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塔吉特股票走势分析

发布时间:2022-09-05 17:03:09

❶ Costco的背后逻辑

巴菲特曾开玩笑地称:“有一次有两个恐怖分子劫持了我和芒格坐的飞机,声称在处决我们之前可以满足我们的最后一个愿望,结果芒格说能不能让我再讲一次Costco的优点,而我说,先杀了我吧!”

一、前世今生

1983年9月15日,布罗特曼和塞内加尔在美国华盛顿州西雅图市创立了好市多。

布罗特曼出生于一个有零售基因的家庭,他的父亲是一家针织厂的小老板,而他的叔叔们在华盛顿和俄勒冈州拥有18家名叫“伯尼”的零售连锁店。有一次布罗特曼在法国看到了一种“大卖场”模式的商店,即把折扣超市和百货公司合二为一,他认为这种模式在美国会受到欢迎。于是,他找到了在Price Club担任过高管的吉姆•塞内加尔,联合创立了好市多。

塞内加尔曾经工作过的公司Price Club,应该是严格意义上,美国第一家仓储式会员商店,其创始人Sol Price于1976年在美国加州圣地牙哥建立Price Club。

(补充:该公司与中国渊源颇深,在1996-2001年,其在中国北京、昆明、成都先后开了七家普尔斯马特(Price Smart)会员商店,但在2004年底就开始大面积关店。)

1985年,Costco上市。同年,Costco在加拿大开设了第一家美国以外的仓库超市。

1993年10月,Costco与Price Club两家公司正式合并为PriceCostco公司,之后在1998年7月更名为Costco

Wholesale Corporation(好市多公司)。

截止2017年5月,好市多在全球11个国家或地区拥有732家卖场,年销售额超过1100亿美元,是全球第二大零售商,同时:

Costco已成为全美最大的有机菜市场。

Costco已经是全美红酒的最大零售渠道。

Costco已超越了Au2

Nation,一跃成为了美国最大的汽车零售商。

Costco自主品牌Kirkland,已经是全美销量第一的健康品牌。

在过去十年,美国乃至全球传统零售业,都收到了极大的冲击,无论是行业霸主沃尔玛,还是老巨头西尔斯、塔吉特、百思买、梅西百货在经营和股价上都经历了“双降”,而好市多在2006到2016年之间股价却上涨了5倍。

是什么原因造就了好市多的逆势上涨,其背后又蕴含了怎么的逻辑呢,下文将展开陈述。

二、服务内容

(一)企业文化

Costco的企业文化主要来自于联合创始人塞内加尔,他坚信:“总是做正确的事”。这也是在Costco可以听到说的最多的话。

这样的企业文化意味着坚守正确的价值观,恪守对顾客和员工的 承诺 ,保证质量,摒弃为了利益而找出的各种借口。基于Costco的企业文化,Costco致力于做出 最大化顾客和员工利益 的事情。

(二)最大化顾客利益

我们可以用一句话粗略的概况Costco的服务内容,即面向中产阶级的所有生意,并在最短的时间内提供最便宜的高质生活必需品和最享受的体验。为了实现这一句话的内涵,Costco:

1、广而精的SKU(好)

年报中公司对所提供的产品类别进行了归纳,列式了几大类所包含的具体商品和服务项目,我们可以用两个字来归纳Costco SKU的特征:

1)精。

Costco仅提供约4000个活跃的SKU,其中包括3000个生活必需品和约1000个冲动型消费品。而沃尔玛的SKU通常在10万左右。在Costco每个细分品类只有1-3种选择,只有具有“爆款”潜质的商品才被允许上架。如此,经过多轮过滤的SKU,一方面降低了用户选择成本,另一方面严选出来的多为高质量产品。

同时,细分品类的集中采购,也加大的Costco对上游供应商的议价能力,而且可以相对降低商品的物流、库存、销售、陈列、价格管理等方面的管理成本,如此以来便可以提供价优质高的商品给顾客。

2)广。

从上文和上图中,我们都可以了解,Costco提供的产品和服务,已经远远超出了其行业的内涵,除了常规的消费品外,Costco还供应汽车、旅游服务、美甲、照片冲洗、加油站、换轮胎、测视力、修眼镜框等。“广”是为了实现全品类一站式购物的需求,而满足一站式又是对顾客时间成本的节省。(对购物时间成本的关注,是由于Costco定位的中产阶级,其对高效和便捷有更高的诉求)

(但这里面有个挑战:如何让顾客相信你的严选,是真的价优质好,而不是商家的唯利是图?节省了选择时间的同时,也限制了选择范围,缩减“货比三家”的空间)

2、价毛利率(省)

大家应该都听过关于Costco的“14”,意思是任何商品定价后的毛利润率最高不得超过14%,公司最近五年综合毛利率一直保持在11%左右,毛利率超过14%的商品据说要报董事会批准。而沃尔玛经过几十年“天天低价”的革命,才将毛利率控制在了22%到25%之间;塔吉特一直在30%左右徘徊。

3、用心的服务

1)试吃

新店开业或新商品上市,零售商往往会做“试吃”推广,但销售的策略往往是点到为止,让消费者意犹未尽而产生购买冲动。但Costco却规定,试吃的分量要够大,不担心顾客多吃;

另外公司还在美食区提供免费的酸黄瓜或者洋葱,和经典热狗苏打水套餐,该套餐25年以来从未涨价,一直保持在1.5美金,每年这种套餐会卖出超过一亿套。

2)自有品牌

当下的零售商,都纷纷将建立自有品牌作为增厚企业利润的策略之一,无论是7-11还是沃尔玛都是如此,自有品牌的商品往往是毛利率最高、最挣钱的产品之一,因为包含了零售商自身的品牌溢价。但Costco打造自有品牌的初心截然不同,它是为了进一步加大高品质产品的低价优势。

Costco的自有品牌Kirkland是全美销量第一的健康品牌。多年来Kirkland的产品以其可靠的产品质量和良好的信誉,在北美众多的保健品品牌中备受关注,拥有极佳的口碑。自有品牌是Costco进一步为会员争取利益,而不是为自己谋取利润的有力措施。

3)无理由退货

雷军曾说过一句话:“进了Costco,不用挑、不用看价钱,只要闭上眼睛买,这是一种信仰!”之所以能如此“任性”,是因为Costco真的做到无理由退货(3C产品是限时90天),比如剩下一半的饼干,使用过的电器,穿破的衣服等。而且作为Costco会员,甚至可以在任何时候申请无条件退会员卡并得到全额退款。如此以来客户不再对具体商品有品牌忠诚度,而只需对Costco建立起 信任和忠诚度。

与此同时,退换货对于产品和供应商是一个很好地检验方式,被退货太多的供应商自然压力很大,在以后会更加注重品质。

(三)最大化员工利益

1、薪酬

《彭博商业周刊》一篇报道称,在Costco,一个员工的时薪是20.89美元,而沃尔玛为12.67美元每小时, 塔吉特 为8.18美元,并且Costco 88%的员工享有公司提供的健康保险。

《纽约时报》将其同沃尔玛员工低工资以节省成本的行为做对比,将其经营理念称为“反沃尔玛式经营”。而华尔街分析家比尔•德莱赫更是批评Costco将顾客和员工的利益放到了股东的利益之上。

2、良好的企业福利

在2008年金融危机中,Costco股价和净利润都大幅下挫,但塞内加尔没有解雇一位员工,还拿出了自己的股份分给员工。

就职满一年的员工,其退休储蓄账户就可获得股票期权奖励。自由休假和探亲假等传统福利更是一应俱全。

3、平等主义

在Costco强调平等主义,所有员工拥有同等地位,好市多的最高管理层几乎全部提拔自公司内部(可能跟塞内加尔的自身经历有关),98%的店铺经理都有一线工作经历;连停车位也是按照工龄长短分配,而不是按照职位高低分配。

目前,在Costco工作一年以上的员工中,离职率只有5%,沃尔玛整体员工流失率为44%。创始人塞内加尔认为,从长期来看,降低人员流动率并充分发挥员工的生产力,更有利于降低运营成本。

Costco的上述措施,带来了两个结果:

1)员工满意度的提升

在2014年的全美员工满意度调查中,前25家公司,Costco作为唯一一家零售企业排名第二仅此于谷歌。

2)有保证的服务质量

因为服务意识极好,好市多的员工曾受到了奥巴马的赞扬。

三、商业模式

通过上述篇幅,我们了解到Costco为顾客和员工提供的服务和产品,但Costco作为一家营利性质的企业,自身如何维持收益,生存下去呢?

(一)定位

Costco模式的出现,是颠覆了一种关系的,即商家可以定位自己的顾客,而不是旨在为所有人服务,在3亿美国人中,好市多的精准消费群体就是5000万中产阶级。 传统的模式是向所有人,做同一个生意,而 Costco 是向一群趋同的人,做所有的生意。

(二)经营模式

有了清晰的定位之后,就需要思考如何在为目标顾客提供服务的同时,满足自身的盈利。

      类型                       商业模式

零售行业利润=商品价格-成本-费用

服务中介利润=商品价格*服务费率-服务成本

Costco利润=会员数*会员费单价

传统零售行业,利润与商品售卖直接相关,所以需要考虑进货价、售卖价、销售量等。如沃尔玛通过大宗采购降低进货成本,构建强大供应链及物流体系压缩运营费用,增大利润空间。

在我看来,Costco是以售卖商品的平台为载体,来与顾客建立高粘性的某种关系。利润不来源于商品销售而在于会员收入。个人认为,公司所追求的低毛利率,是参照自身的运营成本来定的,即商品毛利润-运营费用(含税)=0,所以内部运营效率越高,运营费用越低,毛利率就越低,给到顾客的价格就越低。

1、最小化运营费用

1)高存货周转率

Costco实施的低SKU严选策略,故单SKU的需求量会相对较大,在降低采购成本的同时,对整条供应链也拥有一定的控制权(议价和话语权)。

Costco采用按市场需求分批生产的策略,使得库存始终保持在较低水平。当某产品销售超出预期,再由多个供应链企业共同加工,快速完成。

依靠高周转摊薄仓储费用,30%货物由厂商直送门店,70%货物由厂商送至中心库,商品尽量不再拆包。

2)地

在公司732家门店当中,其中有超过500家是直接购买的,拥有土地使用权,Costco希望通过以购买为主的方式,来减少长期的租金支出(通常在郊区或高速路附近的)。

3)其他方式

采用简朴的卖场布局和简洁的设计装饰,仓储式陈列;

精简人员,取消卖场内导购员,用高于行业水平的薪酬来激励员工高效率工作,降低流失率;

几乎不做营销广告,没有专门的媒体公关团队,依赖人与人之间的口碑相传。

结果是,Costco的运营费用是沃尔玛的一半,客单价是沃尔玛的2.5倍,销售商品的利润率却只有沃尔玛的1/3。

2、会员体系(利润来源)

Costco会员体系将会员分为两类:执行会员和非执行会员,非执行会员包括个人会员和企业会员,年费为60美元;执行会员年费为120美元。执行会员有资格获得一年内消费总额2%的返现,上限是每年不超过1000美元。(会员费在变动,返现上限也在变动)

截止2017年5月,Costco的付费会员总数已经超过了8810万,其中执行会员占比在40%左右,会员的续费率在美国和加拿大达到了91%,全球平均水平也有87%,并且每年的会员费收入仍以2亿左右的速度递增。

另外,Costco还允许会员携带多位亲友一同购物,并提供分单结账服务,来实现口碑相传,扩大会员基数。(Costco的会员们就是最好的免费推销员)

finance

通过整理上述资料,我们可以发现:

反映出运营费用(含税)大于销售商品的毛利润,故而在售卖商品环节中,其对利润的贡献为负,即Costco公司的利润是完全来源于会员费,并弥补了部分销售商品的亏损。(此处,并未分拆考虑,销售商品和会员费分别对应的成本和费用,即在收取会员费这一行为上,是假设0支出的,有不合理之处,但重点是为反映会员费对净利润的贡献程度)

(三)综上来看,公司商业模式的成立应致力于打造两个能力:

1)使运营费用(含税)无限接近销售商品的毛利润;

2)采取一切行动为会员提供更好的产品和服务,维持和扩大会员数量;

四、认知

(一)契约

在前文我留下了一个问题,即如何让顾客相信你的严选,是真的价优质好,而不是商家的唯利是图?

Costco 的做法是用“行动维护契约”。 因为一旦顾客支付会员费,即代表顾客支付了“信任”,而Costco需要回馈这种信任,以维持这种契约关系的稳定性:

从上图,我们可以了解到公司商业模式背后,其实是与顾客建立了一种契约关系,即顾客支付会员费,Costco以会员利益最大化作为回馈。

但由于这种关系是隐性的,是没有法律约束的。所以在给予对方信任的同时,其实也给了对方伤害自己的权利,作为顾客如果违背真实意愿和消费动机肆意退换货,或在购物之后,要求退还会员费,如此Costco低毛利润的损失将无法弥补;而作为Costco,如果不致力于提供价好质优的商品和服务,使得会员所获取的 超额价值 不足以覆盖会员费,会员将蒙受损失,但Costco为了破除这种隐忧,给了顾客一个安全垫,即任何时候都可以选择退出会员。(超额价值=(在其他渠道购买产品的价格-在Costco购买产品支付价格)*全年购买的商品数量+质量溢价)

总体来看这是一份偏向于顾客、非绝对公平的契约,但契约订立的基础时,顾客迈出第一步——成为会员,所以Costco非常珍视这份信任,故有强烈的意愿将这份信任维护下去。

而这一层隐性关系的建立与维护,其实是有赖于一个国家或地区的精神文明程度,对于企业而言是对诚信、格局以及对长远经营的意愿的评判;对消费者个人更多是考验其综合素养,以及对契约精神的遵循。这种平衡双赢的关系,需要双方的主动作为。

所以我猜想Costco选择性的进入某些国家和地区,除了经济环境层面的考量外,精神层面的评判也必然不会少。

(二)采购

写到这,其实还有些疑惑没有完全解答,例如Costco为什么崇尚大包装,仅仅是因为中产阶级的家庭结构(父母+两个孩子+一条狗),使得一周的需求量大吗;每个细分商品为什么只有1-3种选择,除了是严选的体现外,还有没有其他原因?

在学习研究的过程中,我关注到三个细节:

1、创业之初,Costco

70%的客户都是 企业 ;

2、沃尔玛(中国)的招商信息:“我们在全球有700多家山姆会员店,为超过5000万名的会员服务,满足他们的家庭和 商业 购买需求”;

3、在《富甲美国》的书中,沃尔玛创始人沃尔顿说:“山姆会员店,针对的顾客是 小企业业主 和其他整批购物的顾客”。P240

相信你已经发现,包括Costco在内的会员商城,在初期的定位是“批量购物的客户”,而主要的批量购物客户早期其实是小企业主。

为什么是大包装?因为要满足小企业,人数较多时的批量需求。

为什么每个细分商品只有1-3种选择?试想企业的采购活动,往往是从一张供应商名录中筛选出1-3家性价比最高的,然后做横向对比供领导决策;

为什么鼓励大量试吃?因为企业在批量采购前,都会经过“小试”、“中试”等环节;

为什么是契约关系?因为企业间的行为是通过法律合约订立并受其约束的,本质就是一种契约。

所以我猜测,会员商城在成立之初是致力于企业间的交易, 会员的购物过程本质是一种“采购”行为。 只是随着时代的变迁,中产阶级的涌现和成熟,他们的消费能力和消费需求发生了改变,使得消费行为与小企业主越来越趋同。

消费行业的服务对象多为2c,而会员商城是2b的,2b与2c,二者之间的一个不同是2c端的顾客都是独立的个体,是差异化的需求,而2b相对同质化,更关注效用的最大化。但会员商城的特殊之处在于,它的2c的客户是同一类人,所以会员商城就是用服务于2b顾客的文化,服务于同类型的c端用户,进而也可以与c端客户建立一种企业间的契约关系,打造并维护双赢局面。

总结起来,Costco 的战略是高度聚焦(迈克波特的“专一化战略”?)。它通过定位一类人或企业,并针对这类顾客的特定的、同质化需求,打造针对性的服务和产品,然后要做的就是“静待风来”,无论你是小企业主还是中产阶段,只要诉求一致,Costco 就能满足你。

❷ 沃尔玛,亚马逊,塔吉特是怎么互相偷取份额的

新浪科技讯 北京时间3月25日上午消息,美国投资公司William Blair分析师认为,亚马逊有望凭借有竞争力的价格和多样化的产品选择,抢夺沃尔玛和塔吉特(Target)的市场份额,并将其股票评级上调为“跑赢大盘”(Outperform)。
William Blair的分析师还将塔吉特和沃尔玛的股票评级下调至“与大盘持平”(Market Perform),并认为,由于潜在的消费者受益于油价高企和财政刺激减少,沃尔玛难以维持在美国的盈利增长。
除此之外,沃尔玛全新Express店面也有可能拖累该公司的利润。
分析师认为,亚马逊的定价优于塔吉特和沃尔玛的网店,而智能手机和移动商务的发展也将极大地提升价格透明度,从而给亚马逊带来更大的增长机遇。

❸ 苹果市值一夜蒸发1363亿美元,美国股市为何突然暴跌

苹果市值一夜蒸发1363亿美元,而对于这则信息的出现,大家也是非常惊慌的。不得不说,苹果公司确实是赚了不少的钱,很多的网友都非常的喜欢使用苹果旗下的一些产品。而苹果公司市值一下子蒸发了这么多钱,可以看出公司确实是遇到了一些问题。美国股市突然出现暴跌的现象,有人分析,可能是因为市场出现了抛售潮,对于通胀的担忧导致整个市场都遇到了一些问题,同样也影响到了苹果公司的一些经济。

苹果市值的蒸发跟市场零售商的财报也是有着一定的关系,公布了令人比较失望的财报,市场也出现了抛售潮,而这也是导致市场无法继续的承压,所以说造成了一些经济方面的影响。对于这个问题,相关的人员肯定也是会给予一定的回应。

❹ 大盘下跌趋势没有形成结构是什么是还会跌的意思

大盘下跌趋势没有形成结构是什么是还会跌的意思?1经济波动。这是股票为什么会下跌的跟本原因,从宏观到微观,经济总是处于波动之中。长的有50年的康德拉季耶夫长波,稍短的有经济周期,更短的有产品及行业本身的周期,再短的还有一年之中的季节性起伏。另外,公司的业绩自然起伏也是难以避免的。
2
流动性收紧。当流动性收紧时,股票市场一般都会下跌。但是这样的下跌对于公司的核心竞争力和内在价值一般影响不大。但是,流动性收紧往往预示着未来通胀的上升,这对所有企业都是有害的。
3
业绩低于预期。当业绩超过估计区间时,股价肯定上涨。而业绩低于估计区间时,股价大多下跌。可以说业绩低于预期是股价下跌非常强的催化剂。但是,即使业绩低于预期也要深入分析,区别对待。到底是收入低于预期,还是成本高于预期,是反映了公司盈利能力的变化趋势,还是一次性因素造成的,这是股票为什么会下跌关键原因。
4
负面事件消息。很多情况下负面消息一般都还没有真正影响到公司的业绩,但是对投资者的心理影响却是巨大的。人们面对负面消息,认为未来的业绩肯定会受到不利影响,因此卖出股票,股价下跌。负面消息,根据负面程度的大小,也会是非常强的股价下跌催化剂。负面消息的问题在于不确定性,由于人们厌恶风险,厌恶不确定性,负面消息往往带动股价下跌,这是股票为什么会下跌的重要原因。
5
股价高估不是理由。从长期看,股价必将回归内在价值。但是,从短期看,股市还只是一架投票机。过高的估值并不能自然导致股票价格下跌。但是短期内,这些股票还会高高在上,甚至涨的更高,因为这是市场的常态。高股价会对自身形成正反馈,股价本身就是上涨的动力。而只有投资者观点改变,真正认识到股价高估了才会导致股价下跌。
编辑于 2019-01-02
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股市暴跌的原因是什么?
537浏览2020-07-24
今日股市暴跌的原因是什么?_?
中商情报网讯,截止收盘,沪指暴跌6.41%,报2741点,连续失守2900和2800两大关口,成交额2717.7亿元;深指暴跌7.34%,报9551点,失守万点关口,成交额3947.7亿元;创业板指暴跌7.56%,报2037点,成交额1005.8亿元。 以下五大利空或是导致大盘暴跌的原因: 1、公募基金1月大幅缩水达万亿之巨,机构资金瘦身让行情不稳定频频跳水; 2、两融余额在本次反弹中增长缓慢,风险偏好资金的谨慎说明对后市行情难乐观; 3、1月金融机构外汇占款或降约8178亿元,热钱流出压力仍大,压制股指反弹; 4、两市量能迟迟没有放大,无量反弹不可靠容易受空头狙击; 5、本轮领涨龙头创指近期频频弱于沪指,严重影响了市场做多人气。 炒股还得多了解下股市规率,多看看财经节目,掌握好一定的经验和技术,平时多看,多学,多做模拟盘,我现在也一直用牛股宝模拟边实盘操作,边练习,学习是永无止境的,只有不断的努力学习才能在股市中生存。希望可以帮助到您,祝投资愉快!
2赞·249浏览2016-02-25
导致2015年股市暴跌的具体原因是什么?
原因之一,中国股市黑幕,老鼠仓,做庄,监管不力,太多
3赞·995浏览2016-02-12
大盘下跌个股逆势上涨的原因是什么
你好,逆市上涨是指在大盘震荡调整的背景下,个股不跟大盘的走势,反而出现上涨的情况。当个股出现逆盘上涨时,是否持有该股,需要投资者结合个股的基本面等其它因素进行综合考虑。 原因: 逆市上涨股票大部分是一些题材股或者概念股,是最近被炒作或国家扶植的。这些股票在实际的操作中是不能够做长线的,很多上涨的持续性不是很好,适合做短线。 庄家在背后的操控,很多时候都是有会大量资金关注,供大于求的时自然就会带动股价上涨,一般都会说明庄家还在,不过也要小心说不定来个急跌,因为庄家最终方向是出货。 还有就是,逆市上涨原因也有可能是拉升试探抛压,其方向是拉升。蓝筹股逆市当中也会大涨,因为作用是稳定大盘。 股票是由主力、庄家操纵的,上涨和下跌都取决于庄家。即使大盘下跌,股票基本面不好,主力庄家操纵的股票可以逆市上涨,但它也不一定是优质股票,因为主力庄家怕丢筹码。 即使大盘上涨,股票基本面很好,主力、庄家操纵的股票可以逆市下跌,但它不一定是劣质股票,因为主力庄家要低吸筹码。 风险揭示:本信息不构成任何投资建议,投资者不应以该等信息取代其独立判断或仅根据该等信息作出决策,不构成任何买卖操作,不保证任何收益。如自行操作,请注意仓位控制和风险控制。
12赞·774浏览2020-01-08
股市暴跌的原因是什么?
网络紧急呼吁救救2亿股民 要求下周一11月15日股指期货暂停交易一天 惊天大案20家券商逆势联手做空 黑色星期五亿万股民损失5000亿元 进入2010年10月,久违的股市大牛市突然来临,使众多小股民兴高采烈,也使部分看空的机构措手不及。于是,在股指期货上做文章,争取后来居上就是他们千方百计要得到的。 从盘面上看,市场一致看多,11月期货合约超过现价点位始终在70点以上。有时甚至到125点之多。使得做空的主力赔的太惨。于是一场自卫反击战就这样谋划产生了。自从10月26日开始,这些主力逆水行舟,每每在股指向上走时候拼命往下打压股指期货,但是很少能够成功,造成股指K线图出现一个又一个的小“黑乌鸦”(高开地走),还是不顶事。眼看11月合约将于19日面临到期强行平仓,这些券商集体谋划共同联手组织一个最后反击战(这是中国法律明文规定的犯罪行为)。 在上证股指连创新高的局面下,这些券商所持空单不平仓,却反其道而行之净空单量大幅增加,预示着券商已经决定破釜沉舟背水一战。 难道这些券商是天神,会测算未来?绝对不是。但是他们知道,只要联手做空,狠狠打压股指期货就可以把现货股指打下来,这样才能反败为胜,变亏损为获利。事实上,股指期货在中国推出以后,股指行情不是左右股指期货,而是股指期货左右股指行情。看一看近期两个月股指走势,竟然出现罕见的水平一条线现象,这是过去从来没有的事情。不是股指期货能够走出这样图形码? 作为预演,11月11日沪深股市如牛冲天,下午2点离收盘1小时时候已经上涨2%之多。按照过去十几年规律,接下来1小时不会发生大的逆转。来就是说,过去十几年经验全都是:如果股指前3小时稳步上涨达到2%以上,尾市1小时不会发生重大转折。 而恰恰这个时候,14:45分开始,突然股指期货出现巨量空单砸下,10分钟成交量达到240亿元,是平常时间成交量5倍。于是造成股市极大恐慌,不知发生什么事情,结果使正常运行的牛气冲天股指转眼变脸,于是造成市场猛烈抛盘,结果在短短15分钟硬是把股指从3554砸到3513,砸下41点。 获得初步成功后,这些券商更加信心百倍。于是继续加仓空单,以备次日再战。从1012合约昨日(11月11日)持仓结构看,前20名多头资金持仓量为16235手,而前20名空头持仓量则达到了20537手,其净空单达到4302手,而上一个交易日该合约净空单量仅3163手。 于是一场看不见的惊天大阴谋就正式登场了。历史将记住2010年11月12日星期五。这一天非常平常,美国股市小跌不到1%,周边日本股市先行开市微跌0.2%。市场没有什么特别的消息——应该说这是最平常不过的一天了。可是在中国股市开盘,股指期货立即跳空向下2%,随即开始巨量空单连续砸下。股指期货甚至砸到下跌8%之多,造成历史之罕见。在股指期货大幅下跌影响下,市场造成空前恐慌,于是各种猜测产生了,各种恐惧产生了。盲目跟风一波接一波,纷纷把昨日还看的珍贵的股票象破鞋一样扔出去。到收盘,11月股指期货跌259点或7.31%,上证股指跌162.31点或5.16%。深圳股指跌958.4点或7%。沪深300指数跌218点或6.21%,两市市值损失5000亿元。而这些做空的券商手中的4302手空单(未算新砸盘的空单)盈利达到6亿元以上。 利用资金优势逆水行舟已经不是什么新招,早在上世纪90年代,上海证券交易所推出国债期货,该品种受到市场一直看好,于是连连上涨。而做空的亏损严重。于是有那么一天,临近收盘前5分钟,突然间巨大的空单砸下,造成该品种多翻空,瞬间巨量下跌。于是该幕后推手反败为胜,反亏为盈。但是,这种行为遭到全中国人神共愤,举报连连不断。于是证监会不得不作出调查处理,把那个券商彻底曝光,并宣布这5分钟交易无效。 今天有人故伎重演,但是这次玩的太大了。全国人民一下子损失5000亿元,够得上操纵市场的刑事犯罪了。和过去不同,现在有证券法,有操纵市场罪。查阅取证非常简单,只需要把这些券商空单持有者找出来,然后把今天集体加仓空单砸盘的庄家找出来就OK。我们试目以待,看看这些吃老百姓饭的官员是不是为虎作伥。 验证是否股指期货操纵市场非常简单,只需要下周一停止股指期货交易一天,下周一市场必定停止暴跌。但是,如果放任不管,未来一周时间股市将连续暴跌,跌幅将超过10%,将造成巨大社会动荡。 作为紧急措施,我们借网络呼吁,为了保护2亿股民利益,不让股民血汗钱被人骗走抢走,强烈要求下周一11月15日股指期货暂停交易一天。如果不这样采取措施,下周股市必将继续暴跌,可能给2亿股民造成更大损失,损失额度可能高达1万亿元人民币。如果采取了这样措施,股市下周一果真停止暴跌,这个现象也是证明券商联手作案的旁证。暂停交易一天不会造成股指期货市场造成什么不合理的损失,但是对稳定证券市场的民心,解除市场恐慌太重要了。 为此,我们紧急要求亿万民众关心这个重大事件,通过一切可以找到的各种渠道,直接或者间接找到证管部门,强烈呼吁暂停交易股指期货一天。此后,要求官方立即介入调查这个案件,对违法犯罪的依法处理 ☆军*亻 (289215991) 2010-11-14 10:54:19 各位现在怎么能看NBA直播啦,那个网址 股海掘金(269347631) 2010-11-14 20:20:44 3150点区域是阻力中枢,是本次行情的短顶,不幸的是只说到了结果但并未准确的预测到周五大盘的暴跌,结果来了就要坦然接受,跌就跌了,只要把下跌的性质搞清楚就不会被主力一棍子给打懵了。 我曾经在今年7月6号说道2319点是历史铁底,后来的行情显然验证了这一点,唯一想不到的是这次行情的规模超出了我当初的设想,原本以为行情将以蜗牛慢跑的形式缓慢前行,但自10月8号以来上证每日成交量约维持在2500亿左右,这是典型的大牛市中的量能基础,这次大牛市从趋势上是一定要突破6000点的,美国的量化宽松政策是催化剂,美元的滥发造成世界大宗商品价格上涨的趋势已经形成,人民币升值使得热钱将加速流入我国,我们国内的通货膨胀其实更多的是这种被动性的输入性的通货膨胀,由于A股这两年整体保持了25%以上的业绩增长,相比于外围股市,质优价廉的A股显然就是抗通胀的首选,这就是A股大牛市的基础。 因此周五的调整仅仅是技术性的调整,3150点区域本就是前期重要的套牢中枢,而且自2319点以来获利盘已多,在前有狼后有虎的形势下触发这样的调整就不足为怪了,暴跌体现的绝不是空头的凶猛,而是多头的恐惧,杀跌要在短时间完成是因为不想给前期踏空者任何思考进场的的机会,所以这样的暴跌是典型的牛市调整,而3186点是微不足道的短顶而已,至于调整的极限目标我认为在2860点区域,下周将以报复性反弹为主,周线收阳的概率较大。 由于这轮牛市属于输入性通货膨胀造成的,受益最大的无疑是大宗商品,包括有色金属、煤炭、农产品,属于消费概念的酒水、食品、家电、汽车等,我个人对黄金和农产品较为看好,对通威股份、恒邦股份可以稍事留意,而属于七大新兴产业的成长股依旧投资的首选。 这轮调整后的下一攻击目标就是4000点,因此逢调整就要砸锅卖铁去买,对于时间的测算我认为此目标将在明年7月份之前完成,这短短的1000多点空间将产生很多翻三到五倍的个股,因此调整时我们看到的更多是机会,而不是不知所措的恐惧,祝朋友们投资顺利!
28赞·5,857浏览2016-06-17
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