人占90%,印第安人占10%
秘鲁的印第安人在西班牙人殖民统治之前已在秘鲁土地聚居数千年,但由于传染病散播,他们的人口从1520年代的估计约900万下降到1620年的60万。现在秘鲁总人口有2700万,有印第安人1100万。
我们看美洲大陆的大国原来的印第安人是非常多的,欧洲殖民者用屠杀的方式非常快的屠杀印第安人,使印第安人的人口急剧减少。
为什么白人最多的国家印第安人最少?美国加拿大巴西的白人最多,印第安人最少。为什么墨西哥的印欧混血种人占90%,印第安人就会有1000多万?为什么秘鲁的印第安人被西班牙殖民统治者屠杀人口从1520年代的估计约900万下降到1620年的60万?后来为什么能从60万又发展到现在的1100万?
欧洲殖民者进入美洲以后,不仅侵占和掠夺了印第安人的土地,而且对印第安人进行了血腥的杀戮。例如,在1554年,葡萄牙殖民者对巴西塔奠伊印第安部落进行了一次大屠杀,同时还抓获约1万名印第安人为奴,使这个部落被消灭殆尽。
1629年,葡萄牙殖民者又对巴西瓜伊拉地区的印第安人进行了大屠杀,后将约3万名印第安人运往里约热内卢奴隶市场进行贩卖。
此外,在整个殖民时期,印第安人的反抗行动此起彼伏,几乎全被血腥镇压。残酷的殖民战争造成印第安人的巨大伤亡,从1492年哥伦布到达美洲,到1570年征服大业基本完成的78年内,大约有256万印第安人死于殖民战争之中。
殖民者还强迫印第安人服劳役,加之许多印第安人死于从欧洲传入的天花及其他瘟疫,致使印第安人口急剧下降,整个村落或整个地区印第安人被灭绝的现象屡见不鲜。殖民时代结束后,随着社会的进步,欧洲殖民者对印第安人的屠杀与虐待行为减少,使印第安人基本生活水平相对有所提高,其人口于19世纪初叶开始缓慢回升。
参考资料来源:网络-西进运动
参考资料来源:网络-美国大屠杀
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一、从公司角度来看
公司介绍:1996年,以国有股本为主的成都银行成立,名副其实的“资历老、背景强”。
公司注册资本高达36亿,全国有13家分行、31家直属支行、190多家营业网点,主营业务包含民营小微、个人/公司金融等。
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优势一、地理位置得天独厚
现在我国已经有人“先富”了,"共同富裕"是以后要努力的,所以中西部发展也是以后要着重注意的。
而成都银行作为老牌、面向西部地区的商业银行,看好未来表现,企业发展、基建也好,消费也好,银行是都不可能跳过这一环的。
优势二、开创特色金融服务业务
成都银行可以对民营和小微企业给予非常大力度的金融支持,还创造出了"壮大贷、科创贷、成长贷"等新产品,不停的发展新的模式。
通过这些年的探索创新,成都银行把焦点放在文体旅游、信息服务、媒体影视的融资需求上,不停的做大文创金融、以及制定绿色金融的相关发展计划,已经形成了自己的特色金融功能区。
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二、从行业角度看
我国早在2018时就开始深化金融改革、防控金融风险,遵守了不让系统性金融风险的原则。
最贴近我们生活的就是蚂蚁集团被约谈、花呗接入征信系统、二手房限贷..一直加大对金融监管的力度,都是为了推动金融业的良性发展。
但是中美仍有贸易摩擦,因为疫情造成的影响,经济下行压力还是特别大。
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一、从公司角度来看
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针对注册资本,公司拿出了36亿,全国有13家分行、31家直属支行、190多家营业网点,主营业务涵盖了民营小微、个人/公司金融等。
下面来详细讲解一下成都银行的优势在哪里。
优势一、地理位置得天独厚
现在我国已经有人先发展起来了,未来发展方向是“共同富裕”,所以中西部发展也是将来要关注的。
而成都银行作为具有老牌特点并且在地理位置上面向西部地区的商业银行,进步空间不小,无论是企业发展、基建,亦或是消费,银行都不可能缺少这一环。
优势二、开创特色金融服务业务
成都银行能够对民营和小微企业提供非常大的金融支持力度,成功的推出了"壮大贷、科创贷、成长贷"等新产品,不断探索新模式。
通过这些年的积极探索,成都银行把焦点放在文体旅游、信息服务、媒体影视的融资需求上,不断地做大文创金融、以及拟定绿色金融的计划,已经打造了属于自己的特色金融功能区。
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二、从行业角度看
早在2018年,我国就开始深化金融改革、防控金融风险,承担住了不让系统性金融风险发生的责任。
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公司介绍:1996年,成都银行就是在这年成立,股本以国有的为主,妥妥的"资历老、背景强"。
对于注册资本,公司的花费为36亿,全国有13家分行、31家直属支行、190多家营业网点,主营业务有民营小微、个人/公司金融等。
下面给大家具体说一下成都银行的优势。
优势一、地理位置得天独厚
现在我国已经有人富起来了,"共同富裕"是以后的发展方向,所以中西部发展也是以后得引起重视的。
而成都银行是一家面向西部地区、老牌的商业银行,发展潜力是很大的,无论是企业发展、基建,亦或是消费,银行都不可能缺少这一环。
优势二、开创特色金融服务业务
成都银行对民营和小微企业给予的金融支持力度都是不可小觑的,逐渐的就推出了"壮大贷、科创贷、成长贷"等新产品,一直在找寻开发新的模式。
通过这些年的积极探索,成都银行在文体旅游、信息服务、媒体影视的融资需求投入很大关注,持续做大文创金融、订制绿色金融开发计划,已经建成了有独特风格的金融功能区。
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早在2018年的时候,我国就开始深化金融改革、防控金融风险,没有违背不发生系统性金融风险的底线。
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不过中美的贸易摩擦仍在继续,因为疫情造成的影响,经济下行压力还是特别大。
总的看下来,我国对金融监管力度的加强,能够对银行业的健康发展起到推动作用,而成都银行由于其地理位置很不错,发展前景还是很可以的。
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优势一、地理位置得天独厚
现在我国已经有人致富了,"共同富裕"是以后要努力的,所以中西部发展也是以后要着重注意的。
而成都银行是一家面向西部地区、老牌的商业银行,未来发展空间较大,企业发展、基建或者是消费,银行都无法绕过这一环。
优势二、开创特色金融服务业务
成都银行可以对民营和小微企业给予非常大力度的金融支持,"壮大贷、科创贷、成长贷"等新产品已经被推出,一直在找寻开发新的模式。
通过这些年的积极探索,成都银行聚焦文体旅游、信息服务、媒体影视的融资需求,不断地做大文创金融、以及拟定绿色金融的计划,具备自己特色的金融功能区已经建成了。
除了上文提到的亮点,成都银行还具有很多优势,但因为篇幅有限,学姐就不一一说明了,感兴趣的话,这份研报送给大家:【深度研报】成都银行点评,建议收藏!
二、从行业角度看
早在2018年的时候,我国就开始深化金融改革、防控金融风险,承担住了不让系统性金融风险发生的责任。
以下这些都是离我们生活非常接近的:蚂蚁集团被约谈、花呗接入征信系统、二手房限贷........不断增大金融监管力度,全是为了推进金融业的良性发展。
不过中美的贸易摩擦还没有消失,受疫情影响,经济下行压力还是跟之前一样大。
总的看下来,我国提高对金融监管的力度,能够促使银行业不断健康发展,而成都银行由于其地理位置比较好,发展潜力还是很不错的。
不过,大环境带来很多不确定性,将来有可能是机遇和风险同时存在的,要是大家不具备炒股经验,学姐建议大家再观望观望。
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应答时间:2021-10-31,最新业务变化以文中链接内展示的数据为准,请点击查看
I. 银行股中龙头股有哪些
银行股中龙头股,兴业银行。
兴业银行(601166)
公司是我国首批股份制商业银行之一,具有经营业绩的高成长性和较强的抗风险能力。公司实行积极的业务转型和扩张,各项业务取得了快速的发展。今年1-3季度净利润383亿,同比增长16%,其中净利息收入、营业收入和拨备前利润同比11%、13%、17%。
分析指出,受去年6月以来同业非标的监管对表内表外资产的影响,在今年3季度开始逐步体现到收入端,高增长逐步回归平稳。不过,中长期看,公司经营管理和市场适应能力突出,是最具市场化和创新基因的银行,传统同业模式之后,正在谋求资产流转平台的转型,
社区银行和钱大掌柜等新布局逐步拓展,转型成效值得期待。
兴业银行银银平台基础良好,在同业调整的背景下加大债券与互联网金融的发展力度,在经济下行期适度降低贷款风险偏好,息差环比改善,拨备计提较为充分。从经营机制看应对监管政策调整与经济下行,兴业银行依然保持较为灵活且市场化的方式,预计在经济企稳回升过程中兴业银行将较为受益。