1. 哪个国家是国际洁净能源的巨头
伴随2021年的到来，一个波澜壮阔的“二十年代”徐徐开启。 未来十年，我们将 见证的新能源的崛起，化石能源的衰落。
从去年开始，全球能源行业已经发生大逆转。 全球最大的可再生能源供应商美国NextEra能源公司市值飙升至1500亿美元，一度超越埃克森美孚公司和雪佛龙，成为全球价值最高的能源企业。 到了年底，随着油价有所回升，埃克森美孚才勉强挽回了些许尊严。
在与气候变化的对抗中，2020年是有史以来最关键的一年。 这一年，世界开始行动起来，努力修复几个世纪以来对气候的破坏。 全球最大的几个经济体都做出了净零排放、碳中和的承诺。
这一年，传统能源巨头在对新能源的态度上发生了翻天覆地的转变。
01
传统能源巨头蜂拥进新能源领域
2020年，全球化石能源巨头经历了有史以来最为痛苦的一年。
油价暴跌，巨额亏损。以往，他们总能在低谷后再次攫取复苏后的暴利。与往年不同，这次不再是简单的周期性经营亏损。他们 必须面对一个新的残酷现实—— 承诺大幅甚至全部减 少温室气体排放。
在这种要求下，未来石油需求和煤电需求都将大幅下降。 大力发展可再生能源，成为传统化石能源巨头转型最为清晰的发展路径。
我们看到，过去一年，全球化石能源巨头不约而同的疯狂涌入新能源领域，并斥以数以万亿的资金。这几乎颠覆了想象。
美国能源巨头杜克能源欲斥资4000亿砸向风电、光伏等领域。 杜克能源去年宣布，未来5年计划斥资560亿美元（折合3920亿元人民币）的资本投资计划， 希望到2025年将可再生能源发电指标翻一番，设定的目标是自行投资或购买16000MW可再生能源装机量 。 并计划到 2050年，新增40000MW太阳能和风电装机量，这将占到杜克能源公司2050年夏季总装机 量的40%。
西班牙石油巨头雷普索尔计划将可再生能源产能扩大五倍。 去年底，雷普索尔宣布，在未来十年内将可再生能源产能扩大五倍，并从石油业务中筹集资金，将可再生能源发电能力从目前的2.95吉瓦扩大到15吉瓦，包括风能和太阳能。
法国石油巨头道达尔计划未来十年内，每年在可再生能源上投入30亿美元。 道达尔未来10年能源产量将增长三分之一，其中大约一半将来自液化天然气，另一半来自电力——主要来自太阳能和风能的增长。
英国石油巨头BP将可再生能源产能从2019年的2.5GW拉升至50GW。 BP打算在2030年底前，将在低碳能源的投资总额拉升10倍达到50亿美元，并将可再生能源产能从2019年的2.5吉瓦拉高至50吉瓦。
葡萄牙石油巨头GalpEnergía计划到2030年，将其可再生能源的规模扩大到10吉瓦 ，计划将集团10%至15%的投资用于可再生能源发电。
欧洲最大电力公司之一Enel拟投资700亿欧元扩大太阳能、风能业务。 去年底，Enel宣布2021-2030年的战略重点是加速能源转型。其中，约700亿欧元用于扩大其风能和太阳能业务，可再生能源发电规模将从目前的45GW增至120GW。
西班牙最大电力公司Endesa拟在未来三年将太阳能等发电总容量增加50%。 Endesa表示将在2021-2023年期间筹措79亿欧元投资用于脱碳，新可再生能源产能等。其中，可再生能源将获得33亿欧元，用于投资约3000MW的太阳能和900MW的风电。
西班牙电力巨头Iberdrola计划5年投入760亿欧元，将可再生能源装机增至60GW。 去年底Iberdrola公 布了调整后的新5年投资计划，将在2021-2025年间，投资750亿欧元大力发展可再生能源，到2025年将可再生能源装机从去年的32吉瓦增至60吉瓦。
以上只是我们列举的部分化石能源巨头在可再生能源领域的投资计划，更多的案例不胜枚举。
颇具前景的可再生能源，吸引的不只是能源巨头。 越来越多非能源企业也开始蜂拥而入。
比如澳大利亚铁矿石巨头FMG，去年底就宣布2022年或2023年开始生产风能、太阳能、氢气和氨水等可再生能源，最终目标是达到236吉瓦的清洁能源产能。又比如 日本电信巨头NTT宣布，到 2030年将可再生能源发电能力从现在的300兆瓦提高 到7.5吉瓦。
02
技术创新的力量
从目前公开资料统计，未来5年时间，全球至少有万亿美元以上资金将进入可再生能源领域。
相对于未来更为庞大的体量，目前投入的资金还只是冰山一角。国际可再生能源署预计到2050年，为了实现碳中和，全球需要在清洁能源领域累计投资130万亿美元。
这些资金大部分将投向风电和光伏相关 领域 。
十年前，这简直无法想象。
越来越多的企业将宝押向新能源，除了情怀，更多的因素是源于以风电、光伏为首的新能源竞争力越来越强。
在技术进步和规模效应推动下，风电和光伏已经成为全球最具竞争力的能源。
以风电为例，十几年前，陆上风电单位千瓦造价高达12000元，如今已经下降到7000多元。国内上网电价已经下降至0.29元/千瓦时（I类区域），部分地区成本已经下探至0.15元/千瓦时。
十几年来，风电技术不断推陈出新，目前已经进化到第四代风机——人工智能风机，这种风机为全球新能源加速开发创造了契机。
有兴趣的同学，可以观看B站上一条爆红的 讲述风机进化史的科普视频，为了方便大家观看，我们将视频上传至此。
远景能源工程师告诉我们，他们推出的伽利略超感知风机就是人工智能风机。 在前三代增加偏航、变桨、独立变桨基础 上，工程师们在风机中创造性融入了人工智能元素。
这种风机能够利用传感数据，结合人工智能模型，实时还原所在机位的风信息，并对比实际运行情况与设计的差异，进行不断的精细调整。 这样一来，风机不再是按照预设好的场景程式化的变桨，而是依据实际的气流特性求真务实的变桨。 就和伽利略一样，能够用实例来验证固有理论。
当成千上万台伽利略超感知风机遍布群山、平原、海洋，大量的实例验证信息将在云端刻画出风机该有的样子，然后传回每一台风机，进而使风机不断进化，将潜力发挥到极致，再次提升发电能力。 而且，这种进化不仅可以体现在某一台风机上，也体现在整个风电场上。 依托边缘计算技术，风电场集群的人工智能，可以回顾和预测数十台风机已经和将要经历的风况，协调各个风机的运行，实现风场整体发电能力的最大化。
除此之外，伽利略超感知风机还有很多进步，比如可以借助先进的趋势感知能力，在线规划风机的寿命策略，找到最优的运行模式，从而降低运维成本。可以通过大量结构受力样本，知道风机哪一部位需要进一步加强，哪一个部位可以优化减少材料，再运用到新风机的制造上，从而降低建设成本和度电成本。
风电如此，光伏创新更是层出不穷。
光伏转化率已经从十几年前的14%左右，上升到了目前的23%以上。晶硅组件价格从十几年前接近40元/瓦下降到目前1.4元/瓦左右。
技术创新和成本下降，让光伏成为近十年内降本速度最快的能源之一。 根据 国际可再生能源署 数据，全球光伏LCOE （平准化发电成本）由2010 年的0.378$/kWh快速下降至2020年的0.048$/kWh，降幅高达87%。
今年开始，不仅是风电， 国内大部分地区光伏项目都可以实现平价上网。在海外一些国家，由于非技术成本占比较低，一些光伏项目度电成本已经低至0.1元人民币以下。
虽然没有人能准确预测未来，但是新能源未来却是确定的。
在风电和光伏等可再生能源的驱动下，一个全新的时代序幕已经徐徐拉开。
/ END /
2. 经济衰退怎么办买这三只股票就对了
投资者会发现，对宏观经济环境进行评估，并根据经济对行业进行轮换是有益的。例如，当经济走出衰退时，通常是买入房屋建筑商和银行等早期周期性股票的好时机。在扩张期间， 科技 股往往表现良好，而在衰退期间，防御性股票往往表现最佳。
但究竟什么是防御性股票?防御性股票通常是必需消费类股票，即无论经济状况如何消费者都会购买的行业。
防守型股票一般都是买了就可以不管的公司。它们通常是能够产生稳定现金流的成熟业务。这些公司也倾向于支付高额股息。虽然它们不像快速发展的公司那样炙手可热，但对于收益投资者和那些更担心承担过多风险的公司来说，它们通常都是很棒的公司。在经济衰退的环境中，它们的业务受到的影响最小。
智通 财经 APP整理了三只分析师推荐的防御性股票。
联合利华(UN.US,UL.US)：全球消费品公司
联合利华是典型的防御性股票。这家英荷联合企业是一家真正的全球公司，它的消费者遍布世界各地。如果美国陷入衰退，并不一定意味着亚洲或南美也会陷入衰退。
此外，联合利华拥有一些顶级的消费品牌，包括Aex、立顿、德芙香皂和海尔曼蛋黄酱。消费者对这些商品的品牌忠诚度也很高。联合利华经受住了卫生事件的冲击，随着人们呆在家里的时间增多，食品、冰淇淋和茶的销量上升，而个人护理支出下降。2020年上半年该公司的销售额同比仅下降了0.1%。
小贴士：:联合利华在英国和荷兰的 历史 可以追溯到上世纪20年代，当时荷兰的玛格琳·尤尼(Margarine Unie)公司和英国的利弗兄弟(Lever Brothers)合并。 UN代表荷兰股票，UL代表英国股票。UN的交易价格较低，股息和收益与UL相同，为了省下每一元，建议买便宜的UN。
2. CVS 健康 (CVS.US)：药品和医疗保健
CVS 健康 公司不仅仅是一家药店，它还是另一家相对不受经济衰退影响的公司的例子。卫生事件对CVS产生了积极影响，因为最大的受益者是保险部门，由于人们推迟了部分非必要的就医行程，该公司本季度保险部门支付的医疗保险索赔相对减少。该公司在收益电话会议上估计，卫生事件将第二季度每股收益提高了0.70美元至0.80美元。
但不管卫生事件进展如何如何，CVS商店的客流量不会因为经济衰退而受到太大影响。人们仍然需要维生素、非处方药和贺卡。CVS目前的股价是2020年预期每股收益的9倍，股息率为3%。
3 .杜克能源(DUK.US)：终极的“让投资者安心睡觉”型公司
杜克能源公司(NYSE: DUK)是一家受公众监管的公用事业公司，在美国东南部和中西部的大部分地区提供服务。受管制的公用事业公司有一种不同寻常的商业模式，每个州都有一个公用事业委员会，该委员会与公司协商收取多少消费者的服务费用。虽然公用事业委员会有动力尽可能地争取最低价格，但如果价格过低，他们就有可能使公用事业陷入财务困境，这对任何人都没有好处。这意味着公用事业公司不能为欺诈行为定价，但它将获得足够的回报。
公用事业公司通常是让投资者晚上能放心睡觉的无聊公司。杜克能源的市盈率为15.9倍，股息收益率为4.8%。
3. 杜克能源理财可靠吗
可靠。杜克能源理财能够为投资者在震荡市提供一些稳定的投资回报增长，即便股价回报没那么客观，但是分红依旧稳定。
4. 杜克能源投资项目有风险吗
杜克能源投资项目有风险，因为杜克能源在一份声明中表示，放弃LeeNuclear和LevyNucler是对公司和股东最好的选择，两个项目的风险和不确定性已经变得越来越大。所以杜克能源投资项目有风险。投资有风险，请谨慎决策。
5. 杜克能源投资项目有风险吗
没有。杜克能源投资项目没有风险，杜克能源是国家新型能源，资产总量高，合作企业多，投资成本小，市场前景广。
6. reasons for Andersen's collapse
美国多元化、大集团化，跨进世界500强一直是近年来我们企业界追求的目标，而且在贪大求全、好大喜功的思想指导下很多企业逐渐丧失了原来的面目，迷失了发展方向，但其本身却浑然不觉，或许几年前的韩国现代破产事件已渐渐为人淡忘，但近日美国500强第七名安然公司的突然崩塌又再次把我们拉到对企业如何发展的深入反思之中，解析安然无疑对于中国企业的发展有很多现实意义。最大的一家公司倒闭了。安然公司因为不能偿还公司欠下的数十亿美元的债务，已经要求联邦法院对其保护。安然是一家能源贸易公司，买卖电力与天然气。同时，它还拥有或控制其它几家经营几种不同产品的公司。
安然请求破产保护其自身及其下十四个公司。根据破产法，公司与其债主——公司或银行——磋商其新的信用度的同时，还可以继续其业务。
随着安然的财政问题浮出水面，安然在十月开始出现破产迹象。其股票价值很快下降。星期四收市时每股股票36美分。大半年前，安然股票每股卖到八十多块美金。
安然将会在法庭保护帮助下继续开展业务。然而安然已经解散了四千员工，公司员工有两万一千多人。大多数解雇人员原来是在侯斯顿西部城市德州的总部工作。上个星期，安然解雇了大约一千一百欧洲员工。这些行动引起员工公愤，因为公司的退休计划已经损失了十亿多美金。许多员工不仅失去了工作还失去了作为退休计划的一部分而投资到公司的金钱。
据报道说美国司法部已经开始对安然公司活动进行司法调查。劳动部说该部门正在研究安然公司是如何处理退休计划的。
证券交易委员会已经在调查安然的财务。国会委员会已经宣布他们将会举行听证会，调查安然的倒闭和该公司高层官员的投资活动。
安然公司已经对Dynegy公司提出司法控诉。安然说Dynegy早前同意与安然联合。安然说此举将能挽救公司。安然说Dynegy公司拒绝承认一项合法的业务协议。安然正要求法庭促使Dynegy支付100亿美元以作赔偿。
安然公司曾经是世界上最大的能源贸易商。它的倒闭正影响许多国家的能源市场，包括德国、英国与印度。据报道说之前借贷予安然的公司和银行至少损失50亿美元。
从安然公司倒闭看企业文化
文化之一：“只能成功”诱人作假
安然公司副董长克利福德.巴克斯特去年5月悄悄辞职，在受到一番赞扬之后默然离去。他同时也带走了出售他10年来在休斯敦的这家大型贸易公司积聚起来的股票所得的数百万美元。
他在安然公司所任的最后一个职务是副董事长。像安然文化的其它许多方面一样，这种表象与现实并不相符。安然公司的内部人士称这一职务为“弹射座椅”，也就是该公司的上层管理者在被迫辞职之前暂坐的位置。
在安然，失败者总是中途出局，获胜者会留下来，指望获得做成最大交易的那些人可以得到数百万美元的奖金。在巴克斯特之前，已有三位高级管理人员在几个月内相继离开的董事长肯尼思.莱。
这是安然公司的“赢者获得一切”这种文化的缩影。该公司过去的和现在的一些雇员说，必须保持安然股价持续上升的压力，诱使高级管理者在投资和会计程序方面冒更大的风险。他们说，其结果就是虚报收入和隐瞒越来越多的债务，从而造成了-用前经理玛格丽特.切科尼的话来说-“一座用纸牌搭成的房子” 前安然公司石油和天然气勘探部门负责人福里斯特.霍格伦说：“驱动力是一种非凡的形象，并且使其业绩记录不断上升。”
文化之二：人被轻视“只重结果”
巴克斯特永远不能就安然公司倒台前发生的情况和他所担心的事情作证了，警方认为，25日巴克斯特走进了他的奔驰汽车，举起手枪对准头部，扣动了扳机。当局宣布，这名43岁的百万富翁已经死亡。警方认为他是自杀，但不肯公布他留下的一张便条上所写的内客。
安然公司是一个“炼人场”，那里的经理为年岁的增长而忧愁，担心上司认为他们太弱。有些人还担心，对董事长最看好的候选人给予得不够多，可能使自已的事业前途多舛。有些人甚至从要求他们对“联合之路”组织提供大量捐款的信中嗅出了威胁的味道。前安然公司雇员萨莉.艾森说:“今天你受到了青睐，明天就可能失宠。你知道谁得势，谁失势。你希望继续与这个组织联系在一起。为此，你肯去做你所能做的一切。”全球变化同仁公司的彼得.富萨罗说，直到去年秋天，安然公司还在吹嘘它的“压力锅”文化。去年8月份，该公司发表了一项对安然公司的深入分析。
富萨罗的报告说：“安然公司如果不再需要什么人，这些人就会被取代。”报告引用了该公司的一项年度报告中的一句话—“我们只重结果.”
安然公司的一些前高级负责人说，对高级管理人员来说，他们的升迁往往取决于争夺对公司的战略及将励之控制权的高层斗争的结果。作为一名高级管理者和安然公司前首席执行官杰弗里.斯基林的盟友，巴克斯特因接连三的升迁而获得了极大的好处。
安然公司倒闭给我们的提示
多元化、大集团化，跨进世界500强一直是近年来我们企业界追求的目标，而且在贪大求全、好大喜功的思想指导下很多企业逐渐丧失了原来的面目，迷失了发展方向，但其本身却浑然不觉，或许几年前的韩国现代破产事件已渐渐为人淡忘，但近日美国500强第七名安然公司的突然崩塌又再次把我们拉到对企业如何发展的深入反思之中，解析安然无疑对于中国企业的发展有很多现实意义。战略管理的失败决定“巨人企业”的命运
一、解析安然
一夜之间，在全球拥有3000多家子公司、名列《财富》杂志“美国500强”的第七名、掌控着美国20%的电能和天然气交易，被誉为“华尔街宠儿”的美国安然公司日前轰然崩塌，它的倒下，无疑将成为破产案中的典范。
当然安然公司破产的原因可谓是冰冻三尺非一日之寒，原因是多方面的，但其中最重要的原因应该就是企业的战略决策出了问题，套用一句老话，叫犯了盲目冒进的机会主义错误。而战略决策上的失误是致命的。
二、战略方向性失误
成立于1985年的安然公司，以电力、天然气产品起家，后来又扩展能源零售交易业务，并涉足高科技宽频产业。安然旗下事业包括电力、天然气销售、能源和其他商品配销运送，以及提供全球财务和风险管理服务。恰恰是这家自称为“规避风险的专家”的安然，没有规避自己倒闭的风险。
无视决策风险是当年如日中升的安然决策者们犯下的根本错误。当年的安然公司，应该是世界上所有公司学习和羡慕的对象，正所谓达到了企业发展的“自由极限”，人才、资金、科技、社会环境……安然几乎可以呼风唤雨，正是“试看天下谁能敌？”的心态，让管理者们沉浸在过度自信之中，从而胆敢无视决策的风险。在决策者看来，根本不用担心决策的失误，所有决策都必将成功，决策于是成了“只需要在各种到达罗马的路途中选择最近的一条”，如此简单。
近年来“知识经济”的号角让许许多多的科技公司飞一样地发展，所有关于企业发展的规律和教条都被冠于“传统”和 “保守”的高帽，安然的决策者也不甘心传统的石油天然气行业，于是急功近利挺进到知识经济网络科技的最前沿。“高速电信网络业务是运用复杂而先进的网际网络线上的交易平台，实现实时获取市场信息，加上具避险功能的财务机制的支撑。”这一模式虽然至今还得到了业界的充分肯定，但对安然来说，已经没有任何意义。大多数的专家同意：安然破产最重要的一个原因在于公司盲目放弃了自己的主营业务，而转向了电子交易等新领域，导致公司失控。犹如荞麦农场种苹果，苹果虽然熟了，荞麦农场已经垮了。安然的错误是无药可治的，只有倒闭破产一条。
因为安焄是在巨无霸企业的战略方向上出了问题。
三、轻视举债风险
市场是无时无刻变化着，要求企业适应市场需求，最好是适当超前地抢占市场，安然失败的结果当然不是它没有考虑到决策风险，美国企业战略投资者的风险研究是世界一流的。安然更是以“规避金融风险”为着称——这是它的主要创新业务。
也许正是这种规避风险的“专家企业”才可能犯这样的错误，骄傲自大，轻视举债风险，特别是企业外部宏观经济环境变迁带来的风险，它对美国社会经济大气候变劣显然没有做充分估计。安然和环球电讯算是豪赌“科技未来”的典型。稍懂金融资本的人都知道，在市场上，负债经营是正常的，债权人把资产的使用权对债务人在一段时间内的有条件让渡，原因是对债务人的经营有好的预期。一旦债权人对企业发展前景或经营状况失去信心，将会引起多米诺骨牌式的资金链中断。所以在美国经济一帆风顺的时候，安然是华尔街股市的宠儿，即便有不正常的举债，也不会受到人们的怀疑，而随着美国总体经济趋于衰退，市场需求降低时，债权人的金融风险就凸现了，许多以前可以不被重视的风险开始放大，安然也就难以维持原有的财务状况，更无法“创新”更高明的衍生工具取信于人。所以只好宣布四年以来的首次季度亏损，亏损高达6·38亿美元。1997年以来虚报近6亿美元的盈余谎言也自然无法再遮掩下去。根据安然最新公布的资产490亿美元和负债 312亿美元，直接导致融资给“安然”做期货交易的银行面临大量坏帐的财务危机，于是谁也挽救不了安然，只有破产才能把剩余的财产保全。
四、企业文化的迷失
办一个企业究竟是为什么？塑造怎样的企业文化和价值观，这直接影响着决策者的战略管理。如果说企业文化管理是企业战略管理的最终决定形式，安然的决策层显然是鄙视了企业文化管理的合理性。
在谈到安然公司破产问题时，通用的前任总裁韦尔奇就点出安然对企业文化的鄙夷：“通用过去与安然有很多合作，安然是第一流的石油天然气供应商，但是安然后来转向了贸易，对这一领域他们完全不熟悉，而且雇用新的人员，改变了自己的企业文化。”
这种鄙夷企业的后果正是安然的高层把做实业时的理念及“专注战略”完全转移，狂妄而草率地过渡到了金融投资的所谓创新事业。1997年安然的业务扩大到天然气衍生金融产品的交易，2000年“商品交易”占安然销售的近90%，这些合约形式包括利率掉期，金融衍生物和其他复杂的金融商品。然而这种所谓的 “创新”就在于：传统的会计制度很难对这些新的合约收益加以确认。这就是“安然陷阱”。毫无疑问，杰夫·斯基林进入安然已经把安然的企业价值观扭转了，特别是1997年，年仅36岁的安迪·法斯托被任命为安然CEO后，开始了市场需求有限的情况下新一轮的“超常规”扩张，这时的安然已经从一家大型的能源公司，沦为一家从事能源衍生交易的“对冲基金”。
新的企业文化和传统行业的企业文化格格不入，不同企业文化的冲突下安然只能是二者取其一，于是就出现了“未能披露其宽频服务业务的需求下降，而且由于许多参与者缺乏信誉，其创建宽频交易市场的努力没有成功的事实”；“未能及时冲销由其首席财务长管理的某有限合伙公司进行投资的价值，从而事实上虚报了其营运收益报告”和“未能根据美国会计法则冲销受损资产”的结果。
狂妄的企业决策者鄙视企业文化的继承与延续规律，正是安然战略管理中最不可能“安然”的因素。（http://news.sina.com.cn/z/eron/index.shtml）
另附：
1.安达信公司的违章行为
在安然黔驴技穷之前，助纣为虐的机构中遭人诟病最多的当属安达信公司。在全球五大会计师事务所中叨陪末座的安达信，在能源领域审计中可谓一枝独秀。在未替安然公司验账之前，安达信便已在石油、天然气领域开拓经年，维系了一大批客户。攀上安然这一高枝后，安达信更是效尽鞍前马后之劳，在休斯敦的100多名安达信员工对安然几乎是有求必应，要知道，安达信每年要从安然身上赚取5000万美元以上的审计及咨询服务费，而且安达信还要用安然这块牌子去敲别人的门、去套更多的狼。
安达信不仅涉嫌违反财务准则做假账，更严重的是其雇员毁坏了部分有关安然公司的重要材料，其中包括电脑文件、书信、审计报告、存档文件等。美国证监会首席会计师特纳指出：“我无法想象审计师毁坏资料。这使人怀疑他们是否已构成犯罪或故意妨碍司法调查。”安达信欲盖弥彰的拙劣行径引得天怨人怒，公司高层也不得不过河拆桥、挥泪斩马谡。1月15日，安达信公司休斯敦首席合伙人大卫·邓肯除名，指责他对销毁有关安然公司的数千封电子邮件和其它文件负有责任。安达信首席执行官约瑟夫· 贝拉尔迪诺指出：“这是一个痛苦的决定，但这是必须要做的正确的事情。我们将采取一切必要的措施以维持公司整体的信心。”安达信和安然公司总部人士是否在毁灭文件中上下其手，至今仍是一团迷雾。邓肯的律师目前拒绝回答问题。
但是，这些举动是否足够呢？贝拉尔迪诺面临的真正棘手难题是涉及安达信的审计丑闻每天不断，这在极大程度上影响了公司的信誉——最终还可能触发刑事调查，如干扰司法等。调查人员正在更广的范围内追查安达信在安然倒闭案中到底扮演了什么角色。例如，安达信在虚增了安然公司赢利的不列入公司资产负债表的合伙经营项目上知之几何？国会调查人员透露，安然公司经理谢荣·沃特金斯去年 8月份给公司董事长兼首席执行官莱发出了一份备忘录，提醒他注意财务处理方法。随即，沃特金斯致电安达信公司一位合伙人，向他通报自己的看法。这便意味着，安达信在知情的状态下依然我行我素，丧失了一家职业会计师事务所应具备的起码的操守。除非贝拉尔迪诺能向雇员、客户、调查人员证实：安然是个孤立事件，安达信在其中所起的负面作用有限，否则的话，世界上将会剩下四大会计师事务所。
（http://www.e521.com/cjkx/haiwai/0215105259.htm）
2.“安然事件”纪要
2001年年初，一家有着良好声誉的短期投资机构老板吉姆·切欧斯公开对安然的盈利模式表示了怀疑。他指出，虽然安然的业务看起来很辉煌，但实际上赚不到什么钱，也没有人能够说清安然 是怎么赚钱的。
3月5日，《财富》杂志发表了一篇题为《安然股价是否高估？》的文章，首次指出安然的财务有“黑箱”。该文指出，安然2000年度股价上升了89%，收入翻倍，利润增长25%，18位跟踪安然公司的卖方分析师中有13位将其推荐为“强力买进”，它的市盈率为竞争对手杜克能源公司的2.5倍，也是 S＆P500指数市盈率的2.5倍。《财富》质疑道：“没有人能搞得清安然的钱到底是怎么挣的！不管是极力推荐安然的卖方分析师，还是想证明安然不值得投资的买方分析师，都无法打开安然这只黑箱。”
5月6日，波士顿一家名叫“Off Wall Street”（以下简称“OWS”）的证券分析公司发表了一份安然分析报告。该报告建议投资者卖掉安然股票，或者做空，主要依据是安然越来越低的营运利润率（operating profit margin）。安然的营运利润率从1996年的21.15%跌至2000年的6.22%。按照OWS公司的分析，安然在2000年第四季度的利润率为 2.08%，到2001年第一季度进一步降到1.59%（尽管第1季度的收入为500亿美元，比去年同期增长近三倍）。在此期间，高盛、美林的卖方分析师仍强力推荐安然股票。
7月12日，安然公布了第二季度的财务状况，每股净利润为45美分（比华尔街分析师的预期好3美分），营业收入比上一季度稍低。
7月12日的电话会议上，一位分析师问到安然与其众多关联企业之一LJM资本管理公司的几笔交易对第二季度利润的贡献有多大，CEO斯格林以“哦，我们和LJM只有几笔微不足道的交易”搪塞了过去。然而实际上，LJM的总经理是安然财务总监，与LJM的交易是导致安然最后崩溃的导火线之一。那次电话会议之后，媒体和多位买方分析师进一步分析、追踪报道安然的内幕。
到8月中旬，也许是已发现事态严重到不可挽回，安然CEO杰夫·斯格林突然辞职，此距他接替肯尼思·雷担任CEO仅八个月时间，这更加剧了媒体、分析师与其他多方的质疑。但安然断然否认斯格林的辞职说明任何问题。大多数华尔街卖方分析师此时继续推荐安然股票。
8月30日，着名投资网站TheStreet.com发表分析文章，认为安然第二季度利润很大部分来自于两笔关联交易。TheStreet.com相信，安然在通过关联企业间的高价交易人为制造利润。如果不靠这两笔“对倒”交易，安然第二季度每股利润可能只达到30美分左右，而不是公布的45美分。
10月16日，安然公布第三季度的财务状况，称营运利润每股43美分，但如果扣除10亿美元的一次性重组费(one－time charges)，每股亏损84美分。有意思的是，号称是为了响应肯尼思·雷对改善公司透明度、增强信息披露的承诺，第三季度的财务报表确实增加了几项新内容，但同时又把以前的明细款项去掉，使其季报反而更加含糊。
接下来的几天，《华尔街日报》连续披露安然许多关联企业的细节。比如，安然财务总监法斯托是安然关联企业LJM、LJM2及其他一些同类实体的主要股东或总经理；他仅从LJM和LJM2获得了300多万美元的报酬。等等。
10月16日，安然发表2001年第二季度财报，宣布公司亏损总计达到6.18亿美元，即每股亏损1.11美元。同时首次透露因首席财务官安德鲁·法斯托与合伙公司经营不当，公司股东资产缩水12亿美元。
10月22日，TheStreet.com网站进一步披露出安然与另外两个关联企业马林二号信托基金（Marlin2）和Osprey信托基金的复杂交易。安然通过这两个基金举债34亿美元，但这些债务从未在安然季报和年报中披露。该文详细分析了这些复杂合同对安然的负债率和股价潜在的致命性风险。该文指出，为兑现这些合同条款，安然可能将不得不大规模增发股票。
10月22日，美国证券交易委员会瞄上安然，要求公司自动提交某些交易的细节内容。并最终于10月31日开始对安然及其合伙公司进行正式调查。
11月1日，安然抵押了公司部分资产，获得J．P摩根和所罗门史密斯巴尼的10亿美元信贷额度担保，但美林和标普公司仍然再次调低了对安然的评级。
11月8日，安然被迫承认做了假账，虚报数字让人瞠目结舌：自1997年以来，安然虚报盈利共计近6亿美元。
11月9日，安然竞争对手迪诺基能源公司（Dynegy）提出90亿美元的股票收购协议，也同意一次性注资安然15亿美元，并承担130亿美元的债务。当天午盘安然股价下挫0.16美元。
11月28日，标准普尔公司将安然公司信用评级从“BBB－minus"调低至“B－minus"，即垃圾股，也是最低的投资评级，并将安然从其标准普尔500种股票指数和标准普尔100种股票指数中剔除。
同日，安然公司创下了个股交易的天量。该股的交易一度使纽约股票交易所的系统在12时30分到14时10分之间瘫痪，成交量为345681696股，是平时该股交易量的近17倍，股价也由4.11美元跌至0.61美元，大跌85.16%。
11月30日，安然股价收于0.26美元，市值由峰值时的800亿美元跌至2亿美元。
12月2日，根据美国破产法第11章规定，安然向纽约破产法院申请破产保护。安然在9月30日的资产负债表上显示的总资产达618亿美元，这使得安然破产案成为有史以来规模最大的公司破产案例。
12月5日，安然公司获得了J.P摩根大通和花旗银行近15亿美元的援助用于维持重组运作，并将裁员4000人。（根据美国破产法，如果公司和其债权人签订了重组资金计划，该公司仍可继续运作。－－编者）
12月6日，美政府改革委员会成员、民主党议员亨利·维克蒙(Henry Waxman)致信美国白宫官员，就能源管理部门与破产的安然间可能的联系和接触进行问讯，从而使对安然调查案不断升级。
1月9日，美司法部官员透露，对破产能源巨擘安然进行刑事司法审查。发言人表示，已在全国招募组建一个律师特别小组对该案件展开调查。1月10，与安然有着密切联系的美总统布什正式宣布，支持对安然展开彻查，展开刑事审查程序，司法部长因曾接受安然捐款回避。
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参考资料：http://www.js618.com/2006-3/2006318102529.htm
7. 杜克能源项目是真是假
真。2020年，杜克能源与Malta达成合作设计了一个杜克能源项目，项目内容主要对可再生能源进行研究，经过了一年多的研究，最终有了进展，证明了项目的真实性。
8. 标准普尔500指数包括哪500种股票
标准普尔500指数成分股包括：安捷伦、美铝、苹果、美源伯根、雅培制药、奥多比系统、模拟器件、ADM公司、自动数据处理、 欧特克、阿莫林、美国电力等。
股市指数，简单来说，就是由证券交易所或金融服务机构编制的、表明股票行市变动的一种供参考的数字。
如何能直观地知晓当前各个股票市场的涨跌情况呢？通过观察指数就可以。
股票指数的编排原理其实还是比较难懂的，就不在这儿详细分析了，点击下方链接，教你快速看懂指数：新手小白必备的股市基础知识大全
一、国内常见的指数有哪些？
会对股票指数的编制方法和它的性质来进行一个分类，股票指数有这五种形式的分类：规模指数、行业指数、主题指数、风格指数和策略指数。
其中，最为常见的是规模指数，比如说，各位都很清楚的“沪深300”指数，它反映的整个沪深市场中代表性好、流动性好、交易活跃的300家大型企业股票的整体状况。
当然还有，“上证50 ”指数也是一个规模指数，其具体作用就是能够表达出上海证券市场代表性好、规模大、流动性好的50只股票的整体情况。
行业指数代表则是某个行业的整体情况。比如说“沪深300医药”就算是一个行业指数，代表沪深300指数样本股中的多支医药卫生行业股票，同时也反映出了该行业公司股票的整体表现。
某一主题的整体情况是用主题指数作为代表的，就好比人工智能、新能源汽车这些方面，那么相关指数有“科技龙头”、“新能源车”等。
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二、股票指数有什么用？
通过前文我们可以了解到，指数所选的一些股票都具有代表意义，因此有了指数，我们就可以第一时间对市场的整体涨跌情况做到了如指掌，从而对市场的整体热度有一个大概的了解，甚至能够了解到未来的走势。具体则可以点击下面的链接，获取专业报告，学习分析的思路：最新行业研报免费分享
应答时间：2021-09-24，最新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请点击查看