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‘贰’ 为什么有人说买ST股票会赚

ST股票的含义虽然不太好，但是也是有投资价值的，主要看情况。

高风险常常与高收益密不可分，这也让很多炒股新手在听说了ST股票赚钱后，有些蠢蠢欲动，但如果不够了解ST股票，建议还是不要轻易尝试！下面我就会对ST股票进行一个详细的介绍，希望对你们有所帮助！在开始科普之前，给大家分享几个炒股神器：炒股的九大神器免费领取（附分享码）

一、ST、*ST股票是什么？

ST即Special Treatment，意为特别处理--对财务或其它状况异常的上市公司的股票交易进行特别处理，在简称前冠以ST。ST并不意味着要对上市公司进行处罚，这只是一种投资风险的警示手段，也是为了引导消费者们理性投资。在这段时间内股票的日涨跌限制在±5%，当公司处理好异常情况，恢复正常，就可以恢复到跟平时一样的交易了。除了ST，大家还会时常看到*ST。*ST代表着公司连续三年亏损的退市，一般来说，退市的决定再下一个月就会做出（各个股票之间也有所不同）。

二、为什么有人热衷炒ST股票？

从以下这两方面可以凸显ST股票的投资价值：

1、摘帽：摘帽意味着公司状况恢复，股价可能会回升。于是当上市公司被ST的时候，有些投资者觉得，公司业绩会向好的方向发展，所以会把股票买进，然后等着股价上涨。

2、股价低：长时间下跌后，ST股票价位已经处在了较低的位置，就有了可以购买的理由，采取短线操作的投资者，抓住过程中的反弹机会，赚取差价。
新手很难获取信息，对ST股票最终整改状况或者业绩是否好转的信息获取渠道非常单一，所以投资ST股要谨慎，因为会有较大风险，这里给大家推荐股市播报，及时获取相关信息：【股市晴雨表】金融市场一手资讯播报

三、ST股票怎么买卖？

1、为什么买不了ST?

没有买卖过ST股票的朋友，首次购买会出现无法购买的情况。ST的股票就表示风险可能会比较大，所以，你得先开权限再买ST的股票，而且开通权限，需要按照规定签署风险协议书。

2、如何开通买卖权限？

通常在选择ST股票挂单买入之时，就会跳出风险提示的界面，你可以选择点“警示板”，让风险警示权限得以开通。除此之外你还可以在官网或到营业部柜台办理风险警示书。（温馨提示：卖出持有的ST股票不需要权限，可直接卖出）

3、持有的股票变ST怎么办、会怎样？

好多股票刚变ST就大幅度下跌，此时许多投资者发生了被套的事情，并且在后期，ST个股可能还会存在退市的风险。要依照实际情况来分析，经营性亏损对于有些ST股来说是一个主要的问题，在短期内，基本很难用加强管理的方式扭亏为盈。因而ST公告一发出 ，投资者就会纷纷卖出，导致连续跌停板，同时成交量非常小。有的股票ST是因为一些特殊原因而导致的，资产重组也会对部分ST股造成影响，往往这些股票的潜力最大。我们以舍得酒业为例，是因为控股股东没有按照相关的规定而占用资金被ST，后解决了问题，虽说股票被ST，只是依业绩来看近一年来舍得酒业表现还算突出。去年9月22日ST，已经复牌“摘帽”了（时间是今年5月19日），ST时期股价猛涨超300%。
不少股民苦恼于如何判断手中持有的股票行情如何，大家可以快速做个诊股，以免错过大好的止损时期，免费的诊股途径就在这里啦：给你看中的股票一个深度体检：【免费】测一测你的股票当前估值位置？

应答时间：2021-08-19，最新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请点击查看

‘叁’ 请问,我在网站上看见一些股票有派息送股我买入是否能盈利

买股能否赚钱，关键是看股价能否上涨。这样说吧，虽然他送你股了，你的股数增加了，但是送股之后要除权，股价按送你的比例下降，因键慎让此，光从送股来说，是赚不了钱的，而且，一般情况下，送股之后，股价都是下跌的，因孝橡此赔钱的概率大于赚钱的概率！
一般情况下，都是高送转前上涨，除权当日开始下跌（特殊情况也有，少！）
举个例子：
神州泰岳：送股前爆炒（当然他是创业板，高成长，有业绩，有些股即使送股也没人炒），送股后开始下跌！
当然话说回来，如果他的业绩能继续向好，那么它还能涨起来，总之一句话，股价涨能赚钱，否则赔钱！除非你能提前埋伏那些高送转股稿局，派息当日买入亏钱概率大大高于赚钱的概率！

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002208 钖堣伟锘庡缓 Hefei Urban Construction Development Co,Ltd

600193 鍒涘叴璧勬簮 Shanghai Prosolar Resources Development Co,Ltd

002161 杩沧湜璋 Invengo Information Technology Co,Ltd

600767 杩愮洓瀹炰笟 Winsan (Shanghai) Instrial Corporation Ltd

002520 镞ュ彂绮炬満 Zhejiang RIFA Precision Machinery Co,Ltd

300254 浠熸簮鍒惰嵂 Shanxi C&Y Pharmaceutical Co,Ltd

600130 娉㈠艰偂浠 Ningbo Bird Co,Ltd

002347 娉板皵閲嶅伐 Taier Heavy Instry Co, Ltd

600839 锲涘窛闀胯櫣 Sichuan Changhong Electric Co,Ltd

000727 鍗庝笢绉戞妧 Nanjing Huadong Electronics Information & Technology Co,Ltd

000514 娓濆紑鍙 Chongqing Yukaifa Co,Ltd

002071 姹熻嫃瀹忓疂 Great Wall Movie and Television Co,Ltd

000011 娣辩墿涓欰Shenzhen Properties & Resources Development (Group) Ltd

000973 浣涘戠戞妧 FSPG Hi-Tech Co, Ltd

002487 澶ч噾閲嶅伐 Dajin Heavy Instry Corporation

600608 涓婃捣绉戞妧 Shanghai Broadband Technology Co,Ltd

002582 濂芥兂浣 Haoxiangni Jujube Co, Ltd

000030 瀵屽ゥ镶′唤 FAWER Automotive Parts Limited Company

002284 浜氩お镶′唤 Zhejiang Asia-Pacific Mechanical& Electronic Co,Ltd

000979 涓寮樿偂浠 Zhonghong Holding Co, Ltd

002099 娴风繑钻涓 Zhejiang Hisoar Pharmaceutical Co, Ltd

000652 娉拌揪镶′唤 Tianjin TEDA Co, Ltd

600126 𨱒阍㈣偂浠 Hangzhou Iron & Steel Co,Ltd

600870 铡﹀崕鐢靛瓙 Xiamen Overseas Chinese Electronic Co,Ltd

300033 钖岃姳椤 Hithink Royalflush Information Network Co,Ltd

002449 锲芥槦鍏夌数 Foshan Nationstar Optoelectronics Co,Ltd

002027 涓冨枩鎺ц偂 Hedy Holding Co,Ltd

002210 椋为┈锲介檯 Shenzhen Feima International Supply Chain Co, Ltd

600069 阈堕附鎶曡祫 Henan Yinge Instrial Investment Co,Ltd

000799 閰挜奸厌 Jiugui Liquor Co, Ltd

002660 锣傜旷数婧 Moso Power Supply Technology Co, Ltd

000415 娓ゆ捣绉熻祦 Bohai Leasing Co,Ltd

000723 缇庨敠鑳芥簮 Shanxi Meijin Energy Co,Ltd

300004 鍗楅庤偂浠 Nanfeng Ventilator Co, Ltd

002610 鐖卞悍绉戞妧 Jiangsu Akcome Science & Technology Co,Ltd

002339 绉鎴愮数瀛 Integrated Electronic Systems Lab Co,Ltd

002636 閲戝畨锲界邯 Goldenmax International Technology Ltd

002212 鍗楁磱镶′唤 Guangdong Nanyang Cable Group Holding Co,Ltd

000521 缇庤彵鐢靛櫒 Hefei Meiling Co,Ltd

002631 寰峰皵瀹跺眳 Der International Home Furnishing Co,Ltd

002488 閲戝浐镶′唤 Zhejiang Jingu Co, Ltd

000017 娣变腑鍗峣 China Bicycle Company (Holdings) Limited

002269 缇庨偊链嶉グ Shanghai Metersbonwe Fashion & Accessories Co,Ltd

600652 鐖变娇镶′唤 Shanghai Ace Co,Ltd

000632 涓夋湪闆嗗洟 Fujian Sanmu Group Co,Ltd

000036 鍗庤仈鎺ц偂 China Union Holdings Ltd

002195 娴烽殕杞浠 Shanghai Hyron Software Co, Ltd

002348 楂树箰镶′唤 Goldlok Toys Holdings (Guangdong) Co, Ltd

600869 杩滀笢鐢电纱 Far East Cable CorpLtd

002335 绉戝崕鎭掔洓 Xiamen Kehua Hengsheng Co,Ltd

000688 寤烘柊鐭夸笟 Jianxin Mining Co,Ltd

002451 鎽╂仼鐢垫皵 Shanghai Morn Electric Equipment Co, Ltd

002483 娑﹂偊镶′唤 Jiangsu Rainbow Heavy Instries Co,Ltd

600133 涓沧箹楂樻柊 Wuhan East Lake High Technology Group Co,Ltd

000627 澶╄寕闆嗗洟 Hubei Biocause Pharmaceutical Co,Ltd

002290 绂剧洓鏂版潗 Suzhou Hesheng Special Material Co,Ltd

002261 𨰾撶淮淇℃伅 Talkweb Information System Co,Ltd

000959 棣栭挗镶′唤 Beijing Shougang Co, Ltd

600162 棣欐睙鎺ц偂 Shenzhen Heungkong Holding Co,Ltd

000540 涓澶╁煄鎶 Zhongtian Urban Development Group Company Limited

002322 鐞嗗伐鐩戞祴 Ningbo Ligong Online Monitoring Technology Co,Ltd

002247 甯濋緳鏂版潗 Zhejiang Dilong New Material Co,Ltd

002663 鏅闾﹀洯鏋 Pubang Landscape Architecture Co,Ltd

601965 涓锲芥苯镰 China Automotive Engineering Research Institute Co, Ltd

000025 鐗瑰姏A  Shenzhen Tellus Holding Co,Ltd

600482 椋庡竼镶′唤 Fengfan Stock Limited Company

600890 涓鎴胯偂浠 CRED Holding Co,Ltd

000529 骞垮紭鎺ц偂 Guangdong Guanghong Holdings Co,Ltd

002417 涓夊厓杈 Fujian Sunnada Communication Co,Ltd

000600 寤烘姇鑳芥簮 Jointo Energy Investment Co,LtdHebei

600743 鍗庤繙鍦颁骇 Hua Yuan Property Co,Ltd

601000 鍞愬北娓 Tangshan Port Group Co,Ltd

600460 澹鍏板井 Hangzhou Silan Microelectronics Co,Ltd

600736 鑻忓窞楂樻柊 Suzhou New District Hi-Tech Instrial Co,Ltd

600063 镄栫淮楂樻柊 Anhui Wanwei Updated High-Tech Material Instry Company Limited

002254 娉板拰鏂版潗 Yantai Tayho Advanced Materials Co,Ltd

002486 鍢夐帘𨱒 Shanghai Challenge Textile Co,Ltd

600082 娴锋嘲鍙戝𪾢 Tianjin Hi-Tech Development Co,Ltd

002211 瀹忚揪鏂版潗 Jiangsu Hongda New Material Co,Ltd

600169 澶铡熼吨宸 Taiyuan Heavy Instry Co,Ltd

002424 璐靛窞锏剧伒 Guizhou Bailing Group Pharmaceutical Co,Ltd

002594 姣斾筜杩 BYD Company Limited

000016 娣卞悍浣矨Konka Group Co,Ltd

600345 闀挎睙阃氢俊 Wuhan Yangtze Communication Instry Group Co,Ltd

000626 濡傛剰闆嗗洟 Lianyungang Ideal Group Co,Ltd

002194 姝︽眽鍑¤胺 Wuhan Fingu Electronic Technology Co, Ltd

600612 钥佸嚖绁 Lao Feng Xiang Co,Ltd

‘伍’ 龙江交通股份有限公司下属有几家子公司

黑龙江交通发展股份有限公司，即“龙江交通”，是东北高速公路股份有限公司经国务院批准、中国证监会核准分立，于2010年2月26日正式创立的公路板块上市公司。

公司注册资本为12.132亿元，总资产31.17亿元，净资产23.08亿元。主要经营范围是：投资、开发、建设和经营管理收费公路，销售机械设备及配件、机电产品、建筑材料，设计、制作、代理、发布国内各类广告，货物技术进出口等。

龙江交通经批准发行的普通股总数为121320万股，其中：黑龙江省高速公路集团公司持有596803607股，占总股本的49.19%；华建交通经济开发中心持有217396393股，占总股本的17.92%；社会流通股股东持有39890万股，占总股本的32.89%。

‘陆’ 股权激励的利大弊小

股权激励带来的好处
一、股权激励有利于公司留住人才、约束管理人才、吸引聚集人才。

例如，华远地产股权激励制度采取股票期权为激励工具，激励对象为管理人员和普通员工，激励额度为总额3000万股，其中高层管理人员共持有100多万，职工从1万股到10多万股不等，行权期规定员工认股证的执行按照香港联交所上市规则的规定在获授一年后行权，四年后方可卖出，分配依据为基于服务年限、职务实行分配。

公司实施股权激励之前两年的平均员工流失率为15.7%，实施之后两年的平均员工流失率降为12.1%。

二、股权激励有利于公司降低人力薪酬成本和激励资金成本，还有利于实习公司的快速发展及股东利益最大化。

例如1，万科公司的业绩奖励型限制性股权激励计划的激励对象为万科公司不超过员工总数的8%，股权激励计划提取激励基金的条件为同时满足公司年净利润增长率超过15%和公司全面摊薄的年净资产收益率超过12%的双重要求，而当年万科2011年的年销售收入增长41.4%，净利润增长率超过了32.1%，而年净资产收益率更是达到了创纪录的18.17%，当年即为股东创造了96.25亿元的净利润，达到了股东利益最大化的目的。

例如2，普尔500公司，高管的薪酬构成中有超过50%的为期权收入，且期权收益占薪酬比例有逐年上升的趋势（见图）。2006年，美国资产规模在100亿美元以上的大公司中，划占7%，长期激励计划占65%。其CEO的薪酬构成是：基本年薪占17%，奖金占11%,降低即期工资权重，参照公司业绩进行的期权收入由1992年的25%增加到2000年的50%，甚至出现了类似“一美元”工资出现。

三、股权激励有利于合理分配公司发展后的利润增值部分。

例如，中兴通讯（34.50，+0.09%）股份有限公司（以下简称 中兴通讯）是中国最大的通信设备制造业上市公司、中国政府重点扶持的520户重点企业之一。2006年，中兴通讯被国家科技部、国务院国资委和中华全国总工会三部门确定为国家级创新型企业。

中兴通讯从2006年开始采用了限制性股票的方式开展股权激励, 激励对象包括高管人员及关键岗位员工。该限制性股票激励计划的有效期为5年, 其中前2年是禁售期，后3年为解锁期。在解锁期内, 若达到股权激励计划规定的解锁条件, 激励对象可分三次申请解锁: 解锁期分别为禁售期满后的第1、2、3 年, 解锁数量依次为不超过获授标的股票总数的20% 、35%和100%。中兴通讯股权激励计划的解锁条件是各年加权平均净资产收益率不低于10%（以扣除非经常性损益前和扣除非经常性损益后计算的低值为准) , 如果该指标不能达标, 当年无法申请解锁且日后不能补回。除此之外, 无论是公司还是激励对象, 一旦出现财务报告被出具否定意见或有违法违规行为, 那么将失去授予或解锁资格,这无形中也形成了对公司和员工行为的约束。

中兴通讯2007 年和2008 年的加权平均净资产收益率分别为10.94%和12.36% ，达到了解锁条件。首次解锁的股票共计14 559 708股。截止到2009 年7 月2 日, 中兴通讯第一期股权激励计划第一次授予的激励对象人数为3 274人(包括19 名公司董事和高级管理人员) ,其中60%以上是公司研发人员。对研发人员的激励起到了稳定研发队伍的作用，对公司的3G 业务的业绩起到了一定的保障作用。2009 年上半年, 中兴通讯在全球无线特别是3G 市场上的份额获得提升, 公司继续保持稳步增长趋势。

股权激励结出的苦果

我国对企业经营者实施股权激励，是借鉴国外经验引进的“舶来品”，初衷都是想借此调动经营者的积极性，把企业搞好。可是，如果不进行系统的股权激励设计和控制，不仅不能达到预期的目标，而且还会结出不少苦果，有的苦果还会苦不堪言。

一、最常见的“苦果”

在考察大量股权激励项目经验的基础上，发现股权激励实施后导致的以下几种“苦果”是最令股权项目实施者头痛的：

（1）高管的所得大幅上去了，企业效益却大幅下降；

（2）辞职套现，成了不少高管的首选；

（3）股权激励变成股权纠纷

1、高管的所得大幅上去了，企业效益大幅下降

股权激励这个“舶来品”一度受到中国企业追捧的同时，却出现了企业高管收入大增，而企业效益大幅下滑的不良后果。据统计，2006年初到2008年3月21日，仅沪、深两市就有90家上市公司公布了股权激励方案。在此期间，大部分企业高管层的所得上去了，而企业效益却大幅下降了。

例如，伊利和海药两家公司高管所持股份，分别达到股本总额的9.681%和9.88%， 2006年4月伊利（40.18，-2.50%）高管潘刚获得1500万股，当时行权价格为13.33元，他获得的股权激励是他当年薪酬87.4万元的100多倍；格力电器高管朱江洪和董明珠经过二次股权激励，两人合计占激励股份总数的百分比，由第一次的42.08%提高到了46.76%，身价按当时算超过了1.9亿元，称得上是一夜暴富。而企业的效益如何呢？很不理想。如，2007年伊利营业利润亏损971万元，海南药业则约亏5000万元。

2、辞职套现，成了不少高管的首选

上市公司的高管作为公司的决策者和经营者，对公司的实际情况最清楚、对公司股票的实际价值最清楚、对公司发展的前景也最清楚。当通过种种手段或是乘着股海顺风，眼看公司股价己涨到了顶点，这时，他们想的第一个问题，不是使企业怎样进一步发展，而是手中的股票怎么办？

要点，而《公司法》第142条有规定，公司董事、监事高级管理人员，在任职期间每年转让的股票不得超过其所持有本公司股票总数的25%；不抛，如果泡沫破灭，股价下来怎么办？最好的选择那就是辞职，辞职了，就能一次抛售套现。至于企业会受什么影响，这就统统不管了。据报道，在股价涨到顶点时，就有不少企业先后辞职套现，如三花股份公司先是原副总裁、董事任金士，董事王剑敏于2006年3月辞职，接着是原董事长张亚波2007年4月辞职。另据有关媒体透露：思源电器、新和成、德豪润达、科华生物、天邦股份、海翔药业等公司，都有不同程度存在着高管辞职套现现象。

3、股权激励变成股权纠纷

股权激励过程中，不合理或不严谨的操作会引发许多纠纷。最典型的案例莫过于：2007年，雪莱特两发起人股东对簿公堂。2002年，雪莱特董事长柴国生，为激励高管，自愿将名下占公司总股本3.8%的股份赠给时任公司副总经理的李正辉，并规定李正辉自2003年1月1日起在雪莱特公司（2.08，-4.15%）服务时间须满5年，若中途退出，以原值除以服务年限支付股权。2004年，柴国生再次将名下占公司0.7%的股权赠与李正辉，而李正辉承诺自2004年7月15日起五年内，不能以任何理由从公司主动离职，否则将按约定向柴国生给予经济赔偿。但李正辉于2007年8月25日辞职。一个月后，柴国生以未履行相关协议及承诺为由，将李正辉告上法庭，要求其返还之前由原告赠予的上市公司5223886股并赔偿损失。最高人民法院认为，因为缺乏支付款证据，李正辉3.8%的股份应属柴国生“赠与”。但对于柴国生要求李正辉返还其受赠的全部股票不予支持。这是国内首个股权纠纷案例，之后这种股权纠纷案例不断再现。

二、结出“苦果”的原因分析

因何会结出这种苦果？原因当然很多，有主观、有客观、有上面、有自身等等的原因。最主要的原因可以总结为以下三点：

1、激励实施，既无条件也无约束

实施股权激励是有条件的，它需要一套严格的公司管理制度和绩效考核体系做支撑。并不是所有的企业都适合做股权激励，也并不是一个企业什么样的股权激励模式都可以做。所以，做股权激励之前，要对企业公司治理结构和治理制度是否健全做科学鉴定，否则，股权激励不仅不能带来预期效应，反而会造成恶果。例如，2009年初，浙江某化工有限公司实施了股权激励。该企业做高档纺织印染剂研发、生产、销售，正处于高速增长期，也开始有风投接洽，上市也提到议事日程，由于公司成立时间不长、发展过快，还没有完善的公司制度体系和绩效考核体系，公司管理比较混乱，老板凭自己的精力已经远不能顾及公司的方方面面。为了规范公司管理，老板决定实施股权激励，初衷是：实施了股权激励，激励对象就是公司的主人，这样他们不用上级催促就会勤勉工作。但经过半年的实践，该化工企业不但没有实现预期的目的，反而使工资费用迅速增加，企业利润急剧下降。

2、方案设计，既缺审查也无监督

公司能不能搞股权激励，什么时候搞股权激励，怎样搞股权激励？实施以后，谁来监督？或者即使有审查、有监督，却无规可循、无法可依。这将会导致与企业提高效益、效率不相对等的“高激励”、“过度激励”等现象的出现，伊利与海药都属于这种情况。

既有激励、又有约束，这才是一个完整和科学的机制。股权激励不像奖金，奖金的设定只需一个粗放的条款即可，而股权激励需要更完善、更规范、更科学的规则来维持其长期激励效果。方案设计不周全、不合理就有可能使企业陷入困境。例如，2008年，中关村东方华盛科技有限公司即将在中关村三板挂牌。公司原本有三个股东，考虑到挂牌上市后股份会有较大增值，公司CEO罗平认为这是一个为大家谋福利鼓舞士气的好机会，于是在改制过程中吸收近40位员工入股，其中入股最少的只有3000多元，占公司股本总额万分之一。可是，公司刚刚在中关村三板挂牌，便有个别小股东以急需用钱为由要求企业主收购自己的股份。而根据《公司法》的规定：有限责任公司变更为股份有限公司后一年内，发起人不得转让股份。这些员工都是在改制过程中入股的，因此都是发起人，所以无法立即转让股份。企业主被逼无奈，只得先把自己的钱借给员工。

3、股权兑现，既无法规也无制度

对经营者实行股权激励，曾被称为这是给经营者戴上了“金手铐”，使他们对企业的发展具有长期行为。而现实的苦果告诉我们，事实并非如此。经营者仍是急功近利、短期行为，甚至为了给自己谋利，高层管理人员有可能采用违规手法，虚报营业收入和利润，安然事件就是典型的代表。安然事件使近600亿美元市值瞬间消失，投资于安然的各类美国工人退休基金和个人退休金受到灾害性打击。但是，就在申请破产的前一天，安然的高级管理人员却给自己加上了一项价值5500万美元的现金奖励，而一个星期之前他们还刚刚奖给自己5000万美元。

这个毛病出在哪里？就出在股权兑现，缺乏必要的、严格、合理的法规和制度上。另外，现行《公司法》中的规定是存在漏洞的。既然在任时不能全部抛售股票，那我就辞职。辞职了，法律就管不到我了。现行辞职套现的高管们，就是钻了这个空子。

实施股权激励的难点
非上市公司除了各公司实施股权激励时存在的普遍问题之外，由于其未能上市，公司的股票不能在证券市场上挂牌交易。这使得公司股票没有市场价格，不能通过证券市场的价格发现功能实时动态地反映出公司价值，也使公司股票的流动缺少了实现的平台，变现能力不强。因此，非上市公司实施股权激励的时候还具有其特有困难，主要可以概括为以下几个方面：

1、绩效评价分歧大

绩效评价指标的设计是一个股权激励计划的基础，公司股权激励计划是与激励对象所达到的工作业绩挂钩的，所以如何评价激励对象的工作绩效成为了股权激励的先决条件。对于上市公司，其股票市场价格在一定程度上反映了公司的经营状况，所以它为考核员工工作绩效提供了一个重要的参考指标，特别是在成熟有效的资本市场背景下，其作用更加明显。而对于非上市公司来说，在没有股票市场价格这一衡量指标的情况下，应该如何确定公司绩效考核体系、建立考核办法，具体又怎样计算，怎样与期权激励挂钩，是公司实施股权激励最具挑战性的问题。不规范、不公平、不公正的绩效考核不仅不能使股权激励计划充分发挥激励作用，相反可能还会给公司带来内部矛盾、挫伤员工士气、引发法律纠纷等后果。

2、行权价格难以确定

对于上市公司实施股权激励，一般做法是以期权协议签订时本公司股票的市场价格作为期权的行权价基础。与上市公司不同，非上市公司在制订股权激励计划时其行权价的确定没有相应的股票市场价格作为定价基础。 因此其确定的难度相对要大得多。美国的非上市公司通常采用的方法是对企业的价值进行专业评估， 以确定企业每股的内在价值，并以此作为认股权行权价与出售价格的基础。

目前在我国非上市公司的实践中，行权价与出售价的确定一般采用每股净资产值作为主要的参考依据, 也有一些企业的认股权的行权价格就干脆以普通股票的面值确定。显然，以每股净资产值作为行权价的做法过于简单。以股票面值作价更是价值失真、其客观性、公正性与准确性存在着严重的问题

3、持股结构难以把握

实施股权激励，涉及广大员工利益的重新调整。企业用于股权激励的股份总额是多少？企业不同岗位的管理人员、技术人员和一般员工的具体股权激励数量分别是多少？不同级别、岗位员工的持股比例是多少？企业用于后期激励的预留股份数量是多少？持股结构如何更科学、更合理、更有效？这可以说一个操作难点。不合理的持股结构可能会导致公司股权的流失、控制力的丧失，甚至引发公司内部争权之斗。

4、行权时间和条件难以设置

股权激励的效用是体现在被激励对象将行权时所得到的增值，因此行权环节在整个激励计划中处于核心地位。公司作为激励主体其能否保证股份顺利变现以及对变现条件的合理设计将影响着激励计划的实施效果。上市股票可以在证券市场上出售而取得现金，并且增值部分来自于市场，不需要公司的现金流出。而非上市公司在这一点上又显得先天不足，其遇到的主要障碍是变现资金的来源问题。当大量股票同时要求变现时将给公司带来巨大的财务压力和支付风险。因此，非上市公司在安排行权时间的时候，必须谨慎、周全地考虑以下这些问题：整个股权激励计划的时间是几年？行权期总共分为几个阶段？首次行权是什么时候？每次行权变现的股份比例是多少？行权的门槛是什么？等等。这些都应该予以原则性、规范性的规定，从而使股权激励计划起到一个长期有效的作用。

5、员工作为股东的进退机制难以理顺

随着公司的发展，公司经营管理者及其他员工将不断发生变化。有的员工会离开公司，也有新的员工进入公司。根据员工持有股份的初衷离开公司的员工就应该退出股份，新进的员工应该持有股份。由于是非上市公司，不能借助于股票市场中介买进或卖出该公司股票，股东的进退机制很难理顺。经营者离开企业，其在企业的股份如何兑现，是由继任者购买，还是由离去的经营者继续持股享受分红？即使由后继的经营者购买，能否按原价购买，退出的期股价格如何评估等等。

此外，非上市公司一般都以有限责任公司的形式出现。它与股份公司不同，有限责任公司是一种人合公司，其中任一股东的进入与退出都应该征得其他股东的同意而股份公司是一种资合公司。股东的进入与退出受到的限制相对少些。因此非上市公司的股东退出以及新股东的进入，操作起来比上市公司复杂得多。

6、难以让员工相信财务信息真实性及建立员工与领导间的信任机制

上市公司会定期公布公司财务信息，使公众了解公司经营情况。而非上市公司一般不会聘请外部审计机构进行审计，公司的财务资料缺乏公信力，即使经过外部审计机构的审计，员工对于财务报表的真实性及可靠性也会产生怀疑。如年度销售额、利润额、负债额、现金流量等，如果这些数据都难以让员工相信，员工就更不会信服其分红、股份计算的真实性，这会损害股权激励的权威性。另一方面，站在公司的角度，公司一般并不愿意将所有财务信息公之于众，而且也并非公布的财务信息越细越好。因此，非上市公司如何建立一种完善的财务信息披露机制以及领导与员工之间的信任机制，既能使员工获悉一些必要的数据并相信其真实性，又能保护公司的商业机密，这也是非上市公司实施股权激励过程中又一重大难题。