花旗银行股票为啥跳水

① 跳水女皇伏明霞近况：70岁丈夫当上董事长，如今已是3个孩子的妈

2002年7月15日，一场在香港举行的婚礼引起了全中国的热议，甚至连香港政府都特别发文，向婚礼的男女主角表示祝贺。

这场堪称世纪婚礼的男主角名叫梁锦松，女主角名叫伏明霞。

伏明霞，一个在世界跳水界堪称传奇的名字，未退役前她以极其强悍且近乎无敌的实力统治了一个时代。

她是世界上年龄最小的世界冠军，13岁在佩思 世界游泳锦标赛上以领先第二名米罗申娜20多分的优势取得金牌；

她是奥运 历史 上最年轻的冠军，13岁在巴塞罗那奥运会上以461.43高分夺得了女子10米跳台金牌；

她是中国奥运跳水史上第一个板台双冠王，17岁在亚特兰大奥运会上同时获得女子10米跳台和3米板金牌。

13年的跳水生涯（伏明霞曾于1997年全运会结束后宣告退役，次年7月宣告复出），仅仅只是在世界级的比赛上，伏明霞便先后2次夺得世界游泳锦标赛女子10米跳台金牌（1991年佩思世界游泳锦标赛、1994年罗马世界游泳锦标赛）；

2次夺得奥运会女子10米跳台金牌（1992年巴塞罗那奥运会、1996年亚特兰大奥运会）、2次夺得奥运会女子3米板金牌（1996年亚特兰大奥运会、2000年悉尼奥运会）。

伏明霞就是女子10米跳台和3米板当之无愧的王者，被称为统治了一个时代的“跳水皇后”。

谁能想到，现在的王者曾经却是一位被淘汰的体操队员。

伏明霞小时候因为家境贫寒，且身体又不好，她的父亲伏宜军便想着将她送去练体操，这样既能锻炼她的身体，日后若学有所成也能减轻家中负担并也能为她谋一条出路。

然而，由于那时的伏明霞实在太淘气，武汉市仔冲业余体校便没有收她，只收了她的姐姐伏明艳。直到伏明霞一年级的时候，她才被选入业余体校的体操队。

由于伏明霞天生关节硬、柔韧性也不好，所以教练对她并不看重，认定她今后不会有什么好的发展，如此当省队来挑人的时候，伏明霞自然而然被淘汰。

直到一个人的到来，伏明霞一生的命运被改变。

9岁那年，伏明霞被湖北省跳水队的教练于芬选中，进入专业跳水队，自此改变了伏明霞的一生，也让中国跳水队在之后迎来了一位统治了一个时代的跳水王者。

伏明霞刚到省队时，很多体操队的教练芦缺都表示很惊讶并对于芬说：她是我们淘汰的队员，我们这里有很多比她更好的苗子，于芬你怎么会找她？

在她的心里，伏明霞虽不是资质最好的，也不是最有天赋的，但却是最能吃苦的，也是最勤奋的，最重要的是悟性最强，跟教练员的配合也很默契。

为能够成为一名优秀的跳水队员，伏明霞吃尽了苦头，每天可以说都是在痛苦之中度过。

作为跳水运动员，伏明霞的 体形 有个比较致命的缺陷，就是膝盖头大。

为克服这个缺陷从而能够有更好的成绩，每天晚上她的母亲都要坐在她腿上帮着压膝盖，对于还只是十一二岁的伏明霞来说，这很是痛苦。

好在，功夫不负有心人，伏明霞的付出最终没有白费。

1990年4月，伏明霞一战成名，出战加拿大、美国两场世界级的跳水比赛，并先后获得亚军、冠军。次年，刚刚13岁的伏明霞在 佩思 世界游泳锦标赛上获得金牌，成为当时最小的世界冠军，并获得了吉尼斯世界纪录。

自此，伏明霞便一发不可收拾，逐渐成为统治了一个时代的王者，无能可与之匹敌。

1996年，在亚特兰大奥运会夺得女子10米跳台和3米板金牌后，18岁的伏明霞宣布退役。

次年，伏明霞进入清华大学深造，成为经济管理学院的一名本科生。

1998年，伏明霞宣布复出，以大学生身份成为清华跳水队的一员。

至于为什么要复出，在于当时国家跳水队的成绩严重下滑，且处于青黄不接的境地，所以急需有实力且还未真正到退役时间的老将出山稳住跳水队，如此伏明霞复出也就成为必然。

伏明霞不念哗歼愧是统治了一个时代的跳水王者，一复出便卫冕悉尼奥运会3米板跳水冠军。

2001年第九届全运会之后，因为身体、学习、家庭等多方面因素，伏明霞正式宣布退役。

与伏明霞相比，婚礼男主角梁锦松的人生经历更是不凡，有过之而无不及，他就是中国人常说的“知识改变命运”的“经典案例”。

梁锦松自幼清贫，家中共有兄弟姐妹9人，他排行老三，一家生计全靠父亲在酒店做服务员为生，日子过得很是艰苦，常常是吃了上顿没下顿。

好在，梁家虽清贫，梁父却明白要想改变一家贫穷的命运，唯一的选择只有让孩子接受教育，只有知识才能改变未来。

1965年，13岁梁锦松小学毕业后考入香港英华书院。

这所中学是香港一所久负盛名的男校，曾培养出不少闻名香港，甚至享誉世界的 社会 精英，比如香港大学中文系教授陈耀南，被誉为现代粤语流行歌曲鼻祖许冠杰，前香港民航处处长乐巩南，前香港规划环境地政局局长萧炯柱，香港高等法院首席法官张举能，香港立法会议员潘佩璆，资深大律师廖长城等等，当然也包括后来功成名就的梁锦松。

中学期间，梁锦松虽然很聪明，只要肯学往往就是一点就通，可是他却没有将这个聪明用来读书上，而是用在贪玩上，始终不肯用功读书， 以至 在中五考试时仅得13分，依据英华书院校规，考试不合格的学生将被留级，无法进入下一个年级学习。

一旦留级对于梁锦松自身和家庭来说，这都是一个灾难，梁家的生活本就捉襟见肘，梁父费了好大的劲才供他在英华书院读书，梁锦松若留级则无疑增添了梁父的负担，要知道当时梁家可不仅仅只有在梁锦松在读书，还有他的兄弟姐妹。因此，梁锦松很有可能会失学。

幸运的是，梁锦松的语文老师陈耀南和校长艾礼士慧眼识珠，他们从梁锦松平时的表现及临场反应看出他绝非是池中之物，他很聪明只是天性爱玩，因为贪玩的缘故才致使成绩下降，并断定如果他能静下心来用功读书，日后成就不可限量。

本着爱才之心，陈耀南和艾礼士决定给梁锦松一个机会，力保他升任中六。

陈耀南和艾礼士的良苦用心没有白费，差点留级这件事使梁锦松幡然醒悟，从此不再沉迷玩乐，一门心思将精力放在学习上，连吃饭上厕所都拿着一本书，经常在学校饭堂通宵苦读。

梁锦松本就是一个聪明绝顶之人，以前学习不好只是将精力过多放在玩乐上，现在他将精力都放在学习上，凭借着其聪明的头脑，学业自然是突飞猛进。

除此，此时的梁锦松不仅全身心 投入到 学习当中，还将目光投向了爱国运动之中，他曾经在1970年参与“认中关社”活动，心怀中国，是一个不折不扣的爱国青年。

功夫不负有心人，1年后，他以香港高考文科状元的身份考上了香港最高学府——香港大学。前1年还是一位差点留级的差生，仅仅只是过去1年时间便成为文科状元，可见其聪明。

考进香港大学的那一刻，也就意味着从此他彻底摆脱了穷苦的命运，成为了香港 社会 精英，前途不可限量。

在香港大学读书期间，梁锦松主修经济学及统计学，学习能力十分突出，即使是在人才济济的港大，他也是名列前茅的优等生。

除了学习好，他也表现出了非凡的组织和领袖才能，担任香港大学生会会长。

作为从中学就参加爱国活动的热血青年，梁锦松在港大期间也积极筹划参加爱国活动，曾在校园倡导发起寻根运动，并利用暑假率同学赴内地追寻香港和祖国母亲的文化血脉。

谈及自己最喜欢读什么书，梁锦松曾说自己最喜欢读《毛泽东选集》和伟大领袖毛泽东所着的《矛盾论》、《实践论》，并说到这些书籍使自己受益匪浅。

受到毛泽东的影响，梁锦松曾赴井冈山考察，在茨坪毛泽东旧居、黄洋界哨口和龙潭风景区等驻足缅怀毛泽东和革命功勋的丰功伟绩，并立志要干一番服务民众、报效祖国的大事业。

梁锦松在港大读二年级时，还以优异的成绩、非凡的组织和领袖才能被选中参加董建华父亲董浩云创办的“海上学府”，乘坐邮轮开启世界游学之路并持续整个学期。

就在这时，他与日后的香港特首董建华结识，并被董建华所赏识，董建华对梁锦松留下了深刻的印象，也正是这份赏识为他后来进入政途埋下了伏笔。

1973年，梁锦松从香港大学毕业，获 社会 科学学士学位。

毕业后，他以极其优异的面试成绩加入美国花旗银行香港区分行，成为这家世界着名大银行聘用的第一批香港本地大学生。

进入花旗银行后，梁锦松很快便以其惊人的才华得到了花旗银行高层的看重，入行仅仅两年就被公司委托到菲律宾接受外汇买卖培训。

回国后，梁锦松成为了香港第一代精于外汇买卖的高手，并依靠着其强悍的能力，为花旗银行赚得大笔的利润，因此深得花旗银行高层倚重，成为花旗银行重点培养对象，从此平步青云， 社会 地位与日俱增。

1982年，梁锦松再次被派到美国学习，攻读哈佛大学管理发展课程及高级管理课程。

学成归来后，梁锦松先后被花旗银行先后派往纽约、新加坡、马尼拉等地区担任银行管理要职，掌管企业、地产及贸易融资、外汇及股票买卖、私人银行业务、项目贷款及基金管理等诸多业务，涉猎范围几乎包括银行业所有业务。

因此他也成为当时香港金融界为数不多的全才。

1992年，仅仅只用了19年的时间，梁锦松便升任花旗银行香港区行长。

4年后，对于任何人来说都是一个大馅儿饼掉到了梁锦松的面前，花旗银行邀请他前往纽约担任花旗银行总行副主席，条件是他移民美国，成为美国籍华人。

面对着这样几乎让任何人都无法拒绝的诱惑，梁锦松却做出了一个让人大跌眼镜却似乎又是合情合理的决定，那就是拒绝花旗银行的邀请，并离开花旗银行。

梁锦松这般不惜离开花旗银行，离开自己奋斗了20余年的事业，也不愿意背弃自己的祖国，让所有人都为之敬佩，对其交口称赞。

当然，回想起他从中学开始便参加爱国活动并将伟大领袖毛泽东视为人生导师的行为，这样看似让人大跌眼镜的决定却让人觉得不再惊讶，反而觉得是理所当然的事情。

作为金融才俊，梁锦松离开花旗银行的消息一经传出，迅速在香港银行业引起了轩然大波，很快一场人才争夺战便迅速围绕着梁锦松展开。

经过反复斟酌，梁锦松最终选择加入美国大通银行，担任大通银行大中华区及菲律宾区董事总经理。

2000年，大通和摩根合并，改称摩根大通银行，合并一事对梁锦松没有任何影响，作为银行业不可多得的全才，除非梁锦松自己想离开，否则没有一家银行会主动放弃这个人才。

摩根大通银行成立后，梁锦松继续被委以重任，成为摩根大通银行亚太区主席，是当时香港外资银行界最高职级的华籍管理人员。

2001年5月29日，梁锦松步入了人生最为辉煌的时刻，经香港特首董建华的提名，他出任了香港特区财政司司长，成为继曾荫权后来的香港新一任“财爷”。

因为出任财政司司长的缘故，梁锦松便不能再担任摩根大通银行亚太区主席的职务，而当时梁锦松未辞职前的年薪已高达2400余万元，可担任财政司司长后他的年薪只有约245万元，较此前减少了近九成，对此很多人都不明白他为什么要放弃高薪弃商从政，他回答说：

“大家都知道政府高层同商界高层的薪酬相差甚远，但一个人用钱有限。我相信一句话，赚的钱不是你的，用的钱才是你的，一个人用钱不需要好多。”

也就是在这一年，梁锦松在一次颁奖晚会上认识了来香港参加晚会的伏明霞，并很快被伏明霞的魅力所吸引，伏明霞也被梁锦松的体贴入微所感动，就这样两人虽然年龄相差悬殊，梁锦松49岁，伏明霞才23岁，但这并妨碍两个人走到一起，他们很快便陷入热恋之中。

在伏明霞眼里，梁锦松温文尔雅，散发着成熟男性的魅力，与他在一起，不但有着极度让人舒适的安全感，更有着一种被呵护的感觉；

而在梁锦松看来，伏明霞单纯、质朴、低调且很是活泼、健谈，她虽然是世界闻名的跳水冠军，可是却没有一丝名人的张狂和冷傲，这让他很是欣赏，也很是喜爱。

因为彼此之间互相喜欢，所以就算恋情公布后受到很多的阻拦，两人之间也从未想过放弃对彼此的爱，他们紧紧地将对方握在自己手心，心中满满都是对方，眼中满满是对方的身影。

最开始，梁锦松也担心自己年龄太大会让自己与伏明霞之间有代沟，可是当伏明霞明确表示年龄不是问题，更不在乎别人的眼光，只要真心相爱就可以 ，梁锦松便再也没有任何的犹豫，当即表示此生唯伏明霞不娶。

此后的一年时间，梁锦松经常穿梭于京港两地，总是在百忙之中探望伏明霞，就算只有一两天的休息时间也要飞赴北京看望佳人。

很快，两人便到了谈婚论嫁的地步，为了以示自己的诚意，梁锦松亲自拜会伏明霞的家人，在其真诚地请求下，加上伏明霞真的很爱他，伏明霞的家人最终同意其结婚。

起初，梁锦松是准备等伏明霞完成清华大学的学业后再登记结婚，可是随着伏明霞在不久被查出怀孕后，梁锦松便准备将婚礼提前，给伏明霞和即将出生的孩子一个名正言顺的身份。

2002年7月15日，梁锦松专门请假，陪着伏明霞前往夏威夷注册结婚，后在香港举行婚礼。

香港政府获悉梁锦松与伏明霞的婚讯后特别发文，向这对在各自领域都取得非凡成就的新婚夫妇表示祝贺。而当时无论是香港，还是内地的媒体，他们也都争相报道梁锦松和伏明霞的婚事，并都对他们表示由衷的祝福。

婚后的生活，伏明霞和梁锦松恩爱有加，日子过得很是让人羡慕。

伏明霞曾这样说过： “事实证明我的选择是对的。我和他有很多相同之处，比如我们都是通过个人的不断努力，才获得了后来的成就。”

梁锦松和伏明霞都出自贫穷人家，都是靠着自己坚持不懈地努力最终才有了现如今这般的成就，因为相同的境遇，两人有着说不完的话，彼此相互理解，相互扶持着，日子过得很是温馨，也很是幸福。

因为伏明霞第一次怀孕的缘故，妊娠反应十分严重，常常剧烈呕吐，夜里因此常睡不好觉。

梁锦松因为公务繁忙，没有多少时间能陪在伏明霞身边，于是他便亲自飞到武汉，将伏明霞的父母和姐姐一起接到香港，这样既能照顾伏明霞，也能让她们一家团聚。

几个月后，伏明霞的身体逐渐适应怀孕并慢慢恢复过来，为了让妻子能够心情舒缓，梁锦松只要一有时间，就会陪着她去她喜欢去的地方。

不得不说，梁锦松是一个好老公，伏明霞没有选错人。

梁锦松疼爱伏明霞，伏明霞也很体谅梁锦松。

梁锦松常常因为公务繁忙不能陪伴妻子左右而深感愧疚，这时伏明霞总是会安慰梁锦松：

“不要因为我怀孕而影响了你的工作，我是运动员出身，能挺得住。再说，有父母和姐姐照顾我，你不用担心。” 伏明霞很是体谅丈夫，从未有过抱怨。

2003年2月27日，伏明霞在香港玛丽医院产下了一个女婴，取名梁司渝。

女儿的诞生，让年过半百才初为人父的梁锦松很是高兴，出生的那一天，他当即就一脸喜悦地向香港媒体宣布了这一喜悦，很是兴奋地说道：

“我的太太已经顺利生下一女孩，现在母女平安，我非常高兴。”

同年，梁锦松因为个人原因宣布辞去财政司司 长一职 。

之后，在很长的一段时间，梁锦松和伏明霞都把精力都放在了培养儿女的身上。

2004年12月12日，伏明霞再次为梁锦松诞下一子，取名梁司渝。2008年5月初，伏明霞生下第三个孩子，也是一个儿子，取名梁家玮。

直至今日，梁锦松和伏明霞的三个孩子都继承了父亲聪明的头脑和母亲坚韧不拔的品格，都是品学兼优的好孩子，日后成就可以说不可限量。

伏明霞则专心做起了家庭主妇，无微不至地照顾着一家五口的生活，日子过得很幸福。

梁锦松则继续在商界驰骋且事业越做越大，早已是香港首屈一指的大富豪，现任香港南丰集团董事长及行政总裁、新风天域集团董事长兼联合创始人。

谈及现在的生活，伏明霞表示自己很是满足，她说：

“女孩子到了二十几岁，从单身变成有家庭，然后有了家庭又有了孩子，其实已经是很完美的啦！我从来都没有觉得自己的生活有什么遗憾，因为其实你不管曾经有多辉煌，你最终还是要有一个归宿，这就是大家都需要的。现在我已经有了好归宿，所以我很满足。”

不得不说，伏明霞最精彩，最成功的一跳不是在奥运跳水台上冠军一跳，而是在婚姻上的一跳。在婚姻上的这一跳，她的入水堪称满分，完美的让人羡慕。

② 200分!金融风暴中涉及花旗银行的内容。

金融风暴中的花旗银行

2008年09月18日 来源：多维网论坛
http://www.my6699.com/TabId/2101/Default.aspx

又是一个令花旗银行难堪的日子，2008年第二季财报7月18日公布花旗净亏22亿美元。曾 成功予警花旗将大幅降低红利而一举成名的女分析师维特丽 (Meredith Whetley)虽然没有象上季度那样给花旗作营利予测，但这样这样的结果并不出人意料。自从次贷魔咒缠身以来, 花旗在2007年第四季度减记181亿美元, 结果造成近200年历史上最高季度净亏98亿美元。而后又在2008年第一季减记了120亿并净亏50亿美元。第二季度34亿美元的减记相对较少, 然而在2007年底花旗共有550亿美元次贷债卷, 那么花旗应还有200多亿美元悬在头上。另鉴于复杂的经济走势 -- 石油，信贷，就业，房市，和通涨等等, 华尔街分析师宣称, 花旗在个贷和信用卡方面的坏账将会逐渐显现,可以预料2008下半年和2009年的道路仍将充满荆棘。 近半年来花旗股票日交易量牢据华尔街榜首, 股价从2006年12月每股57美元一直跌跌不停, 到2008年7月初仅存16美元上下。

普林斯(Charles Prince) CEO生涯嘎然而止
这家创始于1812年的银行应该是美国金融的旗舰。其金融产品覆盖众多领域，从消费者金融到企业金融，从信用卡业务到投资业务，几乎无所不有。其有38万雇员分布于世界一百多个国家。花旗银行可以说是中国人最为熟悉的外国银行。作为历史上第一家开拓中国市场的洋行，1902年就在上海挂牌营业, 由于政治因素40年代末撤出大陆后, 于1984年又作为第一家外资银行重返中国。

得益于多元化的地缘分布及产品配置，花旗的营利记录始终是同业中的娇者。就在一年多前的2007年第二季度，当时的CEO普林斯(Charles Prince)自豪地宣布了史上最好的季纯利－62亿美元。这位在花旗效力了20多年的企业侓师是前犹太老板CEO威尔(Sanford Weill) 多年的忠诚副手和法侓顾问, 在多次兼并战役中, 赢得威尔的赏识。自从普林斯2003年10月被威尔力荐为CEO以来，此时可以说是普林斯CEO生涯中最辉煌的时刻。身材高大的侓师具有无比的口材,他的演讲象在法庭上的最后陈述，清淅明快并富有说服力。可叹好景不长，次贷危机在2007下半年开始凸显, 花旗帐上的次贷债卷市值迅速蒸发, 对普林斯执掌能力的怀疑从四面袭来, 花旗股价开始有跳水苗头。

董事会当机立断作出的决择是弃普林斯保花旗保股价。2007年11月2日, 星期五，华尔街有消息称花旗董事会将于周日召开紧急会议。果然,下个周一早上普林斯发表声名,承
担失败责任并引疚辞职。虽然花旗给他的金降落伞(辞退补偿）应该在1亿美元以上,但如此暗然出局是任何CEO的恶梦。华尔街对普林斯的功过评价还算公正, 在花旗近10几年的迅猛扩张兼并后，有些交易员和部门的行为近乎走钢丝。花旗在欧州，美国，和日本陆续遭受巨额罚款, 美国银管委甚至不允许花旗在纠改之前做任何兼并。走马上任后，普林斯以其侓师的得天优势，迅速亡羊补牢并规范制约机制。据传在日本他曾以标准的日式鞠躬行道歉礼。然而就象有些分析师谈的那样,他经验丰富并富有智慧，但花旗太大太复杂，他缺乏驾驭花旗的全方位灵性。威尔传下CEO交椅时也稍有担心，他采取了两个制衡措施,自己任董事长并提拔老资格的威鲁斯泰(Robert Willumstad)为COO。但不长时间，象所有CEO一样，普林斯开始不依赖威尔而做自己的决策，后来牢骚满腹的COO威鲁斯泰也于2005年离开花旗。更令人瞠目的是，花旗竟在接下来的一年半未任命COO。显然董事会迁就了普林斯，以为这样能让他更好地统筹决策。可想而知，没有COO来运作这样个大摊子，该何等疲惫。后来财务支出到了无法控制的地步，花旗投资人和华尔街对此提>>
出他们的担忧。至此普林斯才任命他多年的朋友渣斯(RobertDruskin)为COO。然而为时已晚，次贷危机给了普林斯致命一击。

潘迪特 (Vikram Pandit)临危受命>>
2007年12月, 花旗董事会宣布潘迪特(Vikram Pandit)出任CEO。潘迪特的经历是第一代移民典型的美国梦。今年51岁,出生于印度中产富裕家庭, 16岁来美读书，在哥伦比亚大学获电子工程学士和硕士，MBA，和金融博士。在任教于印第安那大学后，加盟摩根斯坦林, 逐步升任至机构证卷负责人。2005年, 由于理念差异, 被当时的CEO珀赛尔(Philip Purcell)解雇。怀材不遇的潘迪特从摩根斯坦林拉出一些志同道合者,创立一对冲基金。2007年7月花旗以8亿美元买下他的对冲基金, 他也由此进入花旗。2007年10月潘迪特被普林斯指派来收拾次贷的烂摊子, 普林斯是指望潘迪特在对冲领域的才干能使花旗度过这个难关。但上帝没给普林斯多少时间，1个月后普林斯被迫辞职。满脸书生气略带印度口音的潘迪特也决未料到, 又一个月后这个烂摊子鬼使神差地把他推到了CEO的大班椅。

作为规范程序，在普林斯辞职后花旗董事会组成CEO选任小组。对花旗来讲，理想的CEO应具备多方面金融领域的经验。然而进入小组视野的外部候选人中,有几位现职大银行或投行的CEO都是立刻婉拒了小组的橄榄枝。有一位经仔细权衡后，选择去了美林证卷。的确,花旗的现状让人信心不足并缺乏诱惑。其实花旗内部有一最佳人选－克林顿时期财>>
政部长鲁宾(Robert Rubin)。但他曾发誓不任金融公司CEO, 只作决策咨询。在那个周日，鲁宾不情愿地担任了临时董事长。关于花旗次贷损失的责任,作为当时花旗执行委主席的鲁宾说他不知花旗次贷债卷的运作情况, 而他的2007年薪为1730万美元，仅次于CEO。

在外部人选中，也有一人与众不同－摩根大通CEO兼董事会主席戴蒙(Jamie Dimon)。这个戴蒙可是花旗的元老。曾随CEO威尔一起打下花旗的天下。但他于1998年11月离开花旗，闲赋一年半后出任美国第一银行CEO，后通过兼并成为摩根大通CEO兼董事会主席。这位从小随希腊移民祖父在华尔街闯荡的哈佛商学院MBA，由于不满威尔把CEO的宝座给了普林斯，一气之下忿然离开。当他出任第一银行CEO时，从自己钱包里掏出2000万美元交给公司以表破釜沉舟之志。虽背负裁员CEO之恶名，蓝眼睛身材不高的戴蒙是华尔街最有才华的CEO之一。就拿眼前的次贷危机来讲,利用短期借款,来操作次贷债券获高回报是华尔街近年来的惯用作法，只是花旗陷的过深而以, 而机警的老江湖戴蒙闻到暴雨前的潮>>
湿, 他执掌的摩根大通尽力脱身，损失相对小的多。2008年至今,美股银行指数跌36%，而摩根大通股价仅降24%。但CEO选任小组还是放弃了争取他的想法, 原因令人浮想。恐怕是花旗与美少数民族的不解之缘，最后潘迪特进位成功。

路在何方>>
银行评级的核心指标之一是资金对总资产的比值,一般要在6%以上。为免降级和恶性循环, 花旗的首要动作是提高现金注入。这种时刻，多年的信誉沉积使花旗从中东和亚州很快获得300亿美元,又以增发普通股筹集105亿美元。另外，出售一些非主营业务拿到数百亿美。在节流方面,花旗降低分红41%。到2008年4月底，花旗的资金对总资的比值已达8.5%。这一组合拳下来，潘迪特才出了口长气。但潘迪特并不想恐慌性抛售花旗帐上所有的按揭债卷, 如果售价过低, 那不是他的最佳方案。

古往今来，或政或商，多要走一朝天子一朝臣的老路，谁都把自己所信任的人放在关键部位,潘迪特也不例外。他的第一步是业务结构重组，例如把原先的消费者集团部门重组为消费者银行、全球信用卡两个部门,并将以业务划分部门方法改为按地区划分,设立美加，拉丁美州，非洲，欧洲和亚太部等。潘迪特认为这样可减少官僚环节加快决策过程。接下来,几个伦敦加拿大的银行家和一些原来在摩根斯坦林的熟友进入花旗高管层。潘迪特具有东方人的宽容，对原高管未实行大清洗,除个别严重失职者被解职外, 多未受大冲击。原消费者集团有两个CEO, 犹太裔艾波(Steve Freiberg)负责北美,印裔邦咖 (Ajay Banga) 掌控国际业务。重组后艾波为全球信用卡CEO,邦咖为亚太区CEO。这样的安排对艾波也不算难堪，他原来就是北美信用卡CEO。而邦咖就有被贬之嫌，好在亚太区的金融业正处于空前膨胀增长期，是这位佩戴包头巾的锡克教徒建功立业的良机。

花旗可能会出售更多的非战略核心业务,潘迪特认为四个部门构成花旗的战略核心:信用卡，财富管理，企业金融，和投资。这四巨头在全球金融界各自占有举足轻重的地位。作为具有强烈投资风险意识的CEO，潘迪特会倾向于避开风险，这有别于花旗以前的策略。但高风险高回报，低风险低回报是金融界的定则，这是又强调高回报比(ROA)的潘迪特面对的挑战。如何优化资金投放，在何处增减资金将是考量他智慧的难题。

目前，潘迪特的另一重点是重塑企业文化和继续减支。花旗雇员特别是中高层拥有公司股票，近一年半以来花旗股票如蹦极般从57美元跌到16美元，毋庸置疑员工士气低落。另外花旗集团是通过多次兼并收购而成,没有一个传统共享的企业文化。加之部门与部门, 甚至本部们之间极其分散,有时员工在一起协同工作多年都不曾见面，全靠电话会议沟通, 这当然会制肘企业文化的构建。当然重塑企业文化这步棋是一软招，没有多少可衡量的硬指标, 但这是美国CEO的必读课。相对而言,节省开支到是当务之急, 机构庞大极易造成臃肿和效能低下。精明的潘迪特知道在信贷危机未解之前，现金流和收益的增长不会很大，但如能提高效益减少支出仍可增大益价比(P/E),从而推动股价上张, 必竟股东利益是CEO的终极目标。

从次贷危机 - 到信贷危机 - 演变为全方位金融危机
这次由次贷风暴引起的金融危机让华尔街遭受大萧条以来最严厉的打击。1997年的诺贝尔经济奖给了认沽权证，如果有最差诺经奖的话, 抵押贷款债卷及衍生物, 这所谓的金融创新应当之无愧成为侯选。

次贷危机暴发以来，全球金融机构已作出了约4000亿美元的资产冲减或损失;
2007年底由于次贷造成巨额减记, 花旗和美林的CEO被迫辞职;

2008年1月美国最大的住房按揭贷款银行Countrywide无奈被美州银行宣布吞并;

2008年3月贝尔斯登陷入财务困境，由于担心这个第五大投行的崩溃会在华尔街引起多米诺骨牌效应，造成可怕的金融灾难，美联储紧急调拨290亿美元协助摩根大通接手贝尔斯登。 这是美联储有史来破天荒第一次援手投资银行, 此举后来受到国会的调查听证;

美联储已陆续向金融市场投放9800亿美元的流动金，以舒缓迟滞的流动性;

2008年7月11日, 抵押贷款公司IndyMac Bank 被美监管机构接管，成为美国历史上第三大银行倒闭案, 其接管成本介乎40亿至80亿美元,可能是历来收购银行成本最高的一宗;

2008年7月13日,美财政部和美联储在两天的紧急磋商后，宣布对已陷入资不抵债两大半官方房贷机构(房利美与房贷美)采取紧救措施, 财政部提高对两房贷机构的信用额度,并承诺在必要时政府将出资购买两大房贷机构股票并出借资金,美联储也表示将给予两大机构特别融资待遇。两大房贷机构占美国按揭业半壁江山, 身系5.3万亿美元资产, 约等>>
于美国GDP的35%, 两家企业对美国和全球经济影响力远大于贝尔斯登。如果这两家公司垮台，极度疲软的美国房地产市场将面临崩溃的危险，而美国的金融体系也将遭受致命的打击。危机早已从次贷领域，演变为整个金融市场的危机。有分析师称可能有近300家银行会倒闭。

剑指美国金融政策>>
鉴于危机愈演愈烈，财长保尔森(Henry Paulson) 和美联储主席伯南奇 (Ben Bernanke)2008年7月10日在国会呼吁改革金融管理体系，加强对金融机构监督，并建立一个可处理大型金融公司倒闭的金融体系。

伯南奇和保尔森2008年3月对贝尔斯登的承救引出两个问题, 其一是有批评指出这是用纳税人的钱丞赎风险投资公司，进而变相鼓励冒险。“这不是我想再做的事情，也不是我一开始就要做的事情。”伯南奇在国会解释。这位前普林斯顿经济学教授和经济萧条问题顶级专家的意思是我别无选择。

此后，他们一方面督促金融机构迅速融资解困，并向金融市场提供低息贷款。但此非治本之计, 因此他们向国会建议整合现有金融管理机构，改变目前对投资银行与其他大型证券交易商监管乏力的状况, 并建议赋予美联储更多的职权，使其能得到金融机构的资料，在类似贝尔斯登事件出现时能够介入。保尔森还指出，银行要为自己的风险操作承担责任，大的金融机构也会倒闭。

多年来，美联储主要行使美国货币政策制订者的职能，财政部将提交的新方案要求给予美联储执行保护金融体系稳定的更广大职权。但人们都知道这类的立法需要时间,今年又是总统大选年,所以不奢望新法规会很快出台。

伯南奇和保尔森在三月份的精湛配合，堪称经典佳作。保尔森原为着名投行高盛的CEO,这位哈佛商院的MBA具有丰富的金融实战经验, 他与经济学者伯南奇的合作乃史上罕见的珠联璧合。如果他们未当机立断以290亿美元促成摩根大通接手贝尔斯登，而是与白宫国会进行漫长协商，其后果不堪设想,因为当时的金融形势十分紧张。从目前公开的资料看，国会不知道他们的确切举动，作为保尔森上司的布什总统也只知个大略。布什在当时一个安抚媒体的讲话中说： “保尔森周末也在工作…”。

最初的协议是摩根大通以每股2美元买下贝尔斯登, 后来摩根大通CEO戴蒙主动提价到每股10美元，总价10亿美元。此收购方案随后获贝尔斯登股东投票批准。有评论指出，贝尔斯登在曼哈顿的地产就值10亿美元，戴蒙捡个便宜。可这个便宜当时愿捡的人廖廖无几，没什么竞争戴蒙就那下这庄生意。这里的风险在于, 美联储提供290亿美元可能不够了结贝尔斯登的债务。

华尔街虽人材济济，但这个风险帐确实很难推算，金融衍生物的魔方在信贷危机中无法复原。债卷违约保险（CDS，金融衍生物之一）市场庞大，2007年已达62万亿美元。债卷违约保险与次贷债卷紧紧相依相生,如果说次贷是一枚巨型炸弹,那债卷违约保险就是核弹。而贝尔斯登就是一幸运参与者。债卷违约保险市场如崩溃的话，美国金融可能跌入万劫不复的深渊。伯南奇和保尔森深知这可怕的一幕，他们目前一系列稳定金融系统的操作, 正是出于对这些深层次金融灾难的担忧。 这也同时使他们反思美国金融体系的缺陷，迅速向国会建议整改金融监管法规。

和花旗相比,贝尔斯登所持有的债卷违约保险的数量是小巫见大巫。花旗是债卷违约保险的大玩儿家，截止2007年花旗持有近4万亿美元的债卷违约保险。在振荡的金融市场中, 房利美与房贷美陷入困境的噩耗无疑对花旗又陡添额外压力。但花旗毕竟不是贝尔斯登, 相信这艘经历了200年风浪的金融旗舰能依其特有的品性驶出这场金融风暴。(完)

③ 年中考 | 车企市值有人暴涨千亿 有人跌去三分之一

牛市来了吗？汽车股还能涨多少？这是最近热议的话题，传说中的周期性牛市似乎又来了，数据显示，7月以来这6个交易日，沪指已涨超400点，汽车股也跟着水涨船高。

吉利上半年股价亦下挫16.65%，已经在港股上市的吉利汽车，公开表示正筹备在A股上市,形成"A+H"股的格局。

擎动观察：

汽车进入"新四化"时代，特斯拉市值超越丰田，资本市场在汽车板块显然更看好新能源汽车，在这个过程中，有人被迫退市，有人市值暴涨，看似偶然，实则必然。

本文来源于汽车之家车家号作者，不代表汽车之家的观点立场。