经传股票软件口号

❶ 炒股用哪个软件好

说破大天，股市中的软件无非就是以下5种：华尔通、通达信、大智慧、同花顺、钱龙。(都是免费的)
华尔通是新出来的炒股软件，针对于小白或者是一些不是很熟练的新手会合适点，股民学校、量化分析、智能选股都有。
通达信、大智慧比较普及一些。可以提供一般的股票行情、交易功能。下载方法，也很简单，就是到自己开户的证券公司去下载，里面都有。
大智慧又分大智慧经典版好大智慧L2（也叫大智慧新一代、大智慧level2）。大智慧L2付费以后的功能可以查询主力资金等高级功能（都是忽悠人的），不付费也可以用，功能和一般的股票软件没什么区别；大智慧经典版是纯免费的股票软件，要不散户用的都是这个（当然也包括通达信）。
同花顺稍专业一点，不怎么好上手，普及程度不高。
钱龙，基本已经淘汰的软件了，但这是90年代最普及的股票软件。
各个券商之间都有各自的大智慧与通达信、同花顺软件，除了内核和独立的通达信、大智慧、同花顺一样外，券商们又加了一些内置的分析报告、交易功能、以及单独为客户服务的功能。所以，如果需要，只要到自己开户的证券公司官方网站上去下载这些软件就可以了。至于说各个券商之间的软件谁好谁坏，这是没有可比性的。
如果你是问有没有什么好的付费软件，那我奉劝你还是死了这条心吧。你可以不选我的回答，你记住我说的，就算你买了付费软件，也还是不能挣到钱，花的钱也是白花。
而且，就算有能够监测到主力的软件，也绝对没有流通在网络上，这些软件都是在庄家手里，绝对不会给散户用。这点完全不用怀疑！
软件，不是决定能否挣到钱的关键，主要是学习！但是我发现现在的散户都迷信股票软件，杯具啊………散户迷信股票软件，也只能是让做软件的人高兴得合不拢嘴......
所以不用迷信那些所谓的好软件，没有一个软件可以承诺某支股票能够涨多少，能够预测的，都是骗子，惦记的无非你手里那点银子。还是塌塌实实的用普通软件就可以了。另外多学习一些经验，比盲目的寻找软件更划算。

❷ 炒股软件哪个最好

同花顺APP最好。

还有一个就是要看应用的评论，至少看两页评论，看看其他股民对这款软件是怎么评价的，注意要区分水军。在使用手机炒股软件的时候，还有几个问题要注意，手机安全防护，防止木马和病毒入侵，影响到个人财产安全。

❸ 创业公司适不适合职场新人的发展

我可以非常负责任地告诉你，创业公司并不适合职场新人的发展，刚毕业的你最好还是去大公司。

第三点，一旦你想跳槽到其他公司，其实你几乎没有优势。

你想啊，从大公司跳到小公司，因为有大品牌背书，你找工作会非常容易，但是一旦你从创业公司出来，手里又没有特别好的成绩的话，你想往上走就非常的困难。

所以，我建议，除非你特别能折腾，并且本身有比较强的技能，否则作为职场新人，最好不要去。

❹ 炒股软件哪个好用

比较好用炒股软件有大智慧手机炒股软件、同花顺手机炒股软件、容维财经、东方财富通手机炒股软件、和讯股票手机炒股软件、益盟操盘手手机炒股软件。

1、大智慧手机炒股软件

大智慧手机炒股软件是目前国内手机炒股用户使用率较高、效果较好的炒股软件，是每个炒股专家的随身工具。不仅能满足朋友们随时随地的查阅沪深两地指数、个股及时高速行情、技术分析、个股基本面资料、丰富热点资讯，还能随时买卖、随时盈利。

2、同花顺手机炒股软件

同花顺手机炒股软件是专门为股票投资者精心打造、设计的随身炒股利器。投资者可通过该软件即时把握大盘及个股趋势，紧追主力资金步伐，投资下单先人一步!此软件全面支持沪深行情、港股、期货、股指期货、外汇、全球股指、权证、基金等查询。

3、容维财经

隶属于具有21年证券投资咨询经验的容维证券数据程序化有限公司，独家的数十种AI智能炒股策略基于长期的对经典投资分析模型的自主学习而产生，突破传统炒股思维束缚，为股民带来全新的智能化炒股体验。

4、东方财富通手机炒股软件

东方财富是中国访问量较大、影响力较大的财经证券门户网站—东方财富网(300059)基于自身的平台优势最新研发的一款免费炒股软件。为打造中国更权威、更专业、更互动的金融终端，东方财富通全体技术人员经过长期研究开发，充分挖掘东方财富网全国第一的财经资讯平台优势，融合最新信息技术，研制出一款完全免费的优质金融终端。

5、和讯股票手机炒股软件

和讯股票，打造的全新手机证券综合交易平台。注重中国股民的看盘习惯，以实用、易用、好用为宗旨，以股票实时行情为核心，配合股票分时K线等基本数据，依托和讯强力数据分析团队，提供最新财务评估及研究报告各种实用股票技术指标，让您一键尽享基本资料、个股资金流向、相关公告、新闻等，更有和讯为您提供的第一手股票研究报告和财务评估。

❺ 经传软件打着唯信号论的口号，是什么意思呢想了解一下。

“唯信号论”顾名思义就是唯独御中卜信号镇穗论据为主嘛，意思应该是只跟着现在的信号来做，不从主观的角度去分析，因为那样可能带有猜测性，不准确，但是数据信号培笑是不会骗人的，所以就跟着信号来做，我想应该是这个意思。

❻ 2017沃尔玛的企业战略是什么

大家肯定都知道沃尔玛了，沃尔玛的 企业战略 是什么？如何理解沃尔玛胡乱尘的企业战略？让我们一起来讨论沃尔玛的企业战略吧！

沃尔玛企业战略
1955年，当美国着名 财经 杂志《财富》首次推出“全球500强”排行榜时，它尚在孕育之中。历经数十年的风雨历程，却使它在2002年、2003年、2004年连续荣登《财富》“全球500强”之首。它就是铸就“环球商业神话”的美国沃尔玛零售连锁集团。

沃尔玛的辉煌成就令人很难置信它从无到有，直至独霸一方的发展历程仅有短短数十年。1940年，沃尔玛公司的创始人山姆·沃顿(Sam Walton)获密苏里大学经济学学士学位;二战期间，沃尔顿服役于陆军情报团。1950年山姆·沃顿在美国阿肯色州本顿威尔镇，开办了店名“5-10美分”的廉价商店，只是当地一家名不见经传的小企业。1962年，沃尔玛公司开办了第一家连锁商店，1970年建立起第一家配送中心，走上了快速发展之路。1983年，第一家山姆俱乐部建立。1988年，第一家沃尔玛超级购物中心(Supercenter)开设。1991年，沃尔玛年销售额突破400亿美元，成为全球大型零售企业之一。据1994年5月美国《幸福》杂志公布的全美服务行业分类排行榜，沃尔玛1993年销售额高达673.4亿美元，比上一年增长118亿多，超过了1992年排名第一位的西尔斯(Sears)，雄居全美零售业榜首。1995年沃尔玛销售额持续增长，并创造了零售业的一项世界纪录，实现年销售额936亿美元，在《财富》杂志95美国最大企业排行榜上名列第四。事实上，沃尔玛的年销售额相当于全美所有百货公司的总和，而且至今仍保持着强劲的发展势头。

截至2001年4月15日，该公司在国内外共有4249家连锁店，分为折扣商店、购物广场、山姆会员店、家居商店四种形式，全部由该公司控股，实行直营连锁。遍布美国、墨西哥、加拿大、波多黎各、巴西、阿根廷、南非、中国、印尼等处。它在短短几十年中有如此迅猛的发展，不得不说是零售业的一个奇迹。让我们看一下沃尔玛是怎样打造这一奇迹的。

一、以顾客为导向

沃尔玛坚信，“顾客第一”是其成功的精髓。1985年被美国《福布斯》杂志列为首富，1992年美总统自由勋章获得者，沃尔玛庞大事业的缔造者山姆·沃尔顿这样说过：“我们的老板只有一个，那就是我们的顾客。是他付给我们每月的薪水，只有他有权解雇上至董事长的每一个人。道理很简单，只要他改变一下购物习惯，换到别家商店买东西就是了。”沃尔玛的营业场所总是醒目地写着其经营信条：“第一条：顾客永远是对的;第二条：如有疑问，裤禅请参照第一条。”

沃尔玛这种服务顾客的观念并非只停留在标记和 口号 上，而且深入到经营服务行动。沃尔玛店铺内的通道、灯光设计都为了令顾客更加舒适;店门口的欢迎者较其他同行更主动热情;收银员一律站立工作以示对顾客的尊敬;当任何一位顾客距营业员3米的时候，营业员都必须面向顾客，面露微笑，主动打招呼，并问“有什么需要我效劳的吗?”沃尔玛力图让顾客在每一家连锁店都感到“这是他们的商店”，都会得到“殷勤、诚恳的接待”，以确保“不打折扣地满足顾客需要”。正是这事事以顾客为先的点点滴滴为沃尔玛赢得了顾客的好感和信赖。

二、天天低价

沃尔玛一直特别注重价格竞争，长期奉行薄利多销的经营方针。沃尔顿的 名言 是：“一件商品，成本8毛，如果标价1元，可是销售数量却是1.2元时的3倍，我在一件商品上所赚不多，但卖多了，我就有利可图”。所以，沃尔玛提出了一个响亮的口号：“销售的商品总是最低的价格”。在同类商品中，沃尔玛的价格要比最大的竞争对手之一凯马特的价格低5%。然而，维持长期低价并不是一件轻而易举的事，沃尔玛之所以能长期保持价格优势还得益于其有效的成本控制。

1、争取低廉进价。沃尔玛避开了一切中间环节直接从工厂进货，其雄厚陪哗的经济实力使之具有强大的议价能力。更重要的是，沃尔玛并不因自身规模大、实力强而以肆意损害供应商来增加自身利润，而是重视与供应商建立友好融洽的协作关系，保护供应商的利益。沃尔玛给予供应商的优惠远超同行。美国第三大零售商凯马特对供应的商品平均45天付款，而沃尔玛仅为平均29天付款，大大激发了供应商与沃尔玛建立业务的积极性，从而保证了沃玛商品的最优进价。

2、完善的物流管理系统。沃尔玛被称为零售配送革命的领袖。其独特的配送体系，大大降低了成本，加速了存货周转，成为“天天低价”的最有力的支持。沃尔玛的补充存货的 方法 被称为“交叉装卸法”。这套“不停留送货”的供货系统共包括三部分：

高效率的配送中心。沃尔玛的供应商根据各分店的订单将货品送至沃尔玛的配送中心，配送中心则负责完成对商品的筛选，包装和分检工作。沃尔玛的配送中心具有高度现代化的机械设施，送至此处的商品85%都采用机械处理，这就大大减少了人工处理商品的费用。同时，由于购进商品数量庞大，使自动化机械设备得以充分利用，规模优势充分显示。

迅速的运输系统。沃尔玛的机动运输车队是其供货系统的另一无可比拟的优势。至1996年，沃尔玛已拥有30个配送中心，2000多辆运货卡车，保证进货从仓库到任何一家商店的时间不超过48小时，相对于其他同业商店平均两周补货一次，沃尔玛可保证分店货架平均一周补两次。快速的送货，使沃尔玛各分店即使只维持极少存货也能保持正常销售，从而大大节省了存贮空间和费用。由于这套快捷运输系统的有效运作，沃尔玛85%的商品通过自己的配送中心运输，而凯马特只有5%，其结果是沃尔玛的销售成本因此低于同行业平均销售成本2-3%，成为沃尔玛全年低价策略的坚实基石。

先进的卫星通讯网络。巨资建立的卫星通讯网络系统使沃尔玛的供货系统更趋完美。这套系统的应用，使配送中心，供应商及每一分店的每一销售点都能形成连线作业，在短短数小时内便可完成“填妥订单→各分店订单汇总→送出订单”的整个流程，大大提高了营业的高效性和准确性。

3、营销成本的有效控制。沃尔玛对营销成本的控制非常严格。沃尔玛的 广告 开支仅相当于美国第二大连锁店西尔斯的三分之一，每平方英尺销售额比美国第三大连锁店凯马特高一倍。沃尔玛的营销成本仅占销售额的1.5%，商品损耗率仅为1.1%，而一般美国零售商店这两项指标的平均值分别高达5%和2%。这些都使得沃尔玛实施低价策略的实力进一步加强。

三、“一站式”购物新理念

在沃尔玛，消费者可以体验“一站式”购物(One—Stop Shopping)的新概念。在商品结构上，它力求富有变化和特色，以满足顾客的各种喜好。其经营项目繁多，包括食品、玩具、新款服装、化妆用品、家用电器、日用百货、肉类果菜等等。

另外，沃尔玛为方便顾客还设置了多项特殊的服务类型：

免费停车。例如深圳的山姆店营业面积12000多平方米，有近400个免费停车位，而另一家营业面积达17800多平方米的沃尔玛购物广场也设有约150个停车位。

沃尔玛将糕点房搬进了商场，更设有“山姆休闲廊”，所有的风味美食、新鲜糕点都给顾客在购物劳顿之余以休闲的享受。

店内聘有专业人士为顾客免费咨询电脑、照相机、录像机及其相关用品的有关情况，有助于减少盲目购买带来的风险。

店内设有阑克施乐文件处理商务中心，可为顾客提供包括彩色文件制作、复印，工程图纸放大缩小，高速文印在内的多项服务。

一次购物满2000元或以上，沃尔玛皆可提供送货服务，在指定范围内每次49元(因为商品价格中不含送货成本)。

另外，深圳山姆店办理一切移动电脑售机业务，移动局销售的所有机型。价格均比其他代办网点便宜100元;它还代理销售润讯的通讯产品，代收各类机型的台费，各种中文机、数字机均比市面其他润讯网点便宜50元。

在店址选择上，沃尔玛也以方便顾客购物为首要考虑因素。在美国，它的触角伸向西尔斯、凯马特所不屑一顾的偏远小乡镇。从明尼苏达到密西西比，从南加州到奥克拉荷马，沃尔玛无所不在。只要哪座乡镇缺乏廉价商店，沃尔玛就在哪里开业。

四、激励员工

员工利益与沃尔玛紧紧相联。除了让工资奖金与员工自身的工作业绩挂钩外，沃尔玛还实行职工入股、利润分享等制度。沃尔玛的员工为合伙人，坚持让员工从公司的成长中获得好处。沃尔玛的最大股东是员工分红信托基金组织。1977年，该基金只有440万美元，到1983年已达9850万美元，随着沃尔玛的成长，该基金也不断增加。1982年，沃尔玛发给每一位员工的红利，相当于其年薪的5.6%。此外，沃尔玛的员工可以利用扣薪的方式购买公司股票，公司补助15%的价款。沃尔玛股票从80年代起成为纽约证券交易所的明星，从1977年到1987年，股票价格上涨了20倍，1992年，沃尔玛公司董事会宣布自1971年以来的第10次一分为二的股票拆细，20年的股票回报高达近4000倍。参加股票购买方案的员工都得到了丰厚的回报。正因为沃尔玛与员工利益紧密相联，沃尔玛的每个基层店，都挂有这样的标记牌：“今天我们公司的股票价格，就靠我们的工作。”

员工强烈的归属感和自豪感。沃尔玛的员工不是被称为“雇员(EMPLOYEE)”，而是被称为“合作者(PARTNER)”或“同事(ASSOLIATE)。”从总裁到营业员的每一员工左胸前都佩戴着工作牌，除姓名外更醒目地印着“我们的员工与众不同。”为提高员工士气，沃尔玛还设有一连串奖励办法，如地区明星奖，特殊区域明星荣誉榜、销售竞赛奖、百货销售荣誉、控制损失奖等。得奖人的姓名和照片都刊登在公司刊物《Wal-Mart世界》上。

充足的职工培训。沃尔玛雇佣当地人，给予训练，并鼓励他们提出问题。公司非常重视对职工的培养和 教育 ，在总部和各级商店开设各类培训班，利用晚间上课;并设有沃尔顿零售学校、萨姆营运学院等培训组织，专门培养高级管理人员。沃尔玛还非常注重提高分店经理的业务能力，并且在做法上别具一格。沃尔玛的最高管理层不是直接指导每家分店负责人该怎样做生意，而是要创造一种环境，让分店经理们从市场、从其他分店学习这门功课。例如，沃尔玛的先进情报资讯系统，为分店经理提供了有关顾客行为的详细资料。此外，沃尔玛还投资购置了专机，定期载送各分店经理飞往公司总部，参观有关市场趋势及商品采购的研讨会。后随公司规模的持续扩大又装置了卫星通讯系统，公司总部经常召开电话会议，分店经理无须跨出店门便能和其他分店彼此交换市场信息。沃尔玛正是通过其独特的培训方法，长此以往，迅速提高其员工的能力和业务水平。
大企业战略管理案例
每个企业的成功之路都千差万别，但是正确的企业战略无疑是成功的保证，有时候企业发展到一定的阶段，企业战略也需要及时的调整，这就涉及到企业战略管理。如何制定适合自己的企业战略，如何在恰当的时机点整企业战略，是每一个企业主必须要面对难题。也许从下面三个成功企业的案例中，可以有所启示。

海尔的“自杀重生”

一、每个员工都是销售在互联网+时代，海尔改变了过去传统的设计-研发-生产-销售的模式，变为并联式的，每一个人或者一个小团队都是销售人员，过去单纯负责研发生产设计的人员，必须要以客户为导向，已销售为目标，不是单纯的生产出来然后有销售推销出去，而是在整个流程里都要考虑到，这是不是客户需求的，怎样带给客户更好的体验以提高销售额。

二、“官兵互选”的 企业 文化 在海尔内部一直采取“官兵互选”的企业文化和制度，即一个领导在组建一个团队的时候，可以自己选择团队成员，不仅如此，员工也可以选择领导，是一个双向选择，如果没有人选择你，无论你是员工还是领导，都会被淘汰。

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华为“需要一批思想家和战略家”

一、现代化作战要训战结合，干部要有基层实践 经验 为任职资格，“宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍”。

华为要求各级干部如果没有成功的项目实践经验，就没有资格担任管理者，真正的英雄，都是从本职工作成长起来的，在本职工作中展现出自己的才华，不刻意塑造将军。经过培训，掌握了工具，但要通过创造价值，不断提高自己的能力和贡献，才会被企业逐渐承认。

二、实行项目全预算制，项目大小是按对公司的贡献来定，而非仅以规模。

三、善待奋斗者

绿茶餐厅定位准确

每天排队1-2个小时;5年间发展到30家连锁店，目前0关店;人均消费仅60元，但每家门店都盈利;单店日客流超过1500人次，这家餐厅名字叫绿茶。

绿茶餐厅定位准确抓住餐饮业“黄金十年”。政府取消了“三公消费”，大众化餐饮迎来了黄金十年。绿茶餐厅的定位是做一家时尚化、个性化的大众化中餐连锁品牌。而向用户提供好的就餐环境、性价比高的美食以及服务成为绿茶餐厅迎接“黄金十年”的重要举措。

绿茶餐厅利用好的店面位置保证基本客流、性价比高的菜品保证用户体验、O2O营销方式辅助，并通过O2O平台进行数据采集和管理来提高日常管理服务水平。
优秀的企业战略特征
第一，全局性

战略是以企业的全局为对象，根据企业总体发展要求制定的。战略所规定的是企业的全局性行动方略，着眼于企业的总体发展，追求总体协同效果。虽然 战略必然考虑和包括局部活动，但局部活动要服务于全局性战略活动的要求.对战略的实施发挥有效的支待作用。有时，为了全局活动如期实现，局部活动必须适时 调整。

第二，长期性

战略规定了企业在今后相对较长一段时间的发展方向和工资重点。一般而言，战略应当至少对企业未来3一5年的发展做出谋划.必要时.可以考虑对企 业未来10年或者更长一段时间的发展方向做出全局性谋划。与此同时，不论战略本身涉及的时间跨度多长，企业的战略必须有利于企业未来数十年、上百年或者更 长时问的发展，必须致力于将企业塑造成为长寿公司。战璐是企业在一个较长时期的发展方向和目标.是企业谋取长远发展要求的反映。

第三，方向性

战略规定企业的未来发展方向，描绘企业的发展蓝图，具有行动纲领的意义，为企业的下一步发展指明方向。战略要求企效在战略期内的各项工作都要围 绕战略制定的方向展开，同时要求企业各部门在战略方向的指引下可以充分发挥各自的积极性和创造力。正确的战略能够指引企业获得发展，而错误的战略可能将企 业引人迷途.甚至使企业失去存在的意义。由于战略直接决定企业的未来走向，因而，一旦战略出了问题，企业很可能在错误的道路上越走越远;如果不能得到及时 纠正，企业很容易走向死亡。因此，决定企业未来发展方向的战略，对企业的生死存亡具有特别重要的意义。

第四，外部性

战略是企业对外部条件变化所做的反应，着重指出企业如何通过自身的有效活动衰得在外部市场中的竞争优势。

第五，动态性

战略规定企业未来较长一段时间的经营方向，兵有相对的稳定性。与此同时，战略又是动态变化的，根据企业与外部环境因素的忆动关系和相互力最对比关系发牛变化。一旦企业的外部条件或内部因索发生显着变化，企业战略必须相应作出调整。

第六，自上而下性

由于战略需要从总体上、从内外结合上把握企业的未来发展方向，因此，战略竹理首先体现为企业最高决策者的工作，其次是其他高层管理人员的工作，再次是企业中低层管理人员和其他员工的工作。

❼ 炒股软件哪个好

常用的如下几种软件：

1、通达信
2、同花顺
3、东方财富
4、大智慧
5、钱龙
以上软件都可分为电脑版和手机版，其中最常用的还是通达信和同花顺这两款。几乎所有券商都有支持这两种的版本，我本人由于一开始就用的是通达信版的，用习惯了所以一直没更换过。其实同花顺也还不错，资讯方面做得还可以。
另外要看美股的话，装一个东方财富也是比较方便的。
仅供参考，满意请采纳。

❽ 王安：凭一人之力挑战美国巨头，称霸市场20年，却因一念之差破产

前华人首富王安，被誉为“电脑大王”，他在传统电脑领域叱咤全球的时候，微软和苹果还只是名不见经传的小公司。

从上世纪六十年代到八十年代，王安用了二十年的时间，创造了财富神话，对抗美国巨头国际商用机器公司（IBM）。

可这样一位传奇华人，却因为一念之差，错判了市场的未来，被微软和苹果超越，在短短几年的时间里，就在电脑领域败下阵来……

而本期文章要带来的内容，便是前华人首富王安，从巅峰跌落到谷底。

关于王安的传奇一生，要从1920年说起，他是江苏昆山人出生在上海，入学就读于新式学堂，次次考试都名列前茅，1936年以第一名的好成绩，考上了国立交通大学。

放在那个时代来说，王安属于是典型的高级知识分子，是国家和民族未来的希望。

王安入校之后，对无线电产生了浓厚兴趣，或者说在那个救亡图存的年代，知识分子都在思考，如何报效国家。

据说，在抗战手蚂期间，王安身为青年大学生，为国家做出过很多贡献。

日本投降后二战宣告结束，25岁的王安远赴美国，进入了哈佛大学读书。

放在当时来说，美国吃尽了二战红利，经济开始腾飞，正是年轻人闯荡的大好时代，并不像今天这样实体空心化，反而是制造业和 科技 领域的黄金时代。

王安恰恰在最好的年纪，遇上了那个时代最好的上升空间，他在学校里刻苦学习认真读书，珍惜每一寸光阴，拿到了全校名列前茅的成绩，获得了学校给的全额奖学金。

他仅仅花了三年时间，就成为哈佛大学物理学博士，他想着自己能凭借高学历，能一辈子享受上层 社会 的生活。

然而王安自信满满去“国际商用机器公司（IBM）”求职的时候，却因为肤色问题饱受歧视。

国际商用机器公司身为 科技 巨头，却根本就瞧不上华人，不仅打断了王安的自我介绍，甚至建议王安去工厂做体力活，学学修车或者刷刷盘子。

人生遭遇挫折，因为肤色遭受羞辱，王安退而求其次，于是投入到“电脑之父”霍华德·艾肯门下，在实验室谋了一份差事。

艾肯仅仅是看王安成绩好，所以才让这个中国年轻人，来实验室处理一些杂乱的日常事务，并没有意识到这位中国年轻人，将改变未来的电脑领域。

艾肯发明了世界上第一台电脑，但因为数据存储问题，体积有几间屋子那么大，他正在艰难攻关，想着如何为几十吨的电脑“减肥”。

万万没想到，王安在实验室呆了不到一个月，就研发出“磁芯储存器”，当场震惊了艾肯，直接解决了电脑体积过大的问题。

或者说，如果没有王安的磁芯储存器，当场震惊了艾肯。

这时候问题来了，电脑原本靠着国际商用机器公司的设备来储存数据态薯世，倘若转而使用王安的储存器，将帆肢会挤走国际商用机器公司的市场份额。

王安虽然在实验室升职加薪，但他决定离开艾肯，放弃年薪五千美金的工资，带着六百美元告别实验室的朋友们，独自去创业打拼。

他事业的起点，位于哥伦比亚的一处地下室，他在那里苦心搞研发，经过一段时间的努力，推出了第一款智能产品。

紧随其后的，便是走街串巷推广产品，王安每天都累得筋疲力尽，但对于新鲜的 科技 产品来说，时代还没有做好迎接准备。

王安四处碰壁，有一天他总算等到有人敲门，可开门一看才知道，居然是国际商用机器公司（IBM）。

对方直接拿着四十万美元，想要购买王安价值五百万美元的专利技术，而且态度很强硬。

王安一听四十万美元，感觉自己受到了羞辱，但这一专利除了国际商用机器公司之外，很少有谁愿意购买。

思前想后，王安强压心中的怒气，拿自己的专利技术，从对方手中换到了四十万美元。

道理也很简单，王安虽然有宏图大志，但却需要一笔启动资金作为人生支点，而他仅有的优势便是大脑，仅有的变现途径，便是国际商用机器公司。

他认为自己被对方接连羞辱，暗暗发誓一定要狠狠回击，须知少日拏云志，曾许人间第一流！

王安拿着自己创业得来的第一桶金，到处购买新式设备，提升实验室的研发实力，创立属于他自己的电脑公司，他发誓要击败国际商用机器公司。

王安在三十四岁那年，成功推出了世界上第一台商用电脑，为人类的电脑时代，增添了光辉灿烂的一笔。

凭借这一 科技 产品，王安实现了当初的梦想，头一年便获得了百万美金的销售额，在市场上站稳了脚跟，复仇之路正式开始。

王安到三十七岁那年，电脑公司挂牌上市，他发誓要让全世界，都使用王安推出的商用电脑。

股票市场青睐王安的电脑公司，市值一路猛涨到七千万美元，一路将王安推到了 科技 领域的风口浪尖。

在王安看来，这还仅仅是个开始而已，他紧随其后推出新型文字处理机，获得了美国各部门的大笔订单。

紧接着，公司接连推出新产品，刷新了办公领域的一个个销售榜单，商业电脑在市场上大获成功。

与此同时，美国的微软和苹果，还处在茫茫人海当中名不见经传，王安已经登顶商业领域的 科技 巅峰。

到1986年，王安的事业到达顶峰，年收入高达三十亿美金，在美国五百家大企业当中，排到了第一百四十六位，在世界各地拥有三万多名员工。

王安本人，成为世界着名的“电脑大王”个人财富高达二十亿美金，成为美国十大富豪之一，同时也是华人首富。

王安实现了当年的梦想，从IBM的手中，抢夺大批市场份额，又被美国评为最杰出的移民之一。

1986年10月，邓小平在人民大会堂会见企业家，跟王安握手的时候，他说：“你在美国很出名，现在是家大业大。这可是你自己奋斗出来的啊！”

美国的里根总统，为王安颁发了“总统自由奖章”表彰王安在 科技 领域的突出贡献。

因为王安在电脑领域贡献巨大，所以入选了美国的 科技 名人堂，是第六十八位进入发明家名人堂的科学家，但凡是能进入这一领域的，很多都是改变人类生活方式的 科技 巨擘。

也因为王安在美国获得了巨大成功，所以黄皮肤的亚洲人，在西方的地位随之上升。

正应了那句话，知识改变命运， 科技 改变生活，在电脑时代的初期，王安成了弄潮儿。

王安虽然身居高位，但他并未忘记身为企业家的责任，也没有忘记自己是炎黄子孙。在中国改革开放的时候，王安也曾在上海投资办厂。

可就在王安电脑公司蓬勃发展的时候，市场则在悄然变化，他当初的死对头国际商用机器公司，已经悄然跟微软结盟，另外苹果公司也在发展壮大，开发PC个人电脑领域。

王安刚开始的时候，认为PC没有未来，电脑的市场在政府单位在大公司，而不是在个人用户那里。

直到微软和苹果斩获巨额利润的时候，王安才意识到这一领域大有可为，公司里的高层也建议进入PC赛道。

可实际上，王安在个人电脑领域的业务，进展不甚理想，完全跟不上微软和苹果的脚步。

另外，那时候弱小的英特尔，也曾求助王安共同发展，但王安的态度很差，犹如是当年国际商用机器公司赶走他一般，他用同样的方式，拒绝了英特尔。

王安公司在转型这一方面，遭遇了巨大的困难，他本人又患上了食道癌，等于是事业和 健康 的双重打击。

恰恰公司的接班人，又是他的儿子王烈，引起了公司高层的反感。

王安需要接班人带公司走出危机，很显然王烈并不是那个拯救公司的人，王安偏偏又不信任外人来接管公司。

1990年，王安败给了病魔在波士顿去世，他七十年来大起大落的传奇生涯，就此落下了帷幕。

到1992年，王安电脑公司的盈利，只剩下十九亿美元，四年锐减三分之一以上，员工也只剩下八千多人。

他犹如奇迹一般崛起，又好似悲剧一般落幕。

而王烈则喊着激动人心的口号，要带公司重登巅峰，可大家更愿意相信那惨淡的数据。

即使王烈辞职，换米勒接手公司，但米勒擅长的是处理债务，对于公司业务却知之甚少。

公司在工业软件的研发方面，进度又远远低于预期。

王安电脑公司的股票，从巅峰时期的42.5美元，跌落到37.5美分，无奈申请破产重组。

在商业领域，王安成了反面教材，很多的分析机构，罗列了他破产的各项原因。

首先是王安的优点，便是丰富的科学技术知识，毕业于交大和哈佛，为他日后的发明创造，打下了坚实的基础。

他通过发明“磁芯记忆体”，获得了科学界的认可，天赋是他攫取人生第一桶金的关键所在。

王安在管理方面，也有他的独到之处，启用大批有才华的 科技 人员，忍受书呆子的缺点，让实验室的科研人员尽情发挥聪明才智。

当公司三剑客“考布劳、斯加尔、考尔科”争斗时，王安根据三人的特点，分配到三个不同的部门，全部都加以重用，实现了公司产品的革新，和财富的腾飞。

从心理来说，王安拥有执着的追求，和超越大多数人的坚强意志。

普通人拿到四十万美元的巨款，往往会存到银行吃利息，想着如何通过金融操作，维持一辈子体面的生活。

当王安拿到四十万美金的巨款，并没有用于自身的享受，而是全部用来研发新产品，倘若他以普通人的思维，想着往后余生如何过上安稳生活，也就不会有王安电脑公司的横空出世。

据公司内部人员回忆，王安始终有良好的情绪，他作为公司的领导，总能感染身边的大多数人，所以公司的氛围一直都很好。

当公司内部人员争权夺利，尤其是实验室的那“三剑客”相互争斗之时，王安没有开除任何人一人，反而利用他们的强项彼此竞争。

在公司发展到一定规模之后，王安并没有偏安一隅，反而爆发出强烈的市场竞争意识，积极创新开发新产品，拥有超越多数人的开拓精神，这让他稳压IBM。

这便是他从六百美元，发家到五十六亿美元的主要原因。

至于失败原因，则是他对传统电脑领域的执着，认为市场以后的发展，会集中在文字处理机、对数电脑、或者是小型化的商业电脑，而不是PC个人计算机。

或许是因为拥有电脑领域的霸主地位，王安站得太高了，忽视了PC机背后的巨大利润，以至于错失了发展先机。

危机明明已经来到，可王安已经没有了当年的危机意识。

尤其是微软和苹果，推出初代产品的时候，王安依旧没有放在心上，并未把握住未来的发展方向。

当王安开始追赶的时候，公司规模越大，转型却越是困难，甚至是举步维艰。

随着公司逐年亏损，债务越来越高，王安脑子里想着的，并不是改进产品工艺，升级电脑的性能，反而是提高了服务费用，通过维修和养护，从老用户的身上薅羊毛。

王安电脑公司的这种做法，等于是推着老用户往外走，自然也伤害了各地代理商的感情。

商界提起王安，往往会提起他的儿子王烈，任人唯亲是王安的几大昏招之一，他越是到晚年，就越是相信自己人，不肯相信家族以外的人。

当王安的思维，拐入到家族企业的时候，也就失去了往日的公正和宽大，两个儿子都进入到公司的重要部门。

王安确诊食道癌之后，他把家里三十六岁的大儿子，当做了公司的接班人，而不是去请职业经理人。

家族观念破坏了公司团结，这是近代许多大公司在转型之时，都遭遇过的困难。

而原先那些有能力的公司高层，又得不到王烈的重用，于是一怒之下递交辞职信愤而离职，这对于公司来说损失巨大。

王安进入老年之后，他开发新产品的时候，失去了往日对市场的敏锐洞察，公司偏向于保守，他本人的性格也变得执拗，并未把握住用户的实际需求。

偏偏在这个关键时期，那些没有能力的职员，抓住了晋升的机会，于是紧随王烈的步伐，从而获得了重用。

王安遭各界质疑的时候，他非但没有听取建议，却反过来驳斥说：“我是公司的创始人，我要保持我对公司的安全控制权，使我的子女能有机会证明他们有没有经营公司的能力。”

王烈做了公司总裁，公司也是从他这里开始，逐年走向了下坡路。

时代接受新事物的速度很快，抛弃落后公司的速度更快。

王烈上任两年，公司亏损四百多亿美元，王安这时候才意识到，儿子并不能带公司走出危机。

王安思考的重点是债务，是让公司活下去，而不是研发顺应时代的产品，所以米勒才会上位，债务倒是处理得很好，公司却迅速垮台。

王安用二十年的时间，创造了华人暴富的“神话”，公司却在最后的两年时间里跳崖一般坠落。

当王安电脑公司，这个行业巨无霸倒下时，让人唏嘘感叹。

总结王安电脑公司破产的原因，首当其冲的便是王安没有现代化管理思想，家族观念成了破坏团结的“毒药”。

公司失去了创新能力，并未认清消费者的实际需求，如果公司无法适应 社会 ，就注定会被 社会 抛弃。

也有人分析说，公司真正的价值在于服务消费者，可王安电脑公司为了扭转亏损，却从消费者的身上压榨价值，失去了服务意识和诚信意识。

后记：

王安顺着时代的风潮崛起，却没能跟上时代的脚步，被消费者抛弃。

学习他成功的优秀品质，也要吸取他失败的教训。

❾ 伊拉克战争是怎么回事 大侠帮忙呀！

伊拉克战争的硝烟已散去两年多了，但有关伊拉克战争的争论仍不时付诸报端。而伊拉克临时政府在对前总统萨达姆审判开庭后的种种不正常现象，使萨达姆的命运和伊拉克的未来再次成为人们关注的焦点。

经济衰退是现代战争的“导火索”

2003年爆发的伊拉克战争，无疑是新世纪中最值得思索的事情之一。全球有史以来最广泛、最大规模的反战浪潮及世界各国政府在战前的种种努力，为何阻止不了小布什的一意孤行，这很值得我们思考。

美国向伊开战的公开理由之一就是伊拉克拥有“大规模杀伤性武器”，为消除后患就只有“先发制人”以“大规模杀伤性武器”打击并毁灭“大规模杀伤性武器”。这就是伊拉克战争是正义的合法战争的逻辑，颇有“只许州官放火，不许百姓点灯”的意味，可见美国不但垄断战争，而且垄断了发动战争的理由。小布什在2004年7月4日再次强调，萨达姆是美国“先下手策略”产生的最大效果。此话一出口，在现场听取布什演讲的共和党支持者立刻高喊“请你再干四年，再干四年”。尽管场面很热烈，但布什政府指责伊拉克拥有大规模杀伤性武器以及宣称萨达姆同“基地”组织来往很深的说法都查无实据。伊拉克主要战事结束后，二十万美军把伊拉克翻了个“底朝天”也没找到伊拉克的“大规模杀伤性武器”，显然就是这个令人质疑的理由到目前为止还没有被证明是成立的。而据“纽约时报”报道，战前美国中央情报局就已经得到萨达姆总统已经放弃了大规模杀伤性武器计划的情报，但“并未引起重视”。可见，所谓的“大规模杀伤性武器”不过是美国发动战争的一个“莫须有”的借口罢了。

如果仔细考察一个多世纪以来爆发的战争，可以发现一个有趣的现象，那就是每一次较大的经济衰退（或经济危机）之后必然爆发一场战争。第一次世界大战如此，第二次世界大战如此，海湾战争如此，伊拉克战争同样如此。这其中必由原因。

资本主义制度在西方国家建立后，市场经济逐步取代自然经济而占统治地位。自然经济是一种自给自足的经济，剩余产品很少。而市场经济通过价值规律的作用，促使参加竞争的每一个商品生产者采用新技术，更新设备，降低成本，提高劳动生产率，导致大量的商品堆积。但是，由于资本和劳动的对立，资本的积累和生产技术的改进，却造成劳动力的相对过剩，使社会购买力相对缩小了，而商业和信用的发展反而掩盖了社会购买力的真是情况，产生虚假的社会需求，最终导致商品“相对过剩”。因而，市场经济往往表现为“过剩经济”。经济危机就是这种相对过剩的结果和消除过剩的一种消极办法。衰退期间，社会矛盾突出，商品积压，生产下降，国家必须承担消除过剩、刺激生产的责任。解决这一矛盾最有效的方式就是加大军事费用开支。军备及军事工业的发展，一方面可以消耗大量的“过剩”物资，另一方面则可以加速军事科技向民用企业的转移，顺应衰退期间固定资产大规模更新的要求。国内矛盾的突出和军事力量的膨胀，这两大力量的相互作用必然使某些大国的“鹰派”产生靠战争走出衰退“泥潭”的动机。

朝鲜战争和越南战争的失败使美苏争霸的天平暂时失衡，美国被迫采取守势。随后的“星球大战”计划之所以拖垮了苏联而没有拖垮美国原因就在于二者的经济体制不同。美国是市场经济国家，军备竞赛既可以加强军事力量，又可以消费过剩产品，降低衰退幅度，刺激经济复苏。而苏联实行的是计划经济管理体制，计划经济也称为“短缺经济”，其特征是普遍地、长期地存在着短缺这样一种经济现象，存在着“投资饥渴”和“消费饥渴”。在这种体制下进行军备竞赛只能使短缺雪上加霜，导致经济崩溃。因此，经济体制不同，军事部门对经济发展的作用也截然不同。这就是美国为什么能越打越富，而苏联越打越穷，最终解体的根本原因之一。

不同历史时期，战争的起因和根源各不相同，在古代，一个美女，甚至一句话都可能引起战争，当然，也可以因其“化干戈为玉帛”。在近代，争夺势力范围和销售市场是战争的主导。在现代，经济衰退则成了战争的“导火索”，战争反而成了医治衰退的“药方”。

伊拉克和萨达姆成了美国振兴经济的牺牲品

经历了20世纪七十年代的“滞胀”后，为了维护美国的霸权地位和经济繁荣，美国开始利用美元优势在浮动汇率制下“高息揽储”，即提高银行利率，发行高息国债，吸纳全世界各国的资金，这笔钱既可以用于减轻美国企业的税收，又可以通过增加军备开支来扩大内需。这就是所谓“里根经济学”，它同时采纳需求学派和供给学派的药方，既保持了美国经济的国际竞争力，又提高了美元的强势地位，还增强了军事力量。唯一的缺点会产生大量的财政赤字。对于任何一个单独的国家来说，大量赤字是有危险的，巨额赤字逐年递增更是匪夷所思。但是由于美元的强势地位，具有“世界货币”的功能，美国可以多发行美元来购买全世界的商品。日本、欧洲包括中国虽然卖掉了货物，但赚来的却是大把大把的美元。这就意味着：日本、欧洲乃至世界各国在十几年乃至更长的时间里都是在给美国打工。这样，表面上美国将成为全世界最大的债务国，事实上由于美国欠的是美元，当美元贬值时，美国的债务负担也就减轻了，当美元恶性贬值时，美国所欠的债务便有可能一笔勾销。而这时谁敢向拥有世界上最强大的武器装备和军事力量的超级大国要钱呢？实际上，从1971年美元和黄金脱钩时起，美元就已经泛滥成灾，不断贬值了。

到了克林顿时代，美国1992年的赤字总额高达4万亿美元，仅利息支出就高达近2500亿美元。虽然根据高息揽储金字塔原理，继续借债仍然是可能的，而且它也的确是这样做的，但是要靠借债来保持八十年代的繁荣就不那么容易了。幸好这时候美股狂涨，自1991年以来，美国道•琼斯30种工业股票指数从3000点一路飙升，最高时曾突破11000点。股票涨跌的机制是只要投入股市的钱比撤出股市的钱多，股票价格就会上涨；而股价上涨就会吸引大批的追涨者，进一步推动股价上涨。美国股市长期持续攀升的背后支撑力，是不断流入的国际资本。美国自80年代初期开始，一直是国际资本的净接收国。由于美国军事上的强大，许多国家在政治上、军事上依附或依赖美国，美国霸权大行其道，成了世界政治军事的“平衡器”，客观上促使美国成为世界上最“稳定”的国家，也使美国成为“投资者的天堂”。上世纪末日本经济处于萧条中，欧洲一体化困难重重，东亚爆发金融危机，非洲战火连绵，这样的国际大环境对美国极其有利，大量外资无处可去，纷纷涌入美国。据统计，在1995年—1997年间，从西欧、东亚和拉美净流入美国的资本额分别为3803亿美元、1952美元和76亿美元，合计高达5831亿美元。1997年东亚爆发金融危机后，曾一度形成国际资本涌入美国的狂潮，仅在1997年7月—1998年10月，从所谓的新兴市场经济国家流入美国股市的资金就有7000亿美元之巨。正是这些源源不断流入美国的资本，抬高了美国的股市及其资产价值，成为美国经济和股市异常繁荣的动力，助成了牛气冲天的股市和“新经济”。随着股市暴涨，美国家庭的名义财富大大增加。人们正是通过卖股票或者凭持有的股票借钱来花掉新增加的财富，抵押贷款和住房股本贷款因此成为90年代发展最快的消费贷款形式。

然而美国股市的泡沫是显而易见。美国单独开设的主要以高技术关连股为主的纳斯达克指数，仅在1999年就上升了86%。在此期间，美国经济的年均增长率为4%，公司利润增长率为10%，而股市年增值率为17%。许多盈利并不起眼的科技企业，股价却是每股收益的70倍。在2000年标准普尔500种综合指数中，表现最好的前10家公司占了该指数升幅的50%。也就是说，股市增长的一半是靠2%的企业来支持的，而外国投资者最集中购买的正是这类股票。但恶梦开了头，最好还是继续做下去，至少醒得越晚越好。很显然，要使美国经济泡沫不至于被刺破，就必须让国内的资金继续源源不断地注入股市，还要设法阻止国际资本回流，尤其是欧洲的资本不流出美国。1999年欧元诞生，许多人以为欧元可以向美元“叫板”，致使美国股市振动，外资蠢蠢欲动，而由美国主导的科索沃战争起到了阻止国际资本回流欧洲的效应，欧元一蹶不振。

美国经济目前的困境，与企业生产能力过剩导致的投资率下降和公司会计丑闻有关，暴露了“新经济”虚假繁荣的一面，但引起美国经济衰退的最直接的导火索就是“9•11”事件，它暴露了美国“安全体系”的脆弱性，预示着“投资天堂”受到挑战。据OECD报告，“9.11”事件使美国2001—2003年的实际GDP共计减少5000亿美元，相当一年GDP的5%。安全问题导致外国对美投资大减，2001年外国对美直接投资从2000年的2010亿美元减少到1240亿美元，降幅近40%。因此，从某种意义上讲，美国经济衰退是霸权受到威胁所致，而不单纯是经济因素。在这种情况下，仍然依靠“美股经济学”的老药方振兴美国经济显然不行了，布什总统上台后，“战争经济学”终于撕下了以前遮遮掩掩的伪装，浮出了水面。

苏联的解体曾让一些人兴奋不已，认为冷战结束后战争危险减少。现在看来，一超世界比二强争霸更不安宁。世界就好比是一架天平，两边必须有相等重量的东西才能平衡，一方重量的变化也就意味着平衡的丧失。苏联解体后，制约美国的力量削弱了，多级化尚在发展之中，美国一超独大，越来越喜欢用“战斧导弹”讲话。

有人认为，美国攻打伊拉克并除掉萨达姆是想在中东开创建立民主国家的先例，通过中东地区的民主化运动来确保该地区的稳定与和平。这种看法既十分幼稚，也是大错特错的。试想世界上哪一个真正民主的国家会听任美国的摆布呢？美国不会傻到要扶植一个民主稳定的竞争对手出来。二战后，美国为何容忍日本头号战犯天皇的继续存在，为何不铲除日本大家族大官僚统治的根基？本来二战前中东是十分稳定和平的，为何美国要扶持以色列，就是要在有“世界心脏”之称的中东叉上一把刀，通过有意的制造不稳定因素来搅乱中东稳定的政局。如果美国真是为了中东的稳定来攻打伊拉克，当初又何必费尽九牛二虎之力扶持以色列这个“中东的捣蛋鬼”呢？可见，美国不需要一个民主的中东，更不需要一个稳定的中东。因为美国政府深谙美国经济繁荣、本国安全与世界安全三者之间的关系，其精髓就是要维持美国经济繁荣，必须确保本国安全，恢复“投资天堂”的地位，同时给全球制造不大不小的麻烦，让世界其他地方“有控制”地不安全。只有这样，美国才能“渔翁得利”。

随着国际环境的变化，恐怖活动逐步代替“无赖国家”成了美国的首要威胁，因而，“遏制战略”对美国维持霸权和经济繁荣远远不够了，“先发制人”战略就有了用武之地。因此，美国要不惜一切代价打击当前对本国威胁最大的“恐怖主义”；封锁不听话的所谓“邪恶轴心”；防范中、俄、欧等潜在竞争对手，重建“安全孤岛”。阿富汗战争收到了“一石三鸟”的效果，沉重打击了恐怖主义，同时使美国势力渗入到了靠近中、俄的地区。在这一政策的指导和反恐战争取胜的鼓舞下，美国不顾世界人民的强烈反战，攻打伊拉克。这一举动并不是布什总统的感情冲动，也不是纯粹为了石油利益。自从上世纪70年代爆发了“石油危机”，美国经过多年的产业调整，对中东石油的依赖大为减轻，相反欧俄中等国对中东石油产业的依赖却日益加深。在美国看来，战争是经济复苏的“强心针”，是医治经济衰退的偏方。攻打伊拉克，一方面可以加强美国在中东的势力，分化瓦解欧佩克，维护其石油利益；另一方面则可以打击欧、俄的石油利益，制约其发展。这样看来，伊拉克和萨达姆成为美国霸权的牺牲品也就不足为奇了。

美国利用战争刺激经济，提升综合国力和国际地位颇有历史，也是颇有经验的。第一次世界大战使美国由一个二流国家跃升为一流强国，第二次世界大战成就了美国超级大国的地位。海湾战争的胜利促成了美国“新经济”和长达10年的经济繁荣期。由于经济衰退成了战争的“导火索”，因而，美国的经济好坏就和世界安全挂起钩来。可以说，美国“新经济”不依赖于世界的和平稳定，相反不稳定更有利于美国维持经济泡沫。当各国的安宁与美国经济的好坏开始挂钩，战争这一医治美国经济衰退的“偏方”成了“良方”。难怪伊拉克战争还没完全结束，美国的某些“专家”就开始计算这场战争对美国经济复苏作用有多大。

美国快速取胜的“第一功臣”是伊拉克线人

伊拉克战争让世人“欣赏”美军狂轰滥炸本领的同时，也让我们熟悉了一个名词——线人。令人咋舌的是，这个在以往战争中名不见经传的“地下工作者”在伊拉克战争中的威力一点也不逊于美国的“战斧”式巡航导弹。萨达姆在家乡提克里特的地道中被俘，其长子乌代和次子库赛在伊拉克北部城市摩苏尔被美军成功“定点清除”以及众多伊拉克前政府高官被抓获，都是伊拉克线人的重大“杰作”。

线人当然不是美军的“义务劳动者”，他们提供情报也不是因感谢美军占领伊拉克而做出的报答行为。美军为培养线人是花了大力气的，尤其是不吝啬美元。因为美国人早就认准了一个理——重赏之下必有为美军卖命者。这次针对乌代和库赛的“斩草除根”行动再次验证了美军在伊拉克屡试不爽的“超级武器”——美元——的威力。

伊拉克主要战事结束以后，“功成身退”的美中央司令部司令弗兰克斯坦言，美军特种部队在战争爆发前就深入伊境内，其中一项主要任务是用大把大把的美元收买伊拉克的军政高官，而这是美军能够长驱直入巴格达的一个重要原因。美军攻占巴格达后，萨氏父子及前政权的其他高官一齐“人间蒸发”，既是美军在伊拉克战争中的一大败笔，又是令美军提心吊胆的心腹大患。为了肃清萨氏政权的“余孽”，美军再次祭起了“有钱能使鬼推磨”的法宝，对55名被通缉的对象实行“明码标价”，效果也真是“立竿见影”。美军机械化步兵师军官雷蒙少校说，“自从我们悬赏后，伊拉克人就开始源源不断地前来提供各种各样的线索。每次我们展开新一轮行动，都会有很多伊拉克人向我们提供情报。” 一位驻伊美军高级军官也向美联社记者感叹：悬赏真是太有效了，在伊拉克，没有用美元办不到的事！

美军并不是只知道大把花钱的“富家少爷”，他们也懂得算经济账。一名美军高级官员曾说，“一枚巡航导弹要多少钱？在100万至250万美元之间！而行贿的威力不逊于精确制导武器，它既达到了目的，又避免了美军流血和伤及无辜。对美军来说，在伊拉克打仗行贿与战斗同样重要，甚至比战斗本身更重要。”为寻找乌代和库赛的行踪，美军曾为二人分别“标价”1500万美元，鼓励人们向美军告密。而美国只不过花费了20枚巡航导弹的价钱就斩杀了萨达姆三个子孙，还捎带着报销了三个保镖。看来，这个3000万美元的悬赏是值得的。要知道，美军仅仅为剿灭萨家“二少”等区区6人（好象还有一个是不满14岁的儿童）的行动，就动用了AC-130“空中舰炮”、“阿帕奇”武装直升机、OH-58D“奇诺瓦人”武装直升侦察机、坦克等重武器，近千名美军“精锐”，经过6小时苦战，损兵折将，仍然“久攻不下”。最后，使出惯用的“狂轰滥炸”绝招，先是2.75英寸火箭疯狂扫射，再追加13枚陶式导弹，直到把一栋数百平米的楼房炸成了废墟，才算解决了“问题”。

线人让伊拉克的未来更加灰暗

从传统意义上说，向美英联军告密的伊拉克人可被称为“伊奸”，告密行为也为广大穆斯林所不齿。但是，只要看看伊拉克的现实，也许就不难理解美元通神的奥秘了。有报道说，成千上万的伊拉克人为60美元月薪而报名参军；越来越多的伊拉克人为重新找到工作而签下“效忠令”，承诺“遵守法律和联军及临时权力机构颁布的各项命令”；很多伊拉克人为1美元的日薪放弃自己的政治主张，受雇于各类游行活动的组织者，为其摇旗呐喊，让喊什么就喊什么！从美军拯救女兵林奇，到缉拿萨氏兄弟，到处都闪现着伊拉克线人的“光辉业绩”。本是同根生，相煎何太急！这不仅是萨达姆个人的不幸，更是伊拉克整个民族的不幸。

这个具有5000多年历史多灾多难的文明古国，在新世纪的第三年又被来自大洋另一边的外来民族“征服”了。看看这么多的“伊奸”喷涌而出、前仆后继，很难想象这曾经是一个以不屈服外来压迫而闻名的国度。有人说，这说明了萨达姆政权不得人心。但奇怪的是，告密者、变节者没有一个是当年萨氏政权下的“受害者”，反而是清一色的该政权“既得利益者”，他们是萨达姆的“亲信”或“座上宾”甚至是“恩宠高官”。这些人除了称其为“小人”外， 无论如何不是什么“弃暗投明”的义士。如果真是当年萨氏政权下的“受害者”做线人，那还情有可原，但这些人根本不可能接近这些高官，甚至连库赛、乌代长得什么样都不知道的“受害者”即使想告密也没有情报来源。为了苟且偷生或金钱出卖灵魂和同胞的“线人”绵绵不绝的出现，这是一个民族最大的悲哀，是伊拉克永远的伤痛。

那么，这些被美元俘虏的线人，从此是否就可以过上天堂一样的日子了呢？有人预言，怀揣数千万美元“横财”的他，今后过的将是仇人要命、绑匪要钱、良心受谴责、担惊受怕的日子。美军可以暂时保护他，却难保他与家人一世平安。确实，这些“民族奸细”无论是生前还是生后，永远不会抬头了。在美军攻陷巴格达前夕，就有美国重金收买的一批线人，因暴露身份而“殉职”。随着时间的流逝，这些幸存的“地下鼹鼠”终有一天会浮出水面，而成“过街老鼠”。不管其生前如何，与那些鬼鬼祟祟的“线人”相比，躲躲藏藏的萨达姆的三个子孙最后“英勇战死”，还是有可圈可点之处的。对伊拉克来说，萨达姆的生死并不是最重要的。重要的是，在一个物欲横流、小人得志、告密成风的社会环境下，伊拉克还有希望吗？一个被金钱打败的国家，我们不敢奢想她会有美好的未来。

萨达姆最终命运是世界走向的信号

伊拉克战争的残酷性、对人道的践踏和对文明的亵渎，是世人有目共睹的。数以万计的伊拉克人民被迫离开家园，流离失所，成为难民，更有甚者还要承受美英联军的所谓“误伤”“误炸”；数座大城市被战火摧毁，只留下大片瓦砾和残垣断壁；几千年的人类文明也不能幸免，成千上万件珍贵文物被破坏和洗劫一空。这场战争的残酷性，连随军的美国记者也为之动容，不堪回首。即便是在美国，也有人认为，伊拉克战争造成生灵涂炭、财产毁损、文明遭殃，是一场由进入21世纪的“文明人”发动的大规模的人道灾难和文明浩劫。但是战后为帮伊拉克重建美国只花费了十几亿美元，而且大多用于伊拉克社会安全保障，而在与伊拉克百姓息息相关的医疗卫生、供水和污水处理以及道路和桥梁等建设工程方面则没有任何花费。另外，美国也没有在恢复治安和创造就业机会上投入巨资，这种情况造成伊拉克人生活同过去相比没有丝毫改善，在空洞民主口号掩盖下的社会矛盾逐渐暴露出来，普通人对美国的不满情绪继续升温。

随着时间的推移，美国对伊战争的合法性遭到国际社会也包括本国民众越来越多的质疑，布什政府为平息舆论的压力，竟然把美国“中情局”局长作为替罪羊抛出，全部承担了对伊战争情报的失误。萨达姆并没有发动对美国的战争，却平白无故地成了美国的“战俘”。当然，“享有”战俘的待遇还是好的，可以受到国际公约的保护。可是美国再三权衡后，把萨达姆“交给”了伊拉克临时政府，萨达姆连“战俘”的资格也没有了，改成了“普通犯人”。由于伊拉克临时过渡政府的“高官”们大多是长年流亡海外的反萨达姆人物，很明显，伊拉克临时过渡政府要置“老萨”于死地而后快。但伊拉克临时政府不过是美国的“傀儡”，萨达姆的生死最终决定权其实操纵在美国人手里。于是临时政府千方百计揣摩美国心思的“小丑剧”上演了。先是美国总统布什说，把这位伊拉克前领导人关押在监狱中将让美国更为安全。于是伊拉克临时政府立即表示，不赞成判处萨达姆死刑，更有“高官”信誓旦旦的说，“即使特别法庭判处萨达姆死刑，自己也不会签署命令。”然而余音未消，山姆大叔一番权衡后又改注意了，觉得还是“死萨达姆”更有用。临时政府见风使舵，立即表示，萨达姆不死天理难容。

伊拉克新政府在获得对前总统萨达姆的司法监押权，并宣布将恢复死刑的消息后，法国政府重申了其强硬的立场：反对在“任何情况下”对伊拉克前总统萨达姆判处死刑。国际社会中也有2000多名律师自愿出面替萨达姆说话，其中1000名打算前往巴格达助阵，包括700名非阿拉伯律师（400名来自美国和欧洲的知名律师和200名来自全世界的知名法律顾问）。“萨达姆辩护律师委员会”也收到了大量的捐赠辩护资金。在没有“国际保护”的情况下，这支由律师和自愿者组成的庞大队伍前往巴格达确实要冒着巨大的风险。有报道说，所有自愿前往巴格达的律师和“义士”都得跟萨达姆律师委员会签下“生死约”，因为谁也说不好他们在巴格达会遇到什么麻烦。即使抵达巴格达，为萨达姆辩护的律师团仍将遇到很多可能无法逾越的障碍，例如根据伊拉克现行法律，禁止外国人在伊法庭上为伊拉克人辩护。为此，萨达姆律师团与美国官员多次交涉，美方对此未予理睬。萨达姆的命运确实不妙。

在许多人看来，如何审判萨达姆似乎是国与国之间政治角力的结果，少有法律问题。实际上萨达姆的最终命运对未来国际法的走向意义重大，国际法是一种活的法律，处在不断发展之过程中，国际法中发展最快的要属国际刑法。可以这么说，无论是从形式还是从内容上看，国际刑法的每一步发展都是对国家司法主权的侵害，是对传统国际法上主权原则的挑战。特别是国际刑事法院成立后，已成为一个非常普遍的组织，有着完整的规约条文，深受利益因素和政治因素的影响。萨达姆的最终命运就代表着国际刑法侵蚀国家主权的程度，也预示着国际法发展的方向。

21世纪的世界事务，是美国一国说了算，还是由世界各国平等地商量着办？世界是走向单极化还是走向多极化？这是世人关心的问题。美国屡次尝到军事强大的甜头，下决心保持军事的领先地位，布什总统一上台就宣称要建立一支“无可匹敌”的军事力量。美国2004年度的军事预算高达4013亿美元，比其他20个军事大国的总和还多。据预测，到2010年，美国军费可能达到世界上所有其他国家军费的总和。但是历史的进步和人民的意志已经不允许世界回到“拳头就是真理的石器时代”。迷信高科技武器只会给世界人民和美国人民带来无穷的灾难。世界格局多极化是实现国际关系民主化和建立国际政治、经济新秩序的历史需要，使用高科技武器的“不对称战争”是不可能改变世界多极化这一历史方向的。

❿ 创业公司适不适合职场新人的发展

做为职场老兵，职场新人去任何公司都要慎重，去创业公司公司需要更慎重。适不适合，需要看所在的行业，公司和自身的条件耐模综合考虑，去优秀的大公司是职场新人选择难度最低，平台环境和培训条件也是比较适合职场新人发展的。再加上现在创业公司比较多，创业公司有很多是现阶段还没有较强的盈利能力的，一个初入职场的人要发时间和精力去了解一家创业公司，还要预判公司的未来，大多数初入职场的同学是没有这个条件的。因为同学们获取信息的条件基本是有限的，怎么了解一家公司，怎么去预判公司的盈利能力，公司持续多久能盈利，在没有盈利的这段时间内是怎么样的一个工作状态，如果一份其它工作都没有做过，一般很难有体会。

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