安踏股票涨幅

❶ 安踏体育发布史上最佳年报：收入超预期大增近四成

3月22日,国内最大的 体育 用品集团——安踏 体育 用品有限公司(股份代号:2020.HK)发布了亮眼的2021年财报,为受疫情持续影响而蹒跚前行的同业注入了一剂强心针。

财报显示,2021年安踏 体育 收益同比增加38.9%,达到493.3亿元,连续8年收益持稳健增长。其中,安踏主品牌收益同比增加52.5%,达到240.12亿元;斐乐FILA收益同比增加25.1%,达到218.22亿元;其他品牌收益同比增加51.5%,达到34.94亿元,经营溢利大增2.3倍。

安踏 体育 全年收益约等于李宁的2.2倍,或接近特步的5倍。同两家国际巨头中国全资公司的同期收入相比,安踏收益约等于阿迪达斯中国的1.44倍,耐克中国的97%。在将和阿迪的差距越拉越大的同时,按照目前的收入增速对比,有望将在2022年完成对耐克的超越。

纵观安踏 体育 2021年年报,亮眼数据背后,离不开这几个因素。

以创新驱动品牌成长

创新是品牌的活力源泉,只有不断创新,才能驱动品牌高质量发展,构建发展新生态。多年来,安踏 体育 始终以创新驱动品牌成长,累计投入自主创新研发成本超30亿,累计申请专利数超2000项,以创新助力品牌攀登高峰。

财报显示,安踏 体育 以创新 科技 赋能各类运动场景,提升跑步、综训、篮球产品的专业形象。其中,篮球鞋在天猫平台全年销售455万双,同比增42%,增速居行业之首;高阶跑鞋、滑板系列等产品在专业及年轻消费群体中反响不俗。主打奥运 科技 的全新零售终端形象——“安踏冠军店”,店效高于平均水平。

以数字化推动效率升级

数字化也是助推安踏 体育 业绩创新高的一大驱动因素。安踏 体育 不断在数字化方面加大投资,特别是在会员价值、官网、精准人群运营及公域引流上加速布局,为消费者提供更便捷的线上体验。

财报显示,2021年安踏 体育 的电商业务收入同比增长50%,收入贡献比例达到29%,在去年同期高基数之上增速不减。2021年双11,安踏 体育 成交超46.5亿元,同比增长61%,在天猫平台总成交额首次位居行业第一。

此外,安踏 体育 不断推进物流和供应链体系的智能化升级,供应链数字化平台全面上线,降低运营成本的同时也提高了库存效率。而区域仓及云仓的零售物流网络,更是实现了全国布局,赋能各品牌的高质量增长。

以公益塑造品牌价值

除了夯实品牌发展步伐,安踏 体育 还持续践行公益事业。截至报告期末,安踏集团公益捐赠现金及物资已累计超过11亿元,其中已开展4年半的集团青少年 体育 公益项目——“安踏茁壮成长公益计划”持续以体教融合助力乡村振兴,截至报告期末,累计捐赠投入已超5.5亿元,覆盖31个省、自治区超过9000所学校的350万名青少年,捐建了150间安踏梦想中心和12个安踏运动场,培训一线 体育 教师近3000名。

在集团成立30周年之际,集团创始人家族宣布投入价值100亿的现金及股票,成立“和敏基金会”。基金会未来将投身医疗救助、 体育 事业、乡村振兴、及环境保护四大领域的公益项目,其中20亿元用于在晋江全资兴建国家级三甲公立医院。此外,安踏集团还提出在2050年前实现碳中和,并成立了ESG委员会全面推进可持续发展。

现如今,安踏 体育 正挖掘属于自己的那片天地。安踏集团表示,未来,安踏 体育 会坚定信心,让全球品牌在中国深耕发展,让安踏品牌从中国走向世界。”

❷ 李宁安踏股价大涨，国货该如何更好的抓住发展的机会

国有品牌的春天即将来临。

在以往的一些日子里，我们中国人的生活水平得到了不断的提高现，如今人们对于衣食住行等方面都有了更高的要比如简单简单的穿着方面，大家都需要追求一些品牌。比如Nike，阿迪达斯，彪马等。但是现如今他们却受到了我们的抵制。

我们要抓住这个非常难得的时机，同时要展现我们的民族团结和凝聚力。并不是失去了这些品牌之后，我们就没有办法继续生活了，我们有很多的替代品都可以帮助我们进行更好的生活。希望大家在今后的日子里多多支持中国李宁安踏这些我们非常好的中国制造。只有这样我们才可以向全世界证明，我们中国哪怕没有那些品牌也可以做得非常好，让我们大家一起期待吧。

❸ 官宣！上架5分钟揽4000万，王一博与安踏能创造“Dunk传奇”吗

安踏在不断地预热和发酵后，代表年轻力的神秘代言人终于尘埃落定。今早安踏官方宣布王一博为品牌全球首席代言人。至此，国产品牌的流量战争正式拉响。

#年轻力的力量

曾经的鞋圈“财神爷”再次上台，配合官宣释出的两套王一博同款LOOK，势必会成为炒卖的对象。

第一套LOOK中，王一博依旧以往日的滑板少年造型出镜。上脚的安踏霸道3.0，于今天上午10点08分在天猫官方旗舰店开启抢购。

开售仅仅五分钟，官方旗舰店的销量已经高达2万多笔，男款所有码数已经被抢购一空，而女款的非黄金码也面临断货。二级市场的销量，也高达数千笔。

同一个LOOK下的短袖、长裤、渔夫帽等单品，在短短时间内也相继售出数万笔，库存基本清零，其中短袖更是卖出了28000多笔。

第二套LOOK中的国旗单品，也一样受到疯抢，一件国旗款短T售出21000多笔。据网友的统计，在每款每人限购五件的情况下，王一博同款仅在5分钟之内就达到了4100多万成交额，售出的单品多达12万多件。

价格方面，发售价539-639元的安踏霸道3.0，在二级市场的价格基本稳定在589-689元，溢价50元左右，可以说这是打上王一博同款鞋子中溢价最低的鞋款。

在安踏官方店内，与霸道3.0外观设计相似的鞋款价格多450元左右，在王一博的加持下，该鞋的价格来到了安踏休闲鞋类别下的顶尖。

安踏的短袖价格多为100元左右，王一博所上身的两件短袖价格分别为299元和257元，与普通款相比翻了3倍。

安踏的股价也在王一博的热度下持续拉升，28日，安踏股价涨幅超百分之4，总市值超2800亿港元。拥有顶级流量的安踏，瞬间成为了国产品牌香饽饽。

虽然王一博本次官宣为安踏带来了前所未有的话题度，但这并不是王一博第一次上身安踏。早前，王一博作为2022年北京冬奥会的文化推广使者，安踏则为冬奥会的赞助伙伴，二者的第一次结合就已经产生过不小影响。这次的正式代言，无疑是占尽了天时地利与人和。

#国产品牌的流量战争

在李宁和安踏相继拿下肖战与王一博两个顶流后，国产品牌在新疆棉事件后形成了新的格局，一场关乎流量的战争被搬上了台面。

早年间的明星之争中，Adidas签下当时在中国拥有热度的数位明星，陈奕迅、余文乐、王嘉尔均为Adidas代言过。其余的国外品牌也伺机而动，诸如锐步签下陈伟霆，PUMA签下刘昊然、刘雯等人，都在国内收获了一批忠实粉丝。

2019年，受到下方品牌冲击的Nike，也逐渐转变了国内的代言人思路，拿下了青年文化顶级流量王一博，这次合作对日后的鞋圈以及潮流圈带来了深厚的影响。

至此，留给国产品牌的国内顶流明星以所剩无几，即便特步已经签下范丞丞，李宁签下华晨宇，安踏签下陈飞宇，但都很难产生较强的传播力度。

新疆棉事件后，李宁先拔头筹，事件的第二天就火速官宣肖战作为代言人，按理来说应该能吃上第一口蛋糕，事实上从短期销量来看，李宁确实获益匪浅。但由于代言人在网络环境的风评问题，这次代言也让李宁成为了口诛笔伐的对象，引来差评无数。

王一博与安踏的结合的确是一次双赢的合作。王一博自带的粉丝基础和街头少年潮流属性，势必会给安踏带来商业与 社会 的正面反响，二者同时作为冬奥会的合作推广者，在官方层面也得到了很大程度的支持。

其余国产品牌目前动向难定，李宁下了一步错棋，而安踏在这次流量战争中，处于领先地位。

#流量背后的危机

无论是安踏还是李宁，双方都尝到了流量明星代言的甜头，这似乎给了国产品牌一条新的发展思路。不得不承认流量明星做代言人，不仅能带来广大的粉丝受众，还能扩大 社会 知名度，一定程度上能让品牌实现“出圈”。

但在这种利好局面的背后，国产品牌的通病依旧没得到解决。国产品牌近年来从冲出国内，走向时装周，到明星加持大红大紫，让国货崛起的口号越喊越响，从前的土LOW形象在国人心中开始转变，肉眼可见的进步也让人们有了穿国产品牌的自信。

良好营销下的产品缺陷问题，是我们不得不提的痛点。从这次的王一博代言安踏来看，两套官宣LOOK的单品搭配，即使有王一博的加持，也很难给出通俗意义下“好看”的评价。

霸道3.0这双鞋子，相信很多鞋头看着都会有一种道不出的滋味，Air flight 89的轮廓，A COLD WALL x Nike的后跟，许多经典鞋款的元素都堆积在了一双鞋上。这无疑给想要支持国货的人们带来了一丝膈应感。

而其余单品的设计，能看到许多国潮几年前的影子。比起为汤普森设计的球鞋来说，安踏这次为王一博官宣准备的单品，确实有些差强人意。

我们很难不怀疑，王一博官宣是安踏的一次营销噱头，匆促的时间并没有让安踏给出好的设计，但却给出了偏高的价格。因明星同款而水涨船高的价格，以及二级市场严重的炒卖现象，同样会损害品牌的路人缘以及好感度。

据不可靠消息称，王一博本次与安踏的签约，合同只有一年的时间。如果传闻为真，那就代表着王一博同款只会存在极少数，这一年无非就是赚取粉丝经济的一年，这样的做法与李宁无二。

对于王一博来说，也有值得深思的地方。王一博在与Nike合作之后，在潮人圈中有了一定的地位。

但王一博是否真拥有顶级带货能力？王一博上脚的Dunk，本就是年度热门鞋款，在没有他的情况下，Dunk势必也会成为爆款，所以到底是Nike带起的王一博，还是王一博带起的Nike，真正的带货能力，安踏之后的销量或许能够给我们答案。

纵观安踏的所有单品，除了篮球鞋系列，其余领域的单品设计与当今青年人审美是存在一定差距的。这不止是安踏的问题，也是每个国产品牌的通病。过多的元素杂糅和明显的借鉴痕迹，配合的却是许多过誉的宣传。

诚然国产品牌的质量很大程度上甚至优于国外品牌，但在设计上的缺失，是绝对不可忽视的问题，也是无法用营销来掩盖的缺点。

流量明星固然香，背后所能带来的短期收益是所有品牌都无法拒绝的，而品牌该如何利用好流量带来的知名度与支持度，则是决定品牌能否真正站稳脚跟的重要因素。

能让更多人认识可以依靠流量，要让所有人认可则需要真正的实力。

希望国产品牌不要被利益泡沫所蒙蔽，潜心专研才能成为真正的国货之光。

你觉得王一博是否能够带飞安踏？

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❹ 李宁安踏等国货品牌股价大涨，造成此现象的原因是什么

因为最近国外品牌抵制新疆棉和有一些不好对中国不好的言论与行为，比如H&M、耐克、阿迪达斯、匡威等品牌，导致国内很多明星做表率终止与这些品牌的合作关系。并且也不再穿戴，网友们也很气愤，抵制这些品牌的东西。呼吁人们购买国货，李宁成为人们的首选。李宁股价上涨，说明人们看好李宁这个品牌，愿意给这个品牌投资。毕竟人们还是需要买衣服和鞋，而且因为最近国外品牌因为一些不好的言乱和行为，导致人们不再购买它们的衣服和鞋之类的东西。就把眼光转回到国内本土品牌，李宁就是不错的一个品牌，平时可能偶尔也会有爆款出现。

❺ 安踏是不是2019年在美国华尔街上市了

并没有在美国上市，但2019年是安踏腾飞的一年。
2019年，安踏体育市值首次突破2000亿港元，创下本土服饰零售集团的纪录；完成收购AmerSports，建立安踏上海中心，加速全国化战略布局；推出第九代门店形象，打造潮流打卡地。2019年8月27日安踏体育市值为1654亿港元，自2019年以来累积上涨64%，首次赶超申洲国际1650亿港元，成为国内最大的服饰集团。2019年10月16日，安踏体育市值首次突破2000亿港元，日内涨幅为2%，该股年内已累涨101%，创下本土服饰零售集团的纪录。
据安踏集团公布的2019财年第四季度及全年营运表现数据来看，按零售价值计算，2019年第四季度，安踏品牌产品零售额与2018年同期比较录得10%-20%的高段增长，FILA品牌产品零售金额同比录得50%-55%的增长。同期，其他品牌产品零售金额同比增长25%-30%。从全年来看，安踏品牌产品零售金额与2018年同期比较录得10%-20%的中段增长，FILA品牌同比大涨55%-60%，其他品牌则取得30-35%的增速。
安踏集团是一家专门从事设计、生产、销售运动鞋服、配饰等运动装备的综合性、多品牌的体育用品集团。公司创立于1991年，2007年在香港上市。2018年安踏集团销售流水超过400亿人民币，同比增长超过44.4%。2019年上半年，安踏实现营收148亿，同比增长40%。经过近30年的发展，安踏集团已经从一家传统的民营企业转型成为具有现代化治理结构和国际竞争能力的公众公司。

❻ Amer Sports半年亏损14亿元会“拖累”安踏体育吗

安踏 体育 CFO赖世贤曾表示，Amer Sports短时间不并表，有利于中长期发展

本报记者 李婷

安踏 体育 近年来持续“开挂”。

在并购Amer Sports后，公司股价持续上升，估值一路水涨船高。截至8月28日收盘，安踏 体育 股价为82.05港元/股，总市值2218亿港元，居行业第一。

在业内和多数机构看来，疫情影响下，安踏 体育 的业绩表现可圈可点。据安踏 体育 2020年半年报显示，公司实现营收146.69亿元，略降1%，净利润16.58亿元，同比减少28.6%。

不过在众多机构评级中，花旗成为“少数派”，今年持续对安踏 体育 维持“沽售”评级，给出49.6港元/股目标价。花旗的“担忧”恰恰是来自安踏 体育 对Amer Sports的并购。

花旗开启负面观察

2018年底至2019年初，由安踏 体育 联合方源资本、Anamered Investments及腾讯组成投资者财团，并购了国际着名 体育 用品公司Amer Sports，成为中国服装行业及 体育 用品产业 历史 上最大的一笔收购，也是2018年至2019年度亚洲市场最大并购案。

在该并购案中，Amer Sports全部股份每股作价为40欧元，安踏 体育 在其中投资15.43亿欧元（相当于人民币117.06亿元），占57.95%的股份。

在2019年业绩会上，安踏 体育 董事局主席兼首席执行官丁世忠表示，组团收购是因为安踏 体育 不是冒进的公司，短期之内Amer Sports不会给安踏 体育 带来大的利润贡献，但应该会带来增速的收益。一旦成功收购，最大的协同效应将会体现在中国，因为它旗下许多品牌在中国的规模非常小。

安踏 体育 的此次收购，也引发了资本市场的强烈关注，获得众多机构青睐。

从股价表现来看，从2018年10月31日至今，安踏 体育 股价从最低31.25港元/股最高涨至88.15港元/股，截至2020年8月28日，收盘价为82.05港元/股，总市值2218亿港元，稳居行业第一，累计涨幅达162.56%；市盈率达到43.15倍。

在安踏 体育 发布2020年半年报之后，包括高盛、摩根等多家机构对安踏 体育 维持“买入”评级，并上调安踏 体育 目标价，最高调至103港元，认为安踏 体育 的前景可期。

对此，花旗却持有不同意见。从今年年初疫情暴发以来，花旗却持续对安踏 体育 维持“沽售”评级，甚至在8月初，对安踏 体育 开启了负面观察，维持下调安踏 体育 目标价49.6港元。

被“隐藏”的亏损

花旗对安踏 体育 维持“沽售”的主要原因正是安踏 体育 对Amer Sports的并购。

据花旗在今年3月份发布的研究报告，如果海外业务进一步恶化，该行不排除Amer Sports未来出现商誉减值的可能性。

8月7日，安踏 体育 宣布在境内发行120亿元中期票据及超短期融资券获得中国银行间市场交易商协会接受注册通知书，主要用于偿还贷款及一般运营资金。消息一出引发了市场关注，花旗认为，此举或加剧安踏 体育 现金流压力及财务风险，随即开启负面催化剂观察。

根据安踏 体育 最新一期的财报披露，Amer Sports在2020年上半年实现收益71.64亿元，净亏损13.65亿元，全面亏损总额14.20亿元；资产总值575.79亿元，负债总额390.98亿元，资产负债率67.9%。

而在上一年度的2019年，从2019年3月26日至2019年12月31日，Amer Sport收益为174.99亿元，持续经营业务亏损为10.03亿元；截至2019年12月31日，Amer Sports资产总值为591.76亿元，负债总值为395.73亿元，资产负债率高达66.87%。

值得一提的是在2019年11月份，安踏 体育 一度以折价方式向包括安踏 体育 高管、红杉资本在内的投资人出售Amer Sports5.25%的股权，交易后安踏 体育 仍然持有Amer Sports57.7%的表决权，并且享受52.7%经济利益。

据此，安踏 体育 在2019年对Amer Sports的投资亏损是6.5亿元，在2020年上半年的投资亏损约7.2亿元。

不过上述较大金额的亏损却因为Amer Sports的财务与上市公司不并表处理，也减轻了对安踏 体育 的业绩造成冲击。

持股52.7%却“放弃”控制权

有报道称，安踏 体育 CFO赖世贤在此前曾解释为何安踏 体育 和Amer Sports不合并财务报表时表示，短时间不并表，有利于中长期发展。

AmerSports新董事会制订了五年的发展战略，希望在未来五年管理层的发展目标能够按计划按步骤顺利实现。

不过在财务专家看来，Amer Sports作为安踏 体育 持股比例达到52.7%的绝对控股子公司，如果不做并表的会计处理是一种不太常规的做法，而如果按照实质大于形式原则，绝对控股股东若把控制权出让给其他小股东，必须有要合理充分的依据和解释。

安踏 体育 在其2019年年报中披露了具体的会计处理方式，使得Amer Sports变成安踏 体育 旗下的合营公司而无须并表。

据公告披露，在2019年3月26日，安踏 体育 通过与其余参股股东签订了一项股东协议，使之失去了对Amer Sports的控制权，随即将Amer Sports变为了合营公司。

匿名财务专家对《证券日报》记者表示，在会计处理上，对合营公司投资采用权益法，子公司亏损也是要反映到母公司的投资损益中去，但限于投资总额之内，这种处理法对企业的“好处”是，一旦子公司出现较大亏损，合营公司对母公司业绩的影响会远小于并表对业绩的影响；同时也会减轻子公司因持续较大亏损而致使商誉减值，造成的业绩大滑坡。

上述专家认为，如果企业子公司在“预计较大亏损”的前提下有意识地放弃控制权，明显有“美化”业绩的嫌疑。

❼ 安踏服装的地区消费数量差别

<国内服饰巨头安踏体育市值达3800余亿港元，在lululemon股价也累计大涨32%的同时，依旧超越了lululemon，成为了全球第三大运动服饰集团。/strong>
有数据显示，安踏品牌Q4流水增速与Q3相仿，略低于预期。旗下子品牌FILA同比25%-30%增长，环比Q3继续提速增长；潮牌超50%增长，童装超20%增长，电商增长70%-80%；其他品牌同比55%-60%增长。而安踏集团过去一年股价累计涨幅达到107%，成为目前中国最赚钱的服装公司，是李宁市值的三倍。
虽然，大众眼中的国货之光代表仍是李宁，但从市值来看，安踏的进步几乎是飞跃式的

❽ 如何看待李宁和安踏股票涨停

安踏是港股，港股没有涨跌停板，今天安踏涨了5%
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❾ 安踏丁志忠：安心创业踏实做人

安踏总裁丁志忠：“学”出来的鞋王

在福建省晋江市一个靠海的小镇上，丁志忠起初被一个朴素的致富欲望所驱动，成为一个初中未 毕业 的鞋业作坊主。但当他比别人以更快的速度转变为一个现代 企业管理 者并率先发掘国内市场之后，便迅速从当地三千多家鞋企中脱颖而出，走向了小镇鞋王的宝座。

在安踏的会议室里，一位部门经理配合着投影幻灯片，详细汇报着一个培训项目的进展情况。一个长着一张娃娃脸的年轻人坐在长条形会议桌尽头，凝神听了大约10分钟后，忽然打断了他：“不要告诉我具体细节，你就告诉我，你们投入了这么多，会产生哪些效益。”

这个对下属不留情面的年轻人就是丁志忠，37岁的安踏（中国）有限公司总裁，土生土长的福建省晋江市陈埭镇人。就在半个月前，他带领公司走进了香港主板，募集资金达31.68亿港元。7月10日首日挂牌，公司股价涨幅即达44％，这使持有公司75％股权的丁志忠及其家族成员的身价超过了130亿港元。

花了10年不到的时间，丁志忠已经将安踏所在小镇周边的数千家竞争对手抛到了身后。“安踏做大了，丁志忠现在也不好见到了。”一位1983年就开始做运动服装的石狮商人说。他的“豪健”牌运动服装每年的销售额大约是1个亿。

丁志忠成了当地名副其实的鞋王，但他却并没有成为当地鞋业协会的会长。“他骨子里有一种霸气，不好打交道。”一位当地媒体的记者说。他也从不愿意迁就别人，据当地人说，如果是一件自己不想做而又不能不做的事情，晋江另一位鞋业老板——特步创始人丁水波会选择去做，而丁志忠则会干脆地予以拒绝。

也许正因为此，在2006年泉州市（晋江隶属泉州市）评选鞋业协会会长时，作为晋江鞋业老大的丁志忠本来是会长的不二人选，但招来反对声一片，最终坐上这个位子的是丁水波。

“丁志忠从个性上来讲是一个内心封闭的人，只有少数要好的朋友可以了解他内心的想法，大多数人，哪怕是他公司的总监，也可能根本不知道他心里到底在想什么。”一位在丁志忠身边工作多年的人士说。

这位“不好打交道”的商人，却为什么能超越三千多家晋江鞋企，成为这个劳动密集型产业里的财富明星呢？

“希望像别人一样有钱买摩托车”

丁志忠从小在制鞋作坊里长大，对经商充满了兴趣。后来他回忆说，希望生活得更好，希望像别人一样有钱买摩托车，是他最初的经商动力。

他所在的福建晋江陈埭镇是一个容易萌生商业细胞的地方。当地人有着出海谋生的传统，海外侨民赚了钱，会输送资本回来，并带来市场信息和订单，因此催生了当地的制造业。1980年代初，晋江陈埭镇就已经兴起了一批制鞋作坊。海外的晋江侨民为这些作坊带来了最初的订单。

当地农民丁和木在1980年代中期参与过陈埭镇一家村办鞋厂的创办。1991年前后，他又变卖了家里的谷子、鸡、鸭等一切可以换钱的东西，并在族亲的资助下，筹集到五六万元钱，单独成立了一家制鞋作坊，这便是安踏的前身。

据安踏公司提供的资料显示，早在1987年前后，丁和木就给了儿子丁志忠1万元钱，以及600双从陈埭各个制鞋作坊里买来的鞋，让他托运到北京销售。这时，丁志忠才17岁，初中还未毕业。

丁志忠于是成为上世纪八九十年代到北京卖鞋的几百个晋江人中的一个。他在北京最主要的一些商场，如王府井商场，开设了晋江鞋专柜，生意很火爆。据说，丁志忠从这时起开始有了营销意识，他学会研究消费者类型，留心什么样的鞋有更大的销路。

据一位熟悉安踏的人士说，丁志忠是1994年带着北京赚到的20万元回晋江的，那时鞋厂已经开设，由丁的父亲和哥哥在运营。丁志忠回晋江后，当起主管营销的副总经理。1994年，在换了几个厂名以后，丁家父子决定将厂名和产品品牌统一为“安踏”。据丁和木回忆，这个品牌含有“安心创业，脚踏实地”的意思。

两年之后，丁志忠获得家族企业的主导权。他成为安踏的总经理，父亲丁和木正式退居二线；哥哥丁世家性格温和，“不喜欢出头”，专门负责生产事务；中专毕业、学财务出身的妹妹丁雅丽掌握起公司的钱袋子。“非常幸运的是，丁志忠有一个非常好的父亲，及早地放权给儿子，而他的哥哥和妹妹跟他形成了非常好的互补关系，没有争权，没有内斗。”一个熟悉安踏的人士说。

安踏明星代言 广告 的成功引发了同城兄弟的竞相模仿，晋江市政府也推动安踏 经验 在其他企业身上的“复制”，对崛起的名牌进行奖励扶持。一时间，当地兴起一场“造牌”运动，CCTV-5出现了几十个各类明星为晋江鞋企代言的广告，CCTV-5也被戏称为“陈埭频道”（陈埭镇是晋江鞋业的发源地，大部分晋江鞋企聚集的地方）。一批知名鞋企，如特步、乔丹、德尔惠、鸿星尔克，由此开始从众多鞋企里脱颖而出。

广告策略的同质化加上竞争的加剧，使安踏必须另辟蹊径寻找新的生存空间。

在广告策略上，安踏开始摆脱借以成名的明星代言模式，转而赞助体育赛事，比如安踏一年为中国 篮球 联赛（CBA）提供的赞助费是4000万元。丁志忠认为，与其他一些企业聘请国际明星动辙花费数千万元的代价相比，“我们又是一笔划算的生意”。

有了品牌知名度后，安踏开始打破运动鞋专业制造商的身份界限，2002年开始涉足运动服装领域。安踏的这一举动竟然也非常顺利，四五年之后，运动服装贡献的收入与运动鞋不相上下。据一位安踏前高管介绍，2006年，安踏突破两个“千万”：运动鞋销售1000万双，运动服装销售1000万件。

值得一提的是，上马服装项目的同时，品牌专卖店这一零售终端概念也被导入，这是安踏发展历程中的重要一步。此前安踏只是在各大综合商场拥有专门的运动鞋销售专柜，随着服装等品种的增加，安踏作为独立的品牌专卖店成为可能。擅长营销的丁志忠认为，品牌的打造不单单依靠广告，也要依靠强大的销售 渠道 。

到2004年时，安踏全国的专卖店发展到2000余家。这一年，为了进一步扩大专卖店数量，安踏采取对经销商让利的政策。短短两年之后，安踏专卖店发展到超过4000家，安踏零售网络覆盖到全国各个三级以上城市的主要街道。

为安踏打下服装业基础并引入专卖店概念的，是一个叫叶齐的职业经理人。他原是李宁公司运动服装方面的资深经理人，后被丁志忠挖走。2002年，丁志忠在北京成立了一家新东方体育用品公司，专门从事运动服装营销工作，叶齐任董事总经理，这个公司全部采用职业经理人管理团队，一年以后，因为安踏的策略调整，叶齐告别安踏，但他已经在服装领域和专卖店领域为安踏完成了有益的尝试。

“让专业的人做专业的事”

在福建晋江，前跨国公司高管最集中的地方，可能就是安踏公司总部。安踏60％的总监或副总监都来自像沃尔玛、宝洁这样的跨国公司。

安踏无疑也是跨国机构人员经常可以碰头的地方。丁志忠聘用智威汤逊为其做广告策划，聘用科尔尼为其做战略咨询，聘用摩根士丹利为其做上市承销服务……给予充分的授权，让专业的人做专业的事，是丁志忠现在极力主张的。

在与汤姆斯接触过程中，丁志忠与时任汤姆斯中国首席代表的朱正中结识。朱是美籍华人，曾任可口可乐中国区副总裁，并且是摩根士丹利专家顾问团成员，对摩根士丹利投资蒙牛、南孚等企业均提供过管理上的建议。不久后，朱被丁志忠委任为安踏战略顾问。

在朱的引荐下，摩根士丹利2003年曾与丁志忠接触，有意注资给安踏。但当时的丁志忠认为安踏暂时不需要钱。

2004年以前，丁志忠并不是一个舍得放权的人。但现在，丁已经把放权作为公司的一项制度进行建设。“放权和激励，是王良星最显着的管理特点，丁的这一思想，直接来自于王良星的影响。”

王良星是丁志忠从小玩到大的伙伴。在丁志忠并不广泛的交友圈里，王良星是丁最铁的知己。王创办的利郎也是休闲服装业的一只劲旅。

从两年前开始，安踏每个事业部的总监均获得授权，不必事事向丁志忠请示汇报。

丁的确没有让授权之事沦为空谈。一位公司业务主管来到他的办公室，向他汇报一个情况：由于给美国客户配送的一批运动鞋发生了号码错误，对方索赔 3万美元。这位主管问丁志忠该怎么办。丁说：“你不要问我该怎么办！你自己来决定该不该赔，并且查出谁应该为这起错误负责。”这位主管只好退出丁志忠的办公室。

有了授权和责任机制后，丁不怕犯错。有一次安踏承诺给经销商的一批货物没有按时交付。虽然对方没有要求赔偿，但丁知道后主动提出赔偿300万。 “赔偿金是公司埋单的。相关责任人受到了批评。这以后，再也没有出现类似的错误。因为动真格的赔偿过，他们就知道，这种错误不能再犯。”丁志忠对南方周末记者说。

推崇新管理方式后，丁志忠也将自己从公司事务中解放了出来，据说现在他在公司每天只签署不到5份文件，每个月只参加3个内部会议。他将大量时间用于吸收有效信息，与公司员工进行交流，并且清醒地思考公司的战略问题。

安，安心创业，踏，踏实做人。

安踏：一个品牌主义信仰者

纵观安踏十五年（1991年建厂、1994年安踏挂牌）的品牌成长之路，不难看出安踏公司唯一不变的，就是不断塑造新的品牌价值元素。这种价值，不仅积极推进安踏差异化策略，实现品牌个性和可见度，以及超越竞争；而且为企业提升资源整合力大开方便之门。具体而言，品牌化就是深植品牌的各个细节。所有环节对价值有贡献时，才会有品牌。细节，主要包括了品牌特色、品牌利益、品牌价值、品牌 文化 、品牌个性和品牌对象等六方面，目的是满足顾客的情感需求、体验需求和经济需求等三大需求，以顾客为中心，为顾客创造价值。即与顾客建立联系，比如信任关系，顾客便会把他们的注意力、忠诚和金钱回报给这个品牌的价值工程。

1999年安踏率先提出了“我喜欢我选择”的品牌主张，以及形象代言孔令辉的出色表现，跳出同城兄弟的肉搏战的圈子，提升了自己在全国范围内的品牌知名度，开始了安踏的里程碑时代。2005年在同城兄弟的强力堵截，主导消费者的消费心理悄然已变，以及国际品牌的凶猛打压下，安踏品牌快速老化和空洞化。市场的巨变，促使安踏重塑品牌化的觉醒。2006年春天，安踏公司及时采取新策略，把品牌管理工程交给品牌代理商JWT（智威汤逊－中乔广告有限公司）；一场由JWT智威汤逊牵头的安踏品牌化项目全面展开。

品牌定位

首先，重新审视和思考品牌对象，发现实际的消费群体与安踏原先消费群体相左。JWT首先通过覆盖中国10个城市的大范围焦点小组访谈以及深度问卷调查，经过三个多月，发现安踏原来锁定的目标群体，与实际中的消费群体并不是很一致。

其次，实际消费群体透视。发现这是一群生活在二三线城市的普通年轻人——是不堪学业压力的高中生，是迫切需要自我实现的大学生，是在 职场 底层努力打拼，渴望出人头地的职场新人。他们都是草根一族，非主流的社会群体，非精英族群的基层大众，他们是所有人群中的大多数；这些人都有一个共同的特征：没有命运的恩宠，没有天生的才能，希望靠着自身的努力，以执着的拼搏精神，一点一滴地实现自己的梦想。显然，这群人是极有鲜活的生命力。

以前只以简单的年龄细分的、模糊的品牌对象渐次清晰起来，于是，安踏毫不犹豫地锁定草根族，决心来实现与自己的目标消费者的无缝对接。

品牌核心价值和企业使命

基于品牌对象的明确，我们可以进一步探究品牌对象的生活方式和价值观，发现了“草根精神”就是这一群体的核心生活方式和价值观。具体表现为他们是一群生活在我们身边的平凡人，没有过人的天赋，没有显赫的背景，但内心充满希望，积极向上，不懈努力，即使一次次的失败，也不屈不挠，坚定不移地执着追求自己的梦想。同时发现：在追梦的过程中，他们需要找一个渠道来释放自己，在那里有一个目标可以去赢取，那里允许任何的自我表现和炫耀张扬――这个渠道就是运动。这种草根精神的核心是与不断超越、不断改善、提升自己的能力与表现的 体育运动 精神是一致的。而且与中国人所崇尚的艰苦拼搏、自强不息的东方文化精神又是一脉相承。所以说，草根精神具有广泛的人群基础，有中国特色的文化底蕴。终于，找到了品牌对象与产品和社会的主流文化之间的联系点和结合点。故此，安踏的品牌核心价值主张——“永不止步”，便由此诞生。

安踏为草根族“造梦”，帮他们“圆梦”之旅开始了。于是乎，“将超越自我的体育精神融入每个人的生活”，成了安踏的企业使命，确立安踏一反国际大牌强调自我，个人英雄主义的风格，而直接进入基层大众的东方文化所包容的自强不息，勇于拼搏的民族精神和草根形象的品牌战略。

突破点与传播力

米尔顿-科特勒说：“品牌必须在目标消费者的生活中、工作中、购物过程中或者媒体观赏中，与消费者建立联系”。

安踏公司提出了“CBA草根计划”围绕“草根精神英雄”的核心草根文化，展开了安踏“永不止步”的品牌文化与草根亲密接触与沟通的品牌整合传播运动。安踏2006CBA草根计划由圆梦CBA-2006安踏KO街球赛、安踏选秀CBA训练营和圆梦CBA-2006安踏KO街球赛总决赛暨球迷嘉年华等三部分组成。

2006年7月15日开始，在中国上海、北京、广州、成都等12个城市举行了CBA2006KO街头篮球赛，这个中国最大规模的街头篮球赛吸引了超过2万余人的球迷；规定比赛最终的优胜者不但可以参加CBA新赛季比赛项目中来，他们还可以实现从草根到球星的梦想。此外还有5月份的安踏极限运动进校园的活动，吸引了北京广州成都三地十余所大学的学子感受极限和挑战自我的魅力。

借奥运 夯实专业化

奥运在即，全世界的眼球聚焦中国。

2007年8月8日，距离北京奥运会还有整整一年时间，安踏公司吹响了全面启动奥运战略的号角。奥运广告宣传系列之《宣言篇》率先在 CCTV1、CCTV2、CCTV3、CCTV5、CCTV8、湖南卫视、安徽卫视、上海东方卫视等电视媒体密集投放，同时大放网络江湖“英雄帖”，“风雨再添”新浪、搜狐、网易等各大门户网站，一并兵戈纵横。据悉安踏将陆续推出奥运备战系列、奥运夺金系列、奥运未来系列等奥运广告全方位诠解“永不止步” 的 品牌 精神，冲刺奥运！

检索安踏发展史，不难发现安踏是一直踩着运动的鼓点，积极参与（全球品牌网）中国体育事业的发展。从1995年赞助体育赛事开始，到2000年悉尼奥运、2002的世界杯、2004年的雅典奥运、2006多哈亚运会、以至现在行将 “开拔”的2008年奥运等顶级体育活动，安踏无不借势体育赛事，不断提升品牌的知名度和含金量。

首先，不惜重金，打造体育明星代言品牌的阵容。孔令辉（ 乒乓球 /1999）、巴特尔（篮球/2002）、王皓（乒乓球/2004）、冯坤（ 排球 /2004）、王博（篮球/2005）、李高波（竞走/2007）、宋红娟（竞走/2007）、唐正东（篮球/2007）等。2007年10月18日上午，宣布签约NBA休斯敦火箭队的全明星球员史蒂夫-弗朗西斯。11月9日，安踏再次签约NBA球星路易斯。斯科拉。强大的代言人阵容成为安踏品牌世界的有力支柱，这也是与其他品牌深入较量的基础。

其次，不间断赞助体育赛事、体育冠名、组织体育大众化活动等，制造口碑与舆论的话语权。经过十五年的体育营销的积累，深入理解和把握体育精神，使安踏专业化体育路线的品牌战略更深入人心，也提升了安踏与国际大牌对决的经验。

再次，不遗余力地把“永不止步”的品牌核心价值，融入到现代体育精神中，并始终贯穿体育营销等各项品牌传播中，成就品牌权益。

体育营销的核心，在于借势，进而“造势”，再而“成市”。安踏善于学习其他品牌的成功经验，结合自身的现状，找出转身的路径。体育营销，是安踏学习其他品牌成功之处后， 总结 出适合自己品牌塑造的做法。体育营销，高普森戏称它为安踏崛起的“吸功大法”！

安踏公司巧借时势把自己的事业融入到中国体育事业的大发展里，实现从制造销售者到体育精神传播者的转变，并将体育营销进行到底，从而重建品牌信仰。

安踏公司捐助1000万元援助灾区

情系灾区 爱心传递

5月14日，四川省汶川地区遭遇地震的第三天，“情系灾区，爱心传递”赈灾捐赠仪式在安踏总部（福建晋江）中心广场举行，安踏体育用品有限公司董事局主席兼首席执行官丁志忠先生宣布安踏公司为地震灾区捐款超过1000万的现金及实物，在他的倡导下，全体安踏员工在现场自发为灾区人民捐赠。安踏公司及安踏员工捐献的所有资金和物资总额超过千万元，将通过中国红十字总会，直接用于灾区救援工作。这也是地震发生后，中国红十字会接到的首家体育用品企业的捐款。

5月12日上午，安踏体育用品有限公司董事局主席兼首席执行官丁志忠先生作为福建泉州第107棒火炬手顺利完成了奥运圣火传递，安踏公司沉浸在一片喜悦中。下午，汶川发生了7.8级地震，安踏公司第一时间决定向灾区捐款。当记者问到捐款举动时，丁志忠先生谈到：“作为火炬手，传递火炬传递着奥运精神，在国家面临突如其来的灾情时，作为企业我们捐款，希望能向灾区人民不仅送去物资也能向他们传递爱心，帮助受灾同胞坚定信心走出困境，这也是企业公民对社会的责任。”

作为中国体育用品行业的领先品牌，安踏一直致力成为赋予社会责任感的企业公民，并持续回馈社会，安踏公司向慈善机构持续的捐款，已经用于各项社会慈善公益及福利事业。

❿ 李宁股价大涨逾7%，有哪些国货品牌支持新疆棉花

3月24日晚上，H&M抵制新疆棉花的事件在网络上发酵，多家电商平台连夜紧急下架H&M产品。3月25日早上，耐克、阿迪达斯、彪马、优衣库等品牌相继被爆出曾发过抵制新疆棉花的言论，引爆多条微博热搜，事件持续发酵。受此消息影响，李宁、安踏、特步国际等股票均显着上涨，李宁收涨10.74%。