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拼多多股票最近走势如何

发布时间:2022-09-20 18:55:59

㈠ 从产品角度分析:拼多多为什么能快速崛起

最近3年时间里,拼多多在淘宝和京东两座大山的阴影下快速崛起,成为中国电商第三极,并最终成功登录纳斯达克上市,市值超过京东,发展速度之快让人震惊。本次试着从产品角度分享我研究拼多多快速崛起原因的近一年,所得到的结论:

企业是创始人的基因所决定的,研究一家企业离不开创始人。拼多多的创始人是黄峥,简单介绍下他的经历:

大学以优异成绩加入浙江大学,在校期间因网上解决了网易创始人丁磊的一个技术问题而结识丁磊,并通过丁磊介绍,认识了步步高创始人段永平(也是OPPO、VIVO、一加的幕后控制人)。

本科毕业后去美国一所大学拿到计算机硕士学位。

美国留学毕业后,听从段永平建议加入谷歌中国成为早期员工,工作中得到李开复赏识,工作期间谷歌上市,分到可观的股票,工作满一年后离职。

从谷歌中国离职后开始自己创业,先后创立电商代运营公司和游戏公司。

另外段永平拍下巴菲特晚餐,到了就餐时随行带的人就有黄峥。

2015年创立拼好货,之后拼好货与旗下游戏公司孵化项目的拼多多合并。

拼多多在美国纳斯达克上市,上市后股价从20美元,上涨到40美元,近乎翻倍。

2019年度中国富豪榜,黄峥排名第7位,财富值1499亿元人民币。

更具体详细的经历可以自行查资料,不在此展开。简单总结就是黄峥智商高、情商高、学历高,有美国留学经历,26岁实现财务自由,财务自由后创业12年,终成中国富豪榜第七名。

可以看出,黄峥是个非常厉害且优秀的创业者,而且在电商和游戏领域深耕多年,背后也有段永平和丁磊这样的大佬支持,让大多数人都羡慕。

拼多多所在的赛道,就是社交电商。而这条赛道之所以能快速崛起,背后的核心原因是:

1)微信庞大的社交流量,国内月活过10亿。

2)微信近几年增长的新用户大多没有使用过电商平台。

3)淘宝、京东价格对新网民来说并不算优惠。

与拼多多同期崛起和上市的还有杭州一家公司叫云集,感兴趣的朋友可以详细了解,模式类似多级分销收取会员费。

基于行业和趋势,拼多多所瞄准的人群也非常精准:就是那些之前基本没用过电商平台,但又贪图便宜闲暇时间多,且有自己固定的亲密社交圈的人群。(以大爷大妈为代表,但并没有占绝大多数)

这里我不认同简单以五环内和五环外,一二线和三四五线来区分拼多多和非拼多多用户。其实在五环内也有不少拼多多用户,五环外也有不少非拼多多用户。

拼多多很强大的一点是,他们深入挖掘了这个群体的真实需求,而且是很多主流媒体和互联网从业者对拼多多误解最大、分歧最多的地方。

人通过长期的经历,会习惯以自己的眼光去看待事和人,以为自己需要的别人都应该会需要。而实际上并非如此,这点非常考验产品经理的同理心和洞察力。

拼多多挖掘到的这个群体的核心需求是(并非绝对,只是大多如此):

1)互联网玩的不是特别6,复杂如淘宝、京东的玩不转。

2)贪图便宜,越便宜越好,不太在意品牌和质量。

3)购物辨别力不强,很难分清康师傅和康帅傅,容易被安利。

如果能有一个平台操作简单、东西便宜就会很打动这样的用户群体。

很多人会误解拼多多是消费降级,实际上这是对天猫和京东用户来说。对于拼多多核心用户,他们之前根本就没有网购过,从无到有,这是另一种消费升级。这样类似的问题,在星巴克用户看衰瑞幸咖啡时一样存在。需要多试着真正理解目标用户群和他们真正的需求。

基于对用户需求的分析,拼多多在进行产品设计时结合以前的创始人创业基因,遵循了以下核心产品原则:

1)操 作足够简单化,简单到一键甚至不用点就可以完成 。(具体措施包括账号体系只采用微信一键登录;没有过于复杂的满减规则和金币抵用体系;没有购物车;等等)

2) 平台选取的商品大多为非名牌的超低价商品。 虽说质量不一定好,但价格足够低,因此最终性价比也是够高了(大多商品是模仿知名品牌的外观和设计,可以算是某种程度的山寨商品。)

3) 利用游戏化的思维,让用户像打游戏一样使用拼多多。 有类似偷菜类的小游戏,有每日签到领现金,有诱人的分享领红包等等。

具体的功能不详细分析,产品经理们可以多使用来体会和分析。

冷启动方面,拼多多选择的是消费频次高、复购率高的水果生鲜品类。不详细分析,这个选品类也是基于核心目标用户群的明智之选。

而在裂变推广方面,可以说是拼多多快速崛起的一大核心所在,大致思路和操作如下:

1) 拼多多挖了很多微信的产品经理。 这些人是最了解微信平台规则和趋势的人,这对拼多多最大化利用微信平台进行推广裂变至关重要。(可以举个小例子,就是拼多多早期利用微信公众号的一个特性:发起抽奖用户支付后会自动关注商家公众号,让用户进行支付一分钱抽奖,而实现了一百多万的拼多多公众号粉丝增长);

2)拼多多 发明和发扬光大了拼团模式。 以2人拼团为主,可以利用微信分享进行快速裂变,实现了低成本的推广和用户增长。

3) 利用分享砍一刀兑换商品、助力一下领红包等手段来引诱用户分享给朋友 。这里举个例子理解下其对用户的魔力:有个策略是比如分享可以领100块红包,初始就先给用户80多块钱,然后用户分享出去后发现,刚开始几个人还是几块几块的助力,越临近100块单次所能助力的钱越少。最终无限趋近于100块,而实际上只有极少数人可以真正攒到100块并提现。我个人认为这个策略对拼多多用户增长的帮助是非常大的(这里的套路有点多,总之建议大家不要轻信,也不要过度透支自己的朋友圈,毕竟现在大家对这个都挺反感的);

4) 资本背景所提供的独家资源优势,拼多多是拿了腾讯投资的 。虽然腾讯对外说是没有刻意照顾拼多多的,但拼多多的各种分享链接在微信里满天飞,一直持续到不久前才得到微信整改,我个人对腾讯这个说辞的确不相信。

分析创始人对创业项目的理解和定义非常有价值,而我个人了解到的有如下几个核心点:

1) 黄峥说拼多多是消费升级 。这个不难理解,让没有网购过的人,用上之前没用过,或者用上比线下渠道便宜很多的商品,就是一种从0到1的消费升级;

2) 黄峥说拼多多要从人找货到货找人 。这个我理解其实类似淘宝里的猜你喜欢模块,用户主动想到买什么东西时,一般是从什么渠道了解到了某个品类和品牌,这样才会通过主动搜索进行购买。而拼多多主要是通过亲朋好友对用户进行分享拼团,了解到了一些商品,从而产生下单和购买,完成消费。这确实也是从人找货,进化到了货找人。是一种基于社交关系链的推荐。

3) 黄峥说拼多多对标的是日本的五元店 。其实也基本如此,拼多多的商品大多属于9块9包邮,确实相当于线上版的日本五元店。通过研究日本的经济发展可以看出,由于日本经济领先中国大概20多年,中国如今在某些方面确实在走日本二十多年前走过的路,而拼多多走的就是曾经在日本大火的五元店模式,而且还给改良和差异化为了在线版。

4) 黄峥说拼多多要搞C2M模式 。我理解也就是通过先让消费者对某个商品下单,下单后再反馈给商品厂家根据消费者需求和订单量进行生产。这种模式的好处就是去掉大多数中间环节,而且让厂家大幅降低了库存和销售成本,这确实是对消费者和厂家、拼多多都有好处的一种模式,一举三得。

拼多多的崛起有多方面的因素,主要是:

1) 高配的创始人和大佬级投资人 ,带来的极强精英团队和资本实力;

2) 找到了时代趋势,顺势而为 ,对用户需求把握深刻且精准;

3) 深挖了微信流量红利 ,这点比腾讯大力扶持的京东还要优秀很多很多(默默心疼东哥一秒);

4) 充分利用了游戏化思维和人性弱点 ,黄峥是游戏创业高手、人性高手,拼多多充分利用了人性的贪婪、上瘾等弱点。也为拼多多快速、低成本获取大量用户提供了基础扎实的保障。(我大学毕业前在一家业务类似拼多多的电商平台实习,他们的商品定价和瞄准人群跟拼多多高度一致,起步于2014年,甚至比拼多多还早,但用户量在达到上千万级别后迟迟没有突破。主要差别就在于没有像拼多多一样找到利用好微信红利的低成本快速获客手段和模式,非常可惜。)

其实这也是个非常有争议和话题,我姑且谈谈我的观点,不一定对:

1) 拼多多确实没有违法,所以暂时也基本没人能阻止 。对创业者来说,是一种商业行为,而在商业中,很多时候是法无禁止皆可为,只有先活下来,才有资格讲理想和情怀以及道德,就像先有面包才有诗和远方的道理一样;

2) 拼多多的模式并非谁都能学会 。拼多多的崛起是资本、创始人、时代趋势、微信红利和规则漏洞、腾讯放纵等多方原因共同成就的。有句话叫:学我者生,像我者死。因此不建议直接照搬拼多多模式,而是多研究和借鉴这种思维和策略,比如对初创企业来说,顺应趋势,找到红利,进行差异化创新,找到低成本获客手段,这些拼多多给我们提供了一种思路和启发。

3) 创业或做产品不一定要像拼多多这样利用人性弱点 。拼多多的手法适合于把游戏化的产品设计思维应用到很多新的行业和领域,但不一定适合很多人,每个产品经理或创始人,都应该有自己的理解和价值观,与自己价值观一致的话再去学习,不一致的话请忽略。我个人就不太认同拼多多在分享裂变的某些做法和套路。但想在当前这个互联网存量时代创业崛起,确实需要深挖人性。

4) 超过3亿月活在拼多多,已经说明其价值 。拼多多确实创造了价值,确实帮到了近3亿人买到了更便宜的东西(虽然有些商品不一定性价比真的高,因为质量不一定好)。拼多多所给社会带来的价值值得肯定,而且任何行业一家或两家独大都是对用户没有太大好处的事情,我也认同电商行业出现三足鼎立,这样才能加强竞争,加快平台发展,从而最终给用户带来更好的服务。

以上所有内容是我主观的观察和分析,仅供各位参考。如有不同意见也欢迎在评论区探讨。

最后,我也建议产品经理同行们,保持对新兴平台、新兴产品、新兴人群、新兴趋势的持续敏锐观察,做产品还是要顺势而为、拥抱变化 。

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㈡ 拼多多二季度净利润88.963亿元,他们是如何从连年亏损转向盈利的

拼多多之所以能够从连年亏损转向盈利,是因为拼多多下沉市场非常扎实,同时保持了超高性价比的发展模式,除此之外,还由于拼多多的质量水准已经有了明显提升。

虽然拼多多的发展时间并不长,但是拼多多的盈利能力却得到了投资者的广泛关注,因为在大家看来,只要长期持有拼多多的股票,必然会让自己从中获利颇丰。

一、拼多多能够实现盈利,是因为拼多多下沉市场非常扎实。

由于国内的电商行业竞争非常激烈,这使得拼多多根本没有能力和其他电商巨头相抗衡,为了抢占足够的市场份额,拼多多把自己的发展目标放在了二三线市场。因为只有抢占二三线的市场份额,才能够给自己留下足够的发展空间和时间,正是由于拼多多的下沉市场做的相当出色,所以才使得拼多多能够盈利颇丰。

㈢ 热门中概股涨幅居前,纳斯达克ETF涨超2.59%!为何上涨

因为很多科技类的跨国公司盈利提升了很多,所以才会有这么强的上涨空间。

㈣ 市值缩水600亿! 腾讯扶不起的“阿斗”, 成立12年不敌拼多多

在过去的二十年,中国的移动互联网得到了空前的发展,国内诞生了数以百计的互联网 科技 巨头,互联网应用迎来了空前的繁荣。其中最着名的,就包括马云创建的阿里巴巴和马化腾创建的腾讯。这两大互联网 科技 巨头你追我赶,相互竞争、相互补充,在国内互联网领域掀起了一场又一场的竞争。

事实上,了解这两个互联网 科技 巨头的朋友都知道,腾讯以 游戏 社交为核心竞争力,阿里巴巴在电商领域独树一帜,二者在早期几乎没有竞争。后来,随着业务的拓展,阿里巴巴先后涉足了移动支付、办公社交、大文娱、医疗、能源 汽车 、半导体等领域,市值高涨令人羡慕,马云一度坐上了国内首富的宝座。为了拓展业务,腾讯也先后涉足了电商领域,在过去的几年间,腾讯四处征战,先后投资了京东、拼多多、美丽说等电商平台,在腾讯的帮助下,京东和拼多多发展迅猛,市值迅速高涨。在今年年初的富豪榜上,马化腾以数百亿的个人身家坐上国内首富的宝座。

值得注意的是,在腾讯投资的电商平台中,有一个扶不起的“阿斗”,发展了12年,业绩不增反降,市值缩水600亿,如今战力不如拼多多。众所周知,腾讯注资京东后,京东凭借独特的商业模式和超强的物流系统,很快发展为国内仅次于阿里巴巴的电商平台,成为不可忽视的电商第二巨头,市值高涨直追阿里巴巴。这些年,京东和阿里巴巴竞争的场面市场发生,每年购物节之后,关于阿里巴巴和京东的数据对比就成为网友热议的对象,双方似乎也乐此不疲。

从2015年开始,腾讯持续为市值暴跌的唯品会“续命”,不断增持唯品会的股票,到了2017年,腾讯成为唯品会第二股东。但是唯品会实在太不争气了,推出的“419特价”似乎并没有起色,每小时10亿销售额,相对淘宝一小时1000亿的双十一,唯品会与淘宝的差距是100倍。为了提升唯品会的竞争力,腾讯与唯品会签订了一项管理协议,派遣指定董事和观察员前往唯品会管理层,但是成效不佳。

相形之下,成立于2015年的拼多多争气多了,虽然因为“假货问题”而备受诟病,但是拼多多的增长势头丝毫没有减弱,上市三年后,拼多多市值达到300亿美金,成功取代唯品会,成为电商领域第三巨头。同样是腾讯投资的电商平台,拼多多赚钱,唯品会持续亏钱,成了一个扶不起的“阿斗”,估计马化腾也不会舒服吧。

在资本并不匮乏的互联网时代,唯品会的没落似乎暗示了互联网 科技 企业的短板:思维落后、管理混乱。现如今,电子商务依然在稳步前行,而且体量还在增长,唯品会如果不能够有效弥补自身的短板,估计很快会成为“过去”,不知道大家对唯品会的没落怎么看,欢迎在下方互动留言,感谢您的关注!

㈤ 拼多多股价为什么掉的这么厉害

【1】人均购买力下降
由于疫情原因,拼多多今年第一季度的销售额是极其惨淡的,拼多多财报更是交出了史上最高的季度亏损。
【2】获客成本在上升
拼多多补贴和广告的效果不及预期,高客单价商品的吸引力不足,日消品、农产品等低客单价商品仍是主力,拼多多的用户结构和产品结构还需改善。
【3】消费者越发理性
由于消费者越发的理性,拼多多在第二季度调整了营销策略。拼多多选择在用户粘性更强、高渗透率和购买购率更高的日用品品类,扩大营销范围。
以上三种原因是造成拼多多股价下跌的症结所在,同时,拼多多用户量在不断增加,但是其活跃用户却在逐年减少。活跃用户的减少,将在很大的程度上减少拼多多的潜在购买力。
拓展资料:
1.拼多多,是国内移动互联网的主流电子商务应用产品。 专注于C2M拼团购物的第三方社交电商平台,成立于2015年9月,用户通过发起和朋友、家人、邻居等的拼团,可以以更低的价格,拼团购买优质商品。
2.拼多多旨在凝聚更多人的力量,用更低的价格买到更好的东西,体会更多的实惠和乐趣。通过沟通分享形成的社交理念,形成了拼多多独特的新社交电商思维。
2019年12月,拼多多入选2019中国品牌强国盛典榜样100品牌。 2021年3月,黄峥辞任拼多多董事长,由联合创始人陈磊接任。 截至2020年底,拼多多年活跃买家数达7.884亿
2.企业事件
2018年4月25日,拼多多上线“一起拼农货”,以每斤高于市场价0.15元的价格,收购中牟546名贫困户的2000多亩大蒜,较好地解决了大蒜丰收价低伤农的问题。人民日报评论认为,电商平台可以利用大数据指导贫困农业户,改善种养殖结构,增加农民收入。
2018年6月,上海公安网安部门调查发现,“拼多多”商城存在出售开刃刀、伪基站设备、伪假摩托车车牌等违法违规商品的情况。 [68] 对此,拼多多在其官方微博公开回应称,对此高度重视,紧急排查,并启动全面、系统清理,关闭涉事店铺,下架违规商品。情节严重的店铺已被列入平台“黑名单”。
2018年7月,央视评拼多多涉嫌售假:“拼”再多 不售假是底线。
2018年7月31日拼多多股价2018年7月30日下跌7.87%,市值缩水20多亿美元。 2018年8月1日,国家市场监督管理总局网监司高度重视媒体反映的拼多多平台上销售侵权假冒商品等问题,已经要求上海市工商局约谈平台经营者。 并要求上海市和其他相关地方工商、市场监管部门,对媒体反映的以及消费者、商标权利人投诉举报的拼多多平台上销售山寨产品、仿名牌等问题,认真开展调查检查。 2018年8月1日上海市工商局约谈拼多多经营者。

㈥ “沉默”的拼多多,市值已蒸发12300亿,发生了啥

作为知名的电商企业平台的“拼多多”用仅仅几年的时间,就将这个平台打造成业内顶尖品牌。但是,随着经济形势的急转直下,当初风头正盛的拼多多,却在沉默中蒸发了12300亿!其中到底是什么原因?

一、名义带头人的变化

在该平台蓬勃发展时,时任董事长的黄峥退出了管理,移交给了另一位创始人陈磊。带头人的变化,也会根据发展策略的不同影响企业的发展思路。这一点,或许是拼多多在疫情下的市值消失的一个重要原因。

市场需要的是不断前进,具有活力的商品经营模式。资本需要的是不断带来收益,股价市场上稳步增长的一只股票。而拼多多采用一种创新的“分享”、“砍一刀”模式,最开始就在市场上占据了极大的份额,短时间内实现了企业的高速增长。但是,单纯依靠“拼”的模式走出来的商务平台,在市场饱和之际,也会最先受到市场和资本的抛弃。

㈦ 拼多多股价跌原因

拼多多补贴和广告的效果不及预期,高客单价商品的吸引力不足,日消品、农产品等低客单价商品仍是主力,拼多多的用户结构和产品结构还需改善。
拼多多的季度亏损日益扩大,如何盈利成了最大的问题,因此投资者才会如此担忧,抛售拼多多股票,导致当日股价暴跌23%,市值缩水约110亿美元。

(7)拼多多股票最近走势如何扩展阅读

拼多多是一个专注于C2M拼团购物的第三方社交电商平台,隶属于上海寻梦信息技术有限公司,于2015年9月正式上线。
拼多多以独创的社交拼团为核心模式,主打百亿补贴、农货上行、产地好货等,于2018年7月在美国纳斯达克证券交易所正式挂牌上市。
2018年7月25日,纳斯达克上市前夕被一家北京纸尿裤公司“爸爸的选择”以商标侵权为由在纽约南区联邦法院提起诉讼。7月26日,拼多多正式登陆美国资本市场,发行价19美元,市值达到240亿美元。8月31日,拼多多(PDD)公布上市来首份财报,2Q营收同比增2489%。10月,拼多多发布了商家公告,对销售影音会员商品的准入条件进行了调整。调整后,商家在拼多多二级分类“音乐影视”下发布各大影视平台会员类商品,将需要提供相应的授权书,以证明视频平台会员业务运营方确授权商家在拼多多销售其会员商品。授权书包括但不限于销售授权书、销售代理协议等。
2020年2月9日,拼多多上线“评小圈”,对商品评价系统进行调整升级,严打虚假好评。用户在购买商品和发表评价后,可以自主选择是否向好友分享自己的评价内容,为好友提供购物决策参考。8月6日,天津市与新电商平台拼多多达成全面战略合作,同时上线启动“天津优品馆”。10月,拼多多正式在APP内上线“多多买菜”。

㈧ 不停“作死”的拼多多,还能走多远

元旦以来拼多多的瓜比较多,员工猝死、跳楼、员工匿名发帖被辞退之后,这两天又爆出两条大瓜,让人瞠目结舌。相比于2018年上市时的公关危机,2020年披露财报时被质疑是“ 历史 级的泡沫”,如今拼多多的危机全面爆发,很可能就真的戳破一个大泡泡!


第一个瓜是有人爆料称,自己在手机上截屏保存的揭发拼多多营销套路的照片,被拼多多APP远程删除了,不过自己手机系统检测到了。拼多多客服回应网友称是清除缓存造成的,不过手机品牌官方客服称如允许对应的权限,该软件就可以获取对应的信息。另外,拼多多工作人员致电该网友称,没有删除,可以补偿30元无门槛代金券。


这一下可把一帮网友吓得半死。大家从来没有想到,一个互联网大厂、电商平台竟然会有这种骚操作,纷纷表示,赶快卸载拼多多。



一波未平一波又起。拼多多安全大佬、黑客天才Flanker疑因拒绝违法攻击被逼离职。这个瓜说来话长,简短点说,就是最近知乎上出现一个热门话题:“如何看待天才黑客Flanker疑因拒绝做黑客攻击业务,被拼多多强行辞退,错失上亿股票?”话题冲上知乎热榜第一,但很快,知乎热榜上却找不到这一话题的踪影了。



然后呢网友们就在Flankerd的微博上发现了蛛丝马迹——Flanker在微博中连发了三条破坏计算机系统罪的科普:



紧接着,安全圈的大佬们纷纷站出来为Flanker鸣不平,而且点名道姓,矛头直指拼多多。这样一来,吃瓜群众们就觉得不淡定了,黑客攻击这种行为可是直接触及到法律红线了,这样的事都敢干,吃瓜群众以后就别想吃瓜了。


自去年11月国家启动互联网反垄断以来,对互联网企业违法违规开始大力查处,如果拼多多上述行为属实,可谓是顶风作案。实际上,远程删除用户图片,远非一般的侵犯用户隐私,而是直接损害用户权益,性质是非常恶劣的。至于发动黑客攻击部分,暂时没有见到更多信息,不方便评论,不过就Flanker发的微博来分析,都是指向触犯刑律的犯罪行为。事实到底如何,我们期待拼多多能正面回应这些传闻,有关部门也应及时介入调查,保障消费者权益。


相比合规上的问题,拼多多经营上的问题更加触目惊心。我们如果从公开财报中来分析拼多多经营状况的话,发现财报中早有端倪,现在乱象全面爆发,一点也不奇怪。


1、靠补贴扩大市场


财报显示,拼多多2020年前三个季度营收超过142亿元,同比增长89%,非常亮眼,但是同时期营销费用约100.72亿元,同比增长46%,占营收的71%!大家知道,拼多多营销费用之所以这么高,那是因为补贴巨大,比如“百亿补贴”的长期在线。也就是说,拼多多基本是在靠补贴抢占市场。


虽然在非美国通用会计准则(NON-GAAP)下,拼多多三季度归属于普通股股东的净利润为4.664亿元,首次实现了季度盈利,但稀释后每股收益仍亏损1.22元。


在亏损情况下,补贴也不能长久持续下去,如果没有了补贴,拼多多还能保持这么高的增长吗?


在去年同期,拼多多营销费用占营收的比率约为91%,也就是1元前的补贴营销差不多带来1元营收,现在营销费用占比大幅减少,看来还是下了一番功夫。从众多网友反映的“砍一刀”问题来看,邀请一人就直接提现100元难以实现。这从侧面反映了拼多多补贴营销战略难以为继,基本要靠连哄带拖来糊弄,但消费者网友也不是那么好糊弄的,结果就出了前面远程删图片的事情,反而牵扯出更多的问题。


2、管理费用大幅下降,奥秘何在?


由于营销费用巨大,所以拼多多千方百计要从财务、人员等管理成本上减少亏损。在营收大幅增长89%的情况下,拼多多同期管理费用反而下降16%,从2019年同期的4.36亿元减少到3.68亿元。对投资者来说,好像是拼多多换了CEO后,组织管理上出了效果,又或者是营收扩大后出现规模效应?


实际上拼多多仍处于疯狂扩张阶段,不能与阿里、京东成熟模式相比,而且拼多多在去年上线了多多买菜,应该是管理费用大增才比较正常。但是拼多多是如何做到管理费用下降的呢?


根据2020年3月拼多多财报电话会上的内容,2019年公司员工规模增加至近6000人。据此推算,2019年,拼多多人均创造GMV近1.7亿元,每人每天支撑订单包裹数接近一万件,“人效比”再创行业新高。


2020年拼多多员工人数暂时未见披露,但从拼多多管理费用下降、多多买菜员工猝死后反映的加班时长来看,拼多多的“人效比”在2020年应该又创了行业新高。


基本可以认为,拼多多GMV的高速增长基本是靠一线员工拿命“拼”出来的。这种高速增长短期内支撑了拼多多股价持续上涨,但从长期来看,就如同国盛证券在2019年11月发布的报告:拼多多或火不过3年。


3、创造的真实价值非常有限


2019年11月25日,国盛证券发布研究员吴凡的报告,称“拼多多或火不过三年”,认为:电商用渠道连接消费者与商家,拼多多在其中创造的真实价值非常有限。


吴凡列举的理由如下:


1.商品:拼多多的商品阿里京东都有,成本并未降低,C2M竞争力最弱;


2.渠道:商家在拼多多卖货渠道成本高于阿里京东,多项补贴吸引了商家;随着拼多多流量及物流成本上升,我们判断拼多多平台上商家的利润率将变得更低甚至无法盈利;


3.用户:实为补贴出的“便宜”而来,真实价值缺失用户留存困难。所谓“下沉市场”并没有很多电商尚未开发的空白用户,市场对其潜力存在高估;


4.行业:拼多多的传统模式下空间有限,电商市场转向价值驱动。未来中国电商市场,将更加注重成本效率的提升。



吴凡通过计算整个链条的综合成本发现,拼多多的综合成本是23.8%(其中物流成本是大头11%,商家运营成本7.1%、平台运营成本1.7%),而淘宝是12.8%,京东是15.2%,线下零售是20.5%。


可见,拼多多的确让消费者爽了,但是拼多多这个模式是不赚钱的,成本太高,没有竞争力,也没有创造真正的价值,早晚熬不下去。


在2020年3月拼多多年报发布后,国盛证券继续做空拼多多,又发布了一份《 历史 级的泡沫,缩量方可求变》。不过,一些机构继续看好拼多多,尤其在推出多多买菜后,拼多多股价更是一骑绝尘——既有GMV数据的高速增长,又正好赶上大消费概念的狂热。



在2020年做空拼多多的机构可谓损失惨重,国盛证券也被狠狠打脸。虽然如此,他们对拼多多的分析未必不正确。果不其然,现在拼多多的问题就开始陆续暴露出来。因此,如果后面继续爆出拼多多的大瓜,大家不要感到奇怪。


从2019年11月吴凡发布“火不过3年”的报告算起,到现才一年多,不过从2018年7月26日拼多多上市火爆算起,已经2年半了……


检验拼多多“真金白银”的时刻已经到了。

㈨ 股价跌75%、市值蒸发万亿,拼多多为啥不香了

拼多多股价巅峰时期一度涨到212.597美元/股,然而现在,股价跌到了48.770美元/股,较股价峰值相比,股价跌幅超过75%,市值蒸发近1.5万亿美元。曾经的资本宠儿,如今的资本“弃子”,拼多多为啥不香了?

一、从内部来看,拼多多不香的原因是“数据不漂亮了”

拿资本最为看重的营收和新增用户这两项数据来看,营收方面,2021年前三季度,市场预期是264.7亿,结果最终只“考”了215.06亿元,相当于只考了81分,虽然表现尚佳,但别忘了这可是之前被资本认为是“优等生”的拼多多啊!

不止是拼多多,现在的传统电商或多或少地面临着“内忧外患”,倘若想被资本圈重新重视,找到新的业务增长点、谋求长久发展才是当务之急,一味地靠一些小聪明来拴住用户,自然是不长久的。

用户至上,谁给用户更好的消费体验、谁把用户真正的当“家人”,谁才能走得更远,否则只能被抛弃,不止是资本抛弃,还会被用户抛弃。

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