董事长兴业证券股票

⑴ 新时代的产融结合

2018年的市场环境尤其复杂多变，在这样的市场环境中，企业领袖最为关注的一个话题就是实体和金融之间的互动。

实体和金融本相辅相成，金融如何有效的服务于实体一直是市场探讨重要问题之一。金融机构是如何看待目前的市场环境以及未来的市场机遇？各产业的龙头企业对金融服务有哪些诉求？金融与产业如何进一步融合？来自各大企业和金融机构的管理者们分享了他们的思考。

陈宏|汉能投资集团董事长

辛伟|中粮信托原总经理

张志刚|信达证券董事长

2018年全球经济的核心词是“变”，原来我们预期全球经济会进入复苏期。但是由于政治、经济、贸易等方面的影响，打断回升的进程。2019年的经济有三个机会，一是跨境并购将迎来一个很好的时间窗口；二是，市场化债转股的价值重估，部分企业将有较好的投资价值；三是重组并购，由于经济下行，很多公司都在贱卖资产，这将是一个并购的良机。

章宏韬|华安证券董事长

股票质押、爆仓的风险，根本的问题还是因为股市长期低迷，致使估值中枢下移，股票的价格下跌，导致质押物不够，出现了大股东质押的股权被强行平仓。这极有可能致使公司的控制权变更，从而影响公司经营，进一步影响股市，对整个宏观经济产生负面影响。

杨华辉|兴业证券董事长

当下整个中国经济和金融体系出了问题，可以通过结构性调整来“优化”。实际上直接融资，包括信托功能有非常重要的作用，有很好的发挥余地，如果将资本市场功能和信托功能发挥好，中国整个金融结构改变了，中国的经济结构才能改变，中国整体的市场体制作用和功能才能得到良好的发展，真正跟国际接轨。

胡昌苗|建信金融租赁董事长

中美贸易摩擦可以倒逼着我们真正进行结构升级，真正进行去产能，把中国的经济基础和质量搞上去。这股倒逼的力量反而对我们是一个机会，如果能够把压力变成动力，中国今后的经济是有一个更好的未来。

熊先根|江苏金融租赁股份有限公司董事长

中小企业融资难是全球问题，实际上前几年我们小企业的融资不是很困难的，而且杠杆是很高的，实际上企业根本就没有能力去承担那么高的杠杆。所以，一旦出现产能过剩、产品销售出现问题，再加上去杠杆的问题，就会导致大小企业纷纷出现问题。

王振京|电投资本控股兼百瑞信托董事长

我们公司面向两个市场：集团内部和外部。我们是产融结合，以产兴融，以融促产。新能源、清洁能源的业务发展势头还是比较好的。

甘连舫|星牌集团董事长

星牌集团已经发展了31年，从体育产业起家，创造了全世界第一的台球品牌星牌，这几年我们转型到大健康、文化娱乐产业。

刘建华|北京康辰药业总裁

做企业需要心无旁骛，现在要做好实业、做精主业。

邹左军|九强生物董事长

靠创新提高盈利能力，九强目前的税后盈利比例近40%，由于主要是靠创新驱动，很多金融机构成为了我们的坚强后盾。

韩建国|北京易华录信息技术股份有限公司董事长

转型升级的过程中，最重要是牢牢抓住符合战略的事、符合行业发展规律的事和自身有基础容易做的事。

谢勇|我爱我家控股集团董事长

我爱我家做房地产存量服务，跟金融是密不可分的。

杨卫东|卫星石化董事长

做企业，需要专注于一个行业，特别是做一个自己懂的行业。

吴佳青|摩根大通环球企业银行中国区主管

从全球的角度看中国，中国经济不差，现在到了投资中国的时候了。中国企业习惯了赚快钱，不太习惯接下来转型的阵痛期。

邵俊|德同资本董事长

如果科创板能够成功，对中国的股民以及中国的LP是非常好的消息，可能是有史以来第一次可以去参与发掘独角兽，而不是像过去几年去接盘已经催生成的独角兽。

周世平|红岭控股董事长

债券融资相对来说风险还是比较大，特别是在经济下行的期间，承担的风险也较大，通过转型产业基金，可以降低风险。

宋晓明|深圳长城汇理投资股份有限公司董事长

并购基金跟产业融合就两个角色，对陷入困境的企业，它是一个短期的拯救者，对于一个优秀的企业它是个助推者。

张征|湖岸投资董事长

不良资产回收虽然没法赚快钱，但是比较安全而且有规模。中国的经济其实并不算差，一些经济复苏的苗头已经出现，春天很快就会到来，不过目前尚未触及底部。

周达|深圳昆仑控股集团董事长

在过去两年泡沫和投机盛行的环境下，深圳昆仑几乎没有负债，保持了稳健的运营。

陆绍源|前海浦顺控股集团有限公司董事长

企业在当前经济环境下要做到三点：经营好一个实实在在的产业，在产业中有利润，用利润去帮助实实在在要做产业的人就是最大的成功。

朱阳|欧擎集团董事长

欧擎集团正在做产融结合的尝试。目前，欧擎集团已经在上海打造一个中国最大的地方政府产融服务平台——中国产业信息网。

阳仁强|阿拉丁控股集团董事长

阿拉丁控股愿意为消费服务业的上市公司在服务、渠道、社群经济等方面提供资本和工具，合作共赢。

韩宏伟|海银集团董事长

陈炫霖|广微控股董事长

刘俊宏|深圳东方赛富投资有限公司董事长

张庆峰|艺康集团大中华区总裁

张国祥|瀚华金控股份有限公司董事长

周芊|中联基金董事长

蒋华君|远东智慧能源股份有限公司副董事长

（文章来源：英才）

⑵ 上证50有哪些股票有那些

上证50指数是由50只上海证券市场组成的样本股，这50只样本股是上海证券市场规模较大、流通性较大、对于市场影响力较大的股票，有较多都是行业中的龙头股票。也会因以上要求在一定的时间段更新而改变。

上证50指数依据样本稳定性和动态跟踪相结合的原则，每半年调整一次成份股，调整时间与上证180指数一致。特殊情况时也可能对样本进行临时调整。

每次调整的比例一般情况不超过10％。样本调整设置缓冲区，排名在40名之前的新样本优先进入，排名在60名之前的老样本优先保留。

根据2021-07-23发布的最新数据，上证50指数股本包括：

浦发银行 (600000) 上海机场 (600009) 民生银行 (600016)
中国石化 (600028) 中信证券 (600030) 三一重工 (600031)
招商银行 (600036) 保利地产 (600048) 中国联通 (600050)
上汽集团 (600104) 复星医药 (600196) 恒瑞医药 (600276)
万华化学 (600309) 通威股份 (600438) 贵州茅台 (600519)
山东黄金 (600547) 恒生电子 (600570) 海螺水泥 (600585)
用友网络 (600588) 海尔智家 (600690) 三安光电 (600703)
闻泰科技 (600745) 山西汾酒 (600809) 海通证券 (600837)
伊利股份 (600887) 航发动力 (600893) 中泰证券 (600918)
隆基股份 (601012) 中信建投 (601066) 中国神华 (601088)
工业富联 (601138) 兴业银行 (601166) 国泰君安 (601211)
农业银行 (601288) 中国平安 (601318) 新华保险 (601336)
工商银行 (601398) 中国太保 (601601) 中国人寿 (601628)
中国建筑 (601668) 华泰证券 (601688) 光大银行 (601818)
中国石油 (601857) 中国中免 (601888) 紫金矿业 (601899)
中金公司 (601995) 药明康德 (603259) 海天味业 (603288)
韦尔股份 (603501) 兆易创新 (603986)

上证50中的样本股对市场来说，会使交易活跃、流动性加强、有一定的护盘作用引导市场走向。

⑶ 兴业证券的发展历程

1991年5月25日，作为兴业银行属下的一家证券营业部，兴业证券伴随着中国资本市场的初创而拉开事业的序幕。
1991年5月，营业部成立之初仅有十几个职员，1000万元资本金。相对于1988年来已经有不少证券公司成立而言，兴业证券营业部不过证券市场的新兵。
1991年10月29日，营业部正式对外营业，业务品种单一，主要从事国债柜台买卖和少数的企业债券代理发行。
1991年，第一批加入中国证券业协会，并当选理事单位。
1991年，实现利润20多万元。 1992年2月，与中国40多家证券经营机构一道，向上海证券交易所提出会员申请并获批，成为首批13家异地会员之一。
1992年10月，福州开始实施股票异地交易系统，克服了大量的手工操作的问题，业务发展进入质的飞跃。
1992年，实现利润200多万元，同年加入深圳证券交易所。 1993年，福建省成为中国股份制改革试点省份，兴业证券担任省内股票认购证申请表发行主干事。
1993年，共主承销福建省5家上市公司中的3家新股（福建水泥、福建东百和闽东电机）发行，并推荐上市，是投资业务的里程碑事件，由此一举打开业务局面，并奠定了兴业证券在福建省内的行业龙头地位。 1994年4月29日，福建兴业证券有限公司成立，注册资本金1亿。
1994年，代理证券交易总量首次进入上海交易所10强，列第4位。
1994年，投资银行业务主承销福州东百和闽福发配股，首开国家股、法人股以权证方式向社会公众转让的先例，实现收入6000多万元。
1994年，在熊市的大环境中实现当年利润5000多万元，利润指标在中国400多家证券经营机构中排名第6。 1995年，在市场持续低迷情况下，基本规避由3.27国债期货事件等引发的全中国性市场风险。
1995年9月，主承销福建豪盛配股，开创法人股非定向转配的模式，实现1000多万转配股在1分钟内销售一空的记录，引起市场各方热烈关注。
1995年，代理证券交易总量仍居上海交易所10强，列第6位。
1995年，实现利润3530万元，列全中国第8位。 1996年，市场回暖，全年代理证券交易总量首次突破1000亿元，再度名列上海交易所第4位。
1996年，主承销股票发行3家，主承销福建省地方铁路建设债券2亿元。
1996年，公司业务立足福建，同时重心开始向上海转移。
1996年，实现利润巨幅增长，达3亿多元。 1997年，由于资本金和地方监管机构的因素，失去收购专业银行下属信托证券经营机构的机会。
1997年9月，开始部署和实施劳动、人事、分配制度。
1997年，继续实现利润增长，达4.28亿元，列中国第7位。， 1998年4月，公司在设立北京联络处，
1998年5月，控股经营福建企业顾问有限公司
1998年5月，举办“98年度资本市场研讨会”
1998年6月，在国际互联网开设网站，开始网上交易的准备。
1998年主承销6家上市公司配股发行，成功策划实施巴士股份定向增发法人股案例，开创了通过定向发行法人股吸收合并非上市公司的先河，被评为当年“十大最具影响力的重组案例”。
1998年，规范管理，稳健经营，全年实现利润2.78亿元 1999年，投行业务主承销福建天香
1999年，投资银行业务成功策划浦东大众以部分经营性资产认购大众出租
股份，开上市公司间业务与股权整合之先河。1999年8月，经中国证监会批准，首批进行改制增资。
1999年12月19日，兴业证券股份有限公司成立，标志着公司二次创业开始。新的股份有限公司注册资本9.08亿，净资产12.88亿。
1999年12月19日,兴业证券股份有限公司创立大会在福州召开，二次创业正式开始。
12月19日,第一届董事会第一次会议在福州召开，会议选举兰荣为董事长、并聘任兰荣董事长担任总裁。经兰荣总裁提名，聘任郑苏芬、王君恩、左兴平、吴怀坤为副总裁。监事会第一次会议同时召开，推选陈永耀为监事会召集人。
12月31日，全年实现营业收入25937.45万元，利润11931.38万元，净利润6885.56万元。 1月，与中国社科院上市公司研究中心等单位联合举办第四届上市公司发展论坛。与中国人民大学金融与证券研究所联合举办中国资本市场论坛研讨会。
1月，经中国人民银行批准，公司获准进入金融同业拆借市场。
1月，经中国证监会批准，北京、武汉营业部获批设立。
3月，中国证监会核准公司增资改制方案及更名，同时核准公司为综合类证券公司。随后，公司总部迁入福州湖东路99号标力大厦新址办公。
4月7日至8日，2000年工作会议在福州召开，明确公司二次创业的发展目标与思路。
7月，在2000年研发工作会议上进一步明确业务重心向上海转移的发展思路。
9月，新成立的资产管理部开始运作。
10月，位于上海浦东黄金地段的新办公区投入使用。
11月，参加“福建省赴美国招聘留学人才工作团”，招聘留学归国人才。
12月，外聘华信惠悦管理咨询公司，着手重组人力资源体系。
2000年，二次创业的第一年各项业务取得突破性进展。经纪业务实现A股基金交易量1185亿元，比上年增长152%，部均交易量第六。投行业务全年主承销5家，担任2家副主承销和21家分销商，融资额高达26.9亿元，创历史最好水平。
2000年实现营业收入7.96亿元、利润3.38亿元，年底公司净资产达14.9亿元。 2月，召开工作会议，首次确立走“专业化、规范化、市场化”道路的战略指导思想。
2001年，杭州、南京、成都、西安、哈尔滨等5家营业部相继开业，全国性营业网点布局初步形成。
2002年，各项业务仍旧保持快速发展势头。其中经纪业务A股基金市场份额上升60%，交易量排名从上年第19位上升到第16位，部均交易量排名从上年第6位上升到第4位。
2001年，B股市场向国内个人投资者开放后，首家获得经纪业务资格。
2001年，投行业务融资额20.4亿元，市场份额上升68%，承销金额和家数排名分别从上年的第19和第17位上升到第16和第13位。
2001年，受托投资管理业务在下半年市场大幅下挫的系统性风险下，风险控制不当，业务受挫，出席潜亏，公司经营压力显现。
2001年公司股票主承销家数、主承销金额、股票基金交易总额、净资产和净资本等5项指标跻身中国20强。 1月，召开工作研讨会，分2阶段分别在福州和上海召开。分析总结上年经营成败得失，研讨下一步项业务发展。
3月，成立证券分析师委员会。
4月，召开工作会议，提出2002年工作思路与措施。
5月，组织优秀客户经理队伍前往香港考察。
上半年，投行业务继续稳健发展，成为上半年首发、增发和配股金额均跻身10强的唯一券商。
7月，证监会核准受托投资管理业务。
8月，部署并全力实施营业部营业成本与费用大削减。
9月，兴网被评为“中国十大优秀证券网站”
9月，召开经纪业务点评会，提出业务战略转型。
10月，举办“生物医药世界论坛”
11月，召开投资银行业务点评会。
12月，华润集团来访，商讨公司再次增资扩股事宜。
2002年，证券市场延续持续低迷。公司经纪业务发展遭遇瓶颈，增长法理，首次出现亏损。但是，承销业务仍旧保持良好势头，全年主承销金额27.7亿元，主承销家数6家，排名从分别上年第16和第13上升到第7和第3，连续3年增长水平居业内前列。
2002年，证券行业出现整体性亏损，造成公司经营亏损的主要原因是对资产管理业务亏损进行了如实的披露与释放。 1月，兴业基金管理公司获准筹建。
1月，公司主承销16亿元的新钢钒可转债成功发行，开创了投行业务承销特大型发行项目之先河，大幅度提升投资银行业务的业内地位和品牌价值，
2月，主承销三房巷5500万A股，承销业务一路高歌。
2月，调整公司组织架构体系
3月，召开工作研讨会，提出公司整体战略转型
3月，开放式基金代销业务资格获准
4月，部署签订部门和个人业绩合同，建立公司绩效文化。
7月，广州营业部开业。
8月，组织学习贯彻中国证券公司规范发展座谈会精神。 10月 在上海证券交易所上市，股权代码SH601377