六脉神剑股票指标

❶ 六脉神剑炒股法

一，少商剑,千万不要满仓 最多买两只股票
二，商阳剑，宁可卖错，不可拿错，（买股票的时候要谨慎，卖股票要果断，）
三，中冲剑，选票的方法:
连续4-6个月时间,股票的涨幅不超过40%.
大单净量连续3天出红烛.(DDJL)
股价刚好在操盘线上方附近.
拿不稳的股票,宁可不买!
股价回落到操盘线附近时,如果大单出红烛,则可买入,否则不买.
股票的买卖时间,牛市行情,在早上9.35分到9.50分之间选票,其它时间也可以买.
非牛市行情,在下午2.30分到2.55分之间决定是否购买.
大盘的判断参考:看大盘的主力买卖情况,主力资金是否流出,同时可结合操盘线进行判断.
四，关冲剑，卖票的方法:股价远离操盘线上方.大约在1.5厘米以上股价在操盘线价格10%以上，且操盘线未向上倾斜。. 在选票的时候如果股价处于卖出情况时,建议不买入.
五，少冲剑，解套方法:
万一被套,
1.需股价下跌到15%左右的时候才能补仓.
2.股价下方远离操盘线.(1.5厘米以上)
3.在股价下跌前有大红烛或者连续红柱出现.
4.股价下跌时,大单没有大量净流出,也就是绿柱很短.

六，少泽剑，资金管理:极其重要.
非牛市行情,选好股票后,第一次买入可以买入2层仓,然后观察,如果资金继续流入,则可加仓至5层左右..
牛市行情,可以一次性买入5层.
如果买入后行情发生变化,发生剧烈变化可以直接止损,(特殊情况)
如果变化不大,
则在下跌15%左右时加仓2-3层.反弹后可以根据情况解套卖出或者继续持有.

行情不好时,千万少量参与!

❷ 阿里吧吧中"六脉神剑"指什么

阿里巴巴的 “六脉神剑”指的的是阿里巴巴的企业文化和价值体系。

1. 客户第一：客户是衣食父母

●无论何种状况，微笑面对客户，始终体现尊重和诚意。

●在坚持原则的基础上，用客户喜欢的方式对待客户。

●站在客户的立场思考问题，最终达到甚至超越客户的期望。

●平衡好客户需求和公司利益，寻求双赢。

●关注客户需求，提供建议和资讯，帮助客户成长。

2.团队合作：共享共担，平凡人做非凡事

●乐于分享经验和知识，教学相长。

●以开放的心态听取他人的意见，表达观点时，直言有讳。

●在工作中，群策群力，拾遗补缺，不是自己份内的工作，也不推委。

●决策前充分发表意见，决策后坚决执行。

●有主人翁意识，积极参与，促进团对建设。

3.拥抱变化：迎接变化，勇于创新

●对于行业和公司的变化，认真思考并充分理解，积极接受。

●对于变化对个人产生的影响，理性对待，充分沟通，诚意配合。

●面对变化，积极影响和带动同事。

●在工作中具备前瞻意识，不断尝试新方法，新思路。

●即使变化后产生了挫折和失败，也能重新调整，以更积极的心态拥抱下一次变化。

4.诚信：诚实正直，言出必践

●胸怀坦荡，对事不对人。

●言行一致，不受利益或压力的影响。

●勇于承认错误，敢于承担责任。

●不传播未经证实的消息，不背后不负责任地议论事和人。

●坚持原则，不随意承诺或妥协。

5.激情：乐观向上，永不言弃

●对公司，工作和同时充满了热爱。

●以积极的心态面对困难和挫折，不轻易放弃。

●不断自我激励，自我完善，寻求突破。

●不计得失，全身心投入。

●始终以乐观主义的精神影响同事和团队。

6.敬业：专业执着，精益求精

●今天的事情不推到明天，自己的事情不推给别人。

●专注工作，做正确的事情。

●在工作上以较小的投入获得高效的产出。

●以专业的态度，平常的心态对待每件事。

●持续学习，不断提升，今天的最好表现是明天的最低要求。

❸ 手机通达信六脉神剑指标怎么安装

这要看你的六脉神剑指标有没有具体源码，源码是什么有很多电脑端通达信公式在手机端是无法使用的。有些可以修改后使用，有些无法修改。

❹ 股票指标公式

六脉神剑：

丹田能量:EMA(C,55)COLORMAGENTA,CIRCLEDOT;
少商剑:EMA(C,13),COLORRED,LINETHICK2;
商阳剑:EMA(EMA(C,13),2);
中冲剑:EMA(EMA(EMA(C,13),2),2);
关冲剑:EMA(EMA(EMA(EMA(C,13),2),2),2);
少冲剑:EMA(EMA(EMA(EMA(EMA(C,13),2),2),2),2);
少泽剑:EMA(EMA(EMA(EMA(EMA(EMA(C,13),2),2),2),2),2);
IF(少商剑<REF(少商剑,1),少商剑,DRAWNULL),COLORYELLOW,LINETHICK2;
IF(商阳剑<REF(商阳剑,1),商阳剑,DRAWNULL),COLORYELLOW;
IF(中冲剑<REF(中冲剑,1),中冲剑,DRAWNULL),COLORYELLOW;
IF(关冲剑<REF(关冲剑,1),关冲剑,DRAWNULL),COLORYELLOW;
IF(少冲剑<REF(少冲剑,1),少冲剑,DRAWNULL),COLORYELLOW;
IF(少泽剑<REF(少泽剑,1),少泽剑,DRAWNULL),COLORYELLOW;

坐轿子：

VAR1:=EMA(EMA(CLOSE,9),9);
控盘:=(VAR1-REF(VAR1,1))/REF(VAR1,1)*1000;
STICKLINE(控盘<0,控盘,0,1,0),COLORWHITE;
A10:=CROSS(控盘,0);
无庄控盘:IF(控盘<0,控盘,0),COLORWHITE,NODRAW;
开始控盘:IF(A10,5,0),LINETHICK1,COLORYELLOW;
STICKLINE(控盘>REF(控盘,1) AND 控盘>0,控盘,0,1,0),COLORRED;
有庄控盘:IF(控盘>REF(控盘,1) AND 控盘>0,控盘,0),COLORRED,NODRAW;
VAR2:=100*WINNER(CLOSE*0.95);
STICKLINE(VAR2>50 AND COST(85)<CLOSE AND 控盘>0,控盘,0,1,0),COLORFF00FF;
高度控盘:IF(VAR2>50 AND COST(85)<CLOSE AND 控盘>0,控盘,0),COLORFF00FF,NODRAW;
STICKLINE(控盘<REF(控盘,1) AND 控盘>0,控盘,0,1,0),COLOR00FF00;
主力出货:IF(控盘<REF(控盘,1) AND 控盘>0,控盘,0),COLOR00FF00,NODRAW;

❺ 《阿里铁军》读后感

当看完一本着作后，想必你有不少可以分享的东西，这时就有必须要写一篇读后感了！那么我们如何去写读后感呢？以下是我帮大家整理的《阿里铁军》读后感范文（精选4篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

《阿里铁军》读后感1

从事物发展最核心的角度理解企业管理的核心、阿里的精神内涵和宜信的精神内涵。

核心思想： 借假修真

假： 做事的具体方法，就是道家讲的术，例如具体的管理的手段，营销的方法，对员工管理的方式，这些都是术，因为所有的这些方法都是在不同的历史时期，面对不同的人的时候的方法，换了一个市场环境，这些方法就过时了，所以它是假的。

真： 事物的本，也就是道家讲的道，万事万物运行的本性规律，在管理中就是管理的本质，化的内核，对目标卓越的追求，这些都不随着外界的变化而变化，外界的变化是指：市场的变化、员工的变化等等。

借假修真：借着学习方法（借假）达到感悟道（修真）的目的。

用三个变与不变，详尽的解读了真与假，术与道德辩证逻辑关系

第一个变与不变：

宜信在12年的发展中，经历了中国金融史上非常非常多的大事。我们所面临的市场我们所面临的客户包括我们自己，其实都在不断的这样一个变化的过程中。

所以宜信的管理手段在不断的发生变化，例如：咱们公司近期作出的人才方面的调整，可以预见在不远的将，咱们面临的管理的对象，一定是那些更有思想更难去管理的人群，或者某种程度上更"易于"管理的新一代的90后9后的大学生员工。那么对于这些人的管理方式一定是和之前不同的。

这个过程和阿里铁军很相似，阿里铁军在成立的初期，上世纪九十年代，加入阿里铁军的很多是七零后，甚至是六零后。他们还带有他们那个年代人特有的一种思维方式，他们比较能够接受的管理手段，还是那种，强执行力，强荣誉感。随着阿里不断的发展壮大，越越多的人才加入阿里，时间也走到了20XX年，随着8后，90后员工加入，阿里的管理方式也必然随之而发生不同的变化。比如说，我们不可能再像以前那样要求他们有非常非常强的执行力和荣誉感，甚至我们要主动去赋予他们这样的品质。

那么管理的本质是什么呢？德鲁克的《高效能的管理者》：使组织的绩效得到提升，使人员的潜能得到充分的发挥。

第二个变与不变：

化方面。变的是什么？我们说化的形态在变，这个大家其实都能理解。咱们宜信成立以，我们的化已经变化过非常多次。在2018年，咱们又发布了新的化小屋，说明咱们的.化又有了一种崭新的形态，变的是化的内容。他一直在变化的。化不变的是内核，拼搏精神，荣誉精神，荣誉感，责任担当是不变的。

第三个变与不变：

是咱们的目标感方面。首先变得是什么？是咱们目标本身。几年之前，咱们每个月的业绩目标一定不会像现在是到手一千万，以前可能是合同一千万。我们的目标随着行业的发展是一直在变化。不变的是我们对目标的卓越追求，这是不变的，也是我们特别重要的精神内核。

在提质增效的"变"之下，只要我们宜信人坚守我们不变的精神内涵：我们的拼搏精神，我们的精气神，我们这个企业的风骨，手拉着手，肩并着肩，就一定能迎宜信辉煌的蜕变。

《阿里铁军》读后感2

这本书对我而言，只要是能够帮助到自己的书，从读书中得到快乐，不管什么书，都是好书。对于程序猿来说，也是需要灌输一些精神上和思维上的理念。很多人认为程序猿缺一不可的是技术；其二，是逻辑思维。说得也没错，现代技术很先进，更新迭代得也很快，稍有懈怠，将被世界淘汰。

《阿里铁军》这本书恰巧给了我很多启发。

第一，规定是死的，人是活的

在绝境中求生存，不以常性的方式去思考问题；打破了以往传统的死的规定和死的经营模式，置之死地而后生。

第二，精神

对于风险管理和风险投资，没有谁能保证万无一失，正所谓“常在河边走哪有不湿鞋”的道理一样，险中求胜。要敢于拼搏，敢于冒险，敢于牺牲，敢于面对失败。

第三，心态

以积极乐观的心态，为下一次战斗做好准备。

马云说过：“一个创业者身上最优秀的素质，那就是永远乐观。乐观不仅是自己安慰自己，左手温暖右手，还要把自己的快乐分享给别人。唯有这样，人生的路才会走得长远。”

有时候程序猿，在讨论问题的时候避免不了发生这样那样的争执。当然，我们也应该要保持一颗积极乐观的心态，相信问题总有解决的时候，总会想出来解决问题的办法。

第四、市场

有需求人人跨入的，那叫菜市场；有需求却无人跨入的，那叫商机。众所周知，市场是需要人操控的，而人既是生产者又是消费者，那么问题来了，怎么打开这个市场呢？就好比阿里当年，在国内无人问津，当时，有需求没有市场，那么，好吧，自己打开市场默默地做？做好了，没有人用，也不敢用。现在，互联网发达了，基本上手机都有4G网络、随处可见WiFi，不用出门，绑定一张银行卡，就能买到东西，这么方便的东西用户量就上来了。所以说，市场有无也占了一定比重。

第五，信条

还是拿阿里来说，当年马云在最困难的时候，借了很多贷款，找了很多投资商，很多人觉得这公司快不行了，走的走，投资的撤资；但马云还是坚持，坚信哪怕只有一个人用了他的产品，就说明这个产品能帮助到那个人，就有它存在的价值和意义。

其实，每个人应该都有自己的信条，而且，必须得有。

活着，是为了什么？为什么而活？

很喜欢马云的这段话，“我永远相信只要永不放弃，我们还是有机会的。最后，我们还要坚信一点，这世界上只要有梦想，只要不断努力，只要不断学习，不管你长得如何，不管这样还是那样，男人的长相往往和他的才华正反比。今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝对大部分是死在明天晚上，所以每个人不要轻言放弃。”

当然，马云说的话也不是绝对的，不可盲目追从，需要有自己的理性和感性思维，但不可否认的是学习。

《阿里铁军》读后感3

“阿里铁军”马云称其为中国电商“黄埔军校”。

公司几乎人手一本《阿里铁军》，利用假期粗读一遍，针对阿里BTB业务的地推销售团队—中国供应商团队（简称中供铁军或阿里铁军）的管理套路总结如下：

1、找到肯努力、希望有成就的销售人员，不是高学历人员，而是能坚持下来的抗压人员。

2、进行系统培训，一百大，二百大…逐期培训，培训中文化价值观第一，能力第二，全部都是高管授课。

3、进行严格的销售考核、淘汰机制，三个月不出单，最多用一次免死牌，不然直接淘汰。

4、电话预约，客户陌拜。

5、主管制进行传帮带，通过有经验的人言传身教，带新人拜访客户，进行销售指导。

6、团队共享文化，同一销售团队共享客户拜访和销售过程中的问题，形成问题库。

7、REVIEW机制，保障销售团队成员真的在落实公司价值观，保障管理者要做到策略、团队、结果的平衡，不仅仅是要结果。

8、CRM系统管理，每天30—50个客户量。

9、团队PK文化，激发销售人员的斗志和潜能，挑战不可能。

10、激发销售的梦想“拼搏一年，圆你一辈子的梦想”。

11、业绩奖励及股票期权奖励，真正的回报销售人员

12、销售主管轮岗机制，多角度的锻炼这些管理者的心智，快速成长。

13、独特的政委机制（来自电视剧《历史的天空》和《亮剑》HR的前端人员，员工的小棉袄和独立观察者）。

14、强调价值观，设定高压线，并坚决执行。

15、从地推部队升级为互联网+铁军，链接、赋能、利用利他思想发展生态圈。

16、创业文化，拥抱变化。

在阅读阿里铁军是对阿里巴巴的文化及机制也有比较多的感悟，“让天下没有难做的生意”的使命，比如要做102年的公司，横跨三个世纪的愿景，比如“客户第一、员工第二、股东第三”的价值观。

阿里巴巴独孤九剑的价值观：创新、激情、开放、教学相长、群策群力、质量、专注、服务与尊重、简易。

阿里巴巴后来演变成六脉神剑的价值观：客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业。

要想公司长久，主要任务是财务部门、运营部门、执行层面的制度建设。体制建设、文化建设、体系建设这种组织力量是阿里巴巴和其他公司最大的区别。

阿里铁军超强执行力的打造，好的管理要公开透明，要达成共识，要让被管理人感受到尊重。

用价值观培养人才，考核团队，员工被分为狗、野狗、小白兔、明星、牛等五类。

远见及应对危机的能力。

阿里铁军经历这么多年的锻炼，不仅成就了阿里巴巴，更为互联网行业成就了众多的人才。我从书中没有读懂阿里铁军的人员是如何具备互联网思维的，如何成为运营高手的，留待我自己研究的下一个课题吧。

《阿里铁军》读后感4

说实话，最近10年关于创业、团队管理、工作方法论的书籍看得还是蛮多的。所以看了《铁军》这本书后略有感慨，更多是谈谈我的理想团队观。

1、团队目标

首先是目标，组织目标（愿景/使命）是一个企业存在的基石，是团队长期奋斗的目标。比如阿里巴巴让天下没有难做的生意，Google的网罗世间一切信息，Facebook的连接一切（腾讯现在也是社交和连接）。但现实中，80%的企业赚钱成了目标，主营业务和客户成了手段，就容易因果倒置，舍本逐末，导致运营杂乱无章，业务东张西扩，一团糟。创业，目标一定要大，必须立足于客户群体的基本需求。哪怕一个小团队，也应该树立自己正确的目标，有目标才有方向，有方向才不会迷失。很多企业追逐热点，东捞一笔，西捞一笔，注定不能形成核心竞争力，因为没有核心用户群，就没有价值积累，只有用户的持续认可才能形成实在的品牌价值。

对于铁军来说是幸福的，目标非常明确，就是把产品卖出去，多少人还徘徊在寻找人生目标过程中。但马云为了怕销售过于看重销售目标，而不顾及客户真是需求和使用价值，特别注重“修假成真”，关注团队价值观、服务意识、客户满意度等比较虚的方面，不能为钱而遗失了初衷。从这方面来说，价值观对于团队来说确实有不可或缺的精神导向作用，目前也越来越多团队开始从价值观、行为方式等去选择合作伙伴，因为禀性难移，但是工作的技能却是可以培训提升的。从直接导致卫哲引咎辞职的11年中供大范围诚信门事件来看，团队运营实在风险太大，难怪马化腾说天天如履薄冰。哪怕阿里巴巴天天把诚信、客户第一挂在嘴上，也难免在经理人业绩导向影响下误入歧途，当然也让马云意识到了职业经理人的局限性，KPI导向，竭泽而渔。所以现在很多绩效目标管理体系中，都加入了客户满意度、退货率等业务健康指标体系。

2、价值观

其实是价值观，阿里巴巴的六脉神剑是“客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业”。价值观为团队提供了行事规则和最主要的价值指标，是团队中处理很多矛盾的准绳。比如客户第一，书里提到一个例子，某个销售员为了业绩，把房地产商也忽悠上了中国供应商，最后公司主动退款给客户了，因为阿里巴巴并不能帮客户卖房子，没有考虑用户需求。

比如诚信，20XX年的中供诚信们事件，坚守诚信底线，大量老员工被辞退换血。也说明了另外一个问题，重视的太晚，持续发酵，导致问题不断扩大，直到最后影响巨大。价值观越强调什么，说明公司团队越重视这些指标，也越容易走偏，而忽视这些基本守则。

再比如阿里的月饼门事件，技术人员用脚本抢购公司低价月饼，导致被开除。都有值得反思的方面，价值观何时该上纲上线，何时该为创新和改变让路。没有对错，在鼓励用技术解决一切问题的公司里，或许这种行为是提倡的，团队自身的价值观和方法论非常重要。价值观，本身就容易被小题大做，当成典型，树立样板。

改变成了越来越多企业的价值观，在阿里叫拥抱变化。组织架构上的任何调整，员工也经常会自我打趣要拥抱变化。人是有惰性的，所以团队成长过程中，有些改变会变得积重难返。比如销售团队资源马太效应，物流送货员工挑肥拣瘦，技术人员也没人愿意做业务基础需求，都容易导致团队文化的恶性裂变。一方面要靠合理的绩效考核和激励机制，另一方面是拥抱变化的决心。阿里巴巴在早期地区经理高管等经常各地轮岗轮换，做得好的去荒凉的地方开拓。读到这感觉不可思议，其实蛮难，跟王石在《大道当然》中提到的很像，高管调动必须服从公司安排，但总有人拖家带口各种不便。仔细一想，阿里有一套不同的底层机制去保障，管理业绩考核不完全靠地区的销售业绩排名，而是看增长量、看未来增长预期，看管理期间发掘出来的业绩，最终管的是预期。如果这个地区再荒凉，一个管理人员过去有很大起色，年度绩效考核打了超出预期，那他一年可拿到的期权也不少，是符合员工的长远预期的，员工也愿意拓荒。

3、团队文化

第三是团队文化（企业文化），目标和价值观是团队成员精神上感受到的，但是团队文化却是每天耳濡目染的。每个岗位性质不同，员工性格特征要求也不一致，但最终目标都是为公司整体目标服务。中供铁军的杀鸡喝血、业绩打擂台PK、艰苦拼搏等文化不一定适合每个团队，但每个团队都应该有自己的独特文化。

团队文化绝对不是喊出来的口号，而是是身体力行耳濡目染出来的坚持。是小伙伴突然面临工作瓶颈的关怀，亦或是新人入职时贴心的新手入门体验，还是发现团队不良风气时的及时矫正，更或是一团和气不愿挑战同事凡事将就的和事佬，一切都需要用心去发现，慢慢去修正，人性的光辉被激励出来了，一切事半功倍：凡事处处压抑，则大家都只求稳妥。一方面需要制度设计的人性化，另外一方面需要优化并完善制度的勇气和耐心，员工和公司都愿意改变。

团队文化最能让人感受到力量的要素其实是真诚，真诚是社交的基础，大家一致平等讨论事务，追求共识。这两年，桥水基金瑞达利欧的新书《原则》非常火，基本观点就是如何在性格各异的人群中如何使用原则达成一致，形成默认高效的企业文化。书的核心理念就是把制度打造为24小时运行的机器，追求极度求真和极度透明，基于可信度加权实现创意择优来不断改进公司制度和文化。真诚、透明、追求真理，这些都是唯物客观主义的核心表征。国人表达观点比较腼腆，不像欧美人直接，日本人就更含蓄了。

团队文化不能跟企业价值观等冲突，应该保障价值观落地，更不能说一套做一套，谁都不傻。真戏假做到最后就容易变成皇帝的新衣，原来制定规则的人才是局中人、镜中花。企业强调员工奋斗文化，奉献精神，加班加点鼓足干劲，但如果员工兢兢业业加班到凌晨完成需求因为过程中有些瑕疵就开除人或者判定不能胜任，虽然干掉了一个人，但会让更多人寒心。更可怕的是在讲求好聚好散的业界氛围里，开除员工的时候还踩上一脚。在一个提倡创新，鼓励技术升级的背景下，就需要一定制度弹性，奖惩制度更不能乱用拍脑袋决定，对于犯错更需要一定额外容忍度，不然就导致“多做多错，没人敢做”的局面了。任何一次超出寻常的惩罚如果没有充分的沟通和说明，就简单全员通知，对于企业的团队文化更是毁灭性的打击，就别想员工能说真话了。作为领导者，引领并激励团队前进，而不是做一个庸俗的管理者，只会用惩罚让属下臣服。如果一个“为善”作为企业核心价值观之一的公司，整年主动开除员工的比例高达30%以上，整体员工流动率超过60%以上，我认为本身就说明这是一家“伪善”的公司。

现在确实简单而纯粹的公司越来越少了，毕竟有人的地方就有江湖。特别是掌握了一些“生杀大权”的管理者，滥用职权，不真诚，很容易就把整个企业的文化冲刷殆尽。典型的一颗老鼠屎坏掉一锅粥。

4、工作方法论

最后是工作方法论。团队目标是方向，价值观是行为准则，团队文化是现实存在的约束或者加速器，工作方法论是执行方案。方法论的目标拿结果，OKR目标管理体系里就是结合核心Objective拿到关键结果KeyResults。方法论说开了更是包罗万象，基本上每个工作5年以上的人都有自己一套方法论，江湖上更是充斥各种偏方、权谋术和偏锋之剑。方法论很重要，逻辑缜密的方法有利于快速并且合情理的达到目标，整天忙忙碌碌的员工月底没有任何里程碑性质结果是需要反思的。铁军书里提到一块非常有价值的点是工作Review，书里描述是Review的非常细致并具有改进意义了，但现实中Review工作不流于形式真的好难。

通过多年观察实践，个人还是比较尊崇可塑性比较强的工作方法。大多数人在三十岁左右，基本会固化自身的价值观和方法论，有些人的价值观接受改变，有些人不太接受，有些人喜欢按部就班，有些人喜欢精益求精，招聘面试的过程就是找到臭味相投合作伙伴的过程，Google等引入平级同事面试考核是否愿意合作，是否愿意跟候选一起吃饭等来衡量团队文化契合度。

重点解释并推荐下麦肯锡的MECE方法，这是一套从结构到事实的解决问题方法。重点调研问题各个方面，穷尽所有，将问题分解为各不相同、互不重叠的子问题。然后确立目标，分析问题，确认要解决的程度和范围，最后在可控范围内解决问题。团队中针对某个问题往往会公说公有理，婆说婆有理，只是大家站在不同角度表述问题，或许MECE认知问题后，会有一个全局性、实质性的解决方案。

方法论只能帮助拿到结果，并没有灵丹妙药。实事求是，实践是检验真理的唯一标准，坚持农村一线群众的实地调研；不管黑猫白猫能抓老鼠的就是好猫的思想解放；再到精益创意，MVP最小可用化产品，结合丰田的精益生产思想；再到麦肯锡的《意识、工具、方法》系列图书，结合MECE，从分析到行动到拿到结果；再到《穷查理宝典》的普世真理法则、瑞达利欧的《原则》、Google的《重新定义团队》，再到底层逻辑分析，没有任何一款能保证拿到结果，只能保证我们团队是在正确的做事情。在初心的指引下，还需要历经劫难，或许能达到彼岸。但是在这个成王败寇的世界里whocare呢？能坚持下去的都是激情和热爱。

❻ 实盘如何买卖股票

1、从大盘分时线上寻找买卖点。这是因为个股受制于大盘，和大盘的走势是密切相关的。所以，何时买卖要问大盘。大盘的问题上一节已讲过。

2、选什么股。选热点，选热点中的领头羊，谁先涨就买谁，重要的标准就是当大盘绿柱达到最长，分时线还没有勾头的时候，谁先放量上涨谁就是领头羊，以最快的速度抢进，为了能确保上车，应视情况高挂几分钱，请注意，这是强股和领头羊的共同特征。因为它是主动性上涨。这一条至关重要！也是笔者在3.19日第一时间抢入600016的秘诀所在。

3、依据分时线里的均线（黄色那条），强势股回调不应该跌破该线，有时大盘跳水可以瞬间跌破，我们可以沿均线或接近均线的地方买入，在涨得离均线很远的时候（也就是乖离率很大超过5%的时候），只要没封涨停们就应该卖掉，然后等回调看是否再买回来。跌下来若不破均线又可以买回来了，这样，既做了T+0，又卖在了最高位，还可回避风险（有些股票下来就上不去了）。

4、永远不买跟风股票，因为这是散户的钱推上去的，后市上涨空间不大，还容易被套。所以，我们宁愿买已经涨了9%的领头羊，也不买只涨了3%的跟风股。

着者曾经介绍过用六脉神剑分析大盘的方法，今天就用此法分析一下目前的大盘。

六脉神剑的六脉分别是线、量、形、息、标、逆。

线：阻力线和支撑线。1120点有多重阻力，分别是半年线，60日均线，这两条均线是中期行情重要的支撑或阻力线，看看近几年的大盘就知道，级别稍大的反弹都是受阻于这两条均线。除了中期均线的压制，还有旗面上沿（也可看作是箱体上沿）的阻力。支撑线在哪里？重要的支撑是1000点。

量：成交量。权证已经退潮，可主板的成交量不见放大，俗话说：低手看价，高手看量，没有成交量的行情如同无本之木，无源之水。两市相加不到100亿的成交量是无法支撑大盘涨下去的。

形：形态。大形态是旗形，旗面再长它也是旗形，现在处在旗形的上沿，下跌的可能大于上涨。今天的K线形态是标准的吊颈线，脖子都被人勒紧了，还怎么动弹？

息：信息。消息面上一团乱麻，各自都为着自己的利益发表一通看法，传闻满天飞，证监会为了股改，天天在打气，基本上没有什么重大的实质的消息。盘面信息方面，石化金融轮番上涨，也不知是真有什么潜在的惊天利好，还是所谓神秘资金护盘，总之，部分大盘指标股一直在涨。

标：指标。短期均线水平运动，没有参考意义，60日均线和半年线构成压制；而分析箱体整理最管用的两个指标KDJ、WR都处于相当高的高位。

逆：相反指标。现在市场看法混乱，没有出现绝大多数看法一致的情况。

截止现在，上面的六脉中，只有息中的部份大盘指标股支持继续上涨，显然，这远远不够，六脉中至少应该有三脉发出向上的信号才能作出大盘将向上突破的判断。需要提醒的是，着者的六脉神剑不是静止的，而是一个动态的分析系统，任一时刻，都可以用它对大盘作出最新的判断，这其实也是做股票最应该采取的方法：动态分析法。只有这样，才能随机应变，顺势而为。经常有人问着者，你去年某月某日不是说牛市来了吗？现在为何看空？这真是很有意思的问题。不要说一年的时间，就是一天，着者的看法也可能会发生180度的转变，着者现在不是看空吗？但如果明天大盘收出一根100亿的大阳线，着者会毫不客气地空翻多并做多，这没有什么不好意思的，因为，如果出现这种情况，笔者的六脉神剑届时至少会有三脉（线、量、形）发出买入的信号。在股市里，看错行情实在是再正常不过的事了，高手并不是不会看错的人，而是看对的时候多于看错的时候和错了能在第一时间纠错的人。

敏感位置永远应该有两套相反的应对之策，一套做空，另一套做多。拿现在来说，1120点附近就是一个很敏感的位置，说它敏感，因为它是一个分水岭。现在的计划应该是做空，着者已经用六脉神剑进行过分析。但作为一个成熟的投资者，你应该准备好一套做多的预备方案（找好几只可以做多的个股），因为股市在任何时候都不可能有100%上涨或下跌的可能，一旦当行情与你的计划背道而驰的时候，你才不会手忙脚乱，惊惶失措，错失机会。

❼ 怎么我的六脉神剑指标在大智慧里显示不全6个箭头请高手指教一下怎么设置

还六脉圣剑呢！你当你是段誉啊！

❽ 下面是通达信六脉神剑的选股公式，请问如果连续四天都满足以下条件，公式该怎么写完整，谢谢！

DIFF:=EMA(CLOSE,12)-EMA(CLOSE,26);
DEA:=EMA(DIFF,9);
A1:=DIFF>DEA;
RSV1:=(CLOSE-LLV(LOW,9))/(HHV(HIGH,9)-LLV(LOW,9))*100;
K:=SMA(RSV1,3,1);
D:=SMA(K,3,1);
A2:=K>D;
LC:=REF(CLOSE,1);
RSI1:=(SMA(MAX(CLOSE-LC,0),5,1))/(SMA(ABS(CLOSE-LC),5,1))*100;
RSI2:=(SMA(MAX(CLOSE-LC,0),13,1))/(SMA(ABS(CLOSE-LC),13,1))*100;
A3:=RSI1>RSI2;
RSV:=-(HHV(HIGH,13)-CLOSE)/(HHV(HIGH,13)-LLV(LOW,13))*100;
LWR1:=SMA(RSV,3,1);
LWR2:=SMA(LWR1,3,1);
A4:=LWR1>LWR2;
BBI:=(MA(CLOSE,3)+MA(CLOSE,6)+MA(CLOSE,12)+MA(CLOSE,24))/4;
A5:=CLOSE>BBI;
MTM:=CLOSE-REF(CLOSE,1);
MMS:=100*EMA(EMA(MTM,5),3)/EMA(EMA(ABS(MTM),5),3);
MMM:=100*EMA(EMA(MTM,13),8)/EMA(EMA(ABS(MTM),13),8);
A6:=MMS>MMM;
QQ:=(A1 AND A2 AND A3 AND A4 AND A5 AND A6) AND REF(A1 AND A2 AND A3 AND A4 AND A5 AND A6,1);
涨买入:EVERY(QQ,4);

❾ 谁知道大智慧六脉神剑指标公式

大智慧新一代] 大智慧-六脉神剑(信号少,准确度高)
{n : 1<br> 100<br> 5}
Var3:=(CLOSE-LLV(CLOSE,124))/(HHV(CLOSE,124)-LLV(CLOSE,124))*100;
Var4:=Var3=0;
Var5:=IF(CLOSE/COST(N)<0.7,1,0);
Var6:=LLV(HIGH,240);
Var7:=100*(CLOSE-Var6)/Var6;
Var8:=Var7<0;
Var9:=IF(CLOSE/COST(26)<0.7,1,0);
VarA:=(Var5 OR Var9) AND Var4 AND Var8;
VarB:=(CLOSE-MA(CLOSE,13))/MA(CLOSE,13)*(-100);
VarC:=(CLOSE-LLV(LOW,13))/(HHV(HIGH,13)-LLV(LOW,13))*100;
VarD:=SMA(VarC,3,2);
VarE:=SMA(VarD,3,2);
VarF:=SMA(VarE,5,1);
Var10:=IF(CLOSE/COST(10)<0.65,1,0);
底部来临: IF(FILTER(VarA,10)=1,1,0),color00ff00;
止跌: IF(FILTER(Var10,3)=1,1,0),colorffcc66;
牛势股票: REF(VarB,1)>=16 AND REF(VarB,1)/VarB>=1.23 AND CROSS(VarE,VarF),colorred;
STICKLINE(牛势股票>0,0.9,1.05,10,0),colorred;
DRAWTEXT(底部来临,0.25,'底部买点'),color00ff00;
DRAWTEXT(牛势股票,0.85,'牛势再现'),colorwhite;
DRAWTEXT(止跌,0.6,'止跌转牛势'),coloryellow;
*********************

DIFF:=EMA(CLOSE,8)-EMA(CLOSE,13);
DEA:=EMA(DIFF,5);
DRAWICON(DIFF>DEA,1,7);
DRAWICON(DIFF<DEA,1,8);
DRAWTEXTabs(0,70,'.MACD'),COLORFFFFFF;
A1:=DIFF>DEA;
MACDX:IF(A1,1,0),COLORRED;
RSV1:=(CLOSE-LLV(LOW,8))/(HHV(HIGH,8)-LLV(LOW,8))*100;
K:=SMA(RSV1,3,1);
D:=SMA(K,3,1);
DRAWICON(K>D,2,7);
DRAWICON(K<D,2,8);
DRAWTEXTabs(0,59,'.KDJ'),COLORFFFFFF;
A2:=K>D;
KDJX:IF(A2,2,0),COLORRED;
LC:=REF(CLOSE,1);
RSI1:=(SMA(MAX(CLOSE-LC,0),5,1))/(SMA(ABS(CLOSE-LC),5,1))*100;
RSI2:=(SMA(MAX(CLOSE-LC,0),13,1))/(SMA(ABS(CLOSE-LC),13,1))*100;
DRAWICON(RSI1>RSI2,3,7);
DRAWICON(RSI1<RSI2,3,8);
DRAWTEXTabs(0,47,'.RSI'),COLORFFFFFF;
A3:=RSI1>RSI2;
RSIX:IF(A3,3,0),COLORRED;
RSV:=-(HHV(HIGH,13)-CLOSE)/(HHV(HIGH,13)-LLV(LOW,13))*100;
LWR1:=SMA(RSV,3,1);
LWR2:=SMA(LWR1,3,1);
DRAWICON(LWR1>LWR2,4,7);
DRAWICON(LWR1<LWR2,4,8);
DRAWTEXTabs(0,35,'.LWR'),COLORFFFFFF;
A4:=LWR1>LWR2;
LWRX:IF(A4,4,0),COLORRED;
BBI:=(MA(CLOSE,3)+MA(CLOSE,6)+MA(CLOSE,12)+MA(CLOSE,24))/4;
DRAWICON(CLOSE>BBI,5,7);
DRAWICON(CLOSE<BBI,5,8);
DRAWTEXTabs(0,23,'.BBI'),COLORFFFFFF;
A5:=CLOSE>BBI;
BBIX:IF(A5,5,0),COLORRED;
MTM:=CLOSE-REF(CLOSE,1);
MMS:=100*EMA(EMA(MTM,5),3)/EMA(EMA(ABS(MTM),5),3);
MMM:=100*EMA(EMA(MTM,13),8)/EMA(EMA(ABS(MTM),13),8);
DRAWICON(MMS>MMM,6,7);
DRAWICON(MMS<MMM,6,8);
DRAWTEXTabs(0,11,'.MTM'),COLORFFFFFF;
A6:=MMS>MMM;
MTMX:IF(A6,6,0),COLORRED,LINETHICK2;
涨买入:IF((A1 AND A2 AND A3 AND A4 AND A5 AND A6) AND REF(A1 AND A2 AND A3 AND A4 AND A5 AND A6,1)=0,7,0),COLORYELLOW,LINETHICK1;
上涨:IF(A1 AND A2 AND A3 AND A4 AND A5 AND A6,7,0),COLORYELLOW,LINETHICK1;
晴天:last(MACDX+KDJX+RSIX+LWRX+BBIX+MTMX=21),LINETHICK0;

❿ 为什么散户买进的股票不涨反降

只要是散户股民，就会遇到！买了就跌，卖了就涨！碰到这，你大概会想：为什么这个世界总是跟自己作对，扔个硬币都有50%的概率猜对，股票连个10%的成功率都没有！

是技术不行？是行情了解得不够？是因为没有抓对股？

都不是！

首先，股市的本身就是个[高深莫测]的市场，里面的许多东西看似简单、明了，可一旦入市之后却又相差甚远，又是扑朔迷离。你要搞清楚：你在股市的对手是谁？是私募，是基金，是金融人才，是社会各种精英，他们是股市里最聪明的人，也是最勤奋的人！你学会看K线，每天关注股市资讯，波浪理论这些大家都学的东西就以为学会了六脉神剑？就能跟她们站在一个高度赚到钱了？还差得远呐！你们可能真的没看见那些学了数十载花了几十万学费仍然亏钱的股民。