① 花旗银行现在的市值是多少
花旗集团现在的市值是.17亿美元。
花旗集团现在的股价为54.56美元。
花旗银行是花旗集团旗下的一家零售银行，其主要前身是1812年6月16日成立的“纽约城市银行”，经过近两个世纪的发展、并购，已成为美国最大的银行之一，也是一间在全球近一百五十个国家及地区设有分支机构的国际大银行，总部位于纽约市公园大道399号。
② 花旗银行股票代码是多少
Citigroup
花旗集团(美国)
股票代码：
C
2006年7月2日收盘价48.25
③ 上一周美国股市走势如何
周一跌108点，周二跌370点，周三跌65点，周四涨47点，周五跌65点，
收于12182.13，一周跌了561点，-4.4%，
④ 美国花旗银行股票价格
花旗集团昨日收盘价为57美元
花旗集团（Citigroup Inc.，以Citi为商标）总部位于美国纽约市，为世界上最大的银行及金融机构之一，于1998年由花旗公司及旅行家集团合并而成，并于同期换牌上市。
花旗集团的历史由花旗银行的成立为起点，花旗银行是1955年由纽约花旗银行与纽约第一国民银行合并而成的，合并后改名为纽约第一花旗银行，1962年改为第一花旗银行，1976年3月1日改为现名。
花旗集团是美国第一家集商业银行、投资银行、保险、共同基金、证券交易等诸多金融服务业务于一身的金融集团。合并后的花旗集团总资产达7000亿美元，净收入为500亿美元，在100个国家有1亿客户，信用卡发行量约6000万张。
⑤ 花旗和美银一旦被国有化,那对于持有其股票的人来说,影响是什么将会受到什么样的损失
花旗银行今天的危机非常严重，去年亏损达321亿多美元。
具体是什么原因我们不清楚。不良抵押贷款收不回来的原因肯定是有的，很可能是主要的原因，这也是发生次贷危机的主要原因。
美国政府不得不伸手救援，用纳税人的钱对其注资增加其流动资金，条件是可以得到相应数量的优先股。所谓国有化即把原本不上市的优先股转为普通股，国家拥有这个公司大量的股份。这对于上市公司来说，股本会增加，股权稀释。花旗昨天的股价大跌39.02% 收于每股1.50美元，就是这个原因。
⑥ 2008年,花旗银行的股价从55美元跌到了1美元。股价缩水99%还是家好公司吗
股价是反应的过去，投资是做未来。楼主觉的花旗的未来咋样？
⑦ 我想买入1万股的美国花旗银行股票.有没有高人指点下拜托各位大神
2009年2月27日美国财政部去年两次注资花旗后，持有花旗总值约四百五十亿美元优先股。根据财政部与花旗昨日达成的协议，财政部同意按照花旗给予私人投资者的换股条件，将其中最多二百五十亿美元优先股转换为普通股，换股价每股三点二五美元，完成后；美国政府持有花旗的权益将提升至三成六，成为最大单一股东 . 我认为：这是可以买入花旗银行股票的理由！
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⑧ 恩怨交织的两对男人，都是大名鼎鼎的企业家｜《坚毅》花絮
在安杰拉·达克沃思的《坚毅》一书中，她提到了摩根大通（JP Morgan Chase）的总裁杰米·戴蒙，赞扬他创造了代表坚毅的企业文化。
我很感兴趣，在网上搜索一下这位杰米·戴蒙的履历资料，发现他的职业成长和花旗银行的桑迪•威尔纠结在一起，两人也有很深的纠葛。两家世界级的银行机构，两个纤银世界级的名人，两个男人之间的恩怨交织，你想听吗？
这也让我想起了国内的两位企业家，联想集团的柳传志，国内企业家中的“教父”级人马；另外一位算是“新秀”，融创的孙宏斌，他们之前的故事，爱恨交织又是怎样呢？你想听吗？
容我为你细细道来.....
桑迪•威尔1960年出生于犹太人移民家庭。27岁时，他用从母亲那里借来的3万美元，和自己的伙伴开始了在华尔街的创业历程。凭借不可思议的直觉，他们从一家小券商开始创业，不断以小搏大。37岁时，桑迪开始了他的兼并游戏。他的第一个“战利品”是一家比自己公司大几倍的券商Hayden Stone。此后迹洞的10年间，他进行了14次兼并，公司也更名为希尔森Shearson，成为仅次于美林公司的全美第二大券商。
1981年，桑迪•威尔把希尔森出售给美国运通，自己成为美国运通的总裁。不过，美国运通CEO吉姆•鲁宾逊分而治之的管理和另一名高管郭士纳（即后来IBM CEO）的权力之争，使他这个总裁形同虚设。
1985年6月，53岁的威尔带着5000万美元，和28岁的门徒杰米•戴蒙，从美国运通离职。
1986年，买下巴尔的摩的商业信贷公司成了他事业的第二个起点，此后经过一连串的购并，形成旅行者集团。
1993年1月，运通宣布亏损1亿多美元，剥夺了鲁宾逊的CEO职位。桑迪在自传《The Real Deal》中坦白：“ 我通常并不会以别人的痛苦为乐，但我承认我感到了复仇的快感。 ”
1998年4月，花旗和旅行者集团的价值700亿美元惊天合并，开创了华尔街混业经营的先河，诞生了庞大的新花旗帝国由桑迪•威尔与花旗原CEO约翰•里德共同执掌。
“如果事做成了，钱自然就会来了。从1986年前我买下商业信贷公司以来，到最终变形成2003年的花旗集团，我们的股票回报率达到2600%，比杰克•韦尔奇、巴菲特以及格林伯格挣得都多。”无怪乎杰克•韦尔奇都要评价桑迪•威尔是“那种能用空气赚钱的人”了。
2003年，当威尔准备提名继任者时，多名花旗银行的董事仍然提议由已经离开花旗多年的戴蒙，但威尔不为所动，选择了普林斯。不过在普林斯时代，花旗银行大量投资衍生产品，在2008年的金融危机，花旗银行一度走到了崩溃的边缘。
杰米•戴蒙在1982年获得哈佛大学MBA后，给时任美国运通总裁的桑迪·威尔当助手。
1985年6月，他跟随华尔街的传奇人物桑迪·威尔一起从美国运通被“放逐”，1986年，他们一起前往马里兰州接管了巴尔的摩商业信贷企业，1988年并购Primerica企业，1989年并购巴克莱金融企业。1991年，桑迪把Primerica总裁头衔授予戴蒙，35岁的他成为财富500强中最年轻的总裁之一。此后经过一连串的购并，形成旅行者集团。
在重建帝国的历程中，戴蒙得到了桑迪的真传，头脑敏锐，手腕果断，友好而精明。有一次桑迪告诉《商业周刊》：“ 我有一个儿子，他有一个父亲，我们不是相互利用，我们之间是真挚的爱。 ”
1998年4月，在花旗和旅行者集团合并不久后，这对“父子型”黄金搭档失和。据说有三个原因：桑迪·威尔不乐于看到戴蒙过早挑战其权威；合并后整合相当困难，势必牺牲某些角色来杀一儆百；姿竖枯不巧的是，戴蒙未适时提升威尔之女杰西卡•威尔，令对方愤然离开，成为桑迪·威尔清除戴蒙的导火索。
1998年11月1日，星期天，当了桑迪·威尔16年助手的戴蒙被慈父恩师解雇了。
临走前，桑迪说，“你表现得很有风度和涵养，我仍然尊重你、喜欢你。”桑迪要拥抱他， 戴蒙向后退了几步，“请不要拥抱我！” 戴蒙辞职的消息宣布后，花旗股价下跌近5个点，两周内，市值蒸发110亿美元。
1999年，戴蒙重出江湖，任美国第一银行BankOne CEO，这家中西部最大、全美信用卡发行第三的银行处境艰难，亏损5.1亿美元。但戴蒙采取的一系列措施创造了奇迹：
戴蒙两年多就使美国第一银行扭亏为盈，2002年盈利33亿美元，2003年则达35亿美元。
2004年7月1日，摩根大通与美一银行正式合并，戴蒙荣任摩根大通集团总裁兼首席运营官。此次合并交易打造了一家价值达1.1万亿美元，规模仅次于花旗集团。
2006年起，杰米·戴蒙正式接替威廉·哈里森成为摩根大通新CEO。
2008年，全球金融危机之下雷曼兄弟申请破产保护，贝尔斯登和美林先后被收购，高盛和摩根士丹利转变成商业银行，美国银行和花旗集团接连宣布巨额亏损，而戴蒙领导的摩根大通成为全美唯一一家没有受波及的银行，从此摩根大通在业务规模上也超过花旗银行。
杰米·戴蒙目前仍担任摩根大通首席执行官职务。刚刚我查了一下两家的市值，在2021年6月5日：美股(JPM)：5038.35亿美元；美股(C)：1643.10亿美元。
看起来，杰米·戴蒙用自己的出色业绩完成了“回击”。
戴蒙花了很长时间来反省他和桑迪的关系。他给哥伦比亚商学院一个MBA莎士比亚研讨班上课，指出公开批评李尔王并被放逐的肯特郡伯爵，本来可以更有策略同时又不失诚实和正直。
后来有一次接受采访时，他总结了当时自己的两个错误：
1）当两个人争吵、愤恨、关系紧张时，他忘记了什么是真正正确的事情。他当时刻意避开威尔，不愿与对方同处一室。“我应该找他说，我们之间有问题，让我们谈一谈，试着解决它。”
2）戴蒙承认自己当时过于自我：“当你不仔细倾听别人，太过遵循自己的想法，你会犯错误”。现在，戴蒙努力明确什么是自己拒绝的，什么是自己应该做的，并且，频繁与他人交流。虽然现在有人在跟他说一些事情时，他仍会直接否定对方，但第二天，他会找到对方，重新开始交流。
1999年12月6日，经调解，戴蒙和桑迪在四季酒店坐在一起，推心置腹地交谈。第二天，《金融时报》头版刊载了三则重大新闻：美国创纪录的财政赤字、俄罗斯内战以及桑迪和戴蒙握手言欢，“华尔街众所周知的夙怨……终于化解了。”
两人会面时，“我告诉他我不会太多谈过去的事。我不认为从公司角度你做的对，但我也犯了不少错误。”戴蒙回忆说：“桑迪曾对我很好，我从他那里学到了很多。”
对于戴蒙来说，这是一个转折点。 有人评论道：“这一档次的人从不关闭门户” 。华尔街上的金融神童，至此真正成熟了。
2000年，戴蒙成为美国第一银行董事会主席兼CEO， 当被问及谁是他的榜样时，戴蒙回答说：“桑迪•威尔” 。
融创中国董事会主席孙宏斌，随着介入乐视、绿地、万达等事件而广为人知。但想了解他的背景还要从他在联想的经历说起。
孙宏斌刚进联想时是一名普通销售。但凭着聪明才智，他很快就在联想的一批年轻人中脱颖而出。在他接管公司企业部后，两个月之内实现2400万营业额，卖出了公司1000万的挤压产品，还在全国建立了13家分公司。
27岁时，孙宏斌成为联想集团企业发展部经理，全国18家分公司受其管制，人事安排和财务安排只对孙宏斌一个人而不是集团负责，孙宏斌成为名副其实的“北境之王”。
那时的孙宏斌，俨然已是柳传志的接班人。如果一切顺利，就没有后来的杨元庆、郭为什么事了。
而柳传志为了培养孙宏斌，也是煞费苦心：不仅撤去了和孙宏斌观念相左的创业元老，让他专心业务的开拓。只是孙宏斌野心却越来越大，和柳伟志也渐行渐远，孙宏斌的人甚至想将企业部掌握的近2000万现金转走，另立山头。
最终，孙宏斌以“挪用公款罪”被判处5年有期徒刑。
想必经过了一番痛苦的思想挣扎，但在 出狱后，他主动约柳传志吃了一顿饭，告诉柳传志他想做地产代理 。
柳伟志借了50万给他，还为他介绍银行，让联想的天津子公司替他圈地，孙宏斌在天津开办的顺驰房地产咨询公司就这样启动了。从顺驰再到融创，孙宏斌本就有真才实干之人，才有了后来融创的“异军突起”。
伟大的商业领袖，能够把公司从很低的起点，引领到让同行也叹为观止的高度，必定是对商业运行和规律有深刻洞见之人。
但能成大事的人，也是深谙人性之人，或许他们自身也个性鲜明，也有各样的缺点和情绪冲动，但他们的胸怀和格局，反映在他们如何处理和曾经“相携而行、相濡以沫”的恩师爱徒关系之中，却也让我们普通人顿起敬仰之情🙏。
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⑨ 谁知道为什么花旗银行的股价还是危机前的1/10,但是它的市值却已经恢复到了危机前的40%,即1000亿美金
在股票市场中，企业经常都会为了提升公司股票的吸引力来对股票进行的操作，其中拆股和并股是两种非常常用的手段，所谓拆股，就是指将一股拆分为几股，这回促使公司的股价下降，但是会带来更好的流动性，从而反向增加股票的吸引力；而另一种方法是并股，就是把多股股票合并成为一股，进行这两种操作都会引起公司市值和股价的不对称变化，如果花旗银行在此期间进行了拆股的话，就会导致这种状况。
除此之外，另外两种最重要的股票操作方式也会引起相似的反应，回购股票和增发股票，回购股票是指公司拿出现金在市场上买入股票并注销，这样，公司的市值不会变，但是由于股票数量减少，股价却会上涨，而增发则是发行更多的 股票，实际上，这就是花旗银行出现你所说现象的真正原因，在危机期间，花旗银行为了防止破产，拼命的增发股票，股票数量一度从90亿股增加到了290亿股，所以，即使股价只有原来的10%，但市值还有40%。
不过我想提醒一下：就在不久前，花旗将股票进行了并股，比例为十比一，股票数量从290亿减少到了29亿，这让花旗的股价达到了40美元，现在的股价也有近37美元，这已经和危机之前没多大的区别了。如果不算这次并股的话，的确还是你说的 十分之一。