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Ⅰ 东邦的成员档案

展令扬（又名龚季云）
生日：5月26日
星座：双子座血型：AB型
身高：185CM
体重：65KG
代表颜色：红色
英文名ERIC (艾瑞克)
来源：斯堪的那维亚
涵义：领导者。
守护天使：圣艾里奥
圣艾里奥是一个无形的天使,代表分享，热情同诚意的天使；他的教诲是“凡事都不可以只看现在”，也代表着永恒。
1．外号：怪胎之最
2．特长：擅长侵入他人电脑，窃取机密资料。可破解各种困难密码的电脑天才；有一流的组织计算能力，厉害的说服功力，更有出人意料的神机妙算，是东邦的老大，有“地下情报大王”的美称。并且善于统筹一切计划，学生时代“东邦”一件件有趣、新鲜、刺激的事，都由他策划，当然，现在也如此。在“东邦六人”中，属他最怪异，最神秘。因此，无人能参透他的想法，是个令敌人防不胜防的大怪胎，同时还是爱整人一族“东邦恶魔党”中整术最高杆的一个，要是哪个不知死活的蠢蛋招惹他——后果自行想象。他还有一种精神上的技能，那就是只要跟他在一起，就算再遇到更离奇不解的事，也都能迎刃而解并不是因为他是万能的，而是只要和他在一起，就会产生强烈的信心和勇气。同时他又是个让盛怒中的人在最短时间内停止喷火的“救火大臣”，除此之外还是一个“超级海量”的喝酒怪胎，愈醉愈清醒，没事千万别找他喝酒。
3．绝技：武艺精湛。擅长利用各种格斗武器。最擅长使用中国之神秘武器——黑色长软剑，平时缠于腰际当腰带。
4．背景：展令扬，本名龚季云。令扬是龚家族谱中一位祖先的名字，而展则系母姓，也就是说，他是飞鹰集团现任总裁的私生子，但是是其最宠爱的三公子。而其外祖父正是传闻中拥有全世界最大的华人地下帮派组织势力的上任首脑“展爷”，小舅舅是现任的首脑展初云。令扬的许多表兄弟姐妹都有自己的个人帮派。
5．现职：台湾台北某珠宝店的老板，同时暗地里也是网络上有名的黑客Eric。
6．特点：超级的懒氏教主，坚持秉持能坐决不站，能靠着坐决不独自坐的原则，超级会瞎掰，会使人在不知不觉中被误导。且是全世界最无耻，最贪吃，最偷懒，最讨人厌，最厚脸皮，最没羞耻心，最没品，最会打混摸鱼的“最人”（君凡语） 不管普通时刻还是特殊时刻，总是维持101号大笑脸，就是那种天塌下来也无关紧要的典型。超级自恋，最喜欢吊人胃口，在讲正经事之前废话超多，很欠扁。其实别看他平时都是无关紧要的笑容，任何事都无所谓，但真正遇到和东邦有关的事时，便会赴汤蹈火，在所不辞（比如说：从伙伴身边消失，挑断对方手筋等）而且曾经一连消失了十年。
7．家庭：
老婆“捣蛋王”程少筠
儿子“狼王”展少昂 曲希瑞
生日：9月20日
星座:处女座
血型： A型身高：186cm
体重66kg
代表颜色：蓝色
英文名 DANIEL （丹尼尔）
来源：希伯来
涵义：上帝是我仲判人。
守护天使：圣拉米尔
圣拉米尔是保佑天使，但只会在感到无助，同真正需要他的时候，才会出手帮助，因为他代表和善同清晰，当不清楚的时候，他就算想帮助，都帮不上忙哦！因此，想他经常在身边，就先要保持头脑清楚。
1．外号：神医.
2．特长：精通医术、擅长研制各种新式药品药剂又是个催眠高手.同时，还擅长烹饪，在学生时代，是“东邦”的“专任名厨” 兼“专任医师”.是一个把手术刀当“菜刀”、“餐刀”用的好手。
3．绝技：以手术刀当飞刀，百发百中，所以还有一个外号叫:“飞刀快手”。还善于下药，可以当着对方的面前下却不被人察觉。而且每一剂都有不同的“个性”和“威力”，如果一不小心幸运中奖的话，那中的就是个终生“难忘”的“经验”了。它是不会死人的啦！但绝对会让人“痛不欲生”外加“回味无穷”。
4．现职：闻名国际的天才脑外科权威医师，拥有许多世界级的联合大医院。
5．背景：伊利斯公国的王子，曲宁儿的哥哥，和曲宁儿一样拥有二分之一欧洲皇室血统的混血帅哥。还有一个脑外科权威专家的父亲曲文哲。母亲是伊利斯公国国王最宠爱的公主。
6．特征：土耳其蓝的眼睛，爱欺负小动物，超没有动物缘,凡是会动、能动的生物，只要是看到他或接近他二公分处时，就会拔腿就跑。只有缺乏“危机意识”的生命体才会不只要逃跑，除了马以外。所以希瑞有非凡的马术技能。
7．家庭：
老婆“凶暴美人鱼”绮依婷
女儿“女色狼”曲洛凝
儿子曲洛希 南宫烈
英名字：ALLEN（艾伦）
生日：5月4日
星座:金牛座
血型： A型身高：185CM
体重:65KG
代表颜色：黄色
来源：盖尔
涵义：和谐融洽；英俊的；好看的。
守护天使：圣旦尔理
圣旦尔理是温柔的象征。掌管人心的善良同爱心，所以他的影响力是温暖而充满柔情的，就似清晨的阳光一样，令悲哀中的人再次振奋，为自己的生命同生活努力上进。
1．外号：神赌
2．特长：第六感直觉奇灵，又擅长占卜术，精通各种赌技，能够完全无误的预测许多事情（除了和自身有关的事例外），尤其是在赌桌上，除了他刻意放水和他与诸葛避——杰发生的那场“意外”之外，从未有过败绩，故在赌场里有“东方不败”的美称。又精通扑克牌占卜术，且从未出过差错，故在学生时代是“东邦”的“专任占卜师”兼“专任采购大使”。同时，还擅长“变魔术”，且精通“说服术”与生具有极易安定人心的神秘力量，属于“精神性”的奇特人物。此外，由于生得一张人见人爱的风流相（当然是指对女性），深得女性的青睐，无往不利，所以还有一个外号叫：“猎爱圣手”。但事实上，除了东邦和忍还有自家人外任何人都是可以和他说话谈笑，却永远不可能知道更多的事情。
3．绝技：以特制扑克牌当飞镖，百发百中，而且是个“左撇子”。
4．现职：全美炙手可热的名律师，在纽约拥有全美排名前十大的律师事务所。
5．背景：和父亲南宫耀共同拥有全美前十大的律师事务所，而南宫耀也是美国律师界举足轻重的名律师之一，母亲是拥有二分之一犹太血统的知名检察官，还有一个声望极高的法官舅舅，和一个名气响叮铛的国际刑警哥哥南宫隽。外祖父是美籍犹太人，更是对美国政、经两界有相当影响力的美国石油大王，而那些表兄弟和舅舅们大多数是美国企业、政治两个领域的菁英，所以，他是拥有四分之一犹太血统的混血美男子。
6．家庭：
老婆“红豆美人”席湘儿
儿子“邪狼”南宫雅治 安凯臣
生日：2月18日
星座：水瓶座血型：O型
身高：187CM
体重：66KG
代表颜色：紫色
英文名CEDRIC （赛德瑞克）
来源：塞尔特
涵义：战争统帅；慷慨的。
守护天使：圣米高
《圣经-创世纪》圣米高是正义的天使，为了天主而同堕落天使对抗；所以，在圣米高守护下的人，都充满正义感，有很强的明辨是非心。
1．外号：神枪手。
2．特长：机械、枪炮、弹药的制造发明天才，发明狂兼改造狂，是个“爆破高手”且擅长驾驶各种交通工具和机械，不论是天上飞的、地上跑的，还是海上行的都操控自如，同时也是一个台球高手。在学生时代，是“东邦”的“专任机械师”兼“武器提供者”，外加“专任司机”（柴可夫）。所以，还有一个外号叫：“武器供应站”。
3．绝技：擅长双枪神射，弹无虚发。
4．现职：威京集团的首席接班人，在太平洋上拥有一座属于自己的私人岛屿，且旗下有称霸爱琴海、红海、地中海及大西洋的庞大舰队，被封为“欧纳西斯第二”的新一代年轻“船王”。
5．背景：威京集团现任总裁的长子。
6．备注：因为本身具有多重人格（性感凯，暴力凯），所以每年夏季会定期到他位于太平洋上，远离飞机与船舰航线的私人岛屿，展开为期三个月的避暑长期休假。而且，在度假期间绝不公开声合露面，同时也谢绝会客，可说是呈“隐居”状态。
7．家庭：
老婆“偷心小猫猫”纪小彤
儿子“黑街之狼”安承羽 向以农
生日：8月16日
星座：狮子座血型：B型
身高：187CM
体重：68KG
代表颜色：橙色
英文名VICTOR （维克多）
来源：拉丁
涵义：胜利者，征服者。
守护天使：圣卡西欧
虽然所有天使都是善良的，但圣卡西欧是一个善良中最善良的化身，所以，在他的力量影响下，同情心旺盛，而且非常喜欢帮助别人，有倾 吐心事的朋友，一生运气不错，不过要小心在自己无能为力的情况下乱帮人，因为，这样，才不会被拖下水，还可能让事情越来越乱。
1．外号：神偷。
2．特长：天生的演员，演技一流，足可骗过任何人，又擅长编剧、导演、摄影等技巧。且有一双“巧手”，是一个“开锁”天才，不论是什么类型的锁，只要到了他手上，绝没有打不开的。这世界上没有他偷不到的东西。此外，还精通“易容术”，擅长“制造”各种不同的“面孔”。另外值得一提的是，此人还是个天生的“艺术品鉴赏家”，凭本能便可轻易辨别各种类型艺术品的真伪，举凡名画、雕刻、古董、宝石……等，皆可易如反掌的辨识真假。在学生时代是“东邦”的“专任化妆师”、“专任盗帅”兼“专任锁匠”、“资源补给中心”。此人也非常之死白目大嘴公，功力足以和大嘴公1号令扬媲美。
3．绝技：业余“拳王”，一拳便能揍昏任何强敌，还是个飞毛腿，所以还有一个外号叫：“快脚拳王”。
4．现职：美国好莱坞身价最高、最炙手可热的三大导演之一，同时是拥有全美三大制片厂之一的制片家，并在世界各地拥有制片厂、大型游乐园，以及大型连锁影片发行公司。
5．背景：欧洲航空业三大龙头之一的“寰宇集团”现任总裁最小的儿子。
6．家庭：
老婆“桃花源少城主”绪方真绘
儿子“恶狼”向剑尧 雷君凡
生日：9月17日
星座：处女座
血型：O型身高：185CM
体重：65KG
代表颜色：绿色
英文名ROYE （罗伊）
来源：英国
涵义：国王
守护天使：圣尤里奥
圣尤里奥代表冷静，所以就算天塌下来都不会着急的，当有事发生时，不会大叫大吵，反而会冷静心思考，想清楚下一步该怎么走，是个令人无法忽视的聪明人。
1．外号：神算
2．特长：数学天才，对数字相当敏感，且擅长心算和速算，无论多复杂的演算过程，他都能在最短的时间内算出精确的答案，且精确度达到小数点以下第三位。同时拥有一目十行、过目不忘的好本事，记忆力超强，凡是让他看过一眼的人、事、物，就算经过一百年、化成灰，他都会记得。又是个天生的投资理财专家，尤其擅长各程投资：股票、期货、黄金、债券、不动产等，样样精通拿手。此外还擅长“洗黑钱”，可不着痕迹的“变”出大量资金。所以，在学生时代是“东邦”专任的“资金供应中心”兼“财务管理师”，外加“人工摄录放影机”。且因其“过目不忘”的本领，还有一外号叫：“活字典”。会调酒，是追展岳华的方法呢
3．绝技：中国功夫高手，精通各种武艺，包括：空手道、柔道、跆拳道，外加剑道上段。更是个“点穴高手”
4．现职：名扬欧美的“黄金会计师”，在欧美各地拥有联合会计师事务所，并在世界各国的热门风景游乐区与“地王”地段拥有房地产，及各种动产投资。更由于在欧、美、日、香港各地的重要股市中，叱测风云，所以还有一个“封号”叫：“天才股王”。
5．背景：欧洲财金银行界，排名前三大的金融世家“东陵财阀”现任总裁最宠爱的孙子，同时也是中国满清贵族的后裔。
6．家庭：
老婆“鬼灵精”展岳华
儿子“沙漠之狼”雷御风
女儿雷咏心 伊藤忍(いとしのぶ)
生日：8月21日
1．原名：名务忍。
2．特长：枪支的使用虽不及“神枪手”安凯臣的“双枪神射”，但也可以说的上是“弹无虚发”；拳脚的功夫虽不及“神算”雷君凡的“各道皆数上段”，但也是“横行无敌”了，而且是一名不可多得的天生的领导者，最擅长的是武士刀。
3．绝技：骑机车的技术无人能及；对于仇人向来不会心软，绝对秉持冷酷无情且心狠手辣这一特点。
4．现职：日本十大财团之一的“帝国财阀”总裁；
纽约有名的三大不良帮派之一“蓝影”的总老大；
日本三大黑道势力之一的“双龙会”的总长的内定人选。
5．背景：原“帝国财阀”总裁——伊藤龙之介的私生子，已死的名务香织的儿子。
6．生平事纪：在还未出生时名务香织便被伊藤家族的人赶了出去，生下了忍，忍从小就和母亲共同生活，忍六岁之时，便让人感觉他就像一个成年人一般老成，他那时是为了母亲而活下去，也是在那一年，伊藤龙之介将其强行带走没想到却害得名务香织被卡车所撞直接致死，从此他为了仇恨，复仇而活下去，开始完完全全的转变了性格，再是一直到十六岁那年遇见了令扬，那个教会了他如何去爱一个人，但最后也教会了他失恋是什么的人，从那以后，他便开始为了令扬而活，所以那十年的失踪让他生不如死，他在所有人心目中一直是一个心狠手辣且冷酷无情的人，甚至连令扬都一直没有发觉，他其实只是一个很怕受到伤害的小孩罢了，详情请参考《巧撞丘比特》中令扬要离开他时他的反应还有后来的等等等等。
7．家庭：
老婆：“代理孕母”绘里子
儿子：“影子之狼”伊藤广季

Ⅱ 经济学最经典的一句话

1、用法律更新人们的思想，在各地建立新的政权机构。消除封建残余，保证人的尊严，促进经济繁荣，以稳定联邦形式统一欧洲。作者：拿破仑

2、我以为世界上最文明的事就是在重视彼此利益基础上的相互妥协，对抗是为了利益，谈判也是。重视利益没有贬低道德的作用，只是换了个说法，在现象上，“道德规则”的背后永远有利益，无论用传统的经济学分析社会现象，还是用更新的进化论心理学分析个体行为;无论分析的单位是经济学的“自利的个人”，还是进化论和生物学的“自私的基因”，都会引致类似的结论。作者：兰小欢 出处：一转念

3、我拿着最少的经济，承担最重要的任务。我虽然是个辅助，但我有一颗刺客的心。

4、婚姻已经成为一个经济载体，如果想要分离，就意味着财产分割，骨肉分割和社会关系的分割。夫妻感情可以终结，但其他关系终结起来非常复杂，很多人因为纠缠不清，便放弃了，只选择表面维持。作者：六六

5、婚姻是一声投资，所以我得赶紧赚钱，女人经济越独立，越不需要婚姻。投资男人还不如投资自己作者：罗鹂 出处：离婚律师

6、没有了经济压力，演戏完全变成了乐趣与爱好。我在调适中获得，在安静中反邹。作者：苏有朋

7、夕阳无限好，老牛吃嫩草。出处：我的经济适用男

8、韩车是经济的，档次是平民的，价格是诱人的，特色是软面的。

9、幸福的婚姻需要两个阶段:一是 幸福的婚礼，这种幸福指数取决于经济条件。一是 幸福的婚姻生活，这种幸福指数取决于两个人的默契与投机。

10、在我们的社会中，劳动不仅是经济的范畴，而且是道德的范畴。作者：马卡连柯

11、你可以花自己男人的钱，但千万别到了离了他就活不下去的地步。 经济是基础，这是真理
12、在承认经济羸弱积重难返等一系列问题的同时，他也描绘了一个拥有核动力飞船和超级计算机的俄罗斯。

13、你知道现在多少婚姻是在夫妻感情已经破裂的情况下在维持，因为婚姻已经成为一个经济载体，如果想要分离，就意味着财产分割，骨肉分割和社会关系的分割。夫妻感情可以终结，但其他关系终结起来非常复杂，很多人因为纠缠不清，便放弃了，只选择表面维持。作者：六六 出处：双面胶

14、身高不是距离，年龄不是问题 体重不是压力，经济不是能力，若是两情相悦，神马都是浮云。

15、我们将与内江签订经济合作框架协议，这协议绝非一纸空文，它必将带来真实的合作！

16、用经济学的眼光来看，时间就是一种财富。

17、除庞大的医疗费负担外，男主人又失业在家，这个家庭的经济可说是雪上加霜，亟须外界援助。

18、埃及在革命前夕的确总体每况愈下，但是近年的经济改革还是带来少许的经济增长。

19、我们的股票市场是严格的跟随着二元经济环境的走向而变动的，也就是说，你过去所批判的股票市场基本上反映了二元经济的本质。谁说我们的股票市场不反映基本面？反映的一塌糊涂。只是你不了解基本面，你才会误解。

20、我们个人，就欠缺着除自身之外的整个世界;而我们个人，也富余着除过外界一切的整个自我。不仅你需求整个世界，整个世界实际也需求你。 因此，除非是整体本身，个人绝对的自给自足就根本不可能。单单断绝了外界空气，就足以使你一命鸣呼。实际上，再没有比整体更相互需求和相互依存的了。

Ⅲ 谈谈生物技术在未来人类社会的影响

全球生物技术发展前景分析

美国人领导了生物技术产业很多年，但现在全球新药生物技术产业中心正在其它地区迅速崛起。在英国，生物技术狂潮在近些年已经孵出数以百计的新公司，今年第一批三个生物技术产品：新型麻醉药、治疗偏头痛和老年痴呆症的产品被批准上市。荷兰，Qiagen公司正成为全球领先的纯化遗传学物质(例如蛋白和核酸)产品的制造商；瑞典的Pyrosequencing公司已成为制造自动DNA测序系统的技术领先者；法国科学家即将解开肥胖的遗传学秘密；德国科学家处于心血管病研究的领先位置而印度研究者可能很快会在糖尿病方面有一个突破性进展。据预测，下一个生物技术中心可能来自于慕尼黑、里约热内卢或斯德哥尔摩。

这些成就绝大多数来源于科学家在基因组测序方面的巨大进展。今年夏天，人类基因组计划将人类基因组的30亿个碱基序列测序完毕，这30亿个碱基序列就象一座数据金矿，科学家必须艰难地挖掘它来了解它的全部意义，这显然不是好夸张的美国医学研究组织所能够独立完成的。这对其它国家的科学家来说，这意味着一个巨大的机会。Winnacker，现在是德国研究协会主席说，基因组给了我们一个全新的开始。Les Clifford，剑桥Ernst＆Young的生物技术合伙人说，基因组研究将加速所有研究并产生新一轮的竞争。

当然基因组学不是生物技术产业发展的唯一因素。现在许多大型制药公司面临着大量专利即将过期，而同时产品储备非常不足的情况，因而不得不从生命科学公司中寻找新药。同时，新的药物发现技术使得寻找特殊疾病的药靶变得越来越低价、迅速和精确，这意味着新药作用更明确，市场将进一步细分。小型实验室也有能力跟进一些由于规模太小而大型制药公司无法兼顾的潜在市场。例如，慕尼黑的Wilex生物技术公司，正在研究阻止一个引起癌细胞扩散的特殊蛋白的新方法，尽管这种蛋白仅仅在30％的乳腺癌病人中有效。该公司的CEO兼创建者Olaf Wilhem说，我们一年如果能够有一亿到两亿美元的收入将非常高兴，一个小型制药公司已经能够在此基础上生存。

金融产业也正在对生物技术表示关注。在过去，美国之外的金融市场几乎不支持创业公司。因为大型制药公司发现生物技术研究风险性太大，科学家不得不依靠风险投资来支持其研究并进行商业化，但风险投资商如果不能在市场上出售创业公司的股票，他的投资相当于自杀。在过去三年中，德国、法国、意大利和其他国家相继设立了类似纳斯达克的市场，允许小型高科技公司上市，这将使公司有能力以股票期权吸引在美国的研究者。Andre Pernet，法国Genset公司的总裁说这将吸引年轻的科学家来公司创业而不是为大型制药企业打工。

风险投资最近在欧洲大陆暂露头角，1999欧洲生物技术的总投资为57900万美元，少于美国的一半，但这已经比上一年增长了53％。今年几个大的生物技术公司如Merlin生命科学在新的投资中获得了几亿美元的资金。

英国，在二十世纪80年代第一个放开生物技术研究，开创自己的生物产业。50％—70％的欧洲生物技术公司在英国，现在全英国拥有560个生物技术公司。这其中包括英国生物技术公司的鼻祖——Celltech，现在该公司已经有了领先产品，今年Celltech可能第一次有盈利。

在生物技术狂潮的推动下，德国政府已经将生物技术列为长期竞争力的关键项目。1993年德国政府通过了新的法律，对生物技术产业计划进行合理化决策。分别奖励了5000万德国马克给慕尼黑、靠近科隆的莱因河区域以及包括海德堡的地区帮助建设生物技术研究中心。同时计划在今后五年内投资12亿德国马克给大学和研究所的人类基因组研究。现在除地区和联邦给予的资金之外，创业公司能够很轻易得到三倍的其它资金。另外，法律规定当大学或研究所的科学家决定离开自行创业时，对他们的知识产权进行保护。突然之间整个德国生物技术界开始沸腾。去年德国研究者声称他们占所有专利申请的14％，比五年前高10％，四百多个基于生物技术的创业公司在德国兴起。

同样紧邻莱茵河畔的法国近年对生物技术给予了足够的关注，法国政府现在对生物技术投入的财政支持大约十年前是10倍，达2.6亿美元，财政支持的受益者之一是巴黎近郊的Evry Genopole研究园，Genopole在法文中的意思为基因谷。该研究园建立于1998年，园区集中了许多法国最有前途的生物技术公司。遗传学家Pierre Tambourin——，研究园的总裁，计划在未来的两年内研究园中有50到60个新的生物技术公司产生并运行。法国其他类似的研究园大概还有20多个，分布在各个城市。

同样，在斯堪地维亚地区也有成百上千的小型生物技术公司产生，南欧也大致如此。西班牙的Jose Maria，原是私人杀虫剂公司Zeltia的总裁，1986年成立了PharmaMar公司，研究从海洋植物和动物中提取可能的抗癌药物。现在公司拥有620个专利，最有希望的产品是ET－743，从加勒比海和地中海城生长的一种名为“red sea squirt”植物中提取的有效抗癌成分，现已在美国和欧洲进行750例临床试验，未发现典型的副反应如恶心、脱发等。预计2002年该药有可能在欧洲上市，用于治疗骨、皮肤、乳腺、子宫和其它部位的癌症。

以色列在二十世纪五十年代和六十年代就已经在国内播散了生物技术狂潮的种子，那时整个以色列的遗传学家集中在柑橘园中研究如何产生更好的品系，但到70年末期，大部分的农民开始破产。1980年，Haim Aviv，以色列生物技术产业之父，试图吸引美国的风险投资。Ariv的成功进一步鼓励了其他的外国投资者，结果以色列如雨后春笋般地诞生了许多小型创业公司，现在以色列有135个生物技术公司。Bernard Dichek，一个在线生物技术杂志的总裁说：“质变引起量变，第一次的成功会引发无数的成功。”印度1986年迈出了鼓励生物技术产业发展的第一步，成立了一个独立的政府部门，主管在各个大学中培养生物技术人才，50所大学现在每年产生500名生物技术专家。另外，政府在全国建立了50个生物技术中心收集基因组数据。由于印度的社会等级制度和分散的内部通婚的部落的存在，印度人群中存在许多保持良好的、易于追踪的基因家系，这对科学家研究遗传疾病并寻找治愈它们的方法具有重要的意义，是一个不可多得的宝藏。生物技术公司Biocon的负责人Kiran说：“印度将是生物技术产业中的一个主角，我们拥有足够的技术和人力资源，在基因组方面印度拥有全球最丰富的基因资源。”尽管如此，印度的私营生物技术产业仍处于婴儿期。

巴西也在正在扶持其生物技术产业。巴西从圣保罗科学基金FAPESP中拿出25万美元作为启动资金，开始了一项总计达2000万美元的，包括62个实验室200名科学家在内的计划，科学家们已经完成了癌症基因组73000个碱基的测序工作。巴西科学家现在已在癌症基因组测序方面领先，至今年年底希望能够完成10万个碱基的测序，到2002年底，完成一个乳腺癌基因组的全长测序。但巴西仍没有将其这项研究成果转化为新的创业公司。

引人注目的是，在这场生物技术狂潮中缺席了日本。最早在1981年，日本政府已经计划为Akyoshi Wada领导一项研究建立一座全自动高速测序中心，但最终没能实现这项宏伟的计划。不同的基金组织不能彼此合作导致研究中心缺乏资金同时科学家之间的不和也阻碍了该项计划。全日本现仅有几十家生物技术公司。但日本计划抓住后基因组时代，计划明年生物技术研究投资增加23％。最近横滨的基因组学科学中心成立，仍由Wada领导，主要是用磁共振来研究蛋白质的结构。京都的啤酒制造商Takara公司启动了“Dragon”基因组计划，建立一个高通量基因组分析中心，到2001年，它将是亚洲最大的该类研究机构。

在这场追赶的竞赛中，许多国家都不得不克服许多旧的障碍。1996年，Gerald Soula将法国生物技术公司Flamcl在美国上市，因为在那时他根本无法使法国投资者感兴趣。四年后的今年，Soula仍不能将他的公司去祖国上市，因为他相信法国投资者认为该公司风险太大。Soula说：“在美国人们称风险投资，重点在风险，而在法国它被称“危险投资(Capital Risk)。”有辉煌成就的科学家并不总是能转化成管理专家，这是生物技术产业的另一个瓶颈，作为弥补，科学家们正在从大公司雇佣熟练的商业经理人，很多来自于美国。巨大的公众股票期权是对这些经理人的最大诱感，柏林的Noxxon制药公司，对一种准确传递药品到特定蛋白的新技术拥有专利，两个月前吸引了瑞士罗氏公司的Raimund Eckel担任首席执行官，Eckel的原话是：“我厌倦了开会。”由于资金如此自由的流入，整个生物技术界陷入一种短暂的气氛中，有点类似世纪初美国西部淘金热中崛起的一些小城市。在几年内，许多公司将开始壮大，彼此吞并或被制药界巨子收购。以下几年将是“统一”的几年，许多德国公司已经获得股市上的优势来收购美国公司。各个公司交叉的联合，再加现存的多语言实验室和国际资金，将使整个生物新技术产业变成一个全球的产业。

Ⅳ 国际市场营销学论述题目，急求相关案例分析及资料，谢谢各位好人！

耐克文化的个性

（一）把公司文化个性化

“体育、表演、洒脱自由的运动员精神”是耐克追求的个性化的公司文化。这个具有鲜明特征的公司文化一反传统观念的企业形象，是由公司创始人菲利普•耐特创立的。

耐克公司初创时为蓝带体育用品公司，它是以奈特在斯坦弗商业研究生院上学时写的一篇论文为模拟创建的。奈特胡乱地收集了一些田径赛名将和体育迷的想法写在文章中，他们的头脑中有一个共同的目标：打败阿迪达斯，让越来越多的运动员穿上日本生产的高质量低价格的跑鞋——Tigers（虎牌）。

作为公司的创始人，奈特把永不停息的个人奋斗和商业伦理贯穿于企业运营的始终。对奈特被选入俄勒冈州大学田径队，成为专业中长跑队员后，他对体育用品的激情被磨掉了。后来他曾在波兰price waterhouse当了5年会计师，他的商业意识也就是在那时培养起来。俄勒冈传奇人特式的田径教练彼尔•鲍尔，总是给他的明星运动员订做跑鞋。他告诉奈特，一个田径队是由一些个体队员组成的，每个人必须永不停息地拼命提高他或她的成绩，径赛运动员的信条是：“没有端点”。而price waterhouse给了的启示是“商业行为有最基本的原则”。耐克的历史是以上两个信条不断对话的过程，是运动员的个人奋斗精神与商业约束相协调的过程。奈特与鲍尔曼开始共同创办蓝带，并于1972年更名为耐克，从那以后，它开始设计带本公司商标的鞋，并在亚洲生产。

永不停息是耐克的公司文化。当时，在美国运动鞋市场占据统治地位的是阿迪达斯、彪马和Tiger。70年代初期，慢跑热逐渐兴起，数百万人开始穿用运动鞋，因为运动鞋不仅穿着舒适，而且还是健康而年轻的象征——这就是大多数人向往的形象，运动鞋即将流行起来，但以阿迪达斯为首的“铁三角”却没有掌握这一发展趋势，“耐克”却跑步进入了。1974年，鲍尔曼教练在烤华夫饼干的铁模中摆弄出一种脲烷橡胶，制成一种新型鞋底。这种鞋底是“华尔饼干”式的，鞋底还有小橡胶圆钉，使它比市场流行的其他鞋底的弹性更强，这项看上去很简单的产品革新推动了奈特的事业，产品迅速打开市场，耐克1976年的销售窗口从前一年的830万美元猛增到1400万美元。耐克像野火一样发展起业，公司为开发新样式跑鞋而花费巨资，到70年代末，耐克公司有将近100名研究人员，其中许多人有生物、化学、实验生物学、工程技术、工业设计学、化学和多种相关领导的学位。这雄厚的研究力量开发出140余种不同式样的产品，其中不少产品是市场最新颖和工艺最先进的。这些样式是根据不同脚型、体重、跑速、训练计划、性别和不同技术水平设计的。这些风格各异，价格不同和多种用途的产品，吸引了成千上万的跑步者，使他们感到耐克是提供品种最齐全的跑鞋制造商，数百万各式各样、各种能力的跑步者都有了这种观念，这在一个正在发展的行业里是个非常吸引人的形象。

靠着永不停息的企业理念，到了1979年，耐克通过策划新产品的上市及其强劲推销，市场占有率达33%，终于挤进原来的阿迪达斯、彪马和Tiger所建的“铁三角”，成为销售明星。到了1981年，其市场份额甚至达到50%，遥遥领先于阿迪达斯，而奈特本人也跑步进入了《福布斯》杂志令人垂涎的美国富有400人之列。耐克是富有冒险精神的开拓型公司，在青翠的俄勒冈州公司所在地，已经培育出一种精心设计的文化，耐克一位老资格的经理曾回忆：“那就像是在一个充满手足情义的环境中工作。同事们在一起痛快地喝酒，滔滔不绝地谈论体育，并自诩为活跃且反传统的人物。”每6个月，奈特的管理队伍要聚会讨论策略。这个在吵大闹的联欢会以“针锋相对”着称。奈特总是鼓励对抗，甚至怂恿对抗，而且他和其他人一样，接受别人的大声指责。耐克企业的所在地，就像校园一样，有森林、慢跑小径、湖泊、足球场。奈特希望创造出一个祥和的工作环境，他认为世界已经够混乱的了，工作时间应像家一样自由。

耐克鲜明的企业文化，吸引大批年轻人，40%的耐克员工不到30岁，他们一天的工作是这样安排的；中午时间在“校园”里的运动休闲中心运动两小时，然后一直工作到晚上，他们对公司都非常忠诚，耐克公司的管理并不严谨，但是必须打破阿迪达斯的强烈信念把整个队伍团结在一起。公司的营销人员说：“我们本能地就能判断，什么事是耐克公司要做的，什么事是耐克公司不做的。”由于阿迪达斯属于正统派，耐克能够非常重视认可那些对正统派深恶痛绝的运动员，如史蒂夫、普雷方汀——田径世界里的詹姆•迪安，对业余运动员联合会嗤之以鼻；“爱闹别扭”的伊蕾•纳斯塔斯，则是网球界的一位令人毛骨悚然的人物。这些反传统的运动员经耐克资助后，使耐克公司充满挑战正统、进取活力的形象。奈特对自己创办的公司一往情深，就像对自己的孩子一样充满感情，对公司的事务，只要他认为需要，每天都事必躬亲，出出进进办公室。奈特大部分时间都呆在办公室隔壁的小屋里。小屋的地板上放着脏衣服，旁边是成堆的东西和文件，几乎没有其他人进他的屋子，奈特发牢骚说：“一旦让人们进你的屋子，他们便会整天进进出出，而我需要的是思考问题。”
耐克凭着自己的企业精神最好终在美国市场打败阿迪达斯，但当锐步作为主要竞争对手于80年代初冒出来之后，耐克公司以生产男士体育为重点的文化显得有些鼠目寸光。耐克公司竟未能预见软皮areobic鞋的重要性这类鞋深受女性的青睐。1986年，锐步公司超过耐克公司，成为行业的带头人。奈特从中得到启发，他制定了管理细则，以此支持维护商标信誉的中心工作。1981年，他着手对公司内部进行新的改造。他把一个大的鞋类部门分成几个较小的部门，每个小部门分管一种体育项目的运动鞋，这样就加快了产品开发的进程，他通过建立一套生产、销售、广告宣传相连的体系把公司组成一个整体。结果是，公司群策群力开发各种鞋型，并以广告宣传为手段，给耐克鞋塑造一个强大的、具有轰动效应的形象。

（二）营销战略创新的动力来自文化理念的创新

塑造企业和产品完美和充满活力的形象是公司的战略目标。奈特认为，青少年的模仿能力极强，对品牌也极为敏感，校园里的明星人物的穿着经常会成为模仿的对象，因此只要设法让最有魅力的运动员穿上耐克，就必定能吸引全国为数众多的人的模仿。最伟大的世界级得明星、大红人乔丹出色地把握耐克公司的独特精神气质，即完美且充满活力的工作作风。耐克通过赞助这位“第一飞人”，同时也成为千万喜爱运动者的偶像。现在耐克成为销售额达40亿美元的大型公司后，其反传统的形象正受到威胁，一位商业评论家骂道：“奈特发现，耐克公司在迅速变成美国商业和体育相结合而产生的普通矛盾心理的避雷针。”奈特自己也认为：“当你的家业越来越大时，你必须注意使企业降温，但千万不要把火熄灭掉。”在美国，虽然每卖出的3双旅游鞋中便有一双标有耐克公司的商标Swooshk，但分析表明，截至1994年5月31日，耐克公司本年度财政总收入将下降6%，跌到37亿美元。最大的篮球鞋销售市场也急剧下降，耐克公司最重要的，有发展潜力的市场是欧洲和日本，但这两个国家的经济却不怎么景气。

问题的核心在于，过去几年曾推动耐克公司发展的消费者——青少年及20出头的年轻一代已经纷纷放弃了旅游鞋，他们厌倦了泛滥成灾的运动员参与的鞋类广告。他们在寻找新颖的、少一点商业气的产品——类似粗皱的皮鞋。这一切影响了耐克的股票，股价1990年11月达到最高峰，到1992年下降了40%，奈特所持的35%股票，过去价值23亿美元，现在只值13亿美元。很多分析家认为，耐克公司已跌到最低谷，他们估计，1995年，耐克的利润将升到12%，约为3.16亿美元。尽管仍然落后于1992年财政年度的利润，但3月15日公布的的3/4结果，使华尔街发现了他们一直找寻的好消息的迹象。夏季几个月的订货情况已出现一点好转，新的款式——包括新推出的一系列篮球鞋——将受零售商欢迎，但是，56岁的耐克公司董事长仍然忧心忡忡，他深知要在已经饱和的美国市场再次实现他曾创造的那种增长，已经不再可能。他花了大量的时间考虑两件事；怎样才能既实现上述目标，又不丧失对公司成功至关重要的创新、创业的精神。奈特高深莫测而又孤僻。

要实现公司目标，企业文化的改革势在必行。奈特已经连续几个月没有过问耐克公司的日常事务。为了应付公司目前难以驾驭的境况，奈特再次参与公司决策。事实正是如此，耐克公司对部门主管克里斯•范戴克来说：“奈特又回来了。”2月中旬，董事长召集了31位高级管理层经理在俄勒冈海边别墅开会，其中8位是驻海外分公司的经理。会上，他宣布6月份，42岁的克拉克将接替耐克公司66岁的总裁乍得•多纳休。这一新任命受到公司上下普遍拥护。它充分肯定了克拉克以加强通讯联系为手段，博采众长的才干，同时也为耐克公司这位“落伍者”搭起了充分施展的大舞台。但这一新战略要求耐克公司各部门全力合作。在一次中层管理会议，总裁克位克向60名经理阐述“合作经营方式”的重要性，奈特虽然平时不喜欢开会，但也在后排列席了会议。克拉克谈到，耐克公司在使交流渠道更加畅通及加快决策方面做的还很不够。“我们的基因里生长着合作意识，”他总结说：“但以前那种一部分人聚集在大厅里决策的日子已一去不复返了。”奈特耐心地倾听着，直到克拉克邀请他——这位意外的来宾——到前台去，他身着双排扣西服及一双寒酸的平底便鞋，奈特看上去有些衣冠不整。他缓步穿过走道，当灯光着他时，他眯起了黯淡的眼睛，他用笑话强调沟通渠道的重要性：“几天前，肖恩•埃克哈特头顶一只青蛙走进一家酒巴。酒巴招待员问：‘那是什么’青蛙回答说：‘我也不知道。开始的时候，它只是我屁股上长的一个肉瘤’。”奈特通过笑话向经理们传授的信息是：我们必须走向成功，但不能丢掉幽默感，还有我们的叛逆文化。到美国，只有少数首席行政总裁能像奈特那样，一出现在雇员面前，就能令他们欢欣鼓舞，他的传奇魅力在于他打出一个最微不足道的手势，也能让人回忆起耐克整个辉煌的历史。

体育精神和商业精神构筑了耐克，锤炼了奈特的精明和强干。奈特起家时，耐克公司只是无名小卒，但他打败了阿迪达斯，打出自己的牌子。他的成功秘诀是：首先是热爱体育，而后是打破商业行为中的条条框框。他仍然戴着折叠式奥克利太阳镜，也不忌讳开一些难登在雅之堂的玩笑。他是易激动又沉着的人。他的雇员都心甘情愿与他共同创造耐克神话，除此之外，别无他求。尽管如此，奈特首先是一位精明强干的人。他清楚的知道，在过去的岁月中，当他们为能在竞争中取胜而做马拉松式的不懈努力时，耐克公司碰过壁，经过6年最艰难的发展，公司成为体育世界中最强大的一支力量。如今，由于年销售额总是停留在近40亿美元，奈特正在寻求摆脱这种滞留不前状况的途径。

（三）进一步改革创新、实施营销新策略

为了能在已饱和的美国市场站住脚，耐克已更新“外观”技术，推出了一系列新款跑鞋运动鞋等多种训练用鞋。他还将致力于扩大范戴克主管的资金达2亿美元的房租外运动品部门。旅游鞋外表粗皱的鞋类是鞋行业中惟一热门的产品。户外运动用品部门将在此领域与廷伯兰德公司等有实力的同行竞争，它的产量已增长了1倍，利润也高出1倍数。奈特信心十足地认为，到1996年，它将成为耐克公司盈利最佳的部门，销售额将达到5亿美元。

同时，耐克也改变销售方式。户外用品部门已把销售的焦点对准了雅皮士和新一代未知的顾客，但耐克公司能否通过运动员认可和电视广告使他们对耐克鞋感兴趣，这一点令人疑虑。为了吸引他们，同时，为了回击公众对耐克公司的冷嘲热讽，耐克公司开展了有史以来最大的宣传活动。1994年春天，耐克公司调整了广告形式。退役的篮球明星迈克尔•乔丹穿着芝加哥White Sox的队服出现在成年棒球春季回联赛上，耐克公司趁此机会，把它弄成一次旅游商品展示，这使纯粹的棒球爱好者非常恼火。

在策划企业形象的同时，还有一项重要的是：存货控制体系，但公司却常常忽视了它。这种体系被称为“期货”，是耐克能够持续创利的关键所在。耐克要求零售商业必须提前6—8个月就预订其总购量的80%，只有这样耐克才能保证发货时间并给予10%的折扣。结果，由于耐克公司对供订货情况了如指掌，它有足够的时间按订货来安排生产。这就避免了过多的库存，同时也确保了能从其按亚洲各分厂获得较理想的出厂价。零售商们讨厌这种制度，因为一时他们对市场的估计出现差错，他们就会被这些鞋困住。但是耐克的市场吸引他们去试试运气。虽然耐克的竞争对手也在做同样的事，但当耐克公司按照已经达成的交易开始发货时，它就已经领先对手一程。锐步公司的卡莫迪说：“耐克拥有一个强大的后勤体系，比我们的后勤体系要强大的多。”

（四）营销中的跨文化问题

跨文化问题是每一个跨国公司在经营和管理中都要遇到的问题。德国的阿迪达斯是耐克和锐步在欧洲的最大竞争对手。欧洲人出于本能，偏爱欧洲大陆上生产的一切。阿迪达斯正是利用这点向耐克展开强大攻势。此外，耐克运动鞋价格昂贵，每双售价高达80—200美元，使一些欧洲人难以接受。针对这点，耐克公司刻意揣摸迎合欧洲人的心理特点。比如法国青年好标榜，美国人就在鞋上贴上价格标签，以满足法国青年的身份表现欲。荷兰25岁以上的人喜欢穿白色的运动鞋，25岁以下的人则喜欢色彩鲜艳的运动鞋，耐克就区分对待。

欧美文化传统的差异也使一些欧洲人地美国货深恶痛绝。法国巴黎一所时装设计学院的络莉女士对穿运动鞋极为反感，她说：“简直是堕落，不擦鞋是其一，而最可恶的是穿运动鞋”另一位意大利人称穿运动鞋上班的女子“丑陋不堪”。但同时迪斯尼乐园与美国电影一样，美国文化在欧洲大有市场，耐克正在利用美国形象塑造欧洲的“运动鞋族”。国际市场是耐克的策略重点，奈特说，我们都已强烈地意识到，几年后，本公司在国外开展的业务要比在国内大的多。问题是，即使目前的国外销售占了耐克公司总销售的1/3，但这些业务的开展只不过是分公司通过单纯模仿美国机器实现的。公司必须到足球及其他国际性体育项目中去开辟市场。奈特担心，在海外，耐克鞋正失去原有的正宗、做工一流的形象。这一切归咎于忽视营销策略以及销售体松散。外国零售商也是怨声载道，耐克公司总是采用高压手段强迫他们早早地订购耐克鞋，而只有美国零售商才习惯这种方式。

为了改变这种情况，耐克买断了世界各地分销业务，以期获得更多的控制权，奈特号召部下集中精力到德国、墨西哥和日本这超级重要市场去开展业务。在那儿，耐克公司将使零售商们相信：提前订货并非桩痛苦的事，广告宣传的重点对象将特别放在体育界，耐克还将推出迎合特殊市场要求的旅游鞋。例如，销往亚洲的羽毛球鞋，销往新堪的那维亚岛的手球用鞋。真正的挑战还在要找到一批称职的经理，并给他们灌输耐克的经营方式。但这个过程充满艰辛。在美国，奈特相信本公司的经理能干得很出色，因为他知道他们理解耐克这块牌子的意义。那就是：体育、表演、洒脱自由的运动员精神。这就是传奇总裁阐述的耐克集体文化的丰富内涵。现在，奈特很想在国外找一批信得过的经理，由他们开创性地经营其国内市场，并同时维护耐克的信誉。

但问题是，耐克文化可能被真正译出来吗？出口耐克鞋的同时，奈特还总是念念不忘出口他的耐克文化。原因很简单：在俄勒冈洲，耐克公司的大院周围贴着引人注目的体育比赛及表演的消息，这些报道鼓励人们去买那些旅游鞋，虽然这些售出的运动鞋中有70%，包括耐克鞋，未曾出现在体育馆内，一位运动鞋营销专家认为“消费者始终对体育怀有极大的兴趣，而且这种兴趣具有持续性，这一准则至关重要。”为了加强国际行销力量，耐克正在买断在世界各地的分销权，以使公司行使更多的控制权。耐克一方面要让好生意从国外市场不停地冒出来；另一方面以维护耐克的牌子为宗旨，履行那些根据建议制定的策略。耐克公司在日本的经历是一个最好的例证，它证明这一过程是非常艰难的。一年前，奈特清楚地知道耐克日本分公司的销售业务很大，但是由于它没有体育、表演与公司牌子的形象结合起来，所以耐克买下了这家公司，对它进行改头换面的工作。奈特选中了勇吉秋元来领导这项工作。秋元曾为肯德基在日本拓业立下了汗马功劳。
由于各国的文化背景和民族习惯不同，公司在制定营销战略和策略时就应当十分重视这个总是像秋元这样的吸烟者往往把体育运动理解成为一种非常柔和的消遣方式，比如高乐夫球。秋元被送往Beaverton，接受长达4个月的耐克文化及经营方式的教育。他扔掉了香烟，开始跑步。12月，他回到位于东京的耐克日本公司，他下达了公司内部禁止吸烟的命令。对于这个烟雾弥漫的国家，这项禁令无疑是件大事。同时，他还迫使耐克在日本雇员参加长跑训练，以迎接1994年夏威夷马拉松赛。耐克总公司与各分公司的联系加强之后，耐克得到第一笔“红利”就是一种专为亚洲人脚形设计的特殊轻型跑鞋的问世。但是对于很多重要方面，特别是耐克这块牌子本身，秋元并不能完全理解，奈特说，秋元动身回东京之前，想把“放手去干”译成准确日语提交给耐克部部的经理们。耐克人为此惊恐万分。奈特回忆说：“我们说：‘不行’，千万别译出来。我们决不想掩盖一个事情——我们的牌子是一个美国牌子。”耐克能够凭其强调的文化动力跑赢国际竞争这场比赛吗？家大业大的耐克现在不比创业初期，奈特这位传奇般的企业家面对的是更大的挑战。
由于各国的文化背景和民族习惯不同，公司在制定营销战略和策略时就应当十分重视这个总是像秋元这样的吸烟者往往把体育运动理解成为一种非常柔和的消遣方式，比如高乐夫球。秋元被送往Beaverton，接受长达4个月的耐克文化及经营方式的教育。他扔掉了香烟，开始跑步。12月，他回到位于东京的耐克日本公司，他下达了公司内部禁止吸烟的命令。对于这个烟雾弥漫的国家，这项禁令无疑是件大事。同时，他还迫使耐克在日本雇员参加长跑训练，以迎接1994年夏威夷马拉松赛。耐克总公司与各分公司的联系加强之后，耐克得到第一笔“红利”就是一种专为亚洲人脚形设计的特殊轻型跑鞋的问世。但是对于很多重要方面，特别是耐克这块牌子本身，秋元并不能完全理解，奈特说，秋元动身回东京之前，想把“放手去干”译成准确日语提交给耐克部部的经理们。耐克人为此惊恐万分。奈特回忆说：“我们说：‘不行’，千万别译出来。我们决不想掩盖一个事情——我们的牌子是一个美国牌子。”耐克能够凭其强调的文化动力跑赢国际竞争这场比赛吗？家大业大的耐克现在不比创业初期，奈特这位传奇般的企业家面对的是更大的挑战。

感想

（一）、耐克公司自1986年以来股票收益率每年平均增长47%，在1986—1996年期间，《财富》杂志排出在全美1000家公司中，该公司排在前10名之内。其秘诀何在？如果深入研究该公司的理念就会发现，敢冒风险、打破常规、标新立异是公司创造奇迹的重要原因。《财富》杂志资深研究员加里•哈梅尔说，器乐创新的动力来源于思想的创新、企业理念的创新，就是在现有的行业改变竞争核心的能力，以及创造全新行业的能力。这将成为全球企业下一个根本性的竞争优势。在一个越来越非线性的世界里，只有非线性的战略才能创造出巨大的新财富。这种战略理念的调整不是每一个企业都能做到的。它会给企业造成阵痛，不首先从企业文化进行变革，就跨不出这一步，越来越多的公司在证明这一点，并将继续证明这一点。

（二）、不断改革创新、实施营销新策略是耐克制胜的法宝，也是所有行业和企业制胜的法宝。过去十几年，虽然一些大公司创造了巨大的财富，但是与耐克这些在企业文化和企业形象上不断创新的公司是不可同日而语的。当百货业中的守旧公司把注意力集中在改进供货链，并对生产线作大量无足轻重的扩展时，富有创新精神的公司则在创造全新的产品种类和零售概念。1995年4月到1996年4月期间，与互联网有关的公司其资本总额从几乎零的水平增加到了将近两年100亿美元。

（三）、建设公司文化必须注意到自己的个性，发展自己的个性。必须充分发展自己与众不同的个性特征，并建立善于抓住各种新的机会实施文化理念的创新。

Ⅳ 介绍瑞典的书

瑞典http://big5.xinhuanet.com/gate/big5/news.xinhuanet.com/ziliao/2002-06/13/content_438438.htm

http://ke..com/view/14445.htm

瑞典王国（瑞典语：Konungariket Sverige）是一个位于斯堪的纳维亚半岛的北欧国家，首都为斯德哥尔摩。它西邻挪威，东北与芬兰接壤，西南濒临斯卡格拉克海峡和卡特加特海峡，东边为波罗的海与波的尼亚湾。瑞典与丹麦、德国、波兰、俄罗斯、立陶宛、拉脱维亚和爱沙尼亚隔海相望，于西南通过厄勒海峡大桥与丹麦相连。瑞典于1995年加入欧盟。

瑞典面积为449,964 平方公里，为北欧第一大国家。64%的国土由森林覆盖，人口密度低，只有在都会地区人口密度较高，84%的人口居住在只占国土面积1.3%的城市里。瑞典为一个现代且自由、民主的国家，其公民享有高质量的生活标准，政府亦非常注重环境保护和能源节约。

瑞典是传统的铁、铜和木材的出口国，其水资源也很丰富，但是石油和煤矿十分匮乏。随着运输及通讯的进步，这些自然资源也能够更大规模地从各地开采，尤其是木材与铁矿。经济自由与教育普及让瑞典开始历经快速的工业化，并从1890年代开始发展制造业。20世纪瑞典形成为一个福利国家。今天，瑞典这个国家被视为具有社会自由主义倾向以及极力追求平等，并且在联合国开发计划署的人类发展指数中通常名列前茅。

1397年，瑞典与丹麦和挪威一起组成了卡尔马联盟（芬兰此时还是瑞典王国的一部分）。瑞典于16世纪初离开卡尔玛联合，并且与其邻国进行了多年的战争，尤其是与俄罗斯以及当时还处于联合状态的丹麦-挪威，后者从未完全承认瑞典已经离开了卡尔玛联合。17世纪时瑞典借由战争扩张领土，成为了一个强权国家，其领土面积为目前的两倍之大。到1814年瑞典已不再具有强权地位，也失去了芬兰。之后，瑞典没有再发生过战争，并且和平时期采取不结盟运动，战争时期采取中立国政策，现时为永久中立国。

历史
根据考古学家的研究，随着冰河时期内陆积雪渐渐溶解，瑞典一带地区石器时代已有人聚居。他们居住在波罗的海附近，主要以打猎、搜集、捕鱼为生。贸易活动的遗迹显示瑞典南部青铜时代人口已颇为稠密。

九至十世纪时，瑞典地区发展出维京文化，以贸易、侵略、殖民等方式向东发展，影响的地区包括波罗的海、俄罗斯及黑海。

公元1397年，挪威、丹麦、瑞典三国共戴共主，唯各国仍维持国家的身分，史称卡尔马联盟。15世纪起，瑞典人极力抗拒丹麦吞并的企图。1521年，瑞典国王古斯塔夫一世再次建立王权，瑞典从联盟中独立。

17世纪时瑞典在三十年战争（1618年－1648年）中跃升成为欧洲强国。18世纪大北方战争（1700年－1721年）后俄国取代瑞典在欧洲的地位，1809年芬兰更从瑞典分裂出来成为俄国的大公国。

瑞典的近代史比较平静。最近期的一次是1814年与挪威的战事。该战后两国组成由瑞典主导的瑞典-挪威联合，1905年解散。瑞典在两次世界大战中均保持中立。冷战时期没有向两大阵营靠拢。瑞典不是任何军事组织的成员，但会参与北约的军事训练。1995年放弃中立主义，加入欧盟。

1901年，第一届诺贝尔奖颁奖礼在瑞典斯德哥尔摩皇家音乐学院举行。1902年开始诺贝尔奖由瑞典国王颁授。

地理
拉普人居住区是欧洲最大的未受破坏的自然区域瑞典位于欧洲北部，斯堪的纳维亚半岛的东部，东面濒波罗的海和波的尼亚湾，因此有漫长的海岸线。西面为斯堪的纳维亚山脉，也是和挪威的分界线。

瑞典国土总面积为449,964平方千米（173,720平方英里），可耕地比率约占7.0%，欧洲国家面积排名第五位，也是北欧最大的国家。瑞典地形狭长，南北长1574公里，东西最宽仅500公里，地势自西北向东南倾斜。从地理上分成三个大的地区，北部为诺尔兰高原，山岚起伏，大片辽阔的森林；斯维兰位于中南部，多为平原或丘陵，湖泊约9万个；最南部为约特兰，由斯莫兰高地和肥沃的斯科讷平原组成。大约有15%的瑞典国土位于北极圈以北。[7]哥得兰岛和厄兰岛是瑞典最大的岛屿；维纳恩湖和韦特恩湖是瑞典最大的湖泊。南部的厄勒地区和中部的梅拉伦湖周边则人口密度最高。

由于北大西洋暖流的影响，瑞典大部分地区属温带气候。1月平均温度北部为-14℃，南部为-1℃，7月份大部分地区的平均气温为15到17度。年平均降水量500—750毫米。南部地区以阔叶林为主，最常见的是桦树；北部和中部均为针叶林，以松树、云杉居多。

行政区划
瑞典1997年和1998年进行了2项省份合并，目前划分为21个省（län）和290个市（kommun）。省长由国王任命；省议会则由选民选举产生。瑞典省和地方县市相对独立，并无直接隶属关系。
代号 省 首府
AB 斯德哥尔摩省 Stockholm 斯德哥尔摩 Stockholm
C 乌普萨拉省 Uppsala län 乌普萨拉 Uppsala
D 南曼兰省 Södermanlands län 尼雪平 Nyköping
E 东约特兰省 Östergötlands län 林雪平 Linköping
F 延雪平省 Jönköpings län 延雪平 Jönköping
G 克鲁努贝里省 Kronobergs län 韦克舍 Växjö
H 卡尔马省 Kalmar län 卡尔马 Kalmar
I 哥特兰省 Gotlands län 维斯比 Visby
K 布莱金厄省 Blekinge län 卡尔斯克鲁纳 Karlskrona
M 斯科讷省 Skåne län 马尔默 Malmö
N 哈兰省 Hallands län 哈尔姆斯塔德 Halmstad
O 西约特兰省 Västra Götalands län 哥德堡 Göteborg
S 韦姆兰省 Värmlands län 卡尔斯塔德 Karlstad
T 厄勒布鲁省 Örebro län 厄勒布鲁 Örebro
U 西曼兰省 Västmanlands län 韦斯特罗斯 Västerås
W 达拉纳省 Dalarna län 法伦 Falun
X 耶夫勒堡省 Gävleborgs län 耶夫勒 Gävle
Y 西诺尔兰省 Västernorrlands län 海讷桑德 Härnösand
Z 耶姆特兰省 Jämtlands län 厄斯特松德 Östersund
AC 西博滕省 Västerbottens län 于默奥 Umeå
BD 北博滕省 Norrbottens län 吕勒奥 Luleå

人口
瑞典是世界上人口自然增长率最低、平均寿命最长和老龄化程度最高的国家之一。全国90％的人口集中在南部和中部地区，斯德哥尔摩、哥德堡和马尔默是瑞典人口最密集的三大城市。

截至2007年4月，瑞典人口为9,131,425人。2004年8月，瑞典人口第一次超过900万。现该国约12%（110万）的人口出生地不在瑞典，16.7% （153万）的人口是移民或移民的后代，反映了北欧人口流动性高、早期劳工移民及后期的难民潮等现象。

移民多数来自芬兰、土耳其、德国、丹麦、挪威、波兰、伊朗、伊拉克和前南斯拉夫等国家。根据瑞典移民局的资料统计，目前北欧国家的移民还是占了多数。据2005年资料统计，来自北欧国家移民有20,162人，来自亚洲为16,739人，来自非洲为5,625人，而来自拉丁美洲为2,655人。

第二次世界大战时期，有大量波罗的海周边国家（如爱沙尼亚、拉脱维亚和立陶宛）的人民来到瑞典，不过其中大部分人在战后回到了自己的国家。

移民的增加也导致瑞典犯罪率的上升，1997年到2001年期间，大约有25%的案件和移民相关，尤其以北非和西亚的移民居多。

语言
瑞典的主要语言是瑞典语，属印欧语系的北日耳曼语支，又称斯堪的那维亚语支，与丹麦语及挪威语相近，但发音与写法均相异。瑞典语无疑是瑞典最普遍的语言，但瑞典国会在2005年把瑞典语订为官方语言的议案没能通过，故从来没有被指定为官方语言。

随着贸易全球化，英语成为瑞典人最普遍的第二语言，对生于第二次世界大战以后的人尤其如此。从1849年开始，英语就是高中的必修课程，在1940年代后期更是成为所有瑞典学生的必修课程。大部分瑞典人还掌握其它一门甚至几门语言，如西班牙语、德语、法语和意大利语等。

政治
瑞典是君主立宪制国家，卡尔十六世·古斯塔夫是现任瑞典国王，仅履行代表性或礼仪性职责，不干预议会和政府工作。

瑞典实行内阁制，政府首长为首相，由议会选举所产生。现代瑞典的立法机构是瑞典议会，共有349名议员，选举产生首相。议会选举每四年举行一次，日期为九月的第三个星期天。其主要职能包括制定法律、决定税收和公共资金的使用、监督政府行为和国家行政等。内阁受议会委托管理国家，并对议会负责。法院分普通法院和行政法院两个法院体系。行政法院与议会督导制度共同监督政府行政，是瑞典政治制度的特点。

军事
瑞典军队（Försvarsmakten）的主要任务是维护和平，保卫国家。瑞典军队又分为陆军、空军和海军，作为政府机构，向瑞典国防部负责。哈坎·叙伦上将是现任三军最高指挥官，也是除国王以外最高官员。

瑞典的军队基于征兵制。近年来，男性军人在逐渐减少，与之同时，女性军人却在轻微增加。征募新兵的条件是看谁更愿意参加军队而不是谁更适合军队的需要，所有士兵都是自愿加入军队。1975年入伍的新兵的数量为45000人，而2003年降为15000人。根据2004年的防御提案，每年接受训练的军人数量将减为5000人到10000人之间。目前所有的军人总数为279,000人，而在80年代苏联解体之前，瑞典的军人总数为800,000人。

瑞典参加了刚果民主共和国、塞浦路斯、波黑、科索沃、黎巴嫩和阿富汗地区的联合国维和部队行动。

经济
瑞典硬币19世纪以来，随着资本主义经济的成长，加上一直在政治上保持中立，瑞典经济发展逐渐加速。到20世纪中叶更是飞速发展，成为一个工业发达的资本主义国家。70 年代开始，瑞典实施了新的产业调整战略，进一步加大科研的力度和投入，积极发展现代高新技术产业，成为现代化福利社会。

近百年来，农业在瑞典国民经济中的地位持续下降，瑞典农业劳动人口只占全国就业人口的3％左右，现有耕地300 万公顷，农产品自给率达80％以上，所产各类食品除满足本国需要外，还可供出口。

瑞典森林资源丰富，林业在国民经济中地位重要，除木材原料出口外，还建立了庞大的纸浆、造纸、家具、林产化工等配套深度加工工业部门，其产量和出口量均居世界最前列。其中针叶树木产品的出口额居世界第二，纸浆出口居世界第三，纸业出口居世界第四。同时政府注重环境保护，每年的采伐量不超过自然生长量，使得瑞典森林覆盖率长期保持稳定。

瑞典在保留传统的特色同时，优势部门却已转向技术集约度高的机械工业和化学工业，大力发展信息、通讯、生物、医药、环保等新兴产业。目前，瑞典拥有自己的航空业、核工业、汽车制造业、先进的军事工业，以及全球领先的电讯业和医药研究能力。在软件开发、微电子、远程通讯和光子领域，瑞典也居世界领先地位。

瑞典由于只有九百万人口，因此一直支持世界贸易自由化，是经济高度外向型的国家，对外贸易依存度为80％左右，出口利润占GDP 的45％左右。[21]瑞典拥有很多国际知名的品牌，如沃尔沃汽车、斯堪尼亚商用车、萨博汽车及武器、爱立信、伊莱克斯电器、ABB、利乐包装、哈苏相机、宜家家具和H&M服装、阿斯利康制药、SKF轴承公司、阿法拉伐集团和阿特拉斯科普柯工业集团等等。按人口比例计算，瑞典是世界上拥有跨国公司最多的国家。2006年，瑞典共有6家企业进入《财富杂志》评选的全球500强企业。

福利
瑞典是少数未参加第二次世界大战的国家之一，战后瑞典集中精力发展经济，实行广泛的社会福利政策，建立了比较完善的社会福利制度。社会福利项目从父母带薪长期产假，到医疗保障病假补助，从失业保障和养老金，到义务教育，内容广泛，被称之为“从摇篮到坟墓”的保障。

瑞典是通过高个人所得税率，通过高额的税收，来实现福利保障的资金。瑞典的税种名目繁多，对个人而言，除个人收入所得税外，还有利息税、遗产税等，炒股票基金，买卖房屋等其他经营活动所得同样也要交税。购买商品要交增值税。公司则要付雇主税。每年的四月份到六月期间，瑞典人都要主动向税务局申报自己去年的所有收入。

有学者认为这种斯堪的纳维亚福利模式是在社会主义和资本主义之间的一种模式，是一种混合经济。 瑞典的福利制度也因为欧洲经济衰退而面临困境，人口老龄化，年轻人缺乏就业积极性。这都是高福利国家普遍面对的问题，瑞典正在进行一系列改革，增强经济活力，完善制度。

教育
作为高福利的一部分，瑞典是世界上为数不多的实行全部免费教育的国家，不仅从小学到大学毕业的各级学校均免收学费。1-5岁的孩子被送到公共幼儿园。6-16岁的孩子则进入综合学校，共分三个阶段九级。毕业后，90%的学生进入高中继续学习，然后通过资格考试进入大学深造。有些瑞典人在高中后直接工作。

新的移民可以免费参加移民局开办的瑞典语课程培训班，以帮助新移民尽快得掌握瑞典语，以融入瑞典社会。

宗教
11世纪之前，瑞典人信仰挪威多神教，信奉阿萨神族的神灵，乌普萨拉神庙是瑞典的宗教中心。随着11世纪的基督教化，国家的法律也做了相应的修改，禁止信奉其它宗教，直到19世纪末期才废止。1530年代宗教改革后，瑞典不再信奉罗马天主教，信义宗取而代之。18世纪后期，信奉犹太教和天主教等其它教派的信徒开始被允许生活和工作在瑞典。1951年，瑞典将宗教自由写入了法律。

现在，大约75%的瑞典人属于瑞典新教教会，不过这个数字每年都在减少，并且定期去教堂的人很少。[26]据统计，瑞典人大约有275,000人属于自由教会，在瑞典生活的移民中约有92,000人信奉天主教，100,000人信奉东正教，500,000人是穆斯林。

根据2005年欧盟民意调查机构进行的一份民意调查显示，23%的瑞典人相信有神，53%的人认为有某种形式的精神力或生命力，23%的人不相信任何神、精神力或生命力。

文化
安德斯·左恩的作品《仲夏夜》18世纪中期以来，瑞典为西方文明和科学做出了很多贡献。

瑞典有很多推动全球发展的发明和发现。着名人物包括阿尔弗雷德·诺贝尔、安德斯·摄尔修斯、卡尔·林奈、巴尔察·冯·普拉敦、卡尔·威廉·舍勒、永斯·贝采利乌斯、约翰·埃里克松、安德斯·埃格斯特朗、拉斯·马格纳斯·埃里克松、阿累尼乌斯、阿尔维德·卡尔森和霍肯·兰斯。

瑞典有大批举世闻名的作家，如贺宁·曼凯尔、伊曼纽·斯威登堡、奥古斯特·斯特林堡、塞尔玛·拉格洛夫、哈里·马丁逊和阿斯特丽德·林格伦等。最有名的艺术家包括画家卡尔·拉森、安德斯·左恩、亚历山大·罗斯林和雕刻家托比亚斯·舒吉尔、卡尔·米勒斯。

20世纪以来，瑞典电影业也有出色表现。莫里兹·斯蒂勒与维克多·斯约史特洛姆是瑞典古典电影学派的主要代表人物。20年代至今，导演英格玛·伯格曼和波·维德伯格都夺得过奥斯卡金像奖，演员葛丽泰·嘉宝、英格丽·褒曼、安-玛格丽特、莉娜·欧琳、马克斯·冯·西多和杜夫·朗格更是受全球观众喜爱。

节日
除了传统的圣诞节外，瑞典有很多特殊的节日。如仲夏节庆祝夏至到来；4月30日为五朔节前夜，点燃火把，庆祝春天来临；5月1日劳动节表示社会民主；12月13日是圣露西亚节，期盼黑夜过去，光明到来。6月6日是瑞典的国庆日，但以前并不是正式的假期，直到2005年首次成为正式假期。

命名日是瑞典的颇具特色的传统风俗，每一天都有对应的一至两个传统的瑞典人名，年年固定不变，通常日历上都印有这些名字。如果某日上的名字与你的名字相同时，此日即为你的“命名日”。到了该日，一般都会得到亲朋好友的祝贺，对于孩子们来说又多了一个可以庆祝的节日。

美食
瑞典和其它斯堪的纳维亚半岛的国家一样，饮食较简单。鱼、肉、薯仔是餐桌上最常见的食品，很少放辣。比较有名的美食包括瑞典肉丸（köttbullar）、薄煎饼（plättar）、碱渍鱼（lutfisk）等。

体育
瑞典最受欢迎的两项体育活动是足球和冰球。足球明星包括卡尔·弗雷德里克·永贝里、亨里克·拉尔森、奥洛夫·梅尔博格和兹拉坦·伊布拉希莫维奇 。马术运动是除足球外参与人最多的项目，尤其是女子。高尔夫、田径、手球、福乐球、篮球和曲棍球也有不少爱好者。美国的运动项目棒球在瑞典不太流行。

瑞典曾经诞生很多网球明星，如前单打排名世界第一的比约恩·博格、马茨·维兰德和史蒂芬·埃德伯格，乔纳斯·比约克曼则曾经在双打排名世界第一。滑雪运动也是瑞典传统强项，英格马·史旦马克、佩尼拉·维贝格和安嘉·帕尔森都多次夺得高山滑雪世界冠军；西克斯汀·耶恩贝里、古德·斯万、托格尼·莫根、佩·埃洛弗松和托马斯·瓦斯贝里是越野滑雪的奥运金牌获得者；简·博克勒夫发明了"V"字形跳台滑雪跳法。

瑞典在田径运动也是人才济济。近年来更是佳绩频传。跳高运动员有欧洲记录保持者帕特里克·斯乔伯格、凯萨·博格奎斯特和获得2004年奥运会冠军的斯蒂芬·霍尔姆；获得该届奥运会冠军的还有七项全能运动员卡罗丽娜·克鲁弗特和三级跳远运动员克里斯蒂安·奥尔松。

瑞典其它着名运动员还有重量级拳击冠军英格玛·约翰松，高尔夫运动员杰斯佩·帕尼维克、亨利克·斯滕森、安妮卡·索伦斯坦，五次乒乓球世界冠军瓦尔德内尔，世界摩托车锦标赛冠军托尼·里乍得森，获得世纪最佳手球运动员的马格努斯·威士兰德。

瑞典曾举办过1912年夏季奥林匹克运动会和1958年世界杯足球赛。其它重要比赛还包括1992年欧洲足球锦标赛，1995年女子世界杯足球赛，和冰球、田径、滑雪等项目的世界级比赛。

Ⅵ 泉州市四方通讯器材有限公司的对讲机叫什么牌子

据IPO早知道消息，医药研发外包（CRO）方达控股（http://01521.HK）今日在港交所首挂。当前招股结果显示，其以上限3.2港元/股发行，初始占5.02亿发行股份10%的香港公开发售部分录得90.7倍的超额认购，回拨机制启动令香港公开发售部分增至40%至2亿股，申请一手2000股中签率为50%。

来源|本文由IPO早知道（ID：ipozao）整理撰写，文中观点仅供参考
编辑|C叔
排版|C叔

以上限定价还能录得如此高的超额认购，足见外界对方达控股的信心十足。C叔以为，造成这一火爆场景的原因不外乎以下六个方面。

医药CRO前景广阔。国际知名咨询公司弗若斯特沙利文预计，全球制药合同研究
市场规模将在2023年达到914亿美元，2018-2023年复合年增长率为10.6%，其中CRO渗透率将从2018年的37.7%增至2023年的49.3%。

（2014-2023年全球制药市场规模资料来源：招股书）

与此同时，美国药品合同研究市场规模将在2023年达到411亿美元，CRO渗透率将从2018年的43.2%增至2023年的54.1%；中国药品合同研究市场规模将在2023年达到191亿美元，CRO渗透率将从2018年的32.3%增至2023年的46.7%。

立足总份额近三分之二的中美市场，方达控股无疑将享受这一波行业红利。

方达控股业绩喜人。2016-2018年公司销售收入从48.64百万美元上升至83.11百万美元，CAGR30.72%；净利润从7.24上升至11.24百万美元，CAGR24.63%。

(方达控股业绩表现资料来源：招股书)

客户多元化且忠诚度高。方达控股拥有466个客户，涵盖美国的Janssen、BeiGene、Blueprint、FreseniusKabi、Celgene、Rhodes和Duke，以及中国的扬子江药业、海正药业、绿叶制药、先声药业及正大天晴等诸多生物科技制药公司，近年来公司客户数目和客单收益均保持增长。

与泰格医药优势互补。泰格医药是国内领先的CRO企业，主营临床试验服务；作为旗下国际化战略平台，方达控股则在生物样本分析和生物等效性研究方面更有优势。依靠泰格医药与众多创新药企的长期合作关系，方达可渗透至泰格未达领域，增大盈利空间。

基石投资者的加持。方达本次IPO引入高瓴资本、景林资产管理和奥博资本三位基石投资者，三者合计认购约2.08亿股，占发行股本份额的10.4%及全球发售项下发售股份数目的41.5%。凭借基石投资者在业界的地位以及其持股六个月的禁售限制，方达股票后市稳定性有了保障。

药明生物上市以来走势

已上市医药CRO示范作用。同为医药CRO，药明生物2017年上市以来股价已上涨200%，目前市值已逾950亿港元；今年上市的维亚生物（01873HK）在暗盘和首日交易也录得上涨。投资者期待方达控股复制药明制药的神话，自然趋之如骛。