花旗银行股票历史价格

Ⅰ 花旗集团的发展历史

花旗银行
花旗银行是1955年由纽约花旗银行与纽约第一国民银行合并而成的，合并后改名为纽约第一花旗银行，1962年改为第一花旗银行，1976年3月1日改为现名。
纽约花旗银行的前身是纽约城市银行（City bank of New York），1812年由斯提耳曼家族创立，经营与拉丁美洲贸易有关的金融业务。1865年该行取得国民银行执照，改为纽约花旗银行。
该企业品牌在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第三十一。该企业在2007年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第十四。
该公司在2008年《财富》500强排名榜单排名 中文常用名称 总部所在地 主要业务 营业收入百万美元
17 花旗集团 美国 银行 159,229
花旗公司
由于美国银行法对银行与证券业务实行严格的分业管理，规定商业银行不许购买股票，不允许经营非银行业务，对分支行的开设也有严格的限制。为了规避法律的限制，1968年花旗银行走出了公司战略决策的重要一步－－成立银行控股公司，以其作为花旗银行的母公司。花旗银行把自己的股票换成其控股公司即花旗公司的股票,而花旗公司资产的99%是花旗银行的资产。数十年来，花旗银行一直是花旗公司的“旗舰银行”，20世纪70年代花旗银行的资产一直占花旗公司资产的95%以上，80年代以后有所下降，但也在85%左右。花旗公司共辖13个子公司，提供银行、证券、投资信托、保险、融资租赁等多种金融服务（按照当时法律要求，非银行金融业务所占比例很小）。通过这一发展战略，花旗公司走上了多元化金融服务的道路，并在1984年成为美国最大的单一银行控股公司。
花旗集团
1998年4月6日，花旗公司与旅行者集团宣布合并，合并组成的新公司称为“花旗集团”，其商标为旅行者集团的红雨伞和花旗集团的兰色字标。旅行者集团前身旅行者人身及事故保险公司（The Travelers Life and Accident Insurance Company）成立于1864年，一直以经营保险业为主，在收购了美邦经纪公司（Smith Barney）后，其经营范围扩大到证券经纪、投资金融服务领域。1997年底又以90亿美元的价格兼并了美国着名的投资银行所罗门兄弟公司，成立了所罗门·美邦投资公司，该公司已居美国投资银行的第二位。
花旗公司与旅行者集团合并组成的花旗集团，成为美国第一家集商业银行、投资银行、保险、共同基金、证券交易等诸多金融服务业务于一身的金融集团。合并后的花旗集团总资产达7000亿美元，净收入为500亿美元，在100个国家有1亿客户，拥有6000万张信用卡的消费客户。从而成为世界上规模最大的全能金融集团之一。
2014年4月8日，花旗集团宣布，该集团将支付11.3亿美元，了结有关该集团在金融危机期间出售抵押贷款支持债券的指控。

Ⅱ 香港花旗银行

摘要 基本信息 简介 创办历史 发展历程 业务范围 在中国的发展 企业文化 花旗印象 大事记 配图 花旗集团董事会 花旗银行贷款利率 分行 相关新闻
花旗银行
摘要
基本信息
简介
创办历史
发展历程
业务范围
在中国的发展
企业文化
花旗印象
大事记
配图
花旗集团董事会
花旗银行贷款利率
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花旗集团（Citigroup）是当今世界资产规模最大、利润最多、全球连锁性最高、业务门类最齐全的金融服务集团。它是由花旗公司与旅行者集团于1998年合并而成、并于同期换牌上市的。换牌上市后，花旗集团运用增发新股集资于股市收购、或定向股权置换等方式进行大规模股权运作与扩张，并对收购的企业进行花旗式战略输出和全球化业务整合，使花旗集团在短短五年时间里，总资产规模扩大了71%，股东权益增加92%，资本实力不断提高；总收入提高72%，利润增长2.6倍，表现出不凡的盈利能力；其股票在进行一次送股（每3股送1股）和22次分红派息（每股分红共计$3.82）的情况下，每股净值仍提高了一倍，价格翻了一番。花旗股票是纽约股市着名的绩优蓝筹股，如其业务品牌一样着名。
基本信息
中文名：花旗银行
经营范围：金融业
母公司：花旗集团
外文名称：Citibank, N.A
总部地点：纽约市公园大道399号
成立时间：1812年6月16日
董事会主席：William R. Rhodes（2014）
行政总裁：Manuel Medina-Mora（2014）
简介
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花旗银行（Citibank）是花旗集团（Citigroup）(NYSE：C) 属下的一家零售银行，其主要前身是1812年6月16日成立的“纽约城市银行”（City Bank of New York），经过近两个世纪的发展、并购，已成为美国最大的银行，也是一间在全球近五十个国家及地区设有分支机构的国际大银行，总部位于纽约市公园大道399号。1998年10月花旗银行的母公司及控股公司“花旗公司”（Citicorp）与“旅行家集团”（Travelers Group）合并组成花旗集团，此后花旗银行继续保持为花旗集团“红雨伞”旗下的强势品牌。根据美国联邦存款保险公司（FDIC）的资料，2005年3月31日，花旗集团控股的12家美国花旗银行的国内存款总额为204,351,066千美元，资产总额为935,236,982千美元（逾九千亿美元）；这些数字并不包括花旗银行的海外机构。
花旗银行是在中国开办业务的第一家美国银行。1902年5月15日，花旗银行的前身之一“国际银行公司”（International Banking Corporation）在上海开设分行，这也是花旗银行在亚洲的第一家机构。同年，国际银行公司于7月1日在新加坡与马尼拉，于10月8日在横滨，于12月8日在香港分别开设另外四家机构。1964年8月3日，花旗银行在台北开设分行。花旗银行在澳门的业务则开始于1983年5月27日。1995年，在离开45年后，花旗银行重新在中国大陆常规办理业务。在中国大陆和台湾，Citibank均译作“花旗银行”，在香港与纽约的华人社区则使用“万国宝通银行”（可能源自International Banking的名字）；2001年年底，香港使用的中文名改为与大陆及台湾相通的“花旗银行”。

Ⅲ 花旗银行的发展

在花旗的历史上，有三个重要的名字：花旗银行（Citibank）、花旗公司（Citicorp）和花旗集团（Citigroup），它代表着花旗三个不同的历史时期。
花旗银行的历史可以追溯到1812年，是一家服务于纽约商人的金融机构。
花旗银行的总部设在华尔街，到了19世纪末，已在美国的其他州和海外开设分行。同时花旗银行也是第一个成立国际部的美国银行，在1904年第一个推出旅行者支票。
1902年起，花旗银行开始了向海外拓展，先后分别在新加坡、英国、中国、香港、日本、菲律宾和印度开设分行（这时花旗在美国不可跨州开展业务，却跨国开设分行）。
花旗银行是1955年由纽约花旗银行与纽约第一国民银行合并而成的，合并后改名为纽约第一花旗银行，1962年改为第一花旗银行，1976年3月1日改为现名。
纽约花旗银行的前身是纽约城市银行（City bank of New York），1812年由斯提耳曼家族创立，经营与拉丁美洲贸易有关的金融业务。1865年该行取得美国政府第29号特许状，国民银行执照，改为花旗银行。该名称当时没有叫起来，同时有混用现象。但美国花旗银行，纽约城市银行，纽约第一城市银行，美国花旗公司，国际银行，万国宝通银行都属于花旗银行。19世纪末20世纪初，斯提耳曼家族和洛克菲勒家族牢牢地控制了该行，将它作为美孚石油系统的金融调度中心。1929－1933年的世界经济危机以后，纽约花旗银行脱离了洛克菲勒财团，自成系统。当时，由于业务每况愈下，曾一度依附于摩根公司。到了40年代，纽约花旗银行趁第二次世界大战之机，大力恢复和扩充业务。战后，纽约花旗银行业务不断扩展。50年代，美国爆发了大规模的企业兼并浪潮，纽约花旗银行在竞争中壮大起来，于1955年兼并了摩根财团的第二大银行－－纽约第一国民银行，随后更名为第一花旗银行，此时该行资产急剧扩大，实力增强，地位迅速上升，成为当时美国第三大银行，资产规模仅次于美洲银行和大通曼哈顿银行。
花旗公司
由于美国银行法对银行与证券业务实行严格的分业管理，规定商业银行不许购买股票，不允许经营非银行业务，对分支行的开设也有严格的限制。为了规避法律的限制，1968年花旗银行走出了公司战略决策的重要一步－成立银行控股公司，以其作为花旗银行的母公司。花旗银行把自己的股票换成其控股公司即花旗公司的股票，而花旗公司资产的99%是花旗银行的资产。数十年来，花旗银行一直是花旗公司的“旗舰银行”，20世纪70年代花旗银行的资产一直占花旗公司资产的95%以上，80年代以后有所下降，但也在85%左右。花旗公司共辖13个子公司，提供银行、证券、投资信托、保险、融资租赁等多种金融服务（按照当时法律要求，非银行金融业务所占比例很小）。通过这一发展战略，花旗公司走上了多元化金融服务的道路，并在1984年成为美国最大的单一银行控股公司。
花旗集团
1998年4月6日，花旗公司与旅行者集团宣布合并，合并组成的新公司称为“花旗集团”，其商标为旅行者集团的红雨伞和花旗集团的蓝色字标。
旅行者集团前身旅行者人身及事故保险公司（The Travelers Life and Accident Insurance Company）成立于1864年，一直以经营保险业为主，在收购了美邦经纪公司（Smith Barney）后，其经营范围扩大到证券经纪、投资金融服务领域。1997年底又以90亿美元的价格兼并了美国着名的投资银行所罗门兄弟公司，成立了所罗门·美邦投资公司，该公司已居美国投资银行的第二位。
花旗公司与旅行者集团合并组成的花旗集团，成为美国第一家集商业银行、投资银行、保险、共同基金、证券交易等诸多金融服务业务于一身的金融集团。合并后的花旗集团总资产达7000亿美元，净收入为500亿美元，在100个国家有1亿客户，拥有6000万张信用卡的消费客户。从而成为世界上规模最大的全能金融集团之一。
花旗银行总部位于美国纽约派克大道399号的花旗银行，是华尔街街最古老的商业银行之一。1812年7月16日，华盛顿政府的第一任财政总监（Commissioner of the U.S. Treasury ）塞缪尔.奥斯古德（Samuel Osgood）上校与纽约的一些商人合伙创办了纽约城市银行（City bank of New York）——今日花旗集团的前身。当时，该银行还是一家在纽约州注册的银行。在创建之初，纽约城市银行主要从事一些与拉丁美洲贸易有关的金融业务。1865年7月17日，按照美国国民银行法，纽约城市银行取得了国民银行的营业执照，更名为纽约国民城市银行（National City Bank of New York）。此后，纽约国民城市银行迅速发展成为全美最大的银行之一。
20世纪初，纽约国民银行开始积极发展海外业务，1902年，该行在伦敦开设了它的第一家国外分行，到1915年持有万国宝通银行之前，纽约国民城市银行已在拉美、远东及欧洲建立了37家分支机构（Muro，1984，p.47）。万国宝通银行成立于1901年，当时主要是为了发展对中国及菲律宾的贸易，次年它在上海成立了美国在华的第一家银行分行，不久又相继在远东其他地区设立海外分行32家。通过兼并万国宝通银行，纽约城市银行的海外分支网络扩大了近一倍。到1939年，花旗银行（1927年以后，纽约城市国民银行的中文行名改为花旗银行）在海外的分支机构已达到100家。
20世纪20年代花旗银行开始开拓零售银行业务。1921年成立了第一家专对个人服务的分行，1928年成为首家提供个人贷款的商业银行，70年代花旗银行的零售银行业务又获得了新的发展，它成为美国VISA卡与万事达卡的最主要发行者之一。1977年，花旗银行率先大规模将ATM机引入银行系统，2013年，花旗银行已是美国最大的信用卡发行者。
1929年和1930年，花旗银行先后收购了农民信贷与信托公司和纽约美国国民协会银行，在此基础上成立了花旗农民信托公司，1959年花旗农民信托公司改名为第一花旗信托公司（First National City Trust Co.），两年后合并于第一花旗银行，成为其信托部的一个组成部分。
1955年3月，花旗银行兼并了纽约第一国民银行，同时更名为第一花旗银行（First National City Bank of New York）。合并后的第一花旗银行成为仅次于美洲银行和大通曼哈顿银行的美国第三大银行，1962年第一花旗银行更名为第一国民城市银行（First National City Bank）。
1961年第一花旗银行率先推出了大额可转换定期存单（CD）业务，该业务使花旗银行能够与政府债券竞争资金，花旗银行取得了新进展。同时，花旗银行进一步国际化，到1982年底，花旗银行已在94个国家拥有1490余个分支机构，海外机构的资产和收益占花旗银行全部资产和收益的60%。
1967年花旗银行组建了控股公司——第一花旗公司（First National Corporation），1971年第一花旗公司改组为多银行持股公司，1974年3月28日更名为花旗公司（Citicorp），花旗银行也同时更名为Citibank，N.A.。花旗银行是花旗公司的核心附属机构，资产在70年代中期占整个控股公司资产的95%以上，以后有所下降，在80年代改比例在85%左右，至2013年约占60%左右。花旗银行的董事长、总裁也同时是花旗公司的董事长和总裁。
20世纪80年花旗公司先后兼并了Diner’s Club、加州忠诚储蓄银行（Fidelity Savings）、芝加哥第一联邦银行（First federal of Chicago）、迈阿密比斯肯联邦银行（Biscayne Federal）、华盛顿特区的国民永久储蓄银行（National Permanent Savings）。同时，其跨国业务业有了进一步进展，海外分支机构扩展到了芬兰、新西兰等国。
20世纪80年代末，花旗银行由于在海外及商业房地产方面的不良贷款而陷入了困境。1990年至1992年3年内，信贷损失准备达到100多亿美元，1991年税后利润亏损9.14亿美元。不过，经过里德领导的三年复兴计划（1992－1994），花旗银行迅速调整了资本结构、恢复了资本实力。1995年，花旗银行净收入达到创纪录的35亿美元，资本总额也上升到了277亿美元。花旗银行的一级资本上升到了192.4亿美元，占总资产的11.9%。
1998年4月6日，花旗公司宣布和旅行者集团合并。旅行者集团原是一家生命与财产保险公司，后来它通过收购一家美国投资银行—史密斯·邦尼（Smith Barney）公司，把业务范围扩大到了投资银行、商业信贷、融资服务等领域。1997年，该公司又以90亿美元兼并了美国第五大投资银行—所罗门兄弟公司，新组建的所罗门?史密斯?邦尼(Salomon Smith Barney)公司一跃成为美国第二大投资银行。至2013年，旅行者集团的业务范围主要有：生命与财产保险、投资银行、商业信贷、私人理财、资产管理等。花旗银行与旅行者集团的合并是美国有史以来最大一起企业兼并案，合并后组成的新公司成为“花旗集团”，其商标为旅行者集团的红雨伞，合并后花旗集团的总资产达到7000亿美元，净收入为500亿美元，营业收入为750亿美元。通过与旅行者集团的合并，花旗集团成为世界上规模最大的全能金融集团公司之一，由1997年《财富》杂志世界500强排名第58位一跃升至1998年的第16位。
1999年，花旗集团与日本第三大证券行日兴证券于日本共组合营企业－日兴所罗门美邦。该合营企业自成立以来各项排名均突飞猛进，2000年更于股票及相关交易界别中荣登榜首。在2001年上半年，日兴所罗门美邦于日本市场安排股份配售交易所占的市场份额为55%，超过所有竞争对手的总和。2000年4月，集团的投资银行旗舰所罗门美邦成功收购宝源投资，建立了一家一流的泛欧洲投资银行，令花旗集团于欧洲市场的地位更上一层楼。为把零售金融业务推向全球化同时扩展分销渠道，花旗集团于2000年11月收购Associates First Capital设于15个国家共2，600家分行，成为全球首屈一指的零售金融企业。2001年，为壮大其在墨西哥以至其它拉丁美洲国家的地位及业务表现，花旗集团以逾120亿美元收购墨西哥第二大金融机构Banamex。
历经近两个世纪的潜心开拓，花旗集团已经成为全球最大的金融服务机构，资产达1兆美元，于全球雇有二十七万名雇员，为逾一百多个国家约二亿消费者、企业、政府及机构提供品种繁多的金融产品及服务，包括消费者银行和信贷、企业和投资银行、保险、证券经纪及资产管理服务。以红色雨伞为标志的花旗集团旗下的主要品牌包括：花旗银行、旅行家集团、所罗门美邦、CitiFinancial及Primerica金融服务公司。集团2000年的核心收入达140亿美元，2001年收入达146亿美元，为全球盈利最高及财政最稳健的公司之一，其股本总值达880亿美元（2001年），一般股本回报率为20%。雄厚的资本促使集团能运筹帷幄，顺利过渡逆境并于不同的经济环境中大展宏图。在2001年、2002年《商业周刊》评选的全球1000家公司排名中，花旗集团皆名列第5位，在全球金融界中排名第一。
最新进展
花旗银行欧洲分部从2013年2月份开始联手万事达，推出NFC支付贴纸，作为新的Citi Life、Citi Life Metropole、Citi Broker Consulting、Citi BILLA和Citi CSA信用卡使用。该服务免收费用。花旗还将联手VISA推出作为O2花旗信用卡使用的无接触式贴纸。
这款支付贴纸可粘贴在任何地方，如手机背面或钥匙坠上，工作原理与无接触式信用卡一样：用户只需将贴纸靠近支付终端上的读取器即可完成交易。

Ⅳ 美国花旗集团的历史

1．花旗银行 花旗银行是1955年由纽约花旗银行与纽约第一国民银行合并而成 的，合并后改名为纽约第一花旗银行， 1962年改为第一花旗银行，1976年3月1月改为现名。 纽约花旗银行的前身是纽约城市银行（City bank of New York），1812年由斯提耳曼家族创立， 经营与拉丁美洲贸易有关的金融业务。 1865年该行取得国民银行执照，改为纽约花旗银行。 该企业品牌在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2006年度《世界品牌500强》 排行榜中名列第三十一。该企业在2007年度《 财富 》 全球最大五百家公司排名中名列第十四。 2. 花旗公司 由于美国银行法对银行与证券业务实行严格的分业管理， 规定商业银行不许购买股票，不允许经营非银行业务， 对分支行的开设也有严格的限制。为了规避法律的限制， 1968年花旗银行走出了公司战略决策的重要一步－－ 成立银行控股公司，以其作为花旗银行的母公司。 花旗银行把自己的股票换成其控股公司即花旗公司的股票, 而花旗公司资产的99%是花旗银行的资产。数十年来， 花旗银行一直是花旗公司的“旗舰银行”， 20世纪70年代花旗银行的资产一直占花旗公司资产的95％ 以上，80年代以后有所下降，但也在85％左右。 花旗公司共辖13个子公司，提供银行、证券、投资信托、保险、 融资租赁等多种金融服务（按照当时法律要求， 非银行金融业务所占比例很小）。通过这一发展战略， 花旗公司走上了多元化金融服务的道路， 并在1984年成为美国最大的单一银行控股公司。 3．花旗集团 1998年4月6日，花旗公司与旅行者集团宣布合并， 合并组成的新公司称为“花旗集团”， 其商标为旅行者集团的红雨伞和花旗集团的兰色字标。 旅行者集团前身旅行者人身及事故保险公司（The Travelers Life and Accident Insurance Company）成立于1864年，一直以经营保险业为主， 在收购了美邦经纪公司（Smith Barney）后，其经营范围扩大到证券经纪、 投资金融服务领域。 1997年底又以90亿美元的价格兼并了美国着名的投资银行所罗 门兄弟公司，成立了所罗门·美邦投资公司， 该公司已居美国投资银行的第二位。 花旗公司与旅行者集团合并组成的花旗集团， 成为美国第一家集商业银行、投资银行、保险、共同基金、 证券交易等诸多金融服务业务于一身的金融集团。 合并后的花旗集团总资产达7000亿美元， 净收入为500亿美元，在100个国家有1亿客户， 拥有6000万张信用卡的消费客户。 从而成为世界上规模最大的全能金融集团之一。

Ⅳ 2008金融危机对中国影响多久

1. 前言 到今天，中国股市已经到了2400点，大盘下跌超过50%, 物价飞涨，居民收入涨幅不大，与此同时超过5000亿美元的热钱在市场滚动，人民币却在升值。同时，具有“世界加工厂”的中国许多外贸工厂纷纷倒闭。基于以上要点，可以判断中国目前已经处于金融危机中。本人认为这次危机3分来之不可抗拒的外力，7分来自人祸。也就是说人为因素造成这次危机。 2. 历史问题 我们国家的改革是渐进式，有别于俄罗斯的休克疗法。没有经验可以学，都是摸着石头过河。尤其在加入了WTO后经济规模迅速壮大。我们的一些做法和政策严重落后，造成了让一些公司和个人有机可乘。比如银行改革问题。让许多外商赚了大钱。 3. 内因 我们的经济总体是健康的，但总是在合适的时间吃错了药。 （1）我们的金融制度是人为控制，总是围绕“保持社会稳定”为前提，这一点西方公司非常清楚。比如昨天CNBC在讨论中国奥运结束后的经济政策时也提到这点。也就是说人具有情绪化，对比制度，人为管制金融公司弹性非常大。 （2）相关的金融公司的管理者和政策制定者的水平一般。比如以中国投资公司（CIC）为例，今年1月向政府提出买花旗银行的股票将近40亿美元，以每股30美元（去年12月最后一周交易日的平均价），幸运的是政府英明拒绝了，现在花旗银行股价为17.14元。为何这家公司屡屡出混招？黑石的投资失败，蠢的实在可爱。其实国家开发银行也曾以7.2英镑/股的价格（现价为3.27）购入巴克莱3.1%股份，斥资总额达15亿美元。. 这些管理者是这样作出决策？如何做风险评估？至今是个迷。有一点是肯定的，他们不具备国际化的投资能力。 （3）股市泡沫问题。这个话题很大，以中国石油为例，上市时股票市值超过俄罗斯国民生产总值。泡沫太大了。是谁吹大的？证券委员会？媒体？所谓股评专家？普通股民？其实主要是人的因素。看看在去年11月政府出台货币紧缩政策后，连新华财经都引用“真正的牛市明年开始 股指可能涨到8000点以上“的文章，根不必说股评专家水皮和全球知名投资家罗杰斯的8000点言论。现在看来非常滑稽可笑。当然现在又说是热钱，本人也做过A股，但在5000点跑了。 （4）银行外资化问题。 中国的银行已经实打实的成为外国金融公司自动取款机。需要钱，只需融资即可。以下是外资持有中国银行股情况： 1.中国工商银行：2006年，美国高盛集团、德国安联集团及美国运通公司出资37.8亿美元入股工商银行，收购工行10％的股份，收购价格1.16元。市值最高达到2755亿元，三家外资公司净赚2460亿元人民币，一年时间投资收益9.3倍。 2.中国银行：苏格兰皇家银行、新加坡淡马锡控股、瑞银集团和亚洲开发银行投资中国银行共51.75亿美元，收购价格1.22元。市值最高达到2822亿元，四家外资公司净赚2419亿元人民币，一年时间投资收益6.6倍。 3.中国交通银行：汇丰银行（汇丰）持股交行19.9%的股权，出资144.61亿元购买91.15亿股，每股为1.86元。交行2006年5月在香港上市，净赚近800多亿，07年国内A股发行上市又赚取500多亿，合计将近1400亿，10倍回报。 4.中国建设银行：美国银行和淡马锡公司分别斥资25亿美元和14.6亿美元购买建行9％和5.1%的股权，每股定价0.94元港币。发行价格2.35元港币，最高市价5.35元港币。按照目前建行共有2247亿股计算，2家净赚1300多亿港币。 银行外资化是上届政府的决策，有着严重缺陷，这一届应该改变。我本人非常赞成一代天子一代臣。相关的人员早已经不适应中国的经济发展了。 （5）石油问题 中国是世界第二大石油进口国，却是亚洲第一大石油出口国。1至7月，中国成品油出口898万吨，同比增长26.2%，导致部分地区出现“油荒”的局面。以深圳为例，今年头5个月深圳口岸出口成品油92.2万吨，比去年同期增长38.4倍。政府每吨补偿160美元，等于白白送钱给外国公司近15亿美元。这不包括我们高价买的石油。（主要是俄罗斯） 4. 外因 （1） 外资利益集团。这个问题非常严重。以摩根大通在8月20日发布“中国政府考虑出台千亿经济刺激方案“为例，导致大盘暴涨7.63%， 两市只有一只股票下跌，近三成400多只股票涨停7％。这个事件说明该利益集团的力量。居然在某种程度比政府力量强大，不得不防！要知道 摩根每年的收益60％来自自营。（自己做庄买卖股票），它本身不是什么中间机构，凭什么相信它的报告。国际金融报在8月22日曝光其阴谋。原来它在报告发布之前 摩根大通持续两周抄底。它们在要挟中国政府救市。看看美林公司这周从投资人（股民）手中买回因夸大收益的可拍卖的债券70亿美元，并且向美联储缴纳罚金。政府向美国政府学习，应该严厉打击这股无法无天的利益集团。 （2）国际金融专家问题。说句不好听是“金融情报员”。基本上所有外国金融公司在中国设有中国研究部门。美其名曰为中国经济服务。想一想公司的生存根底是获利。没有免费的午餐。相关的研究员马不停蹄的与相关机构搞学术交流，就是在理解政府下一步动作和策略。然后作出获利判断。以7月国外公司提前9天得知中国经济运行数据可知一斑 （数据与国家统计局公布的数据分毫不差） （3）热钱问题。 在6月社科院报告称进入我国热钱规模已超过外汇储备。在中国资本市场上的热钱数额惊人，已高达1.75万亿美元，这一数字大约相当于截至2008年3月底的中国外汇储备存量的104%。本人认为热钱有，但没有这么多。应该在5000亿到8000亿之间。想想连我这个小虾都在中国股市和房市上蹦下窜。热钱有三个渠道。第一渠道海外华人是主力。我赞成。海外华人控制的基金大举进入中国。第二渠道是下钱庄入境。今年应该在2000亿以上。第三渠道是外资银行与外资保险公司，这个渠道是合法的渠道。往往数目惊人。国内监管部门能力非常弱。热钱在蚕食我们的改革成果，政府却无能为力。非常痛惜。 （4）人民币汇率问题 不想再多说，有一点必须说，人民币不需要再次上涨了。不必害怕外部力量，人为操纵汇率上涨。外资银行在人民币汇率上获利过千亿，相反，内资银行却因为人民币汇率损失千亿。看看它们的报表非常有意思。 5. 政府的管制 以西方国家和公司倡导发动的金融战争和国内自身的毒瘤导致了中国目前深陷金融危机中。也许持续时间超过2年以上。经济发展滞胀局面不可避免。政府应该学习韩国当年的策略果断出招。不能学日本（那是付出了10年经济停滞不前的沉痛代价）。积极消除经济发展中的人为因素，制定开放的金融政策。 在1月底，Lehman Brothers公司曾经提出让韩国银行在每股60美金购入它们的股票，被韩国拒绝，现在韩国银行想以每股12美金收购Lehman Brothers。这是一个非常好的交易买卖，为何不见我们的中国投资公司或者国家开发银行？政府在治理经济时必须考虑让我们的外汇保值而不是在大规模贬值。 6. 对策 （1） 始终以控制通货膨胀为基点，不受其它外力影响。 （2） 果断终止银行的外资化，对那些进一步依照合约买原始股的外资进行刑事调查，最好对花旗或者汇丰银行下手，杀一儆百。将签定合约的相关人关押和进行刑事调查，最终将原始股归为国有，这才体现我们的专制制度的优越性。韩国当年也是这样保护了自己的银行。 （3） 调整金融方面的人事，让真正的人才为国家服务。庸才或者洁身自好者（往往不坚持原则，喜欢妥协）在让中国经济流血。 （4） 人民币存储利率降为1％以下，甚至为0 （5） 股市维持在3000点到4000点左右。避免对股民进行教育，使其有判断力和风险意识 （6） 建立一支世界一流的金融专家队伍，这些专家必须是可靠和高信誉度。 7. 结束语 以往，我总是祝福和希望，这一次我要呐喊：清醒吧，我的中国！那些为了个人利益却使国家利益和贫民利益受损的人必须接受惩罚。最终，强大的制度化的中国是我的期盼！

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Ⅵ 花旗银行资料

花旗集团（Citigroup）是当今世界资产规模最大、利润最多、全球连锁性最高、业务门类最齐全的金融服务集团。它是由花旗公司与旅行者集团于1998年合并而成、并于同期换牌上市的。换牌上市后，花旗集团运用增发新股集资于股市收购、或定向股权置换等方式进行大规模股权运作与扩张，并对收购的企业进行花旗式战略输出和全球化业务整合，使花旗集团在短短五年时间里，总资产规模扩大了71%，股东权益增加92%，资本实力不断提高；总收入提高72%，利润增长 2.6倍，表现出不凡的盈利能力；其股票在进行一次送股（每3股送1股）和 22次分红派息（每股分红共计$3.82）的情况下，每股净值仍提高了一倍，价格翻了一番。花旗股票是纽约股市着名的绩优蓝筹股，如其业务品牌一样着名。
花旗集团作为全球卓越的金融服务公司，在全球一百多个国家约为二亿客户服务，包括个人、机构、企业和政府部门，提供广泛的金融产品服务从消费银行服务及信贷、企业和投资银行服务、以至经纪，保险和资产管理，非任何其它金融机构可以比拟。现汇集在花旗集团下的主要有花旗银行、旅行者人寿和养老保险、美邦、Citi-financial、Banamex和Primerica。
英国《银行家》杂志对世界前1000家银行2002年各项指标排名中，花旗集团以一级资本590亿、总资产10970亿、利润152.8亿美元三项排名第一，盈利水平占1000家大银行总盈利2524亿美元中6.1%。根据花旗集团最新年报显示，花旗集团2003年一级资本已达669亿、总资产12640亿、利润 178.5亿美元，比上年又分别增长了13.4%、15.2%和16.8%。
在过去的 10年里，花旗集团的股票价格、盈利能力和收入复合年增长均达到两位数字，而且盈利增长高于收入增长。尤其令同行所叹服的，在1998年亚洲金融危机、 2001年阿根廷金融危机和反恐战争等一系列重大事件，1000家大银行总体盈利水平分别下挫14.9%和29.7%的情况下，花旗集团仍达到3%和 4.5%的增长，显示了花旗金融体系非凡的抗风险能力。
花旗集团目前是全球公认的最成功的金融服务集团之一，不仅是因其在全球金融服务业盈利与成长速度最高的企业中连续占据领先地位，更由于它是世界上全球化程度最高的金融服务连锁公司。花旗集团为100多个国家2亿多位顾客服务，每位客户到任何一个花旗集团的营业点都可得到储蓄、信贷、证券、保险、信托、基金、财务咨询、资产管理等全能式的金融服务，平均每位客户的产品数在全球同行企业中排名第一，因此花旗集团的客户关系服务网络是花旗不可估量的一种资源，桑迪·维尔就曾骄傲地说过：“这个网络是我们唯一拥有的真正有竞争力的优势，不管你到世界任何一个地方，你都可能找到一家花旗银行的机构可以为你服务。”
编辑本段花旗历史
在花旗的历史上，有三个重要的名字：花旗银行（Citibank）、花旗公司（Citicorp）和花旗集团（Citigroup），它代表着花旗三个不同的历史时期。
1．花旗银行
花旗银行是1955年由纽约花旗银行与纽约第一国民银行合并而成的，合并后改名为纽约第一花旗银行，1962年改为第一花旗银行，1976年3月1月改为现名。
纽约花旗银行的前身是纽约城市银行（City bank of New York），1812年由斯提耳曼家族创立，经营与拉丁美洲贸易有关的金融业务。1865年该行取得国民银行执照，改为纽约花旗银行。19世纪末20世纪初，斯提耳曼家族和洛克菲勒家族牢牢地控制了该行，将它作为美孚石油系统的金融调度中心。1929－1933年的世界经济危机以后，纽约花旗银行脱离了洛克菲勒财团，自成系统。当时，由于业务每况愈下，曾一度依附于摩根公司。到了40年代，纽约花旗银行趁第二次世界大战之机，大力恢复和扩充业务。战后，纽约花旗银行业务不断扩展。50年代，美国爆发了大规模的企业兼并浪潮，纽约花旗银行在竞争中壮大起来，于1955年兼并了摩根财团的第二大银行－－纽约第一国民银行，随后更名为第一花旗银行，此时该行资产急剧扩大，实力增强，地位迅速上升，成为当时美国第三大银行，资产规模仅次于美洲银行和大通曼哈顿银行。
2. 花旗公司
由于美国银行法对银行与证券业务实行严格的分业管理，规定商业银行不许购买股票，不允许经营非银行业务，对分支行的开设也有严格的限制。为了规避法律的限制，1968年花旗银行走出了公司战略决策的重要一步－－成立银行控股公司，以其作为花旗银行的母公司。花旗银行把自己的股票换成其控股公司即花旗公司的股票,而花旗公司资产的99%是花旗银行的资产。数十年来，花旗银行一直是花旗公司的“旗舰银行”，20世纪70年代花旗银行的资产一直占花旗公司资产的95％以上，80年代以后有所下降，但也在85％左右。花旗公司共辖13个子公司，提供银行、证券、投资信托、保险、融资租赁等多种金融服务（按照当时法律要求，非银行金融业务所占比例很小）。通过这一发展战略，花旗公司走上了多元化金融服务的道路，并在1984年成为美国最大的单一银行控股公司。
3．花旗集团
1998年4月6日，花旗公司与旅行者集团宣布合并，合并组成的新公司称为“花旗集团”，其商标为旅行者集团的红雨伞和花旗集团的兰色字标。
旅行者集团前身旅行者人身及事故保险公司（The Travelers Life and Accident Insurance Company）成立于1864年，一直以经营保险业为主，在收购了美邦经纪公司（Smith Barney）后，其经营范围扩大到证券经纪、投资金融服务领域。1997年底又以90亿美元的价格兼并了美国着名的投资银行所罗门兄弟公司，成立了所罗门·美邦投资公司，该公司已居美国投资银行的第二位。
花旗公司与旅行者集团合并组成的花旗集团，成为美国第一家集商业银行、投资银行、保险、共同基金、证券交易等诸多金融服务业务于一身的金融集团。合并后的花旗集团总资产达7000亿美元，净收入为500亿美元，在100个国家有1亿客户，拥有6000万张信用卡的消费客户。从而成为世界上规模最大的全能金融集团之一。
编辑本段花旗发展
花旗银行总部位于美国纽约派克大道399号的花旗银行，是华盛顿街最古老的商业银行之一。1812年7月16日，华盛顿政府的第一任财政总监（Commissioner of the U.S. Treasury ）塞缪尔.奥斯古德（Samuel Osgood）上校与纽约的一些商人合伙创办了纽约城市银行（City bank of New York）——今日花旗集团的前身。当时，该银行还是一家在纽约州注册的银行。在创建之初，纽约城市银行主要从事一些与拉丁美洲贸易有关的金融业务。1865年7月17日，按照美国国民银行法，纽约城市银行取得了国民银行的营业执照，更名为纽约国民城市银行（National City Bank of New York）。此后，纽约国民城市银行迅速发展成为全美最大的银行之一。
20世纪初，纽约国民银行开始积极发展海外业务，1902年，该行在伦敦开设了它的第一家国外分行，到1915年持有万国宝通银行之前，纽约国民城市银行已在拉美、远东及欧洲建立了37家分支机构（Muro，1984，p.47）。万国宝通银行成立于1901年，当时主要是为了发展对中国及菲律宾的贸易，次年它在上海成立了美国在华的第一家银行分行，不久又相继在远东其他地区设立海外分行32家。通过兼并万国宝通银行，纽约城市银行的海外分支网络扩大了近一倍。到1939年，花旗银行（1927年以后，纽约城市国民银行的中文行名改为花旗银行）在海外的分支机构已达到100家。
20世纪20年代花旗银行开始开拓零售银行业务。1921年成立了第一家专对个人服务的分行，1928年成为首家提供个人贷款的商业银行，70年代花旗银行的零售银行业务又获得了新的发展，它成为美国VISA卡与万事达卡的最主要发行者之一。1977年，花旗银行率先大规模将ATM机引入银行系统，目前，花旗银行已是美国最大的信用卡发行者。为把零售金融业务推向全球化同时扩展分销渠道，花旗集团于2000年11月收购Associates First Capital设于15个国家的共2，600家分行，成为全球首屈一指的零售金融企业。
1929年和1930年，花旗银行先后收购了农民信贷与信托公司和纽约美国国民协会银行，在此基础上成立了花旗农民信托公司，1959年花旗农民信托公司改名为第一花旗信托公司（First National City Trust Co.），两年后合并于第一花旗银行，成为其信托部的一个组成部分。
1955年3月，花旗银行兼并了纽约第一国民银行，同时更名为第一花旗银行（First National City Bank of New York）。合并后的第一花旗银行成为仅次于美洲银行和大通曼哈顿银行的美国第三大银行，1962年第一花旗银行更名为第一国民城市银行（First National City Bank）。
1961年第一花旗银行率先推出了大额可转换定期存单（CD）业务，该业务使花旗银行能够与政府债券竞争资金，花旗银行取得了新进展。同时，花旗银行进一步国际化，到1982年底，花旗银行已在94个国家拥有1490余个分支机构，海外机构的资产和收益占花旗银行全部资产和收益的60％。
1967年花旗银行组建了控股公司——第一花旗公司（First National Corporation），1971年第一花旗公司改组为多银行持股公司，1974年3月28日更名为花旗公司（Citicorp），花旗银行也同时更名为Citibank，N.A.。花旗银行是花旗公司的核心附属机构，资产在70年代中期占整个控股公司资产的95%以上，以后有所下降，在80年代改比例在85％左右，目前约占60％左右。花旗银行的董事长、总裁也同时是花旗公司的董事长和总裁。
20世纪80年花旗公司先后兼并了Diner’s Club、加州忠诚储蓄银行（Fidelity Savings）、芝加哥第一联邦银行（First federal of Chicago）、迈阿密比斯肯联邦银行（Biscayne Federal）、华盛顿特区的国民永久储蓄银行（National Permanent Savings）。同时，其跨国业务业有了进一步进展，海外分支机构扩展到了芬兰、新西兰等国。
20世纪80年代末，花旗银行由于在海外及商业房地产方面的不良贷款而陷入了困境。1990年至1992年3年内，信贷损失准备达到100多亿美元，1991年税后利润亏损9.14亿美元。不过，经过里德领导的三年复兴计划（1992－1994），花旗银行迅速调整了资本结构、恢复了资本实力。1995年，花旗银行净收入达到创纪录的35亿美元，资本总额也上升到了277亿美元。花旗银行的一级资本上升到了192.4亿美元，占总资产的11.9%。
1998年4月6日，花旗公司宣布和旅行者集团合并。旅行者集团原是一家生命与财产保险公司，后来它通过收购一家美国投资银行—史密斯?邦尼（Smith Barney）公司，把业务范围扩大到了投资银行、商业信贷、融资服务等领域。1997年，该公司又以90亿美元兼并了美国第五大投资银行—所罗门兄弟公司，新组建的所罗门?史密斯?邦尼(Salomon Smith Barney)公司一跃成为美国第二大投资银行。旅行者集团目前的业务范围主要有：生命与财产保险、投资银行、商业信贷、私人理财、资产管理等。花旗银行与旅行者集团的合并是美国有史以来最大一起企业兼并案，合并后组成的新公司成为“花旗集团”，其商标为旅行者集团的红雨伞，合并后花旗集团的总资产达到7000亿美元，净收入为500亿美元，营业收入为750亿美元。通过与旅行者集团的合并，花旗集团成为世界上规模最大的全能金融集团公司之一，由1997年《财富》杂志世界500强排名第58位一跃升至1998年的第16位。
1999年，花旗集团与日本第三大证券行日兴证券于日本共组合营企业－日兴所罗门美邦。该合营企业自成立以来各项排名均突飞猛进，2000年更于股票及相关交易界别中荣登榜首。在2001年上半年，日兴所罗门美邦于日本市场安排股份配售交易所占的市场份额为55%，超过所有竞争对手的总和。2000年4月，集团的投资银行旗舰所罗门美邦成功收购宝源投资，建立了一家一流的泛欧洲投资银行，令花旗集团于欧洲市场的地位更上一层楼。为把零售金融业务推向全球化同时扩展分销渠道，花旗集团于2000年11月收购Associates First Capital设于15个国家共2，600家分行，成为全球首屈一指的零售金融企业。2001年，为壮大其在墨西哥以至其它拉丁美洲国家的地位及业务表现，花旗集团以逾120亿美元收购墨西哥第二大金融机构Banamex。
历经近两个世纪的潜心开拓，花旗集团已经成为全球最大的金融服务机构，资产达1兆美元，于全球雇有二十七万名雇员，为逾一百多个国家约二亿消费者、企业、政府及机构提供品种繁多的金融产品及服务，包括消费者银行和信贷、企业和投资银行、保险、证券经纪及资产管理服务。以红色雨伞为标志的花旗集团旗下的主要品牌包括：花旗银行、旅行家集团、所罗门美邦、CitiFinancial及Primerica金融服务公司。集团2000年的核心收入达140亿美元，2001年收入达146亿美元，为全球盈利最高及财政最稳健的公司之一，其股本总值达880亿美元（2001年），一般股本回报率为20%。雄厚的资本促使集团能运筹帷幄，顺利过渡逆境并于不同的经济环境中大展鸿图。在2001年、2002年《商业周刊》评选的全球1000家公司排名中，花旗集团皆名列第5位，在全球金融界中排名第一。
编辑本段花旗大事记
1812年6月16日，后来发展成花旗银行的“纽约城市银行”（City Bank of New York）由纽约州政府特许设立，许可资本（authorized capital）200万美元，给付资本（paidin capital）80万美元。同年9月14日，城市银行在纽约市正式开业，为纽约商人服务。

Ⅶ 瓦利德·本·塔拉勒·阿勒沙特的投资大亨

瓦利德最大的投资方式，就是只购买危机中的股票。他靠着父亲给自己的1.5万美元起家的瓦利德作为私人投资者，主要优势是他可以随时动用大批资金。假如一家公司陷入资金不足的危机，王子可以轻易开出上亿美元支票。作为一个大的投资者，他还拥有一般投资者梦寐以求的接触经理的渠道与讨价还价的能力--在私下签订的对双方有利的合同为他带来的是超出一般投资者所能够得到的回报。
瓦利特数度购买花旗银行股票，并对花旗银行进行长期持有就是他的这一投资策略的一个明证，而对花旗银行的投资也是瓦利特迄今为止最成功的一个投资事件。
1990年的秋天，这家当时美国最大的银行陷入了困境，它在一系列地产贷款中损失惨重，急需资金，联邦储备委员会敦促它增加资金储备。但花旗银行寻找十多亿美元投资的努力毫无结果。由于人们害怕花旗银行破产，纷纷抛售它的股票，导致股价猛跌。
当时已经拥有数十亿美元家产的瓦利德王子来了，在上个世纪90年代初期，除了沙特媒体外，还几乎没有人关注过这个未来世界的第四首富。在获得花旗银行陷入困境的消息后，1990年年底瓦利特以2.07亿美元（每股12.46美元）买下了花旗银行当时4.9%的普通股--这是按法律规定不用公布他的股份的最高限额。在1991年2月，当美国军队进驻沙特阿拉伯准备与伊拉克开战时，利用和政府的特殊关系，瓦利特又以5.9亿美元买了花旗银行新的优先股，它们可以以每股16美元的价格换成普通股。这部分股票占花旗银行总股份的10%，这样一来，瓦利特在花旗的总股份也上升到14.9%。
作为一名进入美国资本市场的新手，瓦利德的眼光无疑是值得称道的，他所选择的时机让投资界叫好一片。就在他投资了花旗银行后两周，一群国际投资者又买了6亿美元的花旗银行优先股，在众多投资者的强硬入市后，花旗银行的资金危机很快过去了。到1994年这家银行的股票扶摇直上，瓦利德王子名利双收。
通过不断的增购，瓦利德手中花旗银行的股票价值已是购进时的10倍，他也因此拥有了花旗银行约80亿美元的资产。据统计，在整个1990年代，花旗集团的股东回报率高达40.8%，花旗给了瓦利德交出了一份骄人的投资成绩单。
1990年代早期，瓦利德同样投资了陷入经营困难的苹果公司，并对该公司提出了积极的建议。1996年至1997年在苹果公司任首席执行官（CEO）的Gilbert Amelio在其他的自传《苹果公司如履薄冰的500天》中谈到：“他（瓦利德王子）那时能够进入苹果公司的董事会的话，也许苹果公司的日子会比现在好过得多。”
2002年10月份，瓦利德王子又宣布将支持发展前景不妙的美国惠普（HP）和美国康柏计算机公司的合并。瓦利德自2000年开始购进康柏公司的股票，在总共持有17%HP公司股票的Hewlett家族和Packard家族均以股价下跌为由反对合并的时候，这个来自美国外的投资者唱起了反调，并在行动上做出了回击--他再次购入两家公司的股票。
美国似乎瓦利德所有投资梦想的所在地，同样，也因为不断的投资危机中的美国公司，他在美国企业中间拥有很高的影响力。据瓦利德所有的皇室控股公司的一位高级官员透露，到2004年，年底皇室控股公司在美国的投资金额将达到200亿美元。
当像美籍匈牙利人乔治·绍罗什和沃伦·巴菲特那样经验丰富的投资者都对美国证券市场的行情感到困惑时，他总是投下了重赌注。瓦利德说：“我认为，在美国公司中还有很多机会，只是行动要谨慎。”
可以肯定的是，喜欢长期持有公司股票的缠着传统的阿拉伯头巾的瓦利德亲王一直频繁地出现在美国企业的股东大会或者经营会议上。
2006年，沙特王国控股公司董事长、沙特阿齐齐亚商业投资集团董事会主席瓦利德·本·塔拉勒·阿勒沙特亲王不久前决定，联合其他数家投资公司共同购买中国银行20亿美元的股份。中国银行的H股将于6月1日正式在香港上市。瓦利德亲王表示，“中国是世界上五强之一，遵照阿卜杜拉国王的指示，我非常高兴能进行这次历史性的投资”。阿齐齐亚商业投资集团的执行经理艾哈迈德也表示，“中国经济快速发展，银行业又是中国的支柱产业之一，因此这项投资是值得的”。事实上，瓦利德亲王对中国青睐已久，他拥有股份的四季饭店集团已经在北京、上海、台北、香港等地都建造了分店。

Ⅷ 美国花旗银行的历史

花旗银行（Citibank）是花旗集团（Citigroup）(纽交所：C) 属下的一家零售银行，其主要前身是1812年6月16日成立的“纽约城市银行”（City Bank of New York），经过近两个世纪的发展、并购，已成为美国最大的银行，也是一间在全球近五十个国家及地区设有分支机构的国际大银行，总部位于纽约市公园大道399号。1998年10月花旗银行的母公司及控股公司“花旗公司”（Citicorp）与“旅行家集团”（Travelers Group）合并组成花旗集团，此后花旗银行继续保持为花旗集团“红雨伞”旗下的强势品牌。根据美国联邦存款保险公司（FDIC）的资料，2005年3月31日，花旗集团控股的12家美国花旗银行的国内存款总额为204,351,066千美元，资产总额为935,236,982千美元（逾九千亿美元）；这些数字并不包括花旗银行的海外机构。

花旗银行是众所公认的积极求新又专业化的银行，在台湾市场上一直居于领导地位。随着台湾经济的发展与金融的自由化，现在花旗银行就存款、资产总值，获利情况及营业范围而言，已成为国内规模最大的外商银行。
花旗集团是全球最大的金融服务公司，目前在全球共有四千多个分支机构，业务范围包括消费金融、企业金融、投资银行、私人银行、保险、证券经纪及资产管理服务等。2005年花旗集团资产总额超过一兆五千亿美元。

花旗银行于民国53年8月成立台北分行，在台有40年的悠久历史，也是台湾最大、
获利能力最佳的外商银行。2005年税前盈馀达103.15亿元，目前共有3300多名员工及11家分行，在企业金融、投资银行及消费金融领域都是市场的领导者。而花旗银行的薪资制度是建立在公平及具市场竞争力的基础上。透过各种不同的报酬组合(底薪、津贴、绩效奖金等)与员工分享公司的营运成果，以吸引优秀人才及激励内部员工，员工的薪资是由个人的工作表现、对公司的贡献及公司的经营表现来决定。包括底薪保障年薪制度以及优渥且无上限的个人绩效奖金。

此外，花旗更提供了贴心的员工福利及活动，让员工及其家庭享有更舒适与愉悦的生
活，并让员工能感受到现在及未来的保障。包含最优的团保内容(寿险、意外险、医疗险、癌症险、因公出差意外险、旅游健康援助计划)、眷属医疗险(公司部份负担)、父母险(员工可以特惠价格参加)、员工免费定期健康检查、离职金/退休金福利、员工优惠利率(房贷及消费性贷款)、服务年资贺礼员工认股计划、多项银行优质服务与手续费减免(买卖外币免手续费并享中价汇率、汇款免手续费、共同基金申购手续费全免等等)、职工福利(旅游津贴、尾牙、电影欣赏、特殊节日礼物等等)。

二、花旗银行四大产品简介

1) 2005/11/21 推出 黄金帐户
经济背景
澳洲市场研究机构Fat Prophets矿业分析师温达特分析：1990年以来金矿业者未增加新矿投资，意味全球黄金量供不应求。
而金矿产量放缓对映于中国、印度等全球珠宝需求上升、油价上涨使得通膨忧虑存在以及法国暴动事件 激发了具安全避险作用的黄金价格顺势上扬。

产品简介
因应国际金价涨势不断，花旗银行推出黄金帐户，买卖价格以美元计价，投资人可以直接透过美金活存帐户，避开汇兑风险，支付购买价格和转入售出所得。花旗也是国内首家推出黄金帐户的外商银行。
花旗银行表示，黄金可以视为类似美金、欧元的另一国际货币，相 对于股票、房地产的投资，一向被国人认为有保值之功能。花旗指出 ，推出多样化产品，是为提供投资人更多资产配置选择，若投资组合 中能纳入不同属性的投资商品，将可适度降低整体投资的风险。
根据资料显示，黄金与全球主要股票指数及债券指数的低相关系数 ，将可以适度分散客户的整体投资风险，增加潜在投资报酬率。例如 ，黄金与美国标准普尔五百相关系数仅0.11，与日经二二五的相 关系数仅0.08，与道琼欧洲六百的相关系数仅0.02，在目前 物价水准逐渐扬升之际，黄金也成为对抗通货膨胀的选择。

Ⅸ 史上历次金融危机分别是

1、美国金融危机

从美国次贷危机引起的华尔街风暴，已经演变为全球性的金融危机。这个过程发展之快，数量之大，影响之巨，可以说是人们始料不及的。

大体上说，可以划成三个阶段：一是债务危机，借了住房贷款人，不能按时还本付息引起的问题。第二个阶段是流动性的危机。

这些金融机构由于债务危机导致的一些有关金融机构不能够及时有一个足够的流动性对付债权人变现的要求。第三个阶段，信用危机。就是说，人们对建立在信用基础上的金融活动产生怀疑，造成这样的危机。

2、香港金融保卫战

1997年香港回归伊始，亚洲金融危机爆发。7月中旬至1998年8月，国际金融炒家三度狙击港元，在汇市、股市和期指市场同时采取行动。他们利用金融期货手段，用3个月或6个月的港元期货合约买入港元，然后迅速抛空，致使港币利率急升，恒生指数暴跌，从中获取暴利。

3、国际金融危机

外部因素引起金融危机、金融危机国际传染并非近年方才出现的现象。1873年，德国和奥地利经济繁荣，吸引资本留在国内，对外信贷突然中止，导致美国杰·库克公司经营困难。

1890年，伦敦巴林兄弟投资银行对阿根廷债权发生支付危机，加之当年10月纽约发生金融危机，伦敦一系列企业倒闭，巴林银行几乎于当年11月份倒闭，只是在英格兰银行行长威廉·利德代尔牵头组织的银团担保基金救助下方才得以幸免。

英国对南非、澳大利亚、美国和其他拉丁美洲国家的贷款因此事而锐减，致使上述国家和地区的经济危机一直持续到1893年。

4、亚洲金融危机

1997年6月，一场金融危机在亚洲爆发，这场危机的发展过程十分复杂。到1998年年底，大体上可以分为三个阶段：1997年6月至12月；1998年1月至1998年7月；1998年7月到年底。

1997年金融危机的爆发，有多方面的原因，我国学者一般认为可以分为直接触发因素、内在基础因素和世界经济因素等几个方面。

5、环球金融危机

2007-2008环球金融危机

又称金融海啸、信用危机及华尔街海啸等，是一场在2007年8月9日开始浮现的金融危机。自次级房屋信贷危机爆发后，投资者开始对按揭证券的价值失去信心，引发流动性危机。

即使多国中央银行多次向金融市场注入巨额资金，也无法阻止这场金融危机的爆发。直到2008年，这场金融危机开始失控，并导致多间相当大型的金融机构倒闭或被政府接管。

Ⅹ 美国花旗银行股票价格

花旗集团昨日收盘价为57美元
花旗集团（Citigroup Inc.，以Citi为商标）总部位于美国纽约市，为世界上最大的银行及金融机构之一，于1998年由花旗公司及旅行家集团合并而成，并于同期换牌上市。
花旗集团的历史由花旗银行的成立为起点，花旗银行是1955年由纽约花旗银行与纽约第一国民银行合并而成的，合并后改名为纽约第一花旗银行，1962年改为第一花旗银行，1976年3月1日改为现名。
花旗集团是美国第一家集商业银行、投资银行、保险、共同基金、证券交易等诸多金融服务业务于一身的金融集团。合并后的花旗集团总资产达7000亿美元，净收入为500亿美元，在100个国家有1亿客户，信用卡发行量约6000万张。